wbs工作分解结构图课件
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工作分解结构(WBS)分析精品PPT课件
2021/2/21
Tommy_Tao@copyright reserved
9
什么是一个较好的工作分解结构？
➢ 各要素（工作成果）的完成情况（现状）应该是可 以量化衡量的；
➢ 各要素必须具有明确的开始和结束时间； ➢ 完成各工作成果需要进行相对独立的工作活动； ➢ 各要素的时间和成本可以比较方便地加以估算； ➢ 各要素可以指定由特定的团队成员来负责； ➢ 各要素可以从下至上逐层汇总，下一层的各要素之
《》
Project Management
工作分解结构（WBS) 构建指导
2021/2/21
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工作分解结构(WBS)的意义
项目的工作分解结构就是把项目整体分 解成较小的、易于管理和控制的若干子项目 或工作单元的过程，直到可交付成果定义得 足够详细、足以支持项目将来的活动，如资 源需求计划、工期估计、成本估计、人员安 排、跟踪控制等。通过工作分解，更加详细 和具体地确定了项目的全部范围，也标示了 项目管理活动的努力方向。
➢ 它是编制项目进度计划、成本计划、质量计划的基 础。一个项目的进度、成本和质量都应该层层落实 在工作分解结构的每个要素上。尤其它是制定项目 预算的基本工具。
➢ 它也是进行项目实施和监控的重要依据。 ➢ 它更是考核项目是否完工的依据。
2021/2/21
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6
分解形式
➢ 通常有两种比较通用的形式：一种类似于组 织机构图的图形方式，只不过方框中的内容 表示活动，而非人名或职务；
➢ 另一种使任务清单式的直线排列方式，从上 往下排列，上面一层是大任务， 下面是完成 大任务的具体活动，更详细的工作内容。
工作分解结构 WBS
消费市场调查项目案例
—WBS
消费者市场调查
工作项
问卷调查表
调查报告
工作包
问卷设计
调查反馈
分析软件
调查报告
优先图 - 16
消费市场调查项目案例
—责任矩阵
责任人
项目活动 问卷设计 项目组 组长 ● 项目组 项目组 营销人员 调查人员 ▲ 项目组电 脑工程师 公司 管理层
调查反馈 分析软件
调查报告
▲ ▲
优先图 - 13
施工
维护
工作分解结构（WBS）
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其 最底层是细化后的“可交付成果”，该树组 织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并 不限于“树”状，还有多种形式。
优先图 - 14
表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节 优先图 - 15 12.0.0 撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章 12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商 13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商 的 出版要求 13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道 13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触 13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
项目管理工作结构WBS结构分解课件
符合其完成标准
项目管理工作结构WBS结构分解
准备WBS字典
WBS字典是关键项目数据的资料库。 它应当包含有关项目任务和工作包、进度安排日期、成本以及预算的详 细信息。
❖ 它应当包括:
任务、子任务、工作包的数目 任务、子任务、工作包的标题 要完成工作的简短描述 可交付件的信息 所有权和参与信息,包括每个任务和子任务的责任以及项目涉及的个人
如果项目被计划修订了,WBS也必须作相应的修订
项目管理工作结构WBS结构分解
WBS关系
组织结构
变更管理
总体战略 系统解决方案 状态报告
WBS
成本估算开发
计划、复查、记载 项目进度计划
项目管理工作结构WBS结构分解
WBS的价值
WBS通常用作其它项目的模板,且用于建立对项目范围的共同理解和基 线范围文档,它提供: ❖ 项目中工作要素的单一资料库 ❖ 帮助建立对工作、资源和成本的职责的清晰分配 ❖ 帮助识别风险区域 ❖ 对所有工作要素进行编目的的逻辑结构 ❖ 一个标准的框架,可用于开发类似项目的标准框架,有助于规划的形
项目管理工作结构WBS结构分解
*要问的问题
在构建WBS之前,询问以下高级别常用的问题:
❖ 将如何维护、存储和分发WBS? ❖ 是否将使用项目规划工具? ❖ 将使用哪些编号标准? ❖ 将如何处理与项目相关的开销成本? ❖ 处于同一层次的所有工作包是否必须在规模和重要性上具有可比性? ❖ 每个分支是否必须向下扩展到同一层次? ❖ 是否可将每个低层工作活动分配给个人或组织大约40小时? ❖ 是否可以用完成进度来度量每个工作活动? ❖ 负责工作包或活动的组织或个人是否存在接受?
项目管理工作结构WBS结构分解
WBS Decomposition Views
项目管理工作结构WBS结构分解
准备WBS字典
WBS字典是关键项目数据的资料库。 它应当包含有关项目任务和工作包、进度安排日期、成本以及预算的详 细信息。
❖ 它应当包括:
任务、子任务、工作包的数目 任务、子任务、工作包的标题 要完成工作的简短描述 可交付件的信息 所有权和参与信息,包括每个任务和子任务的责任以及项目涉及的个人
如果项目被计划修订了,WBS也必须作相应的修订
项目管理工作结构WBS结构分解
WBS关系
组织结构
变更管理
总体战略 系统解决方案 状态报告
WBS
成本估算开发
计划、复查、记载 项目进度计划
项目管理工作结构WBS结构分解
WBS的价值
WBS通常用作其它项目的模板,且用于建立对项目范围的共同理解和基 线范围文档,它提供: ❖ 项目中工作要素的单一资料库 ❖ 帮助建立对工作、资源和成本的职责的清晰分配 ❖ 帮助识别风险区域 ❖ 对所有工作要素进行编目的的逻辑结构 ❖ 一个标准的框架,可用于开发类似项目的标准框架,有助于规划的形
项目管理工作结构WBS结构分解
*要问的问题
在构建WBS之前,询问以下高级别常用的问题:
❖ 将如何维护、存储和分发WBS? ❖ 是否将使用项目规划工具? ❖ 将使用哪些编号标准? ❖ 将如何处理与项目相关的开销成本? ❖ 处于同一层次的所有工作包是否必须在规模和重要性上具有可比性? ❖ 每个分支是否必须向下扩展到同一层次? ❖ 是否可将每个低层工作活动分配给个人或组织大约40小时? ❖ 是否可以用完成进度来度量每个工作活动? ❖ 负责工作包或活动的组织或个人是否存在接受?
项目管理工作结构WBS结构分解
WBS Decomposition Views
工作分解结构WBS通用课件
05 WBS案例分析
案例一：某软件开发项目
总结词
详尽、层级分明
详细描述
该软件开发项目的WBS分解非常详尽，将项目需求、设计、开发、测试等各个阶 段都进行了细分，每个阶段都有明确的任务和责任人，确保项目按计划进行。
案例二：某建筑工程项目
总结词
直观、易于理解
详细描述
该建筑工程项目的WBS分解非常直观，将项目分为土方开挖、基础施工、主体结构等各个部分，每个部分都有清 晰的标识和说明，方便项目团队成员理解和执行。
分配项目预算制定成本Fra bibliotek算基于WBS的工作量估算和 资源需求，制定项目的总 成本估算和各工作包的预算。
分配预算
根据WBS的工作包和活动， 将预算分配给各个任务， 确保项目资金的有效利用。
控制预算
在项目执行过程中，通过 WBS监控预算执行情况， 及时调整预算分配，确保 项目成本不超支。
04 WBS的常见问题 与解决
WBS通常以树形结构展示，从 项目总览开始，逐级细分到具体
的任务。
WBS作用
明确项目的范围和目标
通过分解项目，可以明确项目的具体 目标和任务，从而更好地定义项目的 范围。
制定项目计划
WBS是制定项目计划的基础，通过 将项目分解为可执行的任务，可以更 好地安排资源和时间。
协调与沟通
WBS有助于项目团队成员更好地理 解项目的整体结构和各自的任务，促 进团队之间的协调与沟通。
工作分解结构WBS通用课 件
目 录
• WBS简介 • 如何创建WBS • WBS的应用 • WBS的常见问题与解决 • WBS案例分析
contents
01 WBS简介
WBS定义
WBS是工作分解结构的简称， 是一种将复杂项目分解为更小、 更易于管理的组成部分的方法。
项目管理_工作分解结构(WBS)ppt课件
4.7 工作分解结构（WBS）
• WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分 或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一 种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规 律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清 晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
；.
11
1.0 开设咖啡屋 1.1地点选择 1.1.1市场调查 1.1.2地点考察 1.1.3房屋租赁 1.2房屋装修 1.2.1咖啡屋设计 1.2.2装修公司选择 1.2.3委托装修 1.2.4设备采购 1.3员工招募与培训
案例分析（参考）
1.3.1岗位界定 1.3.2员工招募 1.3.3岗前培训 1.3.4制度建设 1.4工商税务 1.4.1相关文件准备 1.4.2工商登记 1.4.3税务登记 1.5开业 1.5.1开业规划 1.5.2嘉宾邀请 1.5.3开业庆典
进入第四步
；.
4
4.7.2 项目工作分解的步骤（3/3）
– 第四步：检查工作 1. 提问： – 如果不进行这一层次的工作，上一层的各项工作能否完成？ （必要性） – 完成了该层的所有工作，上一层次的工作就一定能完成吗？ （充分性） 2. 根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改，或者对上 层工作进行适当的整理 3. 本层各项工作的内容、范围和性质是否都已经明确？如果回答肯定， 则需要写出了相应的范围说明书，该说明书这就是工作包的范围说 明书；如果回答否定，进行必要的修改和补充。
；.
3
4.7.2 项目工作分解的步骤（2/3）
• WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分 或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一 种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规 律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清 晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
；.
11
1.0 开设咖啡屋 1.1地点选择 1.1.1市场调查 1.1.2地点考察 1.1.3房屋租赁 1.2房屋装修 1.2.1咖啡屋设计 1.2.2装修公司选择 1.2.3委托装修 1.2.4设备采购 1.3员工招募与培训
案例分析（参考）
1.3.1岗位界定 1.3.2员工招募 1.3.3岗前培训 1.3.4制度建设 1.4工商税务 1.4.1相关文件准备 1.4.2工商登记 1.4.3税务登记 1.5开业 1.5.1开业规划 1.5.2嘉宾邀请 1.5.3开业庆典
进入第四步
；.
4
4.7.2 项目工作分解的步骤（3/3）
– 第四步：检查工作 1. 提问： – 如果不进行这一层次的工作，上一层的各项工作能否完成？ （必要性） – 完成了该层的所有工作，上一层次的工作就一定能完成吗？ （充分性） 2. 根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改，或者对上 层工作进行适当的整理 3. 本层各项工作的内容、范围和性质是否都已经明确？如果回答肯定， 则需要写出了相应的范围说明书，该说明书这就是工作包的范围说 明书；如果回答否定，进行必要的修改和补充。
；.
3
4.7.2 项目工作分解的步骤（2/3）
工作分解结构WBS模板PPT课件
如何与出版商
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编 辑
进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商
13.2.1 选择适当的章节选择适当的章 节
消费市场调查项目案例
—WBS
工作项
消费者市场调查
问卷调查表
调查报告
工作包 问卷设计 调查反馈
分析软件
优先图 - 16
调查报告
消费市场调查项目案例
责任人 项目活动
10.2.1 访问情报机构
10.2.2 访问军事机构
10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查 局
和州有关部 门
10.2.4 会见地方警察
11.0.0 故事更概
11.1.0 初步构思
11.1.1 确定故事的主题
11.1.2 确定主优要先人图物- 15
12.0.0 撰写故事
12.1.0 第一章
12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一 具
优先图 - 14
表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料
10.1.0 去图书馆
10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资 料
10.1.2 阅读其它间谍小说
10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们 感
兴趣的热门话 题
10.1.4 查找相关城市在地图上的位置
顿）
（莫斯科、华盛
10.2.0 会见相关政府官员
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有
工作单元
系统
优先图 - 12
开发
子系统 A
开发
子系统 B
开发
子系统 C
WBS分解优质PPT课件
Risk, Estimates and Contracts: 7/64
பைடு நூலகம்
Work breakdown structure
Risk, Estimates and Contracts:11/64
Note
•When we use the WBS, we should notice:
–At the lowest level of the WBS, each task list item has become a specific statement of the task to be done, and that it can be done by one person or a very small team. –The WBS does not concern itself with the order in which tasks are done, how they are done, how long they might take, who might do them or how many people are needed. –The structure of the work breakdown exercise can be preserved in a numbering system which can provide a convenient way of classifying and organizing documents developed from the WBS. The number of the top level can be 100, 200, 300 and so on, the next level under 100 as 110, 120, 130, etc. (Numbering systems)
பைடு நூலகம்
Work breakdown structure
Risk, Estimates and Contracts:11/64
Note
•When we use the WBS, we should notice:
–At the lowest level of the WBS, each task list item has become a specific statement of the task to be done, and that it can be done by one person or a very small team. –The WBS does not concern itself with the order in which tasks are done, how they are done, how long they might take, who might do them or how many people are needed. –The structure of the work breakdown exercise can be preserved in a numbering system which can provide a convenient way of classifying and organizing documents developed from the WBS. The number of the top level can be 100, 200, 300 and so on, the next level under 100 as 110, 120, 130, etc. (Numbering systems)
工作分解结构(WBS) ppt课件
• WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计 划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS 也是一个项目的综合工具。
• 任务分解是做项目计划、合理分工协作的基为什么制定WBS
ppt课件
7
WBS具体作用
1．确定项目范围：明确和准确说明项目的范围；
2．分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源 估算的准确度；
4．把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度 测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序；
ppt课件
16
3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务， 确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间 的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在 合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累 计的追溯能力。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
ip.p帮t课件助分析项目的最初风险。
9
WBS展现形式
ppt课件
10
• WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 • 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目
• 任务分解是做项目计划、合理分工协作的基为什么制定WBS
ppt课件
7
WBS具体作用
1．确定项目范围：明确和准确说明项目的范围；
2．分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源 估算的准确度；
4．把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度 测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序；
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3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务， 确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间 的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在 合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累 计的追溯能力。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
ip.p帮t课件助分析项目的最初风险。
9
WBS展现形式
ppt课件
10
• WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 • 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目
工作分解结构-WBSppt课件
10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿）
10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门
10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概
11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节
培训 测试 系统工程
数据 项目管理
将各部件集成 到系统中的工作
12
项目工作分解结构示例
项目管理
培训
数据
飞
行 系
飞机
统
支持设备
机场设备
试验和评估
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据 工程数据 管理数据
管理层 执行层 仓库
模型 操作试验 开发试验
试飞
设备 设施 服务
飞机机身 发动机
通讯 导航 防火控制
：
优先图 - 26
精选课件
签名：
日期
26
责任分配表
( ▲ 负责 〇审批 ●参加 □通知)
项 责任者 目
经
WBS
理
技 术 经 理
质 量 经 理
财 务 经 理
计 划 部
财 务 部
商 务 部
采 购 部
原 厂 商
需求 评审
●▲●
设计 评审
●▲●
集成 测试
□▲〇
采购 审批
□□●●●●〇▲□
工程 实施
▲●●□□□□□●
精选课件
2
WBS是什么?
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务 和其他任务的面向产品的树结构（ WBS)。
10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门
10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概
11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节
培训 测试 系统工程
数据 项目管理
将各部件集成 到系统中的工作
12
项目工作分解结构示例
项目管理
培训
数据
飞
行 系
飞机
统
支持设备
机场设备
试验和评估
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据 工程数据 管理数据
管理层 执行层 仓库
模型 操作试验 开发试验
试飞
设备 设施 服务
飞机机身 发动机
通讯 导航 防火控制
：
优先图 - 26
精选课件
签名：
日期
26
责任分配表
( ▲ 负责 〇审批 ●参加 □通知)
项 责任者 目
经
WBS
理
技 术 经 理
质 量 经 理
财 务 经 理
计 划 部
财 务 部
商 务 部
采 购 部
原 厂 商
需求 评审
●▲●
设计 评审
●▲●
集成 测试
□▲〇
采购 审批
□□●●●●〇▲□
工程 实施
▲●●□□□□□●
精选课件
2
WBS是什么?
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务 和其他任务的面向产品的树结构（ WBS)。
工作分解结构图课件
（1）范围说明书
？？如何写出 一份象样的 合同—— 合作协议书？
（2）范围管理计划
1）说明如何管理项目范围以及如何将变更纳入到项目的范围之内。
2）对项目范围稳定性的评价，即项目范围变化的可能性、频率和幅度。
3）说明如何识别范围变更以及如何对其进行分类。
PPT学习交流
10
项目 项目目标
范围——范围说明书
、采购等等，可以叫做项目变数、项目变量或项目参数。项目经理在准备
启动项目之前，必须弄清楚项目委托人对各项目变数的具体要求：
（1）编制一份“项目界定”文件，初步明确项目的内容和范围。详细
的项目界定一般在项目的范围规划时进行。
（2）要取得什么样的最终结果，实现什么样的目标。
PPT学习交流
6
项目目标——确定项目目标的过程
输出： ·范围说明书 ·范围管理计划 ·详细依据
PPT学习交流
9
项目范围规划
确定项目范围——为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该
做的，哪些是不应该包括在项目之内的，定义项目管理的工作边界，确定
项目的目标和主要的项目可交付成果。
准确界定：正向描述与反向描述
范围规划的概念
见《课程合作协议3-lizeyao》
（4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，项目单元应有较
高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小且明确，这样
就会方便项目目标和责任的分解和落实，方便进行成果评价和责任的分析。
（5）项目结构分解应能方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方
法和手段，方便目标的跟踪和控制
（6）分解出的项目结构应有一定的弹性
3级
？？
件运 部 件 建筑 往工 1322 物
？？如何写出 一份象样的 合同—— 合作协议书？
（2）范围管理计划
1）说明如何管理项目范围以及如何将变更纳入到项目的范围之内。
2）对项目范围稳定性的评价，即项目范围变化的可能性、频率和幅度。
3）说明如何识别范围变更以及如何对其进行分类。
PPT学习交流
10
项目 项目目标
范围——范围说明书
、采购等等，可以叫做项目变数、项目变量或项目参数。项目经理在准备
启动项目之前，必须弄清楚项目委托人对各项目变数的具体要求：
（1）编制一份“项目界定”文件，初步明确项目的内容和范围。详细
的项目界定一般在项目的范围规划时进行。
（2）要取得什么样的最终结果，实现什么样的目标。
PPT学习交流
6
项目目标——确定项目目标的过程
输出： ·范围说明书 ·范围管理计划 ·详细依据
PPT学习交流
9
项目范围规划
确定项目范围——为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该
做的，哪些是不应该包括在项目之内的，定义项目管理的工作边界，确定
项目的目标和主要的项目可交付成果。
准确界定：正向描述与反向描述
范围规划的概念
见《课程合作协议3-lizeyao》
（4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，项目单元应有较
高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小且明确，这样
就会方便项目目标和责任的分解和落实，方便进行成果评价和责任的分析。
（5）项目结构分解应能方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方
法和手段，方便目标的跟踪和控制
（6）分解出的项目结构应有一定的弹性
3级
？？
件运 部 件 建筑 往工 1322 物
工作分解结构(WBS)ppt课件
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
.
Page 11
工作包
WBS的最底层的工作单元被称为工作包， 它是定义工作范围、定义项目组织、设定 项目产品的质量和规则、估算和控制费用 、估算时间周期和安排进度的基础。
工作包是精确估算的基础。
.
Page 12
内容提纲
工作分解结构
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
技Pag术e 15 参考文献；
分解说明
工作分解得越详细，对工作的规划、管理 和控制就越有力；
但过细的分解会造成管理努力的无效耗费 、资源使用效率低下以及工作实施效率降 低。
不同的可交付物成功可以分解到不同的层 次。某些可交付物成功只需分解一层，即 可到达能够可靠的估算和管理工作成本和
. 活动历时的层次，而Pag另e 16 一些则需分解更多
分解说明
要在未来远期才完成的可交付成果，当前可 能无法分解。项目管理团队通常要等到这些 可交付成果的信息足够明确后，才能制定出 WBS中的相应细节，这种技术叫滚动波式规 划。
滚动波式规划的实质是近期的工作计划得细 一些，远期工作计划得相应粗一些。
--适用于根据软件生命周期组织的WBS
--对当前阶段的活动进行详细的分解
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
.
Page 6
WBS分解的好处
识别完成项目目标所有的工作
只识别必需的工作
识别工作包以便进行工作估算和指派工作
提供一个衡量项目成功的标准
分清职责
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WBS分解的好处
分解形式
WBS可以采用多种形式，分解方法有： 1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一
wbs工作分解结构图PPT课件
16
2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通
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2.7.1.估计来宾人数 2.7.2.估计酒席数量 2.7.3.选择婚宴地点 2.7.4.确认酒席菜单、价格 2.7.5.确认婚宴现场的音响效果 2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节 2.7.7.预定酒席
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18
2.8.1.选择化妆地点 2.8.2.与发型师、化妆师沟通 2.8.3.确认婚礼当天的造型 2.8.4.预约化妆具体时间
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4.7.1. 12：15 主持人准备
4.7.2 12：15 音响准备
4.7.3 12：15 结婚证书、戒指准备
4.7.4 12：15 气球、彩带到位
4.7.5 12：20 奏乐，新人入场，彩带、踩气球
主持人自我介绍
主婚人致词
证婚人宣读结婚证书 新人父母上台
新郎新娘交换戒指，三鞠躬
1.婚礼筹备计划 2.婚礼前准备 3.婚礼前一天准备 4.婚礼当天流程 5.婚礼项目结束
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1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式 1.2.确定婚礼预算 1.3.草拟客人名单 1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 1.5.确定伴郎、伴娘 1.6.确定主婚人、证婚人 1.7.成立婚礼筹备组
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2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机 2.9.3.预约扎彩车时间地点 2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 2.9.5.预约婚车
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2.10.1.确定摄影社摄像数量 2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员 2.10.3.安排摄影摄像分工 2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带 2.10.5.预约摄影摄像
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2.8.1.选择化妆地点 2.8.2.与发型师、化妆师沟通 2.8.3.确认婚礼当天的造型 2.8.4.预约化妆具体时间
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2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机 2.9.3.预约扎彩车时间地点 2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 2.9.5.预约婚车
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2.10.1.确定摄影社摄像数量 2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员 2.10.3.安排摄影摄像分工 2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带 2.10.5.预约摄影摄像
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3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通 3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作 最后沟通 3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主 持人作最后沟通 3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通 3.1.5.最后确认帮忙的亲友 3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等 细节准备情况
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2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯（冷光） 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品
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2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.11.水果
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2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认
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2.2.1.新家布置用品 幻灯片 12 2.2.2.婚礼用品订购 幻灯片 13
3．开发
3.1修改外购软件包
3．2修改内部程序
3.3修改手工操作系统流程
1. 4.测试
2. 4.1测试外购软件包
3. 4.2测试内部程序
4. 4.3测试手工操作系统流程
5. 5．安装完戚
6. 5.1 安装完成新软件包
7. 5.2 培训人员
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婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解
1.婚礼筹备计划 2.婚礼前准备 3.婚礼前一天准备 4.婚礼当天流程 5.婚礼项目结束
工作分解结构法
婚礼筹备完全版之 WBS工作结构分解
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工作分解结构图（WBS）是在任何情况下，只要项目 管理一开始，就会用到的一种重要的项目管理工具。 WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行 逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到 相对独立、内容单一、易于成本核算与检查的工作单 元，并能把工作单元在项目中的地位与构成直观地表 示出来。
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1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式 1.2.确定婚礼预算 1.3.草拟客人名单 1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 1.5.确定伴郎、伴娘 1.6.确定主婚人、证婚人 1.7.成立婚礼筹备组
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1.7.1.召开kick-off项目启动会 1.7.2.制定婚礼项目计划书 1.7.3.明确筹备组分工
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2.3.1.新娘开始皮肤保养 2.3.2.新郎剪头发
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2.4.1.挑选婚纱影楼 2.4.2.预约拍摄日期 2.4.3.拍照 2.4.4.选片 2.4.5.冲印或喷绘
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2.5.1.请清洁公司彻底打扫新房 2.5.2.布置新房
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2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通
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2.7.1.估计来宾人数 2.7.2.估计酒席数量 2.7.3.选择婚宴地点 2.7.4.确认酒席菜单、价格 2.7.5.确认婚宴现场的音响效果 2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节 2.7.7.预定酒席
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WBS图是实施项目、创造最终产品或服务所 必须进行的全部活动的一张清单，也是项目范 围界定、进度计划、成本预算、人员分配的基 础。
WBS图有两种通用形式： 一种形式是组织机构图； 第二种形式是缩排式工作分解结构。
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新软件包装
1．确定要求
1.1确定需要
2.设计
2.1设计作业系统
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3.2.1.主证婚人发言准备情况 3.2.2.父母代表发言准备情况 3.2.3.来宾代表发言准备情况 3.2.4.抢亲时新娘提问准备 3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到 的问题
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3.3.1.最后试穿所有礼服 3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋 3.3.3.准备两瓶假酒 3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮 3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管 幻灯 片 27
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2.11.1.调换崭新钞票 2.11.2.确定滚床儿童 2.11.3.为远道而来的亲友准备客房
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3.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 幻灯片 24 3.2.确认婚礼当天要发言人的准备情况幻灯片
25 3.3.最后确认婚礼当天所有物品准备情况幻灯
片 26 3.4.新郎新娘特别准备幻灯片 28 3.5.准备闹钟幻灯片 29
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2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 幻灯片 10 2.2.结婚物品采购 幻灯片 11 2.3.新郎新娘形象准备 幻灯片 14 2.4.拍婚纱照 幻灯片 15 2.5.布置新房 幻灯片 16 2.6.确定婚礼主持人幻灯片 17 2.7.婚宴预约 幻灯片 18 2.8.婚礼化妆预约 幻灯片 19 2.9.婚庆车辆预约 幻灯片 20 2.10.婚庆摄像预约 幻灯片 21 2.11.其他幻灯片 22
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3.3.5.1.新娘的新鞋 3.3.5.2.结婚证书 3.3.5.3.戒指 3.3.5.4.红包 3.3.5.5.要佩戴的首饰 3.3.5.6.新娘补妆盒 3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料 3.3.5.8.焰火道具
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3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序 3.4.2.预演背新娘动作 3.4.3.预演婚礼进行台步 3.4.4.预演交杯酒动作 3.4.5.放松心情，互相鼓励 3.4.6.注意睡眠，早点休息
2.8.1.选择化妆地点 2.8.2.与发型师、化妆师沟通 2.8.3.确认婚礼当天的造型 2.8.4.预约化妆具体时间
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2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机 2.9.3.预约扎彩车时间地点 2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 2.9.5.预约婚车
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2.10.1.确定摄影社摄像数量 2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员 2.10.3.安排摄影摄像分工 2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带 2.10.5.预约摄影摄像
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3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通 3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作 最后沟通 3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主 持人作最后沟通 3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通 3.1.5.最后确认帮忙的亲友 3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等 细节准备情况
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2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯（冷光） 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品
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2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.11.水果
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2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认
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2.2.1.新家布置用品 幻灯片 12 2.2.2.婚礼用品订购 幻灯片 13
3．开发
3.1修改外购软件包
3．2修改内部程序
3.3修改手工操作系统流程
1. 4.测试
2. 4.1测试外购软件包
3. 4.2测试内部程序
4. 4.3测试手工操作系统流程
5. 5．安装完戚
6. 5.1 安装完成新软件包
7. 5.2 培训人员
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婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解
1.婚礼筹备计划 2.婚礼前准备 3.婚礼前一天准备 4.婚礼当天流程 5.婚礼项目结束
工作分解结构法
婚礼筹备完全版之 WBS工作结构分解
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工作分解结构图（WBS）是在任何情况下，只要项目 管理一开始，就会用到的一种重要的项目管理工具。 WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行 逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到 相对独立、内容单一、易于成本核算与检查的工作单 元，并能把工作单元在项目中的地位与构成直观地表 示出来。
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1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式 1.2.确定婚礼预算 1.3.草拟客人名单 1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 1.5.确定伴郎、伴娘 1.6.确定主婚人、证婚人 1.7.成立婚礼筹备组
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1.7.1.召开kick-off项目启动会 1.7.2.制定婚礼项目计划书 1.7.3.明确筹备组分工
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2.3.1.新娘开始皮肤保养 2.3.2.新郎剪头发
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2.4.1.挑选婚纱影楼 2.4.2.预约拍摄日期 2.4.3.拍照 2.4.4.选片 2.4.5.冲印或喷绘
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2.5.1.请清洁公司彻底打扫新房 2.5.2.布置新房
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2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通
--
2.7.1.估计来宾人数 2.7.2.估计酒席数量 2.7.3.选择婚宴地点 2.7.4.确认酒席菜单、价格 2.7.5.确认婚宴现场的音响效果 2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节 2.7.7.预定酒席
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WBS图是实施项目、创造最终产品或服务所 必须进行的全部活动的一张清单，也是项目范 围界定、进度计划、成本预算、人员分配的基 础。
WBS图有两种通用形式： 一种形式是组织机构图； 第二种形式是缩排式工作分解结构。
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新软件包装
1．确定要求
1.1确定需要
2.设计
2.1设计作业系统
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3.2.1.主证婚人发言准备情况 3.2.2.父母代表发言准备情况 3.2.3.来宾代表发言准备情况 3.2.4.抢亲时新娘提问准备 3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到 的问题
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3.3.1.最后试穿所有礼服 3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋 3.3.3.准备两瓶假酒 3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮 3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管 幻灯 片 27
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2.11.1.调换崭新钞票 2.11.2.确定滚床儿童 2.11.3.为远道而来的亲友准备客房
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3.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 幻灯片 24 3.2.确认婚礼当天要发言人的准备情况幻灯片
25 3.3.最后确认婚礼当天所有物品准备情况幻灯
片 26 3.4.新郎新娘特别准备幻灯片 28 3.5.准备闹钟幻灯片 29
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2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 幻灯片 10 2.2.结婚物品采购 幻灯片 11 2.3.新郎新娘形象准备 幻灯片 14 2.4.拍婚纱照 幻灯片 15 2.5.布置新房 幻灯片 16 2.6.确定婚礼主持人幻灯片 17 2.7.婚宴预约 幻灯片 18 2.8.婚礼化妆预约 幻灯片 19 2.9.婚庆车辆预约 幻灯片 20 2.10.婚庆摄像预约 幻灯片 21 2.11.其他幻灯片 22
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3.3.5.1.新娘的新鞋 3.3.5.2.结婚证书 3.3.5.3.戒指 3.3.5.4.红包 3.3.5.5.要佩戴的首饰 3.3.5.6.新娘补妆盒 3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料 3.3.5.8.焰火道具
--
3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序 3.4.2.预演背新娘动作 3.4.3.预演婚礼进行台步 3.4.4.预演交杯酒动作 3.4.5.放松心情，互相鼓励 3.4.6.注意睡眠，早点休息