安越财务《项目预算与成本管控实务》课程介绍

用财务精细化管理工具提升项目盈利能力。安越研发推出《项目预算和成本管控实务》课程，通过精心的内容设计和大量的实证案例，让企业系统掌握从全面预算管理角度对项目进行全过程控制的方法精髓，并且将预算管理与成本控制环环相扣，让项目的盈利管理贯穿始终，从根本上提高项目决策水平和盈利能力。

课程介绍INTRODUCE

项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。

归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法，项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价，而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。

上海安越最新推出《项目预算和成本管控实务》课程，通过精心的内容设计和大量的实证例，让企业系统掌握从全面预算管理角度对项目进行全过程控制的方法精髓，并且将预算管理与成本控制环环相扣，让项目的盈利管理贯穿始终，从根本上提高项目决策水平和盈利能力。

课程优势SUPERIORITY

【有法可依】用财务精细管理内涵支撑项目合理运行与科学考评

【指向明确】以提高项目盈利为目标，将项目预算与成本管理紧密结合

【重点突出】聚焦项目过程管理常见的重点和难点问题

【具体实用】具体到每个环节的方法和工具，辅以大量实用案例，易学易用

课程收益PRECEEDS

全面掌握项目管理的核心内容

理解和掌握项目预算管理的重点和流程

理解和掌握预算管理下项目成本构成和控制方法

理解和掌握评价项目绩效的工具和方法

培训对象TARGET

财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员

项目负责人、项目经理及相关人员

课程大纲 OUTLINE

第一模块：项目管理的阶段和要素

■项目管理的定义和要素

■项目的类别和管理重点

■企业项目化管理的发展趋势

■信息系统在项目管理中的应用

第二模块：项目全面预算管理和控制

第三模块：项目成本管理与控制

第四模块：基于项目预算和成本控制的决策和评价方法

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