中小企业如何活得好？
经济下行压力下中小企业如何破局
经济下行压力下中小企业如何破局在当前经济下行的压力环境下，中小企业面临着诸多挑战。
市场需求萎缩、竞争加剧、成本上升等问题接踵而至，给企业的生存和发展带来了巨大的压力。
然而，危机往往伴随着机遇，中小企业若能找准方向、采取有效策略，依然能够破局而出，实现可持续发展。
一、优化内部管理，提升运营效率中小企业首先要审视自身的内部管理流程，去除繁琐、低效的环节，实现精益化管理。
这包括优化组织架构，明确各部门和岗位的职责，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
同时，加强内部沟通机制，确保信息的及时传递和共享，减少因信息不畅产生的误解和延误。
引入先进的管理工具和方法也是提升运营效率的关键。
例如，采用项目管理软件来跟踪项目进度，运用 ERP 系统整合企业资源，实现财务、采购、生产等环节的一体化管理。
此外，通过建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
二、创新产品与服务，满足市场需求在竞争激烈的市场中，中小企业要想脱颖而出，必须不断创新产品和服务。
深入了解客户需求，挖掘市场痛点，通过技术创新、模式创新等手段，为客户提供更具价值的解决方案。
一方面，加大研发投入，提升产品的技术含量和品质。
可以与高校、科研机构合作，获取最新的技术和创新理念，将其应用到产品开发中。
另一方面，注重服务创新，提供个性化、定制化的服务，增强客户黏性。
比如，为客户提供售后增值服务、产品租赁服务等，满足不同客户的需求。
三、拓展市场渠道，开拓新的业务领域经济下行时，传统市场可能趋于饱和，中小企业需要积极拓展市场渠道，寻找新的增长点。
加强线上营销，利用电商平台、社交媒体等渠道扩大销售范围。
同时，积极开拓海外市场，利用“一带一路”等政策机遇，将产品和服务推向国际市场。
此外，关注新兴行业和领域，适时调整业务方向，开拓新的业务领域。
例如，随着环保意识的增强，环保产业发展迅速，中小企业可以涉足环保设备制造、资源回收利用等领域。
四、加强财务管理，控制成本在经济形势不稳定的情况下，良好的财务管理至关重要。
浅谈如何解决中小企业困境
浅谈如何解决中小企业困境
中小企业面临的困境存在多方面原因，例如资金不足、市场竞
争激烈、管理不完善等。
以下是一些建议，帮助中小企业解决困境：
1. 寻找合适的资金来源：中小企业往往面临资金不足的问题，
可以通过向银行申请贷款、寻求风险投资等方式解决资金需求。
也
可考虑与其他企业联合合作，共同分担成本和风险。
2. 定位精准的目标市场：中小企业要避免与大公司直接竞争，
可以通过找到一个小而特定的市场细分，更好地满足顾客需求，提
供差异化的产品或服务。
3. 加强市场推广和品牌建设：中小企业应将市场推广和品牌建
设作为重要的战略，通过广告宣传、社交媒体营销、参加行业展会
等方式提高知名度和吸引力，树立良好的企业形象。
4. 提高管理水平和效率：中小企业需要加强内部管理，包括招聘和培训合适的员工、制定有效的工作流程、优化运营流程等，提高企业的运营效率和竞争力。
5. 创新和研发：中小企业应注重创新和研发，提升产品或服务的质量和技术含量，通过不断改进来适应市场需求，提高竞争力。
6. 寻求合作和合作伙伴：中小企业可以通过与其他企业合作，共享资源和客户，降低成本，扩大规模。
7. 寻求政府支持：中小企业可以寻求政府的扶持政策和项目，获得资金、税收减免、培训等方面的支持。
解决中小企业困境需要综合考虑企业自身的情况和外部环境的因素，选取合适的解决方案。
重要的是要保持积极的态度，不断学习和适应市场变化，不断进取。
牢记这六条中小企业的生存法则！
牢记这六条中小企业的生存法则！如今，中小企业面临着全国性强势品牌的侵略，强势的广告覆盖，高素质的人才输送，地方性中小企业该如何生存?生存法则一：动物的本能不管你做全国性企业也好，区域性企业也好，只要是商业战场我们就必须衡量自己的本身实力量力而行，否则脱轨的资金一定能够将你的企业完全拖垮。
“巨人集团”的宣传手册上这样介绍：“‘巨人’年增长率为百分之三百，1994年产值五亿人民币，利润五千五百万元人民币，价值四十五亿元的巨人大厦将在1996年封顶，同时，巨人斥资五亿元启动健康、医药产业……”巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。
各界人士最终得出的结果是：“巨人的倒塌其根本就在于盲目的扩展而导致资金链的断裂”。
由此可见企业盲目或自信的扩展将给企业本身带来高负荷的压力。
企业的经营是需要动物本能的，就像鱼一样，在进食前先轻轻的触碰食物，当他发现能吃下这食物时，在会一口吞下，而不是见到有食物就盲目的吞食。
很多中小企业受到市场的蒙蔽，看到有食物时，想也不想一口就将食物吞下，而最终成为别人的猎物。
生存法则二：本土化、特色化具有地方特色的产品是深得人喜爱的，许多企业的历史悠久，往往与当地的消费者有着得天独厚的感情联系，这份情感可是蕴藏了绝大的市场价值。
地方性企业的生存根基在很大程度上与一个地方生活习惯和传统有关，对自己家乡的强烈认同感，是维护地方企业与顾客之间最关键的纽带。
典型的就像沙县的沙县小吃，产业本土化，特色化，将沙县小吃推广到了全国各地，几乎成了福建省的招牌地区特色。
同时还带动了沙县许多特色产业，如沙县的郑湖板鸭、沙阳板鸭、芋饺、豆腐等许多具有家乡风味的小吃。
尽管是产业分散，可本土化，特色化也成功的将沙县小吃推广成为全国性小吃品牌。
生存法则三：狼群意识狼，是动物界具有代表性的团结群体，只有落单的狼王，没有被抛弃的狼崽。
他们在指挥的统一性上是任何企业都不能相比的。
中小企业发展的瓶颈和解决办法
中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法概述：________中小企业是推动经济增长和就业机会的关键力量。
然而，中小企业在发展过程中常常面临各种瓶颈，阻碍其进一步的发展。
本文将详细探讨中小企业发展的瓶颈，并提供相应的解决办法，以帮助中小企业克服困难，实现可持续发展。
第一章资金短缺中小企业常常面临资金短缺的问题，限制了其扩大生产和市场拓展的能力。
解决办法包括：________1.1 寻找风险投资合作伙伴，吸引外部资金。
1.2 积极申请银行贷款，寻找合适的融资渠道。
1.3 开展合理的资本运作，提高企业的自有资金。
第二章市场竞争压力中小企业面临激烈的市场竞争，缺乏核心竞争力成为制约企业发展的主要问题。
解决办法包括：________2.1 加强产品研发和创新能力，提高产品的差异化竞争力。
2.2 建立有效的市场营销渠道，提升产品的知名度和销售量。
2.3 加强对竞争对手的分析，制定相应的市场应对策略。
第三章人才招聘和留用困难中小企业由于资源有限，往往难以吸引和留住高素质的人才，这限制了企业的创新和发展。
解决办法包括：________3.1 制定具有吸引力的薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
3.2 加强人才培养和选拔机制，提升内部员工的职业发展空间。
3.3 与高校、科研院所建立紧密合作，吸引优秀人才的加入。
第四章政策支持不足中小企业在发展过程中常常面对政策支持不足的问题，缺乏相应的扶持政策和资源。
解决办法包括：________4.1 积极争取支持，争取更多的财政补贴和税收优惠政策。
4.2 加强与相关产业协会和商会的合作，争取更多的资源和合作机会。
4.3 参与举办的各类培训和交流活动，了解最新政策并及时调整企业发展战略。
第五章技术创新能力不足中小企业在技术创新方面通常受限，无法跟上市场的发展趋势。
解决办法包括：________5.1 建立创新研发团队，加强对关键技术的研发和应用。
5.2 加强与高等院校、科研机构的合作，共享研究成果和资源。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道小企业的经营之路并不容易，面临着各种挑战和竞争压力。
然而，只要采取正确的策略和措施，小企业也能够生存并取得成功。
以下是小企业的十大生存之道。
第一，确立明确的目标。
小企业需要明确自己的长远目标和短期目标，以便有一个明确的方向和计划。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
第二，不断创新。
小企业需要保持对市场的敏感度，及时了解市场的需求和变化。
只有不断创新，推出新产品和服务，才能够获得竞争优势。
第三，建立良好的团队。
小企业需要招募和培养一支优秀的团队，共同为企业的发展努力。
团队成员应具备专业知识和技能，并乐于合作。
第四，建立良好的客户关系。
客户是小企业的生命线，建立良好的客户关系至关重要。
小企业应该保持与客户的沟通，并关注客户的需求和反馈，根据客户的需求调整产品和服务。
第五，控制成本。
小企业需要控制好成本，确保企业的盈利能力。
这意味着要寻找供应商的合理价格，精简运营成本，并避免浪费。
第六，建立合作伙伴关系。
小企业可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额。
与其他企业合作，互利互惠，可以共同实现更大的目标。
第七，注重品牌建设。
品牌是小企业的价值所在，要注重品牌建设，树立良好的企业形象。
通过提供优质的产品和服务，积极参与公益活动，建立起企业的良好声誉。
第八，积极宣传。
小企业需要积极宣传自己，提高知名度和曝光度。
可以通过广告、社交媒体、公关活动等方式来宣传企业，吸引更多的客户和合作伙伴。
第九，不断学习和进修。
小企业主和员工都应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
只有不断学习和进修，才能适应市场的变化和新的挑战。
第十，保持激情和耐力。
经营小企业并不容易，需要付出很多努力和耐心。
小企业主要保持激情和耐力，坚持不懈地追求自己的目标，不断克服困难和挫折。
总之，小企业的生存之道包括确立目标、创新、建立团队、建立客户关系、控制成本、建立合作伙伴关系、注重品牌建设、积极宣传、不断学习和进修、保持激情和耐力。
我国中小企业生存现状及对策
我国中小企业生存现状及对策
我国的中小企业是经济发展的重要力量，对于增强经济发展的活力和竞争力具有不可或缺的作用。
但是，当前中小企业在生存和发展方面面临着许多困难和挑战。
本
文将分析我国中小企业生存现状及对策。
一、生存现状
1.资金压力：目前银行贷款难度大，中小企业往往在融资方面遇到困难，无法得到足够的资金支持。
2.人员流失：人力成本高，中小企业普遍面临着员工流动率高的问题，导致企业运行的连续性受到影响。
3.市场竞争：市场竞争激烈，对于规模小的中小企业来说，市场份额和渠道建设是极为困难的。
4.生产和管理水平和技术：许多中小企业生产和管理水平相对较低，缺乏先进的技术和创新意识，不能满足消费者的需求。
二、对策
1.政府支持：政府应该加大政策扶持力度，为中小企业提供贷款资金、税收减免、科研与技术转移等方面的支持。
2.招人留人：企业应该采取多种措施，如提高员工待遇、加强内部管理、开展培训等，以吸引优秀的人才进入企业，保住核心人才。
3.品牌建设：品牌建设是中小企业发展壮大的重要一环，企业应该加强产品品质控制和品牌推广工作，在市场上树立良好品牌形象，不断拓展市场份额。
4.加强科技创新：企业应该加强科技创新，与国内外的知名企业开展技术合作，引进先进技术和管理方法，不断增强企业的创新能力和竞争力。
综上所述，中小企业面临的各种挑战是复杂多样的，只有通过政府的大力支持和企业的进一步努力，才能在市场竞争中获得更好的发展机遇。
中小企业面临的困境及建议
中小企业面临的困境及建议中小企业面临的困境主要包括以下几个方面：1.资金短缺：中小企业往往缺乏足够的资金来支持企业的运营和发展。
这可能是由于银行贷款困难、融资渠道有限等原因导致的。
2.人才匮乏：中小企业在吸引和留住优秀人才方面往往面临困难，这可能是由于薪资待遇、职业发展、公司文化等原因导致的。
3.市场竞争激烈：中小企业在市场上通常面临着来自大型企业的激烈竞争，这可能导致市场份额被抢占、价格战等不利局面。
4.技术落后：中小企业往往缺乏先进的技术和设备，这可能导致生产效率低下、产品质量不稳定等问题。
5.经营管理不善：中小企业的经营管理往往不够规范，这可能导致企业内部管理混乱、决策失误等问题。
针对以上困境，可以提出以下建议：1.加强资金管理：中小企业可以通过加强资金管理，提高资金使用效率，降低成本，增加利润。
此外，还可以通过多种方式筹集资金，如发行债券、众筹等。
2.引进优秀人才：中小企业可以通过提高薪资待遇、提供职业发展机会、改善公司文化等方式吸引和留住优秀人才。
3.提高市场竞争力：中小企业可以通过提高产品质量、降低成本、加强营销等方式提高市场竞争力。
此外，还可以通过与大型企业合作等方式获得更多的市场份额。
4.引进先进技术：中小企业可以通过引进先进的技术和设备，提高生产效率和质量。
此外，还可以通过技术创新等方式开发新产品或新服务。
5.加强经营管理：中小企业可以通过加强经营管理，规范企业内部管理流程，提高决策效率和质量。
此外，还可以通过建立完善的风险管理体系等方式降低企业经营风险。
总之，中小企业面临的困境是多方面的，需要政府、企业和社会各方面共同努力来解决。
政府可以出台相关政策支持中小企业的发展，企业自身也需要加强管理和创新，社会各方面可以通过提供人才和技术支持等方式帮助中小企业的发展。
中小企业解决方案
中小企业解决方案在当今市场经济的大环境下，中小企业作为一个重要的经济体，对于国家经济的发展具有不可忽视的作用。
然而，中小企业也面临着许多挑战，如资金不足、人才短缺、管理不规范等等。
针对这些问题，本文将提出一些中小企业解决方案，帮助中小企业应对困境，实现持续发展。
一、资金问题解决方案中小企业普遍面临资金短缺的问题，这同时也是制约中小企业发展的重要因素之一。
解决这个问题的方法有很多，以下是一些中小企业解决方案：1.寻找合适的金融机构中小企业可以选择向银行等金融机构申请贷款，这是常见的一种方式。
但是，对于不同的企业来说，合适的金融产品也不尽相同。
因此，中小企业可以多方面寻找合适的金融机构，比较不同机构的贷款条件和利率，选择最符合自己需要的金融产品。
2.开展众筹众筹作为一种新兴的资金筹集方式，成为了越来越多中小企业的选择。
众筹平台不仅可以帮助企业筹集资金，还可以为企业推广，提高企业的知名度。
中小企业可以根据自身条件选择异地众筹、公益众筹、股权众筹等不同的众筹方式。
二、人才问题解决方案人才是企业发展中至关重要的资源，对于中小企业来说也是一个极大的挑战。
以下是一些中小企业解决方案：1.培训内部员工中小企业可以通过内部培训，提高员工的专业技能和能力，帮助员工更好地适应企业发展需要。
此外，企业还可以通过向员工提供晋升机会、提高薪资福利等方式留住人才，减少招聘成本。
2.开展校企合作中小企业可以和高校建立合作关系，通过承接课程设计、提供实习机会等方式吸引优秀的大学生加入企业。
同时，这也是企业引进高端人才的一种有力途径。
三、管理问题解决方案中小企业在管理方面普遍存在着一系列问题，如缺乏有效的管理体系、难以招聘到经验丰富的管理人才等。
以下是一些中小企业解决方案：1.建立健全的管理机制中小企业需要建立自己的管理机制，制定规章制度，明确职责分工，实现人员管理的科学化、制度化。
同时企业还可以引入先进的管理理念和模式，完善管理架构。
中小企业面临的困难问题及建议
中小企业面临的困难问题及建议1. 资金问题中小企业常常面临资金紧张的问题，这会影响企业的正常运营和发展。
以下是一些常见的资金问题及建议：- 融资难题：中小企业往往难以获得银行贷款或其他融资渠道的支持。
建议中小企业可以积极寻找其他融资途径，如天使投资、风险投资等。
此外，可以考虑与供应商或客户建立合作关系，共同解决资金问题。
- 资金管理不善：中小企业在资金管理方面存在不足，导致资金流动不畅、资金利用效率低下。
建议中小企业应加强资金管理，制定合理的预算和预测，优化资金流动，降低资金成本。
此外，可以考虑建立资金池，集中管理和利用闲置资金。
- 欠款和逾期付款：中小企业常常面临客户欠款和逾期付款的问题，导致资金链断裂。
建议中小企业应加强与客户的合同管理和风险控制，及时催收欠款，减少逾期付款的风险。
此外，可以考虑与金融机构合作，获得应收账款融资等服务。
2. 市场竞争问题中小企业在市场竞争激烈的环境中生存和发展，面临着一系列的市场竞争问题。
以下是一些常见的市场竞争问题及建议：- 品牌建设不足：中小企业在品牌建设方面存在不足，缺乏知名度和竞争力。
建议中小企业应注重品牌建设，提升产品和服务的质量和形象。
可以通过加强市场推广、提供优质的售后服务等方式来提升品牌价值。
- 产品差异化不明显：中小企业的产品往往缺乏差异化，难以与竞争对手区分开来。
建议中小企业应注重产品创新和研发，提供独特的产品特点和优势。
可以通过市场调研和客户需求分析，了解市场需求，开发符合市场需求的产品。
- 销售渠道有限：中小企业的销售渠道相对有限，难以覆盖更广阔的市场。
建议中小企业应积极拓展销售渠道，如与电商平台合作、开拓线下渠道等。
可以通过与经销商、代理商建立合作关系，扩大销售网络。
3. 人才问题中小企业在人才引进、培养和留住方面面临一系列的问题。
以下是一些常见的人才问题及建议：- 人才引进困难：中小企业往往难以吸引高素质的人才加入。
建议中小企业应加强人才引进的宣传和吸引力，提供具有竞争力的薪酬福利和良好的发展机会。
如何让你的企业在不断变化的市场中存活下来
如何让你的企业在不断变化的市场中存活下来企业在不断变化的市场中存活下来是一个具有挑战性的任务。
随着技术的迅速发展和全球市场的不断扩张，只有适应变化并持续创新，企业才能保持竞争力。
本文将介绍一些关键策略，帮助你的企业在不断变化的市场中生存并取得成功。
1. 了解市场趋势和竞争对手企业需要时刻关注市场趋势和竞争对手的动态。
通过定期进行市场调研和分析，了解消费者需求的变化以及竞争对手的策略，企业可以及时做出调整和决策。
在数字化时代，使用数据分析工具可以更加准确地获取市场信息，并帮助企业预测未来趋势。
2. 建立灵活的组织结构在快速变化的市场中，企业需要建立一种灵活的组织结构。
传统的层级结构可能会阻碍决策的迅速执行，因此企业可以尝试采用扁平化管理的方式，促进信息的流动和沟通。
此外，推动团队合作和激励员工的主动性也是很重要的，因为他们是企业成功的关键。
3. 投资研发和创新随着市场的变化，企业需要不断投资研发和创新，以满足消费者的新需求。
通过与客户的互动和市场反馈，企业可以确定新产品或服务的方向，并提前预测行业的技术趋势。
此外，建立创新的文化和结构，鼓励员工提出新的创意和解决方案也是至关重要的。
4. 建立稳定的供应链稳定的供应链是企业在不断变化的市场中生存的关键。
企业需要与可靠的供应商建立长期的合作关系，并共同应对市场波动带来的挑战。
此外，优化供应链的流程和控制成本也是很重要的，以确保产品或服务能够按时交付并保持竞争力。
5. 加强品牌建设和营销策略在竞争激烈的市场中，企业需要加强品牌建设和营销策略，以区分自己并吸引客户。
建立一个独特的品牌形象，并与目标市场进行有效的沟通，可以提高企业的知名度和影响力。
同时，考虑使用多种营销渠道，包括社交媒体、数字广告和传统媒体，以确保企业的宣传覆盖面更广。
6. 培养高效的团队和领导力成功的企业需要具备高效的团队和领导力。
团队成员应具备专业知识和技能，并能相互合作和协作，共同完成项目和任务。
应对危机：中小企业的28招_第二篇 留得青山在,不怕没柴烧
就像是遭遇了飓风的袭击，中小企业曾经固守、曾经奋争的经营阵地上，在金融危机的冲击下，倒下了不少壮烈的勇士，留下了一片惊心的狼藉。
不少企业资金几近枯竭，市场大多失守，订单日益稀少，人才相继流失。
于是乎有人戏言：如今的中小企业，活着比死去更累、更难。
然而，就在一片犹豫、徬徨、失望之中，我们却仍然听到了这样的声音：留得青山在，不怕没柴烧。
我们还能看到这样的斗士：咬牙坚持下去，生存就是胜利，活着就有出路。
第5招生存下来就是胜利陷入困局的中小企业，聪明的选择就是活下来、坚持下去。
就在不少中小企业挥手向市场告别之际，仍有许多在严寒中傲然挺立的企业，在用一股勇气、一种精神昭示人们：“剩”者为王，坚持就能突围，就能取得最终的胜利。
面对危机，生存下来就是胜利一场波及全球的充满激荡变化和危机四伏的金融风暴，凸显出了中国中小企业的弱不经风和渺小无奈，不少企业在动荡面前毫无还手之力，毫无选择余地。
千万个企业不约而同陷入生与死的困局之中，令人猝不及防，显得触目惊心。
不但中小企业难以抵挡寒流，就连财大气粗的大中企业也是无法自保：中天置业、长河地产已经停业，其破产速度之快远远超越了他们崛起的“神速”。
号称“中国规模最大、网点最多”的中介公司——创辉租售集团，在珠三角7个主要城市和上海、武汉的门店纷纷关闭。
截止到2009年2月，北京规模最大的房产中介中大恒基在北京的店面已经从2007年的400家减少到不到200家，中原地产也关闭20％的店面。
只有好好活着，企业才能创造利润，才能为社会作贡献，才能让全体员工与企业共享成功的喜悦。
面对停业、破产的事实，企业家的心灵深处被深深触动，他们在反省与反思：这究竟是为什么？企业应当怎么办？处于危机的困境之中的中小企业，最为紧迫的任务，就是要确保自己能够活着，危机之下，企业的生存高于一切。
存在是其他一切活动的基础，失去了这个基础，一切都是空谈。
深陷困局的中小企业，首要的选择是保存自己，能够“活”下来，不要成为被大浪冲走的沙子。
中小企业的生存之道
中小企业的生存之道引言中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
然而，由于市场竞争的加剧和外部环境的变化，许多中小企业面临着生存困境。
本文将探讨中小企业的生存之道，旨在帮助中小企业主们在激烈的市场竞争中生存和发展。
提高产品质量在竞争激烈的市场中，产品质量是中小企业生存的基石之一。
虽然中小企业可能无法与大型企业在规模和资金上相提并论，但通过提高产品质量，中小企业可以树立起良好的品牌形象，并吸引更多的客户。
中小企业应该注重产品的研发和技术提升。
通过对产品进行不断的改进和创新，中小企业可以满足市场需求，并提供与大型企业相媲美的产品。
此外，中小企业还可以与大学或科研机构合作进行技术创新，以提升产品质量和竞争能力。
开拓新的市场一个成功的企业需要不断拓展市场，并寻找新的机会。
中小企业应该积极寻找新的市场和客户群体，并寻找与其他企业的合作机会。
在开拓新市场的过程中，中小企业应该注重市场调研和分析。
了解潜在客户的需求和偏好，可以帮助中小企业更好地制定市场营销战略，并针对性地提供产品和服务。
此外，中小企业还可以考虑与其他企业合作，共同开拓新市场。
通过与其他企业的合作，中小企业可以分享资源和知识，并共同应对市场竞争。
提升企业形象企业形象是中小企业吸引客户和商业伙伴的关键因素之一。
中小企业应该注重企业形象的建设和维护，以树立起良好的信誉和声誉。
建设企业形象需要从多个方面考虑。
首先，中小企业应该注重产品和服务的质量，以提升客户满意度和口碑传播。
其次，中小企业应该重视企业的可持续发展和社会责任，通过参与社会公益活动等方式，树立起良好的企业形象。
此外，中小企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道，积极宣传企业形象，增加企业的曝光度和品牌知名度。
降低成本成本控制是中小企业生存的关键之一。
中小企业应该注重降低营销和生产成本，以提高企业的竞争力。
在降低营销成本方面，中小企业可以利用互联网和社交媒体等低成本的营销渠道，开展在线广告和推广活动。
中小企业发展的瓶颈和解决办法
中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业在发展过程中常常会遇到各种挑战和困难，这些瓶颈阻碍了它们的进一步发展。
通过采取适当的解决办法，中小企业可以克服这些瓶颈并实现可持续发展。
以下是一些常见的中小企业发展瓶颈以及相应的解决办法。
1. 资金短缺中小企业通常在初始阶段面临资金短缺的问题，这限制了它们的业务扩展和创新能力。
解决这个问题的几种办法包括：寻找风险投资或天使投资者，吸引外部资金。
和银行合作，申请贷款或信用额度。
制定财务计划，合理规划资金使用，降低成本，增加现金流。
2. 市场竞争激烈中小企业往往面临市场竞争激烈的问题，大公司的规模和资源优势使它们具有更强的竞争力。
要克服这个问题，可以考虑以下解决办法：定位细分市场，找到自己的特色和优势。
提供个性化的产品或服务，满足客户特定需求。
不断进行市场调研，了解竞争对手和市场趋势，做出灵活的调整。
3. 人才匮乏中小企业在吸引和留住人才方面往往面临困难，这限制了企业的创新能力和业务发展。
以下是一些解决办法：提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引优秀人才。
建立良好的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
进行专业培训和培养，提高员工的专业能力和技术水平。
4. 缺乏创新意识中小企业在创新方面往往比大公司差距较大，这限制了它们的发展和竞争力。
以下是一些解决办法：建立创新的组织文化，鼓励员工提出和实践新的想法。
加强与高校、研究机构等合作，共享创新资源。
注重市场监测和趋势分析，及时调整和改进产品或服务。
5. 缺乏市场营销能力中小企业往往面对市场营销能力不足的问题，这限制了它们的市场份额和品牌影响力。
以下是一些解决办法：定义明确的市场定位和目标客户群体。
制定全面的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、网络营销等。
加强客户关系管理，提供优质的售后服务，提高客户满意度。
中小企业面临的瓶颈和挑战可能各不相同，需要根据具体情况采取相应的解决办法。
通过克服这些瓶颈，中小企业可以获得持续的发展和竞争优势。
生存是中小企业第一要务
周德文 ：
民进中央经济委 员会 副主任、中国 中ｄ ＼ 企业协会副会长 、温州中ｄ 、 企 业发展促进会会长
生存 是中小企 业第一要务
周 德 文
各种生存挑 战扑面而来 ，中国的中小企业 已经到 了生死关头 ，活下来 才是 硬道理
近 １ ． ． ｒ ▲ 几 辜 年 来 ， 一 直 顺 风 顺 水 的 中 小 芏
● ｏ
中小企业措手不及 ，他们根本来不及建 信贷为例，有 不少企业家因为企业经 营 企 业 之 间 可 以抱 团取 暖 ， 企 业 还 可 以向 立预防经营危机 的防火墙 。原材料成本 不 下 去 、 负债 累 累而 破 产 ，这 导 致银 行 政 府 呼 吁 ， 请 求 出台更 多 的优 惠 政 策 。 以及劳动力成本高企 ，大大压低 了中小 坏账增加 ，同时企业家本身的信誉也大 对 于相 关 政 府 部 门， 着 眼 点应 放 在 中小
企 业 的 利润 空 间 。此 外 ，人 民 币升值 也 大降低，银行不敢再借款给企业 家甚至 企 业 资 金 困 难 上 。 一 个 是 加 快 金 融 改革 让 中 小 企业 苦 不 堪 言 ，他 们 不再 具备 低 抽贷 。如 今，在一些区域 已经形成 了很 的步伐 ， 积 极拓展 融资渠道 ， 给民间资
令 人 遗 憾 的 是 ， 一 直 困扰 中 小 减产停产 。２ ０ １ ３ 年 ，减产停产现象并没 小 企业 生存 的重 要性 ，但 政 策 出台 不 温 企业 的 “ 融 资难 ” 问题 ，还在 继续 发 有 缓 解 ， 甚 至 Ｌ ｋ ， ２ ０ １ ２ 年 还 要 严 重 。 现在 不火，很难有立竿见影 的效果 。中小企 酵 升级 ， 已经演变 为 “ 钱 荒 ”，不 但 我 几乎 每天 都会 遇到 前来求 救 的企业 业 已经 处 于 水 深 火热 ，这 些 不 痛 不痒 的 银行 缺钱 ，连 民间借贷 也开 始 闹钱 荒 家，他们 告诉我资金链紧张，四处求助 政 策 已经 让他 们 熬 不 过这 个 冬 天 。 了 ，这 导致 中小企 业 的融 资之路 更 为 无门。如今 ，中小企业生存都困难 ，再
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策
1. 资金困难
中小企业经常面临资金不足的问题，这限制了它们的扩张和发展。
解决这一问题的对策包括：
寻求银行贷款或其他融资途径，例如天使投资或风险投资；
制定严格的财务计划和预算，以合理使用资金；
积极争取政府的支持和补贴，例如申请创业补助金或减免税收。
2. 人才招聘与培养难题
中小企业在人才招聘和培养方面面临许多困难，包括竞争激烈
的人才市场和培养成本高昂。
以下是解决这一问题的对策：加强对员工的培训和发展，提高他们的技能水平；
与高校建立合作关系，吸引优秀的毕业生加入企业；
提供有竞争力的薪资和福利待遇以吸引和留住人才。
3. 市场竞争压力
中小企业在市场竞争中面临来自大型企业和其他中小企业的压力。
以下是解决这一问题的对策：
提升产品和服务质量，满足消费者的需求；
创新产品和服务，寻找市场的新机会；
建立合作伙伴关系，扩大企业的市场份额。
4. 风险管理难题
中小企业在面对各种风险时缺乏专业知识和经验。
以下是解决这一问题的对策：
与专业机构合作，如保险公司或风险管理顾问，以获得专业的风险管理建议；
制定完善的风险管理计划，包括灾难恢复计划和商业保险；
提高员工对风险的认识和应对能力，加强培训和教育。
以上是中小企业发展面临的一些困难及对策的简要介绍。
要克服这些困难，中小企业需要制定切实可行的发展战略，并与相关方合作，共同推动企业的发展。
小公司想做大做强，离不开老板这五种思维方式，假不了
小公司想做大做强，离不开老板这五种思维方式，假不了老板的战略思维决定着企业的出路。
一个企业能不能活下去，能活多久，关键在于战略能否满足市场需求，战术能够落地。
有人指挥，有人打仗，才能打胜仗，才能打漂亮的翻身仗。
小公司想做大做强，离不开老板这五种思维方式，假不了。
【1】小企业考虑如何“用”人小公司资金少，人员少，结构简单。
刚开始用人肯定是要用那些能为公司创造业绩的人。
有的小公司算上老板就有四五个人，这几个人都是业务员，因为小公司想活下去，必须要先挣到钱先能养活自己。
【2】大企业考虑如何“开”人与小企业不同，大企业财大气粗，人员多，部门多结构复杂，容易出现拿工资不干活的现象。
如何精简人员，让两个人干三个人的工作，或者是四个人干五个人的工作，是老板首先要考虑的问题。
不能够工作量不增加，人员增加，这样反而会拖垮公司。
【3】老板要学会借力借势经营公司就像经营自己一样，想取得成功，光靠自己闭门造车就是井底之蛙。
如果能够借助成功人的经验，自己就会少走很多的弯路。
做企业也一样，一定要借鉴同行业的优秀的管理经验，一定要学会让自己的人脉关系能够帮助自己。
学会借力借势，才能够让自己的小企业步入正轨。
【4】有问题，老板先反思企业出现问题，老板不能逮住管理人员不放，管理人员不能埋怨自己的员工，最后弄得员工一肚子火，没有心思干活。
当企业出现问题时，首先老板要懂得自我反思，管理人员也要懂得自我反思，只有每个人都有反思的意识才能解决企业出现的问题，而不是一味的相互埋怨和相互推诿。
【5】看问题独具慧眼凡是开公司开成功的老板，都有优于别人的独特的眼光和看待问题的独特的视角。
他们具有一双慧眼，当别人认为这是一次机会的时候，他却能够适当的放弃；当别人看不见机会的时候，他却能一眼看准时机，主动出击。
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小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道小企业的十大生存之道为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。
资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。
在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢?一、选准市场，集中突破。
小企业要扬己之长，避人之短，选择那些大中型企业无暇顾及或无法顾及的市场空档，作为自己的目标市场，集中企业的全部力量，进行开拓、巩固和发展。
近年来，名优白酒叫得最凶，上得最猛，多数规模、效益有了快速发展。
但一些地方小酒厂甚至乡镇办、个体办酒厂并未被挤垮，有的还脱颖而出，成为地方经济支柱。
原因是他们选准消费水平低的市场，靠低档、价廉白酒进行“来福枪”式的瞄准和射击，以取得成功。
二、拾遗补缺，狭缝求生。
小企业要凭借“船小好调头”的适应力和应变力，寻找市场竞争的差别利益，开发适应自身特点而大中型企业又不愿涉足的那些产品，以独辟蹊径，填补空缺，在市场的'狭缝中求得生存空间。
世界上很有名气的“可口可乐”，就是钻了二战期间消费市场萎缩的战争狭缝，从一家陷入困境的小企业崛起，并逐步发展成享誉全球的大型企业的。
三、适应形势，随机应变。
小企业要紧紧盯住瞬息万变的市场竞争形势，根据企业自身特点，把社会的需求和企业生产技术能力结合起来，及时调整创新方向和发展战略，以保持企业的青春活力。
山东舜天化工集团原来是一家小型碳酸氢铵生产企业，他们紧紧掌握大环境变动的新趋势，连续开发了甲醇、二甲醚、三聚氰胺和可再生胶等新产品，开拓了销路，站稳了脚跟，使经济效益获得了长足发展。
四、循序渐进，小步快跑。
小企业搞技术改造，不能贪大求洋，盲目地选择那些需要大量投资，自动化水平高的资金密集型技术。
要在认真搞好可行性研究的基础上，一步一个脚印地向前发展。
南运动鞋厂起步于十几个人，三、两间土屋的的小企业，他们走循序渐进、小步快跑的路子，年年有投入，年年搞开发，年年扩规模，几年下来，企业在规模、效益和后劲上都有了很大发展，并成为地方支柱企业，带动了全县制鞋业的发展。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道在竞争激烈的商业环境中，小企业要生存并取得成功并非易事。
然而，只要掌握一些关键的生存之道，小企业就能够立足于市场并实现可持续发展。
本文将探讨小企业的十大生存之道，以帮助创业者和小企业主们在激烈竞争中脱颖而出。
第一，明确定位。
小企业应该明确自己的市场定位，并专注于特定的产品或服务领域。
通过定位自身的优势，小企业可以建立起独特的品牌形象，从而吸引目标客户群体。
此外，小企业还可以通过不断改进产品或服务的质量和特色来与竞争对手区别开来。
第二，注重财务管理。
小企业要做到财务稳定，必须具备有效的财务管理。
合理的预算和准确的财务分析有助于规避风险，并为企业的发展提供可靠的财务支持。
小企业也可以利用技术手段，如财务软件，来提高财务管理的效率和准确性。
第三，开拓多元化的销售渠道。
小企业不宜依赖于单一的销售渠道，而应该开拓多元化的销售途径，如线上销售、实体店面、社交媒体等。
这样可以增加企业的曝光度，吸引更多潜在客户，并减少因单一销售渠道带来的风险。
第四，建立良好的客户关系。
小企业要注重与客户的良好互动，并建立长期稳定的客户关系。
通过提供卓越的客户服务、及时解决问题和回馈客户等方式，小企业可以增强客户的忠诚度，并获得良好的口碑推广效应。
第五，加强市场营销。
小企业应该加强市场营销工作，提升品牌知名度和产品或服务的曝光度。
通过制定有效的市场营销策略，如广告宣传、促销活动和参展等，小企业可以吸引更多潜在客户，并增加销售机会。
第六，持续创新。
小企业要保持持续创新的能力，不断提高产品或服务的竞争力。
通过关注市场趋势和技术进步，及时调整企业的战略和产品线，小企业可以在市场中保持竞争优势。
第七，建立高效的团队。
小企业的团队是企业成功的重要因素之一。
建立高效的团队需要搭建良好的沟通机制、合理分工和积极的团队精神。
此外，小企业还可以通过培训和激励机制来提高员工的工作能力和满意度。
第八，强化供应链管理。
小企业要注重供应链管理，确保产品或服务的稳定供应和高质量。
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绝大多数中国企业寿命是不长的。
为什么呢?因为他们没有意识到自己到底究竟要什么。
改革开放三十多年，中国的企业愈发病得不轻，要么垂死挣扎，要么奄奄一息。
在全球经济一体化的大背景下，寿命长不了哪里去。
有媒体曾报道，中国的民营企业平均寿命才2.9岁。
真好象一股寒流来袭。
不过，把话说回来，中国企业，尤其是成长中的中小企业为什么死得快呢?除了政府主导不力，缺乏公正、公平、公开的有序环境外，当然经济学家或别的资深人士也许会从产权制度、比较优势、经营理念、管理水准等方面深度剖析寻找原因。
但在我看来，这未免太专业太技术太抽象的做法，往往使企业无所适从，很简单，关键还是要有可操作性。
无庸讳言，谁都想把企业做大做强，但关键是有许多老板不顾自身资源匹配情况，总是一厢情愿或至少盲目的决断就想跟风、追随、模仿中分得一杯羹，事实上这是可笑也是不切实际的想法，不仅如此，假如你自身对企业运行方向缺乏准确定位、理性思考，多半等待自己的命运就是夭亡。
我经常给一些中小企业咨询和指导，发现他们有个共同的倾向：一股激情开始了他们新的人生奋斗方向，但在企业经营中往往缺乏理性和审慎的目光，以至于遭遇经营挫折时往往焦头烂额、痛苦不堪，怎么办?前不久，我作为主讲嘉宾出席了在厦门举办的一次中小企业成长论坛，在两个小时的演讲中深入浅出的分析了当前企业普遍面临的发展瓶颈、自身困惑以及今后的突破方向，取得了很好的效果，这其中我举了许多例子来论证了自己的观点，比如下面这个例子，想必对某些企业来说是有启发的。
巴黎有个年轻的画家，很想把自己推销出去。
于是，他倾尽家产，又向朋友借钱，在巴黎著名的艺术街里开办了一间画廊，专门展示自己的作品。
他以为这样做，很快就能提高知名度，得到大家的认可，赢得显赫的名声和大量的财富。
因为，这条艺术街在全世界都是有名的，许多大腕级的画家都来此光顾，不少价值不菲的艺术品都是在这儿成交和推广的。
然而，他哪里知道，等他在艺术街上一个不显眼的角落开办了画廊以后，才发现一个残酷的事实，原来，在艺术街上已经有了太多的画廊，除了几十家装饰特别华丽的知名画廊外，像他这种小画廊根本没有什么人进门，他无法与那些已成规模。
实力雄厚的画廊共同分享艺术带来的客观利润。
就这样，在苦苦守望了几个月后，他决定关闭这间被寄予无限希望，又耗费大量资金，而现在仍然门庭冷落的画廊。
临关门前的这天下午，心情烦闷的他来到街头一家小咖啡馆。
望着来来往往，川流不息的客人，自己一身不吭地喝着咖啡，一杯咖啡喝了近半个小时，但这半小时却成就了他后来的壮丽事业。
他发现，这虽然是个小小的咖啡屋，但客流量却相当大，他大致统计一下，近半个小时在咖啡屋里来往的客人，超过了在艺术街所有那些画廊里来往的客人总和，既然如此，为何不在艺术街上开办一家咖啡屋呢?一个星期后，在这条长长的艺术街上，并没有大事发生，但人们行走的方式却发生了变化，因为在街道的一个角落出现了一个小小的咖啡屋，虽然位置不显眼，但咖啡的香气足以吸引过往的客人，当大家坐下喝着咖啡的时候，又会惊奇地发现，这里四周墙壁上挂满了一幅幅很有创意且精美的画作。
一边品尝可口的咖啡，一边欣赏这些动人的绘画，客人们陶醉了。
就这样，他的咖啡屋门庭若市，其中有不少的投资者。
一天下午，有人问起这些作品的来历，当知道了这些作品均出自咖啡屋老板之手时，油然而生敬意，不久，一个惊人的消息在艺术街上传开了：那个开咖啡屋的老板竟是画家!这下，他的咖啡屋名扬巴黎，他的作品也被抢购一空。
画家以独特的方式在高手如林的竞争中胜利了。
事实上，中小企业在经营时和别人挤在一堆看似热闹，但资源往往支撑不了多久，相反，小处着眼、避开锋芒，却往往能够捞到大鱼，对于许多中小企业来说，是跟风于别人还是形成自身差异化的经营特色，是需要尽早明确的责任。
记得稻盛和夫曾在写给中国企业家的一封信中这样写道：回顾这半个世纪的历史过程，我们曾遭遇过多次严重的经济萧条——1970年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫破裂的危机，2000年代IT泡沫破裂的危机……我们经历了各种各样的经济萧条。
每次面临萧条，作为经营者的我总是忧心忡忡。
夜不能寐。
但是，为克服萧条不懈努力，每一次闯过萧条期后，京瓷的规模都会扩大一圈、两圈。
从这些经验当中，我坚信“应当把萧条视为成长的机会”这样一个结论。
在萧条之下，我尤其要对中国的企业家强调三点：第一个，萧条时期，全体员工都应成为推销员。
即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。
第二个，在经济萧条时候要全身心地致力于降低成本。
只有萧条才是企业彻底削减成本的唯一机会。
第三个，就是要致力于新产品的开发。
不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与。
我还要告诉你们，春天肯定会到来，冬天越寒冷的话，春天就会越美好，而且樱花会开得更绚烂。
稻盛和夫说得没错，愈是经济萧条时期，某种角度对企业来讲是个机会，因此，要学会乐观的忍耐。
然而，反观中国的企业，平常就缺乏发展方向，一旦遇到危机降临，那岂不是要乱了阵脚和方寸?我们蓝哥智洋机构工作中接触过许多不同类型的企业，并通过对它们的实地访谈、考察与调研中发现，这些企业之所以过一段时间杳无踪影，曾经的豪情万丈变为空空的行囊，最要紧的是战略缺失导致的不能迅速融入市场，不能迅速融入社会，其结果只能面临对手的疯狂进攻和汹涌蚕食，以至于处处被动，最后被整个吞没。
说简单点，众多的企业死得快的原因在于没有领悟和掌握好“一个中心”、“两个基本点”的精髓，这里的一个中心就是指资源整合;二个基本点则是指差异和创新。
说起差异，这很关键。
因为一个企业若要立足市场，推广产品成功，首先要有吸引消费者眼球的产品或服务。
在各行各业产品日益同质化的今天，企业必须在开发产品时就立足创新，在运作过程中营造差异化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。
同时还要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的“顾客”增长点。
真正做到“人无我有、人有我优”!“竞争战略之父”迈克尔·波特指出，企业要想在市场竞争中生存，要么具有成本优势，要么实行差异化战略———有差异才能有市场，才能在同行业竞争中立于不败之地。
事实上到了2012年的今天，我们所提出的产品差异化已不仅仅是简单意义上的开发出不同的产品，而是一整套的“差异化”，它包括产品定位差异化、服务理念差异化，甚至还有其他意义上的招商差异化等。
在这里，著名品牌营销专家于斐先生仅从企业最为关注的两个方面来谈产品推广的方法：产品定位差异化:在推广产品这初，每个企业都会考虑投入产出及成本问题。
因此低成本投入是每个企业的追求，这就需要集中财力，寻找自身产品与其他产品不同的核心卖点，或者是将企业原有的老产品重新定位包装以崭新的形象进军市场。
针对这一点，连世界著名的麦肯锡公司也建议，企业尤其是中小企业，在产品定位时要注意两条标准：一是产品要有某种独特性，或在外观，或在功能，或在用途或在价格等等;二是产品要有适合做口碑广告的潜力，而且这种潜力看得见，摸得着。
此外，根据中小企业本身的不同情况，还有其他的几种方式应该考虑进来，那就是不能单一品种运作，在大的定位下，丰富产品系列，丰富产品的包装等工艺。
服务理念差异化：兵马未动，理念先行，有先进的理念才会有非凡的实践。
在这个知识化、信息化的新时代，人们的思想都在发生着剧烈的变化，各行各业都在不断地赋予服务全新的内涵。
如果这时候企业在推广产品时还是遵循传统僵化的服务观念不变的话，必将无法适应时代的发展，也就无法制定出差异化的服务策略。
因此，企业必须根据自身的特点制定出符合自身情况的差异化的服务策略，才能立足。
那么究竟如何才能真正的做到服务理念差异化呢?蓝哥智洋国际行销顾问机构在成功服务众多客户的基础上，总结出了自已的一套理论体系。
就是说企业的服务，从另一个层面上来说就是卖产品，换个意思说就是服务产品。
服务产品包括核心服务、便利服务和辅助或支持服务。
核心服务体现了企业为顾客提供的最基本效用，比如优惠派赠、节日送礼、亲自体验等，便利服务是为配合、推广核心服务而提供的便利，如送货上门、来电订购、咨询回访等，辅助服务用以增加服务的价值或区别于竞争者，也就是提出创新服务概念等。
这些服务有助于实现差异化营销策略。
中小企业可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值来持续为顾客寻找并创造新的价值。
对于很多行业来说，各个企业为顾客提供的核心服务都基本一样，所以主要靠增加便利服务和辅助服务来赢得顾客，形成差别，打造核心竞争力。
另外，尤其是资源整合，赚钱方式往往取决于对资源的整合方式与能力，因此需要中小企业在审慎的分析自身优劣基础上，借助天时、地利、人和构造全新的市场价值体系和核心竞争优势，强调主观和客观互动，宏观和微观相融，运用低成本营销理念，顺便提醒一下，这方面蓝哥智洋机构是其理论的倡导者和实践者，活学活用公关策划和新闻营销来迅速吸引眼球，让同样的产品卖出不同来，为客户创造更多的价值，从而用速度和梦想引领未来。
当前，中小企业为什么死的快，著名品牌营销专家于斐先生认为，一是缺乏资源;二是没有创新。
前者如果自身不具备条件，完全可以借势、借力、借助外脑的方法找到自身在市场上的着力点和突破口，如果指望想自力更生，一味的想通过漫长岁月来累积经验，用个人奋斗累积资产的这种长期一贯制的做法是可笑的，关键是时间和市场都不允许。
尤其是在当今强调速度和规模的时代，想靠自身的营销体系和市场布局显然只会带来意识的陈旧和行动的迟缓。
十多年来，蓝哥智洋机构曾为众多中小企业提供过专业咨询服务。
帮助他们规避了市场风险、进行了战略调整和业务转型，从产品提供者变为解决方案的提供者，找到了延长生命良方。
否则，片面相信自力更生，就能丰衣足食，缺乏变革的勇气那就没治了，彻底死定了。
应该讲，在我们所接触到的企业老板，也都意识到了资源整合的重要和必要，但不知从何处起步。
为此，我不得不提醒，无论是品牌的强强联合，还是以小博大，都需要创新平台来接纳包容，尤其对中小企业来讲，更多的要考虑如何在应对市场风险的征途中，明确战略定位，坚定奋斗方向，重塑管理理念，将产业价值链中生产、供应、销售渠道、市场营销等环节充分联系，发挥各环节中的优势资源，形成优势互补，获取利益最大选择。
这其中，要记住，应时刻让自己置于危机状态下，这样才能保持清醒的头脑，不至于在自我意识的依赖或等待中麻痹意志、丧失机会。
中国企业为什么死得快?想必原因已不重要了，日本管理学大师大前研一说过：只有那些总认为自己的经营环境危机四伏，特别时刻关注各种坏消息的企业，才有可能免于灭亡。
这话对我们是很好的警醒。
四、上海融贷通为中小企业提供挂牌上市一条龙服务上海融贷通本着为全国广大中小企业服务的宗旨，组成强大的专家团队用专业的知识与资源，为中小企业提供上海股权交易中心及其他省市股权交易中心快速挂牌上市一条龙服务：1、定位挂牌上市的目的：（a）提升企业品牌形象？（b）吸引风投融资？（c）发行债券融资？（d）股权质押贷款（e）加快股票上市进程？（f）用股权激励骨干员工？（g）用股权促进招商？（h）用股权促进销售促进回款?（i）挂牌上市合法募集资金？2、初步评估企业情况，确定到哪个股权交易中心挂牌上市。