信息部考核指标及测评办法

。 1、监督总收做好每日晨会的计划和 记录，对前日收银工作做点评和指 导，对公司重要指示做传达。 2、监督总收每日两次对收银员进行 巡检，及时发现收银员存在的问题 监督总收及收银员的工作 并整改处理。 3、监督总收严格遵守财务管理规定 及缴款流程。 4、监督收银员严格收银员管理规定 及收银流程。 1、每周例会前上报本周销售数据报 表。 上报每周、月销售数据分析报表，为公司决策提 2、月底上报本月销售数据报表。 供依据。 1、总收未作晨会计划的扣除责任人2分。 2、总收未按要求对收银员进行巡检或者未作巡检 记录的，扣除本项2分。 3、总收在巡检过程中发现问题未及时处理的扣除 本项2分。 4、收银员违反收银管理规定未及时处理的扣除责 任人2分。
总收及收银员工 作巡查
10%
1、未按时上报销售数据报表或报表存在严重疏漏 扣除责任人5分
数据提取与分析
5%
领导交办的其他 事务
5%
上级主管安排的临时性事务
按时完成上级主管交办的临时性事 务
1、未按时的扣除责任人5分
备 注
绩 效 工 资 参 照 标 准 为 工 资 总 额 的 2 0 %
ERP系统
百度文库30%
（
工 作 G 目 S 标 设 定 ) 办公网络系统 10%
1、保证ERP系统服务器的正常运行 。 2、保证POS款机的正常运行。 确保公司ERP系统、服务器、收款机全天候无故障 3、发生软件故障及时处理，不超过 运行，如果发生系统或者硬件故障，及时处理。 1小时。 4、发生重大硬件故障需与供应商联 系及时排除故障。 1、保证外部网络畅通。 2、保证内部网络畅通。
信息部考核要素及测算办法（草）
考核 维度 指 标 权重 概 述 考核标准 考核方法和计分规则
1、本月ERP系统非正常运行时间不得超过12小 时，（包含正常的数据库或服务器维护时间），每 超过1小时，扣除责任人本项5分。 2、本月POS系统非正常运行时间不得超过12小 时，（包含正常的数据库或硬件维护时间），每超 过1小时，扣除责任人本项5分。 3、遭遇非人为重大事故或不可抗力不在本项考核 范围内。
服务器维护
10%
ERP系统维护
10%
1、本月网络正常运行时间不得小于95%（不可抗 力原因除外），低于95%扣10分，每10%扣除10 分。 1、外网故障属电信方责任的应及时联系电信予以 解决，未及时处理或者不上报的扣除该项20分。 确保公司信息系统网络畅通。 2、内部网络出现故障，属硬件范围的及时上报并 与供应商联系维修或更换，软件故障排除时间不得 超过1小时，未及时解决或上报的扣除责任人本项 10分 3、遭遇非人为重大事故或不可抗力不在本项考核 范围内。 1、每日对服务器、UPS电源、交换 1、日检查缺失一次扣除责任人本项5分。 做好服务器的维护工作，包括服务器运行状况， 机等设备、进行检查、维护，并做 2、检查未记录或记录不详实甚至虚假的扣除责任 好检查维护记录。 人本项10分 供电系统运行状况，服务器操作系统运行状况 等，并做好记录。 2、每周对检查运行状况做汇总并上 报上级主管领导。 1、做好ERP系统的维护工作并记录 1、ERP系统备份缺失一天扣除责任人本项5分。 。 2、ERP系统备份未记录，一次扣除责任人本项5分 2做好ERP系统数据库的备份，严格 3、对ERP系统数据在无书面审批文件私自进行变 做好ERP系统数据库的维护工作，包括数据库备份 按照备份流程进行，保证数据库完 更或者更改发生错误导致系统数据异常的扣除责任 整准确。 人本项10分。 、系统数据检查、数据变更等。 3、按流程对ERP系统数据进行变 更，所有变更内容必须有总经办主 管领导的审批。 1、每日一次做好收银机日巡查，及 时发现并处理问题。 2、做好收银机检查、维护计划及记 录。 1、未做日检查的扣除责任人本项5分。 2、检查过程中发现问题未及时处理的扣除责任人 本项5分。 3、检查过程未作记录的扣除责任人本项5分。
收银机检查维护
10%
每日对收银机做巡查，检查收银机运行状况。
月度积分95-100分，得月 度奖金的1.2 倍；月度积分 90-95分，得 月度全额奖 金；月度积分 85—90分， 得月度奖金 0.9倍；80— 85分，得月度 奖金0.8倍； 70—80分， 得月度奖金 0.7倍；以此 类推直至扣除 本项全额奖金 。