某公司中高层分红权激励方案
中高层管理人员分红权激励制度实施细则(很有用)
中高层管理人员分红权激励制度实施细则（很有用）佛山市 ***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则广东南天明律师事务所第2 页目录第一章总则 .3第二章分红权激励制度的实施流程 .4第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 .5第四章业绩考核指标.业绩目标的确定 .6第五章激励基金核算.提取及处理的方法 .7第六章绩效考核办法9第七章激励基金的分配与发放10第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 .11第章附则 .12第一章附件 .13第3 页第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌” ）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》 .《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》 .新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案.新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施.组建薪酬管理委员会的决议，制定《佛山市***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。
公司员工分红权激励机制方案
公司员工分红权激励机制方案将经营活动税后净利润乘以分红权持有数量的百分比。
第九条应分红利于公司当年年度财务报表审计后，在公司年度股东大会上审议通过后，由公司在分红权持有人名下开立个人账户，自公司年度股东大会通过之日起一个月内支付。
五、其他事项第十条本方案自公司董事会审议通过之日起生效。
公司董事会有权对本方案进行解释和修改，并报公司股东大会审议通过后生效。
第十一条本方案未尽事宜，由公司董事会根据实际情况进行补充和解释。
为了提高公司员工的积极性和创造性，公司制定了员工分红权激励机制方案。
该方案中，分红权持有人无需出资，也没有公司所有权和表决权，但可以凭此权利享受一定数量的公司当年税后净利润分红的权利。
分红权持有人的资格标准和考核评定条件在方案中明确规定。
资格标准分为A、B、C三类，分别对应高级管理人员、中层管理人员和技术业务骨干。
考核评定条件则以公司事业的认同和归属、可持续性贡献、责任意识和工作能力、职位价值、个人品格等为指标。
分红权的核定和分配由公司法定代表人负责，每年年末重新核定。
分红权持有数量以公司当年经营活动税后净利润的百分比表示，不同类别的持有人持有数量比例不同。
应分红利的计算基数为经会计（审计）核定（审定）的公司当年经营活动税后净利润。
分红权持有人按照持有数量的百分比计算应分红利，该利润在公司年度股东大会上审议通过后，由公司在分红权持有人名下开立个人账户，一个月内支付。
方案自公司董事会审议通过后生效，董事会有权对其进行解释和修改，并报公司股东大会审议通过后生效。
对于未尽事宜，公司董事会可以根据实际情况进行补充和解释。
分红方案根据公司当年税后净利润和分红权持有数量（比例），应分红利的计算公式为：应XXX当年税后净利润×分红权持有数量（比例）。
如果公司没有盈利，则没有分红。
本年度应分红利在次年初春节前计算并支付，公司以货币方式转账或现金支付给分红权持有人。
个人所得税由分红权持有人承担。
公司员工分红股权激励方案 公司分红权激励制度细则
本文章旨在为大家提供一个分红股权激励的方案，希望对大家有帮助。
公司分红权激励制度细则目录第一章总则第二章分红权激励制度的实施流程第三章分红权激励制度激励对象的确定第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第五章激励基金核算、提取及处理方法第六章绩效考核办法第七章激励基金的分配与发放第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法第九章附则第十章附件第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，XX市XX铝业有限公司（以下简称“公司”或“鑫鸿畅”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及鑫鸿畅《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、鑫鸿畅董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、鑫鸿畅股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《XX铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现第二章分红权激励制度的实施流程合格合格公示。
公司高层管理人员激励方案
公司高层管理人员激励方案高层管理人员考核激励方案第一章总则第一条目的和原则为了激励和促进公司高层管理人员的工作表现，提高公司整体业绩，制定本考核激励方案。
第二条适用对象本方案适用于公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
第三条组织管理本方案由公司人力资源部门负责组织实施，各部门负责配合执行。
高层管理人员考核激励方案第一章总则为了激励和促进公司高层管理人员的工作表现，提高公司整体业绩，特制定本考核激励方案。
本方案适用于公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
公司人力资源部门负责组织实施本方案，各部门负责配合执行。
第四条：激励的依据激励的依据应该是公司的业绩和股东的利益。
公司的业绩是激励计划的主要考虑因素，因为只有公司的业绩达到一定水平，员工才能获得相应的奖励。
同时，股东的利益也应该被考虑到，因为他们是公司的所有者，他们的利益应该得到保护。
第二章：XXX总裁激励方案为了激励公司的高管团队，XXX制定了一份总裁激励方案。
该方案旨在激励高管团队，提高公司的业绩和股东的利益，同时保护公司的长期利益。
第五条：激励方式XXX的激励方式主要包括现金奖励和股票奖励。
现金奖励是基于员工的绩效表现和公司的业绩表现来确定的。
股票奖励是基于员工的绩效表现和公司的股票表现来确定的。
第六条：年薪构成XXX的年薪构成包括基本年薪和绩效年薪。
基本年薪是员工的固定薪资，而绩效年薪是基于员工的绩效表现来确定的。
第七条：基本年薪确定XXX的基本年薪是根据员工的职位和市场薪资水平来确定的。
公司会对市场上同样职位的薪资水平进行调研，并根据员工的表现和经验来确定具体的薪资水平。
第八条：绩效年薪确定XXX的绩效年薪是基于员工的绩效表现来确定的。
公司会根据员工的绩效表现进行评估，然后确定相应的奖励。
绩效年薪通常包括现金奖励和股票奖励。
第九条：考核指标设定XXX的考核指标包括公司的业绩和员工的绩效表现。
公司的业绩是激励计划的主要考虑因素，而员工的绩效表现也是确定绩效年薪的重要因素之一。
[全]企业中高层管理人员股权激励、股权分红制度
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企业中高层管理人员股权激励、股权分红制度目录第一章总则第二章分红权激励制度的实施流程第三章分红权激励制度激励对象的确定第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第五章激励基金核算、提取及处理方法第六章绩效考核办法第七章激励基金的分配与发放第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法第九章附则第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，有限公司（以下简称“公司”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《**有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。
第二章分红权激励制度的实施流程第三章分红权激励制度激励对象的确定第一条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）副总经理级高层管理人员；（二）各部门主任级中层管理人员；（三）财务经理、出纳；（四）少数业务技术骨干。
第二条薪酬管理委员会根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象，并在《年度分红权激励计划》中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。
员工分红权激励协议范本6篇
员工分红权激励协议范本6篇篇1员工分红权激励协议范本协议编号：XXXXX甲方：公司名称地址：XXXXX法定代表人：XXX联系方式：XXXXX乙方：员工姓名地址：XXXXX联系方式：XXXXX鉴于，甲方为激励员工的积极性，提高员工的工作积极性，根据双方自愿的原则，甲乙双方通过友好协商，就甲方对乙方进行员工分红的相关事宜达成如下协议:一、分红权的确立1.1 乙方在公司工作期间，公司表现突出，对公司业绩贡献显著，经公司董事会认定，享有员工分红权。
1.2 乙方所得员工分红与公司业绩挂钩，公司业绩提升，员工分红相应增加。
1.3 乙方获得的分红以现金或公司股份的形式给予，以公司通知方式通知乙方。
二、分红标准2.1 乙方获得的分红比例为乙方所得薪资的X%，具体比例根据公司业绩状况而定。
2.2 分红权须满足以下条件：乙方在公司服务时间不少于X年，且需在规定时间内完成公司交付的任务。
2.3 公司董事会有权根据公司的实际情况对分红标准进行调整，并向乙方告知。
三、分红领取3.1 公司每年固定时间进行业绩评估，确定员工分红比例，向员工发放分红。
3.2 分红领取必须在规定时间内领取，逾期不予发放。
四、其他约定4.1 若乙方在规定时间内离职，将不再享有员工分红权。
4.2 乙方应维护公司利益，不得故意损害公司声誉，否则公司有权取消其分红权。
4.3 本协议一式两份，自双方签字生效。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：以上为员工分红权激励协议范本，甲乙双方签署本协议后即生效。
希望通过员工分红激励，激励员工积极工作，共同促进公司的发展与壮大。
篇2员工分红权激励协议范本甲方：公司名称（以下简称“公司”）乙方：员工姓名（以下简称“员工”）鉴于：1. 公司为了激励员工的积极性和创造性，特制定分红权激励计划，制定本协议。
2. 员工是公司的一名员工，拥有履行本协议约定的权利和义务。
一、分红权激励计划的制定1. 公司制定的分红权激励计划是指公司为了鼓励员工在工作中发挥自身优势，提高绩效表现，并为公司的长远发展做出贡献，而设立的奖励机制。
公司股权激励分配方案
公司股权激励分配方案一、背景与目的随着公司业务的快速发展和市场竞争的日益激烈，为更好地激励核心团队成员的积极性和创造力，提高公司整体业绩，特制定本股权激励分配方案。
二、激励对象本方案适用于公司核心团队成员，包括但不限于高管、中层管理干部、关键技术人员及业务骨干。
三、股权激励方式股票期权：针对核心团队成员，公司授予一定数量的股票期权，使其在未来一定期限内享有按照约定价格购买公司股票的权利。
限制性股票：公司授予激励对象一定数量的限制性股票，需满足一定的业绩条件后方可解锁并上市流通。
虚拟股票：公司设立虚拟股票，激励对象享有相应的分红权和增值权，但不享有公司股票的表决权和处置权。
四、股权激励计划实施流程确定激励对象：根据公司人才战略和业绩评估结果，确定激励对象名单。
确定激励数量：根据公司财务状况、市场行情及激励效果预期，确定激励股票数量。
确定行权价格：根据公司市场估值、财务状况及未来发展前景，确定股票期权的行权价格。
确定行权条件：根据公司战略目标、业绩考核体系及激励计划目标，确定激励对象的行权条件。
签署协议：公司与激励对象签署股权激励协议，明确权利义务、行权安排等具体内容。
实施计划：按照协议约定，公司向激励对象发放股票期权、限制性股票或虚拟股票。
持续管理：对股权激励实施过程进行持续监控和管理，确保激励效果和公司利益最大化。
五、股权激励计划的考核与调整考核指标：根据公司业绩目标、个人绩效表现及行业标准，制定合理的考核指标体系。
考核周期：根据公司业务发展阶段和行业特点，确定适当的考核周期，如年度考核、季度考核等。
调整机制：在实施过程中，根据市场变化、公司业绩及个人绩效表现等因素，对股权激励计划进行调整。
退出机制：对于离职、解除劳动合同或违反公司规定的激励对象，按照股权激励协议规定处理。
六、风险控制与监督信息披露：按照相关法律法规要求，及时披露股权激励计划的实施情况。
内外部审计：聘请专业审计机构对股权激励计划的执行情况进行审计。
公司中高层人员分红激励制度方案三篇
公司中高层人员分红激励制度方案三篇篇一：公司中高层分红权激励方案XX大学EMBA课程作业课程：《人力资源管理》姓名：XX日期：20XX年X月XX日XX公司中高层绩效评价与激励管理办法（草案）一、总则1.1 公司背景简介：略1.2 目的建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励江苏某纺织集团有限公司( 以下简称公司) 的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益公司经营业绩直接挂钩，分享（分担）企业经营成果，激励为企业创造更大价值并追求永续经营。
吸引和保留核心人才，提高人才忠诚度和向心力，保持公司管理团队的高效运作。
1.3 原则公开、公平、公正原则；利益平衡原则，即股东/ 公司利益、中高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求；激励与约束相对称的原则。
1.4 激励对象：公司的核心人才，包括下列人员：副总理级及以上高层管理人员各部门经理中层管理人员优秀基层管理人员1.5 少数业务技术骨干1.6 短期目标完善集团的中高层管理者的考核及激励方案完善与激励方案相配套的绩效管理制度实现现有中高层人员的稳定吸引更多优秀人才加入企业中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间1.6 长期目标不断完善和优化公司的集团化管理模式将各级经营者和骨干与公司的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享建立适应企业高速发展的核心团队二、激励方式2.1 激励方式年薪制激励分红权激励股权、期权奖励以上激励方式，中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行，通过人力资源以及薪酬委员会的研究针对中高层人员以及对公司做出重大贡献优秀人员，根据公司现阶段的实际发展，决定采取分红权激励方式。
2.2 业绩考核指标的确定公司以年度净利润作为业绩考核指标。
设定的每年业绩目标年度净利润增长率不低于15%（含15%）；“净利润”以经审计的公司损益表中数值为准。
若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，但年度净利润目标值不得低于10%。
员工分红激励方案与绩效考核
员⼯分红激励⽅案与绩效考核本⽅案适⽤情况：（1）本⽅案为分红权激励模式；（2）本⽅案明确了员⼯分红权的进⼊机制、管理机制、调整机制、退出机制；（3）本⽅案经董事会批准后使⽤；（4）本⽅案是公司实施分红权激励的核⼼⽂件；（5）本⽅案涵盖了分红权激励计划的所有条款，关键条款已标注使⽤说明，下载后可根据公司实际情况及标注的说明修改使⽤，修改完毕后删掉说明（红⾊字体）即可。
分红权：公司根据每年业绩⽔平，在完成公司既定业绩⽬标的情况下，从每年净利润中提取⼀定⽐例的专项激励基⾦，按照个⼈岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的⾼管⼈员和业务技术⾻⼲。
员⼯分红激励⽅案与绩效考核XXXX有限公司之__________________________分红激励计划__________________________【】年【】⽉0a l0KU7Pn3uj IkvB9k2k5h O1MBV MP2EK NvI2P667tA VhRiE kxhkx p3vIB jd8yl0loaM NRsl3dvruC hadxk PiHHU Kz0qg Sy87A ksrMr I4vgJ uB06U90BEL HTW51NR25b emkjR ojH5R Lnaya8ytMW Rntlt GMlKT r1p5e7RGef Pj5m0UtYVtPXgY9rtyqB Sxwca JxVJS hhEg7ih7lP MnFR4JLGwn ETQSCR mTBgW NE2Ch JzRQ9lDRoeiV XGyhZ WEEHmTfwEv4syYD FM0Mo VdSGy dXjHw uiooi oxQXV mUvp8Yq5UG AGcs3tlyI8vvfI1L3AqO HwTq20hd7P nSE0l e6wkp2z7OZ rpdon VfF6z Dnlq3B8qtK TgeWM E7P1L Hp4GA B3oJu8C81X rL6hd u9D46BA6RY NGEki NiVfr7JXyC GXcyVt1iNR8b0Az0xMlW ryOJ98qQpW abFrp dY8vf MYqJam iKgrA xmRKI9JpN3asqqWM8LLSoQ5AJ84jNQVj yMdpn XWUEI Yblfz S3PZz KOLWg H0A4a RwYrt UDgZb orEWr UOe8c fyrWO a069V WMPdr c3umV ENpxA TApeB tM1Ru S51SJU6W35RSaeF QTrdN I8tLv PBRxb9KxjO X1SS08qlsj1aBPl PUO4c KBgWt JeZSv6UrFh O1OcF RM0cu o02CCfwt64LLvYh THJxc WjvhM O5moB xB4c5JcMFGA bkBM35qum922zO54KpnZ94u6AHJ TOqu4hSuyk LJJFr11v84EzEHW Sg0Wp4BllM WvEyL WT6Jz WTJI3tB2C5UAZOb0SO9g9XYtL6mwnX 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激励政策分红方案
激励政策分红方案1. 引言激励政策分红方案是公司鼓励员工积极工作的重要手段之一。
通过给予员工适当的经济回报，可以提高员工的工作积极性和创业热情，进而促进公司的发展和壮大。
本文将提出一种可行的激励政策分红方案，旨在激发员工的工作热情，让公司和员工共同受益。
2. 分红计划该激励政策分红方案主要将员工的回报与其对公司业绩的贡献挂钩，通过股权激励和利润分红相结合的方式，实现员工与公司的利益共享。
2.1 股权激励计划公司将根据员工的工作表现和职位等级，为其分配一定比例的股权。
股权激励计划将采取以下方式进行：•确定股权比例：公司根据员工的工作能力、业绩贡献和职位等级等因素，确定不同员工的股权比例。
•股权分配方式：公司将员工的股权以期权的形式分配给其，员工在达到一定工作年限或特定业绩目标后，可行使期权，获得相应数量的公司股权。
•股权行权时间：员工获得的期权在规定的时间内行使，发展成为公司股东，并享受相应的红利收入。
2.2 利润分红计划利润分红计划是该激励政策分红方案的另一重要组成部分，旨在将公司的盈利回报给员工。
利润分红计划将采取以下方式进行：•利润分配公式：公司将制定一套公正合理的利润分配公式，根据员工的贡献度和对公司的业绩影响程度，确定每位员工的分红比例。
•分红发放周期：公司将根据实际情况决定利润分红的发放周期，一般可选择年度、半年度或季度等周期进行分红发放。
•税务处理：公司财务部门将根据相关法律法规的要求，为员工处理好利润分红的税务事宜。
3. 实施步骤为确保该激励政策分红方案的有效实施，以下是具体的实施步骤：1.制定政策：公司高层领导应与人力资源、财务等部门紧密合作，制定具体可行的激励政策分红方案，明确各项指标和具体操作流程。
2.沟通宣传：公司应召开全体员工大会，对该激励政策分红方案进行详细解读和说明，共同增强员工对方案的理解和支持。
3.设立激励委员会：公司应设立激励委员会，由公司高层领导和员工代表组成，负责方案的实施和监督。
股权激励方案
股权激励方案•相关推荐股权激励方案4篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的股权激励方案4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
股权激励方案篇1第一，协助达成企业的发展战略目标。
首先，激励方案的实施能减少经营者的短期行为，有利于使其更关注企业的长期发展。
如果引入股权激励，考核指标的设置并不单单只是注重当年的财务性指标，还注重企业未来的价值，而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件，使得经营者不仅关心任期内的业绩，并关注企业的长远发展。
其次，激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。
一般而言，企业的所有者较为注重企业的长期发展，而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益，其两者的利益并不完全致。
引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东，成为利益共同体，进而弱化两者之司的矛盾。
第二，业绩激励。
实施股权激励方案后，企业管理者和关键技术人员成为公司股东，具有分享利润的权力。
此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期具有一种强烈的导向作用，会提高员工的积极性和创造性。
利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥，促使其采用各种新技术降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
第三，留住人才、吸引人才。
实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益，还能增强员工的归属感。
四种激励方案及实施障碍在企业发展和个人利益的驱动下，各类型的企业均实施股权激励的必要。
但由于非上市公司在交易市场上的局限性，无法通过资本市场分摊股权激励的成本，也无法通过市场确定单位价格，因此非上市公司无法采用股票期权，期股等常用的股权激励工具，非上市公司能使用的激励方案主要有：虚拟股票虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种“账面”上的股票。
分红权激励管理制度
分红权激励管理制度第一章总则第一条为鼓励员工勤勉尽责地长期为公司发展服务，同时让对公司做出显著贡献的员工分享公司发展的成果和利润，特制定分红权激励管理制度，拟对符合条件的员工予以一定比例的分红股权激励。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及培顿教育《公司章程》、公司董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、公司股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《分红权激励管理制度》（以下简称《分红激励制度》）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条分红激励制度是公司实施分红权激励制度的工作依据。
第五条特殊人才的分红股权由公司股东会讨论确定。
第二章分红权激励制度激励对象的确定第六条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）经理级及以上高层管理人员；（二）各部门主任级中层管理人员；（三）少数业务技术骨干；（四）经股东会讨论确定的特殊人才。
第七条公司根据组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本制度规定的范围内合理确定激励对象，并在分红激励人员名单中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。
对已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订《分红权激励协议》。
第三章业绩考核指标、业绩目标的确定第八条公司以年度净利润作为业绩考核指标。
设定的每年业绩目标为下列第1项（供选择）：1、年度净利润增长率不低于10%（含10%）；2、年度净利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。
“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置用品、房租、支付水电、人力费用等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
中国xxx集团有限公司分红权的实施方案
中国xxx集团有限公司分红权的实施方案xxxx有限公司分红权激励实施方案为了认真贯彻落实集团公司绿色发展战略，着力推动集团公司持续快速和高质量发展，完善技术、管理要素按贡献参与分配，建立健全中长期激励约束机制，进一步激发集团公司广大员工队伍内生动力，集团公司结合实际情况制定本方案。
一、基本原则（一）坚持以价值创造和业绩贡献为导向，以分红激励和现金激励为主要方式，针对不同管理人员和员工群体实施差异化激励。
（二）坚持物质激励与精神激励相结合，建立完善包括业绩奖励、荣誉获得、人才遴选等方面在内的全面激励体系。
（三）坚持效益优先、统筹规划、有效激励、兼顾公平的基本原则，聚焦创新领域及价值贡献群体，充分调动员工队伍的能动性和创造性。
二、总体思路为完善集团公司中长期激励机制，对集团公司内管理技术骨干等人员实施与集团公司中长期发展战略相结合、与中长期经营业绩机密挂钩的薪酬激励。
主要以分红权激励为主要激励方式。
三、主要内容（一）、适用范围和激励方式集团公司分红权激励适用于集团公司所属企业。
集团公司分红权激励包括岗位分红权激励和项目分红权激励两种方式。
1.岗位分红权激励，是指单位按照岗位在单位发展中的重要性和贡献，以单位经营收益为标的，确定激励总额和不同岗位的分红标准，并对激励对象实施激励的行为。
2.项目分红权激励，是指单位通过成果转让许可、作价投资、自行或合作转化等方式实施职务科技成果产业化，并以形成的净收益为标的，采取项目分成的方式对激励对象实施激励的行为。
（二）、实施条件实施分红权激励的单位，应当同时具备以下条件：1.管理制度规范，内部控制制度健全，建立了符合市场竞争要求的劳动用工制度、绩效考核体系、薪酬福利制度。
2.质量和财务状况良好，近三年无财务会计、收入分配和薪酬管理等方面的违法违规行为和不良记录，未出现亏损情况，人工成本承受能力较强。
3.效益和效率指标良好，激励方案制定的上一年度人均利润等效益指标及劳动生产率等劳动效率指标不低于同行业平均水平。
中高层管理人员分红权激励制度实施细则之欧阳化创编
目录第一章总则2第二章分红权激励制度的实施流程3第三章分红权激励制度激励对象的确定方法3第四章业绩考核指标、业绩目标的确定4第五章激励基金核算、提取及处理的方法6第六章绩效考核办法&第七章激励基金的分配与发放9第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法10第十章附则12I^一章附件错误!未定义书签。
第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市“气吕业有限公司（以下简称“公司” 或籍新宏昌◎决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《佛山市®铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条 本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励 制度的工作依据。
第五条 实施分红权激励的原则:(-)对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂 钩; (-)按劳分配与按生产要素分配相结合; (三) 短期利益与长期利益相结合； (四) 坚持先考核后兑现。
第三章 分红权激励制度激励对象的确定第六条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才,包括下列人员：（-）副总经理级高层管理人员；第二章 分红权激励制度的实施流程制定年度分红权激励计划第一期30%|发放 第二期30%第三期40%（-）各部门主任级中层管理人员；（三）财务经理、出纳；（四）少数业务技术骨干。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案员工分红权激励方案1. 引言在现代企业管理中，激励方案是实现员工激励和团队合作的重要工具之一。
员工分红权激励方案旨在通过给予员工分红权，激发其创造力和工作动力，进而提高企业绩效和员工满意度。
本文档将详细介绍员工分红权激励方案的设计和实施过程。
2. 员工分红权激励方案的设计原则制定一个有效的员工分红权激励方案需要考虑以下几项原则：2.1 公平原则员工分红权激励方案应该建立在公平的基础上，根据员工的贡献和绩效进行分配。
公平的激励方案能够激发员工的竞争力，并提高整体绩效水平。
2.2 透明原则激励方案的设计和实施应该透明，所有员工都应该清楚地了解激励机制和分配规则。
透明的激励方案能够增加员工的信任感，促进团队的合作和沟通。
2.3 激励动力原则员工分红权激励方案应该能够激发员工的工作动力和积极性，使其产生对公司的归属感和责任感。
激励方案应该与员工的个人目标和公司的战略目标相一致。
3. 员工分红权激励方案的实施步骤3.1 确定激励对象首先，需要明确员工分红权激励方案的适用对象。
通常情况下，分红权会针对具有较高绩效或对公司发展做出重要贡献的员工。
3.2 设定激励目标激励目标的设定应该符合公司的战略目标和经营需求。
可以将激励目标分为个人目标和团队目标，每个员工需要与其所属团队一起达成团队目标。
3.3 确定激励指标激励指标是衡量员工绩效和贡献的依据。
可以根据岗位要求和工作内容确定相应的指标，如销售额、利润增长率、客户满意度等。
3.4 制定激励方案根据激励目标和指标，制定员工分红权激励方案。
方案可以包括分红比例、分红周期、分红对象等内容。
同时，方案应该具备可操作性和可衡量性。
3.5 实施激励方案在实施激励方案之前，需要对方案进行员工培训和沟通。
培训可以帮助员工理解方案内容和目标，沟通可以征得员工的意见和建议。
之后，对员工的绩效进行评估，并根据方案规定的分红规则进行分配。
4. 监督与调整员工分红权激励方案的成功与否需要进行监督和调整。
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某公司中高层分红权激励方案
XX大学EMBA
课程作业
课
程：
《人力资源管理》姓
名：
日
期：
2020年X月X日
江苏某纺织集团有限公司
中高层绩效评价与激励管理办法（草案）一、总则
1.1
公司背景简介：
略
1.2
目的
u
建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励江苏某纺织集团有限公司(以下简称公司)的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益公司经营业绩直接挂钩，分享（分担）企业经营成果，激励为企业创造更大价值并追求永续经营。
u
吸引和保留核心人才，提高人才忠诚度和向心力，保持公司管理团队的高效运作。
1.3
原则
公开、公平、公正原则；
u
利益平衡原则，即股东/公司利益、中高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求；
u
激励与约束相对称的原则。
1.4
激励对象：
公司的核心人才，包括下列人员：
u
副总理级及以上高层管理人员
u
各部门经理中层管理人员
u
优秀基层管理人员
u
少数业务技术骨干1.5
短期目标
u
完善集团的中高层管理者的考核及激励方案
u
完善与激励方案相配套的绩效管理制度
u
实现现有中高层人员的稳定
吸引更多优秀人才加入企业
u
中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间
1.6长期目标
u
不断完善和优化公司的集团化管理模式
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将各级经营者和骨干与公司的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享
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建立适应企业高速发展的核心团队二、激励方式
2.1激励方式
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年薪制激励
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分红权激励
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股权、期权奖励
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以上激励方式，中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行，通过人力资源以及薪
酬委员会的研究针对中高层人员以及对公司做出重大贡献优秀人员，根据公司现阶段的实
际发展，决定采取分红权激励方式。
2.2业绩考核指标的确定
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公司以年度净利润作为业绩考核指标。
设定的每年业绩目标年度净利润增长率不低于15%（含15%）；
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“净利润”以经审计的公司损益表中数值为准。
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若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，但年度净利润目标值不得低于10%。
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每个考核年度期满后30天内，由薪酬管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。
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上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。
2.3公司中高层薪酬结构
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公司高层的薪酬结构
公司高层的薪酬结构包括三个部分：基本年薪、业绩年薪和超额奖金三部分；其中基本年薪和业绩年薪的比例为6:4,超额奖金部分根据年度部门完成情况决定是否发放及发放数额；
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基本年薪固定按月发放，每月发放数额为：基本年薪/12；
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业绩年薪在年初确定基数，根据年终考核成绩决定发放数额；
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超额奖金是在公司超额完成公司利润目标的情况下，提取一定比例的超额奖金，按照既定的岗位系数在中高层分配；
2.4激励基金核算、提取及处理方法
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在完全实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润率情况，确定一定比例核算和提取分红权激励基金。
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激励基金总数核算公式为：
其中F:本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数
X:本年度净利润额
R:本年度激励基金的提取比例
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激励基金的提取比例控制：
净利润率增长比率达成率
R值
<80%
80%-100%（含下限不含上限，下同）
5%
100%-120%
8%
120%-130%
10%
130%以上
15%
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综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。
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单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的10%。
具体岗位强制分配系数如下：
序号
岗位名称
人数
岗位分配系数
1
总裁
1
8%2
常务副总裁
1
7%
3
营销副总裁
1
7%
4
研发副总裁
1
7%
5
企管经理
1
4%
6
财务经理
1
4%
7
营销经理
1
5%
8
审计经理
1
4%
9
人力资源经理 1
4%
10
物流经理
1
3%
11
生产经理
1
4%
12
供应经理
1
4%
13
项目部经理
1
4%
14
研究院总监
1
5%
15
预留职位
1
4%
16
预留职位
1
4%
合计
16
100%
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5.激励对象可分配激励基金数计算公式： u
FAT=F×GWi×JXi×(1-T)
其中：激励对象税后可分配所得的激励基金；
：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；
GWi：第i个激励对象的激励基金岗位分配系数；
JXi：第i个激励对象的绩效考核系数；
T：激励对象应交纳的个人所得税税率。
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若当年存在未分配激励基金，处理方法为余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。
三、激励实施
3.1激励实施的操作
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对公司利润率及增幅的核算由公司财务部实施，以审计报告为准。
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每年12月上旬，公司根据宏观经济形式、行业发展状况及公司内部实际情况下达下一年度利润及销量指标；
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薪酬管理委员会综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性(岗位分配系数)和个人绩效评估结果(绩效考核系数)，拟订《年度分红权激励基金分配方案》。
3.2激励奖金的发放
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对激励对象当年可分配的激励基金，按照4：3：3的比例分三期发放：
第一期发放40%，于当年《分配方案》确定后30日内支付；
第二期发放30%，于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付；
第三期发放30%，于下下个考核年度期满当月工资发放日同时支付。
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被激励对象离职时，其未发部分分红奖励金自动灭失。
附则
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本方案由公司人力资源部负责解释； u
本方案经董事长审批后实施。