安越财务《项目预算与成本管控实务》课程介绍

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《预算管理实务讲座》课件

定义
预算控制指根据预算计划和要求，对实际执行结果进行监控和调整的管理过程。
基本方法
包括经济分析、成本控制、业绩评估和效率改进等基本方法。
基本原理
包括偏差分析、责任制、灵活性和反馈机制等基本原理。
手段
包括预算监控系统、内部控制和预警机制等手段。
总结
预算管理的意义
预算管理是组织管理的重要手段，可以实现资源的有效配置和绩效的提升。
预算编制的基本步骤
1
确定方式和方法
2
选择适合组织的预算编制方式和方法，如
历史数据分析和预测模型。
3
收集和整理信息
4
收集和整理与预算编制相关的数据和信息，
包括财务报表和市场研究数据。
5
制定支出预算
6
考虑人力资源、生产成本和市场竞争等因
素，制定支出预算。
7
制定现金预算预算。
《预算管理实务讲座》 PPT课件
本课程将深入了解预算管理的实务知识，包括预算编制、执行和控制的基本流程和方法，帮助您全面掌握预算管理的核心要点。
课程概要
1
概述预算管理
探讨预算管理的基本概念和作用
预算编制的基本步骤
2
详细介绍预算编制的流程和方法
3
预算执行的基本流程
解析预算执行的关键环节和要求
预算控制的方法和手段
1
指标和要求
2
制定明确的预算执行指标和要求，对执行情
况进行监控和评估。
3
措施和手段
4
采取适当的措施和手段，如激励机制和绩效考核，保证预算的有效执行。
定义
预算执行指组织按照预算计划积极采取行动，完成预算目标和任务。
问题及解决方法

安越全面预算管理与控制助企业开展全方位战略实施

安越《全面预算管理与控制》课程，围绕公司经营管理中的目标激励、过程控制及有效奖惩等方面展开，通过大量的预算管理案例分析与实例演练，展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程介绍INTRODUCE在工作中，您是否遇到过以下情形：财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？预算编制麻烦，就为管控成本实在没有必要，不如直接压缩费用，预算就是为减少开支吗？全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。

以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

安越《全面预算管理与控制》课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整业务行动计划，用预算规范企业的管理控制。

真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

课程优势SUPERIORITY【承接战略】以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系【控制运营】通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排【规范管理】利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系【优化配置】运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化课程收益PRECEEDS认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程、工具和方法掌握——跟踪预算执行的有效方法通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益培训对象TARGET负责预算编制、控制的管理者和参与者其他有兴趣的人员及储备人员课程大纲 OUTLINE第一模块：全面预算管理与控制有这么重要吗？（第一天）■什么是“好”的预算？■中国企业经营中普遍存在的预算问题轻视预算预算制订片面预算编制与执行低效案例解析：著名软件解决方案提供商第二模块：预算管理的重点（第一天）第三模块：预算编制的技术流程（第二天）第四模块：预算的跟踪分析（第二天）获取完整课程大纲及详细相关资料请登录全面预算管理与控制页面安越推荐更多非财系列课程：非财培训/promotion/se/finance-for-non-financial-managers.h tm。

安越财务专业人员课程成本系列之《采购成本控制》

抓住成本重心，降低采购成本。

采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程，单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。

安越《采购成本控制》课程帮助企业从全面掌握采购环节中的细节，更深入的掌握采购技巧，从而综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。

课程介绍INTRODUCE什么是采购成本？它由哪些方面构成？采购成本的降低对经营业绩有何影响？控制采购成本的手段有哪些？具体的技术控制是什么？战略采购对组织机构的影响是什么？日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别是什么样的？如何选择最适合自己公司的合作伙伴？如何形成战略联盟？怎样优化采购流程？具体方法有哪些？分析采购成本的方法和工具有哪些？在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上。

如果对以上这些问题能够了然于胸并能有效解决的话，那么采购成本的控制、进而是竞争力的加强必将得到实质性提高。

面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。

成本竞争优势就显得更为至关重要！成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。

但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。

单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。

因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……课程优势SUPERIORITY以公司发展战略和可持续竞争力为依据，创新将采购成本作为系统工程进行分析采购成本先进理念与实际操作结合，以案说法，快速掌握基本方法和技巧剖析标杆企业最佳实践，拓展成本控制思路，开拓视野课程收益PRECEEDS掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路了解公司战略性采购决策对成本的影响掌握降低采购成本的专业手段和技巧世界500强公司采购成本控制的经验分享培训对象TARGET企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员采购总监、采购经理，供应链管理相关人员成本控制人员课程大纲 OUTLINE第一模块：现代采购模式■采购和采购职能定位■竞争环境对企业采购的挑战■企业采购与其它职能之间的关系■采购成本对经营业绩的影响■采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段第二模块：采购成本和TCO第三模块：战略采购成本分析第四模块：采购成本控制的技术方法第五模块：如何降低采购流程成本第六模块：供应商成本价格分析获取完整课程大纲及详细相关资料请登录采购成本控制页面安越推荐更多成本系列课程：《工厂成本控制与价值分析》/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis .htm。

项目预算与成本控制

项目预算与成本控制在项目管理中，项目预算和成本控制是确保项目能够按计划进行并控制成本的重要步骤。

本文将介绍项目预算的制定过程以及成本控制的方法和工具。

一、项目预算制定项目预算制定是在项目启动阶段进行的，其目的是为项目提供财务资源以支持项目的执行。

以下是项目预算制定的步骤：第一步：确定项目范围在制定项目预算之前，需要明确项目的范围以及项目中所包含的任务和活动。

只有明确项目的范围，才能准确地估计项目的成本。

第二步：估计项目成本在这一步骤中，需要对项目中各项任务和活动的成本进行估计。

成本估计可以采用多种方法，例如专家判断、类比估算和三点估算等。

通过这些方法，可以对项目的工作量和资源需求进行估计，并据此计算出项目的成本。

第三步：确定项目预算在完成成本估计后，需要根据项目的需求和可用资源来确定项目的预算。

预算可以根据各个任务和活动的成本进行分配，以确保项目所需的财务资源能够得到合理的分配和利用。

第四步：编制项目预算报告项目预算报告是项目预算制定的最终成果，它对项目的预算进行了详细的说明和总结。

预算报告可以帮助项目团队和相关利益相关者了解项目的财务需求和资源分配情况，从而更好地进行项目管理和决策。

二、成本控制方法和工具项目成本控制是在项目执行阶段进行的，其目的是确保项目的成本能够按照预算得到控制和管理。

以下是常用的成本控制方法和工具：1. 成本偏差分析成本偏差分析是一种常用的成本控制方法，它通过比较实际成本和预算成本的差异来评估项目的成本绩效。

根据成本偏差的结果，项目经理可以采取相应的措施来调整项目的成本，以确保项目能够按计划进行。

2. 阶段成本审查阶段成本审查是在项目的不同阶段对项目的成本进行审查和评估。

通过对每个阶段的成本进行审查，可以及时发现和解决成本偏差和成本风险，从而保证项目的成本能够得到有效的控制。

3. 成本管理软件成本管理软件是一种常用的成本控制工具，它可以帮助项目经理对项目的成本进行跟踪和分析。

安越管理会计高级研修班+CMA考证课程

培养管理会计国际化人才，安越咨询-IMA联合发布，全球首发课程——您最值得信赖的财务管理伙伴。

课程介绍INTRODUCE在这个转型的时代，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击，管理会计正是在这种背景下蓬勃发展起来。

实践证明，管理会计是应对当下挑战的王道，掌握运用管理会计的能力是财务管理者的必须！海尔“人单合一”、澳洋顺昌“内部公司制”等优秀的管理会计创新实践，让更多的企业有了路径参考，更给予了广大本土企业以信心和力量。

此次，安越咨询携手各方举办管理会计实践论坛，希冀继往开来，梳理新问题，总结新经验，鼓励和引导广大企业将管理会计实践更加持续、深入地推进。

安越凭借业内领先的专业优势，自创立伊始，即提出要“专注于财务管理最佳实践的研究与传播”。

秉承这一深度钻研精神，安越人在十年来持续努力，探究真理，坚持将卓越企业的最佳实践传播给更多企业，助力企业在转型时期拨开云雾，走在时代前沿。

在中国经济从要素驱动转型创新驱动以及财政部要求全面推动管理会计人才培养之际，安越与美国管理会计师协会（The Institute of Management Accountants，简称IMA®）深度合作，发布《管理会计高级研修班》项目，实现国内外资源的整合和优势互补，将安越权威的研发体系与国际领先的理念和方法相结合，助力企业创建一支高效率的财务管理团队，全面掌握管理会计体系的实质及管控方法，实现业务财务融合，并推动企业价值创造。

安越推荐更多课程：预算管理/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-an d-Control.htm课程收益PRECEEDS【树立大财务意识全面系统认识管理会计】让财务团队拥有管理意识，以及建立符合集团战略发展管理会计思维【培养战略思维搭建承接战略的价值管理体系】树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造【透视企业经营业务财务无缝对接】通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地【精益财务管理提升企业经营绩效】对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效培训对象TARGETCEO、总经理、财务总监、总会计师财务经理，生产、营销、采购等业务部门经理课程大纲 OUTLINE第一模块：透视财务预算与分析，建立事先算赢和资源支持机制（3天）■财务计划、预算与预测（1天）预算的作用和编制预算的价值究竟是什么，为什么要做预算？预算工作的管理重点，FP&A在其中的角色关键预算的编制方法月度财务分析报告和滚动预测如何从信息系统、数据库中快速高效的收集所需的关键信息月度财务分析报告该如何结合预算和KPI？滚动预测该如何来做？■财务分析与决策实务（2天）财务分析与决策的基础财务决策对企业的意义财务分析与决策常用工具与方法财务分析决策中常用的工具及模型应用销售环节中的财务决策销售数量、定价的决策分析产品最优组合的决策分析制定信用账期、额度的决策分析设计现金折扣的决策分析购、产、投三大环节系列决策采购环节中的财务决策生产环节中的财务决策投资环节中的财务决策第二模块：把握企业成本的实质，为企业经营者创造价值（3天）第三模块：建立绩效考核体系，提高经营效率（2天）。

安越财务专业人员课程战略财务管理体系

构建财务管理体系，实现财务管理转型。

安越《战略财务管理体系》课程上承企业战略规划，下接管理会计价值创造，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”，为企业的持续稳定发展开拓成功之路。

课程介绍INTRODUCE如何最大化的利用企业的资源？如何通过信息和财务管控手段，使企业价值可以持续增长？如何不断优化组织能力？如何治理企业风险？如何让企业的竞争优势能够长期保持，使企业发展立于不败之地？企业家一直致力于寻找解决的途径，但以往曾经成功的做法在现代商业环境，即网络化时代似乎都失去了作用。

在现代商业环境下，用户需求呈现多样化、个性化，而且变化迅速。

对于任何一个企业，尤其大型企业来说，如何了解和捕捉客户的需求变化，并迅速调整自身组织能力以满足客户需求，也成为了一个很大的挑战。

资源、信息和管控手段，都与财务管理息息相关；如何组织和驱动员工，高效及时的满足用户需求，也需要财务管理做好资源配置和风险管控，财务管理已经成为企业经营管理的核心。

而要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要，财务管理也提供了全面的解决方案。

企业由过去的粗放式发展向精益化、规范化转型，要求财务精益化管理，对企业财务管理的能力也提出了更高的要求。

您的企业，是否也在进行同样的思考呢？本课程将帮助您通过提升财务管理能力，构建适应企业商业模式的财务管理体系，在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”，为企业的持续稳定发展开拓成功之路。

课程优势SUPERIORITY【符合时代要求】从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题【突出顶层设计】从企业战略层面推动财务管理变革【明确财务定位】承接战略，实现财务管理转型【路径清晰明确】财务管理变革和能力提升的路径课程收益PRECEEDS全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系全面认识在企业管控中财务管理的作用和价值掌握解决企业管控和财务管理难题的管理思路和模式理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程、方法培训对象TARGET董事长、总经理财务总监及其他高管课程大纲 OUTLINE第一模块：构建承接战略的财务管理体系■企业发展中面临的困惑与问题■企业战略管控类型和转型需求■企业管理变革对财务管理体系变革的要求■从企业发展战略目标出发，设计财务管理体系变革的策略和路径■财务管理体系变革中的问题分析第二模块：财务组织职能转化和角色定位第三模块：财务管理体系的实现路径和管理会计的应用第四模块：财务管理体系成功的基础和标志获取完整课程大纲及详细相关资料请登录战略财务管理体系页面安越推荐：非财务经理的财务培训/Promotion/SE/Finance-for-non-Financial-Managers.h tm。

预算与成本管理系列讲座成本控制实务

工收入1000万元
Hale Waihona Puke •A •总费用曲线•P
•亏损区域
•O
•每月固定成本400万元
•1
•1 预算与成本管理•系万列讲座成本控制实
0
2
元务
成本控制实务
一、电装部成本构成与KPI介绍
•1、各成本科目内容及其对应业务
预算与成本管理系列讲座成本控制实务
成本控制实务
一、电装部成本构成与KPI介绍
•2、变动成本构成与电装成本管理重点
• 设备修理费
• 修理费用的预算控制 • 维修与更新策略
• 年平均使用成本＝
•
• 合理的维修方法
•
预算与成本管理系列讲座成本控制实务
成本控制实务
二、电装部成本控制
• 存货修理费 •已经实施: • 调测维修技术分层、简单故障转调测处理、维修工时调整评审以及制定零星物料闭环核梢操作细则等
•需考虑：维修动因——维修产量？
➢由于业务作业领域差异而存在较多的间接成本集合，业务操作人员在划分作业领域与确定分配标准的过程中发挥关键作用；
➢间接成本的分配基础通常是成本动因；
➢间接成本分配基础往往是非财务性变量，如产品的器件数量、工序加工时间等。
预算与成本管理系列讲座成本控制实务
成本核算的通用方法
四、ABC成本法(Activity-Based Costing)
•第三、成本控制的对象理应从行政划分的部门转移到
•
各类成本中心下的作业资源。
预算与成本管理系列讲座成本控制实务
成本核算的通用方法
四、ABC成本法(Activity-Based Costing)
•作业成本的内涵： •(1) 作业是以人为主体的； •(2) 作业消耗一定资源； •(3) 区分不同作业的标志是作业目的； •(4) 对于一个生产经营程序设置有欠合理的企业，作业可以区分为 • 增值作业和非增值作业； •(5) 作业的范围可以被限定； •(6) 作业成本计算的目的不是将共同成本分配到产品，而是对用于 • 各种作业的资源进行计量和定价。

项目预算和成本控制计划

项目预算和成本控制计划在项目管理中，项目预算和成本控制计划是关键的组成部分。

它们为项目的顺利进行提供了重要的指导和支持。

本文将介绍项目预算和成本控制计划的定义、重要性以及实施步骤。

一、项目预算的定义和重要性项目预算是指对项目所需资源的估算和规划，包括人力资源、物质资源以及经济资源等。

项目预算的制定旨在提供项目实施所需的经济保障，合理分配和利用资源。

项目预算的重要性体现在以下几个方面：1. 提供决策依据：项目预算为项目经理和相关利益相关者提供了重要的决策依据。

通过预算，可以明确项目所需的资源，并对项目的整体规模进行控制。

2. 保证项目进度：项目预算可以帮助项目经理和团队掌握项目进度。

通过对成本的控制和预测，可以及时发现项目进展不顺利的情况，并采取相应的措施加以解决。

3. 控制风险：项目预算可以帮助项目团队评估和控制项目风险。

在制定预算过程中，可以考虑到各种潜在的风险因素，并提前准备相应的风险应对策略。

二、成本控制计划的定义和重要性成本控制计划是指对项目成本进行监控和控制的计划。

它包括确定成本基准、制定成本控制策略、建立成本监控机制等内容。

成本控制计划的定义和重要性如下所示：1. 确定成本基准：成本控制计划通过确定成本基准，为项目的执行和监控提供依据。

成本基准是指在项目实施过程中所需的成本和相关指标，是评估项目成本绩效的基准。

2. 制定成本控制策略：成本控制计划帮助项目团队制定成本控制策略。

通过设置成本控制目标和指标，可以明确项目成本的阶段性控制要求，并指导项目团队进行相应的操作。

3. 建立成本监控机制：成本控制计划需要建立有效的成本监控机制，以便及时发现和处理成本偏差。

通过监控和比较实际成本与预算成本的差异，可以发现问题并采取措施加以解决。

三、项目预算和成本控制计划的实施步骤项目预算和成本控制计划的实施可以按照以下步骤进行：1. 确定项目目标和需求：在制定项目预算和成本控制计划之前，首先要明确项目的目标和需求。

★ 安越咨询非财务经理的财务课程 10月北京

※ 感觉老师讲解专业、全面、深入浅出，对工作中常感到较难的财务分析有了全面、系统的认识，受益良多。－－中交投资有限公司杨先生
※ 课程内容很充实，讲解细致配以丰富的案例，令人印象深刻，学习所得对工作也很有启发和帮助。－－北京首都国际机场股份有限公司李女士
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※ 资产负债表
* 如何理解报表上的财务数字
* 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
* 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
※ 从管理的角度解读利润表
* 利润是如何形成的
* 税收对利润及现金的影响
* 各种利润率及各项成本费用比率分析
※ 对于财务管理知识贫乏的我，一个“门外汉”，也能很容易的理解一个个财务上的专业知识，是我最大的收获，绝对的超出了我对培训的预期。－－璐彩特国际（中国）化工有限公司陈先生
※ 《非财务经理的财务课程》每位职业经理的必修课程！三天的培训下来，我从对财务知识的混沌不解到能基本看懂、摸透财务管理的脉络，真的是受益匪浅。最后我想说：老师，谢谢你!辛苦了！－－力索法半导体(苏州)有限公司叶先生
※ 通过三天的学习，理论结合实际案例的授课方式，使我学习并掌握了很多财务知识和管理角度怎么看财务报表和数据，非常感谢老师的辛勤付出，希望下次能学习到更多的内容和知识。－－晶世科技（深圳）有限公司北京分公司胡女士

投资项目分析与决策课程,让钱为你努力工作

如何让你的钱“努力工作”•Make•Your•Money•Work•Hard。

安越的《投资项目分析与决策》课程，从实际投资案例分析出发，通过对理论体系的讲解，结合大量不断更新的投资实务分享，系统分析在公司各种类型的投资项目中普遍存在的决策问题，提高项目的分析质量及管理能力，解决在项目投资中的各种困惑和疑问，确保全面达成投资项目的预定目标，最终提升企业价值。

课程介绍INTRODUCE我们要收购的目标企业按行业平均市盈率7.35倍，提出1.47亿元的收购价格，我们应该接受吗? 为什么？业务部门提供了大量项目预测数据,包括销量啊,毛利率啊,看上去都很乐观。

但怎么保证一旦项目投产后真的能实现呢？为何项目前景看着都很好，一旦投资后，实际效益差距却很大？能否在前期评估阶段就及时发现潜在问题，避免发生这样的情况？目前在评估的三个项目看上去都很赚钱，但只能选一个，该如何取舍？有没有一个分析框架可以用来对目标行业或企业筛选、排序？既不要流于表面，同时也要便于操作，充分全面地做出评估。

……投资决策是企业最重要的决策之一，企业就是由一系列的投资项目所组成，正确的投资决策可以为企业发展提供杠杆效应，大大加速企业的发展，投资失误会将企业存在的种种弊端放大，甚至危及企业的生存。

投资决策对公司的发展有着至关重要的意义。

随着微利时代来临，“精耕细作”式的企业经营方式成为必然。

该如何分析各个投资机会，既能把握住市场趋势，占领先机，同时又精打细算，精中选优，优中选强，找到最优化的投资方案，“让你的钱努力工作”？安越的《投资项目分析与决策》课程，从实际投资案例分析出发，通过对理论体系的讲解，结合大量不断更新的投资实务分享，系统分析在公司各种类型的投资项目中普遍存在的决策问题，提高项目的分析质量及管理能力，解决在项目投资中的各种困惑和疑问，确保全面达成投资项目的预定目标，最终提升企业价值。

财务专业人员相关课程推荐：成本管理/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm课程优势SUPERIORITY【源于实践】课程内容来自于财富500强企业投资实务，并及时更新,具有高度的时效性及实用性【操作性强】讲解深入浅出，简单易懂，并提供实效工具、模型，实用性强【探本溯源】从投资项目分析管理出发，将投资管理与绩效管理融为一体，全面提升企业的绩效管控水平【现场咨询】对学员企业在实际投资项目中遇到的问题提供初步诊断及咨询意见课程收益PRECEEDS掌握投资项目评估分析方法和工具找到真正盈利的项目及时发现项目预测分析中的缺陷提高预测的真实性和准确度确保投资收益建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系全面提升企业绩效培训对象TARGET公司高管及投资决策的参与者投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)课程大纲 OUTLINE第一模块：判断投资项目优劣的标准■怎样才是“好”的投资决策■投资分析与日常财务分析的区别■如何定义投资项目的优劣性■投资分析黄金定律讨论及分享：在投资前，我需要考虑哪些因素第二模块：投资分析的主要工具及方法第三模块：“看到数字背后的故事”——如何通过财务数据分析做出正确的判断第四模块：企业并购–爱恨交织的话题第五模块：建立正确有效的评估审核流程获取完整课程大纲及详细相关资料请登录投资项目分析与决策页面。

公司《全面预算管理与实务》课程讲解

(1)决定企业年度经营计划和投资方案； (2)制定企业年度经营目标，决定年度经营目标偏差的修订； (3) 提出预算总目标，审议并批准全面预算方案； (4)决定企业资本性投资预算； (5)决定企业整体预算考评与奖惩方案； (6) 审核并批准企业年度财务决算。
（一）预算管理委员会的概念预算管理委员会是专门为全面预算管理而设置的机构，全面负责预算管理的组织与协调工作。预算管理委员会在组织体系中居于领导核心地位，一般由企业的董事长或总经理任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管，如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理，等人员参加。对全面预算管理来说，预算管理委员会是最高管理机构。
• 2021.10
目前国家已经将管理会计培训纳入财政部十四五规划重点之一，会计改革与发展“十四五”规划纲要中指出： “十四五”时期会计改革与发展的主要任务之一，是要加快行业急需紧缺专门人才培养。加快推进精于理财、善于管理和决策的管理会计人才培养。
1 现代企业全面预算管理概述 2 全面预算与公司治理、内部控制 3 全面预算与战略规划 4 全面预算管理的组织机构与职责 5 全面预算目标的确定与分解 6 全面预算编制 7 全面预算执行与监控 8 全面预算考评
全面预算管理的概念及特点传统预算与全面预算的比较预算管理的发展历程全面预算的特征、作用和地位
的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。
全面预算的特点
导向性全面性全员性全程性目标性指令性
（二）战略管理的特征
1.战略管理具有全局性 2.战略管理的主体---企业的高层管理人员 3.战略管理涉及企业大量资源的配置问题 4.战略管理从时间上来说具有长远性 5.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素

项目预算与成本管控实务 (2)

携手蓝草企业为事业腾飞蓄能携手蓝草企业为事业腾飞蓄能 1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》。

项目预算与产品成本控制教材

工程师
2
2
2
2
2
2
2
电工
3
5
5
3
3
管工
4
4
4
4
普工
4
4
4
资源计划总人数 2
6
13
15
11
9
5
项目计划期的计划性资源配置
任务名称
电动自行车项目 100 110 市场调研 111 行业调研 112 用户需求调研 113 现有专利技术调研 120 研发方案 121 外观设计 122 功能框价设计 130 研究实验 131 电动机 132 电脑控制 140 技术设计 141 给排水 142 电气控制 143 洗衣驱动 144 筒体结构 150 制作组装 151 采购 152 单体制作 153 组装 160 测试 161 噪音测试 162 动平衡测试 163 总测试 170 项目管理合计
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5-3 5-10 5-17 5-24 5-31 6-7 6-14 6-21 6-28
5-14 5-15
5-15 5-16
5-16
5-24
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5-28
5-25 5-28
5-27 5-29
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6-4
5-28
6-19
6-2
6-11
6-16
6-22
6-21 6-24
日期
5月
6月
资源
5.3-5.10 5.11-5.17 5.18-5.24 5.25-5.31 6.1-6.7 6.8-6.14 6.15-6.21 6.22-6.28
预算2（70万人民币）
时间1（6个月）
新款洗衣机产品功能要求

项目会计与作业基础成本管理教程

4
p.252
專案會計 vs.作業基礎成本管理
單一選擇或混合？-3
在有遊戲規則的環境裡，例如為一個承包商對政府機構合約書中，法律定義費用補救方法。然而，這些諸如提供者跟接受者之間還是會有一些模糊的空間。但買賣雙方無法忍受不合理的成本分配，所以，如何設計出成本衡量及成本分配系統是一個重要的議題。
11
p.257
對重複性工作的影響-1
成本分配課題：使成本更能切題的表現出其數據。
Ex.銀行行員(重複性工作)..適合ABC；計劃蓋101大樓..適合專案會計
對重複性工作的影響-2
13
p.258
常重複性與不常重複工作並存時-1
不公平：沒有因果關係使用工作時間表來記錄分類複雜最佳方式：兩者並行
7
p.253
直接成本分派方式 -2
圖6.8 顯示區別的範圍在費用任務方法： 1.專案會計(Project Accounting) 2.標準成本會計(Standard Cost Accounting) 3.作業基礎成本會計(ABC Accounting) 費用任務方法是有條件和情勢的，而最佳的方式依照最終使用者的需求而定。稍後會闡述對於每個直接成本的理念，雖相似但目的卻是不一樣的。
1.品質計劃：解讀客戶的需求轉化為產品的特性及服務
(Quality function deployment Analysis)
2.品質控管：衡量品質程度vs.渴望的程度
(Removing sporadic deficiencies)
3.品質改善：改善品質來獲取更佳的控制
(Removing chronic deficiencies)
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p.254
專案會計

项目预算与成本管理

项目预算与成本管理特点项目预算与成本管理是项目管理过程中的重要环节之一。

它涉及到对项目活动所需资源的明确规划和有效利用，以及监控和控制项目成本的过程。

正确的预算和成本管理对于项目顺利完成、资源合理配置以及最大程度实现预期目标至关重要。

1. 预算编制在项目开始前，预算编制是首要任务之一。

这个阶段需要进行充分的研究和规划，以便准确估计各种资源的费用。

以下是一些常见方法：•活动成本估算：基于已知数据和历史经验，将每个活动所需资源量转化为相应的成本。

•经验法则估算：根据行业惯例和专家知识，使用某些比例来估计项目成本。

•参数化估算：通过建立相关参数与成本之间的关系模型，进行精细化的估算。

2. 成本追踪与监控一旦项目开始执行，就需要建立有效的方法来跟踪和监控实际支出情况。

这有助于及时发现潜在问题并采取适当措施，以避免超支和延期。

以下是一些常见方法：•成本控制：将实际支出与预算进行比较，以确定其中的差异，并采取必要的措施来解决问题。

•成本变更管理：在项目执行过程中，可能会出现新需求或变更请求，这可能导致成本的变动。

因此需要建立有效的变更管理机制，确保所有成本相关的变化都得到控制和审批。

•风险管理：对潜在风险进行评估和管理非常重要，因为风险可能会导致成本增加或进度延误。

3. 资源优化项目预算与成本管理还涉及到资源的优化利用。

这包括合理规划、调配和分配各种资源，以最大限度地提高项目效率并减少不必要的浪费。

以下是一些相关策略：•资源平衡：通过合理分配资源来满足项目需求，并避免某些资源过度使用而导致其他资源闲置。

•时间管理：合理安排项目活动顺序和时间表，以便充分利用可用时间并最大限度地避免延迟产生额外成本。

•集中采购：通过集中采购获得较低价格，并确保所需资源的供应稳定。

4. 可持续发展当考虑项目预算和成本管理时，还应该关注可持续性。

这意味着在资源规划和利用中要考虑环境和社会因素，并努力减少不必要的浪费。

总结项目预算与成本管理对于有效管理和控制项目的成本非常重要。