员工分红激励股份方案
员工入股分红激励方案
员工入股分红激励方案1. 引言在现代企业管理中，激励员工参与公司的股权激励计划已经成为一个非常重要的工具。
员工参与公司股权，既可以激发员工的工作动力，又可以增强员工对公司利益的关注，促进员工的参与感和发展空间。
本文将详细介绍一种员工入股分红激励方案，旨在提高员工的积极性和团队协作能力，进一步促进公司的发展和利润增长。
2. 员工入股和分红计划2.1 员工入股计划员工入股计划是指公司为员工提供购买公司股票的机会，并以此激励员工长期发展和投入工作的计划。
公司将设立员工入股计划，按照员工的表现和贡献程度，向符合条件的员工提供购买公司股票的机会。
员工可以选择按照一定比例购买公司股票，并成为公司的股东。
2.2 分红计划分红计划是指公司根据员工的贡献和股权比例，向员工发放现金分红的计划。
公司将根据公司利润的表现，定期向员工发放相应的分红奖励，以鼓励员工的积极性和创造力。
3. 实施步骤3.1 设立员工入股计划首先，公司应根据自身情况和发展需求，制定员工入股计划的具体方案。
这包括确定入股比例、购买股票的价格和条件、入股期限等。
同时，需要设定符合条件的员工范围，以确保员工入股计划的公平性和有效性。
3.2 员工入股的程序和流程员工入股计划的程序和流程是确保员工入股的公平性和合法性的重要环节。
公司应根据相关法律法规，设定员工入股的手续和程序，并明确入股相关的法律责任和保障。
同时，公司应制定相关的入股协议，明确员工的权益和义务，以确保入股的顺利进行。
3.3 分红计划的设立和执行公司应根据员工入股的具体情况，制定相应的分红计划。
分红计划应包括分红的条件、比例和频率等。
公司可以设立一个专门的分红委员会，负责制定和执行分红计划，并监督分红的公正性和透明度。
4. 优势和挑战4.1 优势员工入股分红激励方案具有以下优势： - 激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量； - 增强员工对公司的归属感和责任感，促进团队合作和员工发展；- 加强公司与员工之间的利益共享和共同成长的关系； - 提高公司的竞争力和长期稳定发展。
分红权激励方案
分红权激励方案一、激励目的。
咱们搞这个分红权激励啊，就像给大家的努力装上了小火箭！目的就是让每个小伙伴都像打了鸡血一样，为公司拼命干的同时，也能实实在在地享受到公司赚钱后的红利。
这样大家就不是单纯给老板打工啦，而是为自己的小金库奋斗呢！二、激励对象。
1. 核心员工。
这些可是咱们公司的宝贝疙瘩，那些技术大神，能把代码敲得像钢琴家弹曲子一样流畅；销售精英，一张嘴能把咱的产品夸得像天上的星星一样闪亮；还有管理达人，把团队管得服服帖帖，就像魔法师指挥小精灵一样。
他们对公司的贡献就像发动机的核心零件，缺了可不行。
2. 重要贡献者。
比如说，某个员工提出了一个超棒的点子，直接让公司省了一大笔钱或者赚了好多钱；又或者在关键时刻力挽狂澜，解决了一个差点让公司翻船的大难题。
这些人就像战场上的英雄，值得我们给他们特别的奖励。
三、分红权分配方式。
# （一）按岗位价值分配。
1. 评估岗位价值。
我们会像给商品定价一样，给每个岗位评估价值。
像研发岗位，那是公司创新的大脑，价值就很高；行政岗位呢，虽然不直接赚钱，但就像公司的管家，也有自己的重要性。
这个评估可不是随便拍脑袋定的，而是综合考虑岗位的职责、技能要求、对公司战略目标的影响力等等。
2. 确定分配比例。
根据岗位价值评估结果，确定每个岗位在分红权里占的比例。
就像分蛋糕一样，价值高的岗位分的蛋糕块就大一点，价值低一点的岗位也能分到属于自己的那一块，大家都有份。
# （二）按业绩贡献分配。
1. 设定业绩考核指标。
这就像给大家立个小目标。
销售团队可能就是销售额、市场占有率；研发团队就是项目完成进度、技术创新成果；客服团队就是客户满意度之类的。
这些指标要明确、可量化，不能模棱两可，就像跑步比赛，终点线得清清楚楚才行。
2. 计算业绩贡献比例。
按照每个员工完成业绩考核指标的情况来计算。
谁完成得好，谁在分红权里占的份额就大。
比如说，销售小王这个月销售额超额完成了50%，那他在业绩贡献这块的分红权比例就蹭蹭往上涨。
公司员工分红权激励机制方案
公司员工分红权激励机制方案员工分红权激励机制是一种通过分配公司利润来激励员工的制度。
这个机制对于提高员工的积极性和干劲非常重要，因为通过分红权的激励，员工能够直接受益于自己的努力和贡献，进而更加积极投入到工作中。
下面是一种员工分红权激励机制方案，具体要根据公司的实际情况进行调整和制定：1.确定分红权的分配比例首先，需要确定分红权的分配比例。
一般来说，可以根据员工的职位级别、绩效表现、岗位重要性等因素来确定分配比例。
比如，高级管理人员的分红比例可以相对较高，而一线员工的分红比例可以相对较低。
2.建立分红基金为了保持公司的稳定运作和可持续发展，建议将一定比例的利润留作公司的发展基金，用于扩张、研发等方面。
同时，将一部分利润作为员工的分红基金。
通过设立分红基金，员工将获得一定的分红权益，而不是直接获得现金。
3.引入股权激励另外，可以考虑引入股权激励机制。
通过向员工提供股权，员工将成为公司的股东，能够享受到公司发展带来的收益。
这种方式除了激励员工外，还能够增强员工对公司的归属感和责任感，进一步提高员工的工作积极性。
4.分红方式多样化分红方式多样化也是一个有效的激励手段。
除了定期现金分红外，可以考虑提供股票期权、免费股票和奖金等形式的分红权益。
这样既可以满足员工对现金的需求，又能够激发员工对公司的长期发展的关注和努力。
5.制定明确的绩效指标为了确保分红机制的公正和透明，需要制定明确的绩效指标来评估员工的表现。
这些指标可以包括个人业绩、团队业绩、公司业绩等。
通过与绩效挂钩，分红机制能够更好地激发员工的工作动力和创新能力。
6.建立员工参与决策的机制最后，建议建立员工参与决策的机制。
通过设立员工代表，让员工参与到公司的战略决策和重要事务中，增强员工对公司的归属感和责任感。
同时，在分红机制的制定和调整过程中，也可以广泛听取员工的意见和建议，更好地满足员工的需求和期望。
总之，员工分红权激励机制是提高员工积极性和干劲的重要手段之一、通过建立合理的分配比例、分红基金和股权激励机制，以及多样化的分红方式，能够激励员工更加积极地参与工作，为公司的发展做出更大的贡献。
分红计划员工股权激励方案
分红计划员工股权激励方案公司为了激励和激励员工的积极性和创造力，决定引入分红计划和员工股权激励方案。
以下是该方案的详细内容：第一部分：分红计划1.1 目标该分红计划的主要目标是鼓励员工的绩效、创新和忠诚，并与公司的长期发展目标保持一致。
通过分享公司的收益和成功，促进员工的积极参与和投入。
1.2 分红政策公司每年将根据当年的业绩和利润情况，设定一定比例的分红金额。
分红金额将根据员工的贡献和绩效进行个别调整。
分红政策将以透明、公平的方式执行，确保员工对分红金额的满意度和认可度。
1.3 分红计算方法公司将根据员工的绩效评估、工作表现和岗位职责等因素，制定分红计算方法。
该方法将确保不同级别和部门的员工平等和公平地分享公司的利润。
1.4 分红支付周期公司将每年举行一次分红支付仪式，将分红金额以现金或其他形式支付给员工。
分红支付周期将与公司财务年度的结束日期相对应。
第二部分：员工股权激励方案2.1 目标员工股权激励方案的主要目标是激励员工对公司长期发展的积极参与和贡献。
通过将公司的股权授予员工，建立员工与公司利益共享的机制，增强员工与公司的利益一致性和长期发展的关联性。
2.2 股权授予标准公司将根据员工的职位、绩效、贡献和潜力等因素，制定员工股权授予的标准。
股权授予的股数将以一定的比例和时间限制进行分配，以确保员工在长期持有公司股权的情况下实现价值增长。
2.3 股权购买计划公司将设立股权购买计划，鼓励员工购买公司股票。
员工可以通过财务部门购买公司的股票，每年根据个人的购买金额和购买时机，获得一定比例的额外股权。
2.4 股权回购政策公司将设立股权回购政策，以提供员工在离职或其他因素导致的股权转让时的合理退出机制。
股权回购政策将确保员工在适当的时机和价格下出售其股权，保障员工的权益。
第三部分：激励效果评估和调整3.1 激励效果评估公司将定期评估分红计划和员工股权激励方案的效果。
评估将包括员工满意度调查、公司绩效评估、财务指标分析等多个方面，以确保激励方案能够达到预期的目标。
公司员工分红权激励机制方案
公司员工分红权激励机制方案一、背景介绍在现代企业管理中，员工分红权激励成为一种常见的激励机制。
通过将一部分公司利润分配给合格的、表现突出的员工，可以有效地提高员工的工作积极性和创造力，增强员工对公司的认同感，帮助公司实现更好的绩效。
因此，公司需要建立一套科学合理的员工分红权激励机制方案。
二、目标及原则1.目标：通过员工分红权激励机制，实现以下目标：（1）提高员工的工作积极性和创造力；（2）提升员工的职业发展意愿和能力；（3）增强员工对公司的认同感和归属感；（4）推动公司业绩的持续稳定增长。
2.原则：制定员工分红权激励机制方案需遵循以下原则：（1）公平公正：根据员工的贡献和业绩来确定分红权；（2）激励慎重：确保分红权不能成为不合理的奖励，避免产生激励逆向效应；（3）稳定可持续：确保分红权激励机制与公司的经济状况相匹配，避免造成不必要的财务压力。
1.分红权确定（1）员工绩效考核：公司设立绩效考核制度，将员工个人表现、团队贡献、职位要求等因素作为评估依据，将员工分为优秀、良好、合格和待提升等级；（2）考核结果权重：根据员工等级和岗位责任，设定不同权重，对优秀员工给予更高的权重；（3）分红权比例：综合考虑绩效考核结果、员工级别、岗位责任、公司收益等因素，设定不同级别员工的分红权比例，确保透明公正。
2.分红权发放（1）时间：每年年底，根据公司年度绩效评估结果和财务状况，将一定比例的利润用于发放分红权；（2）参与对象：所有符合公司规定的分红权激励资格的员工；（3）发放形式：将分红权以现金形式或股票形式发放给员工；（4）分红权期限：分红权以一定期限内有效，期满后若员工继续符合条件，可续期获得继续享受分红权的资格。
3.监督与评估（1）成立评估委员会：由公司高级管理人员、人力资源部门和工会代表组成，成立分红权激励评估委员会，负责对员工绩效进行评估和确定分红权比例；（2）监督机制：建立健全的监督机制，确保评估过程公正透明，确保分红权的合理性和有效性；（3）经常性评估：每年对员工分红权激励机制进行评估，根据评估结果适时进行调整和优化，与员工的工作需求和企业发展的要求相匹配。
员工入股分红激励方案
员工入股分红激励方案第1篇员工入股分红激励方案一、前言为充分调动员工积极性，激励员工为公司发展做出更大贡献，提高员工凝聚力和归属感，结合公司实际情况，特制定本员工入股分红激励方案。
二、激励原则1. 公平公正：确保激励政策公平、公正，让每位员工都有机会参与。
2. 业绩导向：激励政策与公司业绩和个人贡献紧密结合，体现多劳多得。
3. 长期激励：通过设置一定的锁定期，鼓励员工关注公司长期发展。
4. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度，确保激励方案的合法性。
三、激励对象1. 激励对象：公司正式员工。
2. 激励范围：全体员工。
四、激励方式1. 股权激励：通过授予员工限制性股票、股票期权等形式，让员工分享公司发展成果。
2. 分红激励：根据公司年度净利润，提取一定比例用于员工分红。
五、激励方案具体内容1. 股权激励（1）限制性股票：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的限制性股票。
限制性股票的锁定期为3年，分3年解锁，每年解锁1/3。
（2）股票期权：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的股票期权。
股票期权的行权价格为授予时公司股票的公允价值，期权有效期为5年，行权期限为2年。
2. 分红激励（1）年度分红：公司每年根据年度净利润，提取一定比例（如10%）用于员工分红。
（2）任期分红：公司每3年为一个任期，任期结束时，根据公司净利润增长情况，提取一定比例（如5%）用于员工分红。
六、激励方案的执行与管理1. 公司成立激励委员会，负责激励方案的制定、实施和监督。
2. 激励委员会定期对激励对象进行绩效考核，确保激励政策的公平公正。
3. 公司设立专门账户管理激励资金，确保激励资金的专款专用。
4. 公司每年定期向激励对象披露激励方案执行情况，接受监督。
七、激励方案的变更与终止1. 如国家法律法规、政策发生变化，公司可根据实际情况调整激励方案。
2. 如公司经营状况发生重大变化，公司可根据实际情况调整激励方案。
2024年员工入股分红方案
2024年员工入股分红方案一、背景介绍如今，随着社会经济的发展和企业规模的扩大，越来越多的企业开始考虑采用员工入股制度来激励员工，增强员工的凝聚力和归属感。
员工入股不仅能够让员工共享企业的发展成果，还可以激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力和绩效。
因此，制定一份合理的员工入股分红方案对于企业来说至关重要。
二、目标设置我们制定员工入股分红方案的目标是：首先，激励员工积极参与企业的发展，提高员工的工作效率和业绩；其次，加强员工的归属感，培养员工对企业的责任感和忠诚度；最后，提高企业的绩效和市场竞争力，实现可持续发展。
三、分红比例根据企业的实际情况和经济发展状况，建议将员工入股分红比例控制在10%~20%之间。
分红比例的确定应综合考虑企业的利润水平、员工的贡献度和行业的平均水平等因素。
四、分红方式1. 现金分红：每年根据企业的盈利情况，计算出员工的分红金额，并以现金方式发放给员工。
现金分红可以直接满足员工的经济需求，增加员工的收入来源，提高员工的福利待遇，进一步激发员工的工作积极性。
2. 股权激励：将员工的分红金额转化为公司股权进行激励。
员工可以通过购买公司的股份，成为公司的股东，享受公司利润的分红。
股权激励不仅可以达到现金分红的效果，还可以激励员工长期持有股票，促进员工与企业的长期利益绑定。
五、分红周期建议将员工入股分红的周期设置为每年一次。
这样可以更好地反映企业的发展情况和员工的工作表现，并给予员工持续的激励和奖励。
六、分红权益锁定期为了确保员工对企业的长期关注和参与，建议将员工的分红权益设置一个锁定期。
锁定期可以分为短期锁定和长期锁定两种。
短期锁定期一般为1~2年，长期锁定期则可以达到5年以上。
员工在锁定期内无法变现自己的分红权益，只有到期后才可以行使分红权益。
七、分红限制为了保持员工入股的公平性和合理性，在制定分红方案时需要考虑设置一定的限制条件。
比如，员工需要满足一定的工作年限和绩效考核才能享有分红权益，员工入股的股份不能超过公司总股本的一定比例等。
在职分红股权激励方案
在职分红股权激励方案第1篇在职分红股权激励方案一、引言为提高公司员工的工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，充分调动员工的主动性和创造性，结合公司实际运营情况，制定本在职分红股权激励方案。
本方案遵循公平、公正、公开的原则，旨在建立公司与员工共同发展的利益共享机制。
二、激励对象1. 激励对象范围：公司正式员工，包括全职和兼职员工。
2. 激励对象条件：入职满一年，且年度绩效评估结果达到合格及以上。
三、激励方式1. 在职分红：根据公司年度净利润的一定比例，提取资金作为在职分红。
2. 股权激励：公司设立股权激励基金，用于购买公司股权，分配给激励对象。
四、激励额度及分配1. 在职分红：（1）年度在职分红总额：公司年度净利润的5%。
（2）个人在职分红：根据员工年度绩效评估结果，分配比例分为5个档次，分别为1%、1.5%、2%、2.5%、3%。
2. 股权激励：（1）年度股权激励总额：公司年度净利润的2%。
（2）个人股权激励：根据员工年度绩效评估结果，分配比例分为5个档次，分别为0.2%、0.3%、0.4%、0.5%、0.6%。
五、激励实施1. 激励周期：每年一次。
2. 激励流程：（1）每年1月，公司财务部门提供上一年度财务报表，计算在职分红和股权激励总额。
（2）每年2月，人力资源部门组织年度绩效评估，确定激励对象及分配比例。
（3）每年3月，公布在职分红和股权激励方案，并进行公示。
（4）每年4月，发放在职分红。
（5）每年5月，实施股权激励，签订股权激励协议。
六、权益保障1. 激励对象享有在职分红和股权激励的权利，同时应遵守公司规章制度，维护公司利益。
2. 激励对象在激励周期内离职，已分配的在职分红不予退还，未分配的在职分红和股权激励自动取消。
3. 激励对象如发生违法违规行为，公司有权取消其激励资格，并要求返还已分配的在职分红和股权激励。
七、附则1. 本方案由公司董事会制定，并报股东大会批准。
2. 本方案自批准之日起实施，如有变更，需经公司董事会和股东大会审议通过。
员工股权激励方案5篇
员工股权激励方案员工股权激励方案5篇为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家收集的员工股权激励方案，欢迎大家分享。
员工股权激励方案1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经xxx有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计xxxx万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从xx年xx月xx日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为xx万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照xx%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案第1篇员工分红权激励方案一、背景为充分调动公司员工的积极性和创造性，增强公司凝聚力和竞争力，提高公司经营效益，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，制定本员工分红权激励方案。
二、目的1. 建立公司员工与公司利益的共同体，使员工在公司发展过程中共享经营成果。
2. 激励员工积极投身公司业务，提高工作质量和效率，促进公司持续发展。
3. 增强公司对人才的吸引力，稳定核心人才队伍。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工、兼职员工及外部顾问等不适用于本方案。
四、激励模式1. 分红权激励：公司根据年度净利润情况，提取一定比例的净利润作为员工分红基金。
2. 员工根据岗位、职级、绩效等因素，获得相应的分红权。
五、激励条件1. 公司完成年度经营目标。
2. 员工年度绩效考核合格。
3. 员工在激励期间内，遵守公司规章制度，无重大过失。
六、激励额度及分配1. 激励额度：公司每年根据净利润情况，提取不超过10%的净利润作为员工分红基金。
2. 分配原则：按照员工岗位、职级、绩效等因素，合理分配分红权。
3. 分配方案：由公司董事会制定，经股东会审议通过后实施。
七、激励实施1. 每年年初，公司董事会根据上一年度净利润情况，提出分红权激励方案。
2. 分红权激励方案经股东会审议通过后，报备相关部门。
3. 公司在每年第一季度内，将上一年度分红权激励款项发放给符合条件的员工。
八、激励管理1. 员工分红权激励方案的管理由公司董事会负责。
2. 公司设立专门账户，对分红基金进行专项管理。
3. 公司定期对分红权激励方案的实施情况进行评估，并根据需要对方案进行调整。
九、其他事项1. 员工在获得分红权激励时，应依法缴纳个人所得税。
2. 员工在激励期间内，如发生离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定处理。
3. 本方案解释权归公司董事会所有。
十、附则本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案员工分红权激励方案是一种激励手段，通过给予员工持有公司股权的权益，以鼓励他们积极工作并为公司的发展做出贡献。
分红权激励方案可以有效地提高员工的工作动力和忠诚度，促进员工与公司的利益一致，促进公司的长期稳定发展。
一、分红权激励方案的设立（一）明确目标：设立分红权激励方案的首要任务是明确设立的目标，即激励员工积极工作并为公司创造价值。
（二）确定分红权的获取方式：分红权可以通过股份购买、股权激励、员工持股计划等方式获得。
公司可以根据具体情况选择适合的分红权获取方式。
（三）确定分红权的比例和条件：公司应明确分红权的比例和分配条件，确保员工能够合理分享公司的成果，同时，也要确保员工的分红权与员工对公司发展做出的贡献相匹配。
二、分红权激励方案的设计（一）确定参与员工范围：公司需要明确哪些员工可以参与到分红权激励方案中，通常包括高级管理人员和核心骨干人员等。
（二）设立锁定期：为了防止员工获得分红权后立即退出，公司可以设置一定的锁定期。
锁定期之内，员工不能出售自己所持股权，以确保员工具有长期发展的共同目标。
（三）制定分红权行使规则：公司应制定明确的分红权行使规则，包括行使时机、行使方式、行使限制等。
同时，公司还应明确分红权的分配机制，确保分红权能公平合理地分配给合格的员工。
三、分红权激励方案的实施（一）积极宣传：公司应积极宣传分红权激励方案，让员工了解到自己参与其中可以享受到的权益，增强员工对公司的归属感。
（二）建立员工培训和指导机制：为了让员工了解分红权激励方案的具体细则和操作流程，公司应建立相应的培训和指导机制。
通过培训和指导，帮助员工提升理解和运用分红权的能力。
（三）建立激励评估机制：公司可以根据员工对公司的贡献程度，结合公司业绩等因素，建立激励评估机制，用以评估员工获得分红权的数量和比例。
四、分红权激励方案的评估和调整（一）定期评估：公司应定期对现行的分红权激励方案进行评估，包括方案的实施效果、参与员工的满意度等方面，以便根据评估结果进行相应的调整和改进。
员工分红激励方案
4.签订激励协议：公司与激励对象签订激励协议，明确双方权利义务。
5.发放激励：根据激励协议约定，公司按期发放激励。
6.期权行权：期权成熟后，员工可根据个人意愿选择行权或放弃。
七、监督管理
1.公司设立激励管理委员会，负责对激励方案的实施进行监督。
-行权条件：与公司长期业绩目标和个人绩效挂钩。
四、激励计划实施流程
1.制定计划
-人力资源部根据公司战略目标和年度经营计划，制定分红激励方案。
-方案提交董事会审批。
2.公ห้องสมุดไป่ตู้与反馈
-审批通过的激励方案在公司内部公示，征求员工意见。
-人力资源部汇总反馈，对方案进行适当调整。
3.确定激励对象
-依据公示后的激励方案，确定符合条件的激励对象。
员工分红激励方案
第1篇
员工分红激励方案
一、前言
为充分调动员工积极性，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际，特制定本员工分红激励方案。
二、激励原则
1.公平公正：确保激励制度公平、公正，让每位员工在同等条件下享有同等权益。
2.效益导向：激励与公司业绩挂钩，鼓励员工为公司创造更大价值。
3.长期激励：注重员工长期贡献，引导员工关注公司长远发展。
4.可持续发展：合理控制激励规模，确保公司可持续发展。
三、激励对象
1.激励对象：公司全体在岗正式员工。
2.以下人员不纳入激励范围：实习生、兼职人员、临时工、退休返聘人员。
四、激励方式
1.年度分红：根据公司年度净利润及员工年度绩效，给予员工一定比例的分红。
三、激励模式
激励模式包括年度分红和长期股权激励两部分。
员工年终分红激励方案（通用5篇）
员工年终分红激励方案（通用5篇）员工年终分红激励方案篇11定义，下列用语含义如下：1.1.股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币5168万元。
1.2.虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。
1.3.分红：指公司年终税后的可分配的净利润。
2.公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的33%，公司有权停止授予。
单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本1%。
2.1.员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。
2.2.每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润；2.3.员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本（5168万元）的比例与当年可分配净利润的乘积确定。
3.分红的取得。
在扣除应交税款后，公司按以下方式将员工可得分红给予员工。
3.1.在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工；3.2.员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。
现金分红比例计划利润/上年利润超出利润第一年 80% 全额发放第二年 60% 全额发放第三年 40% 全额发放注：剩余部分分红以虚拟股份支付，该部分虚拟同时参与以后年度的分红员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定，超过规定比例以现金支付4.员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的享受公司给予的其他待遇。
5.期限。
5.1.该计划期限为 3年，于 20xx 年 7月 26日开始，并于 20xx 年7月 26日届满；5.2.该计划期限的续展：本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限。
6.终止。
6.1.计划终止： a.该计划于到期日终止，除非双方按5.2条规定续约；b.如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该计划享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消失。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案1. 简介员工分红权激励方案是一种通过给予员工股权或类似的奖励方式，以激励员工为公司的发展做出贡献。
这种激励方案旨在提高员工的工作积极性和效率，同时能够吸引并留住优秀的人才。
2. 方案目标员工分红权激励方案的主要目标包括：•提高员工的工作动力和积极性；•激励员工为公司的长期成长和利益最大化做出贡献；•建立员工与公司的利益共享机制；•吸引和留住优秀的人才。
3. 方案设计员工分红权激励方案的设计应该结合公司的实际情况和特点，并参考行业内的最佳实践。
以下是一些方案设计的要点：3.1 分红权形式分红权可以以股权、股票期权、虚拟股权或现金奖励的形式给予员工。
选择合适的分红权形式要考虑公司的股权结构、发展阶段以及员工的期望。
3.2 激励规模确定员工分红权的激励规模需要考虑到公司的经济状况、预期的增长和盈利能力。
激励规模既要能够激励员工，同时也要保证公司的可持续发展。
3.3 激励对象确定激励对象是员工分红权激励方案设计的关键。
一般来说，激励对象应包括核心岗位的高级管理人员和业绩突出的员工。
同时，可以根据员工的职位层级和贡献程度设定不同的激励层级。
3.4 激励条件确定员工分红权的激励条件需要考虑到员工的工作绩效、岗位级别、工作时间和持股期限等因素。
激励条件设定合理可以确保员工在公司取得长期的业绩增长。
3.5 分配方式确定员工分红权的分配方式应该公平合理。
可以根据员工的工作绩效、贡献程度和持股比例等因素来确定分配比例。
此外，应该建立一个透明公开的分配制度，让员工了解激励方案的运作和分配原则。
4. 实施流程员工分红权激励方案的实施流程包括以下几个步骤：4.1 制定方案制定方案是员工分红权激励方案实施的第一步。
在制定方案时，需要明确激励的目标、形式、规模、对象、条件和分配方式，并与员工进行充分的沟通和协商。
4.2 发布方案发布方案是将制定好的员工分红权激励方案向组织内部进行宣传和推广的过程。
通过内部会议、公告和培训等方式，让员工了解激励方案的内容、目的和实施细节。
员工入股分红激励方案
员工入股分红激励方案概述员工入股分红激励方案是指企业通过给予员工股权，并根据公司业绩进行分红激励的一种制度。
这种制度可以有效地激励员工的工作动力和积极性，提高公司绩效，促进企业的可持续发展。
本文档将详细介绍员工入股分红激励方案的设计和实施细节，包括方案的目的和意义、制定流程和步骤、股权分配方式、分红计算和发放方式等内容。
目的和意义员工入股分红激励方案的目的是激励员工参与公司的经营决策，增强员工对企业的归属感和责任感，促进员工与公司的长期利益保持一致。
通过给予股权和分红激励，可以实现以下几个方面的意义：1.提高员工参与感和忠诚度：员工入股可以让员工成为企业的实际股东，增加员工对企业发展的关注度，提高员工的参与感和忠诚度。
2.激励员工积极性和创造力：员工持有股权可以让员工获得公司业绩提升的直接收益，激励员工更加积极地为公司做出贡献，发挥个人的创造力和才能。
3.提高公司绩效：激励员工的积极性和创造力可以有效地提高公司的绩效，促进企业的可持续发展。
4.促进公司文化建设：员工入股可以形成一种共同的利益共享和风险共担的文化氛围，促进企业内部的团队协作和共同进步。
制定流程和步骤1. 确定制定团队首先，需要组建一个专门的团队来制定员工入股分红激励方案。
该团队应包括人力资源部门的代表、财务部门的代表以及高级管理人员等。
团队成员应具备相关的知识和经验，可以有效地设计和实施激励方案。
2. 分析公司情况制定团队需要对公司的情况进行详细的分析，包括公司的业务模式、盈利能力、市场竞争情况等。
通过分析公司情况，可以确定员工入股分红激励的合理比例以及分配时间和方式。
3. 制定激励方案根据公司情况的分析结果，制定团队可以开始制定激励方案。
方案应包括股权分配比例、分红计算和发放方式、员工参与条件和相关限制等内容。
方案需要经过公司高层的批准和评估，确保方案符合公司的战略目标并能够实现预期的效果。
4. 宣传和培训一旦激励方案制定完成，就需要进行宣传和培训，确保员工充分了解方案的具体内容和自己的权益。
员工分红激励方案
员工分红激励方案1.引言员工是企业最宝贵的财富，他们的辛勤工作和贡献是企业成功的关键之一、因此，建立一个有效的员工激励制度对于企业的长期发展至关重要。
其中，员工分红激励方案是一种有效的激励方式，可以激发员工的积极性、创造力和工作动力。
本文将提出一个全面的员工分红激励方案，包括制定分红政策、确定分红指标、执行分红计划等。
2.制定分红政策要建立一个完善的员工分红激励方案，首先需要制定一套明确的分红政策。
这个政策应该包括以下要素：2.1分红比例：确定每年分红的比例是一个重要的决策。
可以根据企业的盈利状况、发展目标和员工贡献程度来确定合理的分红比例。
2.2分红形式：分红可以以现金形式发放，也可以以股权或股票期权的方式给予员工。
在选择形式时，需要考虑员工的需求和企业的资金状况。
2.3分红周期：确定分红的周期也是一个关键问题。
一般来说，每年进行一次分红是比较常见的做法。
但也可以根据企业的实际情况和发展目标来确定更适合的分红周期。
2.4分红条件：设定一定的分红条件可以激励员工更加努力地工作。
例如，可以将分红与员工的绩效相关联，只有达到一定的绩效目标才能获得分红。
3.确定分红指标确定分红指标是制定员工分红激励方案的重要步骤之一、分红指标应该能够客观、公正地反映员工的贡献和表现。
以下是一些建议的分红指标：3.1销售额或利润增长：销售额或利润的增长是企业发展的关键指标，也是衡量员工贡献的重要标准。
根据部门或个人的销售额或利润增长情况进行分红。
3.2客户满意度：客户满意度是企业维持长期竞争力的关键因素之一、根据客户满意度的调查结果进行分红，可以激励员工更加关注客户需求，提高服务质量。
3.3项目管理绩效：如果企业有多个项目进行，可以根据项目的绩效进行分红。
例如，根据项目完成情况、成本控制、项目交付时间等指标进行分红。
3.4部门或团队绩效：根据部门或团队整体绩效进行分红，可以促进团队协作和合作。
4.执行分红计划制定好分红政策和确定好分红指标之后，就需要着手执行分红计划。
在职员工股权分红方案
公司在职员工股权分红激励方案年月日在职股分红激励：公司当月所获净利润，用于公司员工激励的一种方式。
一、股权激励方案的目的目的：是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。
1. 建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与公司利益紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2. 通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
二、股权激励方案的激励对象公司所有员工（已满试用期），不包括临时工，未满试用期员工。
三、激励期限本激励方案考核期为年月日至年月日，在期间如公司发生重大转变，年底根据公司当年度的盈利及考核情况执行一次，之后每年具体激励实施计划公布及实施时间为月日- 月日。
四、激励分配根据本激励方案在确定激励人员的基础上,根据各人员任职职务的等级、工龄、日常表现，突出表现系数分确定。
(1)个人分红50%为固定激励：职务积分工龄/全体职务工龄积分总和*50%，具体分配比例见附件如示。
(2)另外分红25%为日常表现积分：具体评分每月由公司高管对每位员工本月工作业绩，日常表现、出勤等方面综合评分，提供总经理进行评分参考，最终由总经理给予每人进行评分0~50分。
(3)突出表现分，占25%具体评分参考《评星制度》。
五、支付方式1)激励金额以工资的形式发放，当月发放所获奖金的1/3，年底发放全年累积奖金的1/3，年中发放全年累积奖金的1/3；2)在公司按照本激励方案的规定向激励对象实际发放激励金额时，激励对象必须在岗在职；对于实际发放当时已经不在岗在职的人员，则无权再按照本激励方案的规定享受激励金额；六、退出机制在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况经公司董事核实之日起即丧失激励资格，无权再参与本激励方案项下的在职分红激励，并取消截止当年尚未发放的在职分红激励；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至解除劳动合同关系）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
员工股权激励方案(汇总7篇)
员工股权激励方案（汇总7篇）员工股权激励方案1一、权利界定股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。
股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。
基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。
考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。
五、权利丧失保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。
激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。
激励股权丧失之后，需做相应善后处理：普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。
一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。
混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。
故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。
员工分红激励股份方案
员工分红激励股份方案员工分红激励股份方案员工分红激励股份方案就在下面哦，股权管理办法目的是给参与股权激励的员工带上金手铐，我们看看下面吧！员工分红激励股份方案一、员工持股方案xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。
其中，公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。
该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。
所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定：1、授予方式和金额；2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配；3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。
股权结构如下图所示：关于有限合伙企业的说明（一）有效合伙企业的法律定义根据2007年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。
普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。
（二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助上xxx管理有限公司的股权激励对象合法避税。
如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（1—25%）*20%=40%。
根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》：合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。
合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税；合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税；合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则；自然人合伙人按照公示经营所得缴税，适用5%-35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税（超过5万元以上部分按35%的税率征收）。
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员工分红激励股份方案员工分红激励股份方案就在下面哦，股权管理目的是给参与股权激励的员工带上金手铐，我们看看下面吧！员工分红激励股份方案一、员工持股方案xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。
其中，公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。
该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。
所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定：1、授予方式和金额；2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配；3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。
股权结构如下图所示：关于有限合伙企业的说明（一）有效合伙企业的法律定义根据2007年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。
普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。
（二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助上xxx管理有限公司的股权激励对象合法避税。
如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（1—25%）*20%=40%。
根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的》：合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。
合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税；合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税；合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则；自然人合伙人按照公示经营所得缴税，适用5%-35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税（超过5万元以上部分按35%的税率征收）。
上海市现有政策走向，按照国际通行惯例实行20%税率纳税。
2、员工以有限合伙企业形式持股对xxx经营管理有限公司未来IPO不造成障碍由于合伙企业不具备法人资格，因此有限合伙企业成为上市公司股东时能否在中国证券登记结算中心开立证券账户存在一定争议。
从证监会高层领导咨询得知，已经意识到合伙企业身份的特殊性，正在寻求解决办法，合伙企业可以具备开立上市公司股东账户的资格。
事实上国内已有案例。
3、以有限合伙企业形式实施员工持股更有利于公司对核心管理层建立激励和约束机制。
公司40-50位员工成立有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权，其中公司少数持股数量较多的核心高管作为普通合伙人负责合伙企业的经营管理，并对合伙债务承担无限连带责任；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙企业的经营管理，仅以其出资认购的股权为限对合伙债务承担有限责任。
根据《有限合伙企业法》的，有限合伙人不得执行合伙事务，则非核心高层员工通过合伙企业所间接持有xxx管理有限公司股权的表决权将全部归普通合伙人xxx 管理有限公司少数核心高管拥有，同时根据《有限合伙企业法》普通合伙人执行合伙事务需承担无限连带责任。
以上股权结构的设计一方面使公司高管以部分出资比例控制了xxx管理有限公司20%股权的表决权，大大增加了核心高管实际所拥有表决权，另一方面又建立了约束机制，使核心高管承担无限连带责任。
（三）关于采用有限合伙企业形式和其他持股方式的对比公司类别优点缺点有限合伙企业1、税率较低，并且税率有进一步的下降趋势2、更有利于建立激励和约束机制股东人数受到50人限制有限责任公司结构简单1、股东人数受到50人限制2、税率较高个人独资企业税率较低，按5-35%超额累进纳税1、由于管理层人数较多，采用数量众多的个人独资企业持股形式其实等同个人持股，因此送报商务部以及证监会审批时，方案能否通过存在很大不确定性2、尽管个人独资企业和有限合伙企业目前的税率一样，但前者没有进一步下降的空间二、关于公司经营团队的业绩目标考核与奖励为使公司经营风险与公司骨干人员的利益结合得更加紧密，确保公司未来发展的持续、稳定，董事会股票授予的方案基于责任、权利和业务相结合的原则。
根据20XX-20XX财务年度经营团队的经营目标责任书，以公司净利润、净资产收益率等（表1）与股权激励计划的授予价格相挂钩；表1年份净利润新增净利润新开店数（每个店规模在3万平米以上）20XX年5000万5000万2个开始营运，3个准备营运宜山店3500万，其中收入按1.18亿增长15%计算，房东租金4000万，房东另收取1800万物业管理费新增店1500万2012年8400万3400万3个开始营运，4个准备营运宜山店5400万，其中收入按1.35亿增长15%计算，房东租金4000万，房东另收取1000万物业管理费新增店3000万20XX年13000万4600万元4个开始营运，5个准备营运宜山店8000万，其中收入按1.55亿增长15%计算，房东租金4000万。
新增店5000万2014年（上市）19000万元6000万元5个开始营运，6个准备营运按照上述经营目标，公司经营团队计划授予激励对象的持股价格参照（表2）表220XX年度2012年度20XX年度奖励比率净利润奖励比率净利润奖励比率3000万以下2.5% 5000万以下2.5% 8400万以下3000-3300万5%5000-5500万5%8400-9000万5%3300-3600万10%5500-6000万10%9000-9600万10%3600-3900万15%6000-6500万15%9600-10200万15%3900-4200万20%6500-7000万20%10200-10800万20%4200-4500万25%7000-7500万25%10800-11400万25%4500-4800万30%7500-8000万30%11400-12200万30%4800-5000万35%8000-8400万35%12200-13000万35%5000万以上40%8400万以上40%13000万以上40%本年度完成5000万净利可获奖励460万本年度完成8400万净利可获奖励790万本年度完成13000万净利可获奖励1120万按每股净资产2元转为230万股按每股净资产3.68元转为215万股按每股净资产6.28元转为178万股（上述表中的奖励比率建议在对经营团队的经营目标责任书中体现，本方案表述在20XX-20XX年度如按时按量完成目标，董事会将授予经营团队的持股激励额度）1、按（表2）所示，经营管理公司在20XX-20XX财务年度如期完成经营目标，管理团队可提取奖励2370万，按上市主体注册资金为5000万，转股后股份授予额度为623万股，奖励所获股份占总股份的13%。
2、有限合伙公司的注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体的注册资金为5000万元，保证有限合伙公司所占比例为20%）。
3、董事会授予公司经营团队的所获奖励的股权为有限合伙公司的股权，其来源于大股东无偿赠予，参与授予股权员工无须出资认购。
4、有限合伙公司的注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体的注册资金为5000万元，保证有限合伙公司所占比例为20%）。
三、员工股票的授予按照激励对象在公司岗位的重要性进行测算，将员工持股对象分成经营管理公司CEO及其他几位高级副总裁/部门中层管理人员/下属门店总经理、副总经理三类岗位进行授予。
1、持股授予比例经营管理公司CEO及其他几位高级副总裁50%；各部门中层管理人员20%；门店总经理/副总经理30%；不在上述范围内人员，根据经营管理公司CEO提名，报董事会后确定。
经营公司CEO及其他几位副总裁（包括执行董事）的持股比例定为1：0.5；部门中层管理人员的持股比例定为1：0.2；门店总经理/副总经理的持股比例定为1：0.3；然后按职务级别进一步划分持股配额。
2、持股授予对象人数20XX-20XX年度合计授予人数为50人；20XX年授予人数不超过25人，2012年授予人数不超过40人，20XX年授予人数不超过50人。
3、持股对象授予时间20XX年度股权的授予日为2012年的2月28日；2012年度股权的授予日为20XX年的2月28日；20XX年度股权的授予日为2014年的2月28日。
有效期从20XX年1月1日至20XX年12月31日止。
四、关于员工持股的股权管理办法1、转让与退出员工持股后将有一定的锁定期，锁定期结束后，员工有权按照《股权管理办法》的规定行使处置权，并根据不同情况进行转让权益，情况包括：员工在任职期间的正常退出；员工因退休或正常离职退出；员工因身故、伤残、疾病等原因离开工作岗位以及xxx管理有限公司将之辞退或与之解除劳动关系的；员工正常退出，其所持股票全部由大股东回购，按退出时公司的每股净资产为回购依据。
2、奖励与处罚员工因晋升或做出突出贡献时，公司将按照《股权管理办法》进行相应的奖励；员工所持权益的收益权将和个人业绩考核相挂钩，如果员工年度考核不合格或者被降级，公司将按照《股权管理办法》实施惩罚性措施；在老员工转让退出股权时，公司有权按照《股权管理办法》接纳符合要求的新员工入股。
员工非正常退出，将视对公司形成的影响和损失，按1-50%的价格由大股东回购。
3、员工将所持股票或实股换成现金时，应按税务机关有关规定缴纳相应的税费。