企业家该向诸葛亮学什么学战略管理
诸葛亮的人生哲学与治国策略
历史地位与影响
强调智慧治国
重视人才培养
倡导廉洁奉公
主张以德服人
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诸葛亮的人生哲学与治国策略
诸葛亮推行依法治国，制定《蜀科》 等法律，公正无私，严格执法，使 蜀汉社会秩序井然，国力逐渐强盛。
治国策略
1.忠诚至上 诸葛亮忠诚于蜀汉国家，体现在他一生辅佐刘备及其后继者，始终坚守信义，以忠诚赢得 民众与士兵的尊敬。 2.智勇双全 诸葛亮的治国策略注重智谋与勇气，如在北伐中运用奇袭、木牛流马等策略，以智取胜， 展现了他卓越的智勇才能。 3.人民为本 诸葛亮的治国理念强调以人民利益为重，如实施农田政策和减轻民负担，通过改善民生来 稳固政权，体现了他的人民本位思想。
诸葛亮的人生哲 学与治国策略
Zhuge Liang's Philosophy of Life and Governance Strategies
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目录
Content
01 人生哲学 02 治国策略 03 智谋与战略 04 用人之道 05 历史地位与影响
人生哲学
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智谋与战略
谨慎稳健
诸葛亮在《前出师表》中强调稳扎稳打，不冒进。如他五次北伐均谨慎选择时机，虽未能 灭魏，但保持了蜀汉的稳定。
民本思想
诸葛亮在治国中重视民生，推行农耕政策，如《蜀科》中的农业法规，使蜀汉经济得到恢 复和发展，人口增长迅速。
用人之道
1.智慧与谋略 诸葛亮以卓越智慧著称，其《出师表》短短数百字，凝聚了对国家忠诚与民众关怀的深沉情感，展现了其深远谋略。 2.治国理念 诸葛亮主张法治，推行农业政策，注重经济发展。其《隆中对》策略，提出联合东吴抗曹，为蜀汉稳定与发展奠定基础。 3.人生哲学 诸葛亮倡导忠诚、仁爱、谦虚等品质，其《诫子书》传递出对子女的教育期望，体现了其深刻的人生哲学。
《三国演义》中的管理哲学
《三国演义》中的管理哲学《三国演义》是中国古典四大名著之一，它不仅是一部杰出的文学著作，也是一部经典的管理学读物，其中蕴涵了丰富的管理智慧、管理科学、管理思想与艺术。
现代管理者应知古而鉴今，学习和借鉴其中的管理思想。
一、开拓创新三国故事：因为粮草不济，诸葛亮要撤军，退兵时嘱咐部下：“今日我们大军可分五路而退，今日先退此营，如果营内有一千兵，就造两千灶，明日造三千灶，后日造四千灶，每日退军，添灶后退。
”军师杨仪疑惑，便问道：“昔日孙膑擒拿庞涓，每日添兵减灶而取胜，今日丞相退后，为什么添灶而退？”诸葛亮答：“司马懿非等闲之辈，此人善能用兵，且生性多疑，知道我们撤退肯定追赶，如果看到我们军营每日增灶，他肯定不知道我们退还是没退，因此不敢来追。
我们大军慢慢退去，就不会孙兵折将了。
”果然，不出所料，司马懿看到蜀军分兵退去，但营灶却每日增多，于是怀疑诸葛亮表面退兵，暗中设计埋伏，于是不敢追赶，错失良机。
管理启示：创新是管理的灵魂。
有创新，整个管理工作才充满生机和活力。
企业管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力，及时在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新。
一名优秀的企业管理者决不是一位因循守旧，拒绝变革的守旧人士。
在工作中，企业管理者要不断地总结工作经验和管理经验，不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新，提升管理水平。
二、严于律己三国故事：一次战争途中，正值麦熟，曹操下令：“…大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首…”。
然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一大块麦田。
曹操立刻唤来行军主薄，拟议自己践麦之罪，并持剑欲自刎，郭嘉极力劝住曹操，曹操便割发以代首，于是三军悚然。
（注：古代，人们不会轻易割发，因为当时观念认为身体发肤受之于天地和父母，神圣之至，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去）。
管理启示：曹操的“割发代首”，体现了领导者的严于律己精神。
在一个公司中，管理者的行为是员工们的榜样，对管理者的要求远胜普通员工。
诸葛亮智者谋略传世
诸葛亮智者谋略传世诸葛亮，字孔明，是中国历史上一位杰出的政治家、军事家、谋略家。
作为刘备的重要谋士，他在三国时期的蜀国为自己赢得了极高的声誉。
他的智慧和才能在后世留下了深远的影响，他的谋略传世，被人们所敬仰与学习。
诸葛亮的智者谋略主要体现在他的治国安邦和军事指挥方面。
首先，在治国安邦方面，他以其睿智和深思熟虑的头脑，在国家的内政和外交上取得了卓越的成就。
在巩固国内统治方面，他倡导以民为本、崇尚仁政。
他重视教育，致力于提高百姓的文化素质，促进社会稳定和经济发展。
他还注重内政改革，推行各项政策，以加强官员选拔和管理，以防止腐败和权贵集团的形成。
在外交方面，他主张以和为贵，善于利用外交手段来维护国家的利益。
他与吴国的孙权保持着友好关系，能够通过外交手段维护两国间的和平与稳定。
其次，在军事指挥方面，诸葛亮更是显示出了他的智慧和勇气。
他善于抓住敌人的弱点，采取以弱攻强的战略来取得胜利。
在他的指挥下，蜀国军队经常能够以少胜多，以弱战强。
他还注重策略和计谋的运用，通过制定周密的计划和谋略，打破敌人的步步紧逼，逐渐取得了战略主动权。
他独创的“空城计”、“草船借箭”等充分展现了他的智慧和谋略才能。
并且，在军队管理方面，他注重军纪和军事素质的培养，为蜀国建立了一支强大的军队。
诸葛亮的智者谋略在后世影响深远。
他的谋略思想被广泛传承与应用，成为历史上无数人学习和崇拜的对象。
他的思想对于当今社会的发展和国家的建设仍具有重要的指导意义。
诸葛亮的治国智慧主张以人民为本，秉持善政，重视社会公平和民生改善，在当今社会治理中仍具有重要的借鉴意义。
他的军事谋略则强调智慧与勇气相结合，注重策略和计谋的运用，有助于在现代战争中应对各种复杂情况和挑战。
综上所述，诸葛亮作为中国历史上的智者谋士，在治国安邦和军事指挥方面展现出了卓越的才能和智慧。
他的谋略传世，深深地影响着后世的人们。
他的思想在当今社会仍然具有重要的指导意义，值得我们深入学习和借鉴。
行政管理学诸葛亮不是好领导案例分析答案
行政管理学诸葛亮不是好领导案例分析答案从管理学角度来说，诸葛亮是对公司老板忠诚，对下属不信任，个人单兵作战能力超强的主管。
其一，诸葛亮明明知道阿斗是扶不起来的，他依然坚持奉阿斗为主。
他明明知道蜀国有天险可守，却偏偏为了匡扶汉朝江山，统一全国，屡次主动出击叫板魏国，要知道蜀国的面积不过是魏国的三分之一。
这主要源于刘备建国后，并未对这个团体进行企业文化和企业战略的塑造，依然主观性叫板曹氏集团。
这样的诸葛亮缺乏战略意识也是体现出来的，既是他的个人志向，但国力差距的现实情况，还是要考虑清楚，多少都是不明智的，更何况屡次出兵，多数都是后方供给不力、后方不稳导致胜而退兵的事，他都视而不见，执意而行，最终拖垮了蜀国国力。
其二，诸葛亮对下属不信任，总是喜欢用老人。
蜀中无大将，廖化做先锋，也就是诸葛亮时代，蜀国的用人情况，都是刘备时代的前朝遗老。
诸葛亮哪有发掘什么人才，就算是重用的马谡，也是错看他人，至于关门弟子姜维，褒贬不一。
三国的后半段，司马懿就说过诸葛亮像个娘们，事事亲力亲为。
在管理中，事事亲力亲为，就是对下属的不信任，自己发掘不了信任的人。
其三，诸葛亮是事务性的管理者，六出祁山，每次都是自己以丞相身份去挂帅，在对孟获的七纵七擒以及六出祁山中，都有不少亮眼的战术操作，诸葛亮的个人能力毋庸置疑。
在现代公司的管理架构体系中，事务性最多的就是主管层级了（部分公司是经理或者总监层级），而真正到了总监、总裁、副总层级的话，事务性的事情会少很多，更多是协调、分配、统筹、调整到实现目标。
最明显的对比就是江东的孙权了，人家那管理是做得稳当当的，朝中的文武班子的搭配也是有条不紊，人才也是源源不断，从周瑜鲁肃，再到吕蒙陆逊，哪个不都是文武双全。
当然后面人家安稳惯了，年龄大了，昏庸了，这也是很多领导者的弊端，这个另当别论了。
企业家该向诸葛亮学什么？
诸葛亮谋略之源？诸葛亮为什么能够提出这么高明的见解呢？关键在于：一是诸葛亮躬耕于南阳10年(197-207年)，而南阳当时是知名大都会，其政治、经济、文化、科教、教育居领先地位。
被后人誉为“科圣”的张衡，“医圣”的张仲景都于此诞生和成才。
这样的环境使得诸葛亮掌握了足够的信息；二是诸葛亮不仅有一个非常有才能的“丑”媳妇，而且岳父黄承彦家是当地的豪门，家庭的社会关系网络，对于诸葛亮了解上层社会、增长自己见识起到了重要作用；三是诸葛亮广交士林，发奋苦读，经常与庞统、司马徽、黄承彦、徐庶等有学问、有才能的好友讥讽时事，分析谈论社会，得出了对天下局势比较正确的见解。
然后发挥他的聪明才智，分析筹划，提出了联孙抗曹的“草庐对策”，并把它分步实施。
第一阶段战略目标是取荆州。
因为诸葛亮15岁就随叔叔来到荆州，叔叔死后，才“躬耕于南阳”，对荆州“北据汉、沔，南临南海，东联吴会，西通巴蜀”，是重要的政治、军事要地早已了解。
并且诸葛亮论证了取得荆州的可行性，更加坚定了刘备的信心。
第二个阶段的战略目标是收得益州。
益州地势险要，沃野千里，是个天府之国。
占有了益州，既可以依险据守，割据一方，也可以出兵夺取天下，是一个攻守兼备的良好根据地。
第三个阶段战略目标是三分天下，形成曹操、孙权、刘备三家鼎立的形势。
因为当时刘备虽有兴复汉室的雄心，但曹操、孙权势力已经形成气候，凭刘备的实力想一统天下是不切合实际的，只能在夹缝中求生存，取得自己立足之地的是现实的选择。
第四阶段战略目标是在实现上述目标后，出师北伐，恢复中原，兴复汉室。
诸葛亮对天下形势的精辟分析，使刘备顿开茅塞，诸葛亮也自此辍耕，先后辅佐刘备、刘禅两代成帝业，鼎足一方。
说到战略，诸葛亮为刘备制定的著名“草庐对策”可谓是极佳战略，其总体规划方向明确，层次分明，分步施行，极大地激励了刘备及其属下的将士，关羽、张飞、赵云等将领沿着这一战略目标，先取荆州、后夺西川，火烧赤壁而终成蜀、魏、吴三分天下鼎足之势。
《隆中对》所体现的现代企业战略管理思想研究
《隆中对》所体现的现代企业战略管理思想研究作者：刘长江来源：《管理观察》2012年第23期摘要：《隆中对》是刘备“三顾茅庐”时诸葛亮为其谋划的整体战略构想。
当诸葛亮在隆中草堂面见三顾草庐的刘备，从当时所处的环境与条件出发，为刘备量身定做的战略构想和实施要点和盘托出，这就是诸葛亮为帮助刘备建功立业的《隆中对》。
诸葛亮在《隆中对》中的战略思想与我们现在企业的战略管理思想基本一致，研究《隆中对》对现在的企业进行有效的战略管理有很强的指导意义。
关键词：隆中对战略思想战略管理比较研究1.企业战略管理框架现在的战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程，主要包含以下四个阶段：1.1战略分析阶段：明确企业目前的状况①确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
②外部环境分析。
了解企业所处的宏观和微观环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来的机会和威胁。
③内部条件分析。
了解企业具有哪些资源和战略能力及了解利益相关者的期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应及对组织行为产生怎样的影响和制约。
1.2战略选择阶段：明确企业将走向何处①需要制定战略选择方案。
在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
②评估战略备选方案。
评估备选方案通常考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；或是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
实际上管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。
此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
③选择战略。
即最终的战略决策，确定准备实施的战略。
1.3战略实施阶段：将战略转化为行动战略实施主要涉及如何分配及使用现有的资源、如何获得及使用外部资源、如何对组织结构做调整、如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题、如何进行企业文化管理以保证企业战略的成功实施等等。
从领导力评价诸葛亮【精选资料】
一、怎样从领导力的角度评价诸葛亮？答：引用管理学中的名词，诸葛亮属于事必躬亲的蜜蜂型的领导，根据中央电视台“东方时空”栏目近期的调查结果，在最不受欢迎的领导者类型中，蜜蜂型的领导排在首位，可见，诸葛亮不是一位好领导。
诸葛亮的事必躬亲表现在两个方面。
首先，在决策时，很难看到核心团队成员的决策参与，更多的是诸葛亮个人智慧的显现。
其次，在诸葛亮身居丞相高位时，工作多亲历亲为，没有注意培养下属。
诸葛亮的事必躬亲造成了两个直接后果。
第一，对于他个人来说，造成了身心疲惫，连其竞争对手司马懿都说：“孔明食少事厌，其能久乎！”果然不久诸葛亮就积劳成疾，与世长辞，空落得“鞠躬尽瘁，死而后已”的感叹。
第二，对整个蜀汉政权来讲，因人才断层，造成了“蜀中无大将，廖化充先锋”的被动局面，最终导致“光复汉室”成为一句空话。
二、如何通过培养团队学习实现共同愿景？学习型组织以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以“学习加激励”为管理模式，以实现持久性发展为目的。
建立学习型组织要进行五项修炼，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。
组织中的成员应自问：我能为组织贡献什么？我依靠谁获取信息、知识和专门技术，谁依靠我获取信息、知识和专门技术？在摒弃旧思维方式的基础上，通过有效沟通达到坦率真诚，了解组织怎样运行，制定大家认同的愿景，通过团队工作实现愿景。
Stoner给她的Seapoint中心团队提出四个核心价值，即透明、合作、成功和管理。
1、透明－即公开，诚实，时刻准备着。
寻找并面对现实，清楚表达思想。
2、合作–将自身的专业知识与他人的经验结合，寻找新的思路和方法。
有责任感，合作过程中使用简单易懂的沟通方式。
3、成功–以最高的专业技能和知识为标准。
履行对顾客和所有相关者义务。
正确对待成功和失败。
4、管理–致力于建立一个健康，可持续发展的世界。
帮助改善社区和全球环境。
三、请结合个人的工作经历，谈谈自己对“激励性人格”这种有效教师内在特质的认识和体会。
企业者为什么要学习管理学
企业者管理者为什么要学习经济学经济学，既是一门科学，也是一门艺术。
初出茅庐的菜鸟要想未来在企业中占领一席之地，学习经济学知识是非常必要。
那么对于一个没有系统学过经济学，但凭借自己的奋斗已成为企业管理者的人来说，学习经济学又是否必要呢？世界上有很多商业奇才，他们没学过经济，没学过管理，凭借自己的聪明才智打下一片天地，创下一个帝国。
但中国有句古话“守业更比创业难”，事实也的确如此。
秦始皇打天下时是何等霸气，可也就扑腾了两代，千秋万世不过是梦一场。
史玉柱创业时是何等辉煌，可也就过了短短5年，在一夜之间欠下巨债。
从巨人汉卡和巨人大厦，从脑黄金到黄金搭档，史玉柱曾是无数莘莘学子的偶像，5年跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败案例，一夜之间负债2.5亿。
1989年夏，史玉柱揣着4000元和自己研发的M-6401桌面排版系统只身下海创业。
从M-6401到M-6402，在短短的四个月后营业额就超过了100万人民币。
1991年，巨人公司成立，从此次开启了史玉柱传奇的商业人生。
不难理解史玉柱为何创业成功——看见了市场的需求，激发了人们的需求，并以自己的方式满足了市场的需求。
在一个电脑并不常见，操作也很费劲的年代，巨人汉卡的出现让电脑从高端知识分子走进了普通人的手中。
而后史玉柱又抓住机会，推出了保健品。
然而一切都从一幢巨人大厦开始转变。
古语告诫：乐极生悲。
对于巨人集团，盛极而衰。
1992年，巨人大厦方案出台，后又因为一些原因，将原本16层的大厦改到70层。
1994年巨人大厦动工，资金严重短缺的巨人集团从未申请过银行银行贷款。
1997年初，巨人集团财务危机，已名存实亡，史玉柱也背上了巨债。
浙大数学系毕业的史玉柱，为什么就失败了呢？一经济战略的重大失误。
“上帝欲使一个人灭亡，必先使他疯狂”。
1994年，史玉柱开始了他的多元化扩张。
在房地产方面投12亿兴建巨人大厦，投资4500万买和装修巨人总部办公大楼，在上海浦东买下3万平方米的土地准备兴建上海巨人集团总部，在保健品方面斥资5个亿，产值从1995达到10个亿，96年50个亿，97年100亿。
《三国演义》中的战略管理教学案例分析
《三国演义》中的战略管理教学案例分析引言《三国演义》是中国历史上一部非常著名、具有广泛影响力的小说。
它不仅是文学作品，也是一个透过历史人物和事件来探讨战略管理与领导力的宝贵资源。
本文将以《三国演义》为基础，通过分析其中涉及的战略管理案例，来揭示其中的教育价值和启示。
I. 背景介绍在进行案例分析之前，我们首先需要了解《三国演义》的背景。
该小说以东汉末年到西晋初年这段时间为背景，讲述了中国历史上著名的三国时期的政治斗争、战争与英雄豪杰之间的纷争，并以刻画其间历史人物之间复杂关系为主要线索。
II. 案例1: 刘备a. 案例描述刘备是《三国演义》中最受人尊敬的统治者之一。
他具备良好的道德修养、善于聚集人才，并构建了世袭制度。
“船王”周仓则是他勇猛忠诚的部下之一。
b. 战略管理教训通过刘备的案例，我们可以学到以下战略管理教训： - 重视人才：刘备能够吸引大量优秀的人才加入他的势力，并因此建立了强大的组织。
- 合理利用资源：刘备充分利用周仓的航海技能，将其任命为“船王”，发挥了他的长处。
- 建立制度：刘备创造了世袭制度，确保自己势力的延续和稳定。
III. 案例2: 曹操a. 案例描述曹操是《三国演义》中另一个重要角色，具有出色的军事才能和政治智慧。
他作为魏国首脑，积极扩张领土。
其中，“草船借箭”是他施展计谋、打败敌人的一个经典案例。
b. 战略管理教训通过曹操的案例，我们可以学到以下战略管理教训： - 灵活运筹：曹操在“草船借箭”中利用当地资产（草船）采取了一种非常巧妙的战术，证明了灵活运筹的重要性。
- 敌我强弱分析：曹操能够准确判断敌我双方实力，采取相应对策，洞察形势并获得优势。
IV. 案例3: 孔明与诸葛亮a. 案例描述孔明（诸葛亮）是《三国演义》中被广泛认为最聪明、有智慧的人物之一。
他在连续七次北伐中采取了不同的战略，在某些情况下获得了成功，但最终由于多种原因失败。
b. 战略管理教训通过孔明与诸葛亮的案例，我们可以学到以下战略管理教训： - 面对变化：孔明善于根据形势变化调整自己的战略，并致力于提高组织适应环境变化的能力。
从诸葛亮看管理
——之团队目标设定
团队目标来自于公司的发展方向 和团队成员的共同追求。 和团队成员的共同追求。它是全 体成员奋斗的方向和动力， 体成员奋斗的方向和动力，也是 感召全体成员精诚合作的一面旗 帜。
团队目标设定要遵循目标的 SMART原则：S--明确性，M-原则： 明确性 明确性， 原则 可衡量性， 可接受性 可接受性， 实 可衡量性，A--可接受性，R--实 际性， 时限性 时限性。 际性，T--时限性。
——之团队关系建设
阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论。 他们将研究的重点转向了企业的内 部，提出了独具特色的团队生产理 论。 他们认为现代化的生产是多项投 现代化的生产是多项投 入的合作，任何成员的行为都将影 入的合作， 响其他成员的生产效率， 响其他成员的生产效率，因此团队 成员间的有效沟通对于提高企业的 生产效率就显得尤为重要。 生产效率就显得尤为重要 他还认为有效的团队沟通是医治 团队成员偷懒的有效防犯方法。
——之团队制度建设
——之职权分配
谢谢！ 谢谢！
西和诸戎，南抚夷越
取荆州、益州， 与曹操、孙权 三分天下
作为领导者怎样深谋远虑、 作为领导者怎样深谋远虑、着眼未 来？ 先谋后事者逸，先事后谋者失。 先谋后事者逸，先事后谋者失。 美国管理学家孔茨：“从逻辑上 说，计划位于所有其他管理职能的 履行之首。” 不谋万世者不足谋一时， 不谋万世者不足谋一时，不谋全 局者不足谋一域 领导应该做到：目贵明，耳贵聪， 心贵智 平则虑险，安则虑危。 平则虑险，安则虑危。
工商管理 案例
师 从 诸 葛
亮 —— 学
孔
团
业 经 理 人 从 诸 葛
团队是指两名或两名以上共同承担领 导职能的成员为了完成预先设定的共 同目标，在特定的环境中相互交流、 相互促进的过程。
三十六计在企业管理中的运用
三十六计在企业管理中的运用周井广M10土木工程(建筑工程) 1021115024摘要：通过实例来描述，三十六计的常用范畴和使用方法，及其对企业管理战略关系和战略思维中的分析关键词三十六计企业管理战略关系战略思维兵家把三十六计自如地运用于战场，运筹帷幄，决胜千里，从而流芳百世。
如何运用三十六计来管理企业，我们不妨将它们先进行对照性分类；找出它们的，最后达到灵活运用以及再创造的境界。
一、常用范畴和使用方法1、计划企业在制定年度发展计划——特别是战略发展计划时，导致领导思想和想法的局限，更没能做到统揽“商场”上的整个行业、产业。
制定计划时，尤为如此。
三十六计中的许多计策，都可以帮助我们做好管理计划。
“擒贼擒王”原文指：“摧其坚，夺其魁，以解其体。
龙战于野，其道穹也”。
这一计策用于战场，已使无数将军百战百胜；用于当今市场上如何？妙用此计的企业精英们，已引领无数商界英雄竟折腰。
发展中国家企业的跨国经营发展模式，通常是先向同类型的发展中国家进行出口或投资，最后再将发展目标逐步转向发达国家。
海尔集团一反这一定式，它的策略是：将海外发展的目标定位于执世界经济发展之牛耳的发达国家，一旦在发达国家站稳脚跟，便可以以易如反掌之势进入并占领发展中国家市场。
“走为上计” 原文指：“全师避敌，左次无咎，未失常也”。
在敌强我弱的情况下，我方有几种选择：一、求和；二、投降；三、死拼；四、撤退。
四种选择中，前三种是完全没有出路的，是彻底的失败。
只有第四种：撤退，可以保存实力，以便卷土重来，这是最好的抉择，因此“走”为上。
此计策用于企业管理，“走”更应该体现为主动的“走”、自我竞争的“走”。
世界著名企业惠普公司，在其成长发展的半个多世纪的历程中，经常采用产品自我淘汰、产品家族自我淘汰等方法。
充分利用“走”为上计之法,保持企业的活力和成长。
2、组织企业的组织结构及人力资源管理,都围绕这一核心主题开展工作；并结合企业的发展和变化进行相应的调整。
我们能学到诸葛亮什么精神作文
我们能学到诸葛亮什么精神作文Listening to the story of Zhuge Liang, also known as Kong Ming, we can learn about his wisdom, leadership, and strategy in various aspects. 听着诸葛亮的故事，我们能了解他在智慧、领导能力和战略方面的种种教训。
Zhuge Liang was known for his exceptional intelligence and strategic thinking, which enabled him to devise brilliant military tactics and plans. 诸葛亮以其非凡的智慧和战略思维而著称，这使他能够制定出优秀的军事战术和计划。
One of the key lessons we can learn from Zhuge Liang is the importance of thorough planning and preparation in accomplishing goals. 从诸葛亮身上我们能学到的重要一课是在实现目标时，彻底的计划和准备是至关重要的。
He was known for his ability to anticipate his enemies' moves and plan accordingly, which allowed him to outmaneuver them in battle. 他擅长预测敌人的动向并做出相应计划，这使得他在战斗中取得优势。
Another lesson we can learn from Zhuge Liang is the importance of adaptability and flexibility in facing challenges and changing circumstances. 从诸葛亮身上我们能学到的另一个教训是在面对挑战和变化的情况下，适应性和灵活性的重要性。
古代智慧助您在竞争激烈的市场中脱颖而出
古代智慧助您在竞争激烈的市场中脱颖而出在现代社会中，市场竞争日益激烈，无论是个人还是公司，都需要运用智慧来脱颖而出。
而且，我们可以从古代智慧中汲取灵感和启示，来应对当今商业世界的挑战。
本文将介绍一些古代智慧，展示如何在竞争激烈的市场环境中取得成功。
一、先声夺人——孙子兵法的智慧孙子兵法是中国古代军事典籍之一，里面包含了丰富的智慧。
孙子曾说过：“先发制人，后发者兵也。
”这句话告诉我们，在竞争激烈的市场中，我们需要主动出击，采取积极的行动，才能抢占先机。
不要等待竞争对手出手，而是要率先行动，保持灵活性和敏捷性。
这种策略能够帮助我们在市场中取得优势地位。
二、行稳致远——诸葛亮的智慧诸葛亮是中国古代的政治家和军事家，他以聪明才智和谋略而闻名。
在他的智慧中，有一条不变的原则：“行稳致远。
”这条原则告诉我们，在竞争激烈的市场中，我们需要冷静、踏实地前进。
不能过于急躁和冲动，而是要保持战略眼光，着眼于长远发展。
只有稳定和持续地取得进展，才能在市场竞争中立于不败之地。
三、优势互补——荀子的智慧荀子是中国古代伟大的思想家，他的智慧可以帮助我们在竞争激烈的市场中寻找到优势互补的办法。
荀子说：“彼优则攻之，不可逆否，彼强则避之，不得已也。
”这句话告诉我们，当我们面对竞争对手的优势时，我们应该找到他们的弱点，并加以攻击。
而当竞争对手比我们更强大时，我们应该避免直接与他们竞争，而是寻找其他领域的机会。
通过找到优势互补的方法，我们可以在市场中找到自己的立足之地。
四、因势利导——墨子的智慧墨子是中国古代的思想家和科学家，他的智慧可以帮助我们在竞争激烈的市场中灵活应对。
墨子曾说：“因势利导，察舆情，观时势。
”这句话告诉我们，我们需要根据市场的变化和趋势，灵活地调整自己的策略和行动。
在竞争中，只有适应市场的变化，才能保持竞争力。
因此，我们应该时刻关注市场动向，及时做出调整，以应对竞争的挑战。
五、诚信为本——孔子的智慧孔子是中国古代的哲学家和教育家，他的智慧可以帮助我们在竞争激烈的市场中树立良好的信誉。
课程大纲《战略管理——从战略规划到战略落地执行》
战略管理——从战略规划到战略落地执行课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心竞争力，形成自己独具特色的市场品牌。
为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案。
基于以上认知，从某种意义上说，从长期的视角看，没有战略，不能够正确认知战略，不会设计企业战略规划，是企业发展最大的短板。
有了战略意识，设计了战略规划方案，不等于就可以将企业做强、做大、做出特点。
正所谓“知易行难”，有了战略规划却无法落地，制定了战略目标却无相应的政策设计，各种管理措施不能与企业战略规划匹配是企业管理者们最大的苦恼，并最终会影响企业的可持续发展。
基于以上认知，为了解决以上问题，本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类，深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解形成战略规划所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策，帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法，了解并熟悉企业战略管理的过程，能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。
课程收益：◆帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法◆了解战略规划设计及企业战略管理的作用◆掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性◆学会亲自设计自己公司的战略规划方案◆学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程◆掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程大纲导入：经典小故事，管理大智慧故事之一：刘备与诸葛亮初见问对管理智慧：环境分析、对手识别、把握自我、择机突破、决胜全局故事之二：伟大的元帝国管理智慧：用战略统一全局，并且建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管理方法案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司的战略规划与组织架构设计第一篇：认知篇第一讲：正确认识战略规划一、企业战略的高级形态------战略是通过动态的规划以确保组织可以一直赢的过程二、战略规划是企业战略的基础形态------战略就是借助分析方法系统化制定的战略规划，而战略管理是将这一规划付诸实施的过程案例分享：英国石油公司、苏格兰皇家银行的企业战略规划三、企业战略与企业文化的关系——企业战略最高级形态的描述形式就是企业文化1. 企业战略与企业使命的关系2. 企业战略和和企业愿景的关系案例分析：美国石油公司、青岛琅琊台集团、大通集团等四、战略规划的特点1. 全局性2. 系统性3. 前瞻性4. 目标性五、战略规划的重要案例分享：三位美国学者对于企业战略规划的认知案例分享：五位中国知名企业家对于企业战略规划的认知1）华为集团董事长——一个民族需要汲取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。
诸葛亮六出祁山管理学分析
《三国演义》六出祁山片段管理学分析自从刘备白帝城托孤诸葛亮以来，魏蜀吴三国制衡之势已日趋成型。
公元228年，诸葛亮奏表北伐，从此开启了长达7年的征战之旅。
本文主要从管理学的角度讨论在这个时间段内诸葛亮、司马懿、刘禅三人的表现，素材均来源于影视剧《三国演义》。
一、管理风格分析首先，从管理风格上看，诸葛亮是典型的专制型领导作风。
在蜀国，大小事务决策均由他一人决定。
在朝中，他需主管内务、政治和法度；出征后，他是三军统帅，带着部队作战的时候“事无巨细，事必公卿”。
“罚二十以上皆亲览焉。
”凡军中如果有违反军纪，有打20棍以上的他都亲自来处理。
这样做固然是有好处的，如此集中的权力将诸葛亮的足智多谋发挥的淋漓尽致，同时防范了因属下决策失误带来的损失。
但我们还应看到专制管理的弊端：1、专制管理影响工作效率，下属将事件写成文书再上报给管理者，管理者精心批阅后再传给下属，期间必然浪费诸多人力物力，还容易因为延期而造成额外损失。
2、专制管理导致属下缺乏实战锻炼的机会，比如马谡虽然平时常有进言，但是真正实战的时候只会纸上谈兵；姜维是难得一遇的将才，但诸葛亮也是等到死后才将兵权交给他。
3、专制管理导致人才缺乏成长空间和动力，丞相一切搞定，属下缺乏实践机会，学习也很难有用武之处，这不免令人心灰意冷。
总的来说，诸葛亮的管理风格是比较适合他个人的，能充分发挥他的个人能力，但这并不一定是最适合蜀国的，蜀国当时兵微将寡、后继乏力，也许适度放权培养人才是更好的选择。
同为领军者，司马懿也是专制型领导作风，但相较诸葛亮而言，他显得更加“民主”。
为什么这么说呢？这主要体现在他能够放小权、揽大权。
作为管理者，他不必事必躬亲，朝中事务由朝中大臣管，属下能做的事情尽量交给属下去做，他只需制定军事战略方针再加巩固自己的权力即可。
刘禅作为管理者，采取的是典型的放任型领导风格。
他事先无布置，事后也无检查，基本上不参与管理决策。
这种管理风格只适合属下都是像诸葛亮一样忠诚聪慧的能人的情况下，这与蜀国当时的国情明显不符。
看三国，学项目管理——用项目知识解读“火烧博望坡”
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如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士***************，135****4125《三国演义》《三国演义》可谓家喻户晓，最近再读此书，发现用项目经管理的知识验证，其魅力无穷。
本文想再次通过“诸葛亮火烧博望坡”案例探讨，从项目管理角度解读这一经典案例，是一个很好的学习切入点。
纯属文字游戏，欢迎批评指正。
1 项目背景小说《三国演义》第39回中，“博望坡初用兵”的背景已经在《看三国，学项目管理17-----破解新项目经理的困惑》有所交代，既然是一次曹操集团、刘备集团的对战，而刘备集团处于极弱势，兵力对比是三千和十万，即1:33啊，且曹操是以夏侯惇为首的五员战将，可谓久经沙场、身经百战，曹兵也属南征北战，战斗力强悍，完成此次“新野保卫战”，对刘备集团的难度不言而喻。
2 问题提出从本次战斗结果看，诸葛亮“火烧博望坡”，初次用兵大获成功，致使诸葛亮成为“神机妙算”的化身，但诸葛亮是如何妙算的?本文从目经理诸葛亮的角度，用项目管理知识解读“火烧博望坡”这一过程。
3项目界定细读小说后，对“博望坡初用兵”一节按下页图表，项目理论进行定义，也未尝不可。
具体如下。
目标：打败夏侯惇为首的十万曹兵。
组织：刘备集团，分工细化：董事长刘备;项目经理：诸葛亮;项目成员：关张赵、关平、刘封等武将，孙乾、简雍、糜竺、糜芳等文官。
时间：建安十二年(公元207年)秋季某日，历时约3天。
团队：刘备集团，主要成员关张赵等人。
资源(经费)：刘备军团三千人马及粮草。
一次性：“博望坡”战斗约三天，有不可复制性。
沟通：刘备与关张、刘备与诸葛亮、诸葛亮与关张、关张之间均有体现。
从诸葛亮看秘书的职业生涯规划
从诸葛亮看秘书的职业生涯规划1. 深厚的学识诸葛亮刻苦攻读经典，早年师从庞统和孔明，得到了很好的教育。
他精通经济、政治、军事、文学等多个领域的知识，这为后来他成为一代谋士奠定了扎实的基础。
对于秘书而言，深厚的学识同样非常重要。
秘书需要对公司业务有全面深入的了解，需要具备丰富的知识储备来协助领导做决策。
一个成功的秘书应该不断充实自己的学识，不断学习，保持敏锐的洞察力和丰富的业务知识。
2. 出色的沟通能力秘书作为领导的得力助手，需要具备出色的沟通能力。
诸葛亮在三国时期就以谋士的身份成为了刘备的亲信，这离不开他优秀的沟通能力。
秘书作为领导的得力助手，也需要与领导保持密切的沟通，并且要能够与各个部门、同事进行良好的协调与沟通。
一个成功的秘书应该努力提高自己的表达能力、倾听能力和协调能力，能够有效地与各方沟通、协调，保持信息的畅通与准确。
3. 卓越的计划能力诸葛亮是中国古代最杰出的战略家之一，他的计划能力使他在三国时期成为了备受尊崇的谋士。
秘书同样需要卓越的计划能力，要为领导制定合理的计划，统筹规划各项工作，确保各项任务有条不紊地进行。
一个成功的秘书应该具备卓越的计划能力，要有清晰的工作思路和条理性的工作方式，能够合理安排各项工作，确保工作的高效、有序进行。
4. 优秀的执行能力诸葛亮在政治、军事方面都是非常出色的执行者，他将自己的计划付诸实践，并且取得了很大的成就。
秘书作为领导的得力助手，也需要具备出色的执行能力，要能够快速高效地完成领导交办的各项任务，保证任务的高质量完成。
一个成功的秘书应该具备出色的执行能力，要有高度的责任心、执行力和应变能力，能够迅速有效地应对各种突发情况，全力以赴地完成领导交办的各项任务。
5. 良好的心理素质诸葛亮在三国时期历经艰险，但他始终保持着乐观、坚韧、沉着的心态，这对于他的谋士生涯起到了非常大的帮助。
秘书作为领导的得力助手，同样需要良好的心理素质，要能够面对各种复杂多变的工作场景，保持乐观、坚韧、沉着的心态，处理各项工作。
看三国，学项目管理——向孔明学沟通管理
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如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士***************，135****4125《三国演义》可谓家喻户晓，最近再读此书，从项目管理角度看诸葛亮“舌战群儒”前后章节，感觉包含许多项目管理的基本知识，本文分析这一段，向孔明学习项目沟通管理，纯属文字游戏，欢迎批评指正。
1 “联吴抗曹”的背景赤壁之战，是指孙权、刘备联军于建安十三年(208年)在长江赤壁(今湖北省赤壁市西北)一带大破曹操83万大军，奠定“三国鼎立”基础的以少胜多、以弱胜强的著名战役。
这是中国历史上以少胜多的著名战争之一，也是三国时期“三大战役”(官渡之战、赤壁之战、夷陵之战)中最为著名的一场。
孙刘联军最后以火攻大破曹军，曹操败北，无力一统天下，该战例可谓经典中的经典。
诸葛亮“舌战群儒”就是发生在刘备携民渡江，兵败当阳，暂在江夏屯兵，如何抗拒曹操百万大军的背景下发生的。
确切的说，诸葛亮“舌战群儒”是“联吴抗曹”的一大亮点。
本文主要从“联吴抗曹”的提出说起，到孙权最终“拔剑砍案”，决心抗曹结。
2“联吴抗曹”的沟通分析刘备集团的目标：南北相战，孙曹火拼，从中取利。
项目经理博客小说第42回原文：却说玄德至江夏，与孔明、刘琦共议良策。
孔明曰：“曹操势大，急难抵敌，不如往投东吴孙权，以为应援。
使南北相持，吾等于中取利，有何不可?”玄德曰：“江东人物极多，必有远谋，安肯相容耶?”孔明笑曰：“今操引百万之众，虎踞江汉，江东安得不使人来探听虚实?若有人到此，亮借一帆风，直至江东，凭三寸不烂之舌，说南北两军互相吞并。
若南军胜，共诛曹操以取荆州之地;若北军胜，则我乘势以取江南可也。
简论诸葛亮管理思想纵横观.doc
简论诸葛亮管理思想纵横观诸葛亮的战略思想、治国思想对魏晋以后的国家管理产生了重大影响，他的法治思想、军事思想和经济思想也有着一定的历史建树。
从诸葛亮的“隆中对”、鲁肃的“江东对”和曹操“挟天子以令诸侯”的策略来看，三国时期的战略思想在中国古代达到了高峰，三者的比较可以看出中国传统战略思想的历史特色。
诸葛亮的治国思想，同他的治蜀实践相呼应，是古代糅合儒、法、道、术各种学说来治理国家的样本。
诸葛亮思想的特有魅力，来自于他的精神追求和人格感召，并由此产生了历史人物的夸大拔高效应，其思想也会因此而不断衍化，形成管理思想史发展的一种内在机制。
诸葛亮其人诸葛亮之名，在中国历史上如雷贯耳，妇孺皆知。
他既是一个国师级的咨询家，又是一个出将入相的实践者。
在历史上，他以“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神名垂千古，以治蜀业绩闻名遐迩，以智慧和人格赢得了来自对手的尊敬，又以其为人处事得到了大众的称誉。
诸葛亮字孔明，山东琅琊阳都人，其父诸葛珪曾任泰山郡丞。
他幼年丧父，由叔父诸葛玄抚养。
汉末北方战乱，恰逢诸葛玄由袁术委任为豫章太守，他便带着14岁的诸葛亮南下。
到任不久，东汉朝廷选派的豫章太守替代了诸葛玄，诸葛玄前往荆州投靠刘表。
从此，诸葛亮随叔父在襄阳访师求学，师事司马徽（字德操，号水镜先生），结识了一批朋友，包括徐庶（元直）、崔州平、石韬（广元）、孟建（公威）、马良（季长）、庞统（士元）等人。
诸葛亮17岁时，诸葛玄去世，他便和弟弟诸葛均搬到襄阳城外的隆中（归南阳管辖，此即诸葛故居属于襄阳还是南阳的争执开诸葛亮管理思想纵横观由优秀站.提供,助您写好论文.端），躬耕陇亩，自食其力，半耕半读。
诸葛亮读书很有特色，不务精熟而观其大略，颇有“好读书不求甚解”之风。
尽管他在《出师表》中自称隆中耕读的生活为“苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯”，但从他“自比管仲、乐毅”来看，他早就抱有出将入相之志。
诸葛亮远大志向的实现，是由“三顾茅庐”发端的。
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企业家该向诸葛亮学什
么学战略管理
Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
企业间的竞争，相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。
有资料表明，世界上倒闭企业85%是因战略失误造成。
然而战略制定和战略规划的实施却一直是我国企业的弱项。
因此，我国企业的管理者都应该好好跟三国时期的智圣—诸葛亮学习。
刘备虽然有着一个高贵的出身，但是建立基业的历程却是坎坷崎岖的，遇到诸葛亮之前，他基本上过着四处漂泊、寄人篱下的生活。
刘备虽有兴复汉室的远大目标，但这目标过于含糊，缺乏具体的操作性。
待他“三顾茅庐”请出诸葛亮之后，诸葛亮为他提出了三分天下的“草庐对策”，使得刘备及其部下形成了统一的愿景目标，后来“草庐对策”几乎完全变成现实。
诸葛亮谋略之源
诸葛亮为什么能够提出这么高明的见解呢关键在于：一是诸葛亮躬耕于南阳10年(197-207年)，而南阳当时是知名大都会，其政治、经济、文化、科教、教育居领先地位。
被后人誉为“科圣”的张衡，“医圣”的张仲景都于此诞生和成才。
这样的环境使得诸葛亮掌握了足够的信息；二是诸葛亮不仅有一个非常有才能的“丑”媳妇，而且岳父黄承彦家是当地的豪门，家庭的社会关系网络，对于诸葛亮了解上层社会、增长自己见识起到了重要作用；三是诸葛亮广交士林，发奋苦读，经常与庞统、司马徽、黄承彦、徐庶等有学问、有才能的好友讥讽时事，分析谈论社会，得出了对天下局势比较正确的见解。
然后发挥他的聪明才智，分析筹划，提出了联孙抗曹的“草庐对策”，并把它分步实施。
第一阶段战略目标是取荆州。
因为诸葛亮15岁就随叔叔来到荆州，叔叔死后，才“躬耕于南阳”，对荆州“北据汉、沔，南临南海，东联吴会，西通巴蜀”，是重要的政治、军事要地早已了解。
并且诸葛亮论证了取得荆州的可行性，更加坚定了刘备的信心。
第二个阶段的战略目标是收得益州。
益州地势险要，沃野千里，是个天府之国。
占有了益州，既可以依险据守，割据一方，也可以出兵夺取天下，是一个攻守兼备的良好根据地。
第三个阶段战略目标是三分天下，形成曹操、孙权、刘备三家鼎立的形势。
因为当时刘备虽有兴复汉室的雄心，但曹操、孙权势力已经形成气候，凭刘备的实力想一统天下是不切合实际的，只能在夹缝中求生存，取得自己立足之地的是现实的选择。
第四阶段战略目标是在实现上述目标后，出师北伐，恢复中原，兴复汉室。
诸葛亮对天下形势的精辟分析，使刘备顿开茅塞，诸葛亮也自此辍耕，先后辅佐刘备、刘禅两代成帝业，鼎足一方。
说到战略，诸葛亮为刘备制定的著名“草庐对策”可谓是极佳战略，其总体规划方向明确，层次分明，分步施行，极大地激励了刘备及其属下的将士，关羽、张飞、赵云等将领沿着这一战略目标，先取荆州、后夺西川，火烧赤壁而终成蜀、魏、吴三分天下鼎足之势。
诸葛亮的《前出师表》可以说是诸葛亮向后主刘禅汇报的“草庐对策”规划目标实现的阶段性总结，《后出师表》是根据当时政治经济形势对“草庐对策”战略规划的进一步完善和补充。
“草庐对策”、《前出师表》和《后出师表》构成了诸葛亮的整个战略体系。
特别是诸葛亮躬耕于南阳10年才总结出“草庐对策”，并为此鞠躬尽瘁的精神，为我们后人谱写了一段可歌可泣的历史。
企业家该向诸葛亮学什么 20世纪美国一位着名战略管理大师迈克尔·波特提出：战略的本质是抉择、权衡和各适其位。
迈克尔·波特的“抉择、权衡”，其实就是“草庐对策”方案中诸葛亮经过对当时社会政治、经济、军事、环境等形势进行精辟分析评价，权衡刘备自身的能力，为刘备选择具有可操作性的“三分天下”格局的文字概述。
“各适其位”就是激励刘备并组织其属下按照战略规划，发挥每一个人的智慧，运用好每一个战术，打赢每一场战争的具体实践的描写。
1992年美籍华人、美国寰球实业董事长赵连仁在南阳武侯祠写下了“运帷幄之筹谋，披肝沥肝，六经以惟二表；本圣贤者道范，寄命托孤，三代而下此人”的赞美诗句。
因此，从现代企业经营管理角度分析，清康熙二年十月南阳知府王维新称赞诸葛亮为“韬略宗师”一点也不为过。
诸葛亮确实伟大，他堪称我国历史上一位战略管理大师，是今天我们企业学习战略制定和实施的典范：战略制定需要“躬耕隐居”十年精神，战略规划的实施需要鞠躬尽瘁精神！。