实验5 WBS工作分解结构图
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实验5 WBS工作分解结构图
实验目标
1.理解WBS工作分解结构的概念
2.能绘制WBS结构图和责任矩阵
实验内容
1.认真阅读以下软考真题,并根据实际情况回答以下问题。(按个人提交,文档以个人姓名命名)
某信息系统项目较为复杂,老刘是项目经理,为了更好的制定项目计划,老刘需要对项目开发及实施过程可能涉及到的工作进行分解,他的助手小吴对开发过程比较熟悉,认为可以化为5大块,分别是:确定需求、设计、研发、测试、安装,每部分包含的活动如下表所示:
老刘认为,制订WBS是项目范围管理中的重要过程,一个详细的WBS对项目管理很有好处,但是助手的WBS并不完整。
问题:
1.谈谈你对WBS的理解,创建WBS有哪些作用?老刘的助手漏掉了哪些工作呢?
2请补充本项目树形结构的WBS,并用三位数字给每项工作编码。
3创建WBS中应该把握什么原则?
2.请各位同学以各个小组的选题为背景,将上节课的工作分解结构表格,完成一份WBS分解结构图和责任矩阵图,要求对工作包编码。
说明:
1.按小组提交,文档以项目名称命名
2.WBS分解结构图可以在WPS或office中插入“组织机构图”绘制,参考上图。
3.责任矩阵图参考如下
3.请将前两次欠交的作业补上。