生产员工行为规范考核表

版本号:A
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工作纪律 车间员工必须遵守考勤制度，不得迟到、早退、忘记打卡。 工作纪律 每周一9点准时参加车间班前会，遵守车间作息时间，中午吃饭不早于12:00， 车间员工需要请假时，应事先向班组长或主管请假；生产过程中员工暂时离岗，需要向班组长或主管报 工作纪律 告，得到批准后方可离开工作岗位。 工作纪律 车间员工必须根据车间环境管理要求，正确着装，要做到衣着整洁，正确佩戴工卡。 工作纪律 员工工作期间不得佩戴影响工作的夸张首饰、不得化浓妆。 工作纪律 员工在车间内注意个人卫生，严禁随地吐痰、随地乱扔杂物。 工作纪律 禁止用公司电话打私人长途。 工作纪律 节约用水、用电，珍惜任何生产材料、辅料，杜绝一切浪费行为。 工作纪律 禁止将个人衣物、食物、餐具等用品带入生产车间的作业现场。 工作纪律 提倡文明礼貌，现场作业时严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。 工作纪律 车间内员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天、偷闲怠工、聚众闹事等。 工作纪律 车间内各班组应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗等。 工作纪律 禁止将充电器带入更衣室或工作场所充电。 工作纪律 员工在工作期间不得做与工作无关的事情，作业现场禁止吃食物、吸烟、玩手机等。 工作纪律 严禁撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在生产现场的任何事物上乱涂乱画。 工作纪律 员工必须自律自觉，不得有损害公司利益、破坏车间生产的不良行为。 工作纪律 对于生产异常或投诉第一时间给予响应，并于5分钟内处理或反馈。 工作纪律 相关记录表格准确填写、及时提交。 工作纪律 按要求进行防静电测试，接触产品时佩戴防静电手环、手套或手指套。 工作纪律 按要求佩戴劳保用品，做好安全防护，遵守岗位安全要求。 工作纪律 生产过程出现批量不良(相同问题连续发生5个或占比达10%及以上），立即向上级反馈。 工作纪律 违反国家法律法规或在公司内通报批评， 工作态度 与同事和睦相处，不得有意诋毁他人，严禁吵架斗殴，对他人有意见应向上级领导反映。 工作态度 员工必须服从合理的工作安排，坚决禁止故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令的情况。 工作态度 拒绝加班或承诺加班但未参加且对班组生产任务的按期完成造成影响， 工作态度 内外部客户投诉并经确认属实，包括内、外审。 工作态度 主动完成车间的大量、难度较高的其它工作。 工作态度 生产高峰时主动完成车间的较多加班任务。 工作态度 每月事假缺勤超过1次后，每1天次 工作态度 对于上级以“会议、邮件、口头”等方式传达的工作任务未按期完成。 工作态度 产品状态标识或记录表填写错误、不明确。 工作质量 车间自检与工序互检发现作业不良 工作质量 质量部门检验发现的作业不良 工作质量 外部反馈的质量缺陷 工作质量 在责任团队中，无明确责任人的工作质量问题且确认属实，根据问题程度对全员 工作质量 因个人原因造成产品、设备严重损坏或丢失。 工作质量 因个人原因造成100套及以上产品批量返工。 工作质量 主管或班组长对工作安排或要求失误造成无效加工。 工作质量 主管或班组长对工作监督和评价不及时而造成绩效异议且确认属实。 工作质量 工序检验合格率稳定保持无不良（根据工序特点，考核周期为周或月） 工作质量 外部表扬（通过邮件、表扬信、通报）。 改进 改进 改进 改进 6S 6S 6S 6S 全部 合理化建议提案采纳。 改进报告提案采纳。 纠正文件、设计、物料、治具等错误。 及时反馈、纠正安全隐患。 纠正6S问题点，且固化实施，有效避免类似问题再发生。 6S问题（具体参照6S考核标准），班组内部巡检发现，考核责任人。 6S问题（具体参照6S考核标准），车间内部巡检发现，考核责任班组负责人。 6S问题（具体参照6S考核标准），外部检查发现，考核责任人和分管区域负责人。 考核期内（月/年）重复违反上述行为标准，认错态度差或屡教不改者进行从严考核
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