总经理秘书工作计划样本(通用版)

编号：YB-JH-0047

( 工作计划)

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总经理秘书工作计划样本(通

用版)

Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

总经理秘书工作计划样本(通用版)

摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。

回顾这段时间的工作，本人较圆满地完成了工作任务，在总结

成绩的同时，还看到存在的不足，主要表现在：一、陷于事务性工

作和处理突发事件较多，更高层次思考问题不够深入，为领导提供

前瞻性、全局性的建议方面还有欠缺。二、员工工作的主动性、预

见性有待进一步加强;三、满足于完成眼前工作，创新意识不强，在

一定程度上存在着忙于眼前不求创新、安于现状不愿创新、怕担风

险不敢创新的现象，以新的观念思考问题，以新的视角认识问题，

以新的思路研究问题，以新的办法解决问题做的不够。三、工作效

率亟待再进一步提高;四、督办工作力度还须进一步加强等等。

对此，将在新的一年,积极适应公司“一个增强、两个提升、三

个落实”工作指导思想，紧紧围绕公司业务发展的核心，更加积极

主动、细致地落实总裁办各项工作，充分发挥总裁办的参谋助手、

协调服务、督促检查，综合管理的职能作用，“服务到位、协调到

位、把关到位、参谋到位”，为公司的持续健康发展做出更大的贡献。

往后的工作计划

一、落实“一个增强”，继续积极做好各项办公开支降本增效工作，抓住重点降低费用，强化管理。

①加强固定资产管理，细定低耗用品使用数量。②在07年全面清查资产的基础上，对三家公司固定资产再次进行彻底梳理，坚决做到家底清、制度细。③结合工作实际，进一步明确领用部门、领用人的责任，使固定资产管理到人、责任到人。④严格控制日常办公低耗用品的使用数量，厉行节约，做好管家。⑤继续积极做好礼品、办公用品采购和票务预订、速递服务等各项办公开支的降本增效工作。

二、落实“两个提升”

1、提升专业竞争能力的落实：①强化学习意识，变努力工作为“用心工作”：自觉积累专业知识和最新信息，自加压力，形成学习与工作的互动，提高自身综合素质，从而提升专业能力和整体工

作水平。②善于总结、不断摸索做好本职工作的规律：提高办文、办会、办事水平，力求周全、准确、适度，避免出现疏漏差错。

2、提升品牌影响力的落实：①进一步畅通与院的日常信息渠道：不断提升公文撰写质量，同时进一步发挥综合、协调及服务等职能，进一步搭建研究院与公司业务信息交流平台，坚持重要情况及时、准确、全面报送，畅通信息渠道。②强化服务意识，增强工作的主动性、积极性，塑造总裁办的窗口形象：树立高效、务实的公司窗口形象。对内要积极主动，树立主动热情的工作形象。对外要提高工作人员的整体素质，树立朝气蓬勃的工作形象。强化围绕公司08年工作主题，牢固树立“办公室工作无小事”的责任意识，克服处理问题情绪化，做到脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤，满腔热情地做好服务工作。③提升服务水平：以提高工作时效性带动工作效率，以提高工作效率促进服务水平的提升。

3、提升管理水平：进一步强化管理，健全工作机制，对公司行政管理制度进一步完善，促进行政管理工作的规范化、科学化。

三、关于“三个落实”，即围绕中心工作，找准工作的着力点，

搞好全方位服务，以创新的精神落实总裁办各项工作，努力为公司提供

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