最新技术部员工转正考核表资料
技术中心员工定岗考核表
技术中心员工定岗考核表考评人:考核人:考核方案共分为四部分:理论知识考试、述职考评成绩、工作态度评价、再学习能力考核。
每项总分为100分,满分为400分。
一、定岗名称见习实验员、转正实验员。
二、具体评价标准1、理论知识考试考题由技术中心统一出题,内容包括实验应知应会、实验设计、原料MSDS和实验操作描述等。
考试采用闭卷形式,除基础题外,其余为各项目组的专业题。
90分以上为优秀,80分以上为良好,70分以上为中等,60分以上为及格,60分以下为不合格。
2、述职考评成绩采用之前对技术中心员工的述职考评成绩。
之前的述职考评包括的内容有:入厂以来的感想,有哪些收获,工作取得哪些进展,存在的问题;对公司生产研发有哪些见解和改进意见;对今后公司生产科研发展的展望和自己今后的打算及目标。
采用平均分的方式,90分以上为优秀,80分以上为良好,70分以上为中等,60分以上为及格,60分以下为不合格。
3、工作态度评价日常工作态度、请假情况、公司管理制度遵守、部门之间的配合情况等。
评价标准:“优”为90分以上。
平时工作积极严谨、能够服从组织的安排,在非特殊情况下,平均每月请病事假不超过1天,无违规违纪现象,积极配合生产、销售和供应等部门完成既定的工作任务。
“良好”为80分以上。
平时工作积极认真、能够服从组织的安排,在非特殊情况下,平均每月请病事假不超过1.5天,无违规违纪现象,能够配合生产、销售和供应等部门完成既定的工作任务。
“中等”为70分以上。
平时工作比较积极、基本上服从组织的安排,在非特殊情况下,平均每月请病事假不超过1.5天,偶有违规违纪现象,能够配合生产、销售和供应等部门完成既定的工作任务。
“及格”为60分以上。
平时能够完成上级下达的任务、基本能够服从组织的安排,在非特殊情况下,平均每月请病事假不超过2天,有过违规违纪现象,能够配合生产、销售和供应等部门完成既定的工作任务。
其它情形为“不及格”。
4、在学习能力考核再学习能力考核的方式是:由各个组规定学习材料和学习时间,要求材料为专业书籍、文献或专利等等,规定的学习时间为五天,五天后再由技术中心统一出题,进行考试。
技术试用期转正考核表
技术人员转正方案
被考核人员
考核职位
技术工程师
一、考核目的
①通过考核,对技术人员在试用期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现,为职务转正、人员培训等人力资源决策提供依据。
③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现。
职位
技术工程师
部门
技术部
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
满分值
考核目标值
考核
得分
1
出勤率
10
满勤
2
工作主动性
10
积极主动完成好工作
3
工作责任心
15
工作勤奋,责任心强
4
技术支持工作
20
尽职履行技术支持和规章制度
5
技术服务满意度
10
客户及同事满意度100%
6
办公整洁度
5
摆放整齐有序
7
专业知识
10
全面掌握专业知识,合理用于工作
8
学习能力
10
对新知识掌握的效率
9
团队协作
10
协作能力强,团队配合默契
本次考核总得分
被考核人员
自我评定
考核结果
同意转正
签字:
不同意转正
签字:
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
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二、考核内容与标准
对技术人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准,详见下表。
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注:表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注:1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分~80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准:事假1天1分,病假1天0.5分,迟到、早退1次扣2分;嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注:1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分~80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准:事假1天1分,病假1天0.5分,迟到、早退1次扣2分;嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
员工转正考核表
成本意识强烈,在工作中能积极改进条件,节省每一分钱,
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识,能力争节约工作成本 缺乏成本意识,不愿节省,常有浪费现象 成本意识差,大手大脚,办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划,能积极提出独到见解 处事有方,能主动研究创新 能把握重点,稍加指导即可 处事草率,没有创新 没有能力,无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优,极具发展潜力 具有相应学识、涵养,具发展潜力
有学识、涵养,可以培养 知识、涵养稍有不足,不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7
新员工转正考核表
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳,下属经常不服或反抗 7以下策划有系统,有经验,工作能力强 15尚有策划能力,工作能力求改善 13-14 策划能力称职,工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项,不知策划改进 7-10缺乏策划能力,须依赖他人 7以下能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15能胜任工作,效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期,表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低,时有差错 7以下有积极责任心,能完全达成任务,可放心交代工作 15具有责任心,能达成任务,可交付工作。
新员工转正考核表
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
5~0
品性诚实、言行规律
5~0
言行尚属正常、无越轨行为
5~0
固执己见、不易与人相处
5~0
品行不佳,言行粗暴
5~0
团队合作
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
5~0
爱护团体,常协助别人
5~0
肯应他人要求帮助别人
5~0
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5~0
精神散漫不肯与别人合作
5~0
责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务
5~0
工作努力,能较好完成分内工作
5~0
有责任心,能自动自发
5~0
交付工作需要督促方能完成
5~0
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
5~0
发展潜力
学识、涵养俱优,极具发展潜力
5~0
具有相当的学识、涵养、具有发展潜力
5~0
稍有学识、涵养、可以培养训练
5~0
学识、涵养稍有不足,不适培养训练
5~0
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5~0
自律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
5~0
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
5~0
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
5~0
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5~0
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5~0
评定得分
新员工转正考核表
以下是一份新员工转正考核表模板,供参考:
考核日期:年月日
姓 名
部 门
岗位/职务
直接上级
到职日期
考核期间
出勤情况
考核内容
员工转正考核表样本
员工转正考核表样本考核日期:_____________________员工姓名:_____________________部门:_________________________任职职位:_____________________考核人:_______________________审批人:_______________________考核项目:一、工作态度和职业素养(满分:10分)1. 积极主动,工作主动性和积极性()分2. 服从公司安排,具备良好的团队合作精神()分3. 尊重他人,言行得体,举止文明()分4. 遵守公司规章制度,遵循职业道德()分二、工作能力与业绩(满分:30分)1. 熟练掌握工作内容,具备良好的专业知识()分2. 具备较强的解决问题能力和应变能力()分3. 工作效率高,能够按时完成工作任务()分4. 工作质量高,能够达到或超过预期目标()分三、学习与成长能力(满分:20分)1. 积极学习新知识和业务技能()分2. 主动参加培训和学习机会()分3. 能够将学习应用到实际工作中()分4. 具备较强的自我学习和提升能力()分四、沟通与协调能力(满分:20分)1. 能够与同事良好沟通,协调工作关系()分2. 具备良好的表达能力,能够清晰表达观点()分3. 能够有效倾听他人意见和反馈()分4. 具备解决冲突和处理问题的能力()分五、责任心和上进心(满分:10分)1. 对工作认真负责,能够承担工作压力()分2. 具备自我约束力和自我要求()分3. 对工作有较强的主动性和进取心()分4. 能够在工作中独立思考和自我反思()分六、自我评价(满分:10分)请员工自行评价自己在以上各项考核项目中的表现,并给出分数:1. 工作态度和职业素养:()分2. 工作能力与业绩:()分3. 学习与成长能力:()分4. 沟通与协调能力:()分5. 责任心和上进心:()分总分:__________分备注:(可根据需要在此处填写评语,对员工的表现进行综合评价)考核人签名:______________________审批人签名:______________________以上为员工转正考核表样本,该考核表用于对员工进行转正评估,旨在客观评价员工的工作表现、能力和素质。
员工转正考核表(新)
一、员工资料
姓 名
部 门
入职日期
申请时间
职 位
评审人
二、考核项目内容
考核项目
评级(参考项)
分数
评分比例
评分标准
评分
1、英文程度
着重考核员工的英文书信水平及口语.
1–非常好
2–表达清楚,措辞准确
3–没有错误的表达
4–表达不清,答非所问
5–语法错误,词不达意
100
80
60
50
20
10%
□10
5–客户服务意识差
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成工作。
1–效率高 抗压力性强
2–效率及抗压性良好
3–效率及抗压性尚可
4–效率及抗压性一般
5–效率及抗压性需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6、责任感
□8
□6
□5
□2
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解工作安排,接受新概念及良好的沟通能力。
1–沟通理解能力强
2--沟通理解能力良好
3--沟通理解能力尚可
4--沟通理解能力一般
5--沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、完成工作的执行力
着重考核员工跟进订单过程的执行力,报表的填写是否准确无误.
新员工转正考核表
新员工转正考核表一、考核表简介新员工转正考核表是用于评估新员工在试用期内的工作表现和能力,决定是否将其转正为正式员工。
该考核表是一份评估工具,旨在全面评估新员工的工作表现、工作态度、职业能力和团队合作能力等方面的情况,为公司提供参考依据。
二、考核内容1. 工作表现:在试用期内,新员工需要完成公司安排的工作任务,并在规定时间内完成。
该项考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
2. 职业能力:新员工在试用期内是否能够胜任自己所负责的工作岗位,是否能够独立完成工作任务,是否能够不断学习和提升自己的职业能力等方面的评估。
3. 团队合作能力:新员工在试用期内是否能够与团队成员积极合作,有效沟通,共同完成团队目标。
该项考核内容包括团队协作能力、沟通能力、合作态度等方面的评估。
4. 专业知识和技能:新员工在试用期内是否能够熟练掌握所需的专业知识和技能,是否能够运用所学知识解决实际工作中的问题等方面的评估。
5. 自我发展:新员工在试用期内是否积极主动地学习和提升自己的能力,是否有自我进步的意识和行动等方面的评估。
三、考核流程1. 制定考核标准:公司需要明确新员工转正的标准和要求,制定相应的考核指标和评分体系,确保考核的公正性和客观性。
2. 考核过程:在试用期结束前,由上级主管或人力资源部门负责对新员工进行考核。
考核可以采用面谈、问卷、观察等多种方式,全面了解新员工的工作表现和能力。
3. 评估结果:根据考核结果,对新员工的工作表现进行评估和总结,决定是否将其转正为正式员工。
评估结果需要及时反馈给新员工,并与其进行沟通。
四、考核结果的意义1. 对新员工:新员工转正考核结果直接影响其是否能够成为正式员工,对其个人发展和职业规划具有重要意义。
合格的转正考核结果将为新员工带来更好的工作机会和发展空间。
2. 对公司:新员工转正考核结果是公司选拔和留用人才的重要依据,合格的转正考核结果将为公司带来优秀的人才资源,增强公司的竞争力和发展潜力。
员工转正考核表
8 卫生与安全 整洁、干净、职业化的外表,安全意识很强 良好的个人卫生习惯,仪表整洁,有安全意识 偶尔出现个人卫生问题,需有人提醒,安全意识不明显 不太注意个人仪表、卫生问题,完全没有安全意识
9 适应性 非常能适应新的环境 学习能力快,能适应新的变化 在一定时间内能接受变化 很难适应,需要额外的指导
3 解决问题能力 分析能力强,能辨别和提供有效的解决方案 经常提供合理的解决措施 解决措施的准确性需要靠工作经验来提高 逃避问题,将问题推给别人去解决
4 工作质量 工作质量持续维持高水准,没有差错 工作质量良好,可靠、仔细 偶尔出错 缺乏准确性,需要额外的检查或重做
5 工作主动性 工作积极主动,结果富有成效 有能力去寻找最佳方法以求进步 工作主动性一般,不常踏出基本工作范围外去寻找更好的工作提升 机械地做日常工作,缺乏思考及主动性
10 人际沟通能力 与同事及外部关系非常好 能与同事建立良好的工作关系 能与同事正常共事 不能与其他人轻松自如地相处
优秀 良好 一般
差
9 – 10 7–8 5–6 1–4
优秀 良好 一般
差
9 – 10 7–8 5–6 1–4
优秀 良好 一般
差
9 – 10 7–8 5–6 1–4
总分
分值等级
优秀
良好
一般
XXX有限公司
转正考核表
个人信息
部 门:
职 位:
入职时间:
姓 名:
指标评估员工试用期表现:
1 纪律方面 严格遵守公司管理制度,无缺勤记录 按照公司制度办事,无违纪现象,偶尔请假 多次请假 有迟到、早退、旷工或其他违纪现象
2 业务知识水平 精通业务知识 具有能胜任工作所需的足够知识 具有一般水平业务知识 业务知识缺乏且学习意愿不强
某科技型公司员工转正晋升考核表
责任感
是否能尽职尽责,敢于承担责任,面对困难想办法解决,而不是设法逃避
5
纪律性
是否遵纪守法,严格遵守公司各项规定、流程或上司指示,忠于职守,表里如一
5
业务知识
(20)
企业文化
是否充分了解企业文化、战略目标等
5
规章制度
是否充分了解与业务相关的规章制度
5
工作流程
是否充分了解与业务相关的各项流程
5
专业知识
第三月:□S(优秀)□A(良好)□B(合格)□C(尚待观察) □D(不能胜任)
注:连续两月得“S”,且绩效突出者,可提前进入转正评议;连续两月为“C”者,将进入培训阶段,推迟转正时间或进行调岗。连续
两月为“D”者,原则上公司不再录用,不必进行转正评议。
评定前职位:
评定前工资:
工资级别:
转正/考评后职位:
5
创新能力
是否善于观察、总结,就工作及管理上提出建设性建议
5
沟通协调
是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力
5
学习能力
接受新知识的速度、方法、积极性,是否能学习致用
5
管理能力
(20)
领导能力
是否自信、专业、有责任感,处理问题是否客观、公正,
5
激励能力
能否明确目标,激励下属,增强团队凝聚力
5
培训能力
管理人员(总分120分):
优秀:110分以上; 良好:100-110分; 合格:90-99分;尚待观察:80-89分; 不能胜任:70分以下
月度考核成绩:
第一月:□S(优秀)□A(良好)□B(合格)□C(尚待观察) □D(不能胜任)
第二月:□S(优秀)□A(良好)□B(合格)□C(尚待观察) □D(不能胜任)
员工转正考核表4完整
评分
专
业
能
力
1、专业知识/技能
着重考核员工能否熟练掌握相关业务知识。
Ⅰ– 专业知识/技能强
Ⅱ– 专业知识/技能良好
Ⅲ– 专业知识/技能尚好
Ⅳ– 专业知识/技能一般
Ⅴ– 专业知识/技能应加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
2、学习能力
着重考核员工能否在团队工作中接受新鲜事物,再学习新技能的能力。
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
工
作
成
绩
1、工作质量
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
Ⅰ– 工作质量强
Ⅱ– 工作质量良好
Ⅲ– 工作质量尚可
Ⅳ– 工作质量一般
Ⅴ– 工作质量需提高
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
2、工作效率
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
7、其他您认为需要陈述的说明:
暂无
员工签字:日期:年月日
2、考核结果(考核人直接上级及协作部门负责人填写)
考核项目
0-2分
2-4分
4-6分
6-8分
8-10分
得分
A、职业道德
损害公司利益及声誉,影响恶劣
弄虚作假,不诚实。
无正义感,尚能自律
维护公司利益和声誉,有正气
维护公司利益和声誉,敢于检举揭发
技术试用期转正考核表
团队协作(10)
2团队意识强,协作能力强,乐于助人10分
②主动与他人合作8分
③缺乏合作精神5分
三、考核实施
1、考核分为试用期转正考核。
2、考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。
3、考核者根据被考核者日常工作表现,对其工作进行评估,并将评估结果报人力资源部。
职位
技术工程师
部门
技术部
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
满分值
考核目标值
考核
得分
1
出勤率
10
满勤
2
工作主动性
10
积极主动完成好工作
3
工作责任心
15
工作勤奋,责任心强
4
技术支持工作
20
尽职履行技术支持和规章制度
5
技术服务满意度
10
客户及同事满意度100%
6
办公整洁度
5
摆放整齐有序
7
专业知识
10
全面掌握专业知识,合理用于工作
二、考核内容与标准
对技术人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准,详见下表。
行政后勤人员考核内容与标准
考核内容
考核标准
职业
态度
出勤情况(10分)
出勤率达到100%以上,每低5%,减1分
工作主动性(10)
1对份内份外的工作都十分积极主动,10分
2能主动地完成好本职工作,8分
技术服务满意度(10)
对技术服务满意度评定,被投诉一次扣5分。
办公整洁度(5)
保持干净、无杂乱,整洁率达100%以上,每低10%,减1分
员工试用期转正考核表
员工试用期转正考核表
姓名部门日期
此表是用于员工试用期转正考核的记录表,在试用期结束时进行
填写。
能力和职责表现
岗位职责
请根据员工岗位职责对员工在试用期间的表现做出相应评价。
岗位职责能力表现评分
工作质量
根据员工在试用期间提交的工作和项目表现,评价员工工作质量。
工作质量能力表现评分
工作态度
评估员工在试用期间的工作态度、沟通能力和团队合作能力。
工作态度能力表现评分
其他
若有其他需要补充的,可以在此表格中添加需要评价的内容。
其他能力表现评分
希望和改进意见
在试用期间,员工可能会面临一些挑战和困难,他们通过反馈希望能够改进、发展、成长。
请在此处记录员工反馈和对改进的意见。
希望和改进意见
面试结果
请记录面试结果以及员工是否获得转正。
面试结果获得转正
总评
请在此处总结员工在试用期间的表现和能力,包括岗位职责、工作质量、工作态度和其他方面。
同时,也要提前讨论转正条款和员工的薪资折扣。
总评
以上是员工试用期转正考核表,所有的填写内容都需要小组成员之间进行评估和回顾。
务必确保内容真实准确,以确保员工的绩效和发展。
试用期员工转正考核评价表
工业系统试用期员工转正考评表(技能员工)
文件编号: 记录编号: 基本信息 工号 考试成绩 入职培训考试成绩 出勤情况 病假 奖惩情况 处罚 考核项目 考试成绩 出勤得分 遵守制度 工作态度 协作配合 工作安全 合规操作 识图能力 程序能力 质量意识 记录填写 工作业绩 考核周次 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周 第十周 姓名 部门 岗前培训考试成绩 事假 迟到 奖励 评价标准
岗位
早退
日常表现、考核表现
得分
评价标准:每周总分3分,计算方法:得分=实际产量/计划产量*3 目标产量 实际产量 标准产量 考核标准 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 合计 可另附页
得分
个人总结
直接上级评 价 用人部门或 分管领导意 见 人力资源部 意见
按期转正
延期转正
辞退
按期转正
延
员工转正绩效考核表
体
评
价
及
建
议
领导评价及
建议
同事评价及
建议
人力资源部评价及建议
考核结果
所有评定总分≥3.5按时转正 □ 若评定总分<3.5分,建议延长试用期 □ 建议辞退 □
员工转正绩效考核表
编号:
姓 名
部 门
岗 位
考核时间
考核方式
分值说明
优(5分) 良(4分) 中(3分) 差( 2分)
名 称
项 目
考核要素
考核要点
权重
评分
优Байду номын сангаас
良
中
差
工作
业绩
1、工作完
成情况
·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务。
30%
工
作
能
力
2、知识/技能
·是否具备本行业相关领域丰富的知识与技能。
15%
3、理解力
·是否能充分理解上级意图并把握要点,不懂时,力求弄懂弄通。
10%
4、沟通能力
·是否能够通过沟通有效传递信息达成工作目标。
15%
工作
态度
5、主动性
·能否充满责任感,主动承担任务,并开展工作。
15%
6、协作性
·能否服从命令,并与同事协调配合,搞好工作。
15%
评定总分:A=(∑每一项评分*权重)
员工转正考评表
姓名
岗位
考核项目
考评内容
1、出勤情况
根据员工考核期内的出勤记录 (包括:迟到、事假及病假)
2、沟通及理解能力 着重考核员工是否理解上级指 示,接受新概念及良好的沟通 能力 3、完成工作的执行力 着重考核员工能否按要求及时 创造条件、不找借口地完成工 作 4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工能否恰如其份地 把工作做好
入职时间
权重
5% 15% 12% 5% 12% 16% 12%
分值
5 4 3 2 1 15 14 12 10 ≤9 15 13 11 9 7 5 4 3 2 1 12 11 10 9 8 ≤7 16 14 12 ≤10 12 11 10 9 ≤8
评分
8、工作热情和工作面貌
健康、热情、向上 热情、精神面貌良好
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及时有 效完成直接上级所指派工作
6、责任感 着重考核员工能否主动跟进工 作事项及承担额外工作,是否 敢于承担责任 7、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位 员工合作、共同完成目标
全勤 仅迟到 次以内 仅有病事假 天 既有病事假又迟到 假超 天或迟到 次 沟通理解能力强 沟通理解能力良好 沟通理解能力尚可 沟通理解能力一般 沟通理解能力应加强 执行力强 执行力良好 执行力尚可 执行力一般 执行力待强化 工作量饱和难度大 工作量饱和难度较大 工作量饱和都中等 饱和、难度小 不饱和、难度小 效率高、抗压力性强 效力及抗压性良好 效率及抗压性尚可 效率及抗压性一般 相率及抗压性需提高 不具备抗压能力 积极主动、责任心强 主动性责任心良好 主动性责任心一般 责任心不足 团队协作、服从分工 协作性服务性良好 协作性服务性尚可 协作服务性一般 协作服务性应改进
技术部员工转正考核标准表格.doc
员工转正考核表姓名:部门:岗位:填表日期:年月日广西聚海工程勘察设计有限公司技术部员工转正申请审批表姓名部门技术部岗位学历毕业院专业校考核期年月日至年月日)由本人填写 ( 考核期自我评价及主要工作业绩.考评内容( 除自评外,其他项目由直接上级填写)出勤迟到早退病假事假处罚奖励状况内容项目要优良中自主管点评评分出勤项出勤全勤迟到早退每次扣 2 分分 1 天霸王假 1 次两次霸王假或者5% 5% 扣 2 病事假分 5 扣旷工5 □□□ 4 3 □ 2 1 □ 0 不予转正□品德项诚实能够坦诚相待、实事求偶有撒谎现象和不守35%10%是、诚实地待人处事信誉,基本上能够以诚待人□ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 责任主动接受放心交付工可以交付具有责任心,心作,能够彻底完成目标工作,接受工作任务,15% 任务,和任务,工作认但须督导方可完成。
真负责,问题意识较强时有不实语言,不能获得同事与上级信赖,虚假汇报,掩盖工作失误□5 □ 4 □ 3责任心不强,推脱任务,不服从安排,须常督促,尚不能完成任务。
13 □ 15 □□□ 11 10□ 8 □ 4 □ 2 □ 6职业保持高度严守公司机能够遵守企业秘密条对外传播公司机密和不道德密,严格遵守公司管理例,遵守公司规章制宜外传事宜,制造同事10% 警觉,制度及掌握公司度,偶有破坏情况,理或随意破环公上下级矛工作尺坚决服从公司原解公司的决定盾,司制度,不服从公则,度、决定司决定□ 10 □ 9 □ 6 □ 8 □ 7 3 □ 5 □ 4 □能力项专业能够运用专业知识及能够运用专业知识解常出专业知识明显不60% 知识时、有效的解决各类问决问题,掌握较慢,偶足,错,重复指导,影能力题,圆满完成各项工作需要指导才能尔出错,响工作进展15% 任务。
完成工作任务。
□ 15 13 □□ 12 □ 10 □ 8 5 □ 3 □ 7 □人际能够主动积极与同事建与他人的交往只限于待人冷漠,偶尔有小争关系善于广泛与立友好往工作关系,不主动,不不执,常有不耐烦现象,10% 来,建立良好的人他人热情善于与他人交谈交往,际关系。
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自评
主管 评分
出勤项
5%
出勤
5%
全勤
迟到早退每次扣2分 病事假1天扣2分
霸王假1次两次霸王假
扣5分或者旷工
□5□4□3□2□1□0不予转止
品德项
35%
诚实
10%
能够坦诚相待、实事求 是、诚实地待人处事
偶有撒谎现象和不守 信誉,基本上能够以诚 待人
时有不实语言,不能获得 同事与上级信赖,虚假汇 报,掩盖工作失误
与他人的交往只限于 工作关系,不主动,不 热情
待人冷漠,偶尔有小争 执,常有不耐烦现象,不 善于与他人交谈
□10□9
□8□7□6
□5□4□3
学习和 进取能
力12%
能主动工作、学习和进 取,掌握较快并且很快能 运用到工作
学习意识和主动性一 般,基本上能够领悟学 习内容
不善于学习,不思进取, 被动接受学习和工作
□12□10
□8□7□6
□5□4□3
自律能
力10%
能够严格遵守公司的规 定及制度,忠于职守,从 不擅自离岗
有自律意识和能力,能 够遵守公司考勤规定, 但偶尔有窜岗现象和 违规现象。
自律意识和能力不足,常 有擅离岗位现象及违规 现象。
□10□9
□8□7□6
□5□4□3
协作能
力13%
能够积极与他人顺利达 成工作任务和要求
员工转正考核表
姓名:
部门:
冈位:
填表日期:年—月—日
广西聚海工程勘察设计有限公司
技术部员工转正申请审批表
姓名
部门
技术部
岗位
学历
毕业院校
专业
考核期年月日至年月日
考核期自我评价及主要工作业绩(由本人填写)
考评内容(除自评外,其他项目由直接上级填写)
出勤 状况
迟到
早退
病假
事假
处罚
奖励
\内容 项目\
要点
优
良
能力项
60%
专业知
识能力
15%
能够运用专业知识及时、 有效的解决各类问题,圆 满完成各项工作任务。
能够运用专业知识解 决问题,掌握较慢,偶 尔出错,需要指导才能 完成工作任务。
专业知识明显不足,常出 错,重复指导,影响工作 进展
□15□13
□12□10□8
□7□5□3
人际
关系
1Hale Waihona Puke %能够主动积极与同事建 立友好往来,善于广泛与 他人交往,建立良好的人 际关系。
道德
10%
严守公司机密,保持高度 警觉,严格遵守公司管理 制度及掌握公司工作尺 度、原则,坚决服从公司 决定
能够遵守企业秘密条 例,遵守公司规章制 度,偶有破坏情况,理 解公司的决定
对外传播公司机密和不 宜外传事宜,制造冋事或 上下级矛盾,随意破环公 司制度,不服从公司决定
□10□9
□8□7□6
□5□4□3
说明情况。考核结果最后得分低于80分为不合格,不予录用。
5分,评分人须与自评人做针对性沟通,并
签名:
年 月日
部 门 经 理 简 评
试用期考核情况:
□试用期不合格
□延长试用期,延长天
□按期转正
□提前转正转正日期:
年月
日。
综合部 意见
总经理 意见
董事长 意见
申请人
意见
本人已知悉并确认表格内容。
签名:
年 月日
尚能与人合作,能够达 成工作任务与要求
协作不善,常常致使工作 无法进行和开展
□13□11
□9□7□6
□5□4□3
1考核期工作量完成万(每月1万),完成比例
%,得分
(比例数*50%)。
2、四项综合得分
(取主管评分)分*50%=
分。
3、1+2综合得分
分定性意见:□按期转正
□延长试用期
□不合格,不录用
备注:员工自评与主管评分土5分内以主管评分为准,超出土
□10□9
□8□7□6
□5□4□3
责任心
15%
放心交付工作,主动接受 任务,能够彻底完成目标 和任务,工作认真负责, 问题意识较强
具有责任心,可以交付 工作,接受工作任务, 但须督导方可完成。
责任心不强,推脱任务, 不服从安排,须常督促, 尚不能完成任务。
□15□13
□11□10□8
□6□4□2
职业