中国管理咨询产业发展的分析(二)

合集下载

企业管理咨询与诊断-2016年7月重点整理

企业管理咨询与诊断—-2016年7月——--——-现本徐燕整理,仅供参考第一章：企业管理咨询与诊断概述1。

管理咨询起源于美国。

2.中国管理咨询业存在的问题：目前我国管理咨询业普遍存在着对管理咨询工作的范围，作用，自身定位及周边行业相互关系方面的认识上的误区，这种误区导致了这个行业和从业人士在行为和工作上的畸形发展，具体表现如下:第一,我国的咨询业仍处在发展的初级阶段.表现在三个方面:1.咨询公司数量虽然多，但产业规模小;2。

咨询业在国内生产总值中所占比重相当小；3.我国咨询业仍在低端市场挣扎,利润丰厚的高端仍被国外咨询公司所战据。

第二,参业人员的素质参差不齐. 第三,全行业缺乏统一的理论认识及行业标准. 第四,整个社会缺乏对管理咨询业的监督考察机制。

第五，虽然我国咨询业发展较快,但到目前为止还没有一套完整的产业政策.总之,管理咨询作为一个当代科学与技术进步的衍生事物，日益渗透到现代企业的经营和决策管理实务之中,将对社会的进步,经济发展及人们的日常生活产生越来越积极,重要的作用和影响，我国咨询业有着巨大的发展空间。

3。

企业管理咨询与诊断的定义是由具有丰富经营理论知识和实践的专家，与企业有关人员密切配合,根据客户的要求，运用科学的方法，通过深入调查,分析,找出企业管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的,切实可行的解决方案,并指导方案的实施，以提高企业绩效的智力服务过程。

从定义上可知：一．企业管理咨询与诊断是由管理咨询专家和企业有关人员共同参与的活动。

二．企业管理咨询与诊断是”一把钥匙开一把锁”的过程.三．企业管理咨询与诊断与诊断不是一般的服务,而是为客户提供管理知识和技能的智力服务,不是中介机构,只有甲方,乙方,没有起中介作用的第三方。

4。

企业管理咨询与诊断的分类：按咨询对象分,管理咨询可以分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询。

按咨询时间长短分，管理咨询可以分为中长期咨询(1年以上）和短期咨询.按咨询人员和企业的关系分，管理咨询可以分为外部专家咨询和企业自我咨询。

企业管理咨询时段二作业(第三-四章)

时段二作业(第三-四章)1. 发达国家咨询业的产值普通占到其国民生产总值的( )。

A. 1%以内B. 1~2%C. 2~3%D. 5%以上【正确答案】 C【答案解析】本题考查企业管理咨询的发展。

据统计，世界各国咨询业的产值平均占其国民生产总值的 1% ，发达国家普通占到 2%~3%。

参见教材 P76。

2. 在人类社会的早期，管理咨询的表现形式是( )。

A. 企业咨询B. 谋士咨询C. 专业咨询D. 战略咨询【正确答案】 B【答案解析】本题考查特质演变。

管理咨询的行为，历史上可以追溯至中国古代的谋士和门客行为，他们就是一个特定的提供真知灼见的“集团”，通过“士”们的谋略，影响决策者的选择和行为模式。

参见教材 P77。

3. 现代企业的管理咨询，可以追溯到( )。

A. 科学管理时期B. 管理丛林时期C. 战略管理时期D. 人本管理时期【正确答案】 A【答案解析】本题考查特质演变。

现代企业的管理咨询，可以追溯至泰勒从事的搬运试验分析和作业方式优化等，其所进行的内部改进行为就属于典型的内部咨询的范畴。

参见教材 P77。

4. 泰勒进行管理咨询，其主要应用的管理工具是( )。

A. 需求层次理论B. 标准化管理C. 价值链模型D. 时间研究【正确答案】 D【答案解析】本题考查业务重点。

泰勒本人携自创的科学管理理论，运用时间研究等方法为许多企业提供咨询服务，其咨询重点在于如何运用科学管理提高企业的生产效率。

参见教材 P77。

5. 第一家纯粹的战略咨询公司是( )。

A. 麦肯锡咨询B. 科尔尼公司C. 波士顿咨询D. 贝恩咨询【正确答案】 C【答案解析】本题考查业务重点。

原通用电器公司的战略计划师，后来又为理特管理顾问工作的布鲁斯在 1963 年成立了第一家纯粹的战略咨询公司——波士顿咨询。

参见教材 P78。

6. 20 世纪 70 年代以后，咨询公司的业务重点是( )。

A. 科学管理B. 财务管理C. 战略管理D. 知识管理【正确答案】 D【答案解析】本题考查业务重点。

02企业管理咨询

企业管理咨询（）的接受与认可程度会直接影响咨询方案最终的实施效果。

B、中层管理人员?“五个为什么”被用来识别和分析因果关系链，这是一种（）。

A、诊断性工具20世纪70年代以后，咨询公司的业务重点是（）。

D、知识管理"按照头脑风暴法一般的操作程序，热身阶段结束后，下一步应该进行（）。

C、明确问题阶段 "按照相互关联性把影响问题特性的因素整理成为层次分明、条理清楚、标出重要因素的图形叫做（）。

B、鱼骨图不管重点或非重点，把来访者的过去、现在、自身、环境的所有资料一股脑儿地收集过来，这种方法称为（）。

B、拉大网法初步接洽时，咨询组织一般在客户公司与客户进行正式会晤，这时应当委派的工作人员是（）。

B、高级咨询师"传统的企业诊断方法，诊断主要来源于（）。

D、专家知识"从财务管理角度对被咨询企业进行分析，要了解经理目标、财务战略、公司目标和（）。

B、外部压力从企业自身可以实现的内驱力来看，企业业绩驱动的因素分别是战略驱动、营销驱动、激励驱动、制度驱动、文化驱动和（）。

C、结构驱动从事管理咨询工作，必须理论联系实际，综合运用各类专业知识解决企业中存在的问题，需要培养的能力是（）。

A、统筹协调?"错误的项目设计配合着很好的项目实施，往往带来的结果是（）。

D、项目理论失败"大多数成功的高层管理人员决策时并不依靠理性决策模型而是依靠所谓的“直觉”，这里的“直觉”指的是（）。

C、商业洞察力?"当实施过程变得艰难的时候，实施咨询方案的人往往通过缺席的方式或走过场的方式来（）。

C、逃避 ""德尔菲法中，小组成员的交流通过（）。

C、回答组织者的问题实现 ""德国对咨询业的管理方式主要采用（）。

D、开放式管理"德国咨询业客户主要的来源是（）。

A、大中型企业第一家纯粹的战略咨询公司是（）。

C、波士顿咨询"对备择方案的创意评价需要分阶段进行，在创意展示阶段，重要的是（）。

中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议

中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议［摘要］经过长期坚持不懈的市场拓展, 中国管理咨询企业已经逐步进入高速发展期,但是同时也遭遇了发展瓶颈。

我们以中国管理咨询企业为研究对象，分别从其外部与内部着手，分析管理咨询企业在行业背景、组织形式、运营模式以及人才结构等方面存在的问题及原因，并针对问题找出可能的对策建议，使中国管理咨询企业能够打破现状，寻求创新与发展,促进中国管理咨询行业的进一步繁荣。

［关键词］管理咨询企业发展对策建议一、引言随着我国市场经济的发展，竞争的日趋激烈，国际大型管理咨询公司看准了中国市场的巨大发展潜力，纷纷涌入。

20世纪90年代中期，随着国外管理咨询大军的挺进，管理咨询业作为一种知识型产业在中国真正开始起步，并进入了专业化的发展阶段。

近两年来，经过国内的管理咨询企业坚持不懈的市场拓展，逐步赢得了顾客的信任，管理咨询理念也越来越被广大国内大中型企业所接受。

由于中国市场经济还处于初级阶段，很多企业仍然缺乏完善的经营管理平台，他们针对企业内部问题主动寻求关于发展战略、基础管理、管理体系、企业文化等方面的管理咨询服务，希望通过专业化的服务来进一步拓宽企业的发展道路。

而管理咨询企业的使命就是为他们提供有效的智力服务，扭转企业内部管理不当和经营不良的局面，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

长期的发展使得管理咨询企业的业务迅速增长，涉及的范围和行业也越来越广，据相关数据统计，我国管理咨询业2005年的营业额将近500亿元，这些都表明了我国的管理咨询行业已经进入高速发展期。

然而，尽管管理咨询市场的潜力空间巨大，客户也在迅速成熟，我们国内的管理咨询公司却因行业背景、公司构架、人才结构、业务水平等方面的原因在发展中遇到了瓶颈。

怎样突破瓶颈，拓宽发展成为我们研究的重点，只有解决了这些问题，才能使中国的管理咨询企业在竞争中成功分享国内管理咨询的庞大市场，并在国际市场占有一席之地。

二、我国管理咨询企业的发展现状气象万千的市场环境蕴藏着巨大的发展机遇，目前中国管理咨询行业出现大小公司涌现的欣欣向荣的局面，发展势头蒸蒸日上。

管理咨询行业分析报告

管理咨询行业分析报告管理咨询行业: 创造价值的智与行目录第一章报告概述 (1)第二章分析报告 (2)第一节管理咨询行业概述 (2)一、管理咨询的定义 (2)二、管理咨询的特点及分类 (2)三、管理咨询主要业务范围 (3)第二节管理咨询行业的起源发展及现状 (3)一、管理咨询行业的起源 (3)二、管理咨询行业的发展 (4)三、管理咨询行业的现状及前景 (4)第三节从业人员素质要求 (9)一、基本要求 (9)二、基本素质要求 (10)三、道德规范要求 (10)第四节行业发展前景及环境分析 (10)一、行业发展前景 (10)二、对管理咨询业的SWOT分析 (12)三、主要环境变化对管理咨询业的影响及意义 (13)第五节管理咨询行业的从业人员状况 (14)一、管理咨询行业从业人员现状 (14)二、我国咨询业人员状况存在问题及发展对策 (15)三、管理咨询职业生涯路径和机会 (16)四、管理咨询业人才需求现状 (16)第六节对在校学生建议 (17)参考书目 (18)第一章报告概述正如MCA前执行董事所说, 人们并没有把咨询顾问尊为经济体系中的财富创造者, 但是, 他们是催化剂, 他们是放大器, 这就是他们的价值所在；不论是全球市场、区域市场, 还是国家市场, 都是如此。

对于大多数企业来说, 想要做出准确的判断和决策, 单单靠自身积累的管理经验往往是不够的, 他们还需要借助清醒的“外脑”, 即管理咨询师, 来协同管理企业。

管理咨询师能够更加客观地评估企业发展水平, 并寻求实用有效且创新的解决方法。

我们以敬仰的目光来看待世界500强企业的时候, 可能没有注意到, 在这些世界500强企业的背后, 有无数来自不同领域的管理咨询公司为其发展出谋划策。

据统计, 80年代以来, 在欧美一些经济发达的国家, 管理咨询行业以每年20%-30%的速度增长, 没有哪一行业的发展速度可以与之相比。

在中国, 自从改革开放以来, 伴随着社会主义市场经济体制的发展和完善, 我国的管理咨询业也以一种前所未有的姿态不断壮大起来, 成为促进中国经济发展一支不容忽视的力量。

我国管理咨询业的发展历史与前景及现状

我国管理咨询业的发展历史与前景及现状管理咨询业是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，咨询企业的生命在市场，咨询企业的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩就越多，咨询公司自身的社会信誉就越高，在市场上占有的份额也会越大。

我国管理咨询业的发展历史与前景我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。

随着我国改革开放进程的发展，80 年代初，我国咨询业应运而生。

综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段：1)八十年代的官办管理咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办管理咨询业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。

为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。

2)九十年代前半期的信息管理咨询业八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。

随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询” 公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。

早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。

经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普(中国)咨询”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。

这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。

3)九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。

企业管理咨询重点内容

企业管理咨询重点内容企业是个有机体，不存在没有问题的企业。

企业实质上是一种被扩大了内涵的“人”。

一般管理问题：（1）当环境发生重大变化或企业经营管理发生重大失误或隐患的时候。

2)时间问题。

（集中某一段时间解决一个问题）3）人员问题。

（企业有能力解决问题，但人员不够）企业管理咨询：是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业和服务活动；通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生问题的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业对环境的适应能力、市场竞争能力得到提高。

咨询的本质：是指提出问题接受新闻并提出适合建议和解决办法的对立统一的过程.现代咨询最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化,特点:1.对被咨询的问题,强调以客观求实的态度进行调查预测分析和综合研究2.对研究范式,强调集体协作和智能互补.3.对研究过程,强调保护独立自主性不受任何外力的干扰和左右.4.对征询研究的成效,强调经过专家学者的客观论证.现代咨询是一种有智力劳动和知识性生产性的研究和服务产业.管理咨询的阶段:(1).进行诊断.1.调查分析组织经营现状,提出问题,分析问题发生的原因.2.设计改进方案,提出征询报告.2).实施指导.1.对有关人员进行培训.2.指导设计的实施方案.3.帮助指导实施具体的实施方案管理征询与管理诊断的区分：1.含义不同。

管理征询是请别人在生产经营商赐与忠告性的帮助，而管理诊断是帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。

管理征询与管理诊断的联系：管理征询的核心问题是管理诊断。

咨询的类型: (范围人员性质应用系统)1.范围分类：全局性咨询。

（总体情况宏观性质企业未来发展趋势咨询经营战略经营状况）单位性征询。

(某一职能方面进行具体征询,微观性征询如,生产产物开辟营销管理质量管理财务管理)2.人员分类:企业内部人员征询1).企业外部环境咨询(2).企业专业领导咨询(3).企业经营顾问咨询优点：费用低企业能自主安排咨询时间介绍情况时间短。

中国咨询行业十大盈利模式分析

中国咨询行业十大盈利模式2004年，中国咨询业面临前所未有的发展机会，一大批咨询培训机构脱颖而出，一大批企管名家修成正果，几大管理咨询论坛、高峰会接踵而至、多个全国性行业组织筹备活动紧锣密鼓，各大媒体连篇累牍对咨询业的报道体现出前所未有的关注与热情:彭剑锋、项兵、卢泰宏、包政、余明阳、张曦轲、宋新宇、许健、石滋宜、杨望远、曾仕强、林锦华、王遐昌、胡红卫、朱玉童、杜建君等企管名家在中华大地炙手可热；翰威特、罗兰-贝格、麦肯锡、埃森哲、普华永道、毕博等国际咨询机构攻城拔寨；和君创业、精群、采纳、欧顾得、深远、思捷达、威肯、易中创业、香港天高等本土咨询公司气势如虹；登龙门、麦肯特、竞越、问鼎、汇才等培训机构宝刀不老、游刃有余；中欧、北大、清华、人大、复旦、厦大、中大、长江等商学院财源广进，名利双收；用友、金蝶、联想、鼎新等软件咨询机构明栈道、暗渡陈仓；易策、聚成、首席、安之等培训机构异军突起、势不可档……咨询业数百人乃至千人的高峰论坛与管理培训司空见惯，年数百万的咨询合同接踵而至，销售额达千万的公司如雨后春笋，有关企管的咨询、培训、书籍、光碟、网站乃至传媒市场全面升温。

管理咨询业- 中国企业黄埔军校已经初具规模，并将对中国企业的发展产生了深远的影响。

作为国内最活跃的财经媒体自然也当仁不让:经理人、商学院、赢周刊、新营销、公司、商界名家、新财富、经济观察报、21世纪经济报道、中国经营报、哈佛商业评论、世界经理人文摘、中国企业家、环球企业家、IT经理人、中外企业家、现代经理人、网易商业报道、搜狐财经频道、新浪网等财经媒体围绕咨询业你追我赶、各领风骚……，从一个侧面也验证了咨询业的发展势头。

这一切不是偶然、经济的发展、观念的更新、市场的竞争、民营企业的崛起等都给中国咨询业提供了良好的发展机会，中国咨询业勉励更大的发展机会、同样也面临竞争与挑战。

一、中国管理咨询业十年回顾：西方经济学家认为，现在资产超过1000万美元的企业，如果没有智囊团的话，该企业的生命周期不会超过5年。

管理咨询行业现状及发展趋势

管理咨询行业现状及发展趋势作者：郭建来源：《商业文化》2021年第28期在企业发展过程，其管理水平的高低对自身的经营发展状况有着重要的影响。

在当前的市场经济环境下，企业管理咨询已经成为一个单独的行业，企业管理咨询也为我国企业的发展提供了较多助力。

但是，企业管理咨询行业当前的发展还并不成熟，为了推动企业管理咨询行业的稳定发展，需要对管理咨询行业的发展现状进行研究，并提出具体的发展策略。

管理咨询行业是一种头脑产业，其经营内容是为其他企业的发展提供咨询。

当企业自身的调整无法解决发展过程中的问题时，很多企业都会选择进行管理咨询。

通过对专业的管理咨询企业进行企业管理内容的咨询，可以得到针对企业问题具体的建议或者策略，从而解决企业的管理問题，推动企业的发展。

管理咨询企业内部员工都是有着深厚的企业管理经验和专业知识水平的管理咨询人才，通过接受企业的委托，为企业的经营管理提供各个方面的建议。

企业的经营发展是非常深奥的学问，企业的经营管理通常需要有着非常精确的大局观和对市场动向的把握。

因此，管理咨询企业中的咨询人员无一不是企业经营管理的优秀人才，作为有着强大管理才能的人才，在管理咨询企业中接受委托是否比在大公司做管理层更有前途，这是当前的管理咨询企业发展的难题之一。

我国管理咨询行业的发展与发达国家的差距主要有着以下几个表现：我国管理咨询行业的品牌集中度低、企业规模差距相当悬殊、企业的盈利能力不够、行业在市场中的综合竞争力不足。

首先，我国管理咨询行业综合竞争实力较低。

与外国的管理咨询企业相比，我国的管理咨询企业的管理咨询能力远远不足，我国的企业与知名的国际管理咨询企业的综合竞争实力相差太多，也是我国的管理咨询行业发展受阻的重要原因之一。

外国的国际管理咨询企业，都会在企业经营的过程中，对管理经营咨询的经验进行总结，逐渐地形成科学专业的管理咨询知识体系，从而推动企业管理咨询能力的提升。

我国管理咨询企业的发展要充分借鉴国际企业的经验，推动我国管理咨询行业的进步。

2023中国企业管理咨询公司10强

2023中国企业管理咨询公司10强管理咨询公司具有丰富的经验和专业知识，可以帮助企业解决问题、制定战略、推动创新与变革、提升管理水平以及培养人才，从而为企业带来更大的竞争优势和发展潜力。

在选择企业管理咨询公司时，需要考虑公司的专业背景、经验、团队实力、服务质量等方面。

同时，企业也需要明确自己的需求和目标，以便选择最适合自己的咨询公司。

以下列举了一些国内知名的管理咨询公司，企业可根据自身的需求来选择适合的咨询公司：（排名不分先后）1、埃森哲埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，与麦肯锡、的业务模式不同，埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化，不依赖于个人的经验，标准化的程度较高，能迅速推动公司的扩张。

2、麦肯锡全球领先的管理咨询公司之一，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司。

麦肯锡在国内的客户多为大型央企、国企以及“世界500强”企业。

麦肯锡主要业务包括管理咨询、战略咨询、组织变革、运营改善、市场调研等方面。

3、美世：美世咨询公司是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。

美世咨询顾问具备超过10年的在华咨询经验，在中国拥有超过2,800多家大型客户。

美世通过与国有、民营及上市企业广泛的合作，在业内积累了极高的声誉。

4、百思特百思特咨询是知名的管理咨询公司之一，在国内管理咨询行业属于第一梯队，提供战略规划、营销管理、流程管理、供应链、人力资源等方面的咨询服务。

百思特咨询公司的优势在于其一体化运作模式，由总部统一调配顾问资源，不搞加盟合伙制，所有项目组都由总部直接管理，有效保证了项目质量。

5、普华永道普华永道咨询在管理咨询领域有不俗的表现，也是发展最快的咨询公司之一，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务。

普华永道的管理咨询服务包括战略变革（公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等），流程优化和技术解决方案。

6、艾瑞咨询：艾瑞咨询是中国新经济与产业数字化洞察研究咨询服务领域的领导品牌，在互联网、新经济领域的研究覆盖能力处于行业领先水平。

中国咨询产业的发展趋势

中国咨询产业的发展趋势中国咨询产业的发展趋势引言中国咨询产业是随着市场经济改革的推进逐渐兴起的新兴行业。

随着国内企业竞争日益激烈，越来越多的企业开始意识到咨询服务的重要性。

本文将从市场需求、技术创新、政策支持等方面分析中国咨询产业的发展趋势，并提出一些建议和展望。

一、市场需求的增长1.1 企业战略咨询的需求增加在现代市场竞争中，企业战略的制定和执行至关重要。

越来越多的企业开始认识到，仅靠自身的资源和能力很难在市场中取得竞争优势。

因此，企业需要寻求专业的咨询服务，从外部获取有价值的战略思路和决策支持。

随着我国市场经济不断发展，企业对战略咨询的需求也将不断增加。

1.2 企业管理咨询的需求扩大企业管理是一个复杂而包括多个功能的系统，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临的管理挑战也日益复杂。

越来越多的企业开始寻求专业的咨询服务来提升管理效能并改进业务运营模式。

因此，企业管理咨询的需求也会持续扩大。

1.3 金融咨询的需求持续上升随着中国金融市场的不断改革和开放，金融机构面临着日益激烈的市场竞争和风险管理的挑战。

金融咨询服务可以为金融机构提供专业的风险评估、投资策略等方面的支持。

因此，随着金融市场的不断发展，金融咨询的需求也将持续上升。

二、技术创新的推动2.1 大数据和人工智能的应用随着大数据和人工智能技术的不断发展，咨询行业也将充分利用这些技术来提升服务质量和效率。

以大数据为基础的分析工具可以为企业提供更全面和准确的数据支持，帮助企业做出更科学的决策。

人工智能技术则可以实现自动化咨询，提供更快速和定制化的服务。

因此，大数据和人工智能的应用将推动咨询产业的创新和发展。

2.2 云计算和区块链的应用云计算和区块链技术也将为咨询行业带来更多的机会和挑战。

云计算技术可以为咨询企业提供更强大的计算和存储能力，帮助企业更好地处理和分析海量数据。

区块链技术则可以提供更加安全和透明的数据交换和处理方式，增强咨询服务的可信度和效能。

我国咨询公司的行业分析及盈利模式

管理咨询行业环境及盈利模式分析----------------------市场营销092摘要：本文首先对国内管理咨询公司行业环境进行分析，然后利用五力模型对国内管理咨询企业的外部竞争环境进行分析，归纳出目前国内大中型企业的主要盈利模式，并以新华信公司的发展历程为例结合上述理论进行分析关键字：管理咨询行业、宏观环境分析、五力分析、盈利模式摘要：国内管理咨询行业环境分析一、国内管理咨询行业PESTD分析（一）政治法律环境分析（二）经济环境分析（三）社会文化环境分析（四）技术环境分析（五）地理、人口统计学环境分析二、管理咨询行业五力分析（一）国内管理咨询行业内现有的竞争者（麦肯锡、AC尼尔森、罗兰贝格）（二）潜在进入者（包括大专院校教授、市场研究公司、业内研究人员、国外同业者、其他企业等）（三）消费者（工商企业、政府机构等）（四）供应者（初级供应者，高级供应者包括：大专院校教授，其他咨询公司）（五）替代者（政府机构研究资料、大专院校研究资料、大专院校的教师或专家、专业性的书刊资料、企业自己的顾问团、各种行业协会等）现在市场咨询公司的主要盈利模式一、根据公司规模分类1小型咨询公司盈利方式2中型咨询公司盈利方式3大型咨询公司盈利方式二、据咨询公司服务期限分1、咨询公司短期盈利方式2、中期盈利方式3、长期盈利方式三、据经营科技含量分1、高知识含量与盈利2、高科技含量与盈利模式3、高知识与高科技结合的盈利模式四、据资金实力分1、资金紧张情况下的盈利模式2、资金适度情况下的盈利模式3、资金雄厚情况下的盈利模式案例：新华信管理咨询公司正文：无论是什么都分个三六九等，管理咨询公司也是这样。

目前，管理咨询公司在世界公司发展中扮演着越来越重要的角色。

比较出名的管理咨询公司有很多，比如麦肯锡、波士顿、AC尼尔森等，虽然国内近年管理咨询公司的发展也很不错，但是还是与国际知名公司有很大的差距。

各公司年收入就是最好的证据。

为什么会形成这么一种格局？可能是领导人的能力所限，也可能是企业自身所处的环境和盈利模式所致。

企业管理论文题目(优质3篇)

企业管理论文题目(优质3篇）企业管理论文题目（1）1、我国信托业发展初探2、商业银行应对利率市场化的策略研究3、论国有资产流失及其对策4、企业实施名牌战略的思考5、简析我国国有商业银行的信贷风险管理6、浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平7、论市场营销的发展趋势8、关系营销本质特征及其应用研究9、我国企业实施人本管理的现状与对策研究10、会计委派制存在的问题与对策11、国内零售业发展现状及问题的分析12、浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势13、国有中小企业股份合作制改造研究14、我国大型商场的发展现状与战略调整分析15、中国导入连锁经营的营销策略分析16、论名牌战略在中国西部经济发展中的作用17、论名牌战略在我国企业发展中的作用18、论财务管理在企业扭亏为盈中的作用19、完善我国国有企业股份制改组对策研究20、我国国有资本营运中的若干问题研究21、关于企业形象基本内涵的战略思考22、世纪中国企业公共关系的发展方向23、对中国企业跨国经营的几点思考24、世界贸易的现状及发展趋势25、浅析台商对大陆的投资问题26、国际反倾销的基本态势与我国的对策27、浅析人民币自由兑换的前提条件28、浅谈我国三资企业的发展29、我国法律对著作权的保护30、世界经济区域集团化浅论31、浅谈海峡两岸经贸关系的现状及竞争32、试析反倾销指控的危害及我国就此采取的措施33、我国利用外资的问题及对策34、我国出口面临的问题及对策35、美元汇率变动及对中国经贸的影响36、浅论涉外经济合同的效力37、关于亚太地区经济合作模式的探讨38、从先进性和适用性相结合谈我国引进技术39、信用证在国际结算中的作用40、调查企业市场环境，分析企业机遇与威胁41、为企业设定战略目标42、调查企业组织结构是否与企业战略相一致43、如何调动人的积极性主动性与创造性44、电子商务对国民经济信息化的影响45、谈电子交易之中的CA认证46、企业信息化与电子商务投资决策47、谈企业流程再造与组织变革48、国有企业领导班子的激励机制设计的研究49、国有企业的债务负担对治理结构影响分析50、市场经济下国有企业产品定价及其管理模式探讨51、国外跨国公司在我国的经营战略演变及其启示52、我国企业的虚拟经营现状及前景分析53、浅议私营企业人力资源管理现状与变革途径54、我国企业管理可适性模式研究55、我国农村供销社体制改革研究56、论网络营销在国际展览中的作用57、连锁经营在零售业发展中的作用分析58、台湾中小企业的发展经验及其借鉴59、浅析企业战略管理技术的应用60、深圳供销公司企业咨询报告分析企业管理论文题目（2）1、企业并购中的文化整合问题2、我国快速消费品行业营销渠道管理研究3、基础设施产业反垄断问题研究4、我国网游产业开展网络营销的策略分析5、企业信息化与电子商务6、企业信息化与营销创新7、企业信息化与管理创新8、WTO对中国电子商务的影响9、电子商务与物流管理平台构建与应用10、企业电子化与商务整合策略研究11、决策支持系统在电子化企业中的应用12、企业间信息系统平台的开发与构建13、物流管理的应用技术研究和实施14、企业并购中的文化整合问题15、企业购并扩张研究16、浅议商业银行管理创新17、浅析企业货币资金内部控制18、探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题19、论企业的激励机制20、论中国私营企业的人力资源管理21、我国信托业发展初探22、商业银行应对利率市场化的策略研究23、论国有资产流失及其对策24、企业实施名牌战略的思考25、简析我国国有商业银行的信贷风险管理26、浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平27、论市场营销的发展趋势28、关系营销本质特征及其应用研究29、我国企业实施人本管理的现状与对策研究30、会计委派制存在的问题与对策31、“互联网+”与产业集群互联网化升级研究32、互联网经济形势下房地产商业模式研究33、“互联网+农业”模式下农产品营销策略研究34、乡村旅游品牌建设研究35、 __乡村旅游品牌建设的困境与对策36、县域休闲农业升级发展研究37、 __县发展观光休闲农业对策研究38、 __市(县)休闲农业发展研究39、 __市(县)休闲农业旅游发展研究40、 __市现代服务业发展问题研究企业管理论文题目（3）1、平衡计分卡:工商企业战略管理的新手段2、突出自身优势将中小企业品牌建设落到实处3、基于高职高专工商专业人才素质结构的课程体系研究4、现阶段高职财经类专业教学改革的研究与实践5、政府绩效管理理论及其实践研究6、公共服务供给的组织间合作网络7、企业中个人的绝对权力与企业衰败8、项目管理:大学生社团管理的创新模式9、工商管理专业应用型本科人才培养措施10、德鲁克论管理的新范式11、税收精细化管理刍议12、政府治理与公司治理中委托代理问题比较及其启示13、工商管理专业本科案例教学模式及其评析14、政府执行力研究现状15、工商管理类专业企业管理案例教学理论与实践研究16、构建工商管理专业应用型本科人才培养体系17、成都市城市化进程中失地农民职业流向调查18、工商管理专业实践教学改革探讨19、我国工商管理的现状分析及思考20、浅析市场调查与预测教学中实践能力的培养21、改革人力资源管理课程培育实用型应用性人才22、中美工商企业管理文化比较研究析论23、工商管理专业本科教育改革研究24、试论学校体育政策执行力的基本理论与构成因素25、“案例教学法”及其对管理学教学的启迪26、基于定货合同的供应商柔性分析和选择模型27、国有企业绩效管理体系研究28、浅谈人力资源管理课程的实践教学改革问题29、国外工商管理案例教学法及其借鉴30、宽就业口径下的高职工商管理专业群构建31、工商管理专业培养目标与课程改革探讨32、实证方法在管理学研究中的应用33、基于专业群理念的经管类专业实践教学问题的改革探讨34、基于就业导向的电子商务专业课程体系改革与实施35、高职工商企业管理专业高端技能型专门人才培养模式探析36、论高职工商企业管理特色专业建设37、基于供应链管理(SCM)思想的中高职衔接38、适应企业需求,培养高职工商企业管理人才39、论公共组织战略管理的核心40、商业医疗保险需求的调查与分析41、九型人格与政府领导力重塑42、浅谈管理沟通课程的教学43、工商企业管理专业创新教育探索44、绩效管理在中国地方政府管理中应用的现状和缺陷45、浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养46、高职高专工商企业管理专业学生管理实践能力培养模式探索47、九型人格模型和政府领导力构建48、电力企业应提升供应链管理战略49、基于能力培养的管理学课程教学方法研究50、实践导向的高职工商企业管理类专业教学模式的改革与探索。

中国管理咨询行业市场研究分析及投资决策建议报告

智研瞻产业研究院专注于中国产业经济情报及研究，目前主要提供的产品和服务包括传统及新兴行业研究、商业计划书、可行性研究、市场调研、专题报告、定制报告等。

涵盖文化体育、物流旅游、健康养老、生物医药、能源化工、装备制造、汽车电子、农林牧渔等领域，还深入研究智慧城市、智慧生活、智慧制造、新能源、新材料、新消费、新金融、人工智能、“互联网+”等新兴领域。

管理咨询含义及特点一、管理咨询含义管理咨询，就是管理医生。

由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

管理咨询与培训大不相同。

培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。

因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。

1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题2．通常一个咨询项目历时在三个月以上3．管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。

明确分工，紧密合作。

4．管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。

5．管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。

管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。

6．管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。

内涵所谓管理咨询（Management Consulting)，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。

中国管理咨询培训行业发展历程

中国管理咨询培训行业发展历程一、行业历史及现状（一）行业及现状1.行业发展历程90年代初，随着中国民营企业的快速发展，一些为民营企业老板谏言谏策的咨询公司开始出现。

到了90年代中后期，随着外资、台资、港资企业在大陆的投资，一些为企业服务的培训机构、国外咨询公司开始进入中国市场；与此同时，一些国外草根类型的培训机构也进入国内，其中的代表人物是陈安之；还有一批是以大学为依托，以教授为主体的培训机构。

以上几种类型的公司在中国加入WTO后都获得了很大的发展，其中在中小微企业领域，以陈安之为先河，以聚成、刘一秒为代表的“实战派”表现最为抢眼。

简要来说，中国培训行业的发展大致可分为五个阶段。

第一个阶段是以陈安之为代表的的启蒙阶段。

陈安之，中国成功学最具代表意义的人物，其本身是福建人，后去美国，进行安东尼罗宾的成功学课程销售，后来自学成才，去台湾进行成功学授课，98年转战大陆。

陈安之好比中国企业培训的启蒙老师，有非常多的人受其影响走上企业管理培训的道路；在很多成功学老师没有意识到出光碟宣传自己的时候，陈安之最早在国内采用光碟机场销售的方式来宣传自己；陈安之的授课是激情+浅显的道理，营销方式是大量的无底薪高提成电话销售人员开拓市场。

后来的聚成、刘一秒、汇聚、胜者等都来源于安之机构。

第二个阶段是以刘一秒为代表的实践摸索阶段。

刘一秒，思八达公司创始人，原安之机构课程销售顾问，后自己开始讲课，单场开课最高人数2万人，是目前行业最高纪录保持者，推出智慧系列课程；把客户发展成自己团队、把客户发展成代理、把客户发展成讲师。

授课不再是浅显的道理，而是富有逻辑和深度。

第三个阶段是聚成为代表的百花齐放阶段。

聚成公司的创始人为刘松琳、周嵘、罗恩，其中刘松琳是在陈安之课程学习中意识到培训行业是赚钱的行业，决定投资加入这个行业，其首批合伙人就是在安之机构工作的表兄弟周嵘和罗恩，周嵘提出学习卡的模式，就是让客户买充值卡低价学习；后来陈永亮的加入带来了一整套类似保险公司的团队打造模式，强有力的直营团队建设保障了公司的扩张，聚成最大的特点是平台化以及团队建设，为行业输送了大量的人才；华一世纪、长松、盛世纵横等都出自聚成。

中国管理咨询产业发展的分析(二)

企业管理咨询与诊断-2016年7月重点整理

企业管理咨询 时段二作业(第三-四章)

02企业管理咨询

中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议

管理咨询行业分析报告

我国管理咨询业的发展历史与前景及现状

企业管理咨询重点内容

中国咨询行业十大盈利模式分析

管理咨询行业现状及发展趋势

2023中国企业管理咨询公司10强

中国咨询产业的发展趋势

我国咨询公司的行业分析及盈利模式

企业管理论文题目(优质3篇)

中国管理咨询行业市场研究分析及投资决策建议报告

中国管理咨询培训行业发展历程

企业管理咨询时段二作业(第三-四章)