22-深化设计及材料报批

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国际工程图纸与材料报批分析

【创新与发展】住宅与房地产2019年9月国际工程图纸与材料报批分析董才乾（中建深圳装饰有限公司，湖北武汉 430223）摘要：随着“一带一路”经济区域合作平台的开放，中国企业在国际工程承包的项目越来越多，国际工程基本采用全面质量管理思想（TQC）的管理理念，该管理理念的原则是从源头开始，用数据说话。

国际工程的图纸、材料报批与国内的图纸、材料报批在流程上及规范上有本质的区别。

如何适应形势的需要，同时正确、快速开展报批工作，对图纸、材料报批进行有效管理成为相关人士的研究重点。

文章以斯里兰卡某项目为例，对国际工程图纸、材料报批进行分析与试论。

关键词：国际工程；图纸报批；材料报批中图分类号：TU204 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）09-0246-011 确定任务，明确工作范围工作界面划分并非现场施工的工作界面划分，而是总承包单位各部门之间以及与分包单位之间的工作界面划分，这点非常重要，也是最基础的工作。

在国际工程中，总承包单位各部门之间职务分工非常明确，且与分包单位的工作分工也十分明确。

需要注意的是国际工程中，图纸报批和材料报批对接的是不同的部门。

这与国内工程有较大的区别。

作为一家合格并且专业的分包单位，首先必须明确工作范围，哪些工作是必须做的，哪些工作是配合做就可以的。

在国际工程中并不是所有的工作都由分包单位或者总承包独自完成，因此，分包单位的首要工作是弄清楚作为分包单位的职责范围内该做什么工作，总承包需要分包单位配合做什么工作，而分包单位能配合到什么程度等。

报批是一个系统性很强的协调性工作，由多方协助共同完成，这也是合作意识的一种体现。

2 建立组织体系，分解工作任务工作开展前，需建立图纸报批、材料报批工作组织体系，按合同要求及项目性质，配备专职深化设计师、专职物资管理人员及专职技术人员，制定工作任务的的管理细则及分工，同时要和甲方形成工作对接，达到深度融合的组织体系。

每个公司的工作模式、制度、标准、流程都会不一样，沟通很重要。

总承包工程项目深化设计及技术协调方案

第六节项目深化设计及技术协调方案深化设计是针对国内施工的建设规模相对较大、技术含量较高、各专业关系错综复杂、原设计图纸还不能完全满足施工需要的工程项目而进行的后续设计.深化设计是在项目施工总设计图纸完成的前提下,针对某一专业或多个专业进行的后续专业详图设计,并且符合总设计图纸所确定的范围和要求.大型工程项目,无论是土建、钢结构还是机电工程,都具有建筑体量大、施工技术和工艺流程复杂的特点.因此,作为总承包商,在施工阶段进行的深化设计及协调工作对工程的进度和质量目标的实现具有非常重要的作用.1.深化设计的内容与目标1.1内容深化设计涉及到混凝土结构、钢结构、机电安装、幕墙、暖通空调、装饰等专业，深化设计子项多且工作量大。

专业不同，其深化设计内容也不相同，可以根据工程项目的特点进行增减。

在施工图深化设计之前，对业主提供的合同图纸、规格书和特殊要求，必须全面理解，再根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化设计.总体工作内容可分为现场深化设计协调管理和深化设计工作两部分.本工程深化设计主要内容1.2目标1.2.1对各专业分包的深化设计进行协调,合理控制进度，保证工期的顺利进展。

1.2.2确保安全，防止出现返工现象，尽可能降低工程成本。

2.组织架构与职责2.1深化设计组织架构根据招标文件的要求，为了更好的完成深化设计，设置1名设经理，下设深化设计部和BIM 部，深化设计部配置18人，BIM部配置33人，对深化设计进行系统、有效的管理与协调。

组织架构如下：2.2职责根据本工程的特点，在已经基本确定专业分包（合作）单位的情况下，深化设计部门的工作内容转化为管理与协调，其主要工作职责如下：2.2.1深化设计部职责深化设计部主要对设计图纸进行二维图深化设计，并编制项目统一技术规定，包括设计输出文件的内容和深度、格式、技术标准的具体要求。

根据工程总进度计划,编制各专业的深化设计的进度控制计划.负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取最新有效版本的设计文件.通过项目统一的程序和途径及时向专业分包单位传递有关深化设计的具体内容和相关要求.负责各专业深化设计的总体协调。

全过程咨询设计管理

全过程咨询设计管理全过程咨询设计管理，包括设计策划、设计质量管理、设计风险管理、设计接口管理和深化设计。

设计策划由项目技术负责人组织，确定项目设计管理组织机构、设计咨询、设计采购方式、主要工法、设计进度关键节点、设计创效思路和成本控制要点。

设计质量管理由项目设计部负责，包括方案设计、初步设计、施工图设计和深化设计的内审、修改、调整和图纸交底会议。

设计风险管理要求定期进行风险评审或举行针对高风险系统/区域的风险专题工作会议，将各类运营风险的管理活动纳入设计计划中，进行安全与可建设性设计的风险审查。

设计接口管理要清晰规定设计合同之间、专业之间的接口要求。

深化设计由专业公司负责，项目设计部应做好协调配合工作。

设计报批报建管理则由公司总公负责组织相关部门评审。

项目设计部应编制设计成本预算，包括设计费用、材料费用、施工费用等，并根据实际情况及时调整预算。

同时，项目设计部还应对设计成本进行监控和控制，确保设计成本不超预算。

在设计过程中，应考虑到成本控制的因素，如合理选材、降低浪费等，以实现设计与成本的平衡。

设计项目报规报建是由项目设计部负责的，其工作包括总图报规、方案报建、消防报审、初步设计及施工图审查等。

在开展工作时，应以当地相关行政部门的有关文件要求为准。

具体的报批报建要求及工作方式，如建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证等，也应按照相关部门的规定进行报批报建。

设计招标管理是由项目商务部协同设计部共同进行的，可以采用公开招标、邀请招标方式和议标方式进行。

设计合同管理应使用国家标准示范合同文本，并依据合同进行结算与合同履约管理。

设计进度管理应编制设计进度计划，具体负责方案设计、初步设计、施工图设计及深化设计等阶段的设计进度管理。

在设计过程中，还应考虑到成本控制的因素，以实现设计与成本的平衡。

The Project Design Department collaborates with the Business Department to control the design costs in each phase of the project。

建筑设计报批流程

2. 总体：防火间距、耐火等级、配套(变电、锅炉、调压站) 对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水源落实方式(设消防水池还是二路市政管网供水)、建筑单体中防火分区、消防前室、消防中心位置、楼梯设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库旳单双通道、出口、消防设备、系统旳选用，以
据。招拍挂旳土地因为有控规，各项经济技术旳最大值也就有了，就意
味着已经有《建设项目选址意见书》。所以招拍挂是先办理建设用地规划许可证，后立项。立项时只要控规即可，目前可能招拍挂旳土地不需要立项了。
“一书两证”旳办理流程：
规划实施管理总流程图：
建设用地规划管理流程图：
上海某地块办理流程图：
总结一下设计全过程：
１、研究熟悉红线图,了解周围建筑情况和环境。 2.了解建设单位要求。 3.做方案图,报规划部门审批。 4.修改方案图,直到取得同意为止。 5.根据方案图旳平面布置图，进行地质勘察。 6..做初步设计并报批。 7.做施工图。 8.交建设单位送施工图审查单位审查。 9.施工配合。
各阶段侧要点:
“五证”：《国有土地使用证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》(建设工程动工证) 《商品房销售(预售)许可证》 “二书”：《住宅质量确保书》
《住宅使用阐明书》
主管部门审核建设项目选址旳法定凭证。
②是土地部门提供土地，计划部门项目立
项旳依据。
③设计任务书（可
1.方案重创新 2.初步设计重深度 3.施工图重校核 4. 施工配合重服务
三、各设计阶段旳报批程序
“一书两证”制度
对我国城市规划实施管理旳基本制度旳通称。是《城乡规划法》要求旳，全国统一旳。即城市规划行政主管部门核准发放旳。

报批报建管理措施

报批报建管理措施报批报建管理措施本文介绍了报批报建的相关管理措施，以确保工程能够按时完成。

根据合同要求，总包方需要在发包人的配合下办理项目报建报批手续，包括方案设计报批、初步设计概算审批、地质灾害审批、抗震设防审批、环境评价审批、建筑防雷设计审批、人防设计审批、消防设计审批、变配电工程设计审批、工程报建、施工图审查备案、合同备案、质量安全监督登记备案、施工许可证、建设工程规划许可证、市政排污、噪音排放、建筑垃圾排放等一系列手续及证照办理。

为了更好地管理报批报建流程，本文提供了报批报建责权界面划分表，详细列出了主要阶段和主要事项，以及建设方和总承包方的管理责权和费用责权。

此外，本文还提供了报建主要流程图和工期保证措施。

工程计划总工期为1242日历天，为确保工期目标能够实现，将以“动态控制、分级控制、关键线路、资源保障”为原则精心策划，提前考虑施工过程中遇到的困难，保证工程在所要求的工期时间内完成。

前期工作主要为报建、设计和招采工作，主要保证措施包括通过前置报批报建各项沟通，有效缩短过程审批时间，以及分级分阶段对接各级职能，设计与报建工作紧密衔接。

1.借助出资方的影响力，加速推进报建审批环节。

结合有利政策，推动合规的“三边工程”，高效穿插设计、报建和建造。

引入实力较强的咨询单位，提前化解报批报建过程中的风险。

借助专业分包资源，高效促进验收环节。

2.编制设计整体进度计划，确定各项设计及专项设计启动、分阶段出图、报规报审等时间和周期。

梳理各环节设计拟达成目标、存在风险、制约因素、资源需求等。

配合招采和商务设置设计阶段关键设计节点，开展设计进度管理工作。

设计进度与现场进度相匹配，避免现场施工无输入条件的情况。

使用BIM技术开展结构深化设计，避免二次开槽，提升建造品质，减少施工的设计变更，节省工期。

各专业图纸融合，一体化成型，提升建造质量，减少二次工序，缩短工期。

3.倒排时间，计划招采。

根据项目合约框架规划，由项目管理部、EPC业务中心、技术部、商务部提前策划，制定招采计划时间轴，避免工期违约风险，最终由商务部牵头组织评审。

深化设计实施要点

第二部分：深化设计实施；1.深化设计方案措施；本工程进入精装修阶段，由于设计细节较繁复，不同的；在该工程中，我们将采取以下具体做法：；1、我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方；2、我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设；2.1消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺；2.2各专业工程之间的配套与衔接；；2.3严格划分各专业承包商的承包范围；；第二部分：深化设计实施1. 深化设计方案措施本工程进入精装修阶段，由于设计细节较繁复，不同的材料相互交叉衔接成同一个装饰面，如石材、玻璃制品、木制品、铝料、木饰等。

为保证所有节点制作的工艺能满足质量要求，不同的材料能够在完成面上完美地过渡，将需要大量的二次详图设计，我们对此非常重视，以具有多项星级酒店项目施工深化图绘制实践经验的施工技术经理为主，配以设计师一起进行深化图制作，杜绝深化图制作的形式感和不可操作性。

在保证设计师设计理念和美观要求下，充分满足施工质量要求来确保总工期的实施。

在该工程中，我们将采取以下具体做法：1、我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。

2、我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：2.1消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺；2.2各专业工程之间的配套与衔接；2.3严格划分各专业承包商的承包范围；2.4确保工程的使用功能和设计风格；2.5使施工图纸满足《建设工程设计文件编制深度的规定》，完全能指导施工，工程的竣工图应满足工程竣工图的要求；2.6便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。

3、我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。

在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。

4、在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

二次深化设计管理办法

二次深化设计管理办法1总则1.1目的规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

1.2范围适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。

详见《二次深化设计管理项目明细表》1.3职责1.3.1技术部1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理。

1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作；1.3.1.3组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度；1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作；1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作；1.3.1.6配合成本合约部完成相关成本估算；1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样；1.3.1.8负责提供相关的技术参数；1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中得质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求；1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作；1.3.2成本合约部1.3.2.1负责对二次深化设计单位进行招采。

1.3.2.2负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会。

1.3.3提供二次深化设计成本控制目标，负责对二次深化设计的成本进行控制，参与施工图图纸审查。

1.3.4工程部1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查。

1.3.5公司领导层1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定。

1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批。

2工作程序2.1技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。

2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。

2.3成本合约部招采确定二次深化设计单位。

2.4技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审，设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批，技术部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。

建筑图纸深化设计方案

深化设计方案编制单位：编制人：审核人：审批人：1目录第一章编制依据及原则 ------------------------------------------------3第二章工程概况 ---------------------------------------------------------5第三章深化设计概况 --------------------------------------------------9第四章深化设计内容 --------------------------------------------------10第五章各专业深化设计内容及重点------------------------------13第六章深化设计组织机构 -------------------------------------------15第七章深化设计工作流程 --------------------------------------------16第八章深化设计的管理与协调--------------------------------------18第九章深化设计工作的进度与安排--------------------------------23第十章深化设计统一制图标准----------------------------------------242第一章：编制依据及原则1.编制说明1.1 本深化设计方案仅对XXXXX工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划方案，并做出经济合理的方案，对单位工程中的主要技术措施做出指导性意见。

1.2 本深化设计方案是项目部今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，本设计不足之处，在施工过程中进一步调整、完善。

1.3 本深化设计方案的宗旨是按照建筑工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。

装修深化设计方案

装修深化设计方案第一节深化设计的组织流程深化设计的组织流程详见下表：第二节深化设计的组织方案本工程工期紧、任务重、与其他相关专业、工种高度交叉、密集互动，是整个xx城项目建设的关键环节之一，是确保建筑室内空间的各项功能和装饰效果满足设计及业主要求的保障条件，是实现项目建设按期、保质完成的重要保证。

深化设计是进行室内精装修在原图纸的基础上继续深化，应结合自身情况，对室内精装修工程的具体构造方式、工艺做法和最终施工安排进行优化、调整，最终使深化设计图纸具有完全的可实施性，能够做到对室内精装修工程的精确施工。

同时，对施工图中未能详尽表达的有关工艺性节点、剖面的优化和补充，也应通过施工图纸的补充、完善、优化，进一步明确与土建、幕墙等专业的设计界面和施工界面，并为机电安装、智能化系统工程、标识系统工程与装饰工程的施工创造条件，明确彼此需配合、需交叉施工的内容。

为了保证本项目的深化设计进度、深化设计质量及施工期间的现场服务，我司会准备足够的技术人员及相关材料，及时准备处理突发事件，保证工程按期进行。

具体措施如下：1、将按国家现行的设计规范、技术标准、规程及建设单位的设计要求进行工程深化设计。

2、按合同规定的进度、要求提交符合质量标准的深化设计资料，并对其准确性负责。

3、全力协助建设单位办理各项报建报批手续。

4、在本项目各阶段施工开始前，参与组织工程深化设计图纸技术交底活动，答复有关技术问题。

5、深化设计将安排每个专业骨干人员进驻现场，随时听候应急安排和协助解决有关技术问题。

6、深化设计驻场人员配备相应的办公自动化备品、备件，随时解决问题。

7、与各单位协调合作（包括业主、厂家、各专业施工单位等等），以更好的完成任务，保证施工期间正常运行。

8、工程施工完成后，积极协助建设单位做好各项工程的验收工作，并在项目使用期间对设计质量进行跟踪，配合解决遗留问题。

第三节深化设计的特点及对策一、深化设计的特点施工楼层较多、变化较大，深化设计与现场实际情况可能存在较多的不一致，设计需要适时根据实际情况修改方案。

幕墙工程深化设计管理

幕墙工程深化设计管理幕墙工程深化设计管理在幕墙工程深化设计管理中，深化设计组织机构是非常重要的。

为了保证项目的顺利进行，我们公司将深化设计工作交由设计公司负责。

我们将派遣一名具有类似工程深化设计经验的主持设计师和若干名深化设计师驻扎在工地办公现场，以配合施工。

设计人员职责方面，设计公司主任负责设计质量、环境和职业健康安全管理体系的运行，明确设计项目的内部分工，并落实公司的质量、环境和职业健康安全管理体系文件及奖罚制度，保证满足公司质量、环境和职业健康安全目标的要求。

同时，设计公司主任还负责选定主持设计师，审核项目设计计划书，并组织编制月度设计项目计划和月度设计项目工作总结。

此外，设计公司主任还负责组织设计方案、初步设计和施工图设计的研讨、评审、验证、确认和会签工作，并负责组织设计交底工作。

最后，设计公司主任还负责设计部与相关部室的工作联系和组织配合工作，负责工程项目设计合同的评审、签订及履行，以及季度报表和年审资料整理以及阶段性工作总结。

主持设计师是深化设计组织机构中非常重要的一员。

主持设计师参与设计项目的策划工作，并协助部门负责人对设计质量和进度进行控制。

主持设计师还负责本组承担的项目包装策划和方案制定，组织本组承担项目的现场调研、考察工作，并负责本组设计工作计划、设计质量目标的制定与实施。

此外，主持设计师还负责本组项目设计的组织、指导工作，并协调本组与项目部及相关部门的配合工作。

主持设计师还负责本组设计项目的设计交底、材料样板制作、设计变更和洽商的签订。

同时，主持设计师还负责对约定分包单位深化设计工作的协调、审核，提出指导思想、深化设计原则并督促其落实。

最后，主持设计师还负责对本组的综合工作业绩和整体考评负责，对本组不服从指挥、不配合工作、业绩不佳的人员有提出调整的权力和义务。

深化设计师也是深化设计组织机构中不可或缺的一员。

深化设计师配合主持设计师工作，参与本组承担的项目设计策划和方案制定工作，并协助主持设计师安排、落实、实施项目设计、深化和与相关专业的技术接口、与相关部门的配合协调工作。

房地产开发企业合约规划书

荣冠集团房地产开发有限公司合约规划指引第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。

第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。

审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。

第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。

在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。

第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。

由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。

第五条编制合约规划时，应在参考附件二的基础上全面评估项目各合同的工作内容界面，尽量避免合约规划的变更。

确需变更时，必须说明变更的原因，并由项目成本合约岗发起调整申请，报项目总经理审批通过后，方能完成合约规划的调整。

第六条合同与成本科目的关系如附件三所示。

在进行合约规划及成本控制时，应根据量价分离原则，明确量、价计算的方法及原则。

第七条对合同虽未签订但已经完成招标工作的项目，应在招标完成后五个工作日内将ERP系统中本合同对应的“待发生合约规划”的金额修改为中标金额，且原合约规划金额减中标金额后的余量归入“规划余量”。

第八条集团及下属企业开发项目均参照本指引进行合约规划编制，制定合同工作计划。

合约规划未通过审批的，不允许签订合同。

第九条合约规划ERP系统的线上操作详见《集团ERP 成本管理系统的操作要求与指引》。

合约规划的审批权限详见附件四《房地产项目合约规划管理权责表》。

第十条上市公司另有规定的，从其规定；公司托管企业参照本制度执行。

房地产项目合约规划图附件一附件二房地产项目合同清单567891011121314151617备注：工程类合同（序号：29～66、125～129）由工程组负责编制，其它合同由相关合同会签发起部门负责编制，各相关部门提供与专业相关的需求条款。

机电深化设计管理审批流程及步骤

第一小节机电深化设计管理审批流程及步骤深化设计成果应分阶段报批，审批单位应根据分段报批计划审查承包商提交的任何深化设计成果，并在规定时间内给予审查意见。

新绘制的深化施工图必须要经过自身的协调复核后，再向原设计单位进行及机电顾问公司送审。

深化施工图，必须要根据现场总计划制定周密详细的深化设计出图计划。

此计划要充分考虑送审的路途时间、工程师审阅时间、工程师审批后返回的时间、以及需设计修改出图的时间。

深化设计审批表1、在工程施工前，深化设计人员根据设计图纸、设计规范、定货资料等进行图纸深化。

深化设计前，应对设计图纸进行审核，以确认原设计是否符合中国有关规范。

深化设计和项目技术管理员将认真审图，并与设计经常沟通，了解设计的意图，为设备的选购提供图纸依据及参考意见，避免设备选用与结构不符现象的产生。

按工程进度或按建筑师/工程师的要求呈交工程合同范围内有关系统的深化设计和施工图纸，供建筑师/工程师、设计院和有关部门审批。

2、所有图纸均在呈交系统示意图的同时亦提供必要的辅助资料以描述各设备的功能和操作。

有关图纸审批的一般只作原则性批核，须待有关图纸所示系统经过正式检测完满后,才作为最终批核。

3、报业主审核确认，经几方确认后进入现场施工。

如报审未能通过，须根据业主审核意见修改，牵涉到其他专业的还须重新进行流转确认程序。

第二小节深化设计目的与原则深化设计主要依据设计院提供的设计说明、设计图纸和相关设计资料、与工程相关的技术规格说明书、招标文件与合同相关内容、业主的特定要求和技术答疑回复、与本工程相关的国家、行业、地方现行规范、标准和专业标准图集。

第三小节深化设计管理机构设置及人员职责在本工程中将选派多名具有丰富高级民用建筑设计和施工管理经验的机电工程专业设计师，采用相关设计软件进行综合机电系统施工图、综合管线施工图与综合机电土建要求的深化设计。

项目全周期风险负面清单

条线
投发
序号
1
风险等级
2
3
4
一级
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
二级
15
16 17
18
19
20
21
22
三级
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
二级
34
35
36 37 38
39 40 41
42 产研
43
44 45 46 47
48
49
50
51
三级
52
53
54 55 土地竞买招拍挂报名城市规划合作关系市场摸排
提前对合作方作充分尽职调查和评估，明确约定退出条款对当地开发环境和市场政策进行详细摸排，规划管理、施工管理、政府取费等详细对标当地竞品重视市场前期研判工作，准确摸清市场存量以及市场/板块后期供地计划项目进行过程中，任何对方案的调整，报批报建工作需与控股集团进行沟通和报备摸清当地开发环境，加强相关政府部门的关系维护。及时跟进拓展范围内的挂牌土地、按时完成土拍前的所有作业流程调研，摸清土拍参加竞争企业数量；前期多方面了解情况，论证地块是否为竞争企业勾地调研清楚当地房地产政策
实施版施工图与报规报建的图纸是否存在不一致，从而产生验收风险
精装交付标准样板间、公共区域等展示的材料、设备等品牌型号与实际交付的采购标准是否存在不一致的情况
是否存在规划总图报批调整导致示范区位置和设计条件出现较大调整的情况
是否存在户型、风水等方面不符合当地风俗习惯的情况

辽宁省科技馆大事记

辽宁省科技馆大事记（2013）1月1月22-23日，在沈阳荣富饭店组织召开“儿童乐园展厅展品深化设计及制作开评标”工作，共计有20家公司参与了投标，经专家评定，14个标段共有12家公司中标，分别为东莞新雷神、四川自贡（2.8标段）、北京亿圣腾翔、北京天强（1.6标段）、北京立达、浙江科信、合肥安达、唐山东南、北京电影所、上海超澜、北京国术、东北大学。

1月29日，在沈阳招标中心举行了“辽宁省科学技术馆内容建设造价咨询服务”开评标工作，8家公司参与了投标，经专家评定，本次招标为废标。

2月5日，在辽宁省政府采购网上发布了辽宁省科学技术馆内容建设造价咨询服务项目二次公告； 25日，完成了开评标工作，中标单位为中国建设银行股份有限公司辽宁省分行，中标金额为壹佰壹拾壹万元整；27日至3月7日为公示期，计划在3月11日前发布中标通知书和签订合同。

1月31日，在沈阳招标中心举行了“儿童乐园展厅布展工程”开评标工作，4家公司参与投标，经专家评定广1月4 -9日，新馆建设项目组相关人员赴上海与相关单位交流，科普影视组完成四种科普影院的施工对接、动感剧本交流以及巨幕影院设备进口事宜谈判等工作。

工程设备组连同十二运基建办和江南管理公司相关人员与上海设计院商讨科技馆对内、对外餐厅厨房深化设计事宜。

1月11日，新馆建设领导小组办公室主任王元立主持召开2013年第一次工作调度会。

各项目汇报了上阶段工作落实情况，并提出了下阶段工作计划安排。

1月13日，与意大利Teknoart展览设计公司就其设计的“达芬奇”主题临时展览进行交流， 23日，与澳大利亚Grande Exhibition 公司就其设计的“达芬奇”主题临时展览进行交流。

1月15日，省科协党组书记、副主席康捷带队，副主席王元立、孙丹及机关各部室领导一行视察了省科技馆施工现场。

先后参观了常设展厅、临时展厅、特效影院区、教育培训区、保障区、办公区等功能区建筑情况。

1月17日，十二运基建办确定新馆室内标识方案，我馆经过研讨，将就细节问题进一步与十二运基建办沟通协调。

辽宁省科技馆大事记

1月29日，在沈阳招标中心举行了“辽宁省科学技术馆内容建设造价咨询服务”开评标工作，8家公司参与了投标，经专家评定，本次招标为废标。

工程设备组连同十二运基建办和江南管理公司相关人员与上海设计院商讨科技馆对内、对外餐厅厨房深化设计事宜。

1月11日，新馆建设领导小组办公室主任王元立主持召开2013年第一次工作调度会。

各项目汇报了上阶段工作落实情况，并提出了下阶段工作计划安排。

1月15日，省科协党组书记、副主席康捷带队，副主席王元立、孙丹及机关各部室领导一行视察了省科技馆施工现场。

先后参观了常设展厅、临时展厅、特效影院区、教育培训区、保障区、办公区等功能区建筑情况。

1月17日，十二运基建办确定新馆室内标识方案，我馆经过研讨，将就细节问题进一步与十二运基建办沟通协调。

施工图深化设计要求标准

施工图深化设计要求标准施工设计提交成果Deliverables of Construction Drawings灯光照明Lighting对于灯光照明专业施工图设计深度标准及技术深度文件现规定如下：The design depth and technical scope of special lighting working drawing are specified as follows:一.各区域，各房间的照度计算书及灯具选型、灯位布置；I．Illumination calculation sheet and type selection and positioning of lights each in room in all areas;二.照明控制系统中所采用设备的说明书；II．Instructions of equipment used in the lighting control system;三.灯具资料表(用EXCEL表格做出，格式如下，第一行内容为示范）；III．Data sheet of lighting (in EXCEL, with the format as follows; contents in the first row are filled in as an example);4 / 885 / 886 / 88电源、变压器等设备材料都必须在图纸上或设备材料中体现出来，并且注明型号、规格、数量总和。

All plan views and equipment room drawings shall be attached with graphic symbols and quantity. Equipment and materials including computers, software, programming tools, cabinets, power supply and transformers shall be indicated in the drawings or list of equipment materials, with clear indication of the model, specification and total quantity. 4.5系统图System diagram4.5.1照明供配电系统图：应注明系统结构、主要配置、终端分布、主干线缆、供电要求、文字说明等。

深化设计的流程与配合(刘正)

---季春华
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3
（一）深化设计流程.
◆场准备
1.拿到业主方下发蓝图及CAD电子版。 2.审核下发蓝图：
2.1-整合设计交底问题。 2.2-统计缺少图纸的清单。（与设计方沟通，划分补图工作，商定补充图纸完成时间） 2.3-统计图中各种面层材料的基层做法，及缺少基层区域，与项目部共同商定基层优化及经营方案。（基层优化方案与合同的签订形式有关） 2.4-找出项目施工重点区域及难点区域。 2.5-与项目部商定样板段及大样制作清单。
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（一）深化设计流程.
◆施工后期
3.2-竣工图注意事项： ●所有房间不能有图纸缺失，设备用房等简装房间如无立面需要有详
细的材料做法表说明。 ●尺寸需现场测量后反应到图纸上。（如项目部或预算员对现场尺寸
有经营调整，列出调整原则，统一调整） ●顶面天花高度与现场一致，灯具、检修口、风口数量与现场核对。 ●立面图如有转折需在图上表示清楚转折尺寸及材料说明。 ●立面图需体现强弱电开关面板及插座数量。 ●地面铺装图需将标高、材料表示清楚。（玻打线、过门石、收边压
●综合天花放线。综合天花图内容包括： 1）天花造型尺寸定位图。 2）灯具尺寸定位图。 3）空调风口定位图。
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（一）深化设计流程.
◆施工前期
4）烟感、喷淋、消防广播、消防疏散指示，定位图。 5）弱电点位、投影仪、投影幕布、背景音乐定位图。 6）顶面检修口定位图。
●墙面分割放线。（开关面板，强弱电点位及设备进行定位）
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（二）与各岗位的配合.
◆ 深化设计重要性
●随着国内装饰行业的飞速发展，设计效果与施工工艺品质要求的提高，设计效果的创新，新工艺、新材质的运用。业主对设计周期与施工周期要求的速度要求加快。包括我公司对产品化装饰概念的迫在眉急。深化设计的产生、存在和发展也变得越来越重要。 ●深化设计在投标时占了一定的比分在甲方选择装饰公司深化设计作为对一个公司技术力量的考核列入总体评估，说明业主对一个公司是否具备对整个项目的设计沟通力效果把控力工艺研发力的放在了一个举足轻重的位置。 ●深化设计是设计与施工中不可缺少的桥梁环节，关系到项目的整体效果，甚至于进度等。

智能化系统图纸深化设计交底及成本计算

竣工结算竣工结算验收报告被发包人认可后的28天内
动态结算方法
1按实际价格结算； 2按主材计算差价； 3竣工调价系数法
4调值公式法（动态结算公式法）
第二章
项目各子系统介绍及功能
楼宇自控系统
根据专业的工艺要求，检测和监控空调机、新风机、送排风机，监控内容包括：空调机：风机的运行状态、故障报警、起停控制，新风阀控制、送风温度、新风/送风风量、回风温湿度、回风空气质量、过滤网堵塞、冷水水阀调节控制等参数。
按时间进度编制的资金使用计划，可将造价控制与进度控制结合在一起。
编制按时间进度的资金使用计划，要利用网络计划或施工进度计划表，画出预算支出的累计曲线。
项目各子系统工程造价：
序号
系统名称
1
闭路电视监控系统
2
楼宇自控系统
3
门禁、考勤、离线式巡更与紧急求助系统
4
停车场管理系统
5
建筑智能化电能管理系统
线材总量40%(共100%)采购及进场 10月1日
7d
2011年9月25日 2011年
摄像机及支架等辅材采购及进场 15d 日
2011年10月5日 2011年10月19
门禁电锁、读卡器、按钮采购及进场
15d
2011年10月17日 2011年
10月31日
BA前端设备采购及进场
15d 2011年10月21日 2011年11月4日
附表：人员配置计划表
工种、级别
现场管理安装钳工普通电工电/火焊工施工质量安全巡视普工仓库管理管理人员技术人员技术人员合计
按工程施工阶段投入人员情况
入场阶段
管、槽线缆敷设
单机设备安装调试