智库专家管理办法

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协会专家库管理办法

协会专家库管理办法第一条为完善自身组织建设，规范专家职务行为，发挥智库专家作用，制定本管理办法。

第二条专家的资质与条件（一）具有高级职称或相应业务能力，有较高学术或技术水平，熟悉本专业领域国内外发展动态，具有较强的科研、技术和综合能力；（二）遵守协会章程和有关规定，有良好的学术道德，敬业求真，开拓创新；（三）密切关注**协会发展，积极提供专业技术服务；（四）承担**协会所委托的工作和参加相关会议；（五）身体健康，年龄一般不超过75岁，经会长批准，可以适当放宽；（六）所在单位支持认可。

第三条专家享有的权利（一）向**协会提出工作意见和建议；（二）对**协会的决定保留个人意见；（三）获得**协会提供的相关业务资料；（四）应邀参加**协会组织的各类专业技术活动和会议；（五）依法获取相关报酬；（六）自愿退出**协会专家库；（七）其他合法权利。

第四条专家应承担的义务（一）遵守相关法律法规和协会《章程》等规定；（二）承担**协会安排的工作，参加相关会议和活动；（三）向**协会提供与所承担业务相关且可公开的信息；（四）遵守政府、企业等相关方（服务对象）的保密制度；（五）不得从事有损**协会声誉的活动；第五条专家的职责范围专家应根据**协会《章程》规定的工作任务承担相应的职责，在授权的范围内参与相应的业务工作。

（一）参与委托的政策咨询和服务项目；（二）参与相关专业课题（项目）的研究；（三）参与国内外专业技术交流与合作，提供相应技术支持；（四）参与相关研发、评价、推广、普及、培训、调研等专业技术服务工作；（五）参与相关业务宣传活动；（六）参与协会组织的其它业务活动。

第六条专家的聘任与解聘聘任：（一）申请人向**协会提出申请，按规定递交相应材料，填写《专家登记表》；（二）**协会秘书处负责对申请人的条件进行审核, 并报会长审批；（三）申请人的申请被批准后，即被聘为**协会专家；（四）**协会向专家颁发《聘书》，作为证明专家身份的证件；（五）**协会将在聘专家名单和相关信息在协会网站公布。

关于专家智库建设方案

关于专家智库建设方案以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。

在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

(一) 企业文化建设实施的组织与推动：总裁的定位：文化第一推动者公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。

人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。

2、选树典型。

发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。

3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。

(二) 企业文化建设实施的载体与形式：(三) 企业文化建设实施落地的三步曲：(四) 企业文化建设实施要点：1、全员参与，高层推动：2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。

专家智库运营方案

专家智库运营方案一、前言随着信息化、全球化和知识化的快速发展，专家智库在社会中的作用日益凸显。

专家智库作为一个智力资源整合和智力服务的平台，在政府决策、企业管理、学术研究等方面都有着重要的作用。

如何有效地运营一个专家智库，发挥其最大的效益，成为了各种组织和机构面临的重要课题。

本文将围绕如何运营一个专家智库，从战略规划、组织架构、人才培养、项目管理等方面进行思考和探讨，以期为相关机构提供一些可行的方案和建议。

二、专家智库的概念和作用专家智库，是指由一批具有丰富经验、专业知识和学术造诣的专家学者组成的组织机构，通过开展研究、咨询、培训等活动，为政府、企业、社会团体提供专业性的智力服务。

专家智库具有以下几个作用：1. 提供政策建议。

专家智库通过深入研究问题、分析国内外形势，提出公正客观的政策建议，为政府决策提供参考。

2. 促进学术交流。

专家智库作为学术研究的平台，可以促进学术交流和合作，推动学科发展。

3. 开展技术咨询。

专家智库拥有丰富的专业知识和技术经验，可以为企业提供技术咨询和解决方案。

4. 人才培养。

专家智库可以通过组织培训班、讲座等形式，培养和输送各类专业人才。

5. 传播智库成果。

专家智库可以通过书籍、报告、研究成果发布会等形式，向社会传播智库的研究成果，推动社会进步。

综上所述，专家智库在政策咨询、学术交流、技术咨询、人才培养和智库成果传播等方面都有着重要的作用，是社会发展和进步的重要力量。

三、专家智库的战略规划与定位1. 明确发展目标。

专家智库应该明确自己的发展目标和任务，确定好长远发展和短期目标，制定相应的发展战略和规划。

2. 确定发展定位。

专家智库需要明确自己的发展定位，是政策研究型的智库，还是技术咨询型的智库，还是学术交流型的智库，需要根据自身条件和市场需求做出合理选择。

3. 拓展合作伙伴。

专家智库应该积极拓展合作伙伴，与政府部门、企业机构、高校科研单位、国际组织等建立合作关系，共同推动专家智库的发展和壮大。

智库专家联络站实施方案

智库专家联络站实施方案一、背景随着社会的发展和科技的进步，智库在国家发展和政策制定中发挥着越来越重要的作用。

智库专家是智库工作的核心力量，他们的意见和建议对于政府决策具有重要的参考价值。

因此，建立一个高效的智库专家联络站，对于促进智库工作的开展具有重要意义。

二、目标本文档旨在制定智库专家联络站的实施方案，通过建立联络站，实现智库专家的信息共享、交流合作，提升智库工作的效率和水平。

三、实施方案1. 建立专家数据库首先，需要建立一个包括各领域专家的数据库，包括专家的基本信息、研究方向、学术成果等。

这样可以为智库提供一个专家资源库，便于智库根据需要寻找合适的专家进行合作。

2. 定期举办交流会议定期举办智库专家交流会议，邀请各领域专家参与，就当前热点问题展开讨论，分享最新的研究成果和观点。

会议不仅可以促进专家之间的交流，还可以为智库提供更多的政策建议和决策支持。

3. 搭建在线交流平台建立一个在线交流平台，专家可以在平台上发布自己的研究成果、观点，进行学术交流和合作。

平台还可以提供专家在线讲座、学术研讨等活动，促进专家之间的交流与合作。

4. 加强智库与专家的合作智库可以与专家签订合作协议，共同开展研究项目，提升智库的研究水平和影响力。

合作项目可以涵盖政策研究、战略规划、智库建设等多个领域，实现资源共享、优势互补。

5. 建立专家评价机制建立专家评价机制，对参与智库工作的专家进行绩效评估，激励专家积极参与智库工作，提升工作质量和效率。

四、保障措施1. 加强信息安全管理建立专家数据库和在线交流平台时，需要加强信息安全管理，确保专家个人信息和研究成果的安全。

2. 完善管理制度建立健全的管理制度，明确各项工作的责任部门和具体实施方案，确保实施方案的顺利进行。

3. 加强宣传推广通过各种途径加强宣传推广，吸引更多的专家参与到智库专家联络站中来，扩大联络站的影响力和知名度。

五、总结智库专家联络站的实施方案对于提升智库工作的效率和水平具有重要意义。

招商专家智库实施方案

招商专家智库实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业招商工作变得愈发重要。

招商专家智库的建立，旨在为企业提供全方位的招商服务，帮助企业实现招商拓展、项目对接、资源整合等目标。

因此，制定一套科学、高效的招商专家智库实施方案显得尤为重要。

二、实施方案1. 建立招商专家智库团队首先，需要组建一支专业的招商专家团队，团队成员包括招商专家、市场分析师、项目经理等。

招商专家负责对接招商资源，市场分析师负责进行市场调研和数据分析，项目经理负责项目的具体实施和协调管理。

团队成员需具备丰富的招商经验和专业知识，能够独立完成招商任务。

2. 建立招商专家智库平台其次，需要建立一个招商专家智库平台，用于信息共享、资源对接和项目管理。

平台应具备信息发布、资源匹配、在线沟通等功能，方便企业和招商专家之间的交流和合作。

同时，平台还应提供数据分析和报告生成的功能，为招商决策提供科学依据。

3. 招商专家培训和考核为了确保招商专家的专业水平和服务质量，需要定期开展招商专家培训和考核工作。

培训内容包括市场分析方法、招商技巧、项目管理知识等，考核标准包括成交业绩、客户满意度、团队协作能力等。

通过培训和考核，不断提升招商专家的整体素质和服务水平。

4. 招商专家智库服务体系建立完善的招商专家智库服务体系，包括招商咨询、项目对接、资源整合等服务内容。

通过专业化、差异化的服务，满足企业在招商过程中的各种需求，提高招商成功率和项目实施效率。

同时，还可以通过合作伙伴关系，拓展服务范围和提升服务水平。

5. 招商专家智库品牌推广最后，需要进行招商专家智库品牌推广工作，提升品牌知名度和美誉度。

可以通过行业峰会、专业论坛、媒体宣传等方式，扩大品牌影响力和市场份额。

同时，还可以通过客户推荐和口碑传播，积极扩大客户群体和市场份额。

三、总结通过以上实施方案的落实，可以有效提升招商专家智库的服务能力和市场竞争力，为企业招商工作提供有力支持。

同时，也能够促进招商专家智库的健康发展和可持续发展，实现双赢局面。

智库建设管理规定

智库建设管理规定 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】智库建设管理办法第一条为加强SS集团智库（以下简称智库）的建设与管理，充分发挥智库的辅助决策作用，根据集团工作实际，制定本办法。

第二条职库专家的资格认定、入选以及智库平台的设立和管理等适用本办法。

第三条专家顾问幕僚办依据本办法规定组建智库专家库，并负责对智库专家库运行实施管理。

集团各部门、单位应当按照各自职责协助做好集团智库专家库的建设和管理工作。

第四条入选集团智库专家库的专家，应当具备以下基本条件：（一）具有良好的政治素质、学术风尚和职业道德；（二）具备正高及以上专业技术职务任职资格的行业权威专家，在业内具有一定影响力；（三）在各行业、专业领域20年以上工作经历，在本行业或本专业有较深造诣，熟悉本行业或本专业的国内外情况和前沿动态；（四）对国家方针、产业政策、行业发展方向、专业技术领域有关政策有全面和透彻的了解。

（五）热心参与专业咨询活动；（六）身体健康，年龄一般不超过70周岁，能够承担相关工作。

第五条智库由符合本办法第四条规定条件的专家组成，入库专家总人数不限。

智库库专家实行专业分类，包括战略顾问、宏观经济分析顾问、管控顾问、产业顾问、项目顾问、资产并购顾问、国际拓展顾问、公共关系顾问、金融顾问等专业顾问。

智库的日常管理工作由专家幕僚办负责。

第六条智库专家人选采取公开招聘和邀请入库两种方式予以确定。

智库专家包括外部聘用专家和集团内部遴选的专家组成。

入选智库的人员如在职的，需事先征得其所在单位同意。

第七条对符合条件入选智库的专家名录，由集团专家幕僚办遴选确定后，进行集团内部公示，报集团董事长批准，由集团颁发智库专家聘任证书，外部专家并由集团人力资源部门签订顾问协议。

专家幕僚办负责每位入选专家档案的建立，详细记载智库专家的具体情况，包括专家级指导工作记录的资料，并按专业进行分类管理。

银川市高质量发展智库建设管理办法

银川市高质量发展智库建设管理办法为推动银川市高质量发展，加强智库建设及有效运行，特制订本办法。

第一条为了规范银川市高质量发展智库的建设和管理工作，提高决策科学化、专业化水平，提出本办法。

第二条银川市高质量发展智库是指为银川市决策提供科学决策支持、政策建议、智力支持的专门机构。

第三条银川市智库的设立原则：科学决策为导向、市场运作为手段、服务银川市高质量发展为目标、独立运作为基础。

第四条银川市智库的组织结构：智库设立一个理事会，理事会为智库最高决策机构。

设一个专家委员会，专家委员会由智库的专家顾问组成。

设立一个秘书处，秘书处为智库的日常管理机构。

第五条银川市智库的职责：研究银川市高质量发展战略、政策和重大问题，为政府决策提供科学决策支持和战略指导。

组织开展相关研究项目，组织举办学术活动和培训。

收集整理银川市相关领域的数据和信息，建立专业数据库。

第六条银川市智库的管理：智库的理事、主任、副主任等由银川市政府任命。

智库应建立规范的管理制度，制定财务管理办法，保证智库的独立运作和财务透明。

智库应按照市政府的要求定期向银川市政府汇报工作情况。

第七条银川市智库的运作：智库的研究成果应及时传达给市政府，为政府决策提供参考。

智库的专家可参与政府的决策过程，提供意见和建议。

智库应建立与相关机构和智库的合作机制，加强交流合作，提高研究水平。

第八条银川市智库应建立独立的评估机制，定期对智库的研究成果、决策支持和服务水平进行评估，及时改进工作。

第九条本办法自文件发布之日起施行，银川市智库应根据本办法进行组织调整和管理完善。

第十条本办法解释权归银川市政府所有，并由市政府负责解释。

银川市高质量发展智库建设管理办法的制定，将推动银川市在经济、社会、环境等方面实现高质量发展，并提高决策的科学性和专业性。

下面将进一步阐述相关内容。

首先，智库的建设是基于银川市高质量发展的需求而进行的。

随着经济社会的快速发展，银川市面临着日益复杂的问题和挑战。

企业智库组建制度汇编范本

第一章总则第一条为加强企业智库建设，提升企业决策水平，促进企业高质量发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部智库的组建、运作和管理。

第三条企业智库的组建应遵循以下原则：（一）科学性：智库成员应具备较高的专业素质和丰富的实践经验。

（二）代表性：智库成员应具备较强的代表性，能够反映企业各领域、各层级的意见和建议。

（三）创新性：智库成员应具备较强的创新意识，能够为企业发展提供新思路、新方法。

（四）协作性：智库成员应具备良好的团队协作精神，共同为企业发展贡献力量。

第二章智库组建第四条企业智库由以下部分组成：（一）智库领导小组：负责智库的总体规划和组织协调。

（二）智库专家委员会：负责智库的日常运作和管理。

（三）智库研究团队：负责智库的研究工作。

第五条智库领导小组由企业主要领导、相关部门负责人和智库专家委员会成员组成。

第六条智库专家委员会由企业内部和外部专家组成，成员应具备以下条件：（一）具有较高政治素质和职业道德，热爱企业事业。

（二）在相关专业领域具有较高的学术造诣和实践经验。

（三）具有较强的分析、研究和创新能力。

（四）具备良好的沟通和协作能力。

第七条智库研究团队由智库专家委员会成员和内部研究人员组成。

第三章智库运作第八条智库运作遵循以下程序：（一）选题：智库专家委员会根据企业发展战略和需求，确定研究课题。

（二）调研：智库研究团队对研究课题进行深入调研，收集相关资料。

（三）研究：智库研究团队对调研结果进行分析、研究和论证。

（四）成果：智库研究团队形成研究报告，提交智库专家委员会审核。

（五）决策：智库专家委员会对研究报告进行审议，提出决策建议。

第四章智库管理第九条企业应建立健全智库管理制度，明确智库成员的职责、权利和义务。

第十条智库成员应遵守以下规定：（一）按时参加智库活动，履行研究职责。

（二）保守企业秘密，维护企业利益。

（三）积极参与智库研究，提出建设性意见和建议。

（四）维护智库声誉，树立良好形象。

知识产权专家库管理办法

知识产权专家库管理办法第一章总则第一条为规范知识产权专家库（以下简称专家库）管理，充分发挥知识产权专家（以下简称专家）对XX创新发展和营商环境优化的智库资源优势，提高科学决策水平，根据XX知识产权工作实际，制定本办法。

第二条本办法所称专家，是指依照本办法规定入选专家库，从事知识产权创造、运用、保护、管理及服务等工作，具有较强理论水平或丰富实践经验的知识产权或相关专业人员。

本办法所称专家库，是指市知识产权主管部门按照本办法管理的专家人才库。

本办法所称专家库管理，是指专家库的建设、专家出入库、使用、指导、协调、监督等管理活动。

第三条专家库由市知识产权主管部门根据科学管理、结构合理、规范使用、素质优良的原则进行管理和维护。

市知识产权主管部门的主要工作职责为：（一）建立、完善专家库管理相关规范和工作流程等制度；（二）组织公开征集工作；（S）决定专家入库、出库；（四）对专家入库申请进行登记、组织资格审核，开展专业分类，建立入库专家信息档案；（五）根据相关部门需求，抽取推荐专家参与工作；（六）记录、管理入库专家的主要活动和工作业绩档案；（七）专家库的技术和运营维护；（A）其它有关管理工作。

第四条市知识产权主管部门在门户网站设立“知识产权专家库”栏目，收集和发布专家库信息和专家工作动态。

第二章专家出入库第五条专家应当符合下列条件：（一）遵守国家有关法律、法规、规章和政策，具有严谨的科学素养、职业道德和高度的责任心，作风正派，治学严谨，能够客观、公正地履行职责；（二）在本专业领域具有较强理论水平或丰富实践经验,熟悉国内外专业（技术）领域和知识产权最新发展动态；其中，技术类专家应具有高级（或相当）专业技术职称，且从事技术研发五年以上；（三）65周岁以下，身体健康，能够胜任工作；（四）熟练掌握国内外知识产权相关政策、法律法规和其他规定，服务XX知识产权事业；（五）自愿承担相关保密义务，自觉遵守本办法规定，无违法和违反本办法等记录。

专家智库系统管理制度模板

第一章总则第一条为加强专家智库建设，充分发挥专家智库在决策咨询、科技创新、人才培养等方面的作用，根据国家相关法律法规和规定，结合本地区实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本地区专家智库的建立、运行、管理和监督。

第三条专家智库应遵循以下原则：1. 公平公正原则：专家入库、选拔、评价等过程公开、公平、公正。

2. 专业化原则：专家应具备相关领域的专业知识和实践经验。

3. 动态管理原则：根据工作需要，动态调整专家库结构。

4. 服务导向原则：专家智库工作以服务经济社会发展为中心。

第二章专家库建设第四条专家库应包括以下类别：1. 决策咨询类：政治、经济、社会、文化等领域的高级专家。

2. 科技创新类：自然科学、工程技术、医学等领域的高级专家。

3. 人才培养类：教育、人力资源、职业培训等领域的高级专家。

第五条专家入库条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，无违法违纪行为。

2. 在相关专业领域具有较高的学术造诣或实践经验。

3. 具有较强的社会责任感和奉献精神，愿意为智库工作提供智力支持。

第六条专家入库程序：1. 自愿申请：专家向智库管理部门提交申请材料。

2. 资格审查：智库管理部门对申请材料进行资格审查。

3. 专家评审：组织专家评审委员会对资格审查合格的专家进行评审。

4. 入库公示：对评审通过的专家进行公示，接受社会监督。

5. 办理入库手续：公示无异议后，办理入库手续。

第三章专家权利与义务第七条专家享有以下权利：1. 参与智库活动，提出意见和建议。

2. 接受智库提供的学术交流、培训等服务。

3. 对智库工作提出批评和建议。

第八条专家应履行以下义务：1. 遵守智库管理制度，履行相关职责。

2. 积极参与智库活动，提供智力支持。

3. 保守国家秘密和商业秘密，维护智库形象。

第四章智库管理与使用第九条智库管理部门负责专家智库的日常管理工作，包括：1. 制定智库工作计划，组织实施。

2. 组织开展专家交流活动，促进专家之间的合作与交流。

专家智库建设方案

专家智库建设方案一、背景介绍智库，亦称思想库、智慧库、政策研究院等，是在特定的领域或某一具体问题上开展研究、提供政策建议的研究机构。

随着社会的发展和知识经济的兴起，智库逐渐成为国家决策和社会发展的重要咨询机构。

本文旨在设计一份专家智库建设方案，以推动该智库的发展和建设。

二、目标和职能定位（一）目标：1. 提供高质量的研究和政策建议，为国家决策提供科学依据；2. 促进学术交流与合作，推动学科发展和知识创新；3. 开展对外合作与交流，提升国际影响力。

（二）职能定位：1. 研究与评估：开展前沿研究，进行评估和预测，为决策提供科学依据；2. 创新与改革：提出政策创新和改革方案，为政府决策提供支持；3. 培训与咨询：开展培训和咨询活动，提升干部和专业人员的能力水平；4. 对外交流与合作：与国内外智库、高校、企业等开展合作，推动国际交流。

三、组织架构与人员配置（一）组织架构：智库的组织架构应根据具体情况制定，但一般包括以下基本部门：1. 研究部门：负责开展研究、评估和预测工作；2. 咨询部门：负责政策咨询和培训工作；3. 对外合作部门：负责对外交流与合作事务；4. 行政部门：负责人事、财务、办公等后勤工作。

（二）人员配置：1. 研究人员：拥有博士或硕士学历，具备扎实的学术研究能力和丰富的实践经验；2. 咨询人员：拥有丰富的政策咨询和培训经验，具备良好的沟通和表达能力；3. 合作人员：懂得国际交流，具备一定的外语和跨文化交流能力；4. 行政人员：具备行政管理和组织协调能力，熟悉财务和办公管理。

四、资源保障和运作机制（一）资源保障：1. 资金保障：政府拨款、项目经费、社会捐款等多种方式筹集资金；2. 人才储备：通过合作、引进和培养多种途径保障研究人员和咨询人员流动与更新；3. 数据和信息资源：与政府机构、高校、企业等建立合作关系，获取各类数据和信息支持。

（二）运作机制：1. 决策流程：建立科学严谨的决策流程，确保决策经过科学论证和多方协商；2. 项目管理：采用项目管理方法，确保各项任务按期完成；3. 质量控制：建立质量控制体系，对研究和政策建议进行审查和把关；4. 信息传播：通过报告、研讨会、学术期刊等方式宣传智库研究成果。

专家智库建设方案

保持独立性
在开展研究工作时，应保持独立性，不受任何外部干扰，确保研究成果的客观性和准确性。
加强沟通与协作
在研究过程中，加强各领域专家之间的沟通与协作，提高研究效率。
培养人才
通过专家智库的建设，培养一批高素质的研究人才，为未来的发展提供人才保障。
实施保障
提供充足的经费保障
为专家智库的建设和发展提供充足的经费保障，确保各项工作的顺利开展。
平台测试
对平台进行测试，检查是否存在问题，优化平台性能。
平台开发
开发平台系统，实现各项功能，确保平台的稳定性和易用性。
上线推广
上线平台，并进行宣传推广，吸引更多的用户使用平台。
04
实施方案
实施步骤
专家招募
根据需求分析结果，通过网络招聘、人才推荐等方式招募相关领域的专家。
开展研究
组织专家开展研究工作，包括制定研究计划、搜集资料、实地调研等。
实践经验
评估专家是否具备丰富的实践经验，以及在解决实际问题时的能力和效果。
研究能力
评估专家是否具备独立或合作进行高水平研究的能力，以及在研究成果方面的质量和贡献。
交流与合作
评估专家是否具备广泛的交流和合作能力，以及在跨学科、跨领域、跨国界的合作中的表现和贡献。
评估方法选择
定量评估
策效率等。
制定计划
根据目标，规划出各阶段的任务和时间节点，确保工作有序进
行。
资源分配
根据任务的重要性和紧急程度，合理分配人力、财力和物力资
源。
调整与优化
根据实际执行情况，对时间表进行适时调整和优化，确保项目
顺利进行。
里程碑设定

智库建设管理办法

智库建设管理办法第一条目的和背景根据我国智库建设的需要，为规范智库建设管理，提高智库的研究和咨询水平，强化智库的责任及义务，特制定本《智库建设管理办法》（以下简称“本办法”）。

第二条智库的定义和范围智库是指依法设立的、具有独立法人资格的研究机构，致力于国家重大问题的研究和咨询工作。

第三条智库的建设和管理机制智库的建设和管理应遵循科学、择优、公开、激励的原则，健全智库组织架构、人员管理、研究项目管理、资金管理等方面的机制。

3.1 组织架构（1）智库应设立理事会、专家委员会、办公室等机构，明确各机构的职责、权力和运行机制。

（2）理事会由智库成员组成，负责决策和审批重大事项。

（3）专家委员会由智库聘请的知名专家组成，提供咨询和指导。

（4）办公室负责智库日常事务的组织和运行。

3.2 人员管理（1）智库应具有一支高素质的人才队伍，吸引和培养具有研究和咨询能力的专业人才。

（2）人员录用、晋升、聘用等应公开、公平、公正，确保能力和资历优先。

3.3 研究项目管理（1）智库应依法开展研究项目，明确项目目标、研究方法和实施计划。

（2）项目负责人应具备相应的研究经历和管理能力，确保项目的质量和进度。

3.4 资金管理（1）智库应建立健全的财务制度，确保资金使用合规合法。

（2）智库的资金来源包括政府拨款、社会捐赠、研究委托等，应按规定核查和使用。

第四条智库的责任和义务智库应遵守法律法规，保持独立、客观、公正的研究态度，为政府及社会提供有价值的研究成果和咨询意见。

同时，智库还应承担以下责任和义务：4.1 研究和咨询责任智库应根据社会需求，开展前瞻性、深度的研究，提供高质量的咨询意见。

4.2 保密和信息公开义务智库应保护委托单位和参与研究的相关方的商业秘密和个人隐私。

同时，智库应及时公开研究成果，促进知识共享和社会参与。

4.3 效能监督和质量评估义务智库应建立监督机制，接受委托单位和社会的效能和质量评估，并及时改进研究和咨询工作。

智库建设管理办法

智库建设管理办法智库建设管理办法：智库是指一种能够为政府、企业和社会提供独立、客观政策建议和决策支持的学术机构或智囊团队。

为了有效管理和规范智库的建设和运作，制定了智库建设管理办法，以确保智库的研究质量和影响力。

以下是智库建设管理办法的主要内容：一、智库的定位和任务1. 智库应明确自身的定位和任务，确保在国家战略发展和政策制定中发挥应有的作用。

2. 智库应致力于提升研究水平，推动学术交流，提供全面、深入的政策研究和决策建议。

二、智库组织架构1. 智库应建立科学的组织架构，包括专家委员会、学术委员会等机构，确保研究工作的科学性和权威性。

2. 智库应设立专业部门和研究中心，分工明确，配备专业研究人员，提升研究质量和效率。

三、智库研究项目管理1. 智库应建立健全的研究项目管理制度，包括项目立项、实施、评估等环节，确保项目的科学性和可行性。

2. 智库应加强项目管理团队建设，提高项目管理水平和效率，确保项目按时按质完成。

四、智库学术交流与合作1. 智库应积极开展学术交流与合作，与国内外相关机构建立合作关系，推动学术成果共享和产业合作。

2. 智库应开展学术研讨会、论坛等活动，促进学术研究和思想交流，提升智库的学术影响力和国际声誉。

五、智库质量评估与监督1. 智库应建立质量评估机制，定期进行研究成果评估和绩效评估，发现问题及时调整和改进。

2. 智库应接受相关部门和社会监督，提高透明度和公信度，确保研究工作的独立性和客观性。

总之，智库建设管理办法的出台旨在规范和提升智库的建设和管理水平，促进智库在国家决策和社会发展中的作用发挥，为我国现代化建设和国际交往作出更大贡献。

希望各智库单位认真贯彻执行管理办法，不断完善机制，提高研究水平，为构建社会主义现代化强国贡献智慧和力量。

专家智库实施方案

专家智库实施方案为了更好地发挥专家智库在社会发展中的作用，我们制定了以下实施方案，以期更好地整合专家资源，推动智库建设和发展。

一、建立专家智库平台。

我们将建立一个专家智库平台，通过专业技术手段，整合各领域专家资源，实现专家信息的共享和互通。

专家可以在平台上发布自己的研究成果和观点，进行学术交流和合作。

同时，平台将为政府、企业和社会组织等提供专家咨询和服务，推动专家资源的有效利用。

二、加强专家培训和交流。

我们将组织专家培训和交流活动，提升专家的学术水平和实践能力。

通过举办学术研讨会、专题讲座和学术交流会，促进专家之间的学术交流和合作，激发专家的创新思维和研究激情。

三、建立专家评价机制。

我们将建立健全的专家评价机制，对专家的学术成果和社会贡献进行评估和认定。

鼓励专家在学术研究、政策咨询、社会服务等方面取得突出成绩，提供奖励和荣誉，激励更多的专家积极参与智库建设和发展。

四、加强智库与政府、企业和社会组织的合作。

我们将积极开展智库与政府、企业和社会组织的合作，为其提供政策咨询、科研支持和智力服务。

同时，我们也将借助政府、企业和社会组织的资源优势，为智库建设提供支持和保障，共同推动智库在社会发展中的作用。

五、加强智库品牌建设和宣传推广。

我们将加强智库品牌建设和宣传推广工作，提升智库的知名度和影响力。

通过建立专业网站、举办专题活动、发表研究成果等方式，扩大智库的影响范围，吸引更多专家和社会组织参与智库建设和发展。

六、健全智库管理体制。

我们将健全智库管理体制，建立科学的组织架构和管理制度，明确智库的职责和权利，规范智库的运作和管理。

同时，我们也将加强智库的监督和评估工作，确保智库建设和发展的有效运行。

七、加强国际交流与合作。

我们将加强与国际智库的交流与合作，借鉴国际先进经验，拓展智库的国际视野和影响力。

通过举办国际学术会议、开展国际合作研究等方式，促进智库与国际智库的交流与合作，推动智库在国际上的发展和合作。

单位内部智库管理制度范文

单位内部智库管理制度范文单位内部智库管理制度范文第一章总则第一条为推动单位内部智库的健康发展，提高单位的智力支持能力，根据《中华人民共和国行政规章制定法》等相关法律法规以及《单位内部智库管理暂行办法》的要求，制定本制度。

第二条单位内部智库是指在单位组织架构内设立的专门从事研究、分析、策划、咨询等智力活动的机构，以提供决策支持和政策建议为主要职能。

第三条单位内部智库的任务是为单位提供科学决策和政策咨询服务，提供战略研究和智力支持，为单位的发展和创新提供智力支撑，提高单位的竞争力和发展水平。

第四条单位内部智库的工作原则是独立、公正、客观、科学。

第五条单位内部智库应当依法保护知识产权和商业秘密，确保知识产权归属和使用的合法性和合理性。

第六条单位内部智库应当建立健全研究项目管理制度，明确项目的目标、任务、进度、成果等要求，确保研究工作的质量和效益。

第二章组织机构第七条单位内部智库设立专门机构负责具体管理和运营，机构设置由单位党委（党组）决定。

第八条单位内部智库应设立合理的组织结构，包括智库理事会（顾问委员会）、研究中心（团队）和研究员等职务。

第九条智库理事会（顾问委员会）是单位内部智库的最高决策机构，负责智库的组织建设和发展规划，提供战略指导和决策支持。

第十条智库理事会（顾问委员会）由单位领导、知名专家、优秀研究人员等组成，由单位党委（党组）成员担任主席。

第十一条研究中心（团队）是单位内部智库的基本组织单位，负责具体的研究项目和课题的承担和完成。

第十二条研究员是单位内部智库的核心力量，由单位根据智库的业务需要按照一定的条件和程序聘任。

第三章人员管理第十三条单位内部智库应当根据不同类型的人员职责和要求，制定相应的人员管理办法和制度。

第十四条研究人员应当具有较高的学术水平和研究能力，能够独立承担研究任务并取得一定成果。

第十五条单位内部智库应当积极吸引和培养青年才俊，建立相应的青年研究员队伍，为其提供良好的学习和发展环境。