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库存管理策略对企业运营绩效的影响研究

随着市场的变化，库存管理成为各个企业所必须面对的挑战之一。正确的库存管理策略可以大大提高企业的运营绩效，反之则

可能对企业产生不利影响。本文将探讨库存管理策略对企业运营

绩效的影响，并提出几点建议。

一、库存管理的分类

库存管理可分为几类，如按照库存种类的不同，可分为原材料

库存、半成品库存和成品库存；按照库存数量的不同，可分为安

全库存、备用库存、过剩库存和损耗库存。不同的分类方式对库

存管理的策略有不同的影响。例如，对于原材料库存，企业可以

通过与供应商的合作来控制库存，减少库存数量，从而降低库存

成本。而对于成品库存，企业可能需要通过销售渠道来减少库存

数量，这对于销售能力有一定的要求。

二、库存管理的影响因素

影响库存管理的因素也是多种多样的。例如，市场需求的不确

定性、供应链的延迟、成本因素、质量问题等等。这些因素对企

业的库存管理产生重要的影响。对于市场需求的不确定性，企业

可以通过预测市场需求来制定库存管理策略；对于供应链的延迟，企业可以通过合理规划库存来应对延迟；对于成本因素，企业可

以通过降低库存成本来提高库存管理的效率。

三、库存管理策略对企业的影响

库存管理策略对企业的影响主要体现在以下几个方面：

1. 成本控制。

减少库存数量可以减少库存成本，从而提高企业的盈利能力。库存管理策略也可以帮助企业降低库存周转周期，降低资金占用成本。

2. 产品质量。

库存管理可以避免产品的长时间存放而导致的降低质量问题。及时销售库存的产品可以保证其质量不受影响。

3. 供应链管理。

库存管理可以协调供应商和客户的需求，从而降低供应链的延迟和成本。库存管理策略也可以提高供应链的效率和透明度。

存货管理效率对经营绩效影响的实证分析

存货管理效率对经营绩效影响的实

证分析

随着市场竞争越来越激烈，企业不得不寻求各种途径来提高经营绩效。其中，存货管理效率的提高是一个重要且必要的措施。本文将通过实证分析来探讨存货管理效率对经营绩效的影响。

一、存货管理效率的含义

存货管理是指企业在销售中用来满足顾客需求的产品及材料的采购、保管和利用等活动，是企业运作中非常重要的一环。而存货管理效率则表示企业在进行存货管理活动时，所具备的快速反应、准确了解市场需求、及时调整生产线、加快货物周转等能力。存货管理效率高的企业可以避免过多的存货积压，使得进行的流通速度更加顺畅，并且能够缩短存货周转时间，节省成本，提高效益。

二、实证分析

1.存货管理效率与企业盈利

对于存货管理效率的指标我们可以采用存货周转率来衡量，该指标可以衡量企业每年销售额与平均存货量的比率。从另一方面来说，高存货周转率意味着企业可以更好地管理其库存水平，将现金留在业务中，使得企业可以更好地运转，同时能够更快地获得利润。一项基于中国2016年至2017年的数据研究

发现，存货周转率与企业盈利之间存在显著正相关性，这说明企业将更多的重心放在存货管理上，对经营绩效的提升具有显著的作用。

2.存货管理效率与资产利用

存货管理的效率不仅可以直接影响到企业的盈利，还可以对资产的利用和效率产生影响。存货占用资本是企业常见的一种成本，通过提高存货周转率，可以降低资金周转时间，从而缩短了存货抵押营收的时间，这可以最大限度地提高企业的资产利用效率。在某项针对中国企业的研究中，研究者通过探索存货周转率以及企业的资本成本之间的关系，得出了结论：如果企业可以通过提高库存转换率来降低存货占用的资本成本，则最大限度地提高资产利用和效率。

供应链环境下库存管理绩效评价研究

图２基于供应链业务流程的库存管理指标
２．２供应链库存管理绩效评价的特殊性
库存管理作为物流领域的一部分，由于表现在供应链环境下物流的管理的复杂性，其绩效评价不像工业领域那样应用广泛，有着其自身的特殊性。目前，供应链结构一般均为网络型，库存管理是供应链中企业生产活动，链上企业问商业活动的派生物，受供应链中引入第三方物流企业后各类交易活动的影响，同时库存管理的对象物也经常发生变化，流量的稳定性也较工业生产差。因此，供应链上库存控制恒定性差，使得库存控制绩效评价很难像工业生产绩效评价那样可以达到事先控
言，库存信息传递成本的计算是难以精确计算的，一般包括固
定成本和变动成本１５１。
来自百度文库
４．１．２客户服务水平。供应链上合作企业间良好的合作关系以及供应链对外部客户的服务水平都对供应链的良性运作有着至关重要的影响，而客户服务正是其重要影响因素。客户服务是指系统供应外部订货和使客户满意而进行的有关各项库存管理活动总和［６１。高效的库存管理是实现供应链快速响应（ＱｕｉｃｋＲｅｓｐｏｎｓｅ）的基础，因此客户服务水平是一个关键的库存绩效评价指标。供应链环境下库存管理绩效在客户服务水平下的指标，可采用可以量化的评价因素指标：准时交货率、订单完成时间、交货差错率，库存物资损毁率四个指标。 ①准时交货率：

存货管理对企业绩效的影响研究【文献综述】

文献综述

财务管理

存货管理对企业绩效的影响研究

1存货管理概述

1.1存货管理的目的

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等,存货管理指的是对这些物资的管理。万茹（2008）指出存货管理的目的就是:获得最经济的定购量；在最适当的时间定购物料；存货量控制在一个适当的范围。简而言之,存货管理的目的是配合生产,以最少的费用维持对生产或客户的服务。刘文旗（2004）也提出了存货决策要达到的主要目标是：如何在存货的功能(收益)与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益、实现最佳组合。

1.2存货管理的重要性

郭燕鹏（2007）分析了存货管理的重要性。对正常运营的企业来说，持有一定数量的存货十分必要。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，在流动资产总额中占有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。一般情况下，存货在资产总额中占有较大比重，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是否正确，都直接或者间接的关系到企业财务状况和经营成果是否正确，进而还会影响所得税、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益，因此，企业应当十分重视存货的管理。

1.3存货管理的方法

存货管理经过多次的变革，各个时期沉淀了不少的存货管理的方法。通过有效

库存管理的利润与财务绩效

01
定期盘点策略
定期对库存进行盘点，确保库存数量与记录一致，防止库存积压和损耗。
02
ABC分类管理法
根据商品的重要性和价值，将库存分为ABC三类，针对不同类别采取不同的管理策略。
实时库存更新
采用先进的库存管理系统，实时更新库存数据，确保库存信息的准确性。
05
CHAPTER
企业案例分析
总结词
通过优化库存管理，提高资金周转率
详细描述
VS
建立实时库存管理系统，提高销售效率
详细描述
该零售企业建立了一套实时库存管理系统，对商品进销存进行实时监控和管理。通过与POS系统、仓储管理系统等集成，实现了商品信息的实时更新和同步。这避免了商品缺货或滞销现象的发生，提高了销售效率，同时也为企业的采购和库存决策提供了有力支持。
总结词
06
CHAPTER
未来展望与研究方向
供应链协同库存管理是指通过供应链各方的协作和信息共享，实现整个供应链的库存优化和协调。
通过供应链协同库存管理，企业可以降低整体库存成本、提高供应链的响应速度和灵活性，从而提升财务绩效和客户满意度。
供应链协同库存管理的发展趋势包括建立更加紧密的合作伙伴关系、实现更加透明的信息共享、采用更加智能的协调机制等。
环境可持续性在库存管理中越来越受到关注，企业需要采取措施减少库存对环境的负面影响。

仓库管理员绩效考核方案

作为仓库管理员，绩效考核是很重要的一环。合理的绩效考核方案不仅可以激励管理员的工作积极性，提高工作效率，还可以帮助企业评估仓库管理的效果，为企业的发展提供有效的保障。本文将就仓库管理员绩效考核方案进行探讨。

1. 工作目标与绩效评估指标

对于仓库管理员的工作目标，企业应该明确要求管理员按时按需完成入库、出库、库存管理等工作任务。此外，考核指标可以包括以下几个方面：

（1）保管质量：检验入库物品的质量，并将损坏、不合格等

物品做好标识，及时处理；

（2）库存管理：包括实时监控库存数量、质量以及物品流向，以避免库存过多或过少的情况发生；

（3）装卸货物和打包等：要求管理员妥善管理和保护货物，

避免货物在运输过程中受损；

（4）入库和出库业务：要求管理员按照规定的流程进行入库

和出库操作，并且要遵循专业的知识和操作细则；

（5）危险品管理：要求保持对危险品的严格管理，避免人员

伤亡和物品损失。

2. 绩效考核标准

按照以上几个方面进行工作内容的考核，考核标准可以根据不同的工作内容进行以下的划分：

（1）质量：入库物品质量合格率、出库物品全数正确率、操

作疏失率；

（2）库存：库存比例是否合理、库存准确率；

（3）装卸货物和打包：货物损坏率、包装成功率；

（4）入库和出库：操作失误率、出错和多次扫描率；

（5）危险品管理：安全检查不合格比例、违规行为等。

管理员的绩效考核应该明确，标准应该具有可比性和可衡量性。此外，不同学历、工作年限的考核也要进行分类，并给出不同的评估标准。

3. 绩效考核周期

管理员的绩效考核周期可以根据企业实际情况来决定，最好是每个月或每个季度进行一次考核，以检查管理员是否能够按时按需完成各项工作任务。此外，在传统的考核方式之外，企业也可以采用新技术来辅助管理员的考核绩效，例如采用数字化转型，引进智能仓库管理软件来提升考核及工作效率的真实性和准确性。

通过 SUK 分析进行库存绩效评估

通过 SUK 分析进行库存绩效评估在现代企业管理中，库存管理一直是一个重要而复杂的问题。为了

实现库存的高效管理和优化，许多企业和组织采用了各种方法和工具。其中，SUK 分析是一种常用的方法，它可以帮助企业评估库存绩效，

并做出相应的调整和决策。

一、什么是 SUK 分析

SUK 分析是一种基于库存管理的绩效评估方法。其名称来源于库存管理中最常用的三个指标，即库存数量（Stock level），库存周转率（Inventory turns），以及库存价值（Stock value）。通过对这三个指标进行综合分析和评估，可以得出库存绩效的定量评价结果。

二、为什么需要 SUK 分析

库存是企业运营中不可或缺的一环，但同时也是占用大量资金和资

源的重要成本。因此，对库存进行合理管理和优化至关重要。通过

SUK 分析，可以更好地了解库存的现状和绩效表现，从而明确问题所在，并制定相应的改进措施。

三、如何进行 SUK 分析

1. 库存数量（Stock level）的分析

库存数量是指企业当前持有的库存量。通过 SUK 分析，可以计算

并比较不同时间点的库存数量，以了解库存的变动趋势和波动情况。

同时，还可以将库存数量与销售情况进行对比，从而判断库存是否合理和充足。

2. 库存周转率（Inventory turns）的分析

库存周转率是一个衡量库存运作效率的指标，它反映了企业在一定时间内几次完成库存的周转。通过 SUK 分析，可以计算并比较不同时间点的库存周转率，以了解库存周转的情况和效率。较高的库存周转率意味着库存的利用率更高，企业可以更快地释放资金和资源。

库存管理的评估与反馈机制

• 强化员工培训
提高员工的技能和素质，确保他们能够胜任新的生产管理模式。
• 实施看板管理
在生产线上设置看板，根据订单需求进行生产计划安排。
4. 效果评估
通过实施JIT库存管理，该制造企业的生产效率得到显著提高，同时降低了库存成本和浪费
。
案例三：某电商企业的智能库存管理系统建设
1. 背景介绍
库存作用
库存能够满足企业或组织在生产和经营过程中的需求，避免因缺货而影响生产和经营，同时还可以起到稳定价格、降低成本的作用。
库存管理的重要性
提高运营效率
通过有效的库存管理，可以减少库存积压和浪费，提高库存周转率，从而降低成本，提高运营效
率。
避免缺货风险
有效的库存管理可以避免因缺货而影响生产和经营的情况发生，保证企业或组织的生产和经营顺利进行。
定期盘点法
总结词
定期盘点法是指按照一定的时间间隔对库存进行盘点，以便及时发现库存的短缺或过剩。
详细描述
定期盘点法是一种常见的库存管理策略，它通过定期对库存进行盘点，及时发现库存的短缺或过剩情况，以便企业及时采取补救措施，避免因库存问题导致的损失。定期盘点法的时间间隔可以根据企业的实际情况进行
详细描述
合理的库存结构对企业的运营至关重要。通过对库存结构的分析，企业可以了解各类商品在库存中所占的比例、各类商品的进销存情况以及销售情况等，从而为优化商品结构、调整销售策略提供依据。

存货管理策略对企业绩效的影响研究

在现代商业环境中，存货管理是企业运营中至关重要的一环。良好的存货管理

策略对企业绩效有着直接的影响。本文将探讨存货管理策略对企业绩效的影响，并提出一些有效的管理策略。

首先，存货管理策略对企业的资金流动和现金流量有着重要的影响。一个有效

的存货管理策略可以帮助企业降低库存水平，减少资金占用，提高资金周转率。通过精确的需求预测和及时的补货，企业可以避免库存积压和过量采购，从而降低资金占用成本。此外，通过优化供应链管理和及时清理滞销存货，企业可以迅速转化存货为现金，提高现金流量，增强企业的偿债能力。

其次，存货管理策略对企业的销售和客户满意度也有着重要的影响。一个良好

的存货管理策略可以确保企业始终能够满足客户的需求，提供及时的交货和优质的服务。通过准确的需求预测和灵活的库存控制，企业可以避免库存缺货和交货延迟的情况发生，从而提高客户满意度，增强客户忠诚度。此外，通过及时清理滞销存货和优化产品组合，企业可以提高销售额和市场份额，增强竞争力。

再次，存货管理策略对企业的成本控制和盈利能力也有着重要的影响。一个有

效的存货管理策略可以帮助企业降低采购成本和库存成本，提高利润率。通过与供应商的紧密合作和优化采购流程，企业可以获得更有竞争力的采购价格，降低采购成本。同时，通过精确的需求预测和库存控制，企业可以避免过多的库存积压和滞销存货，降低库存成本。这些措施的实施将直接提高企业的盈利能力，增加利润。

最后，为了实现良好的存货管理策略，企业需要采取一系列的管理措施。首先，企业应建立科学、准确的需求预测模型，以便更好地控制库存水平。其次，企业应加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，以确保及时的供货。同时，企业还应加强内部协调和沟通，优化采购和销售流程，以提高运作效率。此外，企业还应建立有效的库存监控机制，及时发现和处理库存异常情况。最后，企业应定期进行存货盘点和分类清理，以保持库存的准确性和新鲜度。

库存绩效的评估概述

n （6）客观考评原则
（3）单头考核的原则 n （7）反馈的原则
（4）结果公开原则 n （8）差别的原则
n三重一轻：重积累、重成果、重实效、轻便快捷
路漫漫其悠远
•6.1.4 库存管理绩效评价指标体系的构建目标
（1）反映库存基本运转情况（2）供应链企业间的合作程度
路漫漫其悠远
•6.1.5 库存管理绩效评价指标体系的构建步骤
路漫漫其悠远
•6.1.2 库存管理绩效评估的意义
库存绩效评估指标体系是衡量仓库管理水平高低的尺度，是仓库生产管理成果的集中体现。利用指标考核库存不仅可以对内加强管理，降低仓储成本，还可以对外接受货主定期评价。
路漫漫其悠远
•6.1.2 库存管理绩效评估的意义
1、降低物流成本——将一些不合理的物流活动从库存作业中分离出来，使得仓储成本降低。库存绩效评估还能正确评价各个部门对仓储管理的贡献，为高层管理者提供有效库存管理的依据，有利于企业在改善库存系统的同时控制相应的费用。
库存绩效的评估概述
路漫漫其悠远 2020/3/24
•学习目标
一、了解库存管理绩效评估的意义二、掌握库存管理绩效考核指标制定应遵循的原则三、理解库存绩效考核指标体系四、了解库存绩效管理的的注意事项
路漫漫其悠远
•第六章库存绩效的评估
n 6.1 n 6.2 n 6.3 n 6.4

库存管理绩效考核方案

导言

随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展愈发依赖于高效的业务运营和管理能力。其中，库存管理在企业运营中占据非常重要的位置。对于制造型企业而言，库存管理的好坏直接影响到生产效率和市场营销能力，进而影响企业的盈利和发展。因此，制定一套合理的库存管理绩效考核方案，对于企业提升库存运营效率、降低库存成本具有重要意义。

考核目的

•评估库存管理人员的业务能力与管理水平，促进管理者关注库存管理的重要性。

•推行全员参与库存管理，培养员工的敬业精神和责任心，提高整个团队的库存管理能力。

•通过考核结果反馈，不断调整优化库存管理方案，提高库存管理水平。

考核指标

库存周转率

库存周转率是衡量公司库存管理效率的重要指标。其计算公式为：年度销售额

÷平均库存额。考核中以年度为考核期，计算考核期间公司的库存周转率。

库存日龄

库存日龄也是衡量公司库存管理效率的重要指标。其计算公式为：公司的平均

库存量÷日销售额。库存日龄越低，说明库存周转速度越快，公司的库存管理效率

越高。考核中以年度为考核期，计算考核期间公司的库存日龄。

库存周转天数

库存周转天数的计算方法与库存日龄的计算方法相似，其计算公式为：平均库

存量÷当年销售总额×365。考核中以年度为考核期，计算考核期间公司的库存周转

天数。

库存金额控制

库存金额控制主要考核库存成本的控制水平。考核中根据公司年度报表，分析

库存的结构和变动情况，比较考核期间成本和非成本项目占总库存量的比例，得出库存成本占销售额的比例。

客户服务水平

客户服务水平反映了公司库存管理的主观因素，考核中可从交货时间、订单积

库存管理对企业绩效的影响

目标
实现库存优化，提高库存周转率，降低库存成本，确保生产和销售的连续性，并保持资产价值。
库存管理的重要性
提高运营效率
有效的库存管理可以避免缺货和过剩现象，确保生产和销售的连续性，从而提高企业的运营效率。
降低成本
合理的库存水平可以减少资金的占用和仓储成本，降低企业的整体成本。
提高客户满意度
良好的库存管理可以确保产品供应的稳定性和及时性，提高客户满意度。
且可预测的情况。
定量订货
当库存量达到某一预定数量时进行订货，以维持库存水平。适用于需求量波动较大或紧急需求的情况。
实时订货
根据实时库存量和客户需求，动态调整订货量和时间，以保持库存水平。适用于需求量变化快且难以预测的情况。
库存控制与优化算法
ABC分类法
根据商品的重要性和价值，将库存品分为ABC三类，对不同类别的商品采取不同的管理策略。
库存管理与企业市场竞争力
01
产品供应稳定性
稳定的库存供应能够保障产品持续供应，避免缺货或断货给企业带来的损失。
02
市场响应速度
03
品牌形象与信誉
高效的库存管理能够快速响应市场变化，抓住市场机遇，提升市场份额。
良好的库存管理能够展现企业良好的经营状况和品牌形象，提升消费者对企业的信任和忠诚度。
经济订货量模型（EOQ）

论工业企业库存商品管理绩效的评价

ｌ
Ａ
论工业企业库存商品管理绩效的评价
徐工集团工程机械股份有限公司
【擅
陆
Ｊ
曩Ｊ工业企业库存商品管理绩效的评价通过计算相关指标的方式采进行，但如果仅仅同企业以往或计划数据进行比较。只能反
映企业纵向绩效，不能横向评价企业的优劣。文章结合企业实际，站在整个工业企业的平均水平来评价库存商品管理的绩效，包括产成品存货周转天数的客观评价、库存商品资金占用率的客观评价、收入库存商品率的客观评价。
度计算表见表２。从表２可见，０４２０２０－０９年。国规模以上工业企业产成全
来评价库存商品管理的绩效。
产成品存货周转天数的评价
品周转天数累计平均为２．，成品周转率为１－次。峰０４天产７７
一
存商品周转天数，同上年实际水平比较，看看库存品周转速度仅要同该厂上年实际数据进行比较．重要的是要同全国工业更是否加快。这样评价无疑不会有什么不好，但它忽略了客观标企业平均水平进行比较。全国规模以上工业企业产成品周转速
准的比较。本文结合企业实际，在整个工业企业的平均水平站

制造业企业库存管理的现状问题和对策研究

1. 引言

1.1 研究背景

制造业企业库存管理是制造业生产过程中非常重要的一个环节，

对企业的生产效率、成本控制和客户满意度等方面都有着直接的影响。目前许多制造业企业在进行库存管理时存在着诸多问题，这些问题不

仅影响了企业的运营效率，还可能导致资源的浪费和客户的不满。

在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要更有效地管理自己的库存，以适应市场变化和提高竞争力。当前许多制造业企业在库存管理

方面存在一些瓶颈和困难，如库存数据不准确、缺乏有效的库存管理

系统、库存过剩或不足等问题。这些问题使得企业难以及时准确地掌

握库存信息，无法有效地调整库存水平，造成了大量资金和资源的浪费。

对于制造业企业来说，如何解决库存管理中存在的问题，提高库

存管理的效率和准确性，已经成为一个亟待解决的问题。只有通过深

入分析现状问题，研究制定有效的对策，才能帮助企业更好地应对市

场挑战，提高生产效率和经济效益。

1.2 研究意义

制造业企业库存管理是制造企业运营管理中的重要环节，对企业

的生产制造效率、资金运营、客户服务水平等方面都有着至关重要的

影响。有效的库存管理不仅可以提高企业的生产运营效率，降低库存

成本，还可以减少因库存误差导致的生产中断和客户服务不及时等问题。对制造业企业库存管理的现状问题进行深入分析，并提出有效的

对策研究，对于提高制造业企业的竞争力和经济效益具有重要意义。

通过深入分析制造业企业库存管理的现状问题，可以帮助企业更

好地了解自身存在的问题和薄弱环节，有针对性地进行改进和提升。

提出针对性的解决对策，可以帮助企业制定有效的库存管理策略，优

仓储绩效评估报告

一、背景介绍

随着电商行业的快速发展，仓储业务作为供应链的重要环节，扮演着关键的角色。为了保障仓储业务的高效运转，提高仓储绩效已成为企业迫切需解决的问题。本文对某电商企业的仓储绩效进行评估，旨在找出问题所在，并提出改进方案，以提升仓储业务的绩效表现。

二、评估指标

1.出库效率评估

2.入库准确率评估

3.库存周转率评估

4.仓储设备利用率评估

5.人力资源利用率评估

三、评估结果

1. 出库效率评估

通过对出库时间、出库准确率、出库成本等指标进行综合评估，发现该企业的出库效率较低，存在出库操作繁琐、流程不规范等问题。

2. 入库准确率评估

入库准确率是评估仓储业务是否高效的重要指标之一。在本次评估中，发现该企业的入库准确率一般，存在入库错漏、信息录入不准确等问题。

3. 库存周转率评估

库存周转率是评估仓储业务管理效能的重要指标。该企业的库存周转率较低，意味着库存资金占用较高，需要加强库存管理，提高库存周转率。

4. 仓储设备利用率评估

通过对仓储设备的利用率进行评估，发现该企业存在部分仓储设备利用率不高的问题，需要优化设备摆放和调度，提高设备利用效率。

5. 人力资源利用率评估

评估人力资源的利用率时，发现该企业存在部分区域工作人员配置不均衡、工作效率较低等问题，需要优化人员配置，提高人力资源利用率。

四、改进建议

1.优化仓库布局，提高作业效率

2.引入仓库管理系统，提升信息化管理水平

3.建立完善的培训体系，提高员工素质和技能

4.优化配送方案，缩短商品流通周期

5.加强仓储设备维护，保障设备正常运转

五、总结

制造企业库存管理存在的问题及对策研究

制造企业库存管理存在的问题及对策研

究

摘要：随着我们国家的迅速发展，我国的经济发展势头愈加迅猛，从而助推

了我国制造企业迎来了更为广阔的发展空间。在制造企业的正常运转过程中，库

存管理工作至关重要。随着经济的高速增长和各行业的市场竞争逐渐呈现白热化

趋势，制造业也在不断地寻求突破，通过平衡库存管理等方法来减少制造企业经

营成本的过度消耗，增强制造企业的盈利能力，整合内外部供应链体系，实现制

造企业的利润最大化。

关键词：制造企业；库存管理；问题；对策

引言

制造企业的发展必定涉及大量物资，若物资管理存在问题，势必会大大增加

物资出现问题的风险，继而影响到制造企业的产品质量，从而损害制造企业形象

与经济效益。因此，强化物资的到货质量验收，对于提升制造企业的物资管理水

平及保障制造企业的稳定发展至关重要。

1制造企业库存管理存在的问题

1.1库存管理理念不够成熟，库存管理方式不合理

随着制造企业的不断发展，制造企业管理层对库存管理的重视程度与日俱增，但与国际优秀制造企业的先进库存管理理念相比,国内大多数制造企业对库存管

理仍停留在制造企业内部层面，未从制造企业所处产业链分析上下游对制造企业

内部库存高低的影响。JIT生产模式在部分中国制造企业中应用的水土不服，其

实隐含了文化基因的冲突与管理理念的差异,JIT生产模式是一-种强调"最晚可能、适时生产”的文化，而我们则是强调“凡事预则立不预则废”的“最早可能”，

无形中会放大安全库存与提前储备的作用。

1.2存货核算体系不完善

存货核算涉及制造企业各级管理者对存货的全面监控和管理，包括存货成本