xxx公司在职分红激励方案
中国xxx集团有限公司分红权的实施方案
中国xxx集团有限公司分红权的实施方案xxxx有限公司分红权激励实施方案为了认真贯彻落实集团公司绿色发展战略，着力推动集团公司持续快速和高质量发展，完善技术、管理要素按贡献参与分配，建立健全中长期激励约束机制，进一步激发集团公司广大员工队伍内生动力，集团公司结合实际情况制定本方案。
一、基本原则（一）坚持以价值创造和业绩贡献为导向，以分红激励和现金激励为主要方式，针对不同管理人员和员工群体实施差异化激励。
（二）坚持物质激励与精神激励相结合，建立完善包括业绩奖励、荣誉获得、人才遴选等方面在内的全面激励体系。
（三）坚持效益优先、统筹规划、有效激励、兼顾公平的基本原则，聚焦创新领域及价值贡献群体，充分调动员工队伍的能动性和创造性。
二、总体思路为完善集团公司中长期激励机制，对集团公司内管理技术骨干等人员实施与集团公司中长期发展战略相结合、与中长期经营业绩机密挂钩的薪酬激励。
主要以分红权激励为主要激励方式。
三、主要内容（一）、适用范围和激励方式集团公司分红权激励适用于集团公司所属企业。
集团公司分红权激励包括岗位分红权激励和项目分红权激励两种方式。
1.岗位分红权激励，是指单位按照岗位在单位发展中的重要性和贡献，以单位经营收益为标的，确定激励总额和不同岗位的分红标准，并对激励对象实施激励的行为。
2.项目分红权激励，是指单位通过成果转让许可、作价投资、自行或合作转化等方式实施职务科技成果产业化，并以形成的净收益为标的，采取项目分成的方式对激励对象实施激励的行为。
（二）、实施条件实施分红权激励的单位，应当同时具备以下条件：1.管理制度规范，内部控制制度健全，建立了符合市场竞争要求的劳动用工制度、绩效考核体系、薪酬福利制度。
2.质量和财务状况良好，近三年无财务会计、收入分配和薪酬管理等方面的违法违规行为和不良记录，未出现亏损情况，人工成本承受能力较强。
3.效益和效率指标良好，激励方案制定的上一年度人均利润等效益指标及劳动生产率等劳动效率指标不低于同行业平均水平。
某公司中长期激励（岗位分红）方案
某公司中长期激励（岗位分红）⽅案XXX公司中长期激励（岗位分红）⽅案⼀、前⾔为推动XXX公司（以下简称XX）体制机制创新，激发⼈才活⼒，建⽴长效激励与约束机制，实现企业健康可持续发展，根据⼭东省⼈民政府办公厅《关于省属企业⾮上市公司实施中长期激励的试点意见》,XXX公司⼈⼒资源部《关于申报⾮上市科技型企业实施中长期激励试点的通知》要求，结合企业实际，制定本⽅案。
（⼀）基本情况略。
（⼆）经营情况XX公司内部有完善的财务管理制度、岗位管理制度、薪酬管理制度和绩效考核制度、风险管控制度、创新管理制度等，内部管理办法包括《员⼯管理办法》、《薪酬管理办法》、《员⼯培训管理办法》、《绩效考核办法》、《创新管理办法》、《应回款考核管理办法》、《法律事务管理办法》等基础管理制度。
近三年平均营业收⼊1xxx万元，平均净利润xxx.xx万元，2019年⽐近三年平均净利润增长率14.45%，税后利润累计形成的净资产增加额占企业近三年年初净资产的⽐例为48.26%。
历年经营指标完成情况如下：单位：万元3（三）市场情况略。
（四）当前绩效状况及⾯临问题现有的绩效分配本着“基本薪酬保底，技能薪酬保级，绩效薪酬创收，福利薪酬执⾏政策，其他薪酬专项激励；上不封顶、下要保底”的原则，建⽴了XXX管控模式的绩效考核体系。
但是仍存在以下问题：⼀是员⼯收⼊增长与公司经营指标增长⽐例不匹配。
虽然XXX 绩效考核办法中，对归母净利润完成值超过考核⽬标、提升⽬标、奋⽃⽬标分别按⼀定⽐例提成奖励，但是，⼯资涨幅与指标涨幅差距仍然较⼤。
⼆是对重要技术和管理⾻⼲的激励幅度较⼩，效果不明显。
⼀⽅⾯，受⼯资总额限制，企业技术⾻⼲、管理⾻⼲的⼯资总额涨幅不⾼；另⼀⽅⾯，当前市场形势竞争激烈，公司与电⼒⾏业年收⼊平均⽔平差距拉⼤，致使⼈才流失较多。
下⼀步瑞宝的发展亟需电⽓设计、⼯程造价、项⽬管理等专业的技术⼈员的引进和激励。
公司下⼀步，将继续做强主业“智能+”，积极对接XXXX略、⼯业机器⼈等领域的新业务。
ABC公司在职分红激励制版
xxxx有限公司在职分红员工激励方案二〇一六年二月特别说明:1、本激励方案根据《中华人民共合国公司法》及其他有关法律、行政法规,以及《xxxx有限公司章程》制定。
2、本激励方案得激励模式昰在职分红激励模式。
3、本激励方案中所述得在职分红得激励对象为公司总监级及以上高级管理人员合经xxxx有限公司董事会决议认定得优秀员工。
目录一、释义 (4)二、股权激励方案得目得 (4)三、本股权激励方案得管理机构 (4)四、股权激励方案得激励对象 (4)五、激励期限 (5)六、激励额度 (5)1、激励总额度 (5)2、各激励对象具体预授额度 (5)3、绩效考评 (6)4、支付方式 (6)5、退出机制 (7)附则: (7)一、释义除非另有说明,以下简称在本文中做如下释义:1、公司:指xxxx有限公司。
2、董事会、监事会:指公司董事会、监事会。
3、利润分红激励:指公司将上一年度所获净利润中得一定比例(具体数额由公司股东会决定)做为在职员工激励得一种方式。
4、退出机制:昰指发生所列示得行为,即丧失相应得激励资格。
二、股权激励方案得目得公司制定、实施本激励方案得主要目得昰为了完善公司激励机制,进一步提高员工得积极性、创造性,促进公司业绩持续增长；在提升公司价值得同时为员工带来增值利益,实现员工与公司共同发展。
具体表现为:1、建立对公司核心员工得中长期激励约束机制,将激励对象利益与股东价值紧密联系起来,使激励对象得行为与公司得战略目标保持一致,促进公司可持续发展。
2、通过本激励方案得引入,进一步完善公司得绩效考核体系合薪酬体系,吸引、保留合激励实现公司战略目标所需要得人才。
3、树立员工与公司共同持续发展得理念合感恩文化。
三、本股权激励方案得管理机构1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划得实施、变更合终止。
2、公司董事会昰本股权激励计划得执行管理机构,负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过；公司董事会根据股东会得授权办理本股权激励计划得实施等相关事宜。
公司员工分红权激励制度【详细版】
公司员工分红权激励制度【详细版】XXX员工分红权激励制度第一章总则为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，实现对企业员工的激励与约束，使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，XXX决定实施员工分红权激励制度。
公司依据《公司法》等有关法律法规，制定本制度。
本制度所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。
本制度实施原则：公开、公平、公正原则；收益与风险共但，收益延期支付原则；短期利益与长期利益相结合；坚持先考核后兑现。
本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营模式，不改变公司性质。
第二章分红权激励制度的实施流程制定年度分红权激励计划，设定业绩目标和激励基金提取比例，确定激励岗位和对象。
当分红激励对象同时具备以下条件时，可自动升级为股权激励对象。
第三章分红权激励对象的确定本分红权激励对象需同时满足以下条件：与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；年度绩效考核评定分数满60分。
以上为XXX员工分红权激励制度的主要内容，旨在提高员工的积极性和创造性，促进企业的可持续发展。
第四章：业绩考核指标和目标的确定公司以年度净增利润为业绩考核指标，并设定以下两项年度业绩目标供选择：1.年度净增利润增长率不低于10%（含10%）；2.年度净增利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。
净利润”是指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
净增利润”是指本年度净利润较上年度净利润的增长部分。
每年的01月01日至12月31日为一个考核年度。
工厂分红激励方案合同范本
工厂分红激励方案合同范本甲方： [甲方名称]（以下简称“公司”）乙方： 全体员工（以下简称“员工”）一、目的为调动员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司与员工的共同发展，特制定本分红激励方案。
二、分红对象本分红方案适用于公司全体在职员工。
三、分红比例公司每年实现净利润后，按以下比例进行分红：公司净利润的 [百分比]% 用于员工分红。
其中， [百分比]% 用于全体员工平均分配。
剩余 [百分比]% 用于绩效考核，按员工的绩效表现进行分配。
四、分红条件员工需满足以下条件方可参与分红：在公司连续工作满 [天数] 天。
遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
完成公司分配的工作任务，绩效考核合格。
五、分红方式分红以现金形式发放，由公司财务部统一发放。
六、分红时间分红时间为每年 [月份]。
七、绩效考核绩效考核由公司根据员工的工作表现、工作态度、工作能力等因素进行综合评价。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
优秀：绩效考核得分在 [分数] 分以上。
良好：绩效考核得分在 [分数] 分至 [分数] 分之间。
合格：绩效考核得分在 [分数] 分至 [分数] 分之间。
不合格：绩效考核得分低于 [分数] 分。
八、其他约定本分红方案自 [生效日期] 起生效。
公司有权根据经营情况调整分红比例和分红条件。
员工对分红方案有异议的，可以向公司提出书面申诉。
本分红方案的解释权归公司所有。
甲方： [甲方名称]盖章：乙方： 全体员工代表签名：签订日期： [签订日期]。
股权激励分红协议书(在职分红)8篇
股权激励分红协议书（在职分红）8篇篇1本协议由以下双方于签订：甲方（公司）：XXXX有限公司乙方（员工）：XXX鉴于乙方在过去的工作中表现优异，为激励乙方继续为公司的发展做出贡献，甲方决定对乙方实施股权激励分红。
一、协议目的本协议旨在明确甲方对乙方的股权激励分红政策，确保双方的权益得到保障。
二、分红方式1. 在职分红：乙方在甲方公司任职期间，可享受公司净利润的分红。
2. 分红比例：乙方的分红比例根据其职位、工作表现及公司盈利情况确定，具体比例由甲方根据公司规定及双方协商后确定。
3. 分红时间：乙方在达到公司规定的业绩目标后，可按约定比例享受当年净利润的分红。
三、权利义务1. 甲方有权根据乙方的职位、工作表现及公司盈利情况调整乙方的分红比例。
2. 乙方有权在达到公司规定的业绩目标后，按约定比例享受公司净利润的分红。
3. 乙方应继续为公司的发展做出贡献，遵守公司的规章制度，完成本职工作。
4. 乙方不得将分红的权利转让给其他个人或公司。
四、协议期限1. 本协议自双方签字之日起生效，有效期为三年。
2. 协议期满后，如双方同意续签，可协商确定续签事宜。
3. 在协议期内，如乙方离职或被解雇，本协议自动终止。
五、违约责任1. 如乙方在协议期内违反公司规章制度或未完成本职工作，甲方有权调整乙方的分红比例或暂停乙方的分红资格。
2. 如乙方在协议期内离职或被解雇，甲方有权取消乙方的分红资格，并收回已发放的分红款项。
3. 如双方在协议期内发生纠纷或争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
六、其他事项1. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议未尽事宜，可由双方另行协商补充，补充协议与本协议具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字之日起生效，并对双方具有法律约束力。
甲方（公司）：XXXX有限公司签字代表：XXX日期：XXXX年XX月XX日乙方（员工）：XXX签字代表：XXX日期：XXXX年XX月XX日篇2本协议由以下双方于XXXX年XX月XX日签订：甲方（公司）：XXXX有限公司地址：XXXX法定代表人：XXXX乙方（员工）：XXXX性别：XXXX年龄：XXXX身份证号码：XXXX住址：XXXX联系方式：XXXX鉴于甲方根据其股东会决议，决定对乙方实施在职分红，乙方也愿意接受甲方的分红。
分红实施方案模板范文
分红实施方案模板范文一、背景。
公司自成立以来，始终秉承“共同发展、共享成果”的理念，致力于为员工创造更多的发展机会和福利待遇。
为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，公司特制定了分红实施方案，以回报员工的辛勤付出和对公司的贡献。
二、分红对象。
本次分红实施方案适用于全体在职员工，包括公司高管、中层管理人员以及基层员工。
三、分红标准。
根据员工的工作表现和对公司的贡献度，公司将根据以下标准进行分红：1. 员工的工作表现，公司将根据员工的工作绩效进行评定，包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面进行考核，评定结果将直接影响分红的比例。
2. 对公司的贡献度，员工对公司的贡献度将作为分红的重要考量因素，包括在工作中所做出的创新、改进、节约成本等方面的贡献。
3. 公司业绩，公司的业绩将作为分红的重要依据，公司业绩好的年份，分红比例将相应提高。
四、分红发放时间。
公司将于每年年底进行一次分红发放，具体的发放时间将根据公司的财务状况和业绩情况进行确定。
五、分红发放方式。
公司将采取现金发放的方式进行分红，分红金额将直接打入员工的工资卡或银行账户。
六、分红实施方案的监督和调整。
公司将成立专门的分红实施方案监督委员会，负责监督和评估分红实施方案的执行情况，对于存在问题的地方将及时进行调整和改进。
七、其他事项。
1. 分红实施方案一经制定，将成为公司的内部制度，员工应当严格遵守；2. 公司将根据员工的实际情况和公司的发展情况进行适时调整和改进，以确保分红实施方案的公平和合理性。
八、结语。
通过本次分红实施方案，公司希望能够更好地激励员工的工作积极性和创造力，帮助员工实现个人价值的同时，也实现公司的长期发展目标。
公司将始终秉承“共同发展、共享成果”的理念，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
激励分红活动策划书3篇
激励分红活动策划书3篇篇一激励分红活动策划书一、活动主题“共享成果，共铸辉煌”二、活动目的1. 激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的归属感和忠诚度，促进团队合作。
3. 提高公司的整体业绩和竞争力。
三、活动时间[具体活动时间]四、参与人员公司全体员工五、活动内容1. 设立激励基金公司设立一定金额的激励基金，用于奖励在活动期间表现优秀的员工。
2. 分红方式（1）根据员工的工作表现、业绩贡献等因素，确定每个员工的分红比例。
（2）员工可以选择将分红以现金形式发放，也可以选择将分红用于购买公司的产品或服务。
3. 奖励设置（1）设立多个奖项，如最佳员工奖、优秀团队奖、创新奖等，对表现突出的员工和团队进行表彰和奖励。
（2）为获奖员工提供荣誉证书、奖杯、奖金等奖励。
4. 活动宣传通过公司内部邮件、宣传栏、会议等渠道，向员工宣传激励分红活动的目的、内容和参与方式。
六、活动流程1. 制定活动规则明确活动的参与人员、激励基金、分红方式、奖励设置等内容，制定详细的活动规则。
2. 员工申请员工根据自己的工作表现和业绩贡献，向所在部门提出申请，填写相关表格。
3. 部门审核部门负责人对员工的申请进行审核，确定员工的分红比例和获奖名单。
4. 公司审批公司管理层对部门审核结果进行审批，确保活动的公平、公正、公开。
5. 奖励发放公司在活动结束后，及时发放奖金、荣誉证书等奖励，对获奖员工进行表彰和鼓励。
七、注意事项1. 活动规则应明确清晰，避免产生歧义。
2. 活动过程应公平、公正、公开，确保每个员工都有平等的机会参与。
八、活动预算1. 激励基金：[具体金额]2. 奖金：[具体金额]3. 荣誉证书、奖杯等：[具体金额]4. 宣传费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]九、活动效果评估1. 通过员工满意度调查等方式，了解员工对活动的评价和反馈。
2. 分析活动对员工工作积极性、业绩提升等方面的影响。
在职员工分红激励方案（二篇）
在职员工分红激励方案针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面:1、情感激励:公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;2、成就感激励:销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。
建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;3、现金激励:激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下:一、___早会:作为一个销售团队，每周必须有一次___的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有:1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的):《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏:抓住机遇等。
3、爱的鼓励:一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会:部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点:1、合唱励志歌曲(同上)2、团队游戏:参见附件《团队游戏》3、读励志文章:特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)4、部门口号:每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训:《拿出你的___》四、PK:把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部:把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
六、物质奖励:奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
在职分红股权激励方案
在职分红股权激励方案第1篇在职分红股权激励方案一、引言为提高公司员工的工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，充分调动员工的主动性和创造性，结合公司实际运营情况，制定本在职分红股权激励方案。
本方案遵循公平、公正、公开的原则，旨在建立公司与员工共同发展的利益共享机制。
二、激励对象1. 激励对象范围：公司正式员工，包括全职和兼职员工。
2. 激励对象条件：入职满一年，且年度绩效评估结果达到合格及以上。
三、激励方式1. 在职分红：根据公司年度净利润的一定比例，提取资金作为在职分红。
2. 股权激励：公司设立股权激励基金，用于购买公司股权，分配给激励对象。
四、激励额度及分配1. 在职分红：（1）年度在职分红总额：公司年度净利润的5%。
（2）个人在职分红：根据员工年度绩效评估结果，分配比例分为5个档次，分别为1%、1.5%、2%、2.5%、3%。
2. 股权激励：（1）年度股权激励总额：公司年度净利润的2%。
（2）个人股权激励：根据员工年度绩效评估结果，分配比例分为5个档次，分别为0.2%、0.3%、0.4%、0.5%、0.6%。
五、激励实施1. 激励周期：每年一次。
2. 激励流程：（1）每年1月，公司财务部门提供上一年度财务报表，计算在职分红和股权激励总额。
（2）每年2月，人力资源部门组织年度绩效评估，确定激励对象及分配比例。
（3）每年3月，公布在职分红和股权激励方案，并进行公示。
（4）每年4月，发放在职分红。
（5）每年5月，实施股权激励，签订股权激励协议。
六、权益保障1. 激励对象享有在职分红和股权激励的权利，同时应遵守公司规章制度，维护公司利益。
2. 激励对象在激励周期内离职，已分配的在职分红不予退还，未分配的在职分红和股权激励自动取消。
3. 激励对象如发生违法违规行为，公司有权取消其激励资格，并要求返还已分配的在职分红和股权激励。
七、附则1. 本方案由公司董事会制定，并报股东大会批准。
2. 本方案自批准之日起实施，如有变更，需经公司董事会和股东大会审议通过。
公司在职分红激励方案(模板)
公司在职分红激励方案（模板）I.解释第二，股权激励计划的目标第三部分股权激励计划的管理机构第四，股权激励计划激励对象5.激励期6.激励额一、奖励总额两项奖励对象的具体预授额度三、业绩评估四、付款方式五是退出机制细则：特殊说明：本激励方案是根据《中华人民共和国公司法》等相关法律、行政法规和xxxx公司章程制定的。
本激励方案中的激励方式为在职分红激励。
本激励计划所述在职分红的激励对象为公司的总监级以上高级管理人员以及董事会通过决议认定的优秀员工。
I.解释如无特别说明，下列简称在本文中作如下解释：第一，公司：指企业。
董事会和监事会：指的是公司的董事会和监事会。
第三，分红激励：指公司以上年度净利润的一定比例(具体数额由公司股东大会决定)作为对在职员工的奖励。
第四，退出机制：指出现上述行为时，即丧失相应的激励资格。
第二，股权激励计划的目标本激励计划的制定和实施，主要目的在于完善公司激励机制，进一步激发员工的积极性、创造性，促进公司业绩的持续增长；在为员工带来增值收益的同时，提升公司价值，实现员工与公司的共同发展。
具体地说是：建立对公司核心员工的中长期激励和约束机制，将激励对象的利益与股东价值紧密联系在一起，以使其行为符合公司的战略目标，促进公司的可持续发展。
通过这一激励方案的引入，进一步完善了公司的绩效考核制度和薪酬制度，以吸引、留住和激励公司所需的人才，实现公司的战略目标。
树立员工的感恩文化，与公司共同持续发展；第三部分股权激励计划的管理机构公司股东大会是公司的权力机构，对股权激励计划的实施、变更和终止进行审议。
公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责制定本股权激励计划并提交股东大会审议通过；公司董事会在股东大会的授权下负责本股权激励计划的实施及其他相关事项。
第三，公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核查激励对象名单，并监督本股权激励计划的实施是否符合公司章程和相关规定。
第四，股权激励计划激励对象总经理级以上的高级管理人员以及经董事会决议认定的优秀员工。
XXX在职分红激励方案
XXX在职分红激励方案为公司上一年度净利润的5%。
2、各激励对象具体预授额度将根据其岗位职责、工作表现、贡献度等因素综合考虑确定，预计不超过其年度工资总额的50%。
3、绩效考评将根据公司制定的绩效考核标准进行评定，评定结果将作为激励对象的预授额度的重要依据。
4、支付方式将根据公司财务状况和实际情况确定，可能采取现金和股票等方式支付。
5、退出机制将根据公司制定的退出机制进行执行，包括但不限于违反公司规定、失职渎职、造成公司损失等行为将导致相应的激励资格丧失。
附则：本激励方案的具体实施细则由公司董事会制定并公布，如有修改，应经过公司股东会审议通过并报相关部门备案。
特别说明：1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《xxxx公司章程》制定。
2、本激励方案的激励模式是在职分红激励模式。
3、本激励方案中所述的在职分红的激励对象为公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。
公司利润分红激励方案本公司的利润分红激励方案中，用于分红激励的款项提取比例为公司实际净利润的30%。
例如，如果公司经审计实际净利润为120万，那么利润分红提取比例为30%，则利润分红激励款项为1200*30%=36万；如果公司经审计实际净利润为50万，则利润分红激励款项为500*30%＝15万。
在确定激励人员的基础上，各激励对象具体预授额度根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股。
预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到利润分红的比例而设置的数值。
预授虚拟股的总额度为100万股，该总额度会随着人员岗位增加或减少调整。
具体预授虚拟股额度如下：序号职位姓名预授虚拟股（万股）分红比例1 总经理 15%（托管10%） 25%2 财务总监 10 10%3 行政总监 10 10%4 市场部区域总监 10 10%5 市场部区域总监 10 10%6 培训部总监 5 5%7 产品部总监 5 5%8 设计部主管 10 10%9 产品部区域主管 10 5%小计。
在职员工分红激励方案（精选3篇）
在职员工分红激励方案（精选3篇）在职员工分红激励方案篇1由于商业地产招商专业人才稀缺以及商业地产过量供应的现状，导致商业率上升及招商难度加剧。
如何有效激励招商团队协同工作，在确保项目抢占先机的同时，又能满足房企对商铺质量及数量的要求？本文在对行业中常用的招商团队激励方法总结基础上，着重介绍单项奖激励方式。
一、招商团队常见激励方式招商团队通常为房地产企业商管公司或商管中心以及商业项目中参与项目招所有员工，而针对招商团队的激励范围一般为商管公司或商管中心总经理、商业项经理以及整个招商团队。
行业中对商业项目招商团队激励方式多种多样，常见的激励方式有薪酬激励、奖金包激励、单项奖激励等。
不同激励方式具有不同的导向性——薪酬激励及佣金是侧重过程导向的激励，对招商进度及过程质量进行把控；奖金包激励更多是侧重的激励，对招商完成时点及结果质量进行把控；单项奖激励灵活度较高，依据设现不同的导向性。
所以企业在激励招商团队时，通常不是仅仅选取一种激励方式选取激励方式，从而实现既定目标。
下文将对单项奖激励方式进行着重介绍。
二、单项奖激励方案设计1、招商奖招商奖依据考核与发放周期的不同，有“招商期间月度激励”与“开业后统一激励”两种。
(1)招商期间月度激励A、奖金基数：企业确定各级招商人员月度奖金基数，对招商人员业绩进行月度考据考核结果确定月度招商奖金。
月度招商奖金额度=月度招商奖金基数×月度绩效考核分数/100B、考核办法：每月月初依据阶段性招商目标，将任务分解到招商小组或个人。
月度绩效考核分=招商质量分×招商数量分/100招商质量评分：每成功招商一个商铺，从商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六个方面进行考核。
商铺招商质量分为本月所有成功招商商铺的考核质量分的算术平均值。
招商数量分：计算成功招商商铺数达成率与成功招商面积达成率，取二者平均分作为月度招商数量分。
成功招商商铺数达成率=成功招商商铺数/计划招商商铺数×100成功招商面积达成率=成功招商面积/计划招商面积×100C、奖金发放：招商月度奖金次月考核并全额发放；主动离职的招商人员，不予补发上月招商奖。
分红激励方案
-对公司发展有突出贡献。
五、激励标准
1Байду номын сангаас现金分红：
-年度现金分红总额：根据公司年度净利润的一定比例确定；
-个人现金分红：根据个人年度绩效及在公司的工作年限进行分配。
2.股权激励：
-股权激励总额：根据公司年度净利润及股权激励计划确定；
-个人股权激励：根据个人年度绩效、岗位重要性及对公司发展的贡献进行分配。
本分红激励方案旨在促进公司与员工的共同成长，通过有效的激励机制，激发员工潜能，增强团队凝聚力，共同推动公司持续健康发展。我们期待全体员工积极响应，共同为实现公司的长远目标而努力。
六、激励流程
1.方案制定：由公司财务部门及人力资源部门联合制定激励方案；
2.方案审批：激励方案提交公司董事会审批；
3.方案公布：审批通过后，向全体员工公布激励方案；
4.绩效评估：根据既定标准，对员工进行年度绩效评估；
5.激励实施：根据评估结果，实施现金分红和股权激励；
6.结果公示：对激励结果进行公示，接受员工监督。
二、激励对象
激励对象为公司全体正式员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
三、激励方式
激励方式包括现金分红和股权激励两种形式。
-现金分红：根据公司年度盈利情况及个人绩效，给予员工一次性现金奖励。
-股权激励：针对核心团队成员，提供长期股权激励，分享公司成长价值。
四、激励条件
参与激励的员工需满足以下条件：
-工作年限：在公司连续工作满一年（股权激励需满两年）；
-绩效表现：年度绩效考核达到良好及以上；
-行为规范：无违反公司规定和职业道德的行为。
五、激励标准
激励标准依据公司年度财务报告和员工个人绩效评估结果制定。
XXX公司 分红权激励 方案(完整)
XXX科技有限公司分红权激励方案2021年4月19日目录第一章总则 (1)第一条什么是分红权激励 (1)第二条分红权激励的目的 (1)第三条分红权激励的原则 (1)第四条分红权激励的对象 (1)第二章分红权激励方案执行与管理机构 (2)第五条管理机构的设立 (2)第六条薪酬管理委员会的主要职责 (2)第三章分红权激励制度的实施流程 (3)第四章分红权 (3)第七条分红权的获得 (3)第八条分红权的取消 (3)第九条分时段享受红利的情况 (4)第十条分红权如何生效 (4)第十一条分红权的授予期 (4)第五章激励基金 (4)第十二条激励基金的启动 (4)第十三条激励基金的目标设定 (4)第十四条考核指标、目标的调整 (4)第十五条激励基金的核算 (5)第十六条激励基金的提取 (5)第十七条激励基金比例确定 (5)第十八条个人激励基金计算公式 (6)第十九条激励基金的分配方法 (7)第六章绩效考核办法 (7)第二十条绩效考核原则 (7)第二十一条绩效考核周期 (7)第二十二条绩效考核标准 (8)第七章附则 (8)第二十三条本方案的变更与终止 (8)第二十四条方案解释 (8)第二十五条实行时间 (8)附件一：绩效考核标准 (9)附件二：分红权激励计划参与者名册 (12)附件三：分红权激励协议 (13)P-01 XXX科技有限公司分红权激励方案分红权激励方案第一章总则第一条什么是分红权激励本方案所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第二条分红权激励的目的为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，进一步完善公司的薪酬激励体系，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，实现企业的可持续发展，XXX科技有限公司（以下简称“公司”或“XXX”）决定实施分红权激励计划。
公司员工分红权激励机制方案(草案)
**********有限公司公司员工分红权激励机制方案（草案）一、总则第一条为进一步完善公司激励机制和薪酬体系与绩效考核体系，提高各级员工的积极性与创造性，树立员工与公司共创造、共享富、同命运、同发展的理念和文化，特制定本分红权激励机制方案。
第二条本方案中所称员工分红权是指公司授予（奖励）特定激励对象（以下称分红权持有人）虚拟股份，分红权持有人无须出资、无公司所有权和表决权、权利不能转让和出售，但可凭此权利享受一定数量的公司当年税后净利润分红的权利。
二、分红权持有人的资格标准条件和考核评定条件第三条本方案中可授予（奖励）分红权的分红权持有人应同时符合资格标准条件和考核评定条件。
第四条资格标准条件是指达到公司高、中层管理人员及核心技术和业务骨干的标准条件。
资格标准条件界定标准为：（一）A类人员：高级管理人员，包括公司总经理、副总经理。
资格条件：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务核心管理层；（二）B类人员：中层管理人员，包括总工程师、财务总监、各部门负责人。
资格条件：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务的人员；（三）C类人员：技术和业务骨干，包括注册在本公司的监理工程师、造价工程师、会计师，具有三年（含）以上本公司实际工作服务年限，并拥有相应专业技能、处于关键技术或业务岗位的骨干员工。
第五条考核评定条件是指以相应评定因素为指标，经公司业务部门综合考核合格并报公司法定代表人认可的达标条件。
考核评定条件的评定因素指标为：（一）对公司事业的认同和归属；（二）可持续性贡献；（三）责任意识和工作能力；（四）职位价值；（五）个人品格等。
三、分红权的核定与分配第六条分红权持有人的分红权持有数量根据第三条、第四条和第五条规定经公司法定代表人核定和分配。
公司法定代表人每年年末统一对次年分红权持有数量重新核定。
第七条分红权持有数量以公司当年经营活动税后净利润的百分比表示。
各类分红权持有人的分红权持有数量（比例）一般为：A类人员为X%—Y%，B类人员为X%—Y%，C类人员为X%—Y%。
股权激励分红章程(在职分红)
股权激励分红章程(在职分红)
1. 背景
公司为了激励在职员工，决定制定股权激励分红章程。
2. 定义
在本章程中，“在职员工”指在公司任职并满足一定条件的员工。
3. 在职分红权益
根据公司业绩和员工的贡献，符合条件的在职员工有权享受分
红权益。
4. 条件要求
为符合在职分红权益的条件，员工必须满足以下要求：
- 在公司连续工作满一定年限（如三年以上）；
- 表现出色且达到公司设定的绩效标准。
5. 分红计算方法
在职员工的分红金额计算公式如下：
分红金额 = 公司利润 * 员工个人贡献度
6. 分红发放时间
公司将根据年度财务报表和业绩评估结果，确定在职员工的分
红发放时间，一般为每年一次。
7. 分红税务处理
分红金额将按照相关税法规定进行纳税处理，每位在职员工需
要个人缴纳相应的所得税。
8. 失去在职分红权益
如果在职员工在满足条件前离职或表现不佳，将失去在职分红
权益。
9. 章程修订
公司有权根据实际情况对本章程进行修订，并通过适当的程序
通知员工。
10. 适用法律
本章程适用于中华人民共和国相关法律法规的规定，如有冲突，以法律法规为准。
11. 生效日期
本章程自公司董事会批准之日起生效。
以上为股权激励分红章程(在职分红)的主要内容，供参考使用。
在具体实施中，还需根据公司实际情况进行细化和完善。
企业在职分红方案模板2024年通用版
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX企业在职分红方案模板2024年通用版本合同目录一览1. 总则1.1 适用范围1.2 定义与解释1.3 法律法规2. 分红方案2.1 分红原则2.2 分红比例2.3 分红时间2.4 分红方式3. 分红条件3.1 业绩指标3.2 个人绩效3.3 职级与工龄4. 分红金额计算4.1 业绩分红4.2 个人绩效分红4.3 职级与工龄分红5. 分红调整5.1 业绩调整5.2 个人绩效调整5.3 职级与工龄调整6. 分红实施程序6.1 分配方案制定6.2 分配方案审批6.3 分红发放7. 分红相关税费7.1 个人所得税7.2 企业所得税7.3 其他税费8. 合同的变更与终止8.1 变更条件8.2 终止条件8.3 变更与终止的程序9. 合同的违约责任9.1 违约情形9.2 违约责任9.3 违约处理的程序10. 争议解决10.1 争议类型10.2 解决方式10.3 仲裁与诉讼11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密义务11.3 泄密处理12. 合同的生效、修改与解除12.1 生效条件12.2 修改条件12.3 解除条件13. 其他条款13.1 通知与送达13.2 适用法律13.3 合同附件14. 合同的签署14.1 签署日期14.2 签署主体14.3 签字盖章第一部分：合同如下：第一条总则1.1 适用范围1.2 定义与解释本合同所称“在职分红”是指公司按照员工的业绩、个人绩效、职级和工龄等因素，给予员工的一种激励措施。
1.3 法律法规本合同的制定与执行遵守中华人民共和国法律法规，包括但不限于《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等。
第二条分红方案2.1 分红原则公司按照“公平、公正、透明”的原则，对符合本合同规定的员工进行分红。
2.2 分红比例分红比例根据公司经营状况、员工业绩等因素确定，具体比例由公司董事会决定。
分红激励方案
分红激励方案公司分红激励方案文件编号：****-AD-15版本号：A0页次：1/3生效日期：2020-01-01一、制定目的公司制定此激励方案旨在激励员工的工作积极性，吸引和留住优秀人才，体现公司经营利润共同分享的理念，实现公司与员工共赢局面。
二、适用范围本方案适用于公司在岗正式员工，不适用以下人员：1.公司注册股东；2.停薪留职，或以其他形式不在公司岗位上工作的；3.核算期结束前提出书面辞职并获得批准的员工；4.经总经办核准不参与分红激励方案的人员；5.核算期内有重大过失导致公司经济损失的。
三、工作职责1.行政部负责对本方案内容的编制、修订、发布，保持本方案的合法性与适用性；2.每年12月由公司执行总经理会同销售、技术、生产、财务等部门制订次年度工作计划和销售目标；3.各部门负责人、销售人员在年末总结会议前，制定好来年工作计划和销售目标；4.财务部负责对核算期内的销售利润进行核算，并于核算期结束后的10日内，上报相关数据报表至总经办，同时有负责奖金筹备和保管的责任；5.行政部负责对分红对象的考评项目进行汇编，及预授金额初步编制；6.各部门负责人有抽调考评资料的权力，和推动落实工作计划和销售目标的责任。
四、奖金核算细则1.销售目标划分为基础目标、阶段目标、挑战目标三个主要阶梯指标：A）基本目标是指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的销售目标。
B）阶段目标是指公司根据基本目标制定的附加激励项目，目的在于增长士气和回馈员工付出，阶段目标分为两个附加阶段（一阶、二阶），如当年实际销售利润低于阶段目标，则该阶段分红项目不成立。
C）挑战目标是指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此计划目标尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的计划目标。
2.本方案中的销售利润是指经公司财务部按会计核算制度计算、总经办核准得出；3.核算周期：当年1月1日至12月31日为一个分红核算周期，也称核算期；4.经营管理费定义：人工、设备、工程等经营管理性质的支出费用。
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目录
一、释义
二、股权激励方案的目的
三、本股权激励方案的管理机构
四、股权激励方案的激励对象
五、激励期限
六、激励额度
1、激励总额度
2、各激励对象具体预授额度
3、绩效考评
4、支付方式
5、退出机制
附则：
特别说明:
1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《xxxx 公司章程》制定。
2、本激励方案的激励模式是在职分红激励模式。
3、本激励方案中所述的在职分红的激励对象为公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。
一、释义
除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：
1、公司：指公司。
2、董事会、监事会：指公司董事会、监事会。
3、利润分红激励：指公司将上一年度所获净利润中的一部分（具体数额由公司股东会决定）作为在职员工激励的一种方式。
4、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。
二、股权激励方案的目的
公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。
具体表现为：
1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
三、本股权激励方案的管理机构
1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过；公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。
3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
四、股权激励方案的激励对象
公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。
五、激励期限
本激励方案自公司股东会审议通过后实施，考核期为每年的1月1日至12月31日，每年度根据公司上一年度的盈利及考核情况执行一次，每年具体激励实施计划公布及实施时间为4月1日-4月30日。
六、激励额度
1、激励总额度
用于利润分红激励的款项提取比例为公司实际净利润的30%，即：公司经审计实际净利润*30%计算。
注:
（1）当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。
（2）激励对象每年的分红金额＝该激励对象的分红比例*实际获得的分红激励额度
3、绩效考评
•
年度绩效考核指标
•
各激励对象都有3-5个绩效考评指标或一票否决权（详见各岗位《绩效考核表》，一票否决权是指出现一票否决所列明的事项时即丧失在职分
红激励），用于核定年终实际可得到的股数，公式为：实际可获股数=预
授股数*绩效考核系数。
•
绩效考核系数
•
•年度绩效考核≤50%，绩效考核系数为0.3
•50%﹤年度绩效考核≤70%,绩效考核系数为0.6
•70%﹤年度绩效考核≤85%,绩效考核系数为0.8
•85%﹤年度绩效考核≤100%,绩效考核系数为1.0
4、支付方式
•
若被激励对象上一年度的利润分红金额低于2万元时，则该分红奖金当年一次性发放；•
•
若被激励对象上一年度的利润分红金额大于2万元时，则采用5：3：2原则递延支付（即在三年之内，分红的当年发放50%，第二年发30%，第三年发20%）；
•
•
在公司按照本激励方案的规定向激励对象实际发放利润分红时，激励对象必须在岗在职；对于实际发放当时已经不在岗在职的人员，则无权再按照本激励方案的规定享受激励分红；
•
•
本激励方案项下的分红在每年4月30日前发放，公司在向激励对象发放利润分红时，有权按照相关法律的规定代扣代缴相应的个人所得税。
•
5、退出机制
在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况经公司董事会核实之日起即丧失利润分红激励资格，无权再参与本激励方案项下的利润分红，并取消截止当年尚未发放的利润分红；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激
励计划、取消职位资格甚至解除劳动合同关系）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
•
因不能胜任工作岗位（职位）、违背职业道德、失职渎职等行为损害公司利益或声誉而导致的降职、调岗、解除劳动合同关系。
•
•
公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
•
•
以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司相同或相近的业务。
•
•
自行离职。
•
•
死亡或宣告死亡。
•
•
违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他违规、违约行为。
•
•
违反国家法律法规并被行政处罚、刑事处罚的其他行为。
•
•
从事其他被公司董事会认定的不当行为。
•
附则：
1、本激励方案由公司股东会审议决定及解释，并由公司董事会负责实施；
2、各拟定的激励对象有权自主选择是否接受本激励方案。
如激励对象确认接受本激
励方案，则在其签署《声明书》（附件一）的同时，应签署《保密及竞业限制协议》（附件二）。