最新埃森哲-顾问入门第一_1699479171.ppt精品课件
埃森哲-管理顾问入门第一
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7/19/2019
AGENDA
Introduction/Expectations Example consultant company Consulting: Nature, Trends,
• Quality Client Service – Understand and meet client expectations 100 percent of the time.
• One Global Firm – Act to enhance the collective values of the global partnership, while sustaining local culture.
Government
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7/19/2019
ACCENTURE: SAMPLE CLIENT LIST
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7/19/2019
AGENDA
Introduction/Expectations Example consultant company Consulting: Nature, Trends,
• Integrity – Act with openness and honesty. Always.
• Stewardship – Think future oriented; act and invest to build a stronger firm for tomorrow.
• Best People – Are highly competent and make a commitment to excellence, teamwork, and the success of our clients.
顾问入门之 埃森哲顾问入门培训
A、管理顾问公司的动作B、管理顾问公司自身的管理1、定期考核及定期淘汰；2、时刻保持最优良的人才；3、Know ledge—space的支持；4、充分的项目培训与项目管理；5、熟练的辅导技术；C、管理顾问公司新品的开发埃森哲价值观（一）一、工作上持有量变引起质变的理念，从大量开放，创造性的假设、观点、论证中筛选精华。
二、首先对工作，对团队进行奉献、支持，你的奉献和支持会即被同事们所看到，你就会得到最快，不消耗的回报！三、假设自己什么也不懂，打开自己的心胸。
四、建设你自己的系统，整理你自己的系统，应用它！五、Try is right!六、积极反应你的同事。
七、用学习来投资自己，用学习竞争，管理自己的学习。
八、成功是设计出来的，杰出是精心设计出来的！埃森哲的核心企业文化——否定－突破突破的三个层面：一、自我突破：1、重新认识自我，分析自我，设计自我。
2、建立更高目标，驱动自我超越。
3、系统整理学习，思考的体系，形成自我贯通的学习术背景，技术背景，心智体系。
二、技术突破：1、不断拓展知识深度、广度，进行技术积累。
2、用项目管理，知识空间，知识转移的手法协助员工技术突破。
3、运用成长管理建立共有平台，协助团队建设的突破。
三、服务突破：1、追求对客户的心理结构及物理结构的双重整合。
2、对客户的系统进行贯通和匹配。
咨询业A、历史：特点：1、需求造就咨询业态，进而形成趋势；2、新业态出现时间益快（大多种服务八个月生命期）；3、与IT技术，资讯技术的结合。
B、与企业操作的比较结论：咨询公司的优于企业A、人与知识剥离——知识空间（Know ledge--space）。
B、项目管理：研——解——确——技术辅导。
C、专门的辅导技术，操作逻辑性。
一、咨询的类型A、战略咨询B、过程咨询C、建议咨询D、知识转移二、用咨询的角度理解企业1、管理在有限时间内效益最大化。
2、大投入，快速突破盈亏平衡点的营销相对困难。
3、管理是有竞争导向的。
《埃森哲ERP培训》课件
欢迎参加《埃森哲ERP培训》课程！在这个课件中，我们将深入讨论企业资 源规划系统（ERP）的概念、需求分析、培训内容、培训方式和培训效果评 估等关键主题。
概述
什么是ERP
解释ERP的概念、作用和重 要性，并介绍它在现代企业 管理中的角色。
埃森哲的ERP解决方案 介绍
介绍埃森哲提供的全面的 ERP解决方案，以及其在行 业中的应用案例。
ERP培训的目的和意义
阐述为什么ERP培训对企业 和个人发展非常重要，以及 培训的长期效益。
需求分析
公司内部需求分析
探讨为什么公司需要进行 ERP培训，以及如何根据不 同部门的需求来定制培训计 划。
培训人需求分析
说明不同员工对ERP培训的 需求，包括管理层、技术人 员和终端用户。
未来ห้องสมุดไป่ตู้发展方向和规划
探讨ERP培训的未来趋势和 发展方向，以及如何应对不 断变化的市场需求。
课程反馈和建议
邀请参与者分享他们对培训 的反馈和建议，以帮助改进 未来的培训计划。
培训内容需求分析
列举各个部门希望在培训中 学习的具体知识和技能。
培训内容
1
基础知识介绍
提供有关ERP的基本概念、术语和原则
系统使用方法
2
的详细介绍。
演示如何操作ERP系统，并讲解如何使
用各种功能和模块。
3
具体应用案例分析
通过案例研究，展示ERP在实际业务场
常见问题解决方法
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景中的应用。
解答参与者在实际操作中可能遇到的常 见问题，并提供解决方案。
培训方式
1 在线培训
利用现代技术平台，通过远程学习来进行培 训。
埃森哲-管理顾问入门第一、二部分(ppt 59页)(英文)
1998 • $8.3 billion • 65,000 employees
2000 • Joe Forehand becomes Managing Partner
and introduces the 100ng wins arbitration against
Careers Selected Methods (frameworks) Research (some basics) Graphics (from data to chart)
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2020/1/27
AGENDA
Introduction/Expectations Example consultant company Consulting: Nature, Trends,
• Quality Client Service – Understand and meet client expectations 100 percent of the time.
• One Global Firm – Act to enhance the collective values of the global partnership, while sustaining local culture.
• „Consulting is whatever a consultant does." (Cambridge Computer Services)
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2020/1/27
CONSULTING HISTORY (1/2)
Brief look into history
• 1532 Macchiavelli‘s „Il Principe“ • 1886 Foundation of the „analytical testlab“ by Arthur D. Little • 1895 „A piece rate system“ by F. Taylor • 1909 Foundation of Arthur D. Little, Inc. • 1911 „The principles of scientific management“ by F. Taylor • 1911 „Motion Study“ by F. Gilbreth • 1912 „Consulting Firms“ by F. Gilbreth • 1914 E. Booz sets up Business Research Services • 1925 J.O. McKinsey starts his Consulting firm • 1934 Urwick, Orr & Partners: Management ist lehr- und lernbar • 1939 Peter Drucker „The end of economic man“ • 1947 Foundation of the Travistock Institute
麦肯锡新顾问入门(一)PPT共76页
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
麦肯锡新顾问入门（一）
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁ຫໍສະໝຸດ 在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克