人事与行政合并的部门名称

人力资源管理方案

人力资源管理方案当代社会的竞争，归根到底是人才的竞争，正因如此，人力资源管理就显得尢为重要。

企业要达到高的工作效率和业绩、通畅的动作体系与发展潜力、员工的忠诚以及企业的良好声益等目标，必须做好人力资源管理。

同样，员工对自价值、劳动报酬、与企业的稳定关系的追求同样依赖于人力资源的管理。

人力资源管理大体分为如下几个部分：一、人力规划管理一个公司的人员由于业务扩展、变化，人员退休，流动等原因时刻在变化。

这样人力资源部就必须配合企业业务发展为未来所需人力事先妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响企业的发展。

为了做好人力资源规划，人力资源部需通过各种渠道建立人才储备库，并且定期同公司各部门沟通，时刻掌握各部门需求。

二、人员选拔、招聘管理人事部收集到各部门的人员需求计划后，经过审核，确实是公司需要进行招聘的，即着手准备招聘。

招聘的途径有两种：一种是内部招聘，另一种是外部招聘。

招聘之前做好计划并准备如下材料：（1）招聘职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预计薪金；（4）预定任用日期；（5）招聘方式（报纸或海报）；（6）资料审核方式及截止日期；（7）日程安排；（8）场地安排；（9）公司宣传资料等。

资料准备齐全后按计划进行。

招聘人员在试用期时要向各部门随时了解试用人员的工作状态等情况，并总结招聘经验。

三、从事调整管理公司人员正常流动有利于公司发展，也利于员工成长。

在不同岗位上工作可以使员工从不同角度切实考虑问题，在工作中能更好的与同事合作。

公司人事调整包括: 1、晋升及降级；2、调职；3、辞职；4、辞退; 5、退休。

无论何种调整，都应事先和员工沟通，让员工充分理解人事调动的原因，这样有利于员工在新的工作岗位上发挥，也利于公司业务发展。

人事部应对人事调动办理完善的手续并对调动档案进行完整保存，以备日后人员绩效考核。

四、员工绩效考核员工绩效考核是人力资源的枢纽，是企业内许多人事决策如报酬计划、人事调整、绩效改进和培训计划的基础。

部门合并通知

部门合并通知
尊敬的各位员工：
根据公司战略发展需要，为了更好地整合资源、提高工作效率，现决定对公司部门进行合并调整。

具体合并事宜如下：
一、合并部门：
将原市场部和销售部合并为市场销售部，原人力资源部和行政部合并为人力行政部，原财务部和审计部合并为财务审计部，原研发部和技术部合并为研发技术部。

二、合并时间：
合并工作将于本月底开始，预计整合工作将在一个月内完成。

请各位员工做好过渡准备，配合合并工作的顺利进行。

三、合并目的：
通过部门合并，公司将实现资源优化配置，提高工作效率，加强各部门之间的协作与沟通，为公司未来发展打下更加坚实的基础。

四、合并影响：
部门合并将涉及部分岗位调整和人员变动，具体调整方案将在合并过程中逐步完善，公司将尽力保障员工的合法权益，确保合并过程的公平公正。

五、合并期间：
在合并期间，公司将安排相关人员负责协调工作，各部门负责人需密
切配合，确保合并工作的顺利进行。

请各位员工做好相应的调整和配合。

希望各位员工能够理解和支持公司的决定，相信通过部门合并后，公司的整体实力和竞争力将得到进一步提升。

让我们携手共进，共同
为公司的发展贡献力量！
特此通知。

此致
公司全体员工
日期：XXX年XX月XX日。

行政人事部职责权限

行政人事部职责权限一、部门职能1.根据公司和行业的发展，协助公司起草各项人力资源管理制度和行政管理制度，并负责监督实施。

2.根据公司各部门的人员需求，现场招聘和网络招招聘。

3.办理人员录用、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等人事工作。

4.负责公司行政、劳资、人事、消防的综合管理。

5.协助公司组织制定或修订公司组织机构、岗位职责、权限等。

6.维护和执行公司的各项规章制度，监督公司各部门的工作纪律。

7.执行公司后勤保障和厂区卫生环境的管理。

8.公司固定资产的管理及维护。

三、岗位职责（一）行政人事主管：直接上级：副总经理直接下级：司机、前台、保安队长、厨工、清洁工A、岗位职能：a.负责行政人事部门工作的统筹与管理；b.完成对行政人事部相关管理制度的编制及修订工作；c.负责招聘工作的甄选、初试工作；d.负责员工的考核、转正、调动承办、辞职、辞退员工的报批工作；e.负责员工社保统计、工伤保险申报办理；f.负责组织公司员工各项工作培训，评估培训成效；g.负责公司所有员工的考勤纪律的核查；h.负责维护和执行公司的各项行政管理制度，监督各部门的工作纪律。

i.负责公司固定资产的统计、使用及调配；j.负责本部门费用的有效控制；k.完成上级临时交待事项。

B、工作规范：（B-1）每日工作：●根据公司招聘需求，前往人才市场招聘；●追究部门工作的落实与执行的效果；●处理人力资源方面的事务；●处理临时及突发事件。

●处理行政管理方面事务；●公司制度的修订、执行、维护；●完成上级临时交待的工作。

（B-2）每周必做事项安排：●周一：审核“在职员工动态报表”向各部门负责人提交；确定、核实、通告公司违章人员，张贴公司通知、通告；总结工作中的问题并提出解决办法；调职人员的审核、办理；●周二：按各部门提交的人员需求，核实后进行现场或网络招聘；●周三：做好公司下周培训项目资料准备，并与培训讲师确定具体时间。

●周四：跟进电工用水、用电安全检查；协助6S组长进行稽核，以及宿舍卫生检查；并跟进不合格项。

当公司的行政部与人力资源部门合并后……

当公司的⾏政部与⼈⼒资源部门合并后……在100⼈以下的现代⼩型企业，基本上都喜欢将⾏政与⼈⼒资源部门划分为⼀个部门，有的企业叫办公室，有的企业叫综合部，也有的叫企管部……不管名称如何称呼，其职责就是⼀个⾏政与⼈⼒资源整合的部门。

但随着公司的发展，事务的繁杂程度特别是⾏政⽅⾯与部门职责任务的增加，很多公司⼜将⾏政与⼈⼒资源分离。

外资企业划分为⼈⼒资源部与总务部，没有单独的⾏政部门，是因为他们没有中国这样复杂的国情。

⽽中国企业⾏政往往包括了后勤，⼈事，办公室，对外联络，有些可能还要有⽅案审计合中国企业⾏政往往包括了后勤，⼈事，办公室，对外联络，有些可能还要有⽅案审计合同⽅⾯的，同时说明⼀些中⼩型企业⽐较喜欢⽤⾏政部设⽴部门，可以以此来减少管理⼈员，⽤以节约成本，⽽⼈⼒资源管理是⼀个⽐较专业的管理与技术相结合的⼯作，不但包括了员，⽤以节约成本，我们所说的⼈事⼯作，更重要担负对公司的⼈⼒决策与⼈才开发。

公司起步阶段或规模较⼩的企业，采⽤⾏政与⼈⼒资源结合，其特点是总经理统管⼀个合并部门，便于与其他部门的沟通，管理较为灵活，出现重点处理项⽬，⾏政与⼈⼒资源⼀起上，处理能⼒明显上升，同时⼜节约了相应的⼈⼒成本，对⼩型公司较为有利。

随着公司的发展，或企业初具规模并期望得到更⼤的突破，⾏政与⼈⼒资源职责的分离却不可避免。

具体原因如下：01 专业要求截然不同由于⾏政与⼈⼒资源原则上不是同⼀类事务，相当于企业的⽣产与质量部门合并⼀样，对⼈⼒资源在专业上素质技能的要求重在公司的⼈才规划与六⼤模块的内容，⽽⾏政则⼜偏为公共关系与后勤管理上，甚⾄有的企业把⾏政与后勤都成⽴单独部门。

三⼤块所要求的专业截然不同，术业有专攻，⼀个优秀的⼈⼒资源管理者有可能对⾏政后勤事务⼀窍不通，⼀个优秀的外联公关专家也有可能对六⼤模块混然不知，⽽后勤这块基本上不需要什么专业。

传统⼈事管理通常把精⼒放在员⼯考勤，档案、合同管理等事务性⼯作上，⼀般在企事业单位中被定位于后勤服务部门。

珠宝有限公司组织架构及岗位说明书

宝如行珠宝有限公司组织架构及岗位说明书一、组织结构设计概述：组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。

公司组组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。

二、公司的组织架构根据公司实际情况情况于2011年1月调整后组织机构图如下：三、各部门工作职责描述（见附表1～5）四、各岗位说明书（见附表6～10）附表1：董事会职责描述名称董事会职责描述编码页次1/1 版本2010*董事会对股东会负责，行使以下主要职责：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作。

（2）执行股东会的决议。

（3）决定公司的经营计划和投资方案。

（4）制定公司年度财务预、决算方案。

（5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案。

（6）制定公司增加或减少注册资本的方案。

（7）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案。

（8）决定公司内部管理机构的设置。

（9）聘任和解聘公司经理。

根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

（10）制定公司的基本管理制度。

相关说明本职责源自《中华人民共和国公司法》编制人审核人批准人编制日期审核日期批准日期附表2：总经理办公室职责描述名称总经理办公室职责描述编码页次1/1 版本2010*1．部门概述：总经理办公室是协助总经理的工作、服务基层的部门，既有承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，又有传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。

2．部门机构设置:直属上级为总经理。

3．部门职责（1）协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

（2）负责监督公司各项管理规章制度的执行。

办公室英文大汇总---名词

会议室Meeting Room董事长办公室President’s Office总经理办公室General Manager's Office副总经理办公室Deputy General Manager's Office总工程师办公室Chief Engineer's Office总工程师Chief Engineer人力资源部Human Resources Department（缩写）人事部HR Dept.财务部Financial Department（缩写）财务部Finance Dept.行政部Administration Department（缩写）Admin Dept.行政人事部Administration & HR Department（缩写）行政人事部Administration & HR Dept.如果光是行政部：Administration人事部：Human Resources在国外都把这两个概念分开。

行政是决定公司或者机构重大问题的部门，我想你多半指的是人事部，因为其实在国外的Human Resources也有调配人员，分配事务的工作。

关于办公部门英文翻译:管理高层：.总公司：Head Office董事室: Director's Office董事长室Chairman's Office执行董事助理: The assistant of the executive director总经理室：General Manager Office （总经理室：GM）财务总监CFO=chief finanical officer开发部Development Dept.财务部Finance Dept.财务部经理Finance Dept. Manager,人事行政部: The Personnel Administratio Department人事行政部Personnel & Admin Dept.秘书室Secretary Room策划部Planning Dept.预算部Budget Dept.市场部Marketing Dept.工程设计部Construction & Design Dept.样品室Sample Room会议室Meeting Room保卫室Safe-Guarder Room/Guard Room策划部主管Supervisor/Director of Planning Department 传达室reception room食堂工作间Canteen workshop值班室Room on-duty质量安全部Quality Safety Department部门经理办公室：Section manager's office质量和安全部Quality & Safety Department商务接待室：Business anteroom会客室——Meeting Room发行部——Publish Dept.技术部——Technology Dept.行政部——Administration项目部——Project Dept.设计部——Design Dept.餐厅——Cafeteria保安室——Guard Room储藏室——Store Room技术质量部Technical quality department,市场运行部market movement department,设计开发部design development departmentVIP贵宾室--VIP room副总经理---Office of the general assistant manager 助理室---the office of the assistant经理室---the office of the manager会议室---the conference room档案室---the file room签约室一---Reception Room one签约室二---Reception Room Two签约室三--- Reception Room Three更衣室---Dressing Room办公室---office储藏室---closet财务部---accounting department策划部---strategy department(division)副总室---the office of vice president营销部---the sales department工程部--- engineering department总师室--the office the general engineer经理室---office of the manager物业管理---property management促销部sales promotion Dept.总务部Gernal affairs Dept.策划部,启化部.drafting barracks营业部Business Offices公共关系部Public Relations Dept.W.H.Planning 是指华盛敦的计划W.H.Planning Architect 是指华盛敦的计划策划者. 行政部administration department经理室manager's office销售部marketing deparment电脑室computer center业务部business department经理室general manager's office客服部consumer service department洗手间restroom 主任室director's office档案室muniment room工程部engineering department策划部scheme department办公室秘书office secretary副经理室Assistant manager room销售部sales department培训部training department采购部purchases department茶水间tea room会议室conference rooms接待区receptions areas前台onstage弱电箱weak battery cases员工区work areas董事长Board chairman 或者Chairman of the board营销总公司sales general company综合办公室主任Director of Administration Office对外销售部经理manager of Foreign sales department 或者Foreign sales manager电子商务部经理manager of electronic commerce department 或者electronic commerce manager电子商务部副经理deputy/vice manager of electronic commerce department 或者electronic commerce deputy/vice manager市场策划部副经理deputy/vice manager of Marketing Department或者Marketing Department-Deputy Manager客户服务部经理manager of customer service department 或者customer service manager办事处主任director of office副总经理室vice general manager网络市场部networks marketing room技术质检部technique and quality checking room 会议室meeting room多功能厅multi-usage room国际贸易部international marketing department 国内销售部domestic sales department洽谈室chatting room贵宾洽谈室vip chating room生产部production department供应部providing department男女洗手间woman/man's toilet男浴室man's washing room女浴室woman's washing room总经办General Administrative Office复印室Copying Room会议室Boardroom机房Machine Room信息部Info. Dept.人事部HR Dept.财务结算室Settlement Room财务单证部Document Dept.董事、总裁President Office董事、副总裁Director Office Vice-President Office总裁办公室President's Assistant Office总裁办、党办President's Assistant Office General Committee Office资产财务部Finanical Dept.关于办公部门英文翻译:管理高层：.总公司：Head Office董事室: Director's Office董事长室Chairman's Office执行董事助理: The assistant of the executive director总经理室：General Manager Office （总经理室：GM）财务总监CFO=chief finanical officer开发部Development Dept.财务部Finance Dept.财务部经理Finance Dept. Manager,人事行政部: The Personnel Administratio Department人事行政部Personnel & Admin Dept.秘书室Secretary Room策划部Planning Dept.预算部Budget Dept.市场部Marketing Dept.工程设计部Construction & Design Dept.样品室Sample Room会议室Meeting Room保卫室Safe-Guarder Room/Guard Room策划部主管Supervisor/Director of Planning Department 传达室reception room食堂工作间Canteen workshop值班室Room on-duty质量安全部Quality Safety Department部门经理办公室：Section manager's office质量和安全部Quality & Safety Department商务接待室：Business anteroom会客室——Meeting Room发行部——Publish Dept.技术部——Technology Dept.行政部——Administration项目部——Project Dept.设计部——Design Dept.餐厅——Cafeteria保安室——Guard Room储藏室——Store Room技术质量部Technical quality department,市场运行部market movement department,设计开发部design development departmentVIP贵宾室--VIP room副总经理---Office of the general assistant manager 助理室---the office of the assistant经理室---the office of the manager会议室---the conference room档案室---the file room签约室一---Reception Room one签约室二---Reception Room Two签约室三--- Reception Room Three更衣室---Dressing Room办公室---office储藏室---closet财务部---accounting department策划部---strategy department(division)副总室---the office of vice president营销部---the sales department工程部--- engineering department总师室--the office the general engineer经理室---office of the manager物业管理---property management促销部sales promotion Dept.总务部Gernal affairs Dept.策划部,启化部.drafting barracks营业部Business Offices公共关系部Public Relations Dept.W.H.Planning 是指华盛敦的计划W.H.Planning Architect 是指华盛敦的计划策划者. 行政部administration department经理室manager's office销售部marketing deparment电脑室computer center业务部business department经理室general manager's office客服部consumer service department洗手间restroom 主任室director's office档案室muniment room工程部engineering department策划部scheme department办公室秘书office secretary副经理室Assistant manager room销售部sales department培训部training department采购部purchases department茶水间tea room会议室conference rooms接待区receptions areas前台onstage弱电箱weak battery cases员工区work areas董事长Board chairman 或者Chairman of the board营销总公司sales general company综合办公室主任Director of Administration Office对外销售部经理manager of Foreign sales department 或者Foreign sales manager电子商务部经理manager of electronic commerce department 或者electronic commerce manager电子商务部副经理deputy/vice manager of electronic commerce department 或者electronic commerce deputy/vice manager市场策划部副经理deputy/vice manager of Marketing Department或者Marketing Department-Deputy Manager客户服务部经理manager of customer service department 或者customer service manager办事处主任director of office副总经理室vice general manager网络市场部networks marketing room技术质检部technique and quality checking room会议室meeting room多功能厅multi-usage room国际贸易部international marketing department国内销售部domestic sales department洽谈室chatting room贵宾洽谈室vip chating room生产部production department供应部providing department男女洗手间woman/man's toilet男浴室man's washing room女浴室woman's washing room总经办General Administrative Office复印室Copying Room会议室Boardroom机房Machine Room信息部Info. Dept.人事部HR Dept.财务结算室Settlement Room财务单证部Document Dept.董事、总裁President Office董事、副总裁Director Office Vice-President Office总裁办公室President's Assistant Office总裁办、党办President's Assistant Office General CommitteeOffice资产财务部Finanical Dept.公司部门的英文缩写Inc.表示了公司的性质。

中华人民共和国人力资源和社会保障部简介

中华人民共和国人力资源和社会保障部简介作者：吴凤杰来源：《办公室业务》2013年第11期中华人民共和国人力资源和社会保障部，是统筹机关企事业单位人员管理和统筹城乡就业和社会保障政策的中国国家权力机构。

2008年3月，十一届全国人大一次会议第四次全体会议“国务院机构改革方案”审议通过组建。

劳动部是新中国最早成立的部之一，1949年9月，在中国人民政治协商会议第一届全体会议上，就决定了设立中央人民政府劳动部。

与劳动部相比，人事部的设立要稍晚一些。

新中国刚刚成立的时候，并没有设立全国统一的人事管理机构。

为了避免在人事的管理上出现机构重叠、工作分散的情况，1950年9月，成立了中央人民政府人事部，统一管理全国在职、在学、在党和非党干部等。

1954年9月，国务院成立，并设立国务院劳动部。

而根据有关规定，国务院不再设人事部。

改为设立国务院人事局，作为国务院直属机构。

在随后的一段时间内，人事、劳动部门的管理、名称不断发生着变化，但其主要职责并没有发生改变。

直到1970年6月，中央决定将人事局的工作，一部分交中央组织部，一部分交国务院政工小组。

而劳动部则被并入国家计划委员会。

五年后，1975年9月，国务院决定将劳动工作从国家计委分出，成立国家劳动总局。

1980年7月，为进一步加强人事工作，国务院决定将民政部政府机关人事局和国务院军队转业干部安置工作小组办公室合并成立国家人事局，负责综合管理政府系统的人事工作。

1982年5月，国家劳动总局、国家人事局、国家编办和国务院科技干部局合并成立劳动人事部。

1988年，根据国务院机构改革方案，劳动人事分离，并分别充实了其他功能后成立了人事部、劳动部，将原国家科委科技干部局并入人事部，适应党政分开和干部人事制度的改革，推行国家公务员制度，强化政府的人事管理职能。

1998年的机构改革，在劳动部基础上组建了劳动和社会保障部，把当时由劳动部管理的城镇职工社会保险、人事部管理的机关事业单位社会保险、民政部管理的农村养老保险、各行业部门统筹的养老保险以及卫生部门管理的公费医疗，统一由劳动和社会保障部管理，建立起统一的社会保险行政机构。

人力资源部门是干什么的

人力资源管理也是公司中一个重要的职位，对于学术界来说，一般将其分为八大模块或六大模块。
这些模块包括： 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理这些模块的核心思想是帮助企业主掌握员工管理和人力资源管理的本质。通过了解这些模块，企业主可以更好地管理员工，提高员工的技能和知识水平，激励员工，提高工作效率，增强企业的竞争力。人力资源管理也可以帮助企业建立良好的劳动关系，避免劳动纠纷，保护企业的合法权益。
人事（rénshì），人事有多层意思，是指人的意识的对象；还有指人世间的事的意思；在古汉语中“人事”指的走亲访友所带的礼物。
如今现在的“人事”一词常指人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
人事工作也是指人力资源管理工作，包含：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系六大模块的一种管理工作。人事工作人员则是指从事人事工作的人，是公司的一个重要职位。负责公司人事工作的部门则称为人事部或人力资源部。
行政人事部门，如一座坚实的后盾，肩负着支撑整个公司有序运转的重任。她的存在，就像空气中的氧气，虽然无处不在，却至关重要。这个部门的工作，既深远又具体，既抽象又实在，她是公司内每一个活动的幕后英雄，为公司的每一步跃进提供着润滑和支持。
这个部门的主管，更像是一位艺术家，她以独特的方式，调和着公司的每一个元素，使公司这部大机器得以顺畅运行。她的工作，如同那无名的英雄，默默无闻，但却是公司规范化进程的砥柱。
一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。如原中华人民共和国人事部、中华人民共和国劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。就是一种强调人的主导性，但用人事部其实依然合适。

基层党政机关合署办公：历史、结构与变革

基层党政机关合署办公：历史、结构与变革作者：类延村阳建碧来源：《重庆行政》2020年第06期党的十九大报告指出，在省市县对职能相近的党政机关探索合并设立或合署办公。

这是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要实践，是深入推进党和国家机构改革的具体举措。

同时，提升执政效能和行政效率的现实要求也推动着新型党政关系的变革。

特别是承办具体事项的基层党政机关，多面临人事编制紧张和财政资源匮乏等层面的多重困境，合署办公更具现实意义，不仅有助于效率提升，更关乎人民的满意评价和社会认同，具有较强的实践价值和推广意义。

一、党政机关合署办公的概念与发展历程（一）党政机关合署办公的概念合署办公最通常的理解是两个以上的机关在同一地点办公，其内部人员和机构接受统一领导，对外则根据具体情况以不同机关的名义行使职权，它在形式上表现为一个工作机关，却拥有两个机关的名称，两个机构的人员、资源可在上级统一指挥调度下视工作需要而灵活运用。

在职能性质层面，合署办公侧重于将两个或两个以上职能相同或相似的机构进行合署，主要基础是机构所承担的职权、功能彼此相近或工作内容大致相同。

在机构主体层面，合署办公的适用对象较为广泛，合署办公既存在于党的机关与行政机关之间，也存在于行政机关之间，还存在于党政机关的内设机构之间，甚至是党的工作部门与群团组织之间。

在合署目的层面，合署办公最直接目标即在于通过有效利用和开发人力资源提高工作效率。

此外，值得注意的是，合署办公不同于“合并设立”。

合并通常在性质相同的党政机关间进行，比如：党的工作部门的合并、政府职能部门的合并等等。

合并的直接目的是职能整合或职能优化，新的机构自成一体，“大部制”是机构合并的最典型形式。

合署办公与此最典型的差别是“身份”的双重化，机构有“两块牌子”，人员具有两重身份。

此外，合署办公也不同于“联合办公”，两者追求的目标不同，前者追求高的服务质量和办公效率，是一种高度融合的机制，如果只是将不同的机构，统一到一个地方办公，就不是真正意义上的合署办公，而是联合办公或合地办公，因为其并没有实现机构整合与人员精简，而仅是以项目任务为基础的联合执行或办公空间的物理整合。

请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢

请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢行政与人事或HR是完全不同的，行政在企业中属于后勤管理，例如办公室、食堂、保安、司机车队、保洁等管理。

人事与人力资源管理都属于企业人员的管理，但二者还是有根本的不同的。

人事工作为对人员的日常管理，尚未涉及到将人视为“资源”的程度，其工作主要有：人事资料、考勤、工资计算、劳动关系等；而人力资源管理则是根据企业战略目标，通过人力资源管理手段对企业员工进行配置和开发，确保企业战略的实现。

人力资源管理分为6个模组：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

总之，行政工作并非是对“人”的管理，而区别人事和人力资源管理的根本就在于，是不是基于企业战略对人的管理。

哪位高手能告诉我人力资源和行政有什么区别呢人力资源的主要工作包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利及人力资源劳动关系的处理。

而行政工作重点在于公司政令的执行，比如规章制度的贯彻，实施等。

请问一下，板载与整合有什么区别，谢谢严格说吧，板载和整合是不一样的。

整合是指晶片坐在一起的板载晶片不一定一起，很多都是单独晶片。

例如，早期的整合音效卡显示卡和猫，都是标准的整合现在都是用了很好的晶片，四声道、六声道甚至八声道音效卡、千兆网络卡。

不过猫已被淘汰了。

有以下主机板甚至板载音效卡都是用了图独立的晶片精英以前出国极端整合sis系列显示卡的板子。

整合就是为了低价，采用了独立显示卡晶片的主机板成本降不下来，扩充套件能力又降低了。

尽管效能不错，还是得不到消费之的认可不过没必要区分那么细致的请问一下，下定义和作诠释有什么区别.要通俗的，详细些，谢谢！下定义一般用在对事物的本质揭示上，比如给“人”下定义，要说成：人就是能够制造并且使用生产工具的动物。

机构编制知识竞赛题(含答案)

重庆市编办机构编制知识竞赛题（有答案）一、判断题(100道)1、事业单位登记管理属于行政许可行为。

答:对。

2、事业单位登记工作不收费。

答:对。

3、除登记管理机关，其他任何单位和个人不可以收缴、扣留《事业单位法人证书》。

答:对。

4、事业单位开办资金可以先注入再转移。

答:错。

5、事业单位法人在清算期间，应当继续开展各种业务活动。

答:错。

6、“12310”举报电话实行全国统一的010-12310拨号方式。

答:错。

正确答案是:全国不统一，各地要在12310之前加拨区号，只有中央和北京市是010—12310..7、机构编制管理机关的重大检查活动，需要会同监察机关和检察机关联合进行。

答：错。

正确答案是:也可以单独组织开展。

8、“12310”举报电话受理实名举报和匿名举报。

答:对。

9、纪检机关和机构编制管理机关共同立案查处的案件，应当组成联合调查组，按照各自的职权开展调查。

答:对。

10、《机构编制违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》第四条明确规定，违反规定干预下级部门机构设置、职能配置、人员编制和领导职数配备，造成严重不良后果的，对有关责任人员，依照《中国共产党纪律处分条例》第一百三十六条的规定处理。

答:对。

11、依照国家规定的程序设置的机构和核定的编制，是录用、聘用、调配工作人员、配备领导成员和核拨工作经费的依据。

答:对。

12、县级以上各级人民政府行政机构不得干预下级人民政府行政机构的设置和编制管理工作，但可以根据实际情况，要求下级人民政府设立与其业务对口的行政机构。

答:错。

正确答案是:不可以。

13、地方各级人民政府根据职责调整的需要，可以在行政编制总额内调整本级人民政府有关部门的行政编制。

答:对。

14、“十二五”期间，政法专项编制、公安现役编制和武警编制员额总体规模保持稳定，在中央确定的总体规模内解决所有具体增编问题，不再另行增加编制。

答:对。

15、事业单位分支机构具备法人条件的，可以不申请事业单位法人登记。

劳动关系协调员高级理论试题及答案

劳动关系协调员高级理论试题及答案一、单项选择1 、以下哪一点不属于职业道德的具体功能 ( ) 。

A 、导向功能B 、规范功能C 、整合功能D 、协调功能 ( 正确答案 )2 、 ( ) 是客观公正的基本前提。

A 、以人为本B 、实事求是C 、遵章守法 ( 正确答案 )D 、严谨求实3 、 ( ) 与热情服务具有内在的一致性。

A 、积极主动 ( 正确答案 )B 、以人为本C 、和谐至上D 、合作共赢4 、劳动法调整的劳动具有几个方面的特点，其中不包括( ) 。

A 、从属性B 、契约性C 、临时性 ( 正确答案 )D 、有偿性5 、以下不符合自觉性摩擦型劳动关系的选项是 ( ) 。

A 、劳资双方自觉强调和注重各自的权利与利益区别，缺乏日常协调机制B 、劳动者以消极怠工为对抗手段C 、雇主以绝对剩余价值为获取利润的主要手段，“紧张状态”是其常态D 、雇主以老板、管理者、家长一身三任的身份绝对地控制了劳动关系 ( 正确答案 )6 、劳动关系和谐是指劳动者和用人单位处于相互合作、互惠互利、共同发展的一种状态，劳动关系和谐指数就是衡量这种和谐状态具体程度的 ( ) 。

A 、主观指标数值B 、主客观指标数值 ( 正确答案 )C 、客观指标数值D 、经济增长指标7 、在现代的人力资源开发与管理活动中，管理主体包括( ) 。

A 、直线经理 ( 正确答案 )B 、公司战略合作伙伴C 、求职者D 、地方劳动保障局8 、评价中心就是把被测者置于一个模拟的工作情景中，采用多种评价技术观察和评价被测者在这种模拟工作情景下的心理和能力状态的一种测评方法。

它主要包括 ( ) 。

A 、一般能力测验B 、公文筐测验 ( 正确答案 )C 、能力倾向测验D 、职业兴趣测验9 、与产品交易市场相比，劳动力市场交易的独特性表现在( ) 。

A 、对于卖者，销售的非货币特征与价格有相同的重要性 ( 正确答案 )B 、劳动需求曲线是向上倾斜的C 、劳动力的价格不是供求因素决定的D 、对于买者，销售的非货币特征与价格有相同的重要性10 、实物支付是工资支付的具体表现形式之一，包括 ( ) 。

青海省人民政府令第十六号——青海省行政机构设置和编制管理办法

青海省人民政府令第十六号——青海省行政机构设置和编制管理办法文章属性•【制定机关】青海省人民政府•【公布日期】2000.10.30•【字号】青海省人民政府令第十六号•【施行日期】2000.10.30•【效力等级】地方政府规章•【时效性】失效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文青海省人民政府令第十六号《青海省行政机构设置和编制管理办法》经２０００年１０月２５日省人民政府第１９次常务会议审议通过，现予颁布施行。

省长赵乐际二０００年十月三十日青海省行政机构设置和编制管理办法第一章总则第一条为了规范行政机构设置，加强编制管理，提高行政效率，根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》及国家有关规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本省各级人民政府行政机构设置和编制管理。

第三条行政机构设置和编制管理应适应本地区政治、经济、社会发展的需要，遵循精简、统一、高效的原则。

第四条各级人民政府行政机构和人员编制总数，按照经济发展水平、财政收入、辖区人口、面积等因素综合评定，进行分类后，由省人民政府批准下达。

依法批准的行政机构设置和编制具有法定效力。

任何单位和个人不得擅自调整或变动。

第五条行政机构设置和编制管理，按照统一管理原则，由各级人民政府依法行使本级行政机构编制管理职权。

各级人民政府机构编制管理机关在同级人民政府领导下，具体负责本级政府行政机构设置和编制管理工作。

第六条行政机构设置和编制管理，实行集体审议制度。

依照审批权限，由人民政府或者机构编制管理机关有关会议审议。

第二章机构设置管理第七条本省各级行政机构根据职能分为：（一）省人民政府组成部门和直属机构；（二）自治州、西宁市、县级人民政府工作部门；（三）县级以上人民政府派出机关及所属行政机构；（四）政府组成部门或者工作部门管理的行政机构、议事协调机构和临时机构。

第八条行政机构设置应以职能的科学配置为基础，坚持政企分开、政事分开、政社分开和权责一致的原则，加强经济调节、社会管理和公共服务职能。

生产企业组织结构图

生产企业部门设置与职责一、部门名称：董事会（长）主要职责：1．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；2．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；3．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；5．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；6．拟订公司合并、分立、解散的方案；7．决定公司内部管理机构的设置、调整；8．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；9．制订公司章程修改方案；10．提出公司的破产申请；11．制定公司的基本管理制度；12．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；二、部门名称：总经理直接上级：总经理办公会；直接下级：副总经理；管理权限：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围：承担执行公司各项目标实现的责任主要岗位职责：1．坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2．总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3．总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4．总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5．总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6．总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7．总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

办公室英文大汇总---名词

会议室Meeting Room董事长办公室President’s Office总经理办公室General Manager's Office副总经理办公室Deputy General Manager's Office总工程师办公室Chief Engineer's Office总工程师Chief Engineer人力资源部Human Resources Department（缩写）人事部HR Dept.财务部Financial Department（缩写）财务部Finance Dept.行政部Administration Department（缩写）Admin Dept.行政人事部Administration & HR Department（缩写）行政人事部Administration & HR Dept.如果光是行政部：Administration人事部：Human Resources在国外都把这两个概念分开。

行政是决定公司或者机构重大问题的部门，我想你多半指的是人事部，因为其实在国外的Human Resources也有调配人员，分配事务的工作。

关于办公部门英文翻译:管理高层：.总公司：Head Office董事室: Director's Office董事长室Chairman's Office执行董事助理: The assistant of the executive director总经理室：General Manager Office （总经理室：GM）财务总监CFO=chief finanical officer开发部Development Dept.财务部Finance Dept.财务部经理Finance Dept. Manager,人事行政部: The Personnel Administratio Department人事行政部Personnel & Admin Dept.秘书室Secretary Room策划部Planning Dept.预算部Budget Dept.市场部Marketing Dept.工程设计部Construction & Design Dept.样品室Sample Room会议室Meeting Room保卫室Safe-Guarder Room/Guard Room策划部主管Supervisor/Director of Planning Department 传达室reception room食堂工作间Canteen workshop值班室Room on-duty质量安全部Quality Safety Department部门经理办公室：Section manager's office质量和安全部Quality & Safety Department商务接待室：Business anteroom会客室——Meeting Room发行部——Publish Dept.技术部——Technology Dept.行政部——Administration项目部——Project Dept.设计部——Design Dept.餐厅——Cafeteria保安室——Guard Room储藏室——Store Room技术质量部Technical quality department,市场运行部market movement department,设计开发部design development departmentVIP贵宾室--VIP room副总经理---Office of the general assistant manager 助理室---the office of the assistant经理室---the office of the manager会议室---the conference room档案室---the file room签约室一---Reception Room one签约室二---Reception Room Two签约室三--- Reception Room Three更衣室---Dressing Room办公室---office储藏室---closet财务部---accounting department策划部---strategy department(division)副总室---the office of vice president营销部---the sales department工程部--- engineering department总师室--the office the general engineer经理室---office of the manager物业管理---property management促销部sales promotion Dept.总务部Gernal affairs Dept.策划部,启化部.drafting barracks营业部Business Offices公共关系部Public Relations Dept.W.H.Planning 是指华盛敦的计划W.H.Planning Architect 是指华盛敦的计划策划者. 行政部administration department经理室manager's office销售部marketing deparment电脑室computer center业务部business department经理室general manager's office客服部consumer service department洗手间restroom 主任室director's office档案室muniment room工程部engineering department策划部scheme department办公室秘书office secretary副经理室Assistant manager room销售部sales department培训部training department采购部purchases department茶水间tea room会议室conference rooms接待区receptions areas前台onstage弱电箱weak battery cases员工区work areas董事长Board chairman 或者Chairman of the board营销总公司sales general company综合办公室主任Director of Administration Office对外销售部经理manager of Foreign sales department 或者Foreign sales manager电子商务部经理manager of electronic commerce department 或者electronic commerce manager电子商务部副经理deputy/vice manager of electronic commerce department 或者electronic commerce deputy/vice manager市场策划部副经理deputy/vice manager of Marketing Department或者Marketing Department-Deputy Manager客户服务部经理manager of customer service department 或者customer service manager办事处主任director of office副总经理室vice general manager网络市场部networks marketing room技术质检部technique and quality checking room 会议室meeting room多功能厅multi-usage room国际贸易部international marketing department 国内销售部domestic sales department洽谈室chatting room贵宾洽谈室vip chating room生产部production department供应部providing department男女洗手间woman/man's toilet男浴室man's washing room女浴室woman's washing room总经办General Administrative Office复印室Copying Room会议室Boardroom机房Machine Room信息部Info. Dept.人事部HR Dept.财务结算室Settlement Room财务单证部Document Dept.董事、总裁President Office董事、副总裁Director Office Vice-President Office总裁办公室President's Assistant Office总裁办、党办President's Assistant Office General Committee Office资产财务部Finanical Dept.关于办公部门英文翻译:管理高层：.总公司：Head Office董事室: Director's Office董事长室Chairman's Office执行董事助理: The assistant of the executive director总经理室：General Manager Office （总经理室：GM）财务总监CFO=chief finanical officer开发部Development Dept.财务部Finance Dept.财务部经理Finance Dept. Manager,人事行政部: The Personnel Administratio Department人事行政部Personnel & Admin Dept.秘书室Secretary Room策划部Planning Dept.预算部Budget Dept.市场部Marketing Dept.工程设计部Construction & Design Dept.样品室Sample Room会议室Meeting Room保卫室Safe-Guarder Room/Guard Room策划部主管Supervisor/Director of Planning Department 传达室reception room食堂工作间Canteen workshop值班室Room on-duty质量安全部Quality Safety Department部门经理办公室：Section manager's office质量和安全部Quality & Safety Department商务接待室：Business anteroom会客室——Meeting Room发行部——Publish Dept.技术部——Technology Dept.行政部——Administration项目部——Project Dept.设计部——Design Dept.餐厅——Cafeteria保安室——Guard Room储藏室——Store Room技术质量部Technical quality department,市场运行部market movement department,设计开发部design development departmentVIP贵宾室--VIP room副总经理---Office of the general assistant manager 助理室---the office of the assistant经理室---the office of the manager会议室---the conference room档案室---the file room签约室一---Reception Room one签约室二---Reception Room Two签约室三--- Reception Room Three更衣室---Dressing Room办公室---office储藏室---closet财务部---accounting department策划部---strategy department(division)副总室---the office of vice president营销部---the sales department工程部--- engineering department总师室--the office the general engineer经理室---office of the manager物业管理---property management促销部sales promotion Dept.总务部Gernal affairs Dept.策划部,启化部.drafting barracks营业部Business Offices公共关系部Public Relations Dept.W.H.Planning 是指华盛敦的计划W.H.Planning Architect 是指华盛敦的计划策划者. 行政部administration department经理室manager's office销售部marketing deparment电脑室computer center业务部business department经理室general manager's office客服部consumer service department洗手间restroom 主任室director's office档案室muniment room工程部engineering department策划部scheme department办公室秘书office secretary副经理室Assistant manager room销售部sales department培训部training department采购部purchases department茶水间tea room会议室conference rooms接待区receptions areas前台onstage弱电箱weak battery cases员工区work areas董事长Board chairman 或者Chairman of the board营销总公司sales general company综合办公室主任Director of Administration Office对外销售部经理manager of Foreign sales department 或者Foreign sales manager电子商务部经理manager of electronic commerce department 或者electronic commerce manager电子商务部副经理deputy/vice manager of electronic commerce department 或者electronic commerce deputy/vice manager市场策划部副经理deputy/vice manager of Marketing Department或者Marketing Department-Deputy Manager客户服务部经理manager of customer service department 或者customer service manager办事处主任director of office副总经理室vice general manager网络市场部networks marketing room技术质检部technique and quality checking room会议室meeting room多功能厅multi-usage room国际贸易部international marketing department国内销售部domestic sales department洽谈室chatting room贵宾洽谈室vip chating room生产部production department供应部providing department男女洗手间woman/man's toilet男浴室man's washing room女浴室woman's washing room总经办General Administrative Office复印室Copying Room会议室Boardroom机房Machine Room信息部Info. Dept.人事部HR Dept.财务结算室Settlement Room财务单证部Document Dept.董事、总裁President Office董事、副总裁Director Office Vice-President Office总裁办公室President's Assistant Office总裁办、党办President's Assistant Office General CommitteeOffice资产财务部Finanical Dept.公司部门的英文缩写Inc.表示了公司的性质。

司法部关于印发《司法部直属单位人事管理暂行办法》的通知

司法部关于印发《司法部直属单位人事管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】司法部•【公布日期】2001.06.25•【文号】司发通[2001]073号•【施行日期】2001.06.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文司法部关于印发《司法部直属单位人事管理暂行办法》的通知（2001年6月25日司发通[2001]073号）部直属各单位：为进一步规范部直属单位的人事管理，经部党组研究决定，制定《司法部直属单位人事管理暂行办法》，现印发给你们，请认真遵照执行。

司法部直属单位人事管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范部直属单位的人事管理，根据中组部、人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》有关精神，结合我部实际情况，制定本办法。

第二条对直属单位的人事管理，实行分类管理的原则。

第三条直属单位的人事管理依据国家的有关法律、法规和政策。

第二章领导班子及成员管理第四条直属单位的领导职务设置及名称，按照《司法部直属单位领导职务名称表》执行。

直属事业单位的领导班子，百人以下的单位(含局级、处级单位)一般由三人组成；百人以上的局级单位一般由五人组成；自收自支和实行企业化管理的事业单位的领导职数，可根据本单位的实际情况和工作需要，报部党组审批后确定；部属社团的领导职数，由社团章程予以确定。

第五条已实行党委领导下的行政首长负责制的直属事业单位，其领导体制不变，其他事业单位实行行政首长负责制。

直属社团的领导体制由社团章程予以确定。

直属单位的行政正职为该单位的法定代表人。

直属事业单位领导班子原则上实行委任制，由部党组任免并管理。

部属社会团体的领导班子，实行选任制，由会员大会或会员代表大会依据社团章程选举产生，由部党组任免并管理。

根据分类管理的原则，对具备条件的单位，经部党组批准，可以实行领导班子的聘任制、选任制、考任制等多种任用形式。

第六条直属单位实行法定代表人离任审计制领导班子换届或单位法定代表人届中更换时，由部政治部根据国家有关规定，组织有关部门对法定代表人进行离任审计。

行政人事部岗位职责说明书_岗位说明书_

行政人事部岗位职责说明书行政人事部说明书一、主要岗位行政人事主管行政人事经理文员司机二、主要职责(一)行政方面1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;2.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解;3.负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的、总结、报告、请示等文件;4.负责公司通用的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理;5.搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记;6..负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施;7.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。

对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查;8.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动;9.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作;10.负责公司办公用品的管理;11.负责公司员工活动的策划和组织;12.负责公司档案管理工作;13.加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作;(二)人事方面1.负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2.负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;3.根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施;4.做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;5.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;6.建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用;9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;12.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;14.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;15.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;16.其他突发事件处理和领导交办的工作。

机构变动单位和部门的全宗如何划分

我们这些基层工作人员无所适从 ” 的观点。
按照《条例》、《规范》的有关规定，笔者对Ｓｅａ会员提的问题做以下分析。ｈｙｎ针对 “ 人事、劳动局合并成新单位 ”的情况，笔县
者认为，应按照《范》 “ ．．新成立的机关，一个规４１１
应由原机关单位负责向国家档案馆移交；未到向国家档
案馆移交期限的，可带到新组建的机关单位，分别单列全宗保存，照常提供利用。
结合实际提出上述问题，具有很强的现实性。
笔者认为，Ｓｅａ会员在上文中提出的 “ 人ｈＹｎ县
《档案界》会员Ｓｅａｈｙｎ
机构变动单位￣ｇ的全宗如何划分ｕｌ３３ｆ
翟雪远
在政府机构改革中，如何妥善处理机构变动部门和
单位的全宗划分、档案归属和流向，确保档案的安全、完整与有序管理，是档案部门的重要任务。Ｓｅａ会员ｈｙｎ
针对 “ 文化、广电两单位合并成一家文广局 ”的情
况，笔者｝，其与县人事、劳动局合并组建新单位的人为情况大体相同，因此，建议借鉴上述县人事、劳动局合
事、劳动局合并成新单位 ” 、 “ 化、广电两单位合并文成一家文广局 ” 、 “ 些单位刚成立，全宗号还没编有

行政机关名称

首页动态新闻专题学者风采学术成果精品书目行政法学研究行政法学会典型案例法律法规关于我们首页/行政法篇熊文钊：国家行政机关名称问题探究中国网 | 时间： 2007-01-04 15:50:15 | 文章来源：法治政府网——教育部名称更迭引发赔偿诉讼的法律思考熊文钊[1]【内容简介】本文由教育部名称的变更引发诉讼入手，论述了政府机构名称的性质和法律意义。

论文就政府机构名称及其变更所带来的法律适用的问题进行了评论。

本文分别就中央行政机关、地方行政机关的前冠、建制等名称问题进行了分析，并在此基础之上对于国家行政机关的名称的法律问题提出了自己独到见解。

【关键词】教育部国家行政机构名称中央行政机关地方行政机关前冠建制建国以来，国务院机构改革方案出台过好几个，每次的方案都涉及到机构名称的更名问题，但似乎有许多机构名称更迭并没有说明理由或者说明的理由并不充分。

仅以教育部为例，教育部是国务院主管教育工作的综合部门，建国以来，其名称几经变更。

1949年10月新中国成立后，成立文化教育委员会、教育部；1952年11月增设高等教育部、体育运动委员会、扫除文盲工作委员会；1954年扫除文盲工作委员会并入教育部。

1958年2月高等教育部并入教育部。

1964年7月恢复高等教育部。

1966年7月高等教育部并入教育部。

1970年6月中共中央决定撤销教育部，成立国务院科教组。

1975年1月第四届全国人大决定恢复教育部。

1985年6月18日全国人大六届十一次常委会决定撤销教育部，设立国家教育委员会。

根据1998年3月10日九届全国人大一次会议通过的《关于国务院机构改革的决定》，国家教育委员会更名为教育部。

1990年3月，1998年3月10日，第九届全国人民代表大会第一次会议通过《关于国务院机构改革方案的决议》，中华人民共和国教育委员会更名为中华人民共和国教育部。

1985年6月18日，全国人大决定撤销教育部，设立国家教育委员会，其说明的理由被后来的运作实践证明是不充分的，1998年3月10日，全国人大决定将国家教育委员会更名为教育部没有说明理由，似乎国务院组成部门的名称变更并不需要多少理由。