做蔬菜配送公司计划方案
蔬菜配送规划方案
蔬菜配送规划方案一、背景分析随着人们对健康生活的追求，蔬菜的需求量逐渐增加。
为了满足市场需求，提供新鲜、优质的蔬菜，蔬菜配送是至关重要的环节。
蔬菜配送需要考虑到运输效率、保鲜效果以及成本控制，是一个复杂而又关键的环节。
因此，制定一套合理的蔬菜配送规划方案是必要的。
二、目标设定1.提高配送效率：通过合理优化路线和提高运输效率，降低蔬菜配送的时间成本，保证蔬菜的新鲜度和品质。
2.保持产品质量：加强冷链管理，确保蔬菜在运输过程中的保鲜效果，减少损耗和浪费。
3.控制配送成本：通过合理的仓储和资源优化，降低配送成本，提高利润水平。
三、方案制定1.优化配送路线：根据不同地区的需求和库存情况，制定合理的配送路线。
考虑到客户集中的区域，优先安排配送；合并邻近地区的订单，减少不必要的行程和浪费；借助物流管理软件，实时监控车辆位置和交通状况，根据实际情况调整路线，提高配送效率。
2.加强冷链管理：确保蔬菜在整个配送过程中的保鲜效果。
选用优质的冷链设备和保鲜包装材料，为蔬菜提供良好的保护；设立冷链中转站和冷库，及时对蔬菜进行冷藏和储存，减少温度变化对蔬菜质量的影响。
3.设立配送中心：在不同地区设立配送中心，便于蔬菜的集中储存和分拣。
配送中心根据不同品种和区域对蔬菜进行分类和包装，提高配送效率和产品质量。
4.使用智能化技术：引入智能化技术，提高配送效率和管理水平。
通过RFID技术对蔬菜进行标识和追踪，便于管理和查找；利用大数据分析预测需求和优化库存；使用无人机进行远程配送，提高配送范围和效率。
5.环保节能：选用节能环保的配送方式，如电动车或混合动力车辆。
减少汽车尾气对环境的污染，降低能源消耗，实现可持续发展。
6.建立健全的配送管理机制：建立完善的配送管理机制，包括配送员培训、岗位责任制和绩效考核等。
确保配送员按时送达，保证产品质量；定期进行绩效评估，切实改进配送流程和工作效率。
四、实施方案1.编制详细的配送计划：根据市场需求和库存情况，制定每日的配送计划。
蔬菜配送服务方案14篇
蔬菜配送服务方案蔬菜配送服务方案14篇为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家整理的蔬菜配送服务方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
蔬菜配送服务方案1一、项目背景以高效的配送方式真正方便广大小零售商，并实现物流环节的“增值效益”。
公司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要求的商品实行分类配送。
公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训，保证货物安全及时送达。
公司、客户、供应商之间建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户需求及供应链情况，对一般情况统筹安排，对突发情况及时反应、高效处理；公司还作为供货商与零售商之间的桥梁，并代表客户与供货商沟通，反馈客户意见，反映市场需求。
二、市场分析(一)行业背景及市场发展潜力分析在发达国家，一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统。
近年来，随着国内物流行业的逐渐升温，许多大中城市都开始兴建物流配送中心，物流基础设施逐渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。
专业化的配送中心已成为一种发展趋势。
(二)目标市场分析据实地调查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。
而大型连锁超市下设的便利店由于是由供应商供货，运送成本高，到货时间不能保证。
天津市20xx年制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，重点引进外资经营的24小时便利店，并且其20xx年的发展目标是新建和改造便利店两千多个，因此我公司定位于天津建立物流配送体系将获得巨大的市场发展空间。
(三)竞争分析国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。
单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。
它们虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却常常成为生产企业和商贸企业物流一体化的参与者。
可以说，这些企业是我公司的主要竞争者。
蔬菜配送策划方案
蔬菜配送策划方案篇一：蔬菜配送创业计划书创业计划书第一章中心简介简介：蔬菜配送中心地处合肥市，选址于东南边的一环和二环之间，是一家前期专注于向中小餐馆和个人的专业配送蔬菜的中心。
宗旨：永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务经营理念：倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念展望未来，蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场！1.租赁店面、冷冻库租金1.5万元/年/套购买东风牌汽车、保鲜设备汽车2万元/辆保鲜设备2万元/套购置办公设备共计1万元创业资金筹备情况：申请贷款和父母资助第二章市场前景随市场经济的竞争和社会的进步,城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要.因此蔬菜配送市场是一块巨大的市场！第三章市场机会1、市场特征首先，以农为主，立足安徽，面向全国，合肥百大周谷堆市场作为华东地区最大的农产品集散中心、具有价格平稳、交通便捷、服务周到、收费低廉等优势，使市场辐射范围不断扩大，场内农产品平均日成交量近750万公斤、成交额4700多万元，并形成了“买全国、卖全国”的流通局面，成为区域重要的农产品集散中心、价格形成中心、信息发布中心，作为华东地区的“大菜篮子”，合肥百大集团周谷堆市场为推动农产品大流通，丰富城市农副产品供应等方面发挥着重要作用。
2、细分市场：餐馆和个人细分市场理念:带来现金流和利于蔬菜配送餐馆市场细分：1.餐馆细分：分为大型餐厅和中小餐馆大型餐厅：虽然蔬菜的消费量相对较大，但是其账期一般在有一个月以上，影响现金流的运转。
（建立关系，但不首选）中小餐馆：它是进入市场的首选。
众多的中小餐馆主要分布在北路，子路，及东路、西路等路道两边，有利于蔬菜的集中配送服务。
3、蔬菜配送市场竞争状况批发市场现状：优势：1、从蔬菜原产地直接进货，货源充足，价格便宜。
2、经营规模相对较大，从事蔬菜批发，市场经验丰富。
3、有固定的蔬菜批发客源和销售模式。
劣势：1、距离消费市场较远，远离消费人群。
餐厅蔬菜配送策划书3篇
餐厅蔬菜配送策划书3篇篇一《餐厅蔬菜配送策划书》甲方：[餐厅名称]地址：[餐厅地址]联系电话：[联系电话]乙方：[配送公司名称]地址：[配送公司地址]联系电话：[联系电话]一、配送范围和时间1. 乙方将按照甲方的要求，向甲方指定的餐厅配送蔬菜。
2. 配送时间为每天[具体时间]，确保蔬菜的新鲜度和及时性。
二、蔬菜品种和质量1. 乙方将根据甲方的需求，提供各类新鲜、优质的蔬菜，包括但不限于叶菜类、根茎类、瓜果类等。
2. 乙方保证所供应的蔬菜符合国家相关质量标准，无农药残留，安全卫生。
三、价格和结算方式1. 蔬菜价格将根据市场行情和双方协商确定，乙方将提供合理的价格优惠。
2. 甲方将按照双方约定的结算周期（如每周、每月）与乙方进行结算。
四、配送服务1. 乙方将确保蔬菜的包装完好，运输过程中保持蔬菜的新鲜度和品质。
2. 乙方将按照甲方的要求，按时、按量、准确地配送蔬菜至指定地点。
3. 如遇特殊情况（如恶劣天气、交通拥堵等），乙方将及时与甲方沟通，并采取相应的措施。
五、质量保证和退换货1. 乙方对所供应的蔬菜质量负责，如发现质量问题，甲方有权要求退换货。
2. 甲方应在收到蔬菜后的[具体时间]内进行验收，如发现质量问题应及时通知乙方。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金[具体金额]。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致无法履行本协议，双方应协商解决。
七、协议期限本协议自双方签字（盖章）之日起生效，有效期为[具体期限]。
期满后，双方如无异议，则自动延续。
八、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充，并以书面形式作为本协议的附件，与本协议具有同等法律效力。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：______年____月____日乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：______年____月____日篇二《餐厅蔬菜配送策划书协议书》甲方（配送方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（餐厅方）：餐厅名称：[餐厅名称]负责人：[负责人姓名]地址：[餐厅地址]联系电话：[联系电话]一、配送服务内容1. 甲方将按照乙方的需求，定期向乙方餐厅配送新鲜蔬菜。
蔬菜配送实施方案
蔬菜配送实施方案一、背景和目标随着人们对健康饮食的重视和需求的增加，蔬菜市场的规模逐渐扩大。
为了满足消费者对新鲜、安全蔬菜的需求，市场上出现了各种各样的蔬菜配送服务。
本实施方案旨在制定一个高效、可持续发展的蔬菜配送方案，提供新鲜的、安全的蔬菜给消费者，同时满足农民的利益。
二、配送网络规划1.建立多个蔬菜配送中心：根据不同的地理位置，建立多个蔬菜配送中心，以方便蔬菜的集中收购和分拣。
这些配送中心应该配备先进的冷链设备和仓储设施，确保蔬菜的新鲜度和品质。
2.建立物流配送网络：在城市乡村之间建立物流配送网络，通过物流公司或自建物流团队，将蔬菜从种植地点运输到配送中心，再由配送中心运输到各个销售点。
为了提高效率，可以利用智能配送系统，根据需求和路线规划最佳的配送路线。
3.建立众包配送系统：利用互联网和智能手机应用，建立一个众包配送系统，让社区居民可以通过自己的车辆进行蔬菜配送。
这种众包配送系统不仅可以提高配送效率，还可以为社区居民提供兼职和副业机会。
三、产品管理和质量控制1.农业生产标准化：为了提高产品的质量和安全性，与种植基地合作，推行农业生产标准化。
这包括使用无污染的土壤和水源，采用有机肥料和无害农药，遵循科学的种植和管理方法。
2.追溯系统：建立一个可追溯的系统，记录每一批蔬菜的种植、生产和配送信息。
这样可以确保产品的安全性，并提供给消费者更多的信息和透明度。
3.品控团队：建立一个专业的品控团队，定期对蔬菜进行质量检查和抽样检测。
如果发现任何质量问题，应立即采取应对措施，保证蔬菜的品质和安全性。
四、营销和宣传2.线下推广：与超市、餐馆、学校等机构合作，将蔬菜引入生鲜区域或菜单中。
建立良好的供销关系，为消费者提供便利的购买渠道。
3.宣传活动：定期组织农田游览、农产品展销会和烹饪比赛等活动，增加对新鲜蔬菜的认识和了解。
五、利益分配和合作机制1.农民收益：为了保证农民的利益，要确保他们可以获得合理的收入。
蔬菜配送计划书
蔬菜配送计划书尊敬的用户：您好！感谢您选择我们的公司来提供蔬菜配送服务。
为了更好的满足您的需求，我们特地制定了以下蔬菜配送计划书，希望能够得到您的认可。
1. 目标市场：我们的目标市场是白领阶层和家庭主妇，他们注重健康饮食，对蔬菜的品质和口感有较高要求。
2. 产品与服务：我们的产品主要是新鲜优质的蔬菜，包括叶菜类、根茎类、瓜果类等。
我们保证所有的蔬菜都是在当天早晨下单后采摘的，保证了新鲜度和口感。
同时，我们还提供在线下单、配送上门的服务，方便用户购买。
3. 基本运营流程：用户通过我们的官网或手机APP下单，选择想要购买的蔬菜和配送时间。
我们会在下单后的24小时内将用户选购的蔬菜送到用户的家门口。
4. 配送范围：我们的配送范围是城市内的主要住宅区域，确保能够及时送达用户手中。
5. 配送时间：我们的配送时间是每周一至周五的上午9点至下午4点。
用户可以根据自己的需求选择合适的配送时间段。
6. 营销策略：为了吸引更多的用户，我们将制定以下营销策略：- 首次下单优惠：所有首次下单的用户将享受10%的折扣优惠，以吸引新用户的试用。
- 会员优惠：我们将推出会员制度，会员每次下单可以享受5%的优惠折扣。
- 社交媒体宣传：我们将在社交媒体平台上进行宣传，提高品牌知名度和用户转化率。
7. 财务计划：我们预计首次投入的资金为10万元，主要用于蔬菜采购和宣传推广。
预计每月的收入为20万元，成本为15万元，预计每月的净利润为5万元。
通过以上蔬菜配送计划书，我们希望能够让您对我们的服务有更全面的了解。
我们将会不断优化我们的服务，以满足用户的需求，并提供更好的蔬菜配送体验。
谢谢！如有任何问题或进一步的合作意向，请随时与我们联系。
祝商祺！您诚挚的服务提供方。
蔬菜配送中心方案（通用6篇）
蔬菜配送中心方案蔬菜配送中心方案（通用6篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家整理的蔬菜配送中心方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
蔬菜配送中心方案1为扎实做好菜市场疫情防控工作，并有效保障好市场供应，为市民群众提供安全、规范的购物环境，根据省应急指挥部第x号令及区政府工作部署，制定全市菜市场疫情防控及保供工作实施方案，具体如下：一、工作目标加强全区菜市场疫情防控工作，加大产销对接，保障市场供应，切断病毒传播途径，保障人民群众身体健康，满足人民群众生活需要，为打赢疫情防控阻击战提供坚强保障。
二、适用范围本方案适用于新型肺炎疫情防控期间，在一定封闭区域内，依法登记注册，具有一定规模、设施并提供服务，有多个商品经营者入场设点，从事蔬菜、瓜果、水产品、粮油、豆制品、调味品、土特产等各类农产品和食品销售(以零售为主)的菜市场(农贸市场)。
三、工作职责1.区商务局：牵头全区菜市场疫情防控及保供工作，确保全区生活必需品货源充足，市场供应平稳，保障辖区内人民群众生活需要。
2.区市场监管局：维护疫情期间各超市市场稳定，依法打击菜市场假冒伪劣、哄抬物价、囤积居奇等行为。
3.区卫健委：指导各超市做好疫情期间防控工作，一旦发现体温异常的顾客或超市员工，立即进行诊疗处理。
四、工作措施(一)疫情防控措施1、缩短营业时间，严格控制进出人流数量，不得超过1人/平米，避免人员集聚引发交叉感染。
2、菜市场管理人员、经营户和消费者必须佩戴口罩方可进入菜市场。
3、每日不低于两次对市场进行全面消毒杀菌，并据实登记消毒时间、消毒物品、消毒方法及消毒人员，并张贴醒目的消毒提示;对扶手、门把手、卫生间、垃圾桶等公共场所及部位要进行经常性消毒(不得少于5次)，并张贴醒目的消毒提示。
4、要时刻保持环境卫生清洁，及时清理垃圾，保持地面干燥、清洁，场内无异味，不得出台和占道经营。
果蔬配送策划书3篇
果蔬配送策划书3篇篇一《果蔬配送策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求日益增长。
果蔬作为人们日常饮食中不可或缺的一部分，其配送市场具有广阔的发展前景。
本策划书旨在提供一个果蔬配送的商业方案，以满足消费者对新鲜、优质果蔬的需求。
二、市场分析1. 目标市场：本果蔬配送服务主要面向城市居民，包括上班族、家庭主妇、老年人等。
2. 市场需求：消费者对新鲜、无农药残留的果蔬有较高的需求，同时也希望能够方便快捷地购买到。
3. 竞争对手：目前市场上已有一些果蔬配送企业，但仍有空间提供更优质的产品和服务。
三、产品与服务1. 产品种类：提供各种当季新鲜果蔬，包括水果、蔬菜、菌类等。
2. 产品质量：严格把关果蔬的采购渠道，确保产品符合食品安全标准。
3. 配送服务：提供定时定点的配送服务，确保果蔬能够及时送达消费者手中。
4. 个性化服务：根据消费者的需求，提供定制化的果蔬套餐。
四、营销策略2. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等渠道进行宣传推广。
3. 线下推广：与社区、超市等合作，开展促销活动。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加消费者粘性。
五、运营管理1. 采购管理：与优质的供应商合作，确保果蔬的及时供应。
2. 仓储管理：建立完善的仓储体系，确保果蔬的存储环境。
3. 配送管理：优化配送路线，提高配送效率，确保果蔬的新鲜度。
4. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时处理消费者的投诉和建议。
六、财务规划1. 初始投资：包括设备采购、人员招聘、市场推广等费用。
2. 收入预测：根据市场需求和销售价格，预测收入情况。
3. 成本预测：包括采购成本、配送成本、人员成本等。
4. 盈利预测：根据收入和成本预测，分析盈利情况。
七、风险评估与应对1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场风险、质量风险、竞争风险等。
2. 应对措施：针对风险制定相应的应对措施，如加强市场调研、提高产品质量、优化营销策略等。
凤岗蔬菜配送策划书3篇
凤岗蔬菜配送策划书3篇篇一《凤岗蔬菜配送策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对蔬菜的需求日益增长。
凤岗地区作为一个人口密集的城镇，蔬菜配送市场潜力巨大。
然而，目前市场上的蔬菜配送存在着品质难以保证、配送不及时等问题，无法满足消费者的需求。
因此，我们计划开展一项专业的凤岗蔬菜配送服务，为当地居民提供新鲜、健康、优质的蔬菜。
二、市场分析1. 目标市场凤岗镇及周边地区的居民、企事业单位、学校等。
追求高品质、健康生活的消费者。
2. 市场需求消费者对新鲜、无农药残留的蔬菜有强烈需求。
方便快捷的配送服务能够提高消费者的满意度。
提供多样化的蔬菜品种，满足不同消费者的口味。
3. 竞争对手分析现有蔬菜配送公司的服务质量和价格。
分析竞争对手的优势和不足，寻找市场切入点。
三、产品与服务1. 产品特点严格筛选供应商，确保蔬菜的品质和安全。
提供多样化的蔬菜品种，包括当季新鲜蔬菜、有机蔬菜等。
采用环保、卫生的包装材料，保证蔬菜的新鲜度。
2. 服务内容定时定量配送，满足消费者的需求。
提供个性化的配菜服务，根据消费者的需求定制菜单。
建立客户反馈机制，及时解决消费者的问题。
四、营销策略1. 品牌建设设计专业的品牌形象，包括标志、口号等。
利用社交媒体、线下活动等渠道进行品牌推广。
2. 价格策略制定合理的价格体系，既保证盈利又具有竞争力。
提供优惠活动、会员制度等吸引消费者。
3. 销售渠道建立线上商城，方便消费者下单购买。
与当地的超市、便利店、企事业单位等建立合作关系。
4. 客户服务提供优质的客户服务，及时回复客户咨询和处理投诉。
定期开展客户满意度调查，不断改进服务质量。
五、运营管理1. 采购管理与优质的供应商合作，确保蔬菜的供应稳定。
建立严格的采购检验制度，确保蔬菜的质量。
2. 配送管理优化配送路线，提高配送效率。
配备专业的配送团队，确保蔬菜的及时送达。
3. 库存管理建立科学的库存管理系统，控制库存水平。
及时清理滞销菜品，减少损失。
蔬菜配送公司策划方案范文（通用11篇）
蔬菜配送公司策划方案蔬菜配送公司策划方案范文（通用11篇）为了确保工作或事情顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的蔬菜配送公司策划方案范文（通用11篇），希望对大家有所帮助。
蔬菜配送公司策划方案1一、基本思路（目标）主要有二条：一是满足客户的需求，如，从深圳发货，两天出货一次，要求六天内所有城市全部到货；二是优化配送，实现成本最低化。
二、运输方式的选择主要运输方式有：公路、水路、铁路、航空及多式联运等。
就你所给的产品情况来判断，应该以公路和方式为主，但不排除可能还要少量的航空运输，主要是六天到货的，有远的城市，可能通过公路或铁路达不到客户的要求。
三、运营模式运输的运营模式有二种选择，一是自行组织运输，二是外包运输业务。
由于业务分布在全国各地，虽然货运量较均匀（3000-4000），但我认为这是一次性业务，是否是常年业务均是如此，货运是稳定吗？鉴于发货单位估计是生产性企业，且货物接收地分散，建议以外包为主。
即由零担专线的内的专线负责具体的运输与配送业务。
当然，如果是货运量稳定，能成为整车，也不排除相近不远的局部城市的货物配送由企业自己负责运输业务。
四、车辆大小的配匹上述案例中，没有明确的.货物体积情况，但音箱肯定是普货，加上各城市的距离均不近，所以，除外，公路运输还应考虑车箱的体积的充分利用。
各城市与深圳均距离较远，干线运输为主，可以考虑货运汽车以半挂车、整车拖挂车为主。
城区配送，可以交给当地城市的配送中心负责完成，如果道路运输条件充可的话，最好能直接交货客户。
五、线路的优化干线运输线路优化有下列几种基本模式：当然，理论上还有循环运输方式，但考虑到你的实际收货点的情况，已经排除了。
六、成本核算（以公路运输为参照物）自营成本的构成主要有：1、车辆折旧、人员薪酬、管理费用、证照费用、定期保养费用、利息支出等；2、燃油费、路桥费、仓储租费、修理费、保养费（随路程）、税费、业务提成、补贴、当地配送费等等。
蔬菜公司配送方案范文（精选3篇）
蔬菜公司配送方案范文（精选3篇）蔬菜公司配送方案范文篇1目前，正值疫情防控关键时期，蔬菜既是保民生的必需品，也是稳民心的重要物资。
为确保蔬菜产品量足价稳，保障居民生活需求，按照局领导安排，疫情期间各地需做好蔬菜产销监测工作，要把蔬菜生产作为当前工作的重中之重，强化组织推进，采取有力措施，全力做好相关工作，努力增加市场供应，为全市疫情防控作出应有的贡献。
现我站特提供如下指导意见。
1、棚室温湿度及光照管理。
晴天时防寒被等覆盖物要早揭，尽量早见光，白天棚室温度一般保持在22-28℃左右，超过30℃时及时通风降温，夜间应维持在10-20℃；在棚室温度达到23℃时适当放小风，若温度能保证在30℃以上，可适当延长放风时间，从而降低棚内湿度，也可采用全地膜覆盖降低棚内湿度，并控制氮肥施用，增强植株抗性，防止徒长，减轻病害发生；要注意保持棚膜清洁，增加透光率。
根据光照情况，可增设补光灯、张挂反光幕增加光照，及时除杈、摘除老叶，改善室内通风透光条件。
2、肥水管理。
根据天气变化和蔬菜长势，科学进行肥水管理。
浇水采用膜下暗灌或者滴灌，忌沟灌大水。
提倡采用水肥一体化追肥浇水。
保持合理的空气湿度和土壤湿度。
注意追施生物菌肥、腐植酸肥、甲壳素、海藻肥以及氨基酸类等利于养根的肥料，适时叶面喷施0.2%～0.3%的尿素和磷酸二氢钾混合液，或氨基酸类营养液，补充植株营养。
3、植株调整。
因近期疫情，棚菜户可根据实际情况，可通过加大领秧整枝打杈强度，尽可能摘除老弱枝叶，疏花疏果，减少坐果量，提升植株健壮度，从而达到控长、限产，提高质量、推迟上市。
及时去掉老、病叶片；疏除小果、畸形果，合理整枝、打杈、吊蔓、落蔓等。
4、病虫害防治。
冬春季是灰霉病、白粉病、靶斑病等病害高发期，要加大防控力度。
蔬菜公司配送方案范文篇2按照省委省关于保障百姓生活必需品的决策部署，为做好疫情管控升级期间全市居民生活物资保障供应工作，特制订本方案。
一、指导思想深入贯彻关于“要始终坚持至上、生命至上，坚持科学精准、动态清零，尽快遏制疫情扩散蔓延势头”重要指示精神，落实联防联控机制工作组意见，坚决打赢疫情防控攻坚战，全力以赴统筹抓好疫情防控和生活物资供应，切实保障紧急状态下全市居民生活需求。
蔬菜公司配送方案（通用9篇）
蔬菜公司配送方案蔬菜公司配送方案（通用9篇）为了确保工作或事情有序地进行，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的蔬菜公司配送方案（通用9篇），欢迎阅读与收藏。
蔬菜公司配送方案1为积极响应新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作，保障蔬菜有效供给，确保疫情期间有序组织各地蔬菜生产，保证市场供应稳定，为打赢疫情防控阻击战提供坚实的物质保障。
一、延期采收疫情期间，部分达到商品成熟的蔬菜来不及运输，如结球甘蓝、白菜、青菜、莴笋等露地蔬菜，采取适当控水控肥延期采收；部分地区规模种植青蒜的，合理追施钾肥，促进鳞茎生长，由收青蒜向收蒜头转变；低热河谷区域生产的瓜类蔬菜，可以疏掉部分弱果、弱瓜，设施种植的番茄，加强通风和温度管理，控制长势。
二、适时采收加强与重要城市、重点地区和疫区的沟通协调，根据市场需求，及时组织货源、协调调运、保障供应。
对有条件组织销售的基地，结球甘蓝、大白菜、萝卜、花菜、胡萝卜、莴苣、青花菜、菜心等达到商品成熟的在田蔬菜，及时采收，整理、分级和包装，及时上市，增加供应。
三、采后贮存贵州冬季大部分地区土壤和空气的湿度较大，蔬菜存储损腐率较高，在冷链条件较为完善的基地，根据贮藏能力，对达到采收期的蔬菜，应选择晴天或阴天下午集中采收，采收时适当多留外叶，蔬菜采收后，及时进行分拣包装，入库贮藏，减少搬运次数，减少机械损伤，提高蔬菜商品率。
四、保温防冻防止凝冻、阴雨、雨雪或倒春寒等灾害性天气的影响，及时剪去受冻的枯枝，提前增施磷钾肥，或叶面喷施0.2%的磷酸二氢钾溶液1-2次，提高植株抗寒能力；中耕培土，疏松土壤，覆盖稻草或秸秆，提高地温；已定植的早春果菜还应搭建小拱棚，将要定植的蔬菜可采用深窝栽培法，结合地膜加小拱棚栽培。
五、科学肥水管理在田在土的正直生长期的豌豆、蒜、葱、芫荽、菠菜莴笋等蔬菜，及时中耕、松土、除草，追施肥水，合理增施磷钾肥，增强植株抗逆性；对于长势弱的植株，追腐殖酸、黄腐酸、聚天门氨酸等可溶性有机肥料，或鱼蛋白、生物菌肥，沼液等，促进根系生长，恢复植株长势。
全年蔬菜配送方案（精选6篇）
全年蔬菜配送方案全年蔬菜配送方案（精选6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的全年蔬菜配送方案（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
全年蔬菜配送方案120xx年，新城村和新城镇农技综合站通过牵线搭桥，从东方种子公司引进15亩网式无公害生菜制种，使制种业有了新的突破，效益是常规制种的2-3倍。
基地的建成将提高农民的种植技术和科技手段，其意义深远，也将吸引更多的种子公司前来投资建设。
是农村经济增长、农民增收的新亮点，必将成为我镇新的又一支柱产业。
为推广这项优质高效农业项目，加快全村农业产业结构调整，制定本方案。
一、项目概况项目名称：新城村网式无公害蔬菜制种示范项目项目性质：新建建设地点：嘉峪关市市新城镇新城村建设期限：20xx年-20xx年管理单位：新城镇农业综合服务站二、建设内容及规模网式无公害蔬菜制种基地采用“公司基地”的模式，从东方种子公司引进，20xx年计划落实播种网式无公害蔬菜制种100亩，以生菜为主。
种植技术由公司和基地统一指导、安排，逐步提高我镇的制种技术，扩大种植规模，提高我镇的制种知名度，通过基地带动作用，在2--3年内使项目区无公害网式蔬菜制种面积达到400亩以上。
三、项目建设技术规程（1）选地：选择肥沃、通风的地块较好，以前茬是粮食作物为佳。
（2）育苗：采用覆网拱棚式育苗，即在苗床上方及四周覆盖防虫网，在网顶搭建拱棚，苗棚高1.5米，网高以苗子的高矮而定，每亩需苗床25平方米。
（3）播种时间：一般育苗在3月中下旬，移苗在4月下旬到5月上旬，作物采收在9月底到10月初。
（4）土壤处理：选好耕地在土壤解冻之后，进行土壤消毒和杀虫处理。
要选用无公害低残留杀虫剂。
在移苗前十天搭好防虫网架、铺地膜，并对网内昆虫随时进行杀灭。
（5）生长期管理：对耕地内生长的杂草要及时进行清除，以人工清除为主，浇水应勤浇薄灌，少量多次。
蔬菜配送 蔬菜物流配送方案优秀3篇
蔬菜配送蔬菜物流配送方案优秀3篇为了确保事情或工作有效开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？这里的3篇蔬菜物流配送方案是作者小编为您分享的蔬菜配送的相关范文，欢迎查看参考。
蔬菜物流配送方案篇一一、市场背景1、由于人们生活水平的发展，开始讲求天然产品，这是蔬菜产品有了广阔的市2、农贸批发大市场，地理位置优越，蔬菜品种较为齐全3、商业企业要求较好的销售和利润的较大化式配送为主的农产品配送公司具有很大的市场潜力，蔬菜产品质量较好，为了使利润较大化，组建一个以蔬菜物流冷链批发二、产品分类仓储主要以干货、鲜货为主三、蔬菜配送中心的组织结构1信息中心信息中心指挥和管理着整个配送中心，它是配送中心的中枢神经。
它的功能是：对外负责收集和汇总各种信息，包括便利店的销售、订货信息，以及与部分供应商联网的信息，并根据这些信息作出相应的决策；同完成配送任务对内负责协调、组织各种活动，指挥调度各部门的人员，共2.仓库①收货区。
在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验、票据等工作②储存区。
在这个作业区里分类储存着验收后的货物③理货区。
理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。
④配装区。
在配装区内，工作人员要根据每个客户的位置、货物数量进行分放、配车，并确定单独装运还是混载同运。
⑤发货区。
发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。
⑥加工区。
在这个区域内对收进的蔬菜进行整理加工分拣，如对蔬菜去除老叶、清洗等四、蔬菜配送中心的营运流程1蔬菜配送流程分类一类：保质期较短或对保鲜要求较高的蔬菜其流程如下：第二类：保质期较长的蔬菜，一般在备货后安插储存工序，有时是放在保鲜仓库中储存。
这类蔬菜的流程与干货的流程差不多。
其流程如下：订货T收货T储货T配货T配装T送货第三类：对需要加工的食品配制成半成品，然后再进行储存到配送的各道工序。
做蔬菜配送公司计划方案
做蔬菜配送公司计划方案篇一：蔬菜配送公司创业计划表公司计划摘要：本计划针对上海餐饮行业食品蔬菜配送业务，上海餐饮行业食品蔬菜配送目前并没有形成专业的配送产业，就此本计划提出建立上海餐饮食品蔬菜专业配送方案。
本方案计划成立专业的食品蔬菜配送公司(以下简称为配送公司)，公司就配送范围包括水果、冻品、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、海鲜等农产品，为酒店、饭店、食堂学校机关单位超市等提供全方位的配送服务。
我们通过对上海餐饮行业及食品蔬菜市场调查发现，在上海，大型酒店、企事业单位一般设有自己的后勤采购部门，经营较好的连锁饭店有自己的配送公司，但对于中小型饭店、饮食市场就没有其对应较为专业的食品蔬菜配送服务，其主要依靠专人采购，或是小商贩小菜贩送菜。
而在国外，餐饮行业食品蔬菜配送有70%以上是由专业配送公司配送，对于上海来说，餐饮行业食品蔬菜配送正处于上升阶段，对此，我们提出在上海建立配送公司。
我们在上海主要的3大农产品批发市场（华漕西郊江杨）都有自己的摊位我们的价格都是上海的第一手价格所以我们能做到以优质的货源低廉的价格直接配送到位减少蔬菜转手环节，为客户节省资金.。
我们以价格优势、质量优势、便捷的服务争取市场份额，从中小型饭店、食堂学校饮食市场入手，先以蔬菜为主要产品，再逐步拓宽自己的产品范围及市场范围，做到专业的食品蔬菜配送。
保证产品质量，公司信誉，逐步建立起自己的产品来源基地及客户群体。
一、蔬菜配送目的、意义1、蔬菜配送目的、意义本项目目的在于最大限度地减少流通时间，降低流通费用，实现蔬菜供给单位少库存甚至“零库存”，降低客户的总成本,省去蔬菜供应的中间环节，以最简洁的产业模式为客户提供服务。
由原来的菜农—收购商—批发商—零售商—采购员—客户，精简为生产基地—配送中心—客户的模式，充分发挥现代物流的联接作用。
此模式的建立a，有利于保证产品质量，降低产品价格。
通过配送中心这一环节把厂家、果蔬基地和酒店、饭店这一类型的餐饮部门联系起来，有利于以简洁的方式沟通、交流，为其两方面都提供更为优质的服务，使得生产者、销售者实现共赢，客户享受实惠。
2023年做蔬菜配送公司计划方案
2023年做蔬菜配送公司计划方案蔬菜配送公司2023年计划方案一、引言2023年是蔬菜配送行业的重要发展阶段，随着人们健康意识的提升和蔬菜消费的增加，蔬菜配送市场潜力巨大。
本计划方案旨在在2023年建立一家专门从事蔬菜配送的公司，满足消费者对优质、新鲜蔬菜的需求，提供高效、便捷的配送服务。
二、目标与定位1. 目标：成为地区领先的蔬菜配送公司，实现年销售额5000万元。
2. 定位：定位为提供优质、新鲜蔬菜、高效、便捷的配送服务的专业公司。
三、市场分析1. 蔬菜消费需求：随着人们健康意识的提高，蔬菜消费逐年增长。
消费者对蔬菜的品质要求越来越高。
2. 当前竞争态势：目前市场上已有一些蔬菜配送公司，但大部分规模较小，服务效率不高，难以满足消费者的需求。
3. 市场机会：蔬菜配送市场潜力巨大，尤其是高端蔬菜市场。
消费者对品质、新鲜度和配送服务的要求提升，市场需求逐渐呈现多样化趋势。
四、产品与服务1. 产品：提供新鲜、优质的蔬菜，包括有机蔬菜、地方特色蔬菜等。
2. 服务：- 高效配送：建立高效的配送网络，确保蔬菜在最短的时间内送达客户手中。
- 定制化需求：根据客户需求，提供定制化的蔬菜配送服务，满足不同需求的客户。
- 售后服务：确保蔬菜质量和配送服务的满意度，提供及时的售后支持。
五、运营模式1. 采购与供应链：与优质的农场合作，建立稳定供应链，确保蔬菜的新鲜和品质。
2. 仓储与配送：建立现代化的冷链仓储和配送系统，确保蔬菜在配送过程中的新鲜度。
定期进行库存管理和仓储设备的维护。
3. 营销与推广：通过线上平台和线下推广手段，加大对公司的宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
4. 技术支持：引入智能化管理系统，提升运营效率和用户体验。
加强大数据分析，了解用户需求，提供个性化服务。
六、组织架构1. 高层领导：包括董事长、总经理等，负责公司战略规划、市场开拓和重大决策。
2. 运营管理：包括采购供应、仓储配送、客户服务等部门，负责公司日常运营管理。
蔬菜配送工作计划范文怎么写
蔬菜配送工作计划范文怎么写一、前期准备1. 调查市场需求：对当地市场进行调研，了解该地区蔬菜的需求情况，以及竞争情况，确定市场定位。
2. 设立配送中心：选择合适的地点设立配送中心，保证配送到达各个地方的效率。
3. 采购车辆：根据市场需求和配送范围，采购足够数量的配送车辆。
4. 招聘人员：招聘配送司机和工作人员，保证配送工作的顺利进行。
5. 营销策略：制定营销策略，包括价格、服务、推广等方面，吸引客户。
二、配送流程1. 蔬菜采购：与当地蔬菜供应商合作，确保蔬菜的质量和供应充足。
2. 蔬菜采摘：及时采摘蔬菜，并进行清洗、分类和包装。
3. 车辆装载：按照订单和配送区域将蔬菜装载到对应的配送车辆上。
4. 配送路线规划：根据订单和配送范围，制定合理的配送路线。
5. 配送过程：按照预定的配送路线，按时将蔬菜送达客户手中。
6. 客户签收：客户收到蔬菜后，对质量进行检查，并签收确认。
7. 反馈与沟通：与客户保持良好的沟通，收集反馈意见，及时解决问题。
8. 处理退货：对于退货或者质量问题，及时进行处理，保证客户满意度。
三、保障措施1. 质量保证：保证蔬菜的新鲜度和质量，确保客户满意。
2. 时间保障：确保按时配送蔬菜，严格遵守配送时间。
3. 安全管理：对配送车辆和蔬菜进行安全管理，保证配送过程的安全。
4. 售后服务：提供良好的售后服务，保障客户的权益。
5. 信息反馈：建立客户反馈系统，及时了解客户需求和意见。
四、人员管理1. 培训：为司机和工作人员提供必要的培训，包括配送流程、安全规范等。
2. 激励措施：制定激励政策，对优秀的司机和工作人员进行奖励。
3. 审核监督：对司机和工作人员的配送过程进行审核和监督。
4. 沟通交流：保持团队之间的良好沟通和协作。
五、运营管理1. 成本控制：优化配送路线和工作流程，降低成本。
2. 财务管理：对配送费用和收入进行核算和管理。
3. 数据分析：收集和分析配送数据，优化配送流程。
4. 市场拓展：根据市场需求和竞争情况，不断开拓新的客户群体。
工作计划做蔬菜配送公司计划方案
工作计划做蔬菜配送公司计划方案一、背景与目的近年来，全球社会对健康的重视程度不断提高，越来越多的人开始关注自身的健康状况和饮食习惯。
在这种背景下，蔬菜的需求量也在逐年增加。
尤其是在大城市和现代化城镇，人们忙碌的工作节奏和缺乏足够时间采购、处理食材，使得蔬菜配送成为了现代都市人首选的方式。
因此，我们制定了一份蔬菜配送公司计划方案，旨在成立一家专业的蔬菜配送公司，为广大消费者提供高质量、方便快捷的蔬菜配送服务。
通过该计划方案，我们将为消费者提供更加便捷的购物体验，满足广大市民对健康饮食的需求。
二、市场分析1. 市场需求随着人们对健康饮食的重视和蔬菜消费群体不断增加，蔬菜配送市场需求不断增长。
目前，我国城市蔬菜市场10亿以上的消费者每年需求超过7000万吨，由此可见其市场潜力巨大。
2. 竞争情况蔬菜配送市场已经有很多相关企业参与，但大多数企业并未形成真正的专业化。
我们计划以专业化服务、高水平品质和周到的配送服务来区分自己，构建起市场竞争新格局。
三、服务形式1. 商品形式公司的蔬菜商品主要采用现采现发的模式，确保新鲜又安全。
充分考虑了消费者的需求，公司将提供无公害蔬菜、有机蔬菜、绿色蔬菜、多样式蔬菜等选择，满足不同的消费需求。
2. 服务配送公司首先要确保配送的及时性和准确性。
本着让顾客放心、舒心、安心的服务宗旨，公司将按需求为顾客提供定制化服务，提供可追溯、无瑕疵的产品，并定期开展相关培训，并提供蔬菜健康咨询服务。
四、运营管理1. 经营理念公司秉持“专业、诚信、共赢”的经营理念，建立健全的消费者服务体系，坚守诚信经营原则，同时不断完善装备、技术和管理创新以提升服务品质，认真履行社会责任，建设与广大消费者共创和谐社会。
2. 运营管理公司将注重团队建设和人才培养，共同打造具有核心竞争力的专业化蔬菜配送公司。
公司将建立ERP管理平台，实现采购、储存、销售等环节的信息化管理，从而实现企业运营高效化、数字化、规范化。
蔬菜配送公司目标计划书
蔬菜配送公司目标规划书尊敬的董事会成员：我很荣幸向大家呈交这份蔬菜配送公司目标规划书。
随着健康意识的提高，越来越多的人开始重视膳食能量的平衡和蔬菜的摄入。
我们公司致力于满足人们对新颖、优质蔬菜的需求，并提供便捷、高效的配送服务。
以下是我们公司将来三年的目标规划。
1. 提供优质蔬菜我们将与可靠的农场合作，选择优质的蔬菜供应商，确保提供新颖、无污染的蔬菜给客户。
我们将通过在蔬菜生产过程中遵循有机农业标准和环保原则来确保蔬菜的品质和健康性。
2. 便捷高效的配送服务为了提供最佳的配送服务，我们将建立一个全面的供应链体系，包括提前打算农场采摘和物流配送。
我们将与现有物流企业合作，确保高效准时地将蔬菜送达到客户手中。
此外，我们还将开发一个挪动应用程序，让客户能够便利地下单和跟踪配送进度。
3. 与客户建立信任干系我们将乐观与客户建立联系，了解他们的需求和反馈。
我们将通过定期的市场调研和客户满足度调查，不息改进我们的产品和服务质量。
我们还将优化客户体验，通过提供详尽的产品信息和食谱建议来援助客户更好地了解每种蔬菜的优点以及如何使用它们。
4. 拓展市场份额我们规划通过各种渠道扩大公司的著名度和市场份额。
除了线上销售渠道，我们还将与餐饮企业、超市和健康生活平台进行合作，将我们的产品推广到更多的潜在客户群体中。
我们还将开展市场营销活动和品牌推广，提高大众对我们公司的认知和理解。
5. 提高公司可持续进步能力我们将重视环境保卫和可持续进步。
我们将鼓舞合作农场接受有机农业和可再生能源，缩减二氧化碳排放。
我们还将优化物流运输方案，缩减碳踪迹。
此外，我们规划培训员工关于农业可持续进步的知识，提高他们的环保意识和职业技能。
总之，我们公司的目标是成为一家专注于提供优质蔬菜和卓越配送服务的领先企业。
通过不息提高产品质量和客户满足度，我们将不息进步壮大，并对市场做出贡献。
感谢您的支持和信任，我们信任在共同努力下，我们的目标规划将得以实现。
配送工作计划
配送工作计划第1篇：蔬菜配送企业工作计划蔬菜配送企业工作计划在一个月对蔬菜配送企业的调研和数据收集，针对前期调研的数据，在接到配送工作之前，就开始准备本次配送企业调研前期工作。
首先就是提供海吉星各种资料的准备。
（1、名片；2、海吉星画册；3、配送企业客户登记表）等；在资料准备完之后配送组针对蔬菜配送企业制定了以下几步工作计划：一、蔬菜配送企业前期规划；在杨经理商议后，我们把重点工作放在武汉市（江夏区、洪山边区、武昌边区、东西湖）等；对于配送企业首先要知道他们的需求和采购的品种，和配送企业来货渠道。
是做酒店、机关单位还是做商超等，配送那些单位、对海吉星的是否感兴趣。
因为武汉市配送企业分布多，每家的采购量都不一样进货渠道也不相同，所以在沟通中要了解他们的需求和配送的单位，因此需求有针对性的推荐和说出公司开业后的政策和前景吸引对方关注和留意。
并留下对方详细采购量、配送单位、联系方式，以便后续跟踪和联系。
二、蔬菜配送企业情况收集；在前期调研的配送商户情况收集是非常重要，因此在每次调研中必须对商户的需求和意愿进行详细的了解，建立后续行业信息来源的渠道。
收集的信息包括：1、并对配送量、配送需求进行了调研并汇总配送总量；2、配送需求：收集客户的需求并对每个客户的需求进行登记；3、核心客户梳理：经过走访沟通了解，并筛选出海吉星发展客户；最后收集资料汇总：整理资料，及时跟进。
三、蔬菜配送企业客户分类：根据前期与客户谈判的过程及结果，将商户分为三个星级商户。
1、三星是指经常沟通并明确来海吉星采购的商户；2、二星客户即指对我们海吉星有明确过来采购意向，只需进一步跟进，确定一些细节即可来市场采购的商户；3、一星商户指仅在交谈中留下名片，交流意愿不是很好，而且离海吉星距离比较远的商户，且对方的采购量和意愿都不是很强的商户。
在星级评选完之后并对商户信息记录进行梳理，与商户对应起来，再做进一步的沟通接洽。
四、蔬菜配送企业后续跟进；资料收集完之后，只能说工作只进行一半，真正起作用的是后期的及时跟进。
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做蔬菜配送公司计划方案篇一：蔬菜配送公司创业计划表公司计划摘要：本计划针对上海餐饮行业食品蔬菜配送业务，上海餐饮行业食品蔬菜配送目前并没有形成专业的配送产业，就此本计划提出建立上海餐饮食品蔬菜专业配送方案。
本方案计划成立专业的食品蔬菜配送公司(以下简称为配送公司)，公司就配送范围包括水果、冻品、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、海鲜等农产品，为酒店、饭店、食堂学校机关单位超市等提供全方位的配送服务。
我们通过对上海餐饮行业及食品蔬菜市场调查发现，在上海，大型酒店、企事业单位一般设有自己的后勤采购部门，经营较好的连锁饭店有自己的配送公司，但对于中小型饭店、饮食市场就没有其对应较为专业的食品蔬菜配送服务，其主要依靠专人采购，或是小商贩小菜贩送菜。
而在国外，餐饮行业食品蔬菜配送有70%以上是由专业配送公司配送，对于上海来说，餐饮行业食品蔬菜配送正处于上升阶段，对此，我们提出在上海建立配送公司。
我们在上海主要的3大农产品批发市场（华漕西郊江杨）都有自己的摊位我们的价格都是上海的第一手价格所以我们能做到以优质的货源低廉的价格直接配送到位减少蔬菜转手环节，为客户节省资金.。
我们以价格优势、质量优势、便捷的服务争取市场份额，从中小型饭店、食堂学校饮食市场入手，先以蔬菜为主要产品，再逐步拓宽自己的产品范围及市场范围，做到专业的食品蔬菜配送。
保证产品质量，公司信誉，逐步建立起自己的产品来源基地及客户群体。
一、蔬菜配送目的、意义 1、蔬菜配送目的、意义本项目目的在于最大限度地减少流通时间，降低流通费用，实现蔬菜供给单位少库存甚至“零库存”，降低客户的总成本,省去蔬菜供应的中间环节，以最简洁的产业模式为客户提供服务。
由原来的菜农—收购商—批发商—零售商—采购员—客户，精简为生产基地—配送中心—客户的模式，充分发挥现代物流的联接作用。
此模式的建立 a，有利于保证产品质量，降低产品价格。
通过配送中心这一环节把厂家、果蔬基地和酒店、饭店这一类型的餐饮部门联系起来，有利于以简洁的方式沟通、交流，为其两方面都提供更为优质的服务，使得生产者、销售者实现共赢，客户享受实惠。
b，清晰地产品的来源保证了产品质量，快捷的运输，简洁的模式省去中间环节的多次转手和价格上涨，保证食品蔬菜的新鲜程度和较低的产品价格。
c，专业正规公司的服务提供了更好的信誉保障，同时，饮食安全是关系市民切身利益的关键问题，专业的配送公司能从源头上把关，确保农产品质量，在一定程度上解决食品蔬菜安全的问题。
2、应用前景分析蔬菜配送作为一个工程，其中蕴含着巨大商机。
从企业赢利的角度来看，蔬菜是一种低附加值产品，利润低但保鲜要求高。
这一方面要求必须用规模效益和尽量减少中间环节来降低成本;另一方面需要反应灵敏的供求信息平台支撑，来实现“以销定产零库存”。
现阶段经济快速发展，人们生活水平提高和后勤服务的社会化，蔬菜配送显现出巨大的发展潜力，就我们项目开展地上海分析，具体表现在以下几方面：a，市区交通网络发达：上海是重要的对外交通枢纽，拥有高规格的交通体系，这对上海蔬菜配送业的发展提供了物流运输保障，有利于降低成本。
b，上海餐饮业发达，餐馆饭店数目庞大，市场需求旺盛，有利于发展壮大形成规模. c，在上海酒店蔬菜配送业务仍处上升阶段，竞争压力较小，有利于开拓市场，占得先机。
d，上海居民生活水平较高，消费能力强，而城市配制度并不高，居民蔬菜消费受时间空间的限制仍很严重，有利于将来开展家庭个人配送业务的开展。
e，电子商务将为蔬菜配送的发展提供更广阔的平台：现阶段电子信息技术迅速向社会各个领域渗透，“网上”销售将成为蔬菜销售与配送的主要方式。
创建配送网站，推行“网上订单蔬菜”。
产销双方能通过电子商务系统在网上谈生意、订合同、支付定金，可节省大量人力、时间和费用。
同时，有利更快掌握蔬菜配送信息，减少中间环节，降低成本，提高经济效益。
因此，在上海建立现代专业蔬菜食品配送公司是有完备的环境基础和广阔的市场前景的二、XXXX农产配送有限公司介绍 XXXX农产配送有限公司提供以配送蔬菜、水果、冻品、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、海鲜等农产品为主的全方位配送菜服务公司。
本公司是一家集送菜服务、食品购销及物流配送为一体商业模式的企业。
本公司计划建于XXXX附近，与昆明、广东，福建，海南，兰州等反季节蔬菜产地合作，加上我们在上海3大主要批发市场的极大优势保证优质的货物资源，一手的低廉价格专车和专业的配送团队。
公司综合服务信息a、配送服务对象：为各类饭店、酒店、西餐厅、酒吧、火锅店，学校、医院、会所,KTV娱乐场所,企业食堂，各大超市等提供各种蔬菜水果调料冻品等农产品配送服务。
b、配送服务范围：上海市 c、公司宗旨是：最好的质量、最低的价格、最优质的服务 d、公司承诺：以食品安全为重，层层把关菜的新鲜度，不留剩菜，坚决杜绝食品安全带来的后患，讲究服务的质量，热情、和谐、温馨让客户有信任的感觉;建立良好的反馈机制，有缺点改进，优点发扬，及时解决突发事件和客户共同关心、反映的问题，增加客户支持率;争取不同消费层次的客户群体，多方面提升自己员工的素质及企业管理制度以符合客户对卫生、服务、菜的质量及数量的需求。
公司性质拟注册成立一个有限公司——XXXX有限公司。
2部门设置部门主要职责董事会：决定公司的经营计划和运作方案制定公司的年度财务预算决算方案聘任或者解聘公司总经理制定公司的基本管理制度总经理：完成董事会议定的年度经营目标在各部门主管协助和董事会的指导下，制定公司的发展战略计划主持公司的生产经营管理工作代表企业出席各种公关活动财务部：对公司的资金进行管理，制订筹资、资金使用、资金管理计划提供公司的财务数据和财务报表分析提交公司利润分配方案负责日常会计工作，现金流监控以及成本控制业务部：公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流. 向总经理报告业务情况. 负责对客户的发展，维持. 负责公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管.负责公司风险综合评价、控制. 后勤保障部：负责货物采购计划、采购预算。
负责货物运输，包括采购、配送运输负责签订采购合同、组织采购等工作。
物资采购中要严格把关，竞争性谈判。
物资购入后，组织有关人员做好货物分装工作。
协调其他部门管理工作。
客户服务部：负责公司日常经营管理工作负责公司人力资源管理(包括人员招聘、劳工合同、技能培训、干部绩效考核)篇二：蔬菜配送创业计划书创业计划书第一章中心简介简介：蔬菜配送中心地处合肥市，选址于东南边的一环和二环之间，是一家前期专注于向中小餐馆和个人的专业配送蔬菜的中心。
宗旨：永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务经营理念：倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念展望未来，蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场！ 1. 租赁店面、冷冻库租金1.5万元/年/套购买东风牌汽车、保鲜设备汽车2万元/辆保鲜设备2万元/套购置办公设备共计1万元创业资金筹备情况：申请贷款和父母资助第二章市场前景随市场经济的竞争和社会的进步, 城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要. 因此蔬菜配送市场是一块巨大的市场！第三章市场机会1、市场特征首先，以农为主，立足安徽，面向全国，合肥百大周谷堆市场作为华东地区最大的农产品集散中心、具有价格平稳、交通便捷、服务周到、收费低廉等优势，使市场辐射范围不断扩大，场内农产品平均日成交量近750万公斤、成交额4700多万元，并形成了“买全国、卖全国”的流通局面，成为区域重要的农产品集散中心、价格形成中心、信息发布中心，作为华东地区的“大菜篮子”，合肥百大集团周谷堆市场为推动农产品大流通，丰富城市农副产品供应等方面发挥着重要作用。
2、细分市场：餐馆和个人细分市场理念:带来现金流和利于蔬菜配送餐馆市场细分：1.餐馆细分：分为大型餐厅和中小餐馆大型餐厅：虽然蔬菜的消费量相对较大，但是其账期一般在有一个月以上，影响现金流的运转。
（建立关系，但不首选）中小餐馆：它是进入市场的首选。
众多的中小餐馆主要分布在北路，子路，及东路、西路等路道两边，有利于蔬菜的集中配送服务。
3、蔬菜配送市场竞争状况批发市场现状：优势：1 、从蔬菜原产地直接进货，货源充足，价格便宜。
2 、经营规模相对较大，从事蔬菜批发，市场经验丰富。
3 、有固定的蔬菜批发客源和销售模式。
劣势：1 、距离消费市场较远，远离消费人群。
2 、为便于采购，批发商常常经营单一的品种，菜品不够丰富 3 、经营模式为个体经营，不利于吸取资金，做大做强。
农贸市场现状：1、菜品齐全，但新鲜度不够，且菜价较高 2、采购成本高，需要在农产品交易市场进货第四章市场战略稳扎稳打，步步为营！让人们足不出门，就能实现安全、新鲜的蔬菜配送到家！第五章物流配送 1、公司拟以仓库（中转站）为据点于内进行蔬菜的存放,对外进行快速配送。
在这个环节里，在具体的运输需求中，必要时借用第三方力量，即如小型个体运输户，与之签约，负责相应的运输工作，此成本短期内较小，也省人力。
但是最为稳妥的解决方案就是自购车，组建自己的运输团队，形成具体的运输体系，就可以随时自由而准确的对客户的需求进行有针对性的快速配送。
这样就可以根据片区进行更有效的配送，节省运输成本和人力成本。
考虑到初建现金流并不充裕，前期以购置两辆小型运输车为宜，但可根据具体市场需要做出修改也可以综合考虑借用第三方运输力量服务。
2、市场运作中，在采购、销售方面以获取广泛的业内信息与人际资源，运营前景远大。
3、配送程序（1）集货将分散的或小批量的货物集中起来，以便进行运输、配送的作业。
（2）配货使用各种拣选设备和传输装置，将存放的货物，按客户的要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货区（地点）。
（3）配装配装可以大大提高送货水平及降低送货成本，同时能缓解交通流量过大造成交通堵塞，减少运次，降低空气污染。
（4）送达服务要圆满地实现运到货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应当讲究卸货地点、卸货方式等。
通过系统或者人工安排的路线，对配送单进行分类，划分出该单货物的配送方向。
然后，物流公司根据配送到达期限对配送商品进行再分类，使配送单进入时间排序阶段，根据运输到货期限，安排车辆批次，按时发运。
1、定时配送按规定的时间间隔进行配送，每次配送的品种、数量可按计划执行，也可以在配送之前以商定的联络方式通知配送时间和数量。
2、即时配送完全按用户提出的配送时间和数量随即进行配送。
3、综合配送配送的种类较多，且来源渠道不同，但在一个配送据点中组织对用户的配送，因此综合性强。
篇三：配送蔬菜行业营销策划书营销策划书目录目录 ................................................ ................................................... .. (1)一、营销总述 ................................................ ................................................... ................................ 2 二、产品细分与定位 ................................................ ................................................... .................... 3 2.1定位分析 ................................................ ................................................... .......................... 3 2.2定位的表现方式 ................................................ ................................................... .............. 3 三、目标客户 ................................................ ................................................................................... 4 四、宣传方式 ................................................ ................................................... ................................ 4 五、销售方式 ................................................ ................................................... ................................ 4 5.1与旅行社合作 ................................................ ................................................... .................. 4 5.2充分利用集合效应 ................................................ ................................................... .......... 4 5.3 作为机构福利或礼品 ................................................ ................................................... ..... 5 5.4高校销售 ................................................ ................................................... .......................... 5 5.5常态化销售 ................................................ ......................................................................... 5 5.5网络营销 ................................................ ................................................... .......................... 5 六、物流配送 ................................................ ................................................... ................................ 6 6.1 本地市民配送 ................................................ ................................................... ................. 6 6.2 外地游客配送 ................................................ ................................................... ................. 7 6.3 农特产品收购物流 ................................................ ................................................... ......... 7 七、管理体系 ................................................ ................................................... ................................ 7 八、运作模式 ................................................ ................................................................................... 7 九、竞争分析 ................................................ ................................................... ................................ 8 9.1市场现有销售渠道分类 ................................................ ................................................... .. 8 9.2市场现有模式运作方式 ................................................ ................................................... .. 9 9.3本公司的销售渠道 ................................................ ................................................... ........ 10 9.4公司运作规划渠道管理的政策、措施 ................................................ ........................... 11 9.5我们的运作方式与现有相比竞争优势 ................................................ ........................... 12 十、项目优势与不足 ................................................ ..................................................................... 13 10.1 项目优势 ................................................ ................................................... ..................... 13 10.2 不足之处 ................................................ ................................................... ..................... 14 一、营销总述特产营销，最重要的是要给消费者明确、正宗的特产印象。