WBS工作分解原理及应用

WBS案例——车库建设的案例
WBS的作用
项目管理工具
结构化 规范化 便于分配 偏于跟踪 职责清晰 降低风险
怎么用WBS
1. 分解 ——From 从下到上（头脑风暴）to 从上到下（结构分解）
2. 100%原则——完全性原则 3. 80小时原则 从 KPI —— 重点工作—— 分项工作——日常工作步骤
完善 计划
工作 成绩
解决 困惑
总结 经验
发现 不足
Thanks!
二级
• 里程碑目标 （计划） • 专项目标 （计划）
• 分项目标 （计划）
三级
四级
其他形式的结构化分解形式
• BOQ
• BOM
Just Do It.
• 如何摆脱
听听也感动，想想也激动， 听完没行动
的尴尬境况
• 答案是上来讲!
• From Lecture to Workshop !
PDCA 不断提高
人员招聘 前期准备
wenku.baidu.com
获取人员需 求
发布招聘信 息 简历筛选 安排面试时 间 面试 准备面试材 料 面试评价 准备合同 签约 指导签署
与各业务部 门定期沟通
选择渠道
面试记录 用人部门反 馈
WBS的四个步骤
1
• 定义项目目标 • 确定最终交付成果
2
3
• 确定其他的工作范围以确保工作100%识别 • 进一步细分元素，直到适用计划和控制的 层级
“大事化小”
—— WBS工作分解结构原理及应用浅析
张迅
2014年9月19日
目录
什么是WBS？
WBS能干什么？
WBS怎么用？ 怎么用好WBS?
WBS案例——如何把大象装到冰箱里
打开冰箱门
关上冰箱门
什么是WBS?
Work
Breakdown Structure
W
B S
WBS元素
WBS编码
WBS字典
工作包
4
WBS到底如何分、分到多细？
WBS分解类型： • 按产品的物理结构分解。 • 按产品或项目的功能分解。 • 按照实施过程分解。 WBS细化程度： • “可分配、可交付”原则 • 便于“估算、分配、跟踪” 原则 • “效率”和“效果”原则
项目管理中的WBS
房地产项目的WBS
一级
• 项目总体目标（计划）