2018二级建造师《施工管理》第五章考点：施工安全生产管理

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二级建造师《施工管理》整理汇总

二级建造师《施工管理》整理汇总一、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。

2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。

单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

二级建造师建设工程施工管理知识点

二级建造师建设工程施工管理知识点一、知识概述《建设工程施工管理》①基本定义：建设工程施工管理就像是一场大工程中的大脑指挥中心。

它负责协调工程中的人、材料、设备等各种要素，让整个建设工程从计划、施工到最后的验收都能有条不紊地进行，包括施工的质量控制、进度管理、成本管理等好多方面。

②重要程度：这可是二级建造师考试里超重要的学科。

工程怎么干、干得好不好、花多少钱、多久能干完，这些事儿都在施工管理的范围内。

要是学不好这个，那建出来的工程可能就各种问题，像质量差、超预算、逾期完不成啥的。

③前置知识：得先大概了解工程建设的基本流程吧，比如从勘察设计到施工，再到最后的竣工验收。

还得有点基本数学知识，毕竟成本核算之类的得算数；还有一些基本的组织管理知识，知道怎么管人和资源啥的。

④应用价值：实际里不管是大型的像修高铁、建高楼，还是小型的像盖个别墅，施工管理直接关系到工程能不能顺利进行，钱花得值不值，工程质量能不能合格。

就像盖自己家房子一样，你得安排好工人啥时候来干活，买多少材料，预算多少，都是这个道理。

二、知识体系①知识图谱：在二级建造师考试科目里，施工管理处于核心的位置，很多其他科目像工程法规之类的都和它有联系，它就像棵大树的树干，别的知识都是枝干。

②关联知识：和工程法规相关，法规规定了工程施工管理里的很多底线啊，标准啊；和工程实务也是紧密相连的，施工管理中的计划、组织等要在工程实务里具体体现。

③重难点分析：- 掌握难度：说实话有点难。

因为涉及面太广了，从抽象的管理理念到具体的成本管理数据计算啥的都有。

- 关键点：咋样把工程的质量、进度、成本这几个因素平衡好是个关键。

比如在赶工程进度的时候不能牺牲质量，提高质量也不能让成本无限上升。

④考点分析：- 在考试里相当重要。

很多选择题啊，案例分析题都会考到。

- 考查方式：选择题可能会出一些基本概念的理解，像施工管理组织形式有哪些；案例题就更综合了，会给个工程场景然后问你这个工程里进度慢了咋解决，成本怎么控制等。

2018年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

2018年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理一、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的的建设工程不能成为项目管理的对象。

（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。

是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，标工作分散，不列为单独阶段。

（2（35、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本大目标）（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（22Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。

（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

二级建造师《建设工程施工管理》-单选题

41.施工现场文明施工“五牌一图”中，“五牌”是指（）。

A.工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌B.工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、现场平面布置牌、安全生产牌、文明施工牌C.工程概况牌、现场危险警示牌、现场平面布置牌、安全生产牌、文明施工牌D.工程概况牌、现场危险警示牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌42.建立工程项目施工质量保证体系的目标是（）。

A.保证体系文件的严格执行B.控制产品生产的过程质量C.保证管理体系运行的质量D.控制和保证施工产品的质量43.下列施工现场环境污染的处理措施中，正确的是（）。

A.固体废弃物必须单独储存B.电气焊必须在工作面设置光屏障C.存放油料库的地面和高250mm墙面必须进行防渗处理D.在人口密集区进行较强噪声施工时，一般避开晚12:00至次日早6:00时段44.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（）。

A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高C.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高D.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低45.根据《建设工程质量管理条例》，工程项目主要分部工程在政府监督机构监督验收合格后，建设单位应将质量验收证明文件报送工程质量监督机构备案的时限是（）天。

A.14B.7C.5D.346.在影响施工质量的五大因素中，建设主管部门推广的高性能混凝土技术，属于（）的因素。

A.方法B.环境C.材料D.机械47.建设工程项目的实施性施工进度计划是指（）。

A.月度施工计划和旬施工作业计划B.季度施工计划和月度施工计划C.单位工程施工计划和月度施工计划D.季度施工计划和单位工程施工计划48.根据《建筑法》，建筑施工企业可以自主决定是否投保的险种是（）。

2018二建《管理》学霸笔记

制竣动
修
制可制步术工工
工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标
学霸笔记：
五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）
参与方涉及阶段目标
业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标
设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标
2Z101020 施工管理的组织
考点一、系统目标及组织
影响系统目标实现的主要因素 :组织、人、方法与工具（组织是决定性因素）
控制目标的措施 : 组织、管理、经济、技术（组织措施最重要）
学霸笔记：
第二章：施工成本管理的措施：组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
工用期
项行设设设图
验开结
工期顺延：8小时
旁站/计量/计日工…… ：24小时【最常用】
项目经理“先斩后奏”/现场签证核实/隐蔽检查：48小时
判定总原则：“公平合理”
理亏者买单！
违约方吃亏！
获利者发起！
逾期则认可！
该你提出不提出，视为放弃！
该你核实不核实，视为同意！
决策阶段设计准备设计阶段施工动用前保修
考点三、组织结构模式（指令关系，相对静态）
指令源数量特征
职能组织结构模式:多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令---乱
线性组织结构模式:只能对直接下级下指令，单一的指令源---长

二级建造师《施工管理》试题及答案：第五章

1.某分包工程发生生产安全事故，应由( )负责上报事故。

A.分包单位B.总承包单位C.建设单位D.监理单位2.对全国建设工程安全生产实施统一监督管理的部门是( )。

A.国务院技术监督管理部门B.国务院建设行征主管部门C.国务院劳动和社会保障部门D.国务院安全生产监督管理部门3.《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“环境”是指( )。

A.组织运行活动的外部存在B.各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体C.废水、废气、废渣的存在和分布情况D.周边大气、阳光和水分的总称4.在人口稠密地区进行强噪声作业时，一般停止作业的时间为( )A.晚8：00至次日早8：00B.晚9：00至次日早7：00C.晚10：00至次日早7：00D.晚10：00至次日早6：005.某工程由于施工现场管理混乱，质量问题频发，最终导致在建的一栋办公楼施工至主体2 层时倒塌，死亡11 人，则该起质量事故属于( )。

A.特别重大事故B.严重质量事故C.重大质量事故D.一般质量事故6.关于建设工程施工现场环境管理的说法，正确的是( )。

A.施工现场用餐人数在50人以上的临时食堂，应设置简易有效的隔油池B.施工现场外围设置的围挡不得低于1.5mC.一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工D.在城区、郊区城镇和居住稠密区，只能在夜间使用敞口锅熬制沥青7.施工现场混凝土搅拌车清洗产生的污水，应( )。

A.有组织地直接排入市政污水管网B.经一次沉淀后排入市政排水管网C.分散直接排入市政污水管网D.经二次沉淀后排入市政排水管网8.项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是( )。

A.专职安全员B.总工程师C.技术负责人D.项目经理9.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当在( )小时内向事故发生地有关部门报告。

A.1B.5C.12D.2410.根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB12523-2011),夜间施工时的施工噪声限值是( )dB .A.65B.55C.75D.8011.关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是( )A.参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C.生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练D.生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练12.建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使( )。

23、施工安全生产管理

例题： 1.下列关于工伤和意外伤害保险制度的说法中，正确的有（）。 A.建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费 B.建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费 C.工伤保险是属于法定的强制性保险
D.建筑施工企业可以不为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费
A.特种作业操作资格证书在各省、自治区、直辖市范围内有效
B.特种作业操作资格证书每两年复审一次 C.对于未经培训考核，即从事特种作业的，依照刑法的有关规定追究刑事责任
D.离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业
【正确答案】D
3.“三同时”制度是指新建、改建、扩建工程的安全生产设施必须与主体工程（）。
二级建造师执业资格考试《建筑工程施工管理》
主讲：张加瑄
施工安全生产管理
课前练习： 1.安全生产管理制度的核心是（）。 A.安全生产责任制度 B.安全生产许可证制度 C.政府安全生产监督检查制度 D.安全生产教育培训制度【正确答案】A
2.下列关于特种作业人员持证上岗制度的说法中，正确的是（）。
（3）明确总分包的安全生产责任。实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理（4）项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程（5）施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职安全人员。
以建筑工程为例：建筑面积 1 万 m2 以下的工地至少有一名专职人员；1 万 m2 以上的工地设 2～3 名专职人员；5 万m2 以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。
5.安全措施计划制度（1）安全技术措施（2）职业卫生措施（3）辅助用房问及设施（4）安全宣传教育措施

二级建造师施工管理重要知识点

项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

P2业主方是建设工程项目的生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

P3决策阶段需完成的工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

P4供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

P5总承包管理方的主要特征：（1）如果总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它可以参与施工。

（2）施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

P6（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组成集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。

P71.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

P83.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

2018年二级建造师《施工管理》第五章考点：危险源的识别和风险控制

2018年二级建造师《施工管理》第五章考点：危险源的识别和风险控制《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》第五章考点：危险源的识别和风险控制，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z05022 危险源的识别和风险控制一、危险源的分类(学尔森二级建造师频道整理危险源的识别和风险控制)根据危险源在事故发生发展中的作用，把危险源分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源。

1.第一类危险源通常把可能发生意外释放的能量(能源或能量载体)或危险物质称作第一类危险源。

第一类危险源是事故发生的物理本质，第一类危险源危险性的大小主要取决于以下几个方面：能量或危险物质的量;能量或危险物质意外释放的强度;意外释放的能量或危险物质的影响范围。

2.第二类危险源(学尔森二级建造师频道整理危险源的识别和风险控制)物的不安全状态;人的不安全行为;管理缺陷点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版3. 险源与事故事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源是第一类危险源导致事故的必要条件。

第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生可能性大小。

二、危险源识别(学尔森二级建造师频道整理危险源的识别和风险控制)1. 危险源的识别危险源分为以下四类：(1) 人的因素;(2) 物的因素;(3) 环境因素;(4) 管理因素。

2.危险源识别方法(1) 专家调查法常用的有头脑风暴法(Brainstorming) 和德尔菲(Delphi) 法。

(2) 安全检查表(SCL)法学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师《施工管理》第五章考点：危险源的识别和风险控制，请各位考生抓紧时间复习。

2018二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析(下)

2018二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解读（下）二、多项选择题71。

影响建设工程周转性材料消耗的因素有（）。

A。

第一次制造时的材料消耗B。

施工工艺流程C。

每周转使用一次时的材料损耗D。

周转使用次数E。

周转材料的最终回收和回收折价【答案】ACDE【解读】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。

72。

根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）。

A。

承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B。

承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C。

发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的证明文件D。

承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E。

发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理【答案】BDE【解读】承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人；所以A错误，B正确；E正确；承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任D正确；项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，所以C不正确。

73。

大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。

A。

项目实施总体部署B。

总进度规划C。

确定里程碑事件的计划进度目标D。

施工准备与资源配置计划E。

总进度目标实现的条件和应采取的措施【答案】ABCE【解读】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容;(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

2018河南,全国二级建造师继续教育网上考试选修答案

（2）控制必须有明确的控制（C ）,形成相应的控制机制。

A.B.C.D.（3）项目的计划与控制原理中控制的动因是（B ）A 变化的内部条件B 变化的外部条件C 稳定的内部条件D 稳定的外部条件（4）下列属于不理偏差的是（C ）A 进度提前B 费用节约C 质量下降D 效率提高（5）控制的有效性取决于（B ）A.监督的方法与力度 B.科学的方法与工具 C.纠正的方法与方向 D. 计划的周密程度（6）控制是围绕（C ）展开的o A.偏差房地产开发项H 全过程管理（1）施工管理的四管是（D ）生产要素、生产要素、生产要素、生产要素、 A. B. C. D. 合同、进度、合同、合同、信息和现场管理信息和现场管理组织和现场管理信息和安全管理客体标准主体方法B.计划C.目标D.标准（7）勘察设讣管理工作内容除质量管理和进度管理外还包括（C）A资源管理B行政管理C阶段投资管理D风险管理(8)施工管理的四控制除了包括进度控制、安全控制、费用控制，还包括(A )A.目标控制B.环保控制C.安全控制D.现场控制(9)控制的依据是(A) °A.标准和计划B.纠正和计划C.标准和监督D.计划和监督二排水工程质量通病及处理措施(1)轻型井点施工中，水泵安装询必须全面保养，空运转时的真空度应大于(C)mmHgA.300B.500C.700D.900(2)以下哪个不是轻型井点施工中常见通病(D)A.真空度失常B.水质浑浊C.井点降水局部异常D.需要充足的电力(3)沟槽开挖存在的质量问题有(D)A.沟槽横断面过窄、支撑过弱;沟槽积水;基坑超挖B.沟槽积水、沟槽坍塌C.基坑超挖、基坑少挖D.沟槽横断面过窄、支撑过弱;基坑少挖;沟槽坍塌(4)先在土基上用砖或用石块把排水管道支撑起来，安装模板后灌注混凝土，使基础、管座、安管及接口四道工序一次成活，这种工艺是(C)A.砌筑工艺B.支撑工艺C."四合一”工艺D.安装工艺(5)2018/9/21 17:04:58幸福2018/9/21 17:04:58房地产开发项LI全过程管理（1）施工管理的四管是（D）A. 生产要素、合同、信息和现场管理B. 生产要素、进度、信息和现场管理C. 生产要素、合同、组织和现场管理D. 生产要素、合同、信息和安全管理（2）控制必须有明确的控制（C ）,形成相应的控制机制。

《施工企业专职安全生产管理人员---建筑施工安全管理基础》第五章

第五章一．安全生产许可证1.安全生产许可制度的产生（6）管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训并考核合格二．安全生产组织保障1.建设工程项目安全领导小组设置要求建筑施工现场应当按项目部建立安全生产领导小组。

建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组应当由总承包企业，专业承包企业和劳务分包企业项目经理，项目技术负责人和专职安全生产管理人员组成2.企业专职安全生产管理人员的配备要求（1）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人，一级资质不少于4人，二级和二级以下资质不少于3人（2）建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人，二级和二级以下资质不少于2人（3）建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人3.项目专职安全生产管理人员配备要求（1）总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：（2）分包单位配备项目专职安全生产管理人员，应当满足下列要求：1）专业承包单位应当至少配置1人，并根据所承担的分部分项工程量和施工危险程度增加（3）采用新技术，新工艺，新材料，或致害因素多，施工作业难度大的工程项目，根据施工实际情况，在以上规定的标准配备上面增加（4）施工作业班组可以设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查三．安全生产管理人员及特种作业人员管理1.安全生产管理人员考核管理概述安全生产管理人员，包括企业主要负责人，项目负责人，专职安全生产管理人员2.安全生产考核合格证书延续建筑施工企业安管人员安全生产考核合格证书有效期为3年，在有效期届满前3个月内，申请证书延续。

准予证书延续的，证书有效期延续3年3.建筑施工特种作业人员定义（1）建筑电工（2）建筑架子工（3）建筑起重信号司索工（4）建筑起重机械司机（5）建筑起重机械安装拆卸工（6）高处作业吊篮安装拆卸工（7）经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业增加了下列特种作业工种：（1）建筑焊工（2）建筑施工机械安装质量检验工（3）桩机操作工（4）建筑混凝土泵操作工（5）建筑施工现场内机动车司机4.建筑施工特种作业人员的基本资格条件（1）年满18周岁（2）经二级乙等以上医院体检合格（3）初中以上学历（4）符合相应特种作业需要的其他条件5.住房和城乡建设部对建筑施工特种作业考核与发证工作有如下规定：（6）特种作业人员的资格证书有效期为2年，应当于期满前3个月内，申请延续，延续合格的，资格证书有效期延续2年四．安全生产资金管理1.安全生产资金管理概述安全生产资金管理是确保安全生产投入的重要内容。

施工安全管理体系（完整版）

施工安全管理体系（完整版）目录第一部分总则及安全管理方针、目标制度 (2)一、总则 (2)二、安全管理方针和目标 (3)第二部分安全组织机构及安全资质证书 (4)一、安全组织机构及安全保证体系 (4)第三部分安全生产责任制 (6)一、安全管理制度 (6)第四部分安全生产教育培训制度 (14)一、安全生产教育培训管理制度 (14)第五部分安全生产规章制度 (15)一、项目安全检查制度 (15)二、安全事故处理报告制度 (16)三、安全技术交底制度 (16)四、劳务工安全管理制度 (17)五、安全事故应急预案、应急救援制度 (18)六、安全事故报告和责任追究制度 (19)七、施工现场用电管理制度 (20)八、施工现场消防安全管理制度 (25)九、高空作业及安全防护管理制度 (25)十、劳动保护及职业病防治制度 (29)第六部分文明施工及环保管理制度 (31)一、文明施工、环保管理制 (31)第一部分总则及安全管理方针、目标制度一、总则1.编制说明为加强和规范施工安全管理，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。

参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关政策、法规、规定，当施工生产、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。

施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。

施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。

施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。

做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。

当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。

2.编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关政策、法规、条例、规定等。

全国二级建造师考试内容

全国二级建造师考试内容
全国二级建造师考试内容主要包括三个科目：
1.《建设工程法规及相关知识》：这个科目涵盖了八章内容，考试难度较大，需要记忆的知识点也比较细碎。

它包括工程法律制度、合同法、招投标管理、施工安全生产管理、建设工程质量管理、建设工程勘察设计管理、建设工程相关法规和标准等内容。

2.《建设工程施工管理》：这个科目是二级建造师考试的基础科目，主要测试考生对施工管理知识的掌握程度。

它包括施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程建设监理、工程风险管理等内容。

3.《专业工程管理与实务》：这个科目分为六个不同的专业，包括建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。

案例题的综合性更强，主要是考察一下考生的融会贯通的能力，每一位考生在备考的过程中必须要读懂题面下掩盖的考点，考题也比较灵活，考察理解以及教材细节的内容比较多。

总的来说，二级建造师考试内容比较广泛，需要考生具备扎实的专业基础知识和丰富的实践经验。

考生需要全面复习教材内容，注重理解和应用，同时进行模拟练习和真题训练，提高解题能力和应试技巧。

二建管理讲义知识点考点

二建管理讲义知识点考点一、项目管理项目管理的内涵时间段：实施期（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期），而非全寿命周期。

实施途径：通过项目的策划和项目控制。

主要任务：使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现。

核心任务：项目的目标控制。

项目管理机构负责人的职责组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划。

主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案。

对各类资源进行质量监控和动态管理。

建立各类专业管理制度并组织实施。

制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。

按规定完善工程资料，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。

项目管理机构负责人的权限参与项目招标、投标和合同签订。

参与组建项目管理机构。

主持项目管理机构工作。

决定授权范围内的项目资源使用。

在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度。

施工总承包方与施工总承包管理方的比较施工总承包方：承担任务执行和组织的总的责任，自行分包，与业主指定的分包签订合同。

施工总承包管理方：一般情况下不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，不与业主指定的分包签订合同。

二、施工风险管理项目风险管理的程序风险识别。

风险评估。

风险应对。

风险监控。

风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级。

当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。

三、施工组织设计施工组织设计的基本内容工程概况。

施工部署及施工方案。

施工进度计划。

施工平面图。

主要技术经济指标。

施工组织设计的编制程序收集资料、调查研究。

计算工程量。

制定施工总体部署。

拟定施工方案。

编制施工总进度计划。

编制资源需求量计划。

编制施工准备工作计划。

施工总平面图设计。

施工组织设计的动态管理当工程设计有重大修改、有关法律及标准实施修订和废止、主要施工方法有重大调整、主要施工资源配置有重大调整、施工环境有重大改变时，应及时对施工组织设计进行修改或补充。

二建《管理》计算公式及数字考点

二级建造师《建设工程施工管理》数字、时间、计算考点数字考点1、施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职安全人员。

以建筑工程为例，可按建筑面积1万m2以下的工地至少有一名专职人员；1万㎡以上的工地设2-3名专职人员；5万㎡以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。

2、我国《企业职工伤亡事故分类》 GB 6441一1986 规定，安全事故按伤害程度分为：（1）轻伤，指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害。

（2）重伤，指损失工作日等于和超过105 个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日。

（3）死亡，指损失工作日超过6000 工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。

3、按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类。

事故判断数字就高不就低。

4、围墙高度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。

5、建筑施工场界曝声排放限值表[dB(A)]6、在人口密集区进行较强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。

7、根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。

投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。

投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。

根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。

投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币。

8、根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%。

如承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款；保函金额不得超过工程价款结算总额的3%。

二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀

二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀在备考的过程中，很多学员反馈课程里的口诀和总结不易区分，总是记着记着就混淆了，而且很难对应到知识点。

因此，给大家准备的《总结和口诀》就是罗列的总结和口诀考点，帮助大家更好地区分和记忆。

大家可以放在手边，随时翻阅〜1.项目资本金来源：项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。

【口诀：钱、物、地、权、术】2.工程开工建设前，准备工作：（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（3）准备必要的施工图纸：（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。

【口诀：场地/三通/图纸/招标/办证】3.施工项目经理权限：（1）参与项目投标及施工合同签订。

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。

（5）参与分包合同和供货合同签订。

（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

【口诀：3参2授，主持、制定+绩效】4.1）施工组织总设计内容（1）工程概况；（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置2）单位工程施工组织设计内容（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置3）施工方案内容（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方法及工艺要求【口诀：概部计方图，方案无图】5.工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充: （1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变；【口诀：设法环资】7.其他项目清单：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。