部门主管考核评价表

江苏商联超市有限公司

部门主管绩效考核评价表

2012 年月份

考核分类序

号

考核内容

分

数

评价项目

评

分

得

分

计划1 日清日结 5

及时性（40% ）

质量（60% ）

与总结两会办公室负

责考核

2

周工作总

结与计划

8

及时性（40% ）

质量（60% ）

25 分

3 月工作总

结与计划

12

及时性（40% ）

质量（60% ）

1.有量化指标部门：销售指标占40% ；

毛利指标占60% ；。

2.无量化指标部门：根据部门责任人当

月述职报告，由考核小组考核评价；每

工作业绩45 分由考核小组进

行考核

4

月度计划

完成情况

45 月26 下班前交下个月的工作计划，经领

导审批后，计划内容纳入考核内容；工

作任务凡能够量化的，均以量化指标考

核；每月30（31）日24:00 前办公网提

交上月工作述职报告电子档；

工作态度10 分

两会办根据通

告、考核表考核

5 执行力10

自觉遵守和维护公司各项规章制度，违

反一次酌情扣1-5 分。

未来1

1.门店测评（8分）；

工作能力20 分组织满意度测

评

6

部门工作

满意度测

评

20 2.部门自评、互评（6分）；

3.考核小组成员测评（6分）。各部门主管《述职报告》格式：

第一部分：回顾绩效标准（工作任务计划、指标）（简）。

第二部分：对应绩效标准（工作任务计划、指标）描述实际工作表现（要求详细、用数

据、事实说话）。

第三部分：自我评价（简）。

第四部分：绩效改进计划（详）

①指出不足（下次绩效考核的重点之一）；

②怎样改进（忌空洞的口号，应是具体可行的、可实施、操作的）；

③对公司和上司的期望（请求支持、帮助）。

考核评分标准

（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）

1、工作质量

要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和公司领导指派的临时任务；

（1）每有1 项应完成工作任务没有完成扣 3 分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣 1 分）。

（2）每有1 项工作任务没按计划进度完成扣 2 分（属于下属的工作扣 1 分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20.）扣分；若没有造成损失只扣 2 分。

2、工作态度

未来2

要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，

及时和经常关心、帮助（指导）同事(下属)工作。

（5）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5 分。

（二）部门协作

（6）要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。有 1 次其它部门合理投诉扣 2 分；考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5 分。

（三）执行力

（7）要求遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣1-5 分。

（8）提高工作质量、在改进工作流程上有显著成绩视成绩大小加5-20 分。

（9）要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一

次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。

未来3