市场经济条件下企业的管理创新

合集下载

经济新常态下企业工商管理创新路径

经济新常态下企业工商管理创新路径 □耿雨婕在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。

经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。

因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。

一、经济新常态下企业工商管理创新的意义经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展。

与传统高速增长阶段相比，在经济新常态下，企业更注重质量和效益的提升，以及经济结构的优化和经济的可持续发展。

（一）增强竞争力和适应性一方面，工商管理创新可以增强企业竞争力。

随着经济发展步入新常态，市场竞争日益激烈，传统竞争手段已失去竞争优势。

通过工商管理创新，企业可以有效改进产品和服务，提高效率和质量，降低成本，从而增强市场竞争力。

例如，通过引入先进的生产技术和管理模式，企业可以提高生产效率，实现规模生产，降低产品成本，从而获取更大的市场份额。

另一方面，工商管理创新有利于增强企业的市场适应性。

在经济新常态下，市场环境和消费者需求变化较快，企业需要具备快速适应能力。

通过工商管理创新，企业可以灵活调整经营策略，及时捕捉市场变化，提供个性化的产品和服务，以满足消费者需求。

例如，通过采用先进的市场调研手段，企业可以深入了解消费者的需求和偏好，从而根据市场需求灵活调整产品定位和销售策略。

（二）优化企业资源配置在经济新常态下，工商管理创新对优化企业资源配置具有重要作用。

企业可以通过引入先进的管理方法和技术，提高资源利用率。

例如，企业可以应用信息技术优化供应链，降低物流成本；通过精细化管理和数据分析，减少库存积压和资源浪费，实现资源高效利用；通过创新组织设计和优化流程，增强资源配置效果；通过重新评估和调整业务流程，去除冗余环节和低效率操作，提高工作效率和生产效益；通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率Enterprise Management企业管理73和质量，减少资源消耗和物料损耗；通过加强与供应商和合作伙伴之间的沟通及合作，实现资源共享和互利共赢；通过创新营销策略和开拓市场，优化产品结构和渠道，提高销售效率和扩大市场份额，实现资源最大化利用。

试析新形势下企业经济管理的创新与实践

试析新形势下企业经济管理的创新与实践傅太菊山西太原公用事业分公司自来水厂【摘要】近年来，随着社会的发展、经济的进步，以及国际经济一体化的发展，我国的企业不仅要面对国际市场的竞争，还要面对日益激烈的国内市场的竞争。

因此，企业只有具备了一定的自身优势，才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟，而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。

本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。

【关键词】企业经济管理创新实践新形势在经济一体化的发展背景下，我国的经济也跟随着时代的潮流，迅猛发展。

那么，如何才能在这个瞬息万变的市场中占有一定的地位呢？这就需要企业不断地进行创新，与时俱进。

以下我们将对此问题进行简单的讨论。

一、企业经济管理的重要性管理其实就是为了达到经营目标，而进行的一系列规则的实施与制定过程。

不仅如此，管理还是社会活动的一种，在进行了有效的管理之后，就能够充分调动员工的积极性，消除社会的不良现象。

在企业的日常管理活动中，经济管理已成了提高企业经济效益、推动企业发展的助推器。

有效的企业管理能够使企业明确未来的发展方向，使员工在遵守规章制度的前提下能够充分发挥自身潜能，并为顾客提供更加优质的服务，进而使企业的利润不断增加。

企业的管理方法主要有教育方法、法律方法、行政方法、科学方法、制度方法、经济方法等。

经济基础决定了上层建筑，特别是在我国的市场经济体制下，因此，企业相应的经济管理制度对整个企业的经营活动及正常运转都发挥着重要的作用。

资金又被称为企业的血液，血液中一旦发生了堵塞现象，就会使其他环节也不能正常的运作。

在企业的整个经营与生产过程中，都离不开资金的支持，但并不是有了充足的资金就能确保企业的顺利运行，还必须将资金进行有效的管理，只有这样才能使经营活动畅通无阻。

而经济管理就是为了让资金得到合理的配置与利用，使其使用效率得到提高，从而实现我们的经营目的。

另外，在市场经济的运行条件下，对企业的物质资源与人力资源的管理也提出了新的要求，我们必须利用有效地管理，使企业效益空间得到提升。

市场经济制度下施工企业成本管理创新思考

关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思考摘要：在市场竞争日趋激烈以及施工行业飞速发展的新形势下，成本管理是施工企业管理的重要内容，市场经济制度下施工企业成本管理创新是每一个施工企业所面对的关键问题。

本文结合笔者多年来的工作实践经验，进行了关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思考。

关键词：市场经济制度；施工企业；创新；成本管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01一、引言在社会主义市场经济制度的不断建立和完善的新形势下，施工企业目前的管理制度和市场经济之间的存在的矛盾越来越限制着施工企业的长远发展，不利于施工企业创造出更多的经济利润和社会效益。

基于此，施工企业一定要大胆创新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高经济效益，促进施工企业自身的市场竞争力的提高。

二、市场经济制度下施工企业成本管理存在的困境在很长一段时间以来，施工企业的成本管理都是以计划价格基础、以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型的模式。

传统的成本管理方式导致施工企业不能够进行有效的事前控制和事中分析，很难落实相关人员的责任。

与此同时，传统的成本管理方式没有注意到部分施工项目的周期比较长、投资规模比较大等特点，从而造成在工程竣工之际才发现成本控制为时已晚，导致相关人员互相推诿责任，并且已经错过了进行成本管理的关键时期，很难挽回施工企业的经济损失。

甚至部分管理人员缺乏正确的工作理念，存在着工作进取心和责任心不强的问题，仅仅重视施工质量和安全，不具备效益意识。

三、市场经济制度下施工企业成本管理的创新途径(一)建立健全市场经济制度下施工企业成本管理的制度一定要建立健全以施工企业项目经理为核心的成本管理制度，根据成本管理责任制做好职责分工，对于成本目标进行细分，保证所有的部门、班组和每一个工作人员都承担相应的责任，保证所有职工都能够各尽其责、各司其职。

另外，也一定要建立一套规范的责权利相结合的成本管理制度。

经济新常态背景下企业管理模式创新

经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。

随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。

在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。

企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。

企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。

企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。

企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。

企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。

企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。

企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。

在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。

企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。

1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。

经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。

在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。

企业管理创新的重要性

企业管理创新的重要性企业管理创新的重要性：社会主义市场经济的要求市场经济体制在我国逐渐建立。

在国民经济市场化过程中，国有企业被推进市场，转变为自主经营、自负盈亏的市场主体，逐步形成了与市场经济相适应的现代企业制度。

但是在现代企业管理中，或多或少还受传统管理观念的影响，并没有完全发挥企业的生产管理水平，为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱传统管理思想的束缚，加强创新，建立新的管理制度与管理方法。

企业管理创新的重要性：全球经济一体化的要求21世纪，世界各国的经济交流不断加强，联系越来越密切企业管理创新的重要性企业管理创新的重要性。

一国的利率或汇率波动会迅速的影响其他国家的经济状况，美国的次贷危机就是很好的证明。

近年来，随着国外投资者对华投资规模的扩大，我国企业面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂局面。

这些都要求企业对传统的管理制度、管理方法进行创新，以适应瞬息万变的国内外市场环境。

企业管理创新的重要性：贯彻落实科学发展观的需要企业管理创新是科学发展观在企业管理领域的具体应用。

科学发展观的第一要义是发展，这是一种可持续发展，它促使企业在管理上注重盈利的同时，更要关注民生，承担一定的社会责任。

因此，现阶段企业的发展并是不单纯的追求经济利益，而是要承担相应的社会责任，比如在灾害救助、突发社会事件中的积极配合等方面企业管理创新的重要性文章。

可续发展理念在企业管理方面的应用是新兴领域，应该有所创新，并在创新中探索出企业管理的经验和方法，用来更好的指导企业管理的创新。

把科学发展观引入企业管理创新有利于运用科学发展观理论来重新审视企业管理的科学性、合理性，对企业所处行业、地区经济环境、政治环境等有一个明晰明确的认识，有利于增强企业的主动性和预见性，从而主动调整企业发展战略，统筹把握企业的发展方向。

员工作为企业管理的对象，有自己独立的思想和价值取向，这种有主观的思维，往往会因为客观环境的影响而表露在具体的行为中。

企业管理创新的现状和措施

经营管理一、企业管理创新的内涵根据著名经济学家约瑟夫·熊彼特的理论，所谓管理创新实质上就是：创新就是“建立一种新生产函数”。

实际上，管理创新就是对企业资源进行一种有效的整合。

创新包括产品创新、技术创新和市场扩展等等。

企业在管理上的创新程度决定了企业在市场竞争中能否生存和发展下去，企业是以盈利为目的的，所以企业要保持生存和发展，要实现利益的最大化就必须进行管理创新，时刻保持创新意识。

所谓创意意识就是一种开拓性的思维模式，敢于打破常规思维，进行发散思考。

同时，我们也应该意识到创造性思维的养成并不是一蹴而就的，需要企业的管理人才突破旧有观念。

二、我国企业管理创新现状虽然我国实行改革开放已经很多年了，但是受到计划经济体制的影响，我国很多企业在经营和管理过程中仍然受到政府的影响，企业管理水平落后，经济效益低下。

自从我国加入WTO 后，我国企业在管理上吸收国外先进的管理经验，并且取得了一定的成就。

但是，从我国企业管理的整体水平上看，仍然与世界发达国家存在着较大的差距，其主要问题有以下几类：1.盲目模仿西方企业管理经验。

近些年来，我国企业一直积极学习西方企业先进的管理经验，吸收外国的发展经验有利于我国企业进行管理创新，但是盲目的效仿西方经验而不能与我国实际相结合就很难将西方的先进经验内化。

事实上，我国的市场经济正处于发展时期，我国很多企业都处在经营体制转型的阶段，在管理转型时期遇到了很多的难题。

我国企业与国外企业在发展过程中处在不同的经济环境之下，所以我们不能盲目的照搬西方的管理经验。

2.企业市场竞争经验不丰富。

由于我国确立市场经济体制较晚，企业参与市场竞争的经验不够丰富，在很大程度上还受到传统计划经济体制的影响，所以其对市场竞争缺乏正确的认识。

很多企业只重视技术创新和产品创新，却忽视了管理创新，在企业内部也没有形成一套长远的发展战略。

还有的企业仅仅将资源视为企业的核心竞争因素，对管理没有投入足够的精力。

浅析现代企业经济管理创新分析

一
、
企业进行经济管理的实质意义
任何企业的长期可持续发展，从表面上来看。是人才的竞争与发展，但从实质上来看，是一个企业的核心竞争能力的可持续发展。企业的核心竞争力，是集企业经营、经营理念、企业机制、人才机制、企业势力、企业文化、核心技术等为一体的系列整合。个成功的企业不但要标榜生产效率生产质量并存，而且要适应当今社会快速发展，改革创新，完善治理结构、规范运行，通过运用科学的管理方法，引导和激励企业在成本费用上做到最大程度的节约，只有这样才能促进企业的经济效益和社会效益。但是要满足以上几点，必须条件就是企业经营建立规范的、先进的经济管理体系，这也是经济管理体系在一个企业当中的重要性。企业管理者制定经济管理方案和企业发展目标，并随时结合企业实际情况对企业的经济管理体系进行考核评判，其目的在于：（１）企业管理制度能够针对自己企业存在的问题有效改善，并提升整体能力；（２）保证其企业的管理制度，与时俱进，这不仅是一种工作态度，更是一种以企业为代表的市场竞争。
一
特别是管理者一定要有这种思想，才能将全新的经济管理思想贯彻到现代企业的经营管理中，使企业适应现代市场经济环境，为企业的健康稳定发展营造良好的内部环境。企业内部优良的软环境是保证各部门正常运转的根本保障。不管是生产领域还是销售范畴，乃至服务领域，要想求发展，都要以创新的思想为根本，结合企业实际情况，制定新型的管理制度，保证企业在现代市场经济竞争中立于不败之地。（二）针对企业现状，因地制宜，建立符合自身的经济政策与制度任何行为都需要一定的政策、制度加以控制和约束。企业的经济活动也要遵循它固有的规律。市场风云变化，必然要求企业制定与之相适应的新的经济制度。企业制度的转变，首先要解决的是内部资源配置问题，根据当前市场的需求、环境、市场占有率的变化，对资源进行及时、有效的统筹。形成整套从信息采集到产品生产，再到产品行销，进入市场，销售反馈的行之有效的运行机制，同时激励各个领域具有统筹思想，以大局为重，全方位立体式的过程控制机制。新的经济政策制度体现的是以人为本的思想，对企业的管理终究是对人的管理。对员工要建立一套全新的激励机制，具有良好的企业文化，体现人文关怀。同时注重人才的发展潜力，建立与新的经济制度相匹配的培训体系，促使员工的思想与行为能够适应企业不断更新的理念与管理，更好地投入到企业经济活动中。（三）对企业经营策略进行创新企业经济管理创新最为重要的就是对企业的经营策略作为创新，主要的手段就是要在符合实际情况的前提下跟随着社会经济发展的脚步建立起新型的企业，并健全其经营的组织结构。想要实现企业经营战略的创新，最为重要的就是对企业联盟和企业的品牌做出创新。企业联盟的创新主要指的是本企业与其他相关、企业在一些重要的资源方面做出联合战略，使之联盟可以稳固的建立起来。对企业的品牌进行创新，就要对传统委托加工这样的具有低级水平的生产方式进行革新，创造出属于自己独一无二的品

新形势下企业经济管理创新策略的探讨

三新形势下企业经济管理创新的对策
１．更新经济管理理念。以提高企业的竞争力为目标，强化企业的管理观念，制定企业的战略发展理念，大胆进行改革创新。管理者要统筹管理，对市场经济的发展具有远见的卓识，增强危机感，不断创新企业的经济管理理念，加强企业对信息知识的学习，学习国内外的先进的管理理念，加强科学管理，促进企业向知识型、价值型转变。２．健全经济管理制度。加强科学管理，创新企业的经济增长方式，建立良好的企业发展环境。倡导企业的创新理论研究，培养一大批具有创新意识、敢于创新的科技型人才，加快产品研发，建立高效的激励体制，同时要注重结合企业的发展情况，使企业的发展适应国际市场发展的大环境，人性化管理，提高企业的管理效率。３．增加岗位建设。建立内部监督机制，强化内部控制，建立统一的发展秩序，充分发挥企业各部门的智能，施行统一调控，协调好各部门的组织，对企业的生产经营进行全面控制，充分发挥企业经济管理的职能重要性；问题分析；对策
随着经济全球化的发展，企业只有进行改革创新，才能跟上国际市场的发展，才能促进企业的长远发展，突破传统的企业经济管理理念，改革企业经济管理制度，加强内部调控，对提高企业的管理水平有着至关重要的意义。企业的经济管理创新是对生产力的重新组合，它是在技术改革和观念创新的技术上对现有资源的重组，通过对人力、物力等企业内外资源的重新配置调整促进企业的管理水平，提高企业的活力，为企业提供更好的

新形势下企业经济管理的创新策略分析

企业管理摘要：本文主要阐述了在新形势背景下企业经济管理的创新策略，分别从管理方式、理念、制度、队伍及体系五个方面进行了细致分析，以此促进我国企业健康、稳定的发展。

关键词：企业管理；经济管理；创新朱良琴◆新形势下企业经济管理的创新策略分析一、前言当前，我国市场竞争愈发激烈，企业若想在市场中获得更多经济利益，就要积极进行改革与创新，从而增强自身市场竞争力。

由于企业经济管理对企业发展起着决定性作用，所以只有提升经济管理效率，加强管理创新力度，控制好成本，才能够提高经济利益。

因此研究新形势下企业经济管理创新策略十分必要。

二、管理方式的创新因为各个企业的经济管理方式存在差异，所以在对企业经济管理进行创新时，要做到实事求是，建立多元化管理方法，确保企业经济管理活动能够顺利进行。

同时还可以借助信息技术进行信息化管理，以此提升管理效率，并及时总结、归纳企业在经济管理中产生的各种数据，从而为企业做出精准的决策提供有效依据。

此外，通过构建多元化经济管理模式可以有效避免企业依靠一种策略进行发展。

比如：某企业在进行经济管理活动时，若是构建信息化管理平台，能够更好的完成人资管理与经营活动管理，经济管理效率得到提升，管理成本减少，有效缩减了在经营管理上的投入资本，使企业得到真正的改革，以此为企业制造业的可持续发展提供保障。

三、管理理念的创新在新形势下，企业的内外部环境都在发展过程中得到了改变，因此在理念创新问题上，企业管理者与领导者要依照新形势需求对经济管理理念予以创新，从而引导其他管理活动进行创新，使企业经济管理理念与新市场形态相适应，在经济转型时期能够可持续发展[1]。

因此，企业要先做好管理理念创新，确保制度、机制与组织方面的创新科学、合理。

第一，企业领导者要对现阶段市场经济形势进行深入分析，以长期发展的眼光看待企业管理中存在的问题，树立正确的、与时俱进的发展理念，在实施精细化管理的同时对员工予以人文关怀。

第二，企业领导者要了解经济全球化、一体化程度加深对企业员工造成的影响，在管理工作中坚持以人为本，制定人性化管理机制，加强人文情怀效用。

企业管理创新的重要性

浅谈企业管理创新企业是我们所有员工生活重要支柱和依托，是国家财政收入的重要来源，也是国家经济竞争力和综合国力的主要体现力量。

面对着激烈的市场竞争，要不断推动企业的发展，增强企业的生命力，必须要实行管理创新。

管理创新必须以质量第一为导向，以适应市场为模式，周一条“全面质量经营”之路。

所以，针对目前企业的管理滑坡和“市场不适应症”，企业在管理上一定要突出以质量管理为纲的经营观念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等，以适应市场的转变，真正实现以“质量经营”为特色的改革创新。

企业要真正成为市场的主体，要参与国内外市场竞争，更早地适应市场发展的要求，并使自己在竞争获胜，一定要运用科学的理念、思想、方法和技术来改进企业的经营管理，是企业能迎接挑战，抓住机遇，创造出高效率与高效益。

换言之，企业必须面对改革，面对市场，面对未来进行持续的管理创新，以提高企业参与市场的竞争能力。

一、企业管理创新的必要性企业管理是管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产经营记性决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动及其实施过程。

由此可见，企业管理创新，是在此基础上创造一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式，他既可以是新的贯穿于企业经营活动全过程的完整体系，也可以是新的具体的利用有限资源的手段，市场营销策略及企业目标制定等方面具体工作与程序的变更。

它是企业管理工作的改进与完善，其在于它仍坚持以生产经营为中心的经济行为过程时，又是在敏锐地捕捉变化了的目标和条件的基础上，创造出新的管理企业的计划、准则、程序、制度、组织、控制和指挥的手段。

企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。

在一般企业中，产品创新、技术创新、工艺创新等，往往受到重视，而管理创新常常被忽视。

然而，现代企业认为，企业成功“三分是技术，七分是管理”。

管理被置于一个非常重要的地位。

因而，进行管理创新是企业创新不可缺少的核心内容。

企业如何做好管理创新的几种办法

一、管理创新（一)了解创新1、熊彼特创新概念熊彼特在其1912年发表的着作《经济发展理论》中，首次提出了他影响深远的创新理论。

熊彼特所说的“创新”是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量,本质是“建立一种新的生产函数”,即实现生产要素和生产条件的一种新组合，创新包括以下5种情况:（1)生产一种新的产品,或者开发一种产品的新属性。

（2)采用一种新的生产方法，新方法既可以是出现在制造环节的新工艺,也可以是出现在其他商务环节的新方式。

(3)开辟一个新的市场，不管这个市场以前是否存在。

(4）控制原材料或配件的一种新的供应来源,不管这种来源以前是否存在。

(5）实现任何一种产业的新的组织,比如造成一种垄断地位，或者打破一种垄断地位。

2、管理创新管理创新的概念应源于管理的概念。

管理是组织为了适应内外部环境变化，对组织的资源进行有效配置和利用，以达成组织既定目标的动态创造性过程。

从经济学的观点看,人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾,需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要，组织在动态的社会经济环境中生存,必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求，这就是管理的创新职能。

我国着名的管理学者芮明杰教授将管理创新定义为创造一种新的或更有效的资源整合范式,这种范式可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程管理，也可是某方面的细节管理，至少可以包括以下五个方面情况：(1)是提出一种新的经营思路并加以有效实施,如果经营思路可行就是一种管理创新.(2)是设计一个新的组织机构并使之有效运作。

（3)是提出一个新的管理方式、方法,它能提高生产效率,协调人际关系或能更好地激励员工.（4)是设计一种新的管理模式。

（5)是进行一项制度创新。

(二）管理创新1、管理创新内容就其内容来说,管理创新的内容是多方面的,它不仅体现在更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及至在企业文化整合上进行系统性的调整. （1）管理观念的创新管理观念的创新也即管理思想的创新,很多学者将之看作管理创新内容之首。

新形势下的企业经济管理创新策略

瞭望观点新形势下的企业经济管理创新策略一、企业经济管理现状及问题分析（一）观念陈旧落后，缺乏先进性。

就我国目前的企业形式来看，虽然市场经济的压力很大，但是大部分企业依旧将创新改革的目光放在生产、销售等获利较快的环节上，对经济管理这类与企业发展根基有关的、回报周期较长的管理工作关注程度有所欠缺。

这导致我国大部分企业存在经济管理跟不上生产销售的发展步伐，无法满足企业发展的实际需求。

陈旧落后的观念也使企业在经济管理上缺乏一定的先进性，很多新的管理方法和手段无法得到落地实施，经济管理创新成为了一纸空文。

（二）企业经济管理制度缺乏创新，甚至很多企业经济管理制度不完善。

我国很多企业在经济管理制度上面存在着很大的缺陷。

目前大部分企业采用的依旧是传统守旧的经济管理制度，管理层的不重视，相关工作人员的工作能力欠缺，导致企业经济管理制度缺乏新鲜血液的注入，没有创新力，无法跟上企业发展的脚步，完成经济管理的基本职责。

（三）责权不明，缺乏行之有效的经济管理组织。

就目前情况来看，我国大部分企业存在着经济管理人员和经济管理团队缺失的情况，具体主要表现在以下几个方面：首先是企业本身规模比较小，管理层对经济管理有着错误认知，认为经济管理可由其他管理人员兼任，导致企业的经济管理缺乏一定的专业性，不利于企业的未来发展；其次是企业本身有经济管理部门，但是组织机构简单，运作方式落后，并没有与企业其他部门建立起行之有效的沟通体系，导致整个管理活动落后于企业发展。

二、新形势下企业经济管理创新策略（一）主导行为的是理念，进行管理理念的创新。

要想改变如今的企业经济管理现状，首先要做的就是改变对企业经济管理的认识和观念，进行管理理念的创新。

首先，从企业的管理层来说，要改变现有的经济管理思想，从理念上重视经济管理，明白经济管理创新的重要性，从管理层面自上而下的提高经济管理的创新能力和竞争意识，同时积极引进先进的经济管理理念，对企业的经济管理工作进行指导；其次，从企业经济管理部门来说，要加强对企业经济管理工作人员的培训，将先进的经济管理理念传授给相关的工作人员，保证经济管理团队能够从理念上进行改革创新，对经济管理创新给予足够的重视，从而改变传统的经济管理理念，为企业经济管理创新打下一定的基础；最后，从企业经济管理工作人员来说，相关的工作人员在日常的工作生活中应该有意识的主动学习先进的经济管理理念，并积极运用到工作当中，改变企业现有的传统落后的经济管理理念，为企业经济管理注入新的活力。

经济新常态下企业工商管理创新路径

经济新常态下企业工商管理创新路径近年来，我国经济发展进入了新的阶段，即经济新常态。

在这个新的常态下，企业工商管理面临了许多新的挑战和机遇。

为了适应时代的发展，企业工商管理需要进行创新。

本文将探讨经济新常态下企业工商管理的创新路径。

一、以科技创新为核心经济新常态下，科技的发展对企业工商管理起到了至关重要的作用。

企业应积极推动科技创新，提高生产效率和质量，降低成本，提高资源利用效率。

可以通过引进外部科技资源，加大研发投入，建设创新型团队等方式来实现科技创新。

同时，也应积极推广应用新技术，如大数据、云计算、人工智能等，来改善企业管理效率和决策水平。

二、加强人才培养与管理在经济新常态下，人才的引进与培养对企业工商管理也至关重要。

企业应加强与高校和科研机构的合作，开展人才培训和项目合作，建立人才储备库。

同时，要制定科学的人才评价体系，激励人才的创新和发展，并通过合理的薪酬制度，留住人才，提高企业竞争力。

三、加强市场营销的创新在经济新常态下，市场竞争更加激烈，品牌竞争力的提升对企业工商管理非常重要。

企业应加强品牌建设和市场营销策略的创新，通过市场调研和分析，了解消费者需求，提供差异化的产品和服务。

同时，积极拓展新的市场渠道，打造良好的客户关系和品牌形象，提高市场竞争力。

四、注重社会责任的履行在经济新常态下，社会对企业的要求越来越高，社会责任的履行对企业工商管理至关重要。

企业应推行诚信经营，加强环境保护和节能减排工作，履行社会责任。

同时，企业应加强与各级政府和社会组织的合作，积极参与公益事业，提高企业社会形象和声誉。

五、加强信息化建设与管理在经济新常态下，信息化的建设和管理是企业工商管理的重要组成部分。

企业应加强信息化建设，提高信息化技术水平和管理水平，实现信息的共享与流动。

可以通过建设企业内部信息管理系统、完善企业信息安全制度、加强网络安全等方式来加强信息化建设与管理。

六、创新企业文化与组织管理在经济新常态下，企业应注重创新企业文化和组织管理，构建适应新常态的企业文化与管理模式。

浅论市场经济条件下国有企业的改革与创新

势的国有企业产品和产业群。这一思路的内涵就是
这一过程中．盲目性就难以完全避免，此外与经济发展之间的滞后性也会不合时宜的存在。在最近，１，
年中，由于国际金融危机的影响，我国的国有企业表现出了良好的特性，其抗风险的能力已经远远的超过了其他的经济成分。这对我国能够安全的度过
来承担，创新的专利也最多；五是国有企业控制着
国民经济命脉，是维护国家经济安全的铜墙铁壁；六是国有企业政治素质高，有坚强的党组织领导和政治思想工作的传统。绝大多数国企都能够抵制住
市场的各种诱惑，坚持社会主义方向。二、强化我国国有企业主体地位的意义
是，在我国的社会主义制度下，市场经济不可避免的要打上社会主义的烙印，因此，它的优越性是十分明显的。主要体现在这种经济制度能够较好的与社会主义制度结合在一起，并且能够在社会主义先
起主导作用；四是我国重大的工程都是由国有企业
立健全年度审计、任期审计和专项审计制度，将外
部监督于内部监督有机的结合起来。充分发挥党内监督与民主的作用，促进国有企业的决策管理实现规范化、民主化与制度化。（２）我国国有企业技术创
新的途径选择。创新是企业获得可持续发展的重要
进文化的影响下形成自己独特的优势；当然，在社
保障，而可持续发展的出发点是经济社会的发展和
资源、环境相协调，核Ｉ资源的永久利用。国有企
会主义制度下，这种经济体制的存在和发展同样存在着一定的缺陷，比如，社会主义市场经济可能会
更加具有趋利性的特征，其自发性更加明显，而在
经济危机、在纷繁复杂的国际环境中获得持续的发

关于新形势下企业经济管理的创新与实践的

Management经管空间0462013年1月才可以为企业的经济统计工作提供健康良好的环境，同时提升经济统计及管理的水平。

此外，政策支持的工作要继续加强，完善制度保障体系以及法规建设，确立政策的优势辅助，为企业的经济统计以及管理创造更为人性化的政策支持。

3.3 健全体系创新改革手段传统的企业经济统计内容包括对经济效益、投入的产出以及活动条件等方面的统计。

在当今这个知识经济的时代，由于企业体制不断进行深化与改革，使得企业经济统计的内容出现了一些不适应，不相符等系列问题。

为了防止这种问题的不断深化，我们要不断丰富统计工作的内容，充分展现出当今经济信息的新特点。

譬如引进电子商务统计、周期统计、水准统计、科研力、创新能力等，使企业经济统计的工作内容得到切实的扩充，竞争力得到不断提高。

至于关于功能建设方面我们要完善指标体系，掌握各个指标的内在联系，扩充测评、判断以及量化评价的功能，及时更新统计工作使用的软件以及各类工具，为企业的发展提供良好的硬件保证。

由于当今计算机的发展势头非常迅猛，这就为企业的经济统计工作提供了更加可靠的硬件以及软件方面的保障，所以我们要抓住这些优势，为企业经济统计工作创造更高效的实践手段，创建统一的企业信息管理系统以及监控体系，从而可以加大对企业管理工作的检查、监控以及预警。

关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究吉林市广播电视大学张颖吉林市教育局任贵宏摘要：伴随着经济全球化的步伐不断加快，社会主义市场经济的不断发展，企业正面临着崭新的发展环境和发展压力。

如何做好新形势下的企业经济管理创新对企业的良性发展至关重要。

本文着重阐述了新形势下,企业经济管理面临的崭新环境以及做好新形势下企业经济管理创新与实践的重要性和必要性，指出了面临的关键问题，并且对新形势下做好企业经济管理创新的策略等相关问题做出了分析与探讨。

关键词：新形势企业经济管理创新研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2013)01(b)-046-02企业经济管理的内容是多方面的，主要应该包括与企业发展密切相关的企业的战略目标、组织机构的职能、人力资源、内部控制等诸多方面的管理[1]。

企业管理创新中存在的问题解决措施

企业管理创新中存在的问题解决措施创新是时代的主题，企业要发展企业管理要学会创新，下面跟着店铺一起来探讨企业管理创新中存在的问题。

企业管理创新中存在的问题：管理观念存在的问题我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。

改革30年来，虽然在管理观念上有了一些突破，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势下，特别是我国正式加入WTO，企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展，存在的问题主要有：(1)现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神在知识经济来临、中国加入世贸组织的时刻，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营愈识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。

2005年“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示，以“创新”作为企业家精神核心者为49.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者，达42.7%。

思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。

许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。

(2)缺少明确的经营管理观念企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的是其显著的特点。

但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。

例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥.(3)观念定位不当，引起企业经营管理的挫折甚至失败有些企业因经营管理观念不当，在竞争中惨遭失败.如重视技术创新，忽视管理创新;重视金融资本，忽视人力资本;重视人际关系，轻视信息网络和现代科技手段……这些现象势必对我国企业的生存与发展产生极其不利的影响。

对市场经济下企业管理创新的研究

对市场经济下企业管理创新的研究摘要：在市场经济体制下，企业间的竞争更为激烈。

企业要想求得生存、谋得发展就必须进行管理创新。

本文主要分析了企业进行管理创新的必要性，紧接着介绍了管理创新效果较为显著的成功典范许继集团，最后针对其成果对企业管理革新提出了几点建议。

关键词：市场经济；许继集团；企业管理创新一、前言计划经济体制要求企业要执行上级的指令，主要追求的是所谓的政绩效益，经营的效果则是由国家来承担。

企业的工作流程一般缺乏系统、规范的机制，没有动态更新，企业管理受制于管理者的做事风格和经验，因而造成企业内部资源和规章制度缺乏监控。

市场经济下的企业管理，则需要以法律为标准。

企业的目标不仅是获得利润，还要求要服务顾客。

这就要求企业有稳定的内部运行和适应市场外部的竞争，是一种有限责任的新型管理。

由计划经济转向市场经济后，企业的经营方式和价值取向都发生了显著的变化，这主要体现在工作流程的完善和企业内部系统的调整上。

在市场经济体制下，企业只有不断进行自主创新，才能提高核心竞争力。

许继集团正是在自主创新的基础上，实现了自身的持续发展。

二、企业管理创新的必要性我国的企业管理创新无论是从数量、水平还是产生的效绩上来看，都和世界先进的管理相差太多。

引起我国企业创新因素众多，首先就是企业主体缺乏创新意识，企业管理创新的能力普遍较低。

许多企业的市场观念落后，安于现状，缺乏忧患意识，这就导致企业缺乏管理创新的动力。

由于上级约束较为严格，管理主体权力受限太多，很难做出创新的举动，而且没有足够的创新的空间，创新意识因而受到阻碍，也难以实施。

企业内部的员工也受到严格的控制，虽然也是企业进行管理创新的一大主体，但缺乏创新的主动性和积极性，没有实践的机会，偶尔有创新的想法也会被埋没。

企业管理者的意识淡薄，直接导致了企业管理创新能力的落后，企业中的各层人员的思维能力、预见能力和对全局的驾驭能力较为低下。

受到计划经济体制的束缚，企业进行管理创新的环境较为压抑。

我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容

我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容随着我国经济的迅速发展，企业管理面临了新的挑战和机遇。

如何适应市场的变化，提高企业竞争力，已经成为企业管理者亟待解决的问题。

因此，我国企业管理创新的紧迫性不容忽视，迫切需要创新新的管理模式和方法。

本文将从当前我国企业管理面临的问题、企业管理创新的重要性以及创新内容三个方面进行论述。

首先，我国企业管理面临的问题是多样且复杂的。

一方面，随着中国市场的快速发展，竞争日益激烈，企业面临着市场份额的争夺、产品同质化竞争等问题。

另一方面，企业管理者面临着提高效率、降低成本、提高员工的满意度等多重任务。

同时，在全球化的背景下，企业还需要应对国际市场的各种挑战。

这些问题的存在使得传统的管理模式已经无法满足企业的需求，需要创新出新的管理模式来应对。

其次，企业管理创新的重要性不言而喻。

首先，创新是企业保持竞争力的重要手段。

传统的管理模式往往难以应对市场的快速变化，而创新则为企业提供了与时俱进的机会。

其次，创新能够提高企业的效率和竞争力。

通过引入新的技术和方法，企业能够提高生产效率，降低成本，实现经营效益的提升。

最后，创新能够提高员工的工作满意度和创造力。

通过创新，企业可以为员工提供更好的工作环境和发展机会，从而激发员工的创造力和工作动力。

接下来，我将介绍几个创新内容，以期提高我国企业管理水平。

首先，建立科学的人力资源管理制度。

现阶段，我国很多企业的人力资源管理模式还停留在传统的“人雇不住、人用不好”的阶段。

因此，我们需要建立起科学、合理的人力资源管理制度，加强招聘、培训、激励等方面的工作，提高员工的工作效率和满意度。

其次，加强信息化管理。

信息技术的迅猛发展为企业管理提供了新的工具和平台，可以实现企业内外信息的实时传输和共享，提高管理的准确性和效率。

同时，企业还应该加强对信息安全的保护，避免信息泄露和被劫持的风险。

再次，推行创新型企业文化。

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基础。

新形势下企业经济管理创新思考

境问题，然后根据相应问题提出了企业经济管理的创新思考，以供参考。关键词：企业经济；管理创新；策略；思考
１概述
随着我国经济体制的不断改革与完善，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中谋取竞争优势，就需要不断创新，尤其是对企业内部制度进行创新，这样才能够促进企业更快更好的发展。所谓经济管理也就是企业管理者根据自身的发展以及战略目标，利用系统理论来不断发现、分析并解决企业管理中存在的问题，从而提高企业在市场中的竞争实力与经济效益，促进企业实现可持续发展。２目前企业发展的状况分析２００８年金融风暴给世界的经济带来了严重的影响，再加上后期欧洲债务危机，更是影响到诸多国家的经济，导致这些国家长期处于经济低迷的状态，而这就导致国际市场无法正常发展。在这样的经济条件下，我国企业应该采取怎样的措施来实现可持续发展是当前众多企业领导者关注的问题。现阶段，很多经济学家都一致认为美国金融风暴已经过去，或者说是已经进入了尾声，很多国家的经济也逐渐恢复，呈现了一种
民营科技２０１３年第１２期
经济论坛
新形势下企业经济管理创新思考
李莉
（哈尔滨电业局，黑龙江哈尔滨１５００００）
摘要：目前，随着全球经济一体化的步伐不断加快，企业要想在市场中取得竞争优势，就需要根据自身的发展情况以及特点，不断创新，加强企业的管理。经济管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的正常运行与发展。以下首先分析了当前企业发展的环
企业的工作流程，简化了企业的管理层，提高了企业的管理效率，实４．３强化企业的内部控制管理。第－，加强对企业各部门的调控。现了现代化信息的企业发展。在社会新形势下，智力因素是企业发企业的内部控制是经济管理中重要的组成部分，一些以财务为依靠所以，相应地，需要对财务部展的关键因素，在企业管理过程中，首先必须要建立一套完善的、科的企业不能适应市场经济发展的要求，使财务管理向着全面化的发展趋势发展下去。第二，完学的经济管理制度，并在此过程中，需要不断转变管理人员的思想门做出改变，完善一定的财务内部监控观念，适应现代化社会的发展，优化企业的产业结构，从而为企业经善企业监督体系。随着市场经济的发展，ｌＴ作，对于竞争激烈的市场经济体制有着不可估量的作用，建立对济管理的创新提供有力的条件。财会控制为核心，实行内控机制，提高财务等各部门的认真、负责的３企业经济管理创新的意义３．１经济管理创新有利于转变企业管理的理念。从某个角度来看，态度。在新的历史形势下，企业的经济管理制度必须要与时俱进，不我国的企业在市场经济体制下得到了飞跃的发展，并逐渐融入到国际市场中，但是相对于国外具有丰富经验的企业而言，中国企业的发断适应变化的客观环境，满足企业新环境下的发展需求。因此，创新展仍然处于初级阶段，还需要在发展过程中不断学习与创新。从当前企业经济管理制度，必须要高度契合企业的发展宗旨，有清晰明确能够保证获取完成企业发展目标的各种必我国的企业发展现状来看，大多数企业都不具备先进的管理理念，虽的经营目标和管理措施，然有些企业已经认识到管理理念在企业发展中的重要性，但是受到需资源。参考文献各方面的影响，只是在很少部分的企业中取得了不错的成绩，而其他１１张玉庭．新形势下企业经济管理创新研究ｆＪ］．现代商贸工业，２０１０大多数企业都只是在表面实行了制度改革，仍然采用一些传统的管『