实验5 WBS工作分解结构图
WBS——工作分解结构
什么是WBS？
把28进行因数分解可以怎么分？
因数就是可以被28整除的数字
因数分解： 在数学中，因数分解，又称素因数分 解，是把一个正整数写成几个约数的乘积。例如， 给出28这个数，它可以分解成2×2×7，根据算术 基本定理，这样的分解结果应该是独一无二的。
因数分解的关键是寻找因子（约数），而完整的 因子列表可以根据约数分解推导出，将幂从零不 断增加直到等于这个数。例如，因为28= 2×2×7， 28可以被 1，2，4，7，14，和 28整除。相对应 的，约数分解只包括约数因子。
WBS的主要用途？
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的 工作。 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工 具。
复盘： 以WBS结构进行讲解 时间： 分享10分钟，
5分钟答疑，如有疑问、建议。
作业
成为站长需要掌握的能力 成为站长需要掌握知识结构 以WBS进行分解，发到钉钉作业中。 时间要求：2020年2月18号完成
5分钟答疑，如有疑问、建议。
WBS通常有两种分解方式： 第一种；自上而下 第二种；自下而上
练习二
小组讨论，把小组内所有目标进行整理成一份 完整的WBS
WBS分享——自下而上 4——3——2——1顺序进行分享
规则： 讲解方式：背景介绍+WBS
背景介绍； 时间、地点、为什么做、做了什么、设定的目标、以及 完成结果
WBS分享——每人 根据序号进行
为什么这么做？ 1、自己进行练习后倾听他人分享进行丰富自己
wbs工作分解结构图课件
2.8.1.选择化妆地点 2.8.2.与发型师、化妆师沟通 2.8.3.确认婚礼当天的造型 2.8.4.预约化妆具体时间
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2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机 2.9.3.预约扎彩车时间地点 2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 2.9.5.预约婚车
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2.10.1.确定摄影社摄像数量 2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员 2.10.3.安排摄影摄像分工 2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带 2.10.5.预约摄影摄像
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3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通 3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作 最后沟通 3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主 持人作最后沟通 3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通 3.1.5.最后确认帮忙的亲友 3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等 细节准备情况
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2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯（冷光） 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品
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2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.11.水果
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2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认
工作分解结构(WBS)ppt课件
• 第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行 器、舰船、系统实验和资料等。
• 第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装
置、资料、服务和技术出版物等。
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3．合同工作分解结构（CWBS，Contract WBS） • 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构
。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术 状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定 了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。 合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而 用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。 而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括： • 组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织 单元。 • 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工 作元素分配到个人时使用。 • 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、 组件和构件的分级层次。 • 项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相 同。
工作分解结构（ WBS ）
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主要内容
1. 什么是WBS？ 2. 为什么制定WBS？ 3. WBS展现形式？ 4. WBS适用范围？ 5. 如何制定WBS？ 6. 如何使用WBS？
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什么是WBS？
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工作分解结构(Work Breakdown Structure，简 称WBS)
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure ，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把 一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任 务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工 作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下 去为止。
(完整版)实验5WBS工作分解结构图
实验5 WBS工作分解结构图
实验目标
1.理解WBS工作分解结构的概念
2.能绘制WBS结构图和责任矩阵
实验内容
1.认真阅读以下软考真题，并根据实际情况回答以下问题.（按个人提交，文档以个人姓名命名)某信息系统项目较为复杂，老刘是项目经理，为了更好的制定项目计划，老刘需要对项目开发及实施过程可能涉及到的工作进行分解，他的助手小吴对开发过程比较熟悉，认为可以化为5大块，分别是：确定需求、设计、研发、测试、安装，每部分包含的活动如下表所示：
老刘认为，制订WBS是项目范围管理中的重要过程,一个详细的WBS对项目管理很有好处,但是助手的WBS并不完整。
问题：
1.谈谈你对WBS的理解，创建WBS有哪些作用?老刘的助手漏掉了哪些工作呢？
2请补充本项目树形结构的WBS，并用三位数字给每项工作编码。
3创建WBS中应该把握什么原则？
2.请各位同学以各个小组的选题为背景，将上节课的工作分解结构表格，完成一份WBS分解结构图和责任矩阵图，要求对工作包编码。
说明：
1.按小组提交，文档以项目名称命名
2.WBS分解结构图可以在WPS或office中插入“组织机构图”绘制，参考上图。
3.责任矩阵图参考如下
3。
请将前两次欠交的作业补上。
WBS 工作分解结构法
• 项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。
3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。 CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和 费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪 一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。
跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目 分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个 人的日常活动中，直到分解不下去为止。
• 即：项目 → 任务 → 工作 → 日常活动
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工作分解结构WBS , 以可交付成果为导向对项目要素进行的分组；
它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下沉一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS的实际运用
• WBS 可以由树形结构图或表格形式表示。 • 在实际应用中，表格形式的 WBS 应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的 WBS 层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难
表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的、适中的项目中的较多。
WBS工作分解结构法
目录
1. 什么是 WBS 2. 为什么制定 WBS 3. WBS 实际应用形式 4. WBS 适用范围 5. 如何制定 WBS 6. 如何使用 WBS
什么是WBS任务分解？
工作分解结构（ Work Breakdown Structure, 简称 WBS）
WBS工作分解结构
前言
本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。
在项目的早期阶段，开发一个仅有二到三级的WBS是可行的，因为详细的工作可能还没有被定义。然而，随着项目进入项目定义阶段或者计划阶段，计划就变的详细多了。这时，WBS就能够被逐级细分到更低级别。在我们前面所说的“吃大象”或者进行项目工作中，最终的子项目或工作包就是“一口”。这个细分化过程的产品就是完成了的WBS。
有些计划人员发现使用字典中已实施活动的术语来描述WBS元素十分有效。其优点是不需要WBS字典也能够明确元素中的工作。然而，活动术语的使用也会引起混乱，并可能会失去一个基于名词——产品WBS所需要的规范。使用基于活动的WBS元素描述的另一个缺点是很难评估是否违背了百分之百规则。
用来描述每个元素工作的WBS字典能够方便的转变为对项目或子项目的综合性工作陈述，字典的作者可以确信WBS字典涉及所有要执行的工作。因此，全部项目范围也就被清楚和易于理解地定义了。
有这样一个被经常使用的比喻，这是一个古老的问题，问：“你怎样吃掉一头大象？”回答当然是：“一次吃一口。”所以，准备大纲的第一步是对“每一口”进行定义和分类。“每一口”都是很重要的，因为有效的工作是一步一步完成的。对一个项目来说，头脑风暴法能够帮助我们自下而上的定义“每一口咬什么”的活动，或者采用自上而下的“分解”过程将一个项目（或整头大象）细分为几个主要部分（如图1-1所示）。无论用任何方法，目的都是开发一种项目所要进行的工作分解结构。
工作分解结构WBS通用课件
05 WBS案例分析
案例一：某软件开发项目
总结词
详尽、层级分明
详细描述
该软件开发项目的WBS分解非常详尽，将项目需求、设计、开发、测试等各个阶 段都进行了细分，每个阶段都有明确的任务和责任人，确保项目按计划进行。
案例二：某建筑工程项目
总结词
直观、易于理解
详细描述
该建筑工程项目的WBS分解非常直观，将项目分为土方开挖、基础施工、主体结构等各个部分，每个部分都有清 晰的标识和说明，方便项目团队成员理解和执行。
分配项目预算制定成本Fra bibliotek算基于WBS的工作量估算和 资源需求，制定项目的总 成本估算和各工作包的预算。
分配预算
根据WBS的工作包和活动， 将预算分配给各个任务， 确保项目资金的有效利用。
控制预算
在项目执行过程中，通过 WBS监控预算执行情况， 及时调整预算分配，确保 项目成本不超支。
04 WBS的常见问题 与解决
WBS通常以树形结构展示，从 项目总览开始，逐级细分到具体
的任务。
WBS作用
明确项目的范围和目标
通过分解项目，可以明确项目的具体 目标和任务，从而更好地定义项目的 范围。
制定项目计划
WBS是制定项目计划的基础，通过 将项目分解为可执行的任务，可以更 好地安排资源和时间。
协调与沟通
WBS有助于项目团队成员更好地理 解项目的整体结构和各自的任务，促 进团队之间的协调与沟通。
工作分解结构WBS通用课 件
目 录
• WBS简介 • 如何创建WBS • WBS的应用 • WBS的常见问题与解决 • WBS案例分析
contents
01 WBS简介
WBS定义
WBS是工作分解结构的简称， 是一种将复杂项目分解为更小、 更易于管理的组成部分的方法。
WBS工作分解结构 最全
WBS（工作分解结构）WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
例图：目录：1工作分解结构▪定义▪主要用途▪创建方法▪表示方式▪分解方式▪项目组内创建过程▪检验标准▪使用▪实践经验▪作用2种类1、工作分解结构定义WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：⑴结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
⑵工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。
WBS工作分解结构
WBS工作分解结构Document serial number [NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108]WBS工作分解结构前言本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。
旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来WBS、新项LI的范圉界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。
此外还提供了许多例子。
在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。
像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。
开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。
本书共分为六章：第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项U管理过程中WBS概念的作用。
第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。
第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项|_1。
第四章，项目运营中的WBS,阐述了PMBOK吻九大领域中的每一部分与WBS 的关系及其应用。
第五章，WBS的例子与描述。
包括对儿个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。
第六章，WBS原理、步骤和审查表。
包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。
PMBOK'是美国项|_1管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。
目录刖H第1章WBS概论 (1)项H问题和解决方案 (1)WBS概念的背景.................................................. ・・9早期关国政府的活动......................................... .9PMI 和PMBOK (13)项目管理过程中的WBS ........................................................................…・16第2章WBS逻辑基础 (19)白分之百规则 (19)一个WBS的解剖................................................ ..22产品项目分解 (23)服务项目分解 (24)结果项目分満向关瞬1対解 (26)活动定义 (39)输入与输出一一资源与可交付成果................................ (42)输入与输出元素......................................... (42)可交付成果与中间输出................................... (44)WBS编号......................................................... (46)其他的结构概念 (48)其他的分类 (51)第3章生命期计划：项LI群和阶段 (55)生命期阶段 (55)生命期WBS概念.................................................... .58国防项U WBS和生命期 (62)项目中的阶段 (63)第4章项LI运营中的WBS (67)67范围管理 (67)项目章项LI集成管理 (79)项目计划.................................................. ..79配豊管理.................................................. .80第5章WBS的例子与描述 (83)例1：实施一种新的企业级别管理理念的WBS (83)例2：写书项目的WBS (85)例3：晚宴项口的WBS (88)例4：博物馆展览项目（项目定义阶段）的WBS (89)第6章WBS原理、步骤和审查表 (93)WBS原理............................................................. ..93顶67本章提供了有关WBS的概念、背景以及WBS在项U管理过程中的地位的一些信息。
wbs工作分解结构图
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2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 幻灯片 10 2.2.结婚物品采购 幻灯片 11 2.3.新郎新娘形象准备 幻灯片 14 2.4.拍婚纱照 幻灯片 15 2.5.布置新房 幻灯片 16 2.6.确定婚礼主持人幻灯片 17 2.7.婚宴预约 幻灯片 18 2.8.婚礼化妆预约 幻灯片 19 2.9.婚庆车辆预约 幻灯片 20 2.10.婚庆摄像预约 幻灯片 21 2.11.其他幻灯片 22
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2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认
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2.2.1.新家布置用品 幻灯片 12 2.2.2.婚礼用品订购 幻灯片 13
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2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯（冷光） 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品
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2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.11.水果
工作分解结构法
婚礼筹备完全版之 WBS工作结构分解
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工作分解结构图（WBS）是在任何情况下，只要项目 管理一开始，就会用到的一种重要的项目管理工具。 WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行 逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到 相对独立、内容单一、易于成本核算与检查的工作单 元，并能把工作单元在项目中的地位与构成直观地表 示出来。
工作分解结构（WBS,WorkBreakdownStructure）
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动 工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构[编辑]WBS的主要用途 WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。
∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。
∙辅助沟通清晰的工作责任。
∙为其他项目计划的制定建立框架。
∙帮助分析项目的最初风险。
工作分解结构(WBS)
3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务， 确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间 的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在 合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累 计的追溯能力。
1. 什么是WBS？ 2. 为什么制定WBS？ 3. WBS展现形式？ 4. WBS适用范围？ 5. 如何制定WBS？ 6. 如何使用WBS？
主要内容
什么是WBS？
工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因 数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目 分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到 每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
WBS的优点
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以： A.防止遗漏项目的可交付成果。 B.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 C.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。 D.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 E.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 F.为绩效测量和项目控制定义一个基准。 G.辅助沟通清晰的工作责任。 H.为其他项目计划的制定建立框架。 I.帮助分析项目的最初风险。
• 即：项目→任务→工作→日常活动
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 工作分解结构(WBS , work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组， 它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS工作分解结构
WBS工作分解结构前言本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。
旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构,有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念,其中许多更详尽的概念是我提出的。
此外还提供了许多例子.在项目管理中,WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用,达不到其最大的有效性.像做任何计划一样,WBS的使用也需要训练与思考。
开始做一项工作,看上去通常比做一个工作计划要简单些.本书共分为六章：●第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史,定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用.●第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题.●第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。
●第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。
●第五章，WBS的例子与描述。
包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法.●第六章，WBS原理、步骤和审查表。
包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。
●PMBOK®是美国项目管理协会的商标,该商标在美国和其他一些国家注册。
第章WBS概论本章提供了有关WBS的概念、背景以及WBS在项目管理过程中的地位的一些信息.项目问题和解决方案开始一个新的项目就像是要开始写一本书，你已经有了想要写些什么的思路,但还不确定怎样开始。
就像许多项目计划者和经理们一样,许多作者发现写大纲通常是一种开始写作的最有效的方法。
大纲既是一种组织材料的方法也是一个写作计划。
工作分解结构(WBS)ppt课件
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
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Page 11
工作包
WBS的最底层的工作单元被称为工作包， 它是定义工作范围、定义项目组织、设定 项目产品的质量和规则、估算和控制费用 、估算时间周期和安排进度的基础。
工作包是精确估算的基础。
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内容提纲
工作分解结构
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
技Pag术e 15 参考文献；
分解说明
工作分解得越详细，对工作的规划、管理 和控制就越有力；
但过细的分解会造成管理努力的无效耗费 、资源使用效率低下以及工作实施效率降 低。
不同的可交付物成功可以分解到不同的层 次。某些可交付物成功只需分解一层，即 可到达能够可靠的估算和管理工作成本和
. 活动历时的层次，而Pag另e 16 一些则需分解更多
分解说明
要在未来远期才完成的可交付成果，当前可 能无法分解。项目管理团队通常要等到这些 可交付成果的信息足够明确后，才能制定出 WBS中的相应细节，这种技术叫滚动波式规 划。
滚动波式规划的实质是近期的工作计划得细 一些，远期工作计划得相应粗一些。
--适用于根据软件生命周期组织的WBS
--对当前阶段的活动进行详细的分解
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
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WBS分解的好处
识别完成项目目标所有的工作
只识别必需的工作
识别工作包以便进行工作估算和指派工作
提供一个衡量项目成功的标准
分清职责
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WBS分解的好处
分解形式
WBS可以采用多种形式，分解方法有： 1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一
时间管理wbs分解图
时间管理WBS分解图1. 引言时间管理是每个人都面临的挑战之一。
无论是在职场还是个人生活中，有效管理时间可以帮助我们提高工作效率，达到更好的生活质量。
WBS（Work Breakdown Structure）分解图是一种将项目或任务分解为更小的可管理的部分的工具。
在时间管理中，使用WBS分解图可以帮助我们更好地规划和安排时间。
2. 时间管理WBS分解图概述时间管理WBS分解图是一种将时间管理任务和活动分解为更小、可管理的部分的方法。
它可以帮助我们更好地组织和规划时间，明确每个任务的优先级和时效性。
下面是一个示例时间管理WBS分解图：- 时间管理- 收集时间管理工具- 研究市场上的时间管理工具- 选择合适的时间管理工具- 学习使用时间管理工具- 制定时间管理计划- 分析个人时间使用情况- 设定个人时间管理目标- 制定时间管理策略- 时间记录和分析- 记录时间使用情况- 分析时间使用数据- 找出时间浪费的原因- 设置优先级和目标- 确定重要的任务和目标- 设定任务优先级- 制定实现目标的具体步骤- 制定日程安排- 为每个任务分配时间- 安排时间块- 设定提醒和警报- 时间管理工具和技术- 使用日历和提醒工具- 使用任务管理软件- 使用时间跟踪应用程序- 建立良好的时间管理习惯- 设定明确的目标和期限- 避免拖延- 坚持时间管理计划3. 时间管理WBS分解图详解3.1 收集时间管理工具•研究市场上的时间管理工具：了解不同的时间管理工具，比较它们的优缺点和适用场景。
•选择合适的时间管理工具：根据自己的需求和习惯，选择适合自己的时间管理工具。
•学习使用时间管理工具：熟悉所选时间管理工具的操作方法和功能，以提高使用效果。
3.2 制定时间管理计划•分析个人时间使用情况：了解自己目前的时间分配情况，找出存在的问题和改进的空间。
•设定个人时间管理目标：根据分析结果，设定具体可行的时间管理目标，如提高工作效率、合理分配工作与休息时间等。
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实验5 WBS工作分解结构图
实验目标
1.理解WBS工作分解结构的概念
2.能绘制WBS结构图和责任矩阵
实验内容
1.认真阅读以下软考真题，并根据实际情况回答以下问题。
(按个人提交，文档以个人姓名命名)
某信息系统项目较为复杂，老刘是项目经理，为了更好的制定项目计划，老刘需要对项目开发及实施过程可能涉及到的工作进行分解，他的助手小吴对开发过程比较熟悉，认为可以化为5大块，分别是：确定需求、设计、研发、测试、安装，每部分包含的活动如下表所示：
老刘认为，制订WBS是项目范围管理中的重要过程，一个详细的WBS对项目管理很有好处，但是助手的WBS并不完整。
问题：
1.谈谈你对WBS的理解，创建WBS有哪些作用？老刘的助手漏掉了哪些工作呢？
2请补充本项目树形结构的WBS，并用三位数字给每项工作编码。
3创建WBS中应该把握什么原则？
2.请各位同学以各个小组的选题为背景，将上节课的工作分解结构表格，完成一份WBS分解结构图和责任矩阵图，要求对工作包编码。
说明：
1.按小组提交，文档以项目名称命名
2.WBS分解结构图可以在WPS或office中插入“组织机构图”绘制，参考上图。
3.责任矩阵图参考如下
3.请将前两次欠交的作业补上。