消毒供应室品管圈

消毒供应室品管圈 - 副本

提高器械清洗合格率品管圈活动汇报
消毒供应室
汇报人：黄利红
成立品管圈小组制定圈成员职责设定圈名及圈辉
品管圈的组成
组长：黄利红
指导员：罗红梅
成员:郑涵予万从有
QCC成员简介
姓名性别年龄学历职称工作内容
黄利红
罗红梅
女
女
38
28
大专
大专
主管护师
护师
器械检查、包装
器械检查、包装
郑涵予
用双手托起希望的明天供应室是医院的心脏绿色供应室是医院的心脏绿色代表消毒灭菌产品和生命力代表消毒灭菌产品和生命力动态的外圈代表团队内的交流动态的外圈代表团队内的交流与协作白色图案外面部分是与协作白色图案外面部分是无数双手里面是一个心形其无数双手里面是一个心形其意为全员团结协作运用供应意为全员团结协作运用供应字母字母gygy为临床供应放心产品为临床供应放心产品小天使是指供应室护士大树小天使是指供应室护士大树说明供应室服务于整个医院说明供应室服务于整个医院像一颗大树给医院供其所有像一颗大树给医院供其所有环环相扣绽放未来共同托环环相扣绽放未来共同托起希望的明天
+=
放馨圈效果确认
项目查检日期外科基础包腔镜器械各类骨加包改善前 2.1—2.28 7.5 7.6 7.5 改善中 2.28—3.27 8.5 8.9 8.5 改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
敬请各位专家老师指导多谢
万从有

女
男
26
48
中专
无
工人
工人
手术室、住院部各科器械的清洗
器械的消毒
圈长的职责

消毒供应室品管圈 - 副本

2013.10.6— 2014.4.5 2013.10.6— 2014.4.5
Company Logo
评定效果
器械清洗质量的合格率由原来的75%上升到95%
95%
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
图例
75%
活动前
活动后
活动前
活动后
Company Logo
圈长辅导员圈长圈长圈长圈长各圈员圈长各圈员辅导员圈长圈长圈长圈长
现状把握
2019.01.01---2019.01.31每天观察记录工作人员清洗器械时的操作的流程、清洗的方法、分类使等，收集数据为时1个月項目调查结果 5% 30% 40% 60% 10% 20%
复用器械及各种穿刺针、腔镜的管腔或吸头等。
提高器械清洗合格率保驾医务人员的人身健康，保证医护安全。
延长器械使用寿命、防止损耗、节约开支。
放馨圈活动计划表
2019.01 2019.02 2019.03 2019.04 2019.05
负责人
月份周次活动项目
主题选定活动计划拟定把握现状目标设定拟定计划要因分析对策拟定对策实施效果确认标准化检讨与改进成果展示
提高器械清洗合格率品管圈活动汇报
消毒供应室
汇报人：黄利红
成立品管圈小组制定圈成员职责设定圈名及圈辉
品管圈的组成
组长：黄利红
指导员：罗红梅
成员:郑涵予万从有
QCC成员简介
姓名性别年龄学历职称工作内容
黄利红
罗红梅
女
女
38
28Βιβλιοθήκη 大专大专主管护师

12
原因分析
器械设施人员材料
2021/10/10
对策拟定
对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失配件
压力达0.8Kp,选择合适的管腔清洗刷，停电时用50ML注射器冲洗
注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
选择合适的清洗剂，根据说明书配制比例，调节浓度和水温。
13
放馨圈改善后柏拉图
清设洗备因因素素
人员因素
清洗因素
设备因素
人员因素
清洗因素
4.
1
1
1
腔镜器械
1
1
1
吸头引流管
2021/10/10
1
1
1
11
鱼骨图要因分析
•
停电管腔清洗刷
设施
环境气压
水温
质量时间
PH 材料
不配套时间
器械
老化狭小
责任心
文化程度接受能力
人员
2021/10/10
供应室品管圈活动汇报
—提高管腔器械清洗合格率
汇报人：陶凤桂
2021/10/10
1
凤桂婷
莲瑞
蓉
圈长：张永红辅导员：陶凤桂
2021/10/10
2
• 制定圈名
圈名票数名次
放馨圈 4
1
质量圈 2
2
爱心圈 1
3
责任圈 1
3
确认
2021/10/10
3
• 制定圈标
• 1.圆形圈徽代表该小组是一个完整的密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放心的灭菌物品。
的有效举措。

消毒供应室品管圈

管腔器械清洗流程
冲洗
洗涤漂洗终末漂洗
流动水冲洗腔外、压力水枪冲洗管腔自流出的水看不到血污为止。
全部浸泡在酶液内，超声清洗五分钟，使用管腔清洗刷刷洗管腔内部反复贯通
刷洗、至无污物流出。
用压力水枪反复冲洗管腔器械。
用软水、纯化水或蒸馏水反复冲洗管腔。
现状把握—查检表
日期原因
2.21—2.28
服务—温馨服务 • 3.“gr”—代表供应质量是病人生命的守护盾牌。用双手托起希望的明天
放馨圈的意义
• 供应室是医院的心脏，绿色代表消毒灭菌产品和生命力，动态的外圈代表团队内的交流与协作，白色图案外面部分是无数双手，里面是一个心形其意为全员团结协作，运用供应字母“gy”为临床供应放心产品，小天使是指供应室护士，大树说明供应室服务于整个医院，像一颗大树给医院供其所有，环环相扣，绽放未来，共同托起希望的明天。。
标准化效果确认
圈的简介
对策拟定
原因分析
圈名圈徽主题选定
目标设定
现状把握
放馨圈活动的步骤
计划
实施评价处置
主题选定
拟定活动计划书现状把握目标设定解析对策拟定
对策实施与检讨效果评价标准化检讨与改进
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂的指导下，根据放馨圈活动的意义，精神反馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法：决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用PDCA法选定主题。
原因分析
器械设施人员材料
对策拟定
对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失配件

品管圈_消毒供应中心

主题选定
序号问题
1 降低器械器具的返洗率
2 降低包装缺陷发生率
可行性紧迫性
20 14
圈能力
23
上级政策
14
综合判定
71
28 25 26 28
107
3 提高临床科室对消毒 18 16 8
18
60
供应中心的满意度
4 降低针刺伤的发生率 18 12 10 10
50
主题选定-----选题理由
消毒供应中心是一个医院的心脏科室，它每天将各种诊疗器械的无菌包像输送血液一样输送到临床、门诊的各个科室，使医院的工作得以正常工作，来就诊的病患得到医治，所以包装工作的质量的好坏直接对医院和病患造成巨大的影响,因此降低包装缺陷就显得尤为重要！
合计
缺陷例数百分比累计百分比
1
20%
20%
1
20%
40%
1
20%
60%
1
20%
80%
1
20%
100%
5
总目标达成情况
目标达成率=
改进前—改进后目标值—改进前
×100%=
11%—1% ×100% =143%
4%—11%
改进后—改进前
1%—11%
进步率=
×100%=
=91%
改进前
11%
效果确认有形成果
2、工作量大增大，存在赶活现象，需要合理安排工作
袁睿
21
20
15 56 是与检讨
pdca
改善包装缺陷后情况分析
项目 1、包内容物多包或少包 2、外包装材料有破损或密封不严 3、无菌包内未放化学指示卡 4、包内物品未按规范放置 5、特殊器械拆洗清洁后组装错误

消毒供应室品管圈

管腔器械清洗流程
冲洗
洗涤漂洗终末漂洗
流动水冲洗腔外、压力水枪冲洗管腔自流出的水看不到血污为止。
全部浸泡在酶液内，超声清洗五分钟，使用管腔清洗刷刷洗管腔内部反复贯通刷洗、至无污物流
出。
用压力水枪反复冲洗管腔器械。
用软水、纯化水或蒸馏水反复冲洗管腔。
现状把握—查检表
日期原因
2.21—2.28
器械老化
责任心
文化程度力
人员接受能
原因分析
器械设施人员材料
对策拟定
对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失配件
压力达0.8Kp,选择合适的管腔清洗刷，停电时用 50ML注射器冲洗
注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
选择合适的清洗剂，根据说明书配制比例，调节浓度和水温。
放馨圈改善后柏拉图
压力水枪冲洗管腔内的多酶
清洗剂
超声清洗3-5分钟
目测或光源放大镜下看有无污迹、
污垢、光亮如新
用压力水枪冲洗酶液，用软化水或蒸馏水进行终末漂洗，漂洗到无清洗剂残留
质量标准
流动水下冲洗管腔内的清洗剂、血迹或污迹
管腔清洗质量
液面下擦洗上面的附着物
置于超声多酶清洗液中清洗3-5 分钟，用管腔清洗刷反复刷洗腔内
2.28—3.27
2015.2月—4.26 3.27—4.21
穿刺针
设备因素
人员因素
4.
1
清设
人
洗备
员
因因
因
素素
素
1
清洗因素
设备因素
人员因素
清洗因素

消毒供应室品管圈

• 2.中间的“心” 代表消毒供应中心的服务通过各临床科室的放心产品的一个共同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护理服务—温馨服务
• 3.“gr”—代表供应质量是病人生命的守护盾牌。用双手托起希望的明天
精选课件
4
放馨圈的意义
• 供应室是医院的心脏，绿色代表消毒灭菌产品和生命力，动态的外圈代表团队内的交流与协作，白色图案外面部分是无数双手，里面是一个心形其意为全员团结协作，运用供应字母“gy”为临床供应放心产品，小天使是指供应室护士，大树说明供应室服务于整个医院，像一颗大树给医院供其所有，环环相扣，绽放未来，共同托起希望的明天。。
精选课件
8
放馨圈主题选定理由
规范和改进管腔器械的清洗流程、提高清洗质量、确保灭菌质量、防控医院感染、减少微粒危害保障病人生命安全
的有效举措。
复用管腔器械有各种穿刺针、腔镜的管腔
或吸头等。
提高管腔器械清洗合格率
保驾医务人员的人身健康，保证医护
安全。
精选课件
延长器械使用寿命、防止损耗、节约开来自精选课件5标准化
圈的简介
圈名圈徽
效果确认对策拟定
原因分析
主题选定现状把握目标设定
精选课件
6
放馨圈活动的步骤
计划
实施评价处置
精选课件
主题选定
拟定活动计划书现状把握目标设定解析对策拟定
对策实施与检讨效果评价标准化检讨与改进
7
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂的指导下，根据放馨圈活动的意义，精神反馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法：决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用PDCA法选定主题。

消毒供应室品管圈

a
15
+=
放馨圈效果确认
项目查检日期穿刺针腔镜器械吸头引流管
改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0
改善中 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
a
16
质量标准
用软化水或蒸馏水进行终末
漂洗，达到光亮如新
分离穿刺针芯
穿刺针的治疗标准
用高压水枪冲洗针腔内的血渍、污渍，再侵入多酶液中5-10分钟
压力水枪冲洗管腔内的多酶
清洗剂
超声清洗3-5分钟
a
17
质量标准
目测或光源放大镜下看有无污迹、
污垢、光亮如新
流动水下冲洗管腔内的清洗剂、血迹或污迹
管腔清洗质量
液面下擦洗上面的附着物
供应室品管圈活动汇报 —提高管腔器械清洗合格率
汇报人：陶凤桂
a
1
凤桂婷
莲瑞
蓉
圈长：张永红辅导员：陶凤桂
a
2
• 制
质量圈 2
2
爱心圈 1
3
责任圈 1
3
确认
a
3
• 制定圈标
• 1.圆形圈徽代表该小组是一个完整的密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放心的灭菌物品。
a
8
放馨圈主题选定理由
规范和改进管腔器械的清洗流程、提高清洗质量、确保灭菌质量、防控医院感染、减少微粒危害保障病人生命安全
的有效举措。
复用管腔器械有各种穿刺针、腔镜的管腔
或吸头等。
提高管腔器械清洗合格率

消毒供应室品管圈

供应室品管圈活动汇报 —提高管腔器械清洗合格率
汇报人：陶凤桂
.
凤桂婷
莲瑞
蓉
圈长：张永红辅导员：陶凤桂
.
• 制定圈名
圈名票数名次
放馨圈 4
1
质量圈 2
2
爱心圈 1
3
责任圈 1
3
确认
.
• 制定圈标 • 1.圆形圈徽代表该小组是一个完整的
密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放心的灭菌物品。
.
敬请各位专家老师指导多谢
.
2.28—3.27
2015.2月—4.26 3.27—4.21
穿刺针
设备因素
人员因素
清设洗备因因素素
人员因素
清洗因素
设备因素
人员因素
清洗因素
4.
1

1
腔镜器械
1
1
1
吸头引流管
1
1
1
.
鱼骨图要因分析
•
停电管腔清洗刷
设施
环境气压
水温
质量时间
PH 材料
.
标准化
圈的简介
圈名圈徽
效果确认对策拟定
原因分析
主题选定现状把握目标设定
.
放馨圈活动的步骤
计划
实施评价处置
.
主题选定
拟定活动计划书现状把握目标设定解析对策拟定
对策实施与检讨效果评价标准化检讨与改进
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂的指导下，根据放馨圈活动的意义，精神反馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法：决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用PDCA法选定主题。

消毒供应室品管圈

设施
环境气压
水温
质量时间
PH 材料
不配套时间
器械
老化狭小
责任心
文化程度接受能力
人员
原因分析
器械设施人员材料
对策拟定
对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失配件
压力达0.8Kp,选择合适的管腔清洗刷，停电时用50ML注射器冲洗
注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
选择合适的清洗剂，根据说明书配制比例，调节浓度和水温。
放馨圈改善后柏拉图
项目查检日期穿刺针腔镜器械吸头引流管
放馨圈目标确认
改善前
改善中
改善后
2.1—2.28 4.2 4.2 4.0
2.28—3.27 6.1 5.6 7.1
3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
+=
放馨圈效果确认
项目查检日期穿刺针腔镜器械吸头引流管
敬请各位专家老师指导多谢
SUCCESS
THANK YOU
2019/5/15
压力水枪冲洗管腔内的多酶
清洗剂
超声清洗3-5分钟
质量标准
目测或光源放大镜下看有无污迹、
污垢、光亮如新
流动水下冲洗管腔内的清洗剂、血迹或污迹
管腔清洗质量
液面下擦洗上面的附着物
用压力水枪冲洗酶液，用软化水或蒸馏水进行终末漂洗，漂洗到
无清洗剂残留
置于超声多酶清洗液中清洗3-5 分钟，用管腔清洗刷反复刷洗腔内
• 3.“gr”—代表供应质量是病人生命的守护盾牌。用双手托起希望的明天
放馨圈的意义

消毒供应室品管圈

超声清洗3-5分钟
目测或光源放大镜下看有无污迹、
污垢、光亮如新
用压力水枪冲洗酶液，用软化水或蒸馏水进行终末漂洗，漂洗到无清洗剂残留
质量标准
流动水下冲洗管腔内的清洗剂、血迹或污迹
管腔清洗质量
液面下擦洗上面的附着物
置于超声多酶清洗液中清洗3-5 分钟，用管腔清洗刷反复刷洗腔内
敬请各位专家老师指导多谢
放馨圈目标确认
改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0
改善中 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
改善后 3.27—4.21 9.7 9.8认
项目查检日期穿刺针腔镜器械吸头引流管
改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0
改善中 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
质量标准
用软化水或蒸馏水进行终末漂洗，达到
光亮如新
压力水枪冲洗管腔内的多酶
清洗剂
分离穿刺针芯
穿刺针的治疗标准
用高压水枪冲洗针腔内的血渍、污渍，再侵入多酶液中5-10分钟
供应室品管圈活动汇报 —提高管腔器械清洗合格率
汇报人：陶凤桂
圈长：张永红辅导员：陶凤桂
• 制定圈名
圈名票数名次
放馨圈 4
1
质量圈 2 2
爱心圈 1
3
责任圈 1 3
确认
• 制定圈标
• 1.圆形圈徽代表该小组是一个完整的密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放心的灭菌物品。 • 2.中间的“心” 代表消毒供应中心的服务通过各临床科室的放心产品的一个共同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护理

消毒供应室品管圈

标准化效果确认
圈的简介
对策拟定
原因分析
圈名圈徽主题选定
目标设定
现状把握
放馨圈活动的步骤
计划
实施评价处置
主题选定
拟定活动计划书现状把握目标设定解析对策拟定
对策实施与检讨效果评价标准化检讨与改进
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂的指导下，根据放馨圈活动的意义，精神反馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法：决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用PDCA法选定主题。
放馨圈主题选定理由
规范和改进管腔器械的清洗流程、提高清洗质量、确保灭菌质量、防控医院感染、减少微粒危害保障病人生命安全的有效举措。
复用管腔器械有各种穿刺针、腔镜的管腔或吸
头等。
提高管腔器械清洗合格率
保驾医务人员的人身健康，保证医护安全。
延长器械使用寿命、防止损耗、节约开支。
现状把握—工作流程图
放馨圈目标确认
改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0
改善中 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
+=
放馨圈效果确认
项目查检日期穿刺针腔镜器械吸头引流管
改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0
供应室品管圈活动汇报 —提高管腔器械清洗合格率
汇报人：陶凤桂
圈长：张永红辅导员：陶凤桂
• 制定圈名
圈名票数名次
放馨圈 4
1
质量圈 2 2

消毒供应室品管圈

标准化效果确认
圈的简介
对策拟定
原因分析
圈名圈徽主题选定
目标设定
现状把握
放馨圈活动的步骤
计划
实施评价处置
主题选定
拟定活动计划书现状把握目标设定解析对策拟定
对策实施与检讨效果评价标准化检讨与改进
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂的指导下，根据放馨圈活动的意义，精神反馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法：决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用PDCA法选定主题。
改善中 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
质量标准
用软化水或蒸馏水进行终末漂洗，达到
光亮如新
压力水枪冲洗管腔内的多酶
清洗剂
分离穿刺针芯
穿刺针的治疗标准
用高压水枪冲洗针腔内的血渍、污渍，再侵入多酶液中5-10分钟
供应室品管圈活动汇报 —提高管腔器械清洗合格率
汇报人：陶凤桂
圈长：张永红辅导员：陶凤桂
• 制定圈名
圈名票数名次
放馨圈 4
1
质量圈 2 2
爱心圈 1
3
责任圈 1 3
确认
• 制定圈标
• 1.圆形圈徽代表该小组是一个完整的密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放心的灭菌物品。 • 2.中间的“心” 代表消毒供应中心的服务通过各临床科室的放心产品的一个共同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护理
放馨圈主题选定理由
规范和改进管腔器械的清洗流程、提高清洗质量、确保灭菌质量、防控医院感染、减少微粒危害保障病人生命安全的有效举措。

消毒供应室品管圈(一)

消毒供应室品管圈(一)消毒供应室品管圈是医疗机构内部对于消毒供应室品管的管理圈子。

它的主要目的是规范和管理医疗器械消毒和供应工作，确保患者和医务人员的安全。

下面从几个方面分析消毒供应室品管圈。

一、品管圈的成员消毒供应室品管圈的成员通常包括医疗器械管理科、质量管理科、感染管理科、消毒供应室管理员和临床科室等相关部门。

这些部门之间应该密切协作，定期召开会议进行沟通和交流，及时解决问题，共同维护医疗器械消毒和供应的品质。

二、品管圈的职责消毒供应室品管圈的职责主要有以下几个方面：1.制定消毒物品使用标准和管理规范，确保消毒供应室的医疗器械消毒和供应符合国家标准和专业要求。

2.监控医疗器械的消毒和供应质量，及时发现和处理问题，保证患者和医务人员的健康安全。

3.开展培训和教育，提高医务人员对医疗器械消毒和供应的意识和认识，推动医疗器械消毒和供应工作向更加专业化和规范化方向发展。

三、品管圈的作用消毒供应室品管圈的作用在整个医疗机构内是不可替代的。

通过品管圈的管理，可以及时掌握医院内消毒和供应质量的情况，能够及时发现问题并进行修正，防止器械污染和交叉感染的发生，保障医疗器械的安全和有效使用。

此外，消毒供应室品管圈对于加强医护人员培训和教育也具有积极作用。

通过专业化的培训和教育，在提升医护人员消毒和供应意识的同时，也为医护人员提供了更加优质和规范的医疗器械消毒和供应服务。

综上所述，消毒供应室品管圈是医疗器械消毒和供应方面的一个专业化圈子，它的出现对于医院内部管理和医疗机构运营具有重要意义。

在今后的工作中，我们需要进一步加强消毒供应室品管圈的建设，提高其专业能力和管理水平，为医疗器械消毒和供应工作提供更加优质和规范的服务。

消毒供应室品管圈

标准化
圈的简介
圈名圈徽
效果确认对策拟定
原因分析
主题选定现状把握目标设定
放馨圈活动的步骤
计划
实施评价处置
主题选定
拟定活动计划书现状把握目标设定解析对策拟定
对策实施与检讨效果评价标准化检讨与改进
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂的指导下，根据放馨圈活动的意义，精神反馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法：决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用PDCA法选定主题。
• 3.“gr”—代表供应质量是病人生命的守护盾牌。用双手托起希望的明天
放馨圈的意义
• 供应室是医院的心脏，绿色代表消毒灭菌产品和生命力，动态的外圈代表团队内的交流与协作，白色图案外面部分是无数双手，里面是一个心形其意为全员团结协作，运用供应字母“gy”为临床供应放心产品，小天使是指供应室护士，大树说明供应室服务于整个医院，像一颗大树给医院供其所有，环环相扣，绽放未来，共同托起希望的明天。。
消毒供应室品管圈
凤桂婷
莲瑞
蓉
圈长：张永红辅导员：陶凤桂
• 制定圈名
圈名票数名次
放馨圈 4
1
质量圈 2
2
爱心圈 1
3
责任圈 1
3
确认
• 制定圈标
• 1.圆形圈徽代表该小组是一个完整的密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放心的灭菌物品。
• 2.中间的“心” 代表消毒供应中心的服务通过各临床科室的放心产品的一个共同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护理服务—温馨服务

消毒供应室品管圈专项文档

放馨圈主题选定理由
规范和改进管腔器械的清洗流程、提高清洗质量、确保灭菌质量、防控医院感染、减少微粒危害保障病人生命安全
的有效举措。
复用管腔器械有各种穿刺针、腔镜的管腔
或吸头等。
提高管腔器械清洗合格率
保驾医务人员的人身健康，保证医护
安全。
延长器械使用寿命、防止损耗、节约开
支。
现状把握—工作流程图
标准化
圈的简介
圈名圈徽
效果确认对策拟定
原因分析
主题选定现状把握目标设定
放馨圈活动的步骤
计划
实施评价处置
主题选定
拟定活动计划书现状把握目标设定解析对策拟定
对策实施与检讨效果评价标准化检讨与改进
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂的指导下，根据放馨圈活动的意义，精神反馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法：决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用PDCA法选定主题。
2.28—3.27
2015.2月—4.26 3.27—4.21
穿刺针
设备因素
人员因素
清设洗备因因素素
人员因素
清洗因素
设备因素
人员因素
清洗因素
4.
1
1
1
腔镜器械
1
1
1
吸头引流管
1
1
1
鱼骨图要因分析
•
停电管腔清洗刷
设施
环境气压
水温
质量时间
PH 材料
改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0