中日美企业文化差异

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企业文化是一个企业的灵魂。它既与该国的 文化传统有的关系，又与该国经济发展的水平有 着密切的关系。 民族文化是企业文化的摇篮，区别于其他地区 的民族文化一旦形成，就将对该地区人们的思维 方式、行为方式产生深远的影响，从而影响到这 一地区的企业文化。 世界各国在长期经济发展的过程中，形成了各 自富有民族特色的文化传统，因而造成了各具特 色的企业文化。
பைடு நூலகம்
(1)具有追求经济效益和报效国家的双重价值目标。 同欧美国家比较,日本人和日本企业形成了较强的国家观念。因 为日本资源短缺,企业必须依靠国家,这就使日本企业的价值目标有明 显的双重趋向:一是追求经济效益,二是追求社会效益,并经由企业文 化把二者有机结合起来。 （2)信奉家族主义和资历主义
这种家族主义思想在形式上把企业看成一个大家庭 ,其中最高经营者被 视为家长,职工被视为家庭成员,全体职工在家庭似的企业中互敬互爱,共同创 造事业生活。
讨论：东西方企业文化的比较
分别侧重于什么？ 侧重的思想是什么？ 相同点是什么？
第一, 不同于西方文化的其他文明同样可以孕育符合 现代经济发展的企业管理模式和企业文化，所谓现代的、 先进的企业管理与企业文化不再是西方文化的专利品。 第二, 企业文化具有民族性,即在不同的民族文化、不 同的经济发展水平以及不同的政治、经济体制将形成不同 的文化风格和管理模式。 第三，企业文化具有普遍性的规律。随着世界各国经 济生活的国际化，先进的企业文化理论、经验的传播速度 将大大加快，从而使各国的管理方式之间呈现出越来越多 的共同性。当然，这需要一个与本民族的文化、国情相融 合的过程。
（1）强调集体主义 中国企业强调民族主义、爱国主义及以集体 利益为重，当个人利益与集体利益发生冲突 的时候，个人利益要服从集体利益。 （2）重伦理，轻理性 在传统的伦理文化的影响和计划经济时代所形成的集 权管理模式的滞后效应。不管是干部的任命考核，还 是企业决策及行为的选择和评价，在很大程度上带有 随意性、模糊性等特点 （3）创新与个性化不强 由于功利、形式、经验主义的影响较深，许多中国 公司的企业文化建设，常持实用主义的态度，形式 主义泛滥，凭经验和感觉行事，没有鲜明的个性特 色。企业缺乏对自己行业定位及所奉行的价值理念 的思考与研究，因而发展的竞争力不强，生命力不 足。
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那么，什么是企业文化？
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企业文化是企业内全体成员的意 志、特 性、习惯和科学文化水平 等因素相互作用的结果。在探索企 业文化以及应用企业文化的路上更 是有许多专家将其先后定义为：
• 是企业组织在长期的实践活动中所 形成的并且为组织成员普遍认可和 遵循的具有本组织特色的价值观念、 团体意识、行为规范和思维方式的 总和。
（3）富有集体主义精神。 日本企业集体主义并不完全排斥个人主义,只是日本人比西方人更多 地把他的个人主义从属于集体。日本企业受中国儒家文化的影响,在团体 内部倡导员工和睦相处,合作共事,而反对彼此倾轧、内耗外损。
（1）奉行个人主义 个人主义是美国的核心价值观念，是美国民族精神的本质。美国企业提倡 个人奋斗，崇尚独立、自由、平等、竞争，强调个性、个人价值、个人权利和 个性解放。 （2）重视理性主义文化 美国企业普遍存在着较为浓厚的法律意识，企业都用法律条文作为自己 言行举止的依据。对法律的遵从使得美国企业强调按理性主义的信条办事， 每作出一个决定，都必须要有坚实的客观依据，强调数据与实证的重要性； 讲求程序和秩序，坚持公事公办原则。企业之间在进行经济合作时，一般都 要签订正式的经济合同，以明确双方的权利与义务，而且他们十分信守合同， 把商业信誉看得至高无上。 （3）崇尚创新 美国企业不满足于现状，崇尚进取与发展，事事追求卓越，具有强烈的创 新意识，这不仅是美国企业文化的一个核心特征，也是其具有强大竞争力和旺 盛生命力的一项基本保证。与创新相联系的就是冒险精神，要冒险、创新，就 难免有挫折与失败，因而美国企业孕育出鼓励冒险、宽容失败的企业价值观。