服装店分析PPT资料

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服装店分析(共14张PPT)

第14页，共14页。
Hale Waihona Puke 一个围合而成的服装卖场，通常有四面墙体，也就是四个服装陈列面。而在实际的应用中，最前面的一面墙通常是门和橱窗，实际上剩下的就是三个服装陈列面―――正面和两侧。棉麻、宽松、舒适、自然、随性
一B1个楼围雅合柔而专成卖的店服装调卖场研，内通常容有四：面墙考体，研也就服是四装个服商装陈业列环面。境空间设计
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休闲区
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市场调研
客源分析性别：女性
年龄：18-35岁（健康环保，热爱生活）
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产品描述： n棉麻、宽松、舒适、自然、随性 n热爱森女系
n 贴近自然生活
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交通动线图
→
第13页，共14页。
主交通流线
主交通流线
灯光分析
注重用射灯打在衣服上，凸显服饰
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目录
1.调研地址及介绍 2.店铺布局
3.市场调查 4.功能分析 5.总结
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概论
调研地点：重庆市南岸区珊瑚路6号南坪万达广场
雅柔改变了传统的概念，为顾客提供时尚个性的成衣搭配着装理念，用当季流行风格和搭配手法量身打造适合顾客穿着的成套。
B1楼雅柔专卖店雅柔改变了传统的概念，为顾客提供时尚个性的成衣搭配着装理念，用当季流行风格和搭配手法量身打造适合顾客穿着的成套。
第4页，共14页。
店铺概况
一个围合而成的服装卖场，通常有四面墙体，也就是四个服装陈列面。而在实际的应用中，最前面的一面墙通常是门和橱窗，实际上剩下的就是三个服装陈列面―――正面和两侧。
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第6页，共14页。

品牌服装店设计PPT

绿色环保理念
采用环保材料和节能设备，营造健康、环保的购物环境。
互动体验区
设置互动体验区，增强顾客与品牌的互动，提升品牌忠诚度。
03 品牌服装店的陈列设计
陈列设计的原则与技巧
统一性原则
确保陈列风格、色彩、灯光等元素的一致性，以强化品牌形象。
突出性原则
通过合理的布局和陈列方式，突出服装的特色和优势，吸引顾客的注意力。
装饰照明
通过特殊的灯光效果和装饰元素，营造独特的店铺氛围和品牌形象。如LED 灯条、霓虹灯等。
照明设计的创新与实践
智能控制
人性化设计
利用智能照明控制系统，实现照明的自动化调节和远程控制，提高店铺的运营效率。
根据顾客的视觉特点和购物习惯，进行有针对性的照明设计，提高顾客的购物舒适度和满意度。
材质设计的作用与选择
提升品质感
优质的材质能够提升服装的品质感，增强顾客的购买欲望。
传达品牌理念
通过选用与品牌理念相符的材质，能够更好地传达品牌的价值和理念。
考虑舒适性和功能性
服装材质需要具备舒适性和功能性，以满足顾客的实际需求。
色彩与材质的搭配与创新
协调统一
在搭配色彩与材质时，应保持协调统一，避免过于突兀或不搭调。
素来吸引消费者。
店面外观和内部装修根据不同的主题进陈列布局上，注重突出主题和服装的特
行设计，采用多种材质、色彩和装饰元点，并采用多种陈列手法，如立体陈列、
素，营造出充满创意和个性化的购物环互动陈列等，以营造出充满创意和趣味
境。
性的购物体验。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
突出服装特点
利用不同的照明方式和光线效果，突出服装的特点和风格，提升产品的吸引力。

服装销售分析报告ppt课件

7
调货分析
• 1、一周不动的款（看气候减量）； • 2、二周不动的款（看气候调回只留样）； • 3、三周不动的款（全部调回） • 4、一月内各地基本不动的款（申请调价）；
8
追单分析
• 1、畅销款销售周期和频率； • 2、面料库存量 • 3、生产入库时间 • 4、还能够销售的时间 • 5、确定追单量 • 6、确定追单码比 • 7、竞争对手情况（款式、价格）
5
新款铺货分析
• 一、首单裁剪量、裁剪码比； • 二、入库进度、日期； • 三、主推款与试销款(形象款)； • 四、气候与铺货顺序； • 五、补货距离与时间； • 六、商场销量和挂杆量；
6
补货分析
• 1、日销售报表（款、码、色）； • 2、补码、补色； • 3、市外补货分析到一周； • 4、市外补货预计一周销量； • 5、补货调动次序：库房----市内----外埠
服装销售分析报告
1
为什么要对销售数据进行分析?
• 一、了解市场需求 • 二、针对性的配送货品 • 三、有利于主动调货 • 四、预测市场需求 • 五、计算安全库存 • 五、提前追单补货 • 六、提前进行促销（调价）
2
重要销售数据
• 一、每日销售总金额 • 二、每日销售总数量（销售频率） • 三、每日库存量（单款、总量） • 四、库存与销售的比例（库销比） • 五、单款销售期（单款总量\销售频率） • 六、销售尺码比例（单款、总量） • 七、款式类别比例（上衣、裤、裙、套装） • 八、款式大类比例（婚庆、礼服、生活装\男装） • 九、季节款销售周期 • 十、7、15、30天分析
11
统一几个概念
• 一、畅销款 • 二、平销款 • 三、滞销款(只对内部使用) • 四、主推款 • 五、试销款 • 六、形象款 • 七、搭配款 • 八、打折款 • 九、特价款 • 十、调价款

服装行业研究分析报告(ppt11)

服装行业研究分析报告(ppt11)目录•行业概述与发展趋势•竞争格局与主要企业分析•产品创新与品牌建设探讨•供应链管理与优化方案研究•营销策略与渠道拓展思考•总结：未来挑战与机遇并存CONTENTSCHAPTER01行业概述与发展趋势行业规模服装行业是一个庞大的产业，全球范围内拥有众多的品牌和企业，涉及的生产、设计、销售等环节众多。

产业链结构服装行业的产业链包括原材料供应、设计、生产、销售等多个环节，其中设计和销售环节附加值较高。

行业特点服装行业具有时尚性、季节性、多样性等特点，同时市场竞争激烈，消费者需求多变。

服装行业现状及特点国内市场中国服装市场规模巨大，消费者需求多样化，但品牌竞争激烈，市场集中度有待提高。

国际市场国际服装市场品牌众多，设计风格各异，消费者更注重品牌、设计和品质。

对比分析国内外市场在消费者需求、品牌竞争、设计风格等方面存在差异，但也有着相互融合的趋势。

国内外市场对比分析030201消费者需求与消费习惯消费者需求消费者对服装的需求从基本的遮体保暖向时尚、舒适、个性化等多元化方向发展。

消费习惯随着互联网和电商的普及，消费者越来越倾向于线上购物，同时对于品牌的忠诚度也在逐渐提高。

行业未来发展趋势预测个性化定制随着消费者需求的多样化，个性化定制将成为未来服装行业的重要发展趋势。

智能化生产利用先进的技术和设备提高生产效率和质量，降低生产成本，是服装行业未来的重要发展方向。

绿色环保随着环保意识的提高，绿色环保将成为服装行业的重要主题，推动行业向更加可持续的方向发展。

CHAPTER02竞争格局与主要企业分析海澜之家以男装为主打，多品牌、全品类拓展。

森马服饰休闲服饰领导者，拥有多个子品牌。

•雅戈尔：高端男装品牌，注重品质与设计。

H&M瑞典快时尚品牌，以平价、时尚为特点。

Nike运动服饰领导者，强调运动、科技与时尚的结合。

Zara快时尚代表，以快速反应市场趋势著称。

国内外知名品牌介绍01市场份额02国内品牌占据中低端市场主导地位。

XX公司服装品牌经营数据分析ppt课件

3、测试你的思维是否僵化？
;
10
数据敏感性测试
1. 将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分. 2、将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分
;
11
3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分.
提示：答案不是三角形。
;
12
4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分. 你用了多少时间得到答案？
;
15Leabharlann 养能力第二步：提高EXCEL应用能力
• 多练习 • 多应用 • 多思考 • 多总结
• 具体专项EXCEL课件培训
;
16
终端货品管理六部曲
货品上市管理货品销售分析
货品分货管理
货品管理
货品促销管理
货品订货管理
货品补货管理
17
;
货品管理制度学习回顾
在进入实际货品管理分析前，我们需对公司的各项相关制度进行回顾学习。。
配销率鼓楼百大百盛 54% 44% 36% 40% 35% 35% 45% 38% 30% 50% 45% 48% 39% 35% 38% 44% 40% 38%
;
32
货品管理之——分货管理
• 3、店铺等级定位新老比分布 • 店铺新老货品：按不同城市级别和店铺销售状况划分店铺等级。 • 不同等级店铺新老货品分配比例： • A类店：当年新品——80% 老货老品——20% • B类店：当年新品——60%～70% 老货货品——30%～40% • C类店：当年新品——40%～50% 老货货品——50%～60%
圆领
300
61%
10
毛衫
V领立领
40

服装行业深度分析课件

绿色环保
环保理念的普及使得消费者对于环保、可持续发展的要求越来越高，对于绿色环保面料的服装需求不断增加。
智能科技
随着科技的进步，智能穿戴、智能制造成为新的消费趋势，消费者对于科技感、智能化的服装需求也在逐渐增加。
04
行业挑战与机遇
行业瓶颈与风险
市场竞争激烈服装行业竞争激烈，品牌众多，产品同质化严重，价格战频发，企业面临较大的竞争压力。
环保和可持续发展要求随着社会对环保和可持续发展的重视，服装企业需要关注环保和可持续发展，以满足消费者和市场的需求。
消费者需求多变现代消费者对服装的需求越来越个性化和多变，品牌需要紧跟潮流，不断更新产品，以满足消费者需求。
供应链管理难度高服装行业的供应链复杂，涉及供应商、制造商、分销商等多个环节，管理难度较高。
03
市场竞争与趋势
市场竞争格局
国内品牌崛起
近年来，国内服装品牌在产品质量、设计风格、品牌影响力等方面不断提升，逐渐占据更大的市场份
额。
跨境电商兴起
跨境电商的发展使得海外品牌可以更便捷地进入中国市场，进一步加剧了市
场竞争。
线下线上融合
线上渠道的便捷性和线下渠道的体验感相互结合，形成了全新的商业模式。
总结词
品牌是服装行业的核心竞争力，加强品牌建设是提升竞争力的关键。
详细描述
制定明确的品牌定位和形象，通过独特的设计、优质的产品和良好的服务来吸引和留住消费者。同时，要注重产品差异化，避免与竞争对手的同质化竞争。
利用新技术提升效率与降低成本
总结词
应用新技术可以提升生产效率、降低成本，是服装企业发展的必经之路。
多元化渠道建设
除了传统的实体店销售渠道，服装企业还可以通过电商平台、社交媒体等多元化渠道进行销售和推广。

某服饰行业分析报告PPT课件(78页)

需求多样化、个性化，细分程度低导致国内女装行业品牌集中度低，未形成行业领导品牌
10%
女装综合市场占有率全国重点零售企业
5%
7.16% 6.22% 6.27%
7.13%
4.47%
4.32%
2.56%
2.50%
1.90%
0.90%
0%
ONLY
艾格 VERO MODA ESPRIT
哥弟
2007年1月 2008年6月
根据国家统计局人均衣着消费支出及人口数量来进行估计与推算，2007年全国女装行业规模约为2196亿元
2007年女装产业规模
亿元 8000
7584
6000
4000 2000
2196
0 女装规模
服装总规模
2007年城镇、乡村居民人均衣着支出
元
1200 1000 800 600 400 200
0
1042 城镇
小女性越来越倾向于按不同的生活方式着装，对休闲随性的
生活追求增加消费动机常常是“喜欢”而不是“需要”，女性购买服装
有很强的随意性、冲动性，购买频次高女性购买服装的过程具有很强的休闲娱乐的诉求
对女装市场的影响
竞争激烈—不断增加的市场空间吸引着众多企业不断进入女装市场，竞争加剧细分程度高—新的女装细分市场不断出现，与个性化、不同价值诉求、生活方式诉求相对应，服装风格日益多样化，
企业在产品的设计和生产上要进行更加细致的专业化创新，以适应多样化的市场需求，这必将要求企业及其员工具备较强的创新能力
为了适应女装周期短、变化快的特点，企业及其员工注重效率和执行力，以快速地响应市场变化
导读

《时装店调查报告》课件

《时装店调查报告》PPT 课件
这是时装店调查报告的PPT课件，通过对时装店行业的综合调查，我们得出了一些有趣的结果和建议。
背景介绍
本节将介绍调查的背景信息，包括调查目果
一、顾客特征分析
年龄分布、性别比例、消费能力和购买习惯等方面的顾客特征。
二、顾客评价分析
顾客对于服务、商品和品牌的评价，以及满意度调查结果。
三、竞争对手分析
竞争对手的调研结果，优势和劣势对比以及竞争对手的策略分析。
建议及改进措施
提升服务质量
改善顾客服务，提升店铺的整体体验。
加强品牌建设
加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度。
优化商品展示
改进商品陈列和展示方式，增加吸引力。
改进经营策略
制定更有效的经营策略，提高盈利能力。
总结
调查结论
总结本次调查的重要结论和发现。
后续计划
阐述进一步的研究计划和行动方针。
感谢致辞
感谢参与调查的人员和机构的支持和合作。

《服装店功能区分析》课件

优化数据分析
通过分析数据来优化每个功能区域，能大大提高效率。
计算机视觉技术
借助计算机视觉技术自动化数据收集、购物和缺货提示等过程。
新的支付方法
试验各种移动支付方式以提高顾客方便度。
设计服装店功能区域的趋势和创新
随着零售业的发展，服装店的功能区域规划和设计也在不断创新。以下是几个正在成为主流的趋势和创新：
区域利用率
标识显著性
通过对功能区的规划和规范， Staff可以更好地管理区域，实现区域利用率的最大化。
在关键位置上安装指示牌，帮助顾客识别不同的区域，并且提高该区域的流量。
试衣间设计
通过试衣间的设计，细节之处彰显品牌的用心。
技术投资
运用技术提高销售体验。如人脸识别技术，线上支付等。
服装店功能区分析：陈列区域
根据其需要为员工提供专门的培训项目，使他们能够更好地执行 suas 最新的操作。
2 反馈机制
应该让员工了解他们在工作中的表现，以及如何改进的详细信息。
3 鼓励交流
促进员工之间的交流，鼓励分享经验和知识，增加团队凝聚力。
法规和规定
在设计和经营服装店功能区时，必须遵守一系列法规和规定，以下是一些需要注意的方面：
1.区域的划分
为每个功能区划分明确的边界和颜色以帮助区分不同的区域。
2.陈列商品
使用标志性的商品来吸引顾客的目光。
3.提高效率
为顾客提供更好的购物体验并节约员工的时间，尤其是在高峰期。
4.数据追踪
了解不同区域的流量和销售情况有助于优化销售策略。
服装店功能区分析：优点
区分服装店的不同功能区可以带来多种好处： • 顾客能更容易找到自己需要的商品。 • 员工可以更好地管理和维护店铺，提高效率。 • 优化布局和陈列方式可以增加销售量。

服装行业-市场营销分析(ppt 89页)

服装市场营销
------特许加盟利与弊
1，如果管理有疏忽，将难以保证各加盟店的服务水准与产品有效供给，从而对品牌形象造成严重损害。 2，整个加盟系统受制于加盟者的经营才能与经营积极性； 3，加盟商与总部各有利益需求，很难结成利益共同体，为整个加盟事业的长远发展作共同努力。这些正是连锁企业做大做久的根基所在
四是市场的需求预测能力差，不准确的预测导致库存持续增加；五是对销售及市场动态的信息采集、分析、归纳、共享处理能力和认识不足，重
视不够。营销渠道信息资源的优势没有发挥。
服装市场营销
-----服装品牌低库存运作模式
积压的原因是什么
实战易用性的物流技术
需求信息为核心链
需求信息分析模式
服装成品延迟技术
快速配送技术
及时生产技术
服装市场营销 ----运作模式与经营业绩的因与果
生产模式营销模式设计模式
应季产品批量上市
限量经营性生产上市
增加的库存和失控的价格
接触客户，提出问题
解决实际问题
完备的数据信息收集系统
时尚款
基础款
自己品牌的目标顾客群是怎么样的
服装市场营销
要利润不要库存—看物流如何创造效益
品牌形象、服务水平、消费者评价、次品等
企业发展潜力、市场分布与占有率、竞争对手比较、生产效率、财务风险等
财务信息处理与分析
服装市场营销
------“杉杉”与“雅戈尔”，分道扬镳?
杉杉
雅戈尔
服装市场营销
----美尔雅一线报告冲击波
气候因素的影响
不怕买不起，只怕号不齐
地方竞品的影响
通路状况的影响
服装市场营销主讲人：

服装店商业(陈列)分析报告PPT课件(32页)

4,488 4,395 3,521 3.267 2,709 2,656
Matalin Rouge TALBOTS Tommy Hilfiger
英国美国美国
2006年2月 2006年1月 2006年3月
2,388 2,122 2,089
资料来源：引用自各公司的annual report
优衣库品牌的营业额，占到了迅销集团整体的9成左右。即使和世界各大主要服装零售商相比，迅销集团的销售规模也位
企业名（旗下主要品牌）
GAP The Limited ZARA H&M
国家
美国美国西班牙瑞典
决算月
2006年1月 2006年1月 2006年1月 2006年11月
营业额 (亿日元)
18,799 11,379 10,145
9,967
NEXT Liz Claiborne
英国美国
2006年1月 2006年12月
•UNIQLO的品类空间管理
UNIQLO’s 品类空间管理
品类管理基础数据收集
设定市场覆盖范围计算分类
确认/生效 /新增/删除/保留
回顾并确定最终分类量化分类
将分类应用到货架
实施/监控
确定市场覆盖程度批准删除并使之生效批准保留并使之生效批准增加并使之生效审议、确定最后的品类估计新品类的业绩将商品品类有效地设计到货架上
VMD系统的POP信息传达特点
•UNIQLO的VMD系统
Point Of Purchase
品类信息
流行信息
搭配信息
折扣信息
款色信息
设计信息
版型信息
价格信息 POP信息传达
POP道具设计
•UNIQLO的VMD系统

时装店调查报告PPT课件-V1

时装店调查报告PPT课件-V1
正文内容：
时装店调查报告PPT课件
一、调查概述
本次调查旨在了解消费者对时装店的看法和购物习惯，帮助时装店提升服务质量和降低风险。

二、调查方法
采用问卷调查和实地访谈相结合的方法，覆盖城市居民和游客群体，共收集有效问卷200份，访谈20人。

三、消费者画像
1. 年龄分布主要集中在25-40岁之间；
2. 大多数消费者有一定的购买意愿，但价格和品质是最关注的因素；
3. 消费者更喜欢简约的时尚风格。

四、购物习惯分析
1. 大多数消费者倾向于线下购买，但线上购物也很普遍；
2. 在时装店内购物，消费者更注重品牌和设计感，而不仅是低价；
3. 线上购物时，消费者最关注的是售后服务和退换货政策；
4. 社交媒体和朋友推荐也是消费者选择购物渠道的重要因素。

五、服务质量反馈
1. 消费者对时装店的整体服务质量评价较高，但部分时装店存在态度
冷漠、售后服务不到位等问题；
2. 消费者意见反馈主要集中在售前服务、换货政策和活动优惠等方面。

六、提升建议
1. 建议时装店能够重新审视自身品牌定位和目标顾客。

2. 加强售前、售后服务培训，提高员工服务水平和态度；
3. 推出系列化、定期活动和吸引顾客的小礼品；
4. 加强线上售后服务和退换货政策，提高消费者满意度。

以上是时装店调查报告PPT课件的重点内容，在提升服务质量和满足
消费者需求方面，时装店应该不断优化服务模式和创新营销策略，以
提高市场竞争力。