国际工程承包与项目管理
国际建设项目工程总承包管理标准
国际建设项目工程总承包管理标准国际建设项目工程总承包管理标准的制定是为了规范和提高国际建设项目工程总承包的管理水平,促进项目的顺利进行并保证项目的质量和安全。
本标准适用于各类建设项目,包括房屋建筑、桥梁、道路、隧道、水利、电力、石油化工等各个领域的工程项目。
一、总体要求1. 高起点规划:项目的总体规划应在工程建设前充分完成,包括项目设计、施工方案、质量控制计划等,确保工程项目在充分考虑风险和安全性的前提下顺利进行。
2. 合理招标:项目招标应按照法律法规的要求进行,公开、公正、公平,确保投标人有平等竞争的机会。
3. 严格合同管理:建设项目工程总承包方应与业主签订合同,明确双方的权利和义务,并按照合同约定进行施工管理和质量控制。
4. 严控成本:建设项目工程总承包方应编制详细的成本控制计划,遵循合理的成本管理原则,确保工程项目的成本控制在可控范围内。
二、施工管理1. 组织管理:工程项目的总承包方应建立科学的组织管理体系,包括人员配置、岗位职责、工作流程等,确保施工管理的高效性和专业化。
2. 质量控制:建设项目工程总承包方应制定详尽的质量控制计划,保证工程项目的质量符合设计要求和相关标准,并及时纠正和处理出现的质量问题。
3. 安全管理:建设项目工程总承包方应建立健全的安全管理体系,包括安全教育培训、安全设施设置、危险源监控等,确保施工过程中无安全事故发生。
4. 进度控制:建设项目工程总承包方应制定科学的施工进度计划,严格按照计划进行施工,确保项目的及时完成。
三、风险管理1. 风险评估:建设项目工程总承包方应对项目进行全面的风险评估,包括技术风险、环境风险、市场风险等,确保在项目实施过程中能够及时应对和控制风险。
2. 风险应对:建设项目工程总承包方应根据风险评估结果制定相应的风险应对措施,包括风险转移、风险控制、风险保险等,确保项目不受风险的影响。
3. 风险监控:建设项目工程总承包方应设立专门的风险管理团队,进行风险监控工作,及时发现和处理风险,并及时向相关方报告和反馈。
国际工程承包与管理、名词解释
第一章国际工程:是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织,并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场,分为咨询和承包两大行业。
我国应具有的国际工程专家包括:项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。
国际工程的特点:1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场业主(Client/Owner)。
工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。
业主可能就是项目最初的发起人,也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司;而在项目的保修阶段,业主还可能被业主委员会(由获得了项目产权的买家或小买家群体组成,在国外也被称为业主法人团)取代。
在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中,业主也被称为“建设单位”。
业主代表:业主正式授权的代表,代表业主行使和履行在合同中明文规定的或者隐含的权利和职责.无权修改合同,无权解除承包商的责任.承包商:指承担工程项目施工及设备采购,安装的公司或者他们的联合体.建筑师;指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员.分包商:指直接与承包商签订合同,分担一部分承包商与业主签订合中的任务的公司。
供应商:为工程实施提供设备材料建筑机械的公司和个人 .工料测量师:英联邦式的工料测量(Quantity Surveying)计价制度,从事这方面工作的专业技术人员被称为工料测量项目融资方:为项目提供所需要的资金的单位。
银行,大的企业,保险公司等金融机构。
国际工程项目管理模式包括8大类,即:传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。
06396国际工程承包与管理自考知识点汇总
06396国际工程承包与管理自考知识点汇总1.国际工程是指跨越国界的工程项目,通常涉及多个国家或地区的合作和协调。
2.我国应当拥有具备国际工程专业知识和技能的专家,包括业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师和项目融资方等。
3.国际工程的特点包括项目规模大、技术难度高、风险和不确定性大、跨文化交流和合作等。
4.业主是指承担国际工程项目建设责任和风险的组织或个人。
5.业主代表是业主委派的负责管理和监督国际工程项目建设的人员。
6.承包商是承担国际工程项目建设任务的组织或个人。
7.建筑师是负责国际工程项目设计和规划的专业人员。
8.分包商是承包商委托的负责完成国际工程项目某些特定部分的组织或个人。
9.供应商是为国际工程项目提供材料、设备和服务的组织或个人。
10.工料测量师是负责国际工程项目工程量和成本测算的专业人员。
11.项目融资方是为国际工程项目提供资金支持的组织或个人。
12.国际工程项目管理模式包括设计-招标-建造模式、设计-建造方式、设计-施工-采购方式、建筑工程管理模式、建设-经营-转让模式和合作管理模式等。
13.设计-招标-建造模式的特点是分为三个阶段进行,即设计阶段、招标阶段和建造阶段。
14.设计-建造方式的特点是将设计和建造阶段合并,由承包商负责设计和建造。
15.设计-施工-采购方式的特点是由承包商负责设计、采购和施工,业主只负责项目管理和监督。
16.建筑工程管理模式包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理和时间管理等方面。
17.建设-经营-转让模式的特点是由业主委托承包商建设、经营和维护项目一段时间后,再将项目转让给业主。
18.合作管理模式的特点是业主、承包商和设计师三方合作,共同完成项目。
19.BOT模式是指建设-经营-转让模式。
20.促进国际工程承包市场稳步发展的因素包括政策支持、技术创新、市场竞争和人才培养等。
21.国际工程管理人才应具备国际视野、跨文化交流能力、专业知识和技能等。
(NEW)10种工程总承包与工程项目管理方式
作者:佚名提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]属性:提交人转载发布时间:2017/9/8点击:3190【收藏本文】工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。
在国际工程市场上,最核心的工程总承包类型有以下10种。
1、设计采购施工总承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction)EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行)。
EPC总承包又可分为两种类型:EPC(maxs/c)和EPC(self-perform construction)。
EPC(maxs/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目,通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是:EPC(self-performconstruction)是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外,自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是:2、交钥匙总承包(LSTK—Lump Sum Turn Key)交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程,向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型,其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作,其二是总承包商自行承担全部工作,除少数必须分包的内容外,一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包(EPCm —Engineering、Procurement、Construction management)设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购,并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同,但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是:4、设计、采购、施工监理承包(EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence)设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购,并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工,并满足进度要求,同时负责物资的管理和试车服务。
国际工程十种工程总承包与工程项目管理方式案例
国外十种工程总承包与工程项目管理方式1、设计采购施工总承包EPC—Engineering、Procurement、ConstructionEPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务由业主进行试运行;EPC总承包又可分为两种类型:EPCmax s/c和EPCself-perform construction;EPCmax s/c是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目,通常采用分包的形式将施工分包给分承包商;其合同结构形式是:EPCself-perform construction是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外,自己要承担工程的设计、采购和施工任务;其合同结构形式是:2、交钥匙总承包LSTK—Lump Sum Turn Key交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程,向业主交付具备使用条件的工程;交钥匙总承包也可分为两种类型,其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作,其二是总承包商自行承担全部工作,除少数必须分包的内容外,一般不进行分包;交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的;3、设计、采购、施工管理承包EPCm —Engineering、Procurement、Construction management 设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购,并负责施工管理;施工承包商与业主签订承包合同,但接受设计、采购、施工管理承包商的管理;设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责;设计、采购、施工管理承包的合同结构是:4、设计、采购、施工监理承包EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购,并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工,并满足进度要求,同时负责物资的管理和试车服务;施工监理费不含在承包价中,按实际工时计取;业主与施工承包商签订承包合同,并进行施工管理;设计、采购、施工监理承包的合同结构是:5、设计、采购承包和施工咨询EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory 设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购,并在施工阶段向业主提供咨询服务;施工咨询费不含在承包价中,按实际工时计取;业主与施工承包商签订承包合同,并进行施工管理;设计、采购、施工监理承包的合同结构是:6、项目管理承包PMC—Project Management ContractorPMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作;PMC 的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取;PMC是业主机构的延伸,就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责,与业主的目标和利益保持一致;对大型项目而言,由于项目组织比较复杂,技术、管理难度比较大,需要整体协调的工作比较多,业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包;作为PMC承包商,一般更注重根据自身经验,以系统与组织运作的手段,对项目进行多方面的计划管理PROGRAM MANAGEMENT;比如,有效地完成项目前期FEL阶段的准备工作;协助业主获得项目融资;对技术来源方进行管理,对各装置间的技术进行统一和整合;对参与项目的众多承包商和供应商进行管理尤其是界面协调和管理,确保各工程包之间的一致性和互动性,力求项目整个生命周期内的总成本最低;PMC可分为三种类型:1代表业主管理项目,同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作;这种方式对PMC来说,风险高,而相应的利润、回报也较高;2代表业主管理项目,同时完成项目定义阶段的所有工作,包括基础工程设计、±10%的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等;3作为业主管理队伍的延伸,负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作,这种方式的风险和回报都比较小;PMC的合同结构是:PMC方式与EPC方式的主要区别见下表:7、项目管理组PMT—Project Management TeamPMT是指工程公司或其它项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组,对工程项目进行管理;在这种方式下,项目管理服务方更多的是作为业主的顾问,工程的进度、费用和质量控制的风险较小;PMT的合同结构是:8、设计、采购承包EP—Engineering、Procurement设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包,施工则由其他承包商负责;其合同结构是:9、施工管理CM—Construction Management代表业主进行施工管理;其合同结构是:10、设计、采购、安装、施工承包EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、ConstructionEPIC方式是针对海上平台项目来说的,海上平台的安装工作比较复杂、工作量比较大,所以将安装从施工中分离出来,给予特别强调;它的承包内容和合同结构与EPC相似;。
国外工程总承包和项目管理的考察现状及几点建议
国外工程总承包和项目管理的考察现状及几点建议-王宁(精) 前言在全球化背景下,国外工程大型化、复杂化和高技术性是国际工程竞争的主要趋势。
国外工程总承包模式作为一种集设计、采购、施工、运行和维护为一体的综合性工程承包模式,已经逐渐被工程业界所接受。
而有效地运用项目管理方法和工具,则成为保证工程质量和项目效益的关键。
因此,本文将主要介绍国外工程总承包和项目管理的现状,探讨其优秀的经验和成功的案例,并提出几点建议,以期对国内建设领域提供有益的启示和指导。
一、国外工程总承包和项目管理的现状1. 国外工程总承包的特点国外工程总承包模式是由一个承包商承包整个工程,包括工程设计、采购、建造、测试、上线、维修等全部阶段,将风险和收益都集中到一个承包商身上。
这种模式多被应用于重大技术含量、周期长、风险大、资源复杂的工程项目上。
国外工程总承包模式的主要特点包括:•整个工程项目均由一个承包商负责,便于统一管理和协调;•承包商对项目立项、设计、采购、施工、调试等环节有全面的掌控能力;•可以最大程度地保证工程质量和工期,提高项目效益;•承包商有着更高的责任和风险承受能力,有助于保证项目的顺利进行;•承包商可以从中获取更多的利润和回报。
2. 国外项目管理的经验和成功案例为了实现工程总承包模式下的顺利运作,国外工程项目需要运用现代化的项目管理技术和方法,例如WBS(工作分解结构)、PERT(项目网络图)、CPM(关键路径法)和EVM(挣值管理)等。
以下是一些国外工程项目的成功案例:•西班牙塔拉戈纳核电站的建设利用了项目管理技术和方法,完成了CE标准的设计和施工,并缩短了建造时间1.5年。
•英国伦敦希思罗机场第三航站楼项目采用集成项目交付策略(IPD),获得了高质量的工程结果和高顺序的退房时间。
•加拿大太平洋港口杜伊拉港区扩建工程采用了挣值管理,在减少了项目延期时间的同时还显著提高了计划完成率。
3. 国外工程总承包和项目管理的问题和挑战虽然国外工程总承包模式的优势和成功案例很多,但是也需要应对外部环境和内部管理等诸多问题和挑战。
EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究ppt课件
2〕设计施工的一体化 设计施工的交叉管理
3〕设计优化的实施运行 设计深度,设计控制 4〕施工过程的精细化管理 精细的策划、精细的施工
❖北京工程项目案例
4,设计与实施阶段的管理采购工作 的整体管理
(1〕设计阶段的采购 设计工艺包的确定与采购设备的确定
设计主要参数与采购设备的接口
❖招标项目的案例分析
七、工程项目与总承包 项目管理
❖具体见有关幻灯片 ❖包括:本钱,进度,信息,沟通,
综合等管理
❖以上全面结合案例进行讲解 。
谢 谢!
4,不同合同条件下的总承包风险及 其管理
1〕施工总承包的管理 2〕安装总承包的管理 3〕EPC项目总承包的管理
三、总承包条件下的 主要项目管理
1,全球化的采购管理机制 --项目采购模式 招标、谈判、询价、竞争性谈判、 公开市场采购等
--项目采购管理 采购原则和理念 时机、范围、批量、竞争、择优
3〕国际贸易术语的分类
E组:工厂交货——启运
F组:FCA,FAST,FOB装运港船 上交货——主要运费未付
❖C组:CFR,CIF,CPT,CIP—— 主要运费已付
❖ D组:DAF,DES,DEQ,DDU, DDP
7,国际〔商品贸易〕价格术语和国 际贸易价格术语对合同的影响
国际贸易术语是确定买卖合同性 质的一个重要因素,一般采用什么 贸易术语成交,则买卖合同的性质 也相应可以确定。
国际贸易术语是国际贸易中表示价格的必 不可少的内容。报价中使用贸易术语,可以 明确双方在货物交接方面各自应该承担的责 任、费用和风险,说明了商品的价格构成。
2〕作用是: 有利于买卖双方简化洽商交易和订立
合同的手续。
国际工程承包管理方案
国际工程承包管理方案一、引言国际工程承包是指企业或机构与国外工程设计、施工、设备制造企业以及原材料供应商等进行合作,并按照合同约定进行工程项目设计、施工以及设备供应的过程。
国际工程承包作为一项复杂的跨国合作项目,需要在国际合作、贸易、法律、金融等多个领域进行协作和管理。
本文将针对国际工程承包项目的管理提出一套综合性方案,以提高项目管理的效率和质量。
二、环境分析1. 国际合作环境:在国际工程承包的项目中,需要涉及不同国家和地区的政策、法律、文化、语言、技术标准等方面的差异。
这就要求工程承包方能够灵活应对,充分了解各国的相关规定和标准,并在项目实施中严格遵守。
同时,还需要不断与各参与方保持沟通和协调,避免因为交流不畅而导致项目延期或质量问题。
2. 项目管理环境:国际工程承包项目管理环境复杂多变,需要面对多个不同领域的专业人士和各种专业技术问题。
因此,项目管理方案需要能够充分考虑各种因素,具备较强的综合管理能力和应变能力。
同时,还需要注重团队建设,增强项目管理者和团队成员的沟通和协作能力,以提高项目整体管理效率。
三、国际工程承包管理方案1. 项目前期准备:在国际工程承包项目的前期,项目管理方案需要充分了解项目背景和要求,包括项目的性质、规模、地理位置、政策要求、技术要求等。
同时,还需要与各参与方进行对接,明确项目的需求和合作方式,并根据项目情况进行风险评估和管理规划。
此外,还需要建立项目管理团队,明确各成员的职责和权限,并进行相关培训和沟通。
2. 项目实施阶段:在项目实施阶段,项目管理方案需要制定详细的工作计划和时间表,并对项目的各个阶段进行有效监控和管理。
同时,还需要与各供应商和承包商进行合作,确保设备和材料的质量和供应时间,避免影响工程进度。
此外,还需要加强项目质量管理,严格按照国际标准和质量要求进行施工和设备安装,并及时处理施工现场的问题和变更。
3. 项目收尾阶段:在项目收尾阶段,项目管理方案需要及时进行项目验收和结算,确保项目的合同履行和收支平衡,避免因为合同纠纷而影响项目的完工。
国际工程项目管理模式
EPC模式,即工程总承包(Engineering, Procurement, Construction)模式,是一种集设计
、采购、施工于一体的工程项目管理模式。
输入 标题
特点
EPC模式中承包商负责整个项目的设计、采购和施工 ,对工程项目的整体性负责。业主主要负责提出需求 和监督。
定义
优缺点
适用于规模较大、技术复杂度高的工程项目,特别是 业主对工期和质量有较高要求的工程项目。
项目管理的重要性
确保项目目标实现 降低风险
提升资源利用效率 增强团队协作
有效的项目管理能够确保项目按照预定的时间、成本和质量目 标完成,满足客户需求,提升企业竞争力。
通过项目管理,可以对项目风险进行识别、评估和控制,降低 项目风险,提高项目的成功率。
项目管理能够优化资源配置,提高资源利用效率,降低项目成 本。
项目管理能够促进团队成员之间的沟通、协作和配合,增强团 队协作能力,提高项目执行效率。
国际工程项目管理的挑战
文化差异
国际工程项目涉及不同国家、不同文化背景的利益相关方 ,文化差异可能导致沟通障碍、误解和冲突。
法律法规差异
不同国家的法律法规存在差异,可能导致项目执行过程中 的法律风险和合规问题。
政治和经济风险
THANKS
感谢观看
采购执行
按照合同要求进行设备和材料的采购。
执行阶段
质量控制
对项目实施过程中的质量进行严格把控。
施工组织与协调
确保项目施工的顺利进行,协调各方资源。
进度控制
确保项目按计划进度进行,及时调整进度计 划。
结束阶段
项目验收
01
按照质量标准对项目进行验收,确保项目符合要求。
《国际工程承包》课件
一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策,设置贸易壁垒,给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步,它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础,它需要对项目进行全面的分析和规划,包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段,需要制定 详细的项目计划,以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节,它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节,它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理,确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中,需要制定详细的进度计划,并对实 际进度进行监测和调整,以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节,它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节,它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理,确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中,需要制定详细的质量 计划,并对实际质量进行监测和评估,以确保项目的质量 符合要求。同时,还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决,以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展,各国对基础设施的需求不断增长,为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。
《国际建设项目工程总承包管理标准》
《国际建设项目工程总承包管理标准》《国际建设项目工程总承包管理标准》是由国际建设行业协会制定的一套规范和准则,旨在规范和管理国际建设项目工程总承包过程。
该标准涵盖了项目计划、合同管理、工程实施、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理、风险管控等多个方面内容,以确保项目的高效完成和质量安全。
一、项目计划:项目计划是项目管理的首要步骤,包括项目目标、项目范围、项目工期、项目资源等的定义和排布。
其中重点包括项目目标的明确、项目工期的合理规划以及项目资源的充分利用。
二、合同管理:在总承包项目中,合同管理是保障项目执行有效进行的重要环节。
合同管理包括合同审查、合同签订、合同履约和合同变更等多个方面。
通过合同管理,可以确保项目各方的权益得到保护,合同约定的义务和责任得到履行。
三、工程实施:工程实施是项目的核心环节,涉及工程进度、质量控制和安全管理等内容。
需要确保施工过程中的各个环节严格按照图纸、设计和合同要求进行,同时采取有效的安全措施,确保施工过程的安全性和质量。
四、质量控制:质量是关乎项目成败的重要指标之一。
质量控制包括确定和制定质量目标与标准、建立质量保证体系、进行质量检查与测试等内容。
通过有效的质量控制措施,确保项目工程的质量达到预期要求。
五、安全管理:安全是建设项目的重中之重,也是工程总承包管理中必须重视的方面。
安全管理包括施工安全规划、安全监管和事故预防等内容。
需要确保施工过程的安全性和施工人员的安全,预防和避免工程事故的发生。
六、成本控制:成本控制是确保项目资金使用高效和节约的重要环节。
成本控制包括预算编制、成本核算、资金调配等内容。
通过严格的成本控制,确保项目在预算范围内进行,同时确保各项工作的顺利推进。
七、进度管理:进度管理是项目管理中的一项重要任务。
进度管理包括项目计划与控制、进度跟踪与调整等内容。
通过有效的进度管理,可以及时发现并解决项目工期推迟的问题,确保项目的按时完成。
八、风险管控:建设项目中存在各种各样的风险,如市场风险、技术风险、自然风险等。
国际工程承包与管理自考知识点汇总
国际工程承包与管理自考知识点汇总国际工程承包与管理是一门涉及工程项目管理、风险控制、法律合同等方面的综合性学科。
本文将对国际工程承包与管理的相关知识点进行汇总和概述。
一、国际工程承包合同类型1. 国际施工总承包合同国际施工总承包合同是指承包商承包项目的全部工作,包括设计、采购、施工、调试、交付等全过程。
它适用于大型工程项目,对承包商要求较高。
2. 国际分包合同国际分包合同是指总承包商将工程项目的一部分工作分包给其他承包商进行完成。
分包合同常见于大型工程项目,有利于缩短项目周期和降低风险。
3. 国际工程设计合同国际工程设计合同是指承包商为委托方提供工程设计服务的合同。
设计合同必须明确双方的权责,并规定设计成果的交付标准和时间。
4. 国际工程咨询合同国际工程咨询合同是指承包商为委托方提供工程咨询服务的合同。
咨询合同通常涉及项目可行性研究、项目管理咨询、工程监理等方面。
二、国际工程承包与管理的风险管理1. 技术风险技术风险是指工程设计、施工、监理等环节中可能出现的技术问题和技术难题。
承包商应制定科学合理的技术方案,采用先进的技术手段降低技术风险。
2. 市场风险市场风险是指项目市场变化、竞争加剧等因素对工程项目造成的风险。
承包商应通过市场调研和风险评估,制定合理的市场策略来降低市场风险。
3. 财务风险财务风险是指项目资金、成本、款项支付等方面可能出现的风险。
承包商应制定科学的财务计划,确保项目的资金需求得到满足,并妥善处理款项支付和风险分担等问题。
4. 法律风险法律风险是指法律合规性、合同履约等方面可能出现的风险。
承包商应合理评估合同风险,遵守国际法律法规,确保合同的有效履约和纠纷解决。
三、国际工程承包与管理的法律合同1. 合同成立国际工程承包合同的成立应满足合同的要素,包括合同当事人的资格、合同目的的合法性、真实的意思表示等。
2. 合同内容合同内容应明确合同的条款和条件,如合同的履约义务、支付方式、违约责任等。
06396国际工程承包与管理自考知识点汇总
06396国际工程承包与管理1.国际工程2.我国应具有的国际工程专家包括哪些3.国际工程的特点4.业主(Client/Owner)5.业主代表6.承包商7.建筑师8.分包商9.供应商10.工料测量师11.项目融资方12.国际工程项目管理模式包括几类13.设计—招标—建造模式(DBB模式)特点14.设计—建造方式(DB模式)特点15.设计—施工—采购方式(EPC模式)特点16.建筑工程管理模式(CM模式)包哪些方面17.建设—经营—转让(BOT模式)特点18.合作管理(Partnering模式)特点19.BOT20.促进国际工程承包市场稳步发展的因素21.国际工程管理人才的类型22.国际工程的招标的程序23.项目策略24.资格预审的概念27.招标28.开标29.评标工作的内容30.评标的内容31.招标文件的编制原则32.招标文件的研究内容33.标文件的组成34.授予合同的步骤35.招标方式有三种36.公开招标37.限制招标38.按照支付方式进行合同分为几类39.固定总价合同40.总价合同一般有几种方式41.国际工程合同的类型42.单价合同43.单价合同包括44.单价合同的三种形式45.单价合同形式的投标报价步骤46.成本补偿合同47.成本补偿合同包括哪些内容48.两阶段招标49.双信封投标50.投标51.投标技巧类型52.不平衡报价法53.投标程序54.投标报价的七个步骤55.投标保证56.投标过程57.投标书的编制中应注意的问题58.通常情况下报价可高些的工程59.通常情况下报价可低些的工程62.重新招标的前提63.分标时考虑的主要因素有64.影响投标决策的因素65.联营体66.调研工作内容67.工程采购的概念68.投标人的优惠条款69.项目周期包括6个阶段70.履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保71.争端审议委员会解决争端的程序72.价格调整公式包括73.预付款金额74.计日工75.期中支付的最低金额76.国际上通用的三种土木工程施工合同条件的标准形式77.合同的三大要素78.合同条件79.谈判的过程80.谈判分为五个阶段81.指定分包商82.保留金83.变更内容84.必须同时满足4个条件才能成为不可抗力85.“EPC交钥匙项目合同条件”的特点86.“工程设备和设计—建造合同条件”的特点87.“合同简明格式”的特点88.外界条件的项目有91.承包商应承担的检查和检验费用包括哪些92.FIDIC合同条件的特点93.ICE合同条件94.AIA合同条件95.FIDIC合同条件的运用96.业主的一般义务有哪些97.工程师的权利限制98.施工管理99.项目管理100.业主项目管理的基本内容101.业主项目管理的理念和方法102.施工阶段咨询工程师的任务和工作特点103.工程师工作的特殊性表现在哪些方面104.国际工程项目施工管理的过程105.项目经理部的职能106.项目经理部组织形式107.常用的人力资源计划108.计划管理的过程109.承包经营“三要素”110.进度、质量和成本三要素之间的关系111.横道图/甘特图112.影响工程施工进度的因素113.进度计划的控制程序包括以下四个步骤114.定性预测方法115.定量预测116.主要工程成本项目的控制117.几中主要的成本控制方法118.HSE管理的目标就是121.资金来源122.国际工程中的物资及施工设备管理主要特点123.物资采购风险124.直线折旧法125.净值折旧法126.以下情况,应首先考虑租用当地施工设备127.工程项目信息特点128.项目信息表现形式129.项目信息流动方式130.工程项目信息管理131.工程信息管理的基本原则132.项目文档管理133.电子文档管理系统有几个阶段134.一个国家的文化的基本特征有哪几种因素135.企业文化的三个层次136.国际工程项目文化建设的意义137.国际工程项目文化建设的具体措施138.国际工程的费用构成139.现场考察时应收集的信息140.报价应按分项工程报单价141.间接费的费率变化大,费用项目多,主要包括哪些142.进行单价分析的条件是143.人工单价144.投标人不能随意改动工程量,若发生不利情况时怎么办145.国外影响功效的因素146.设备、材料的采购的3种渠道147.施工机械台班费包括哪些148.上级单位管理费意哪些问题151.总体施工规划的内容152.合同管理153.索赔154.定义155.维护自身的合法权益意义156.维护自身的合法权益分类157.组织管理主要特点158.人员素质159.用于工期索赔160.用于变更带来的工期索赔161.前期合同管理工作的关键162.工程师163.工程师一般不常驻地,主要处理的问题包括164.业主方的索赔管理内容165.承包商的风险回避措施包括166.“双赢”思想167.业主方可向承包商索赔的内容包括哪些168.承包商可向业主索赔的内容包括哪些169.合同文件一般包括哪些170.业主方的风险管理措施包括哪些171.承包商在合同签订前的准备工作内容172.业主方在实施期管理的一般职责173.承包商在项目实施期的合同管理工作内容174.承包商进行索赔管理应抓住的环节175.风险管理的步骤178.施工规划内容179.为什么施工规划对投标人十分重要180.项目危机定义、特点、类型及诱因181.危机管理182.注意问题183.制定施工规划的原则184.单价分析185.施工中容易产生争端的原因186.承包商的风险因素包括哪些187.国际上常用的货物结算方式188.信用证189.国际贸易惯例190.信用证的特点191.国际工程货物采购的7种常用术语192.国际市场价格193.世界封闭市场价格194.影响国际市场价格变动的主要因素有哪些195.世界贸易组织成立的原则196.国际货物销售合同的基本条款包括哪些197.对外贸易政策有哪三种198.关税199.货物的交货条件200.价格条款是201.货物运输保险202.国际金融市场的概念203.出口信贷是204.外汇205.工程项目可运用的融资方式206.外汇交易的6种方式208.国际货币市场209.国际资本市场210.外汇风险211.国际金融贷款组织212.世界银行的贷款条件213.外汇汇率的标价方法214.世界银行的贷款程序215.外汇管制216.政府贷款的的特点217.外汇汇率的分类218.影响外汇汇率的变动因素219.承包工程的主要险别220.保险的证据和未办理保险的补救方法221.保险免赔额222.建筑工程一切险的投保人223.保险合同的主要内容224.保险的类别225.建筑工程一切险中的保险金额的确定方法226.投保方索赔的申请程序227.安装工程一切险228选择合适的保险公司应考虑的问题229.保险方进行理赔的程序。
国际工程项目管理
国际工程项目管理1.什么是国际工程,包括哪两个行业?指一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理到培训等方面的参与者来自不止一个国家,并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
包括咨询和承包两个方面。
2.国际工程承包特点(1)交易内容和程序复杂、(2)工程营建时间长、风险大、(3)政府的支持和影响(4)国际工程承包涉及面广(5)国际工程承包履约具有连续性3.国际工程本身特点(1)具有合同主体的多国性,是夸国际的经济活动(2)影响因素多,风险比一般项目工程增大(3)按照严格的合同条件和国际惯例管理工程(4)技术标准、规范和规程庞杂(5)跨多个学科的系统规程4.国际工程市场的发展趋势(1)全球化(2)多元化(3)专业化5.国际项目管理体系:IPMA 、PMI (P17、P19)6.两大项目体系:ICB、PMBOK,其中PMBOK把项目划分为九大只是领域:(1)项目整合管理(2)项目范围管理(3)项目时间管理(4)项目成本管理(5)项目质量管理(6)项目人力资源管理(7)项目沟通管理(8)项目风险管理(9)项目采购管理7.国际工程承包的特点(1)合同主体的多国性(2)货币和支付方式的多样性(3)国际政治、经济影响因素的作用增大(4)规模庞大,差异性大(5)风险大,可变因素多(6)建设周期大,环境错综复杂8.咨询的定义以及咨询行业的特点定义:咨询是以信息为基础,依靠专家的知识和经验,对客户委托的任务进行分析,研究,提出建议、方案和措施,并在需要时协助实施的一种知识密集型的智力服务。
特点:(1)独立性,公正性(2)综合性(3)系统性9.国际工程咨询招标方式(1)指定招标(2)国际竞争性招标(3)有限竞争性招标10.资格预审的主要审查内容(这一步骤不是必须的)(1)财务状况(2)施工经验与过去履约情况(3)人员情况(4)施工设备11.开标:分为公开开标和秘密开标。
评标:在开标之后对每一份有效标书进行审查评议,以便从中选出中标单位。
国际工程项目管理的概念(3篇)
第1篇一、国际工程项目管理的概念国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化、跨组织的背景下,对工程项目进行策划、组织、实施和监控的全过程。
它涉及到项目策划、项目设计、项目采购、项目施工、项目验收等多个环节。
国际工程项目管理的核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成,实现项目投资效益的最大化。
二、国际工程项目管理的特点1. 跨国性:国际工程项目涉及不同国家,需要协调各国政策、法规和标准,具有较强的跨国性。
2. 跨文化性:不同文化背景的参与方在沟通、协作、决策等方面存在差异,需要充分考虑文化差异,提高沟通效率。
3. 跨组织性:国际工程项目涉及多个组织,如业主、承包商、供应商、咨询机构等,需要协调各方利益,实现项目目标。
4. 复杂性:国际工程项目规模大、工期长、投资高,涉及的技术、经济、法律、环境等方面问题较多,具有较高的复杂性。
5. 风险性:国际工程项目受到政治、经济、自然等多种因素的影响,风险较大,需要加强风险管理。
三、国际工程项目管理的原则1. 遵循国际惯例:在国际工程项目管理中,应遵循国际通行的项目管理标准和规范,确保项目质量。
2. 以人为本:关注项目参与者的需求和利益,充分发挥人力资源的优势。
3. 协同合作:加强各方沟通,实现资源共享,形成合力。
4. 风险控制:识别、评估和应对项目风险,确保项目顺利进行。
5. 持续改进:不断优化项目管理方法,提高项目效率和质量。
四、国际工程项目管理的方法1. 项目策划:明确项目目标、范围、进度、成本和质量等要素,制定项目计划。
2. 项目设计:根据项目需求,进行技术、经济、环境等方面的设计。
3. 项目采购:选择合适的供应商,签订合同,确保项目所需物资和服务的供应。
4. 项目施工:组织施工队伍,按照设计方案进行施工,确保项目进度和质量。
5. 项目验收:对项目成果进行验收,确保项目符合要求。
6. 项目运维:对项目进行运维管理,确保项目长期稳定运行。
五、国际工程项目管理的挑战1. 政策法规风险:不同国家政策法规差异较大,需要了解和适应各国法规。
国际工程承包与管理自考知识点汇总
国际工程承包与管理自考知识点汇总一、概述国际工程承包与管理是指在国际范围内进行工程承包和管理的实践和理论研究。
本文将对国际工程承包与管理的核心知识点进行汇总和讨论。
二、国际工程承包业务1. 国际工程承包的概念和特点国际工程承包是指企业在国内工程承包的基础上,跨越国界,参与到国际市场上的工程承包活动中。
其特点包括多元化、复杂性高、风险大等。
2. 国际工程承包业务形式国际工程承包业务形式主要包括总承包、分包、联合承包和JV等。
具体形式的选择取决于合同的内容和项目的要求。
3. 国际工程承包合同国际工程承包合同是国际工程承包业务中的核心文书,其内容包括合同的签订、履行、变更、解决争议等方面。
4. 国际工程承包项目管理国际工程承包项目管理包括项目计划、组织、控制、实施、评价等内容。
其中,项目管理的核心是项目管理知识体系和项目管理方法。
三、国际工程承包与商务谈判1. 国际商务谈判的特点国际商务谈判与国内商务谈判相比,具有语言文化差异、法律制度不同、市场环境复杂等特点。
在国际商务谈判中,双方需注重信息获取、战略制定、文化交流等方面。
2. 商务谈判技巧与策略商务谈判技巧包括口头表达能力、谈判策略、沟通能力等。
在国际商务谈判中,还需要了解对方的文化背景和谈判习惯,灵活运用谈判技巧和策略。
四、国际工程承包与风险管理1. 国际工程承包的风险特点国际工程承包的风险特点包括政治、经济、社会、技术等多方面风险。
企业需要制定风险管理策略,降低风险对项目的影响。
2. 国际工程承包项目的风险评估与控制风险评估与控制是国际工程承包项目管理的重要环节。
企业需通过风险评估方法,对项目中的各种风险进行识别、分析和评估,然后制定相应的风险控制措施。
五、国际工程承包与法律法规1. 国际工程承包的法律框架国际工程承包活动需要遵循国际法和相关国家的法律法规,如国际商法、国际土地法等。
2. 国际工程承包合同的法律适用问题国际工程承包合同的法律适用问题是指当合同中的争议发生时,适用哪个国家或地区的法律。
国际工程承包与管理
第一章(一)重点部分:国际工程的范畴和特点,我国应具有的专家类型,国际工程项目管理模式。
识记:国际工程是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家,按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场,分为咨询和承包两大行业。
我国应具有的国际工程专家,包括:项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。
理解:国际工程的特点:是跨多个学科的系统工程,对人才素质的要求高;是跨国的经济活动,容易发生矛盾和纠纷;必须采用国际上通行的科学的严格的合同管理;国际工程的风险与利润是并存的;目前国际工程市场大部分份额由发达国家垄断;但总体上是一个持续稳定的市场。
应用:国际工程项目管理模式包括8大类,即:传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。
其中,应掌握CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、BOT管理模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。
(二)次重点部分:国际工程参与各方的概念和特点,高级管理人才的三种类型,BOT管理模式的实施程序、各方职责和义务。
识记:国际工程参与各方包括:业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师(造价工程师)。
他们的概念、特点。
理解:我国需培养的高级管理人才应是复合型、外向型、开拓型人才,具体应符合哪几方面的要求。
应用:BOT管理模式的实施程序、各方职责和义务。
(三)一般部分:我国公司与发达国家的公司存在的差距,除以上外的其余管理模式的内容、特点。
理解:我国公司与发达国家的公司存在的差距。
应用:传统项目管理模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。
第二章(一)重点部分:国际工程的招标程序,授予合同的步骤,国际工程合同的类型,及其优缺点和适用范围。
当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策
当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策随着全球经济全球化的不断深入,国际工程承包项目的数量越来越多。
然而,在国际工程承包项目中,存在着一些主要问题,例如技术难点、安全保障、合同履行等。
本文将就这些问题进行探讨,并提出一些对策。
技术难点问题国际工程承包项目的技术难点问题是其最大的问题之一。
许多工程难题和创新性要求使得国际工程承包项目需要具备更高的技术水平和技术创新能力,才能够充分满足客户的需求。
对策选择具有先进技术的承包商国际工程承包项目需要具备较高的技术水平和技术创新能力,与此同时,承包商也应具有先进的技术水平。
在选择承包商时,客户应该优先选择那些拥有先进技术的承包商,从而保证项目的顺利完成。
加强项目管理能力在国际工程承包项目中,项目管理能力对于项目成功的实现至关重要。
承包商需要在项目开展之前充分了解项目,明确项目目标,制定科学的项目管理方案,并不断监控项目进展,确保项目顺利完成。
安全保障问题国际工程承包项目涉及到的内容很多,包括人员、设备、环境、材料等。
因此,安全保障问题是其必须面对的问题之一。
对策制定安全管理方案在国际工程承包项目中,承包商应制定科学合理的安全管理方案,执行严格的安全措施和操作规程,确保工程安全高效顺利地进行。
同时,还应加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能水平。
严格执行安全标准在国际工程承包项目中,承包商应严格执行安全标准和规范,确保人员、设备、环境、材料等在项目实施中的安全问题得到妥善保障,避免安全事故的发生。
合同履行问题国际工程承包项目中,合同履行问题也是不容忽视的一个问题。
合同的履行问题不仅会影响到项目的质量和进度,同时还会影响到项目的合作关系。
对策签订明确的合同在国际工程承包项目中,承包商应该与客户签订明确的合同,明确项目目标、合同条款及双方权利和义务等内容,并遵守合同履行的相关规定,确保合同的履行得到顺利的实现。
妥善处理争端在国际工程承包项目中,客户和承包商之间的合作关系可能会出现矛盾和纠纷,如果不及时解决,会对项目的进展和完成产生极大的影响。
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• 承保风险
– 商业风险
• 债务人宣告破产、倒闭、解散或拖欠商务合同或贷款协 议项下应付款项。
– 政治风险
• 债务人所在地政府或还款必经的第三国(或地区)政府 禁止或限制债务人以约定货币或其他可自由兑换货币偿 还债务。 • 债务人所在地政府或还款必经的第三国(或地区)政府 颁布延期付款令,致使债务人无法还款。 • 债务人所在地政府发生战争、革命、暴乱或保险人认定 的其他政治事件。
橘生淮南则为橘,生于淮北则 为枳
国际工程项目管理
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传统承包模式 设计-施工模式 EPC模式 EPCM模式 融资+建设模式 PPP模式
• 风险是一种不确定性
– 风险概率与风险损失 – 已知风险与未知风险 – 风险的动态性 – 风险的相关性
• 国际工程项目的风险分类
– 根据风险产生的根源分
• 在铁路和核电上取得了重大突破,铁路已 经启动建设的有雅万高铁、中老铁路、中 泰铁路、匈塞铁路、莫斯科至喀山的高速 铁路已经开始勘测,巴西到秘鲁的两洋铁 路也开始勘测。核电跟法国电力公司合作, 进入了英国市场,同时巴基斯坦具有自主 知识产权的核电机组也已经开始建设,和 阿根廷也签署了相关协议
• 过去30多年,我国对外工程承包和设计咨 询业务总量规模持续快速扩大,1979年新 签合同额和完成营业额分别为3,352万美元 和3,000万美元 • 。
• 针对社会风险与自然风险的合同风险应对 措施
– 承包模式 – 工程分包 – 工程担保与保险
• Employer’s financial arrangement and payment security • 工程一切险 • 第三者责任险 • 承包商人员意外伤害险
• 战略目标与决策 • 投标阶段
• 2015年3月,发布“一带一路”建设的愿景 与行动 • 2015年跟30多个国家签订了“一带一路” 共建谅解备忘录,而且一些主要的“一带 一路”骨架已经开始搭建,如中蒙俄的经 济走廊、中国-中南半岛的经济走廊、新亚 欧大陆桥经济走廊、中国-中亚-西亚走廊、 中巴经济走廊、孟中印缅经济走廊的建设
• 法律风险
– 法律完备性 – 执法成本 – 退出成本 – 主要关注法律变更、司法独立性、解决法律争 端所需时间、手续和成本费用率等
• 技术/管理风险
– 技术标准 – 承包方式 – 环境保护 – 内部管理,人员、物资、设备
• 自然风险:气侯、疾病 • 项目风险综合评价
• 风险防范的措施
– 组织措施 – 合同措施 – 经济措施 – 技术措施
-数据来源 中国对外承包商会
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中国企业的传统优势逐渐减弱 管理薄弱,部分项目违规操作 中国企业内部恶性竞争 安全问题也日趋严峻
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《对外承包工程管理条例》 《对外承包工程资格管理办法》 《对外承包工程投标管理办法》 《对外承包工程国别产业导向目录》 《中国对外承包工程行业社会责任指引》
– 要求东道国政府提供政府履约保证 – 聘请当地的法律顾问,防范法律风险 – 出口信用保险
• 国家为了推动本国的出口贸易,保障出口企业的收 汇安全而制定的一项由国家财政提供保险准备金的 非赢利性的政策性保险业务
• 一般情况下保障信用期在1-15年的出口收 汇风险。 • 服务于国家外交、外经贸和产业政策,鼓 励我国出口企业积极参与国际竞争。 • 国家信用支持,政府财政为后盾。 • 重点支持高科技、高附加值的机电产品和 成套设备等资本性货物的出口以及对外承 包工程项目。
– 市场调研 – 投标报价
• 设计阶段
– 承包商的设计责任
• 实施阶段
– – – – – – – – 项目团队 语言沟通 管理要求 资源组织 劳务选派 质量安全环保 合同管理 成本控制
• 验收与收尾阶段
• • • • • • 政治风险:政局不稳、政策多变、主权债务 经济风险 商业环境风险 法律风险 自然风险 技术/管理风险
• 政治风险构成因素
– – – – – 政治稳定性 社会安全 政府干预 国际关系 主要关注战争与内乱、政府动荡、民族宗教、国有化 行为、汇兑限制和国际制裁等。
• 经济风险构成因素
– 宏观经济、金融体系、财政状况、国际收支、 主权债务和双边经贸六个方面 – 主要关注经济增长率、经济发展政策、通货膨 胀水平、财政收支、国际储备和主权债务、双 边经贸密切程度等
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 项目实施过程中可能涉及的币种
– 合同计价货币 – 合同支付货币 – 承包商实际使用货币
• 商业环境风险
– 税收体系 – 投资便利性 – 基础设施 – 行政效率 – 主要关注税负程度、货币兑换便利性、利润汇 出限制、投资优惠措施和政府透明度等
2016年度ENR全球最大250家国际承包商前20强
-数据来源 ENR
• 一是业务规模继续保持稳健增长,“一带 一路”国家成重要支撑 • 二是业务模式转型积极推进,资金、技术、 服务与工程业务结合越发紧密 • 三是企业发展理念显著转变,逐步跟紧国 际趋势 • 四是企业面对新的发展环境和挑战
• 国际工程承包市场与政策 • 国际工程承包案例 • 国际工程项目管理
– 国际工程项目承包模式 – 国际工程承包项目风险管理 – 国际工程项目管理要点
• 2015年全国建筑业总产值180757亿元,比 上年增长2.3%,占GDP的26.7% • 2016年,全国建筑业总产值为193567亿元, 同比增长7.1% ,占GDP的26.01%
• 风险防范的组织措施
– 两国政府的支持 – 对外工程项目的形象建立
• 当地媒体 • 周边居民
– 风险管理制度与流程 – 风险管理组织与职责分配 – 承包商人员的激励问题
• 风险防范的合同、经济措施
– FIDIC合同条件/NEC合同条件 – 出口信用保险 – 担保 – 汇率风险
• 针对国别风险的合同应对措施
• 2015年中国城镇化率为56.1% • 2016年中国城镇化率为57.35%
2016 Top 250 Global Contractors
-数据来源 ENR
ENR 250强部分国家企业国际业务占比
-数据来源 ENR
• 2013年,提出丝绸之路经济带与21世纪海上丝绸 之路 • 2014年7月,发起成立金砖国家开发银行 • 2014年11月,发起建立亚洲基础设施投资银行, 设立丝路基金 • 2014年11月,发起中墨投资基金,用于基础设施、 工业、能源等领域的投资合作 • 2016年11月,资金总规模达100亿欧元的中国— 中东欧基金正式成立
ENR各国国际承包250强企业 2015年业务市场分布
-数据来源 ENR
• 中国海外承包市场分布
– 亚洲周边是基础市场。从80年代后期开始,亚 洲特别是东南亚国家一直是我国对外工程承包 的主要市场。我国企业在印度尼西亚、香港地 区、菲律宾、泰国、马来西亚、新加坡和巴基 斯坦等市场表现十分活跃,获得了许多重大工 程项目,在长达十多年的时间里亚洲一直是中 国最大的地区性工程承包市场。近年来,中国 企业在拓展印度、越南、哈萨克斯坦、阿塞拜 疆、蒙古等国家市场的进程中又有新的收获。
• 2015年,我国对外承包工程业务完成营业 额1540.7亿美元;新签合同额2100.7亿美 元,首次突破2千亿 • 2016年,我国对外承包工程业务完成营业 额1.06万亿元(折合1594亿美元),同比 增长3.5%;新签合同额1.6万亿元(折合 2440亿美元),同比增长16.2%
– 在业务总量规模快速增长的同时,我国对外工程承包 的单项规模也在急剧增大,单项合同金额屡创新高。 1979年,中国公路桥梁工程公司中标伊拉克摩苏尔四 桥项目,工程造价金额为3,000万美元,成为当年我国 对外签订的最大工程承包项目。 – 2015年10月21日,中广核和法国电力集团(EDF)正式 签订了英国欣克利角C核电项目,建造成本预计将达 180亿英镑(约合1763.85亿元人民币) – 2016年,合同额在5000万美元以上的项目815个(比 上年同期增加91个),合计2067亿美元,占新签合同 总额的84.7%