工程项目管理细节与执行力的思考

工程项目管理细节与执行力的思考

——巨亭项冃部副经理

「程项片足企业生存最币耍的戏体，足金业发展最雨要的根基项冃筒理是项周密，细致. 全而的管理丄作，施匸中往往冈为一些细徴的工作或运作不当造成失i吴以至于彩响项I」丄程终结成果，够晌盈利的企业创出虽人化。

多年來，经过施丄企业的努力探讨和整合，顼吕営理已经有了较观范的管理办法.但足在项H细节管理和强化执行力方而依然存住一定的柔翦环节"

一、现场施匸管理到位

狠抓三个过稈控制，计项H始终处于受控状态。决策做到0失误；技术管理0差错。一是坚持预先控制，讦细审核图纸，及时进行设计变更，为下一步调增打下基础；二是严格匸程施「•过程控制，从现场布局、技术标准、匸程质量、合同工期逐都得到控制：三是加大监督机制控制，从而保证项忖管理正常、平稳的进行。廊保匸程质童0缺陷；安全0伤亡。

二、建立和强化项!■!经济承包责任制到位，找廉企业盈利点管建上求细，实现“形彖、效益”双到位。

①注我开I谕认克分析中怀合网标书的各项费用•进彳j逐项分解，分项包T・互不措界. 节约分成、別支不补：②认真调杏地材价格，并采取竞标方式采购地材.将价俗爪下來：③ 严格压缩组织结构.减少管理费支出，达到“粘十岛效"；④对人小临进行包十.压缩驻地及地亩拆迁费用：⑤严恪控制「费.匕5个人能完成的绝不匕6个人。在此基础h,拟定项口贪任成本措施进行分解，按单位丄阳全费用包十，对生产工人推行计fl工资制，对管理人员按岗足酬，年终淸算。除此针对-个阶段突击性战役，按劳取酬，顶鬥终结按盈利进行奖励兑现，将项冃T部职匚紧紧地拥在起。创

三、坚持文明施工，创建文明工地

文明施工是须童管理的里础.改早幵放，把企业推向了市场，建筑市场竟争变得日赳激烈. 市场与现场的关系更加密切，施丄现场的地位和作川更加次出，企业进入市场就要拿出象样的产品，何建筑立品是住现场生产的，施L现场成为企业对外的窗口，众多建设单位，在每项丄径投杯之询.他们总是瞑考察现场，往往以貌取人，文明施丄给人以第一卬象，如果施

I现场脏、乱、差，到处地、骨、滴、漏，野蛮施V,建设单位就不会选择这样的施I•队伍, 企业就会丧失市场。实践证明，良好的施L坏境与施I-秩序，不但町以得到建设单位的支持和信

赖，ifulL提岛了企业的知名度和市场竟争能力•同时还可能争取到一些“回头」•程•，囚此，坚持文明施I.，必然促进、带动、完善项H的粮休管理，増强企业■内功”.提高企业粮休素质，促进了粕神文明建设.没有岛度的文明生产，就没有高质R的产品，因此项H总I：耍根押「程特点和条件，对影响质讹的环境因素，要严格控制.制定切实可行的实施H标和措施，H标要明确，攝施要具体可菲.文明生产搞好了.就为保证产品质虽提供了必要的客观条件。创

四、执行力到位必须班视二个方而的问题。

第一、企业制度必须合理.制度和流程在执行力中I•分重要，管理匸作的细节是建立崔菅理细节周化的组织流程利制度Z上的，血执行力的保障则也来口这样的基础。为管理者贯彻企业计划的时候，往往丙为与之配食的制度不合理.产牛•了执行后拖影响，己至结果和计划相怎I•万八丁•电，绘后足管理苦执行不到位所造成。所以，符介实际管理I出需耍的制度和流程的制定，决定了符理者执行能力是杏发挥好的堆木，完整的管理体系和简单高效的馆埋流程就能使管理者发挥其丄管埋中的执行力.

第一、提高骨理苕的执行能力•执行力中的管理者口身执fr能力问物，在管理者以教练苕的身份指导卜•属进行•工作和达成工作口标的，而领导者的执行力如杲不到位，管埋思想与指导方袪没育尽可能的运用I•实际的管理要求，导致的辰果就会使管理从乃《更基7的I作人员不施认貞的对待和落实卜•而的执行•日标与匸作方案。

管理者的执行力，其实足参号力问题，管理者参打到过程的执行屮，从细小的环节入手, 根据口己的理解介断提出新问题，海金业*在的问題公之于众•并最终号召人家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执fj•力。誉理者应该明门三个流程，即团队建设、计划制定、过程监梓足必须亲为的爭情C

第三、必须有制度保障•管理者企日常管理I作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右『你的执行权利。要避免这种悄况的出现就需要完善科学的决黄制度和执行程序制度，F而儿个环节是执行的匝要保障。

其一、执廿H标△身一定要明确化、数虽化，总思就妊可度址、可考核、可检査，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识•其二、要有明确的执行时间计划,决定了的事悄, 世理者定要知道什么时候开始做。更匝要的足，管理者淀婆知道什么时候结束。没有结束的时冋，水远冇完个成的任务"其"、暇序的槪念，冇很多爭俏要分轻班缓怎"用80%的时间解决丑耍的爭情，20%的时间处理琐爭。其四、指令处要明确简明.指令足否明确足能体现管理若水平的皈要方而"让下屈确认管理者的思路.得到确入Z后再去执行，会减少很乞偏弟・tt五、要跟踪考核"制度定r不足万爭人吉的，然后就靠员匸靠下属口我约束，口我管理。要做好过程督促、去指& I•

作，对可能发生的事情进行预测和判断。其六、执行管理要有反馈的制度，这样形成管理I作闭环。

如果简单规范一卜•项口笛理中的细节和执行力：一是制度与流程的固化，二尼管理者自身能力，一:是团队作用力"只要管理者牢牢把握好上述几个方而，我値项H管理就一宦会做出成果。

巨亭项目部

坪一:年五月十四号