订单评审实用表样本.doc
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订单评审表-完美版
不评接审受结论签与字但检验试验能力受 限，主要表现在
，需 得到上级协调解决 。 □质量要求不明 了，许向销售部与 客户进一步沟通。 □检验文件不齐， 需 部在 月 日前协助解决。
其他意见： 结论：□接受 □ 不接受 签字日
销售部经理：
日期：
签 字：
日期：
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟， 技术文件齐全，能 马上生产。 □技术工艺不成 熟，技术文件不齐 全，但在 月
时之前能解 决，并指导生产。 □订单要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □根据现有技术水 平，根本无法满足 顾客要求。 其他意见：
订单价格：□接受 □不接受 付款方式：□接受 □不接受 发票填开：□接受 □不接受
其他意见：
结论：□接受 □ 不接受 签字日
结论：□接受 □ 不接受 签字日
物控(仓储)评审意见
采购部评审意见
□无特殊物料要 求，仓库库存齐 备，能马上投产。 □有特殊物料要 求，需与相关人员 核准后再定。 □仓库物料不齐， 能在 月 日 时之计前划下提达交需采求购部 。□订单要求不明， 需销售部与客户进 一步沟通。 其他意见：
订单评审表
□ 初次评审
□ 修订(原评审表编号：
）
订单编号
客户
产品图号
订货日期
产品名称
订货总数
交货日期
信息来源
□ 电话记录
□ 客户传真/M-mail
销售部门评审意见
型号规格、具体数 量、交货期、技术 工艺要求及包装 运输要求：
□ 客户订单
□ 合同、技术协议草案
须评审项目详细
阐述
销售部初评意见：
□产品包装和标识 有特殊要求； □产品结构有特殊 要求； □传统产品，财务 支持方面有特殊要 结论：□接受 □ 不接受 签字日
，需 得到上级协调解决 。 □质量要求不明 了，许向销售部与 客户进一步沟通。 □检验文件不齐， 需 部在 月 日前协助解决。
其他意见： 结论：□接受 □ 不接受 签字日
销售部经理：
日期：
签 字：
日期：
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟， 技术文件齐全，能 马上生产。 □技术工艺不成 熟，技术文件不齐 全，但在 月
时之前能解 决，并指导生产。 □订单要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □根据现有技术水 平，根本无法满足 顾客要求。 其他意见：
订单价格：□接受 □不接受 付款方式：□接受 □不接受 发票填开：□接受 □不接受
其他意见：
结论：□接受 □ 不接受 签字日
结论：□接受 □ 不接受 签字日
物控(仓储)评审意见
采购部评审意见
□无特殊物料要 求，仓库库存齐 备，能马上投产。 □有特殊物料要 求，需与相关人员 核准后再定。 □仓库物料不齐， 能在 月 日 时之计前划下提达交需采求购部 。□订单要求不明， 需销售部与客户进 一步沟通。 其他意见：
订单评审表
□ 初次评审
□ 修订(原评审表编号：
）
订单编号
客户
产品图号
订货日期
产品名称
订货总数
交货日期
信息来源
□ 电话记录
□ 客户传真/M-mail
销售部门评审意见
型号规格、具体数 量、交货期、技术 工艺要求及包装 运输要求：
□ 客户订单
□ 合同、技术协议草案
须评审项目详细
阐述
销售部初评意见：
□产品包装和标识 有特殊要求； □产品结构有特殊 要求； □传统产品，财务 支持方面有特殊要 结论：□接受 □ 不接受 签字日
订单评审表样本 (2)
负责人签字
计划部
采购部
生产部
综合 评估意见 总经理/ 副总经理
意见
订单评审表
Order Review Form
物料需求计划 定于（ ）月（ ）日提供物料需求计划给采购部；
计划生产数量 本工厂生产（ ）套，委外生产（ ）套；
计划投产日期
计划完成日期
其它注意事项
物料交期承诺 能够在（ ）月（ ）日配套采购回物料；
技术参数
□有
□无
□已经完成
□其它
包装材料
□客供 □自供（□有样品 □待设计 □设计中） □不需要
其它注意事项 (请描述）
检验设备
检验标准
抽样标准
其它注意事项
有现货，数量为（ ）套，其余需要生产；
仓库库存提供 有半成品，数量为（ ）套，需要加工生产；
无现货均需要生产；
其它注意事项
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订单评审内容
包装出货说明
□分批 （时间、数量）
□一次性
其它注意事项 (请描述）
BOM表
□有
□无
成品样品制作
□有
□无
成品样品确认
□已确认
□未确认
□待确认 □其它
模具
□塑胶模
□五金模
□包装模
□其它
工艺资料
□工艺流程卡 □工艺路线表
□作业指导书
□标准工时
工装夹具
□需要（□已制作 □制作中 □待制作 ） □不需要
评审编号 与会人员 订单号码 客户名称
序号
产品编号
订单评审表
Order Review Form
销售负责人
评审日期:
订单类别 订货日期
订单评审表
技术负责人/日期：
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
订单评审表 模版
客户名称 产品要求
江阴*****有限公司
订单评审表
产品规格
文件编 号：******
业务员
1.相关图纸技术文件是否下发：是 否
技术部 签核意见
2.未下发的请填写下发日期： 3.如有问题请描述：
技术部经理：
日期：
1.生产物料备齐日期： 生产计划 2.如有问题请描述： 签核意见
生产计划：
日期：
1.设备/人员是否能满足要求：是 否 生产车间 2.如有问题请描述： 签核意见
退单：
总经理：
日期：
1.客户收到货物后是否满意：是 否 2.客户投诉问题：
业务员 3.如何解决客户客户投诉问题：
业务员：
日期：
结案
1.产品满足客户要求，按时付款，此订单结案备存：是 否 2.不符合客户求，不发货，或是其它描述：
Hale Waihona Puke 财务部：日期：生产车间：
日期：
1.检验文件是否下发，相关人员是否已培训，了解客户要求：是
品管 签核意见
2.设备/人员是否能满足要求：是 3.如有问题请描述：
否
品 管：
否 日期：
1.是否能满足客户要求：是 否 2.上述部门问题解决时间： 总经理 3.不能生产的产品，召集会议讨论。无法解决，退单。 签核意见
同意接单：
江阴*****有限公司
订单评审表
产品规格
文件编 号：******
业务员
1.相关图纸技术文件是否下发：是 否
技术部 签核意见
2.未下发的请填写下发日期： 3.如有问题请描述：
技术部经理：
日期：
1.生产物料备齐日期： 生产计划 2.如有问题请描述： 签核意见
生产计划：
日期：
1.设备/人员是否能满足要求：是 否 生产车间 2.如有问题请描述： 签核意见
退单：
总经理：
日期：
1.客户收到货物后是否满意：是 否 2.客户投诉问题：
业务员 3.如何解决客户客户投诉问题：
业务员：
日期：
结案
1.产品满足客户要求，按时付款，此订单结案备存：是 否 2.不符合客户求，不发货，或是其它描述：
Hale Waihona Puke 财务部：日期：生产车间：
日期：
1.检验文件是否下发，相关人员是否已培训，了解客户要求：是
品管 签核意见
2.设备/人员是否能满足要求：是 3.如有问题请描述：
否
品 管：
否 日期：
1.是否能满足客户要求：是 否 2.上述部门问题解决时间： 总经理 3.不能生产的产品，召集会议讨论。无法解决，退单。 签核意见
同意接单：
订单评审表
3.成品检查完成时间.
4.上批客户投诉对策的确认.
生管部 1.综合评审确定的交期
不能按期交货原因： 分发栏：
技术部
采购部
品管部
生产部
□无； □有
辅料：
□无； □有
□无； □无； □无；
□有 □有 □有
□无； □有 模具课
确认担当 生管课
□紧急；
客户编号 交货期 品质要求 特殊要求
□急；
□一般；
订单编号 交货地点
订单编号
产品编号
XX有限公司 订单评审表
订单明细 产品规格
产品编号 运输方式 接单日期 评审日期
数量
交货期
运输方式
备注
作成： 评审部门
评审项目
确认：
审核： 评审结论
1.相关技术文件，样板发行完成时间.
技术部 2.设计改进的确认.
3.工序流程
1.物料申购完成日期.
采购部 2.塑胶原料及辅料的纳入日期.
塑胶原料：
3.外协部品纳入日期.
1.生产完成时间/所需人员.
生产部 2.上批生产中异常对策的确认.
3.各工序治具确认.
1.模具件是否符合订单要求.
1.样板、瑕疵版确认.
品管部
2.部品生产，外发品纳入后检查完成 时间.
4.上批客户投诉对策的确认.
生管部 1.综合评审确定的交期
不能按期交货原因： 分发栏：
技术部
采购部
品管部
生产部
□无； □有
辅料：
□无； □有
□无； □无； □无；
□有 □有 □有
□无； □有 模具课
确认担当 生管课
□紧急；
客户编号 交货期 品质要求 特殊要求
□急；
□一般；
订单编号 交货地点
订单编号
产品编号
XX有限公司 订单评审表
订单明细 产品规格
产品编号 运输方式 接单日期 评审日期
数量
交货期
运输方式
备注
作成： 评审部门
评审项目
确认：
审核： 评审结论
1.相关技术文件，样板发行完成时间.
技术部 2.设计改进的确认.
3.工序流程
1.物料申购完成日期.
采购部 2.塑胶原料及辅料的纳入日期.
塑胶原料：
3.外协部品纳入日期.
1.生产完成时间/所需人员.
生产部 2.上批生产中异常对策的确认.
3.各工序治具确认.
1.模具件是否符合订单要求.
1.样板、瑕疵版确认.
品管部
2.部品生产，外发品纳入后检查完成 时间.
订单评审记录表
需求？ 5.是否清楚产品之品质要求，且能满足客户？
6.是否清楚产品之HSF要求，且能满足客户？ □符合客户环保标准□符合国际环保标准□符合我司环保准保
1.原材料、零部件、包装材料以及其它辅料之供应是否有能力 4 采购部 制造并满足生管交期？
2.所有外购物料是否能够满足杰顺通质量/HSF要求？
5 工程部 产品的工程技术是否可满足要求？
1.人力、设备、制造能力是否能够满足客户要求？
2 生产部 2.是否能够满足客户的特殊要求？ 2.是否能够严格按照生管的生产计划表执行生产及满足交期要 求？
1.检测设备、夹治具是否满足？
2.检测人员是否满足且具备检验资格？
3.品质记录与标识是否能够得到有效的追溯？ 3 品质部 4.制程检验是否能够有效的统计分析，且持续稳定的满足客户
6 业务部 合同条款及法律法规要求是否OK？
评审 结论
□接单生产 □无法满足客户取消订单 □需要再评审
备注：客户环保标评定是否满足由环保工程师进行确认并签字。
副总：
生管：
订单类型： 产品类型：
客户名称
客户 要求 事项
□正常 □新产品
□加急 □量产品
1.产品料号： 2.订单数量： 3.交 期： 4.送货方式： 5.材料规格：依BOM表 6.包装要求：依BOM表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
订单评审记录表
编号: 日期: 年 月 日
PO号：
客 户 特 殊 要 求 ：
7.相关质量/HSF要求：□符合客户环保标准□符合国际环保标准□符合我 司环保准保
部门
项 目 1.客户提出的交期要求是否能够满足并达成？
是 否
备 注
部门经理或代理人
2.客户要求的日、周、月出货量是否能够达成要求？
6.是否清楚产品之HSF要求，且能满足客户？ □符合客户环保标准□符合国际环保标准□符合我司环保准保
1.原材料、零部件、包装材料以及其它辅料之供应是否有能力 4 采购部 制造并满足生管交期？
2.所有外购物料是否能够满足杰顺通质量/HSF要求？
5 工程部 产品的工程技术是否可满足要求？
1.人力、设备、制造能力是否能够满足客户要求？
2 生产部 2.是否能够满足客户的特殊要求？ 2.是否能够严格按照生管的生产计划表执行生产及满足交期要 求？
1.检测设备、夹治具是否满足？
2.检测人员是否满足且具备检验资格？
3.品质记录与标识是否能够得到有效的追溯？ 3 品质部 4.制程检验是否能够有效的统计分析，且持续稳定的满足客户
6 业务部 合同条款及法律法规要求是否OK？
评审 结论
□接单生产 □无法满足客户取消订单 □需要再评审
备注：客户环保标评定是否满足由环保工程师进行确认并签字。
副总：
生管：
订单类型： 产品类型：
客户名称
客户 要求 事项
□正常 □新产品
□加急 □量产品
1.产品料号： 2.订单数量： 3.交 期： 4.送货方式： 5.材料规格：依BOM表 6.包装要求：依BOM表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
订单评审记录表
编号: 日期: 年 月 日
PO号：
客 户 特 殊 要 求 ：
7.相关质量/HSF要求：□符合客户环保标准□符合国际环保标准□符合我 司环保准保
部门
项 目 1.客户提出的交期要求是否能够满足并达成？
是 否
备 注
部门经理或代理人
2.客户要求的日、周、月出货量是否能够达成要求？
10.订单评审表
订单评审表（格式）HC-YW-04A
（此评审表仅限于新产品订单或紧急订单或客户交期少于正常生产周期的情况下使用）
经办人
送审日期
订单号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
客户名称
产品名称
图号
客户提供信息及要求：
业务部长：
技术评审
设备能力：
加工工艺能力：
检验/试验能力：
其它：
综合评定： □可行
□不可行 说明：
技术部长： 日期：
交期评审
业务员：
业务部长：
通知日期：
□可行 对其它订单无影响
□可行 但会影响以下订单交期：
□不可行 原因是：
生产部长： 日期：
其它说明：
订单更改通知单（格式）HC-YW-05 A
客户名称
订单号
图号
客户要求变更内容：
订单是否已生产：
□是，已生产产品处置方法：
□否，停止生产，按变更后要求执行
□其它处理方式：
发放部门：
□技术部 □生产部 □品管部 □资材部
（此评审表仅限于新产品订单或紧急订单或客户交期少于正常生产周期的情况下使用）
经办人
送审日期
订单号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
客户名称
产品名称
图号
客户提供信息及要求：
业务部长：
技术评审
设备能力：
加工工艺能力：
检验/试验能力：
其它：
综合评定： □可行
□不可行 说明：
技术部长： 日期：
交期评审
业务员：
业务部长：
通知日期：
□可行 对其它订单无影响
□可行 但会影响以下订单交期：
□不可行 原因是：
生产部长： 日期：
其它说明：
订单更改通知单（格式）HC-YW-05 A
客户名称
订单号
图号
客户要求变更内容：
订单是否已生产：
□是，已生产产品处置方法：
□否，停止生产，按变更后要求执行
□其它处理方式：
发放部门：
□技术部 □生产部 □品管部 □资材部
新项目合同订单评审表
客户名称新Fra bibliotek品合同/订单评审表
合同/订单编号
产品名称
评审时间
合同事 项
特殊要 求
送样目 的 相关部门
项目科
客
户
需
评
审
产品交期： 是否涉及工程更改或涉及更改： 其 他：
制造部 采购部 公司供 货能力 质量部
产能是否满足：
物料是否满足:
前批次问题解决关闭情况： 顾客反馈问题解决情况：
物流部
物料是否满足: 产能是否满足： 运输方式： 包装方式：
模具部
模具状态：
行政部
评审结论 编制 日期
项目科科长 日期
求
内
容
评审人： 评审人： 评审人：
评审人：
评审人： 评审人： 评审人：
技术中心经理 日期
合同/订单编号
产品名称
评审时间
合同事 项
特殊要 求
送样目 的 相关部门
项目科
客
户
需
评
审
产品交期： 是否涉及工程更改或涉及更改： 其 他：
制造部 采购部 公司供 货能力 质量部
产能是否满足：
物料是否满足:
前批次问题解决关闭情况： 顾客反馈问题解决情况：
物流部
物料是否满足: 产能是否满足： 运输方式： 包装方式：
模具部
模具状态：
行政部
评审结论 编制 日期
项目科科长 日期
求
内
容
评审人： 评审人： 评审人：
评审人：
评审人： 评审人： 评审人：
技术中心经理 日期
订单评审表
签名/日期
1
销售部 订单上各项内容是否明确 订单明细文件【受控文件】 BOM 产品封样/彩稿
2
工程部
模具、参数是否完整
工艺保证能力、作业指导书
作业指导书完成日间： 无 无 无库存 完成时间： 完成时间：
原辅材料检验标准 产品检验标准 物料成品是否有库存
3
PMC部 物料齐料时间 外购物料到位时间： PMC齐料时间：
订单合同评审表
评审编号 物料编号 名称 订单号码 规格 交货日期 单位 总数量 件数
序号 评审部门
评审内容
产品是否有完整封样 有完整封样 明 确 完 整 完 整 样品/彩稿完整 模具完整 工艺条件可行 有 有 有库存 自制物料到位时间：
评审意见
有临时封样 不明确 不完整 不完整 缺彩稿或资料 模具不完整 完成时间： 没有封样 完成时间： 完成时间： 完成时间：
4 5
品质部 生产部
产品检验是否可行
是否能按交货期要求，生产出
产品检验可行 能
产品检验不可行 不能
满足质量和数量的产品
特殊订单
一般订单 制定质量计划 要求订单修改
如是特殊订单，则是否需要： 评审结论：
总经办审批：
MAPR-001-00
接受
不接受
签名：
年
月
日
表格生效日期：2011.10.08
订单评审表
包材回厂时间：
采购部
外购件回厂时间
2015.11.10 无
其它
签名确认：XXX 品质要求：按公司标准 是否有检验标准： 有
品管部 员工作业操作动作注意事项：暂无
根据以往经验将会有什么品质异常：暂无
生产部Байду номын сангаас
生产流程：分切----冲压---包装
模切生产时间：
11.11-11.13
橡胶生产时间：
无
丝印生产时间：
2、客户特殊要求是否明确：无
3、客供物料回厂时间：无 签名确认：XXX 1、图纸完成时间：有
2、包材尺寸和包装方式提供时间： 有
BOM表提供时间：有
3、新产品资料准备时间（BOM表.图纸、模板、刀具、夹装、首样）：已OK
4、特殊材料清单 签名确认：XXX
主材回厂时间
OK
配件回厂时间：
2015.11.10
订单评审表（模板）
客户单号：
H-001
公司评审日期：2015.11.7
客户名称
XXX
客户下单日期：2015.11.6
订单数量
1000PCS
客户要货日期：2015.11.12
□首次量产 (样品承认: □是 □否 )
□再次量产 (工程变更: □是 □否）
参评部 门
业务部
工程部
评审意见
1、订单信息是否完善：是
无
瓶颈工序什么：
工艺图纸包装方式是否已确定：已确定 签名确认：XXX
物料需求计划完成时间： 2015.11.7
PMC部 确认交期：2015.11.15
签名确认：xxx
确认生产上线时间：2015.11.11
业务审核 判定
销售订单评审表
检验设备是否就绪 □是 □否（定于 月 日完成采购） 检验 SOP 是否存档 □是 □否（定于 月 日完成编制存档） 检验 SOP 是否培训 □是 □否（定于 月 日完成培训）
其他事项
负责人
销售订单评表
业务员
评审日期
库存备货 订单类型
□客户订单
□交样 □其他： 客户名称：
订单交期：
订单信息（提示：未备注特殊要求的产品按照标准配置生产，务必确认清楚）
序号 产品编码
产品名称
规格型号
数量
特殊要求备注
其他要求描述（如标签样式/包装方式/发货方式等）：
订单评审内容
评审部门
评审项目
评审内容
BOM 是否存档
□是 □否，定于 月 日完成编制存档
Hale Waihona Puke 图纸是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
技术部
生产 SOP 是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
装箱资料是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档 有无需要变更的技术 无 □有，定于 月 日完成变更
资料 其他事项
以上产品有无“采购 □无 □有，如：
瓶颈”物料
预计在 月 日前能解决
采购部 有无要整改的供应商
或物料或部件
□无 □有，定于 月 日完成整改措施
其他事项
物资部 生产部 质保部
□是 □否，原因： 订单交期是否能达成 交期计划经协调变更为： 月
日。
物料需求计划 定于 月 日前提交物料需求计划给采购 其他事项
生产 SOP 是否培训 □是 否（定于 月 日完成培训） 其他事项
其他事项
负责人
销售订单评表
业务员
评审日期
库存备货 订单类型
□客户订单
□交样 □其他： 客户名称：
订单交期：
订单信息（提示：未备注特殊要求的产品按照标准配置生产，务必确认清楚）
序号 产品编码
产品名称
规格型号
数量
特殊要求备注
其他要求描述（如标签样式/包装方式/发货方式等）：
订单评审内容
评审部门
评审项目
评审内容
BOM 是否存档
□是 □否，定于 月 日完成编制存档
Hale Waihona Puke 图纸是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
技术部
生产 SOP 是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
装箱资料是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档 有无需要变更的技术 无 □有，定于 月 日完成变更
资料 其他事项
以上产品有无“采购 □无 □有，如：
瓶颈”物料
预计在 月 日前能解决
采购部 有无要整改的供应商
或物料或部件
□无 □有，定于 月 日完成整改措施
其他事项
物资部 生产部 质保部
□是 □否，原因： 订单交期是否能达成 交期计划经协调变更为： 月
日。
物料需求计划 定于 月 日前提交物料需求计划给采购 其他事项
生产 SOP 是否培训 □是 否（定于 月 日完成培训） 其他事项
订单评审表
评审结果
订单评审表 订单号：
内部订单号：
评审人
评审部门 计划部 供应部
评审类别：□新物料 交货地点： 是否为 JIT 通知交货物料
□已生产过物料
□是
□否
□订单修改重评审物料
评审项目
评审结果
评审人
计划投产日期
计划产出日期
原材料采购周期
是否有特殊外购件影响交期
其余物料满足交期情况
其它部门
抄送：□总经理 □副总经理 □管理者代表 □市场部 □供应部 □计划部 □技术部 □生产钣金部 □生产喷涂部 □生产装配部 □品质部 □人力资源部 □仓库 □文控中心 COP 005A REV1.1
客户：
编 码： 数 量： 其它客户特别要求事项：
描 述： 交 货 期：
评审部门
评审项目
客户的检验判定标准是否明确
检测量具是否能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ足测量要求
品质部
样品评估问题是否关闭
包装防护是否能满足防护要求
是否能满足客户 ROHS 需求
技术部
图纸版本是否与订单版本相符 关键零/部件工装,治具准备情况
市场部确认
总经理(必要时)
订单评审表样本
订单评审表样本
订单评审表
订单编号：________________
订单名称：________________
订单日期：________________
订单人：________________
评审人：________________
评审日期：________________
评审意见：
1. 订单的产品是否与客户需求匹配？
2. 订单的数量是否符合客户需求？
3. 订单的交货期限是否能够满足客户需求？
4. 订单的价格是否合理？
5. 订单的付款方式是否合适？
6. 订单的交付方式是否合适？
7. 订单的包装方式是否适当？
8. 订单的售后服务是否覆盖了客户需求？
9. 订单的交付地点是否合适？
10. 订单的质量是否符合客户需求？
评审结果：
1. 订单的产品与客户需求匹配，评审结果：√
2. 订单的数量符合客户需求，评审结果：√
3. 订单的交货期限能够满足客户需求，评审结果：√
4. 订单的价格合理，评审结果：√
5. 订单的付款方式合适，评审结果：√
6. 订单的交付方式合适，评审结果：√
7. 订单的包装方式适当，评审结果：√
8. 订单的售后服务覆盖了客户需求，评审结果：√
9. 订单的交付地点合适，评审结果：√
10. 订单的质量符合客户需求，评审结果：√
总评价：该订单符合客户需求，评审通过。
评审人签名：________________
备注：________________。
订单评审表
能满足客户的交期要求,无异常情况下预计在＿＿月＿＿ 日 可以交付该产品给客户
因订单未全部确认，且又不知道什么时间能确认，按产品确认后＿＿天交货
暂不能慢足客户要求,建议交期推迟到＿＿月＿＿日
总经理 意见
是否同意上述结论 □同意 其他意见：
□不同意
备注
※以上评审内容有先择项的可以直接选，没有选择项的需要注意事项用文字写在现应的位置，项目专员将整理好的订单评审表整理好，书面 通知到知会部门负责人（需签收）
需得到上级协助解决
□现有人员满足 □现有人员不 能□现满有足工，艺需能调满整足加班□现时有间工或艺招 不 产能 品满 确足 认， 后需 注改 塑良 需设 要计＿＿＿＿ ＿ 产品天确，认（后以包最装慢需的要部＿件＿为＿基＿＿＿＿天
其他注意事项/本次需要解决
注塑预计投产日期 注塑预计完成日期 注塑/包装 包装预计投产日期
（
）能够在（ ）月（ ）日到货、 或确认后（ ）天货
（ ）能够在（ ）月（ ）日到货、 或确认后（ ）天货
工程
其他注意事项 模具 技术工艺
模具套数：
模具可用套数：
□正常生产 □待维修
□维修中
□开模中
模具可正常生产时间：
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上生产
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在＿ 月＿ 日之前能解决，并指导生产
□更具现有技术水平， 根本无法满足客户要求
备注
其他注意事项
品质 生产
样品确认
质量要求
上批大货品质异常情况 本次需要解决 其他注意事项
人员评估 工艺评估 生产时间确认
上批大货品质异常情况
□已收到客户确认样品，□未收到客户确认样品， □检验要求已知，目前已具备检验能力 □检验要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在＿＿＿＿＿＿ □质量要求不明了，需向跟单与业务进一步沟通 □检验文件不齐，需＿＿部门在＿＿月＿＿日协助解决
因订单未全部确认，且又不知道什么时间能确认，按产品确认后＿＿天交货
暂不能慢足客户要求,建议交期推迟到＿＿月＿＿日
总经理 意见
是否同意上述结论 □同意 其他意见：
□不同意
备注
※以上评审内容有先择项的可以直接选，没有选择项的需要注意事项用文字写在现应的位置，项目专员将整理好的订单评审表整理好，书面 通知到知会部门负责人（需签收）
需得到上级协助解决
□现有人员满足 □现有人员不 能□现满有足工，艺需能调满整足加班□现时有间工或艺招 不 产能 品满 确足 认， 后需 注改 塑良 需设 要计＿＿＿＿ ＿ 产品天确，认（后以包最装慢需的要部＿件＿为＿基＿＿＿＿天
其他注意事项/本次需要解决
注塑预计投产日期 注塑预计完成日期 注塑/包装 包装预计投产日期
（
）能够在（ ）月（ ）日到货、 或确认后（ ）天货
（ ）能够在（ ）月（ ）日到货、 或确认后（ ）天货
工程
其他注意事项 模具 技术工艺
模具套数：
模具可用套数：
□正常生产 □待维修
□维修中
□开模中
模具可正常生产时间：
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上生产
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在＿ 月＿ 日之前能解决，并指导生产
□更具现有技术水平， 根本无法满足客户要求
备注
其他注意事项
品质 生产
样品确认
质量要求
上批大货品质异常情况 本次需要解决 其他注意事项
人员评估 工艺评估 生产时间确认
上批大货品质异常情况
□已收到客户确认样品，□未收到客户确认样品， □检验要求已知，目前已具备检验能力 □检验要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在＿＿＿＿＿＿ □质量要求不明了，需向跟单与业务进一步沟通 □检验文件不齐，需＿＿部门在＿＿月＿＿日协助解决
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评审编号与会人员订单号码客户名称
序号
1
2
3
相关部门
销售部
技术/ 开发/
工程部
品质部
仓库
计划部
产品编号
订单特殊要求
包装出货说明
其它注意事项
BOM表
成品样品制作
成品样品确认
模具
工艺资料
工装夹具
技术参数
包装材料
其它注意事项
检验设备
检验标准
抽样标准
其它注意事项
仓库库存提供
其它注意事项
物料需求计划
计划生产数量
计划投产日期
计划完成日期
订单评审表
Order review form
销售负责人评审日期:11-5
订单类别□客户实际订单□备库存订单□补单□其它
订货日期订单要求交期
具体的订货信息
产品名称规格型号订货数量单位备注：
订单评审内容负责人签字( 请描述）
□分批（时间、数量）□一次性
( 请描述）
□有□无
□有□无
□已确认□未确认□待确认□其它
□塑胶模□五金模□包装模□其它
□工艺流程卡□工艺路线表□作业指导书□标准工时
□需要（□已制作□制作中□待制作）□不需要
□有□无□已经完成□其它
□客供□自供（□有样品□待设计□设计中）□不需要
( 请描述）
有现货，数量为（）套，其余需要生产；
有半成品，数量为（）套，需要加工生产；
无现货均需要生产；
定于（）月（）日提供物料需求计划给采购部；
本工厂生产（）套，委外生产（）套；
订单评审表
Order review form
评审编号销售负责人评审日期:11-5 与会人员
订单号码订单类别□客户实际订单□备库存订单□补单□其它
客户名称订货日期订单要求交期
其它注意事项
物料交期承诺能够在（）月（）日配套采购回物料；
采购部
其它注意事项
完成时间承诺能够在（）月（）生产完成该产品；
人员评估□现有人员能满足□现有人员不能满足，需调整加班时间或招聘
生产部生产资源评估设备评估□现有设备能满足□现有设备部能满足，需新增设备或委外
工艺评估□现有工艺能满足□现有工艺不能满足，需改良设计
其它注意事项
能满足客户的交期要求，预计在（）月（）日可以交付该产品给客户；
综合交期确认
暂不能满足客户要求，经与客户协商，出货日期推迟到（）月（）日；
评估意见
其它意见
是否同意
□同意□不同意厂长/ 总经理上述结论
意见
其它意见
备注: ※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。
销售部将整理好的订单评审表整理好 , 书面通知到知会部门相关负责人。
（需签收）
制表: 刘丽审核/ 批准:
日期: 4月24日日期:。