中国美国日本企业文化区别及对中国文化的启示

中国美国日本企业文化区别及对中国文化的启示

企业文化管理是企业管理的灵魂。利用企业文化进行管理,是企业管理发展到今天的必然要求,也是企业管理层所追求的最高管理境界。美国、中国、日本分别代表了当今世界企业文化管理的三种不同流派,因而对三国企业文化管理的异同点进行剖析,就具有了极强的现实意义。

首先呢，我们来看一看美、日、中三个国家在同一行业的经营理念：美国福特、日本丰田、中国长安。这是三种能过代表国家的一些知名企业，但在同一行业为何他们能够脱颖而出成为行业的先锋呢？？下面是我们组通过搜集、查阅资料得到的一些关于中、日、美三国企业文化管理的不同理念。

一、企业文化特质的根本区别

区别之一:美国——偏重科学理性。

日本——注重科学理性和人文关怀相结合。

中国——偏重精神理性。

区别之二:美国——崇尚个人主义精神。

日本——崇尚团队精神。

中国——崇尚集体主义精神。

区别之三:美国——提倡创新冒险。

日本——提倡为我所用。

中国——提倡自力更生、艰苦创业。

二、企业管理模式特征的根本区别

区别之一：美国——重制度规范的管理。

日本——重“情”、“理”结合的管理。

中国——重德重情的管理。

区别之二:美国——相对集权化的管理（自上而下的决策）。

日本——“独特”的官僚组织管理（自下而上的决策）。

中国——集权式管理（自上而下的决策）。

区别之三:美国——短期雇佣制。

日本——终身雇佣制。

中国——劳动合同制。、

三、企业管理模式比较

四、美、日质量管理特色比较

戴明循环强调自主、主动管理，即立足于企业内部；详细分

析本企业目前存在什么主要问题，然后改进，特点是自我超越。

马克姆.波里奇奖强调程序化管理、重视量化指标，即立足

于企业外部，把本企业的业绩与同行最优秀企业的业绩进行对比，找出差距以寻求改进，特点是定点超越。

事实上，日、美企业都在找差距，只是找差距的方式不同；

日本企业通过戴明循环，与自己比较，找出存在的问题，然后自

我超越；美国企业则通过与优秀企业比较以发现差距，然后定点

超越。最后，日、美企业在质量管理方面都取得了成功。

他们都在比…日本通过跟自己比，找出差距，实现自我超越。

而美国则是跟别人比，寻找差距，实现定点超越。他们管理理念的差异归根到底还是文化差异的区别。

五、美、日管理分别走向高峰的两次转折

由于日本的刺激，1987年，美国颁发波里奇国家质量奖。。。。自颁发波里奇奖后，美国企业纷纷比照波里奇奖获得者找差距，然后定点超越，结果产品质量大大提高。20世纪90年代，美国企业重新树立了对日本企业的竞争优势，波里奇奖的定点超越是美国企业质量成功的重要因素之一。

20世纪50年代后，市场行情发生了重大变化，日本质量管理专家们提出了全面质量管理的思想，

六、启示。

对中国企业来说，要做的就是取长补短，结合自己的实际情况“取其精华，去其糟粕”，坚持以人为本，制定合适的管理方式，不断地推出新型的管理理念，才能真正地加快社会的进步、真正的实现从“中国制造”到“中国创造”的飞跃。