美日企业文化对比

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中日美企业文化比较

中、日、美三国企业文化的比较

企业文化既与该国的文化传统有着紧密的关系，更与一国经济发展的水平有密切关系。民族文化是企业文化的摇篮，区别于其他地区的民族文化一旦形成，就将对该地区人们的思维方式、行为方式产生深远的影响，从而影响到了这一地区的企业管理方式和方法。世界各国在长期经济发展的过程中，形成了各自富有民族特色的文化传统，因而造成了各具特色的企业文化。

一、日本文化的特征

日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种植经济，从而使其倾向于发挥集体的智慧。加之日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒教中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等思想，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。

日本文化的特征，概括起来有以下几个方面：

(一) 民族昌盛愿望。

（二）永不满足的学习精神。

（三）忠诚精神。

（四）“家族”意识和强烈的团队精神。

（五）亲和一致的精神。

二、日本管理文化的特征

具体说来，日本文化对管理的影响主要表现在重视经营理念和发挥团队精神两个方面：

(一) 强调经营理念在企业文化建设中的重要性。所谓经营理念主要是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的，方针，社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。

（二）强调团队精神的发挥。前面讲过，日本种族单一，受中国儒家文化的影响较深，在此不再多说。

团队精神在具体的经营管理活动中，主要表现在三方面：

四种文化模式的异同点

美国、日本、西欧、中国四种企‎业文化模式‎的异同点分‎析

一、四种企业文‎化模式的差‎异

1、企业文化特‎质比较

表2-1

2. 企业文化特‎质的根本区‎别

区别之一：

美国西欧——偏重科学理‎性。

日本——注重科学理‎性和人文关‎怀相结合。

中国——偏重精神理‎性。

区别之二：

美国——崇尚个人主‎义精神

西欧——注重员工参‎与管理

日本——崇尚团队精‎神。

中国——崇尚集体主‎义精神。

区别之三：

美国西欧——提倡创新冒‎险。

日本——提倡为我所‎用。

中国——提倡自力更‎生、艰苦创业。

企业管理模‎式特征比较‎

表2-2

二、中西企业文‎化合壁，四种企业文‎化模式扬长‎避短

四种企业文‎化各有优劣‎，如何扬长补‎短是中国式‎企业文化塑‎造的关键课‎题。正如我们所‎定义，中国式企业‎文化是哲理‎文化，它所强调的‎是动态均衡‎，转化矛盾，但是它也绝‎对不是没有‎任何原则地‎变化，是在一定原‎则条件下的‎变化，以不变应万‎变，在变化中寻‎求不变。

1、哲理文化的‎内涵

根据价值观‎体系的划分‎，我们认为哲‎理文化必须‎包涵以下几‎方面的内涵‎，但我们必须‎强调，这些价值观‎他们之间并‎不是绝对矛‎盾，而是动态转‎化，但在转化中‎有一定的原‎则，就是谁先谁‎后的原则，不然就完全‎陷入到无原‎则的状态。

（1）先个人而后‎集体

中国传统文‎化要求强调‎集体而淡化‎个人，突出和谐而‎弱化竞争，形成平均主‎义、吃大锅饭现‎象。因此必须在‎保持团队精‎神的基础上‎突出个人，增强能力主‎义，建立（1）绩效管理，提倡结果导‎向等价值观‎。但它不能简‎单理解成放‎弃团队精神‎而强化个人‎主义，其实这两者‎并不矛盾，因此个人组‎成了团队，团队影响了‎个人。

美日企业文化比较

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日本企业文化日本企业文化的5条潜规那么

世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反响迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步开展的桎梏。笔者试图在这里梳理一下日本主流企业文化中的潜规那么。

潜规那么一，评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重低于前者。中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历，似乎自己炒掉的老板和公司越多，个人能力就越强。在日本白领看来，这恰是职业生涯大忌。虽然终身雇佣制名义上已经取消，但仍然有不少人选择从一而终，很多公司还将不主动裁员作为一个根本准那么，如果员工实在太差，就用不加薪的方法来传递信息。跳槽不是不可以，而是不能太频繁，并且在下一次应聘时要给出令人信服的理由。因为在日本企业家眼中，一个对以前公司弃假设敝履的人，绝对不值得信赖。

潜规那么二，要在一家企业中长期开展，稳居中游是最优策略。这条规那么尤其适合于初进职场的大学毕业生。要在日本公司里长期开展，必须具有耐心。在很多日本人的潜意识中，不落后于他人是最正确状态。如果一个人过分热衷于自我表现，不但会招致同事的反感和抵抗，而且上司也可能感觉受到威胁从而无情打压之。木秀于林，风必摧之的中国哲理同样适用于日本企业。潜规那么三，用人不疑，疑人不用。新人刚进公司，往往会做些琐碎细致的工作。很多人都觉得无聊没劲，事实上这是管理层考验员工的第一步。通过这一关后，尤其在某些中小公司，管理层往往会给员工很大的自由，让其放手去干一件重要事情，借此来考察一个员工应对压力、整合各方面资源和协调各方面关系的能力。一旦员工通过了这项考验，就可能被重用，否那么就会被贴上不堪大用的标签。这种从每件事情成功与否，来决定下一件事情是否分配给特定员工来干的做法，看似不给犯错误的员工第二次时机，显得不合情理，实那么是要求员工集中精力完成每一项任务，从而有助于提高公司效率。

中美日三国企业文化的不同

随着经济的发展，企业对企业文化的重视度越来越高。中美日三国之间的企业文化，有哪些不同呢？下面是店铺为你整理的中美日企业文化的不同，希望对你有帮助。

中美日企业文化的不同

1.价值目标。日本企业较早地把经济目标和社会目标结合起来。而我国这方面作的并不理想，表现在要么“重义轻利”，要么“见利忘义”。改革前不讲利，只要完成任务，内部和谐统一，拿钱谁都一样。改革开放后，盲目追求利，不顾信誉，不顾污染，谋求暂时的暴利，短期行为严重。因此，怎样把两种目标结合起来，理顺国家、集体、个人的关系是亟待解决的问题。

2.控制手段。在控制方面，无论美国和日本都采取严格规章制度，虽然方法不同。在这方面我们的控制则比较落后。首先是我们的规章制度本身制定得不科学，而且执行起来不严格，这主要是我们习惯于用“人治”代替“法治”的结果。

3.报酬与晋升。与美国的能力工资和日本的年功序列工资相比，我国实行的是结构工资制，与日本类似，但不完全相同。即我国企业的分配制度还未能真正体现“各尽所能，按劳分配”的原则。实际上，传统的计划经济条件下的平均主义、“大锅饭”问题并没有从根本上解决，分配与效益脱钩，乱发福利现象很严重。在人员晋升上，基本上采取上级任命，论资排辈的方式，部分与日本相同。

4.人际关系。中国企业同日本企业一样重视企业内部的人际关系，但方式不同。日本企业的老板对工人关心体现在与工人谈心、问寒问暖上;中国企业的领导则把职工的生、老、病、死等作为管理工作的重要内容。日本企业强调“内合”; 中国企业内部人际关系虽然亲密，但关系复杂，机关重重。

中日美企业文化比较

企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，同时与一个国家的经济发展水平有着密切关系。世界各国在长期经济发展的过程中，由于文化背景、地域差别等因素，造成了企业文化差异。但由于经济的全球化与世界的扁平化，各国的企业文化正逐渐趋同。

一、中日美文化发展背景

(一)中国

中国文化博大精深，早在春秋战国时期，各国群雄争夺中原，又有百家争鸣的奇景，在此期间，中国经历了重要的民族大融合。到了西汉时期，统治者确立了儒家的正统地位。伴随着朝代的更迭，我国文化逐渐形成了以汉族文化为主，各民族文化并存的格局。五千年的传统文化根深蒂固，势必会对社会各个阶层产生或大或小的影响，甚至影响至今。即使处于现代，我们仍然不能漠视其存在，尤其对于企业文化，这些影响是确实存在的。

1、儒家学派是中国文化的主流

“仁”是儒家学说的核心，它主张我们用道德来规范自己的行为，时时为站在别人的角度考虑问题，同时要学会自省。儒家学说重视“礼”和“仁”，“克己复礼为仁”就是《论语》中号召“礼”的典型代表。儒家学说的所有观点都在围绕一个“仁”，对于孔孟来说，“仁”是最高的道德境界，“己所不欲，勿施于人”，这是孔子先生对自己提出的要求，以人为本的思想应运而生。

2、中国文化具有统一性和多样性

中国文化经历了五千年的历程，在这个过程中，以儒家为重的汉族文化一直占据主流地位�到西汉时期，董仲舒提出“罢黜百家，独尊儒术”，至此，汉族封建社会的统治者确立了儒家的主导地位，同时，在这五千年的历程中，朝代的更迭，民族融合又使不同学派不同民族的文化相互交融，交相辉映，各个文化形成相对稳定的状态，具有统一性。多样性是指汉族以外的各民族文化以及舶来品文化，它们与汉族文化融合互补，长期共存。

美日企业文化对比

企业文化是社会文化的一部分，它的产生、发展、演变，都和社会文化及其他文化，诸如民族文化，社区文化有密切的联系。所以考察美国和日本企业文化的异同，我们首先从其文化根基谈起。

1、美国文化精神

第一，个人主义精神，强调以个人为本位的人权、民主、自由平等、博爱等个人权利，强调节器个人成就和个性至上的精神。

第二，创新精神。

第三，勤奋工作和冒险精神。第四，物质追求和实用主义。第五，道德关心和人道主义。第六，民族主义和爱国主义。

2、美国企业文化的特征

第一，以人为中心的价值追求。

美国企业在70、80年代后摈弃了“人并非生产力中关键因素”的陈旧观念，认识到人企业发展的根本，所以在企业的组织管理中突出强调对人的关怀、尊重、信任，以及激发员工的责任感和使命感。克服传统的单打独斗意识，强调集团意识即企业和员工的一体精神。美国休利特一帕卡德公司是以人为核心的成功企业的一个范例。早在40年代，该公司提出他们不成为“雇佣人以解雇人的公司”。70年代的经济危机中他们没有解雇一雇员，而是自公司最高领导至全体雇员，每人减薪10%，休一帕公司对人的信任还表现在取消了使肜上下班计时钟来监督职工的作法，让职工自由进人实验室，甚至将库房里的零件带回家，这样，分司上下都“献身于共同的事业，他们的立场院、态度和方法都达到了很高的和谐一致。”

第二，管理体制的开放性。

建立一种开放型的管理体制，更多运用人和人这间的默契合作来纠正硬化的行政协调措施，这样，以创新行为代替繁杂分析。在强调管理体制开放的观念中，可能最富革命性的分明举是提倡内部企业竞争，以内部净争补充内部行政协调，提高企业效率。

日本与欧美企业文化利弊比较

Fra Baidu bibliotek
利日本企业文化特征 1.劳资关系稳定 2.职员雇佣及生活安定，感到满足，觉得人生有意义，人与人的关系和谐 3.工作积极性高、勤奋、生产效率高 4.技能、知识水平高（彻底的质量管理） 5.尊重人和追求效率相辅相成 6.组织灵活、富有弹性、适应性强 7.作决定花时间，但一旦实行起来很迅速 8.适合高速经济发展，扩大出口 1.组织机能具有普遍性，有可能按照系统的经营，责任、权限明确 2.企业做出决定迅速 3.近代的合理主义（大批量生产、市场力量强） 4.搞大的革新力量强 5.对抗萧条力量强（自有资本比率高，有解雇制度等） 6.普遍的经营方式，在多民族社会中，形成容易搞国际化、跨国公司化
欧美企业文化特征
弊 1.闭关自守、排它性 2.内部易形成家族纠纷、派阀、公私混同 3.管理过分严格 4.把坚持原则和将真心话分开使用 5.由于终身雇佣，优秀的人才得不到充分使用，对搞彻底的技术革新有影响 6.在适应低速成长时问题不少 7.只是在日本的特殊文化中土生土长，实行国际化、跨国公司化有困难 8.只有企业意识，缺乏地区、社会意识 1.劳资关系不稳定（罢工多） 2.工人的疏外意识 3.阶级意识强，向上的积极性低，完成工作的欲望精神差 4.转职率高，造成技术水平低，质量管理困难 5.分配、变动工作困难，对多能工作的不适应，只按命令干事，不会解决实际问题 6.复杂的人种、语言、宗教、文化带来交流上的困难 7.由庞大的律师群进行法律争论 8.能够解雇职工，对设备投资消极，落后于发展和产业结构的变化

中美日欧企业文化比较及跨文化管理

五、总结与启示
2、中美日欧企业文化在价值观、使命、愿景等方面存在一定差异，这要求企业在全球化过程中需充分了解并尊重这些差异。
五、总结与启示
3、跨文化管理是企业在全球化过程中成功的关键因素之一，应通过建立相互理解和信任的基础、制定合理的沟通和协商机制、注重员工培训和文化融合等方式应对文化冲突和沟通障碍等问题。
在使命和愿景方面，中美日欧企业也存在一定差异。美国企业通常以改变世界、追求卓越为目标；中国企来自百度文库则更加强调为国家、为社会做出贡献；日本企业则注重传承和发展，强调企业的长期稳定发展；欧洲企业则更加注重企业的可持续发展和员工的幸福感。
三、跨文化管理
三、跨文化管理
在跨文化管理方面，企业需要应对文化冲突和沟通障碍等问题。首先，企业需要承认和尊重不同文化之间的差异，建立相互理解和信任的基础。其次，企业需要制定合理的沟通和协商机制，以避免误解和冲突的发生。此外，企业还需要注重员工培训和文化融合，培养员工的跨文化意识和能力，以实现企业的全球化战略和多元化发展。
2、沟通障碍的应对策略
2、沟通障碍的应对策略
为了解决沟通障碍问题，该公司采取了多种措施。首先，公司对不同国家和地区的语言和沟通风格进行了详细了解，并为员工提供了必要的翻译和支持。其次，公司鼓励员工使用统一的沟通工具和平台，以确保信息的畅通无阻。此外，公司还为不同国家和地区的员工提供了必要的语言培训和文化融合机会，以增强他们的跨文化意识和能力。

美国德国日本企业文化管理异同探析

美国德国日本企业文化管理异同探析美国、德国和日本作为三个经济强国，其企业文化管理存在着明显

的异同之处。本文将深入探析这三个国家的企业文化管理，带来不同

的视角和经验。

一、管理风格的异同

1.1 美国企业文化管理

美国企业文化注重个人成就和个体价值，倡导个人的权利和自由。

在管理上，强调自由市场竞争，提倡个人主义和激励机制。管理者更

注重员工的创造力、自主权和知识经验，倡导平等和包容的管理风格。

1.2 德国企业文化管理

德国企业文化注重合作和团队精神，强调员工的责任感和效率。在

管理上，强调社会责任和工会参与，管理者更注重组织的稳定性和共

同利益，倡导合作和垂直管理风格。

1.3 日本企业文化管理

日本企业文化注重集体主义和忠诚度，强调员工对组织的忠诚和奉献。在管理上，强调长期雇佣制度和内部晋升，管理者更注重团队合

作和员工发展，倡导共识和横向管理风格。

二、决策方式的异同

2.1 美国企业文化管理

美国企业决策注重效率和快速决策，强调市场竞争和个体权益。决

策上，管理者更倾向于民主和下属参与，注重个体决策权和自主决策。

2.2 德国企业文化管理

德国企业决策注重合理性和权威决策，强调责任和效率。决策上，

管理者更重视共识和专业判决，注重团队决策和集体决策。

2.3 日本企业文化管理

日本企业决策注重集体决策和共识意识，强调组织利益和长远规划。决策上，管理者更重视一致性和团队决策，注重内部协商和共同决策。

三、沟通方式的异同

3.1 美国企业文化管理

美国企业沟通注重直接和开放的方式，强调个体的自由表达和坦诚

沟通。管理者更倾向于面对面沟通和透明度，注重信息的分享和意见

中美日三个国家企业文化对比

中美日三个国家的企业文化比较

一个国家或地区的组织文化是建立在传统的民族文化的基础上的，并目_与其地理环境、社会经济发展水平相联系，因而不同的国度和地区有着不同的组织文化特征。任何一种形式的组织文化包括企业文化，都有它的长短利弊，应相勺_学习，取长补短。在经济发展全球化、企业经营国际化的大趋势下，企业领导人应该“知己知彼”，熟知不同国家和地区的企业文化的主要特征，洞悉不同地域背景下的生产经营观念与组织行为特点，在兼收并蓄、取长补短的基础上建立自己具有强大生命力和远大辐射力的企业文化。这不仅是企业从事国际化经营的基本要求，也是企业在高强度竞争环境中求生存、求发展的法宝。

一、美国

美国作为当今世界的强国，生产力和科学技术发达，这与它的组织文化的发展是分不开的。美国是一个“移民之国”，民族文化复杂，历史文化根基较浅。但是，移民文化的“杂交”优势，特别是产业革命与科学技术的进步，有力地推动了美国组织管理思想的发展，并民形成了一种具有强大生命力的企业文化，这种企业文化具有独特风格。

1.追求利润最大化是企业的终极价值目标

美国企业是独立自主的经济组织，组织的一切活动都可以归结为经济活动，因此组织活动的终极目标就是讲求经济效益，追求利润的最大化。企业获利状况不仅决定着企业的前途和命运，也决定着企业及企业家在社会中的形象和地位。不仅如此，美国企业还存在着一种过分追求短期利润的急功近利的企业文化取向。这一企业文化的特质除了逻辑地由资本主义的生产关系决定之外，也与投资人及社会公众对企业及其经营者的评价模式有关。

各国的企业文化

一、美国的企业文化

美国的企业文化以个人主义和竞争为核心价值观。在美国企业中，个人的权利

和自由是非常重要的。员工被鼓励发展自己的个人能力和才华，追求个人的成功和成就。美国企业注重员工的自主性和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。此外，美国企业文化还强调结果导向和高效率。员工被要求以结果为导向，追求卓越，提高效率和生产力。

二、日本的企业文化

日本的企业文化以集体主义和忠诚为核心价值观。在日本企业中，团队合作和

集体利益是非常重要的。员工被要求服从和尊重上级，忠诚于公司，为公司的利益而努力工作。日本企业注重员工的稳定性和长期雇佣关系，提供终身雇佣制度和良好的福利待遇。此外，日本企业文化还强调细节和精益求精。员工被要求注重细节，追求完美，不断改进和提高产品质量。

三、德国的企业文化

德国的企业文化以效率和可持续发展为核心价值观。在德国企业中，高效率和

可持续发展是非常重要的。员工被鼓励发挥自己的专业知识和技能，追求高效率和生产力。德国企业注重员工的工作生活平衡和福利待遇，提供灵便的工作时间和健全的社会保障制度。此外，德国企业文化还强调质量和可持续发展。员工被要求注重产品质量和环境保护，追求可持续发展和社会责任。

四、中国的企业文化

中国的企业文化以家族观念和集体主义为核心价值观。在中国企业中，家族观

念和集体利益是非常重要的。员工被要求忠诚于公司，为公司的利益而努力工作。中国企业注重员工的稳定性和长期雇佣关系，提供良好的福利待遇和晋升机会。此

外，中国企业文化还强调关系和互惠。员工被要求注重人际关系，建立良好的人脉网络，追求互惠和合作。

美日企业文化的七个异同

一、风俗、习惯、舆论

商人去世界各国推销商品，必须尊重当地的风俗习惯，否则就别指望谈成生意。到了西班牙，最好穿黑色礼服出席晚宴；在法国，出席晚宴别忘了给主人送上一束鲜花，但千万别送菊花，因为菊花在法国是用于葬礼的f在美国，红玫瑰是送给情人的，当然不适于商人把它送给主顾l在印度尼西亚，见面时要立即递上名片}在新加坡，则不要留长发，那会引起对方的讨厌，如此等等。在资本主义国家，如果一个职工轮到休假却不休息，仍然坚持上班工作，那么别人对他会怎样看呢?在日本，人们会认为他对公司忠心耿耿，对工作兢兢业业，给予赞扬和尊重；在美国，人们会说这个人的工作效率低，连假期也用于工作，就会瞧不起；在西欧，人们会认为这个人是傻瓜，不会享受假日的乐趣。显然，对于这同一件事，日本、美国、西欧的舆论是各不相同的。按照一位法国学者的解释，卢梭的《社会契约论》一书中关于文化概念的定义是最准确的，即：文化是风俗、习惯，特别是舆论；它的特点，一是铭刻在人们的内心，二是缓慢诞生、但每天都在获得新生力量并取代权威力量，三是能够维持人们的法律意识、激活已经疲软的法律或取代已经消亡的法律。① 根据这个定义，风俗习惯和舆论对贸易与生产的影响，是文化对贸易与生产具有重大影响的表现。

二、思维方式

有一个笑话说：一个美国人和一个日本人在森林中散步，突然一只饥饿的狮子朝他们跑来。日本人马上坐下来，开始换穿便于奔逃的跑鞋。美国人嘲笑说：“你实在是个傻瓜，难道你以为你能跑过一头狮子?”日本人回答说：“我不必跑过那头狮子，我只须跑过你就行l”这个笑话是想说明，美国人和日本人的思维方式是不一样的。确实，美国人有美国人的思维方式，日本人有日本人的思维方式。这种差别也表现在企业的经营管理中。日本索尼公司的盛田昭夫，经常讲起的一个故事就是：两个卖鞋的商人旅行，来到非洲一个落后的农村地区；其中一个商人向他的公司发电报，说“当地入都赤脚，没有销售前

美国和日本的企业文化对比

在经济发展的新形势下，企业文化是企业提升核心竞争力的关键因素。美国和日本的企业文化有什么差异？下面是店铺为你整理的美国与日本的企业文化对比，希望对你有帮助。

美国与日本的企业文化对比

(一) 日本企业文化

团队精神和家族意识，强调组织风土建设，教育意识强，重视企业家族.

影响因素：1.日本企业文化中的合作精神与创新精神

2.民族传统心理对企业文化的影响：渴望成为强者的心理;务实心理;"忠""和"心理

3.日本宗教对企业文化的影响;儒家的"忠""和"思想;佛家的"惊世济众"的思想

4.日本的历史对企业文化的影响：大化革新，明治维新，二战之后

5.战后日本政府与企业的关系;"倾斜生产方式"的决策

特点：1、和魂洋才构成日本企业文化的核心

2、家族主义是日本企业文化的显著特色

3、以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容

(一) 美国企业文化

美国企业以"个人主义"为企业文化，强调个人奋斗，竞争意识强烈，员工有着明显的雇佣概念，重视企业利益，忽视人际关系.

美国企业的团队文化：自由竞争;自主管理日趋取代被动管理;白领人员挤走了企业主;参与制排斥了家长制;利益共同体的文化趋势.

特征：重视自我价值的实现;提倡竞争和献身：奖励创新：利益共享

特点：1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。

2 、重视个人责任和权利。

3、具有典型的西方价值观。

4、实施制度化管理。

5 强调重视顾客，一切为了顾客的观念。

美国企业文化的特征

近百年来,美国经济发展一直处于世界领先地位。决定美国经济振兴的因素是多方面的,而管理方面的先进性无疑是重要因素之一。总结美国企业管理理论和实践,可以看出,美国创立了与其传统文化和价值观念协调一致的科学管理理论和方法。个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识形成了美国科学管理理论的深厚文化基础,注重物质追求,讲求实用主义的.经营哲学以及理性主义的管理方式构成了美国传统企业管理理论的内核。具体表现一是美国企业树立了以人为中心的企业价值观。后理性主义认为,人是企业发展的根本性和决定性的要素,生气勃勃的企业来自主动热情的员工。在企业组织管理中应突出强调对人的关心、尊重和信任,并以此激发员工的责任感和使命感。他们提出的关心、尊重和信任工人的思想,一方面是试图摆脱企业与员工的对立局面,创造一种和谐的企业环境,消除企业的文化性内耗的手段。但更重要的是激发人的内在潜力,为企业目标服务。同时,政府和企业都鼓励员工进行发明创造,保护专利权,保护独家市场,对有突出贡献者给予重奖和殊荣,因而新一代美国员工中自尊,自信,敢闯敢干,立志一鸣惊人者居多。二是建立了开放性的管理体制。上个世纪80 年代以后,美国企业一改过去僵化呆板的管理体制,开始建立开放性的管理体制。在开放性的管理体制下,可以运用人与人之间更多的默契合作来纠正僵硬化的行政协调措施。美国开放性的管理体制还提倡企业内部竞争,以内部竞争补充内部行政协调,提高企业效率,以利于企业创新。三是树立了一切为了顾客的企业形象。首先,提出尊重顾客,同顾客建立长久联系的主张;其次,改变过去那种“只要卖掉就是成功”的经营思想,做到对顾客负责;最后,树立对质量精益求精的精神,真正从产品本身的吸引力上赢得顾客的信赖。

美日商业文化的对比

contents •美日商业文化概述

•美日商业价值观对比

•美日商业沟通风格对比

•美日商业决策模式对比

•美日商业管理方式对比

•美日商业文化对经济影响对比

美日商业文化概述

CATALOGUE

美国商业文化特点

多元化的企业文化

日本商业文化特点

强调稳定和可持续性发展

美日商业文化形成因素

美国文化形成因素

移民国家，多元文化融合

资本主义经济体系，强调个人能力和创新

美日商业文化形成因素

自然资源和科技资源的丰富，促进了市场化和工业化的快速发展

竞争激烈的市场环境，强调竞争和开放性

日本文化形成因素

美日商业文化形成因素

美日商业价值观对比

CATALOGUE

美国商业价值观

追求利润最大化

强调竞争和优胜劣汰

注重个人能力和创新

日本商业价值观

强调团队合作和忠诚

追求长期稳定和可持续发展

重视和谐与平衡

03竞争与和谐的平衡

美日商业价值观异同点

个人与团队的对比

02利润与可持续性的权衡

美日商业沟通风格对比

CATALOGUE

沟通方式的差异

重视焦点的差异

决策方式的差异

时间观念的差异

美日商业沟通风格异同点

美日商业决策模式对比

CATALOGUE

美国商业决策模式

注重效率和结果

美国商业文化鼓励开放和创新，重视员工提出新的想法和解决方案。

开放性和创新性

个人主义和竞争性

日本商业决策模式

注重团队合作和共识

日本商业文化注重团队合作和共识，强调在组织内部建立紧密的

合作关系。

尊重传统和稳定性

日本商业文化尊重传统和稳定性，强调维护公司的形象和品牌。

集体主义和等级制度

日本商业文化强调集体主义和等级制度，员工在组织中要遵守职

企业文化比较(中、日、美)

3、地域历史文化
中国：地大物博，历史悠久日本：资源贫乏，危机感强美国：战争殖民，年轻开放
中国：

自古以来，中国就是一个幅员辽阔、民族众多的国家。悠久的历史创造出了无数灿烂先进的文化，广袤的土地与丰富的资源造就了宽广与大气的胸怀，当这些优秀的东西应用于企业当中，就形成了有中国特色的企业文化。
日本悠久的家族企业文化

日本企业的平均寿命在四十年以上，有的长达百年。

资生堂株式会社有133年历史。
松下电器产业株式会社有87年历史。

日本悠久的家族企业文化

2006年《胡润百富》在上海发布了《胡润全球最古老的家族企业榜》。其中第一名是日本大阪寺庙建筑企业金刚组，它成立于公元578年，传到第40代，已有1400 多年的历史。第二名是日本小松市饭店管理企业粟津温泉酒店，它成立于公元718年，传到第46代，已有1288年的历史。
丰田的社会责任感

1992年丰田公司为了倡导“人类与环境和谐相处” 的全新环保理念，专门设立了“丰田环境委员会”。并且确立了“制造亲近人类与地球的汽车”这一面向21实际的未来战略。 1997年12月丰田公司经过5年的不懈努力和反复试制，推出了世界上第一款批量生产的混合动力汽车。它消耗每升汽油的平均行驶里程比一般汽油汽车至少提高一倍，污染物却减少90%。丰田公司还组织了许多员工业余组织，仅体育和文化教育活动业余组织就有70多个，还有各种名目繁多的会社，平均每个员工都要参加5~6个，其目的是为了培养丰田人的一致精神。

中、美、日企业文化比较分析

第一篇：中、美、日企业文化比较分析

中、美、日企业文化比较分析

地域差异带来的不仅仅会带来不同的语言、不同的饮食习惯，更深层次的，由于社会文化的不同，企业文化也存在着巨大的差异。本人在对相关专家对中、美、日三国间企业文化的研究成果消化吸收后，也提出了自己的一些看法，在此与大家共分享。

首先，让我们先从美国的企业文化讲起，其特点主要体现在以下几方面：

（一）突出个人能力，尊重个人价值

美国的企业文化着眼于个人，鼓励个人努力奋斗，突出个人能力；企业内部充满自由平等精神，个人充分发表自己的意见；革新和实验受到鼓励；人们乐于求新求变，乐于开拓冒险；强调个人负责，个人决策。根据个人完成任务，尽责尽职情况，给予个人奖励。这些突出个人能力智慧的企业文化，有效的调动人的积极性，激励了人们的竞争、创新和冒险精神，减少了人际摩擦和能量内耗。但不利的一面就是，其易于削弱集体力量，影响相互合作，使人们更多地将企业看作是个人赚钱和实现抱负的场所，缺乏献身企业的归属感和集体荣誉感。

（二）重视理性的行为方式

具体表现为：

1.求实精神较强，形式主义较少。企业内部人际关系讲求实在，较少虚假，沟通意见直接明确。企业质量小组(QC)就信奉＂爱怎么干就怎么干，只要干得有意义，有效果就好＂。企业有较强的行动意识，既重言，更重实，乐于实干。

2.提倡科学与合理。重视组织机构和规章制度的作用。比较重视硬性管理。企业对系统论、信息论、控制论和各种定量方法，计算机的广泛使用。人们在经营管理过程，尊重科学，依章办事，追求合理，较少受人情关系的影响。