人事行政部部门职责及组织架构
人事行政部部门职责及组织架构
人事行政部部门职责及组织架构人事行政部是一个组织中负责管理和协调人力资源和行政事务的部门。
它在组织中发挥着重要的作用,包括招聘、培训、薪资福利、绩效管理、员工关系、劳动法律法规遵循等多个方面。
人事行政部门的职责和组织架构因组织的规模和需求而有所不同,但一般包括以下几个方面。
一、人事行政部的职责1.招聘与员工入职:负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试和选拔、制定录用通知书及薪资待遇,以及新员工的入职培训等。
2.培训与开发:负责制定公司的培训计划,组织培训课程、讲师以及培训场所等资源;同时也负责员工职业生涯规划、绩效管理、晋升调整等方面的工作。
3.薪酬与福利管理:负责制定薪酬体系,包括薪资调整、津贴、奖金等福利待遇;还负责组织员工福利和活动,例如员工旅游、员工生日庆祝等。
4.员工关系与沟通管理:负责建立和维护良好的员工关系,处理员工的问题和投诉,同时也协调和沟通不同部门的员工之间的关系。
5.劳动法律法规遵循:负责了解、传达和执行有关劳动法律法规的要求,维护公司和员工的合法权益,确保公司的雇佣行为符合法律法规的规定。
6.人事档案管理:负责管理和维护员工的个人档案,包括员工的个人信息、合同、工资单等,并确保其安全性和准确性。
7.行政事务管理:负责办公室设备采购、维护管理,园区环境卫生、安保、用品采购等与行政事务相关的工作。
二、人事行政部的组织架构1.人力资源总监/经理:负责整个人事行政部门的工作,参与公司战略决策,制定人力资源战略和政策,协调各个岗位之间的工作。
2.招聘主管/经理:负责招聘活动的具体执行,包括发布招聘广告、筛选简历、面试和选拔工作。
3.培训与发展主管/经理:负责培训计划的制定和执行,组织培训课程和讲师,参与员工晋升和绩效管理工作。
4.薪酬福利主管/经理:负责薪资体系的制定和管理,包括薪资调整、福利项目的设计和管理等。
5.员工关系与沟通主管/经理:负责处理员工的问题和投诉,维护良好的员工关系,促进员工之间的沟通和合作。
人事行政部部门职责及组织架构
人事行政部部门职责一、人事行政部部门职能:我部门主要负责人事管理、行政管理和后勤保障工作,协助总经理及集团搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
二、主要职责工作事项:1、人力资源管理与开发(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理、劳动保险办理及缴纳的工作。
负责员工的档案管理、社会福利和保险等相关事务办理;(2)招聘工作:负责公司的人力资源开发、利用及人才储备工作,对公司员工招聘、录用和解聘的最终审核。
提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
(3)工资体系制定:制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。
(5)人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。
人事行政部组织架构及责权
人事行政部组织架构及责权人事行政部是一个负责人力资源管理和行政管理的部门,在一个企业或机构中起着至关重要的作用。
它负责招聘、薪酬、绩效管理、员工福利、劳动关系以及各类行政事务等方面的工作。
以下是一个典型的人事行政部组织架构及其责权的说明。
1.部门总监/经理-负责制定和执行人事行政部的发展战略和计划。
-监督和指导人事行政部的各个职能团队。
-负责与高级管理层沟通,提出建议和意见。
-确保部门的工作与公司的战略目标保持一致。
2.人力资源管理团队人力资源管理团队是人事行政部中最重要的团队之一、他们负责招聘、员工培训、薪酬和绩效管理等工作。
-负责制定并执行招聘计划,确保组织的人员需求得到满足。
-设计和实施员工培训和发展计划,提高员工的专业技能和职业素养。
-管理和更新员工薪酬体系,确保公平和合理。
-负责制定和执行员工绩效管理制度,促进员工的工作表现。
3.员工福利团队员工福利团队负责设计和管理员工福利计划,提供与员工福利相关的各种服务和支持。
-负责制定和执行员工福利计划,包括医疗保险、退休计划、员工活动等。
-协调与外部供应商和保险公司的合作,确保员工福利计划的顺利运行。
-监督员工福利计划的预算和费用,确保其合理、经济和可持续。
4.劳动关系团队劳动关系团队负责与工会和员工代表进行沟通和谈判,确保劳动关系的和谐和公平。
-维护和推动与工会、员工代表会谈的运作。
-解决劳动纠纷和冲突,确保劳动关系的和谐。
-协商和制定劳动契约、劳动制度和劳动条例等与员工权益相关的法规和规定。
5.行政事务团队行政事务团队负责处理各类行政事务,包括档案管理、文具采购、办公场所管理等。
-负责制定和执行公司的行政管理政策和规定。
-管理和处理公司的档案和文件,确保其安全、完整和及时获取。
-组织和协调办公场所的维护和管理,包括设备维护、保洁、安全等。
-负责办公用品和设备的采购和管理,保证公司的正常运作。
以上是一个典型的人事行政部的组织架构及其责权的说明。
人力行政部组织架构人员配备及岗位说明
人力行政部组织架构人员配备及岗位说明一、组织架构:1.部门负责人(人力行政部经理):负责整个人力行政部的日常运作,制定部门的发展战略和目标。
2.人力资源管理团队:负责招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等工作。
3.人事档案管理团队:负责员工档案的管理、员工合同的签订和维护、员工离职手续的办理等。
4.行政支持团队:负责办公室设施和设备的管理、后勤保障、活动组织和行政事务的处理。
5.员工关系团队:负责员工关怀、员工活动的组织、员工满意度调查和员工投诉的处理等。
二、人员配备:1.部门负责人(人力行政部经理):1名2.人力资源管理团队:根据公司规模和岗位需求,配备人力资源经理、招聘专员、培训专员、薪酬专员和绩效评估专员等。
3.人事档案管理团队:根据员工规模,配备人事档案管理员、合同管理专员和离职事务专员等。
4.行政支持团队:根据公司规模和行政工作的复杂度,配备行政主管、行政助理和后勤保障人员等。
5.员工关系团队:根据员工数量和员工活动的复杂性,配备员工关系经理、员工关怀专员和员工沟通专员等。
三、岗位说明:1.人力行政部经理:负责制定部门的发展战略和目标,协调部门各团队的工作,和公司其他部门的沟通与协调。
2.人力资源经理:负责招聘流程的管理,包括岗位需求分析、招聘渠道的选择、面试和选拔等。
3.培训专员:负责制定和执行员工培训计划,包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
4.薪酬专员:负责制定和执行员工薪酬策略,包括薪资调整、奖金计算和绩效工资的管理。
5.绩效评估专员:负责设计和执行员工绩效评估体系,包括目标设定、绩效考核和绩效激励等。
6.人事档案管理员:负责员工档案的建档、归档和管理,确保员工信息的安全和隐私。
7.合同管理专员:负责员工合同的签订和维护,包括合同文件的备份和解约手续的办理。
8.离职事务专员:负责员工离职手续的办理,包括离职申请、证明文件的办理和离职面谈的组织。
9.行政主管:负责办公室设施和设备的采购和维护,协助解决员工在工作中的各种问题。
人事行政部部门职责及组织架构
人事行政部部门职责一、人事行政部部门职能:我部门主要负责人事管理、行政管理与后勤保障工作,协助总经理及集团搞好各部门之间得综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定得事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。
二、主要职责工作事项:1、人力资源管理与开发(1)组织架构得设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理、劳动保险办理及缴纳得工作。
负责员工得档案管理、社会福利与保险等相关事务办理;ﻫ(2)招聘工作:负责公司得人力资源开发、利用及人才储备工作,对公司员工招聘、录用与解聘得最终审核。
提供工作分析得有关资料,使部门人力资源计划与组织得战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派决定,对提升、调迁、奖惩与辞退做出决定,职务分析与工作分析得编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学得方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适得岗位,来实现人力资源合理配制。
ﻫ(3)工资体系制定: 制定合理得薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险与福利等手段对员工得工作成果给予肯定与保障。
其次,促使员工提高士气与生产效率得各种激励策略也就是对员工工作绩效得一种有效报偿。
(4)培训开发:ﻫ现在得市场无疑应就是产品质量得竞争,说到底就是人才得竞争,就是一个企业整体素质得竞争。
一个产品质量得好坏,也就是一个企业所有岗位技能得集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本得管理方式。
提供培训开发需求与待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训与职业品质得培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发得指导,通过培训开发来“提高员工能力”与“发挥员工能力”以此改进员工得行为方式,达到期望得标准。
(5)人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统与满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平得决定员工得地位与待遇,可以促进人力资源开发与合理利用,并且提高与维持企业得经营得高效率。
人事行政部职能及岗位职责(非常实用)
人事行政部职能及岗位职责(非常实用)人事行政部门是公司进行人事行政管理的机构,直接上级为总经理。
其管理权限包括行使人事管理、日常办公秩序、基本建设项目的管理权限,协调各部门工作,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
其主要职责包括办公秩序、行政事务管理、后勤供给以及人事资源管理。
具体职能包括:1.协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等,检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行;2.负责公司职员的招聘、选聘、录用、职员人事档案的建立、保存、更新,人才库建立与人才挖掘、引进工作等;3.负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项,督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项,与各项保险业务的办理;4.负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理;5.负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理;6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理;7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理(包括公司所有合同),公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作;8.负责公司所有职员办公用品标准的制定,设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理;9.负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训(基础入职培训);10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰;丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队;协助对外联谊活动改善公共社会关系;11.协助公司总经办对内部计算机和新增计算机,局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、维护及修理工作;12.负责各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导,建立合同台帐及合同资料的档案管理;13.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;14.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。
人事行政部部门职责及组织架构
人事行政部部门职责及组织架构人事行政部作为企业组织中的重要部门,在公司的管理中扮演着不可或缺的角色。
它既负责人力资源管理,也涉及到行政事务,确保企业的运营在各个方面都能顺利进行。
本文将围绕人事行政部门的职责和组织架构展开论述,以便更好地了解其重要性和功能。
一、人事行政部的职责1. 人力资源招聘管理:人事行政部负责全面负责公司的招聘工作,包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
通过精确的岗位需求和有效的招聘方法,确保公司吸引到符合要求的员工。
2. 员工入职管理:在新员工入职前,人事行政部需要为其提供必要的培训和介绍公司的规章制度,确保员工熟悉和遵守公司的各项规定。
同时,还需要办理入职手续和相关文件的备案。
3. 人力资源培训与发展:为了提高员工的综合素质和职业技能,人事行政部负责设计和组织各种培训计划和活动,如内部培训、外部培训、职业发展规划等。
通过有效的培训和发展,提升员工的工作能力和团队协作能力。
4. 绩效考核管理:人事行政部需要制定科学、公正的绩效考核制度,对员工的绩效进行评估和激励。
通过定期的绩效考核,激励员工潜力和工作动力,同时也为公司的选拔、晋升和激励提供依据。
5. 薪酬福利管理:人事行政部负责制定和管理员工的薪酬体系和福利政策,确保员工的收入合理、福利丰厚。
此外,还需要处理员工的社会保险、公积金等相关事宜,维护员工的权益。
6. 劳动关系管理:人事行政部需要与劳动部门和员工工会保持良好的沟通和协调,处理劳动合同签订、劳动争议解决和劳动关系协调等相关事务。
通过良好的劳动关系,确保企业的稳定运营和和谐发展。
7. 公司文化建设:人事行政部通过组织各种文化活动和企业内部沟通,加强员工之间的交流和团队凝聚力,塑造企业良好的形象和氛围。
同时,还要推动企业文化建设,传播核心价值观和企业使命。
二、人事行政部的组织架构人事行政部的组织架构根据企业的规模和特点可能有所不同,以下是一个常见的组织架构示意图:(示意图)在这个组织架构中,人事行政部通常由以下几个职能部门组成:1. 人力资源招聘与选择部门:负责招聘工作、简历筛选、面试安排等。
人事行政部组织架构
人事行政部组织架构一、人事行政部的职能概述1.招聘与人员管理:负责制定和实施招聘策略,招募合适的人才,并负责人员入职和离职流程的管理。
2.培训与发展:负责制定和实施培训计划,提供员工发展机会和职业规划指导。
3.薪酬与福利:负责制定和执行薪资政策和福利计划,确保合理的薪酬水平和员工福利。
4.绩效管理:负责制定和执行绩效考核制度,确保员工的工作质量和绩效评估的公正性。
5.劳动关系:负责管理劳动合同和劳动关系,在法律和政策的框架下管理员工的福利和权益。
6.行政管理:负责公司行政工作,包括办公设施管理、保安管理、供应商管理等。
二、人事行政部的组织架构1.人事行政部经理:对人事行政部的整体工作负责,制定和执行相关策略和计划,协调人事行政部与其他部门之间的合作。
2.策略与规划团队:负责制定人力资源和行政政策、计划和流程,并提供战略性人力资源支持。
3.招聘与人员管理团队:负责员工招聘和管理,包括制定招聘计划、招聘渠道的管理和员工入职、离职流程的管理。
4.培训与发展团队:负责员工培训和发展,包括制定培训计划、组织培训活动和提供职业指导。
5.薪酬与福利团队:负责制定和执行薪酬政策和福利计划,确保公正合理的薪酬和福利水平。
6.绩效管理团队:负责制定和执行绩效考核制度,进行员工绩效评估和激励管理。
7.劳动关系团队:负责管理劳动合同和劳动关系,处理员工投诉和纠纷,并与工会进行协商和沟通。
8.行政管理团队:负责公司行政工作,包括办公设施管理、保安管理、供应商管理等。
三、人事行政部的工作流程1.策划阶段:制定人力资源和行政政策、计划和流程,制定年度招聘计划、薪资政策和绩效考核制度。
2.招聘阶段:根据招聘计划发布招聘信息,筛选简历,进行面试和考核,完成入职手续和培训。
3.培训阶段:制定培训计划,安排培训师和场地,组织培训活动,评估培训效果。
4.薪资与福利阶段:制定薪酬政策和福利计划,管理薪资和福利发放,处理员工福利和奖励申请。
行政人事部组织架构图及岗位职责
****有限公司人事行政部组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、职责分配行政人事部经理:1、负责行政人事部的全面工作,搞好部门内部各项管理工作;2、负责公司综合性规章制度和行政文件的起草、印发、打印、核算及归档工作;3、根据总经理指示,组织召开公司管理人员周例会,做好会议记录,撰写“会议纪要”并分发有关部门;4、搞好公司人事、工资、车辆、食堂、宿舍、卫生的规划及管理工作,制订管理制度,定期检查,并监督执行情况,按规定进行奖惩;5、负责公司办公设备的管理工作;6、负责上级来文的登记、批阅及传阅、立卷归档工作;7、负责公司员工劳动合同的签订和签证工作,接上级有关规定为员工办理各种保险;8、负责办理员工各种证件及公司营业执照等年审工作;9、负责公司兄弟单位来访的接待工作,安排好食宿;10、负责公司员工上岗证、工作服及办公、劳保用品的收发及管理工作;11、负责员工的培训考核工作;12、组织填报国家、省、市科委的各种年报工作;13、完成总经理交办的其他事项。
人事助理:1、协助处理人事行政日常事务工作;2、辅助部门经理完成人力资源目标规划;3、执行公司的培训和绩效考核的组织工作;4、整理绩效考核制度、评分标准;5、协助每月绩效考核的总结、分析、改进工作;6、协助作好招聘和任用的具体事务性工作;7、发布招聘信息、安排面试、跟踪招聘情况;8、协助组织新员工入厂培训工作;9、协助办理人才引进、内部调动、离职手续;10、协助办理劳动用工、社保手续;11、协助部门经理执行各项规章制度的实施和检查;12、协助部门经理进行企业文化建设;13、协助管理员工的人事资料;14、完成部门经理交办的其他工作任务。
前台文员1、负责来访客人的接待;2、负责总台电话接转、传真、复印。
监督作好记录;3、负责传真机、复印机、引水机的保养和安排维修;4、负责大小会议室的安全卫生工作;5、负责新员工入厂及离厂手续的办理、上岗证的办理;6、负责人事资料及档案的建立(档案分类、编号及归档);7、负责考勤表的发放、本部门人员的考勤工作;8、负责公司各部门月度考勤汇总;9、负责计算员工加班、病事假等工资及员工饭卡的结算工作;10、负责员工厂服的预定及发放工作;11、负责办公用品及劳保用品的计划和发放工作;12、负责报刊杂志的订阅及保管工作;13、负责员工宿舍水电费的收缴工作;14、完成部门经理交办的其他事务。
人事行政部部门职责及组织架构
人事行政部部门职责及组织架构
人事行政部是一个负责管理和监督公司员工事务的部门。
其职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、员工离职等方面的工作。
同时,人事行政部还负责制定和执行公司的人事政策、规章制度,协助管理层实现公司战略目标。
1.人事部总监(或人力资源总监)
人事部总监负责领导和管理整个人事行政部,制定人事政策和战略规划,协助公司高层管理人员决策,确保部门的高效运营。
2.招聘与人才发展部
招聘与人才发展部负责招聘新员工,并负责人才发展、绩效管理和员工培训。
该部门与公司各个部门紧密合作,根据业务需求制定招聘计划,参与面试和选拔过程,培训新员工,制定绩效评估标准,并提供职业发展机会和培训计划。
3.薪酬福利部
薪酬福利部负责制定和管理公司的薪酬体系和福利计划。
该部门会进行市场薪酬调研,确保员工的薪资水平符合行业标准,并根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整。
此外,薪酬福利部还负责制定员工福利计划,如医疗保险、退休金等。
4.劳动关系部
劳动关系部负责与员工工会或代表团体进行沟通和协商,管理和解决劳动纠纷,确保公司与员工之间的和谐关系。
该部门会建立劳动合同和雇佣政策,并监督其执行。
5.行政管理部
行政管理部负责公司的日常行政工作,包括档案管理、员工出勤和考勤管理、办公场所和设备管理等。
该部门还负责组织公司内部活动和员工福利活动。
6.员工关怀部
7.人事行政部的支持部门
除了上述部门之外,人事行政部还可以设立一些支持部门,如人事信息系统部门、员工培训中心、绩效管理中心等,以提供更全面和专业的支持服务。
行政人事管理部门组织架构及岗位职责
行政人事管理部门组织架构及岗位职责组织架构1. 部门总监- 职责:负责行政人事管理部门的整体规划、组织和协调工作,制定部门的发展战略和目标。
- 职权:对部门的日常运营进行监督和管理,负责与其他部门的对接与协调,批准并监督相关决策的执行。
2. 人事招聘专员- 职责:负责制定并执行公司的人才招聘策略和计划,与部门经理沟通并了解招聘需求,招聘合适的候选人,并组织面试和选拔过程。
- 职权:具有决定是否录用候选人的权力,制定薪酬待遇及入职条件。
3. 人力资源培训专员- 职责:负责制定并执行公司的员工培训计划,了解员工的培训需求,组织培训课程和活动,评估培训效果并提供改进建议。
- 职权:决定培训预算和资源的分配,聘请外部培训师或机构进行培训。
4. 绩效评估主管- 职责:负责制定公司的绩效评估标准和流程,收集和分析员工的绩效数据,评估员工的工作表现,并提供反馈和建议。
- 职权:参与制定薪酬激励计划,决定晋升和奖励的依据。
5. 薪酬福利专员- 职责:负责制定公司的薪酬福利政策和方案,进行薪酬测算和调研,管理薪酬发放和福利待遇。
- 职权:决定薪酬调整和福利改革的方向,处理员工薪酬和福利方面的问题。
6. 劳动关系专员- 职责:负责处理员工的劳动关系问题,包括劳动合同的签订、解除和续签,处理员工投诉和纠纷,并维护良好的劳动关系。
- 职权:参与处理劳动纠纷和劳动仲裁,制定和执行劳动合同和规章制度。
岗位职责部门总监::- 制定部门发展战略和目标- 监督和管理部门日常运营- 协调其他部门工作- 批准和监督决策的执行人事招聘专员::- 制定人才招聘策略和计划- 沟通并了解招聘需求- 招聘合适的候选人- 组织面试和选拔过程人力资源培训专员::- 制定员工培训计划- 了解员工培训需求- 组织培训课程和活动- 评估培训效果并提供改进建议绩效评估主管::- 制定绩效评估标准和流程- 收集和分析员工绩效数据- 评估员工工作表现并提供反馈和建议- 参与制定薪酬激励计划薪酬福利专员::- 制定薪酬福利政策和方案- 进行薪酬测算和调研- 管理薪酬发放和福利待遇- 处理员工薪酬和福利问题劳动关系专员::- 处理劳动合同的签订、解除和续签- 处理员工投诉和纠纷- 维护良好的劳动关系- 参与处理劳动纠纷和仲裁以上是行政人事管理部门的组织架构和岗位职责。
行政人事部部门职责概述
行政人事部部门职责概述1. 人力资源管理:
- 员工招聘、面试和录用
- 员工培训和发展计划
- 员工绩效考核和薪酬管理
- 员工关系和纪律处理
2. 行政事务管理:
- 办公用品和设备采购
- 办公室维护和管理
- 会议室和活动安排
- 公司车辆管理
3. 文件和记录管理:
- 文件存储和档案管理
- 信息保密和数据安全
- 公司政策和程序制定及更新
4. 员工福利和关怀:
- 员工福利计划制定和执行
- 员工活动和团队建设
- 员工健康和安全措施
5. 法律和合规性:
- 劳动法律和法规遵守
- 员工手册和政策合规性
- 劳资关系和纠纷处理
6. 预算和成本控制:
- 人力资源预算编制和管理
- 行政费用控制和优化
行政人事部门负责公司内部人力资源和行政事务的高效运作,为员工和公司创造良好的工作环境,确保公司政策和程序得到有效执行,促进公司的长期发展。
人力资源部与行政部组织架构及职能职责
人力资源部行政部组织架构及职能职责根据企业整体发展战略,招聘、选拔、配置、培训、开辟、激励、考核企业所需的各类人材,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工的积极性,激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的需求.工作职责项目一、人力资源管理制度建设二、企业组织结构设计与职位说明书编制三人力资源规划人力资源部工作职责一览表职责细化内容1、制定人力资源战略规划2、编制员工手册,建立员工日常管理规范3、制定人力资源管理模块,并对相应模块-如人力资源的政策、规划、招聘、培训、薪酬、福利等制度的建立与健全.组织、协调、监督各项管理制度与相关流程的落实1、企业组织结构设计2、编制各部门职责与各岗位的职位说明书1、公司整体绩效、团队绩效、个人绩效的设计2、人员总量及素质需求的预测及计划刚要3、人力资源供需状况的调查、分析、评估1、明确需补充人员的类型、数量、层次2、编制任职资格体系书面文件及确定招聘形式1、整体人员素质结构的分析、评估2、培训需求调研和拟定开辟课程项目3、培训对象、老师、方式及效果的分析与计划拟定1、部门人员数量的确定编制计划2、任职资格与职位的匹配把关1、员工职业发展设计与规划2、员工晋升标准计划3、人材流失率的统计、分析与预防措施的拟定4、绩效管理的设计与实施1、设计员工满意度的项目内容2、员工沟通改善计划的拟定1、对工资总体计划设计备注人力资源管理制度,是提升企业人力资源管理核心竞争优势及人力资源各项工作开展基本的保证组织结构应保证其可操作性,岗位设置应体现其存在的经济性、科学性、合理性和系统性主要是针对绩效标准、员工素质标准、员工数量、人力成本比例、员工培训投入等规划对阶段人员需求状况做出及时的分析评估与补偿培训计划是员工素质提升的基础工作之一人员编制与晋升计划是员工异动管理的工作之一激励规划是激励机制设计的重要参考依据员工关系计划是员工沟通、员工日常管理的基本工作事项之一薪酬与福利整体规划和设五、岗位设计六、任职资格管理七、员工晋升管理八、员工福利管理九、员工沟通管理十、员工满意度管理十一、企业文化管理十二、人员招聘十三、员工培训与开辟十四、员工绩效管理2、对员工福利的总体规划设计1、对工作的内容、工作量、挑战程度、工作环境、责任度分析2、对做好工作所需要的知识、工作经验、业务技能的分析3、对工作结果所产生的价值贡献,及影响程度的分析4、对工作流程及工作联系对象的分析1、分析公司中长短期战略目标2、分析对知识技能、工作经验、情商、智商、身心素质等要求3、岗位工作职责、工作内容、价值贡献的设计4、对岗位中的职务及相应人数进行设计1、领导者任职资格标准设计2、管理者任职资格标准设计3、技术人员任职资格设计1、晋升制度设计与建立2、晋升标准、晋升路线设计3、晋升后管理1、晋升制度设计与建立2、晋升标准、晋升路线设计3、晋升后管理1、沟通方式、渠道设计2、沟通内容、事项、时间设计3、沟通效果评估4、沟通改善措施计划拟定与实施管理1、员工满意度标准体系设计2、员工满意度调查3、员工满意度评价4、员工满意度改善措施1、公司远景使命、价值观、经营管理理念等设计2、企业制度体系设计与建立、运作3、视觉识别体系设计4、品牌、团队、营销等文化设计1、根据企业人员编制,制订年度人力资源需求计划与招聘计划2、渠道的拓展与维护3、招聘过程中的人材测评与人员甄选1、制订企业年度培训计划与培训大纲2、外部培训讲师的联系与内部讲师的管理3、培训课程的开辟与管理4、员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估5、管理因公出国培训、学历教育和继续教育等员工工作1、设计公司绩效考核方案,并组织实施2、公司绩效成果的评估与管理计是员工激励的配套工作工作分析是岗位设计、任职资格设计、工作说明书编制、绩效目标设计等的基础保障工作岗位设计是员工管理与职组织管理的必须进行的基基础工作任职资格管理是员工选拔、员工培训、员工薪酬、员工绩效等的依据与机制保障员工晋升管理是提升员工稳定性、积极性的有力措施之一员工福利管理是增强员工满意度、与稳定性的基础措施与方法员工管理管理是建立员工信任、改善与融洽员工关系、提升员工满意度的基础工作员工满意度是提升员工积极性、主动性、创造性、稳定性的基本保障企业文化是提升员工素质、提升团队凝结力、提升企业形象的基础工作与保障确保企业及时、有效地补充所需的人材规范培训工作,竭力保障培训工作的顺利开展,达成培训工作目标完善绩效管理体系,提高工作绩效,以更好地实现企业(四)人力资源部各岗位职责人力资源部经理职责1、协助人力资源总监编制企业人力资源管理的相关制度,并组织实施2、根据企业发展的实际情况,对相关的人力资源管理制度适时地予以修订与完善 1、组织编制并落实企业人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持2、组织做好人力资源的发现、挖掘、储备与开辟工作3、配合相关部门开展企业文化建设活动1、协调、指导各部门制订人力资源需求计划,掌握和控制人员编制总量,制定劳动定员定编方案2、根据各部门的人员需求和岗位任职条件制订人员招聘计划3、招聘渠道的开辟与维护4、组织做好面试、复试工作,择优录用新员工1、根据企业人力资源发展规划,负责人力资源的开辟、引进和培训工作,建立多层次的培训管理体系2、根据企业发展的要求制定企业各级人员、各类岗位的培训方案,并组织实施3、及时对培训效果进行评估,达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的 1、制定合理的绩效考核实施方案并组织实施,监督、指导各部门绩效考核过程2、根据绩效考核结果,有针对性地对员工进行职务调整、薪酬变动和培训等3、根据企业的任命程序,组织实施管理人员晋升前的考核工作1、协助人力资源总监制定具有竞争力、公平的薪酬管理体系,并贯彻实施2、组织相关人员做好薪酬调查工作,及时掌握劳动力市场价格情况和同行业薪酬福利水一、制定人力资源管理 各项制度二、人力资源规划与开辟三、招聘管理四、培训管理五、绩效管理六、薪酬管理3、员工日常考核1、企业薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据2、企业薪酬体系的设计3、员工薪酬福利的调整与奖励实施1、定期进行员工满意度调查,建立良好的沟通渠道2、协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系3、企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理4、员工离职与劳动纠纷处理 1、人事信息的录入、更新2、提供各类人力资源统计数据与分析表单3、人事管理信息系统的使用与日常维护目标合法、合理地设置薪酬体 系,使薪酬对外具有竞争性, 对内具有公平性、激励性使劳动关系双方 (企业与员 工)的行为得到规范,权益 得到保障,维护稳定、和谐 的劳动关系,促使企业经营 稳定运行在人事管理信息系统建设方面负有协作职责十五、薪酬管理十六、劳动关系管理十七、人事信息系统管理二、行政部的组织结构与职能职责(一)行政部组织结构(二)行政部职能行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋”和“助手",更应在企业经营理 念、管理策略及用人政策等重大问题方面有自己的见解, 从而真正成为上级领导不可或者缺的“高级参谋”。
人事行政部部门职责及组织架构_新版
人事行政部部门职责及组织架构人事行政部是企业组织结构中非常重要的一个部门,它负责管理公司的人力资源,以及处理与员工相关的行政事务。
本文将就人事行政部的职责和组织架构进行探讨。
一、人事行政部的职责1. 招聘与选拔:人事行政部负责公司的招聘工作,包括发布招聘信息、筛选简历、面试和选拔合适的候选人。
他们会与各部门的经理合作,根据岗位需求制定招聘计划,确保招聘到合适的人才。
2. 员工培训与发展:人事行政部负责制定并实施员工培训计划,以提高员工的职业技能和发展潜力。
他们会安排培训课程、讲师和培训场地,并评估培训效果,确保员工的学习成果能够应用到工作中。
3. 绩效评估与薪酬管理:人事行政部负责设计和实施公司的绩效评估制度,并根据评估结果进行薪酬分配。
他们会根据员工的绩效,给予相应的薪资调整和奖励,以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 劳动合同与劳动关系管理:人事行政部负责制定和监督公司的劳动合同,确保合同内容的合法合规。
他们也会处理员工的劳动关系问题,如劳动纠纷、福利待遇等,维护公司和员工的权益。
5. 维护员工关系:人事行政部负责建立和维护良好的员工关系,促进员工之间的合作和沟通。
他们会组织员工活动、庆祝节日,提升员工的凝聚力和归属感。
6. 人事数据管理:人事行政部负责维护公司的人事数据库,包括员工档案、薪资数据、考勤记录等。
他们会保护员工的隐私,并根据需要向相关部门提供人事数据支持决策。
7. 监督执行公司政策法规:人事行政部负责监督和执行公司的政策法规,确保公司的运作符合相关法律法规和道德规范。
他们会进行培训和宣导,以确保员工对公司的政策和规定有清晰的理解和遵守。
二、人事行政部的组织架构人事行政部的组织结构会根据公司规模和需求的不同而有所差异,但通常包括以下职位和职能:1. 部门经理:负责人事行政部的整体管理和决策,制定部门的工作计划和目标,协调各职能部门之间的合作。
2. 招聘专员:负责招聘和选拔工作,与各部门沟通招聘需求,发布招聘信息,筛选、面试和选拔合适的候选人。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位职责一、组织架构1. 人力资源部总监:负责整体战略规划、部门预算及人力资源政策的制定与实施。
2. 招聘与员工关系组招聘主管:负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面试安排。
员工关系专员:负责员工入职、离职手续办理,员工档案管理,以及员工关系的维护与协调。
3. 培训与发展组培训主管:负责培训计划制定、培训课程设计与实施,以及培训效果的评估与改进。
培训专员:协助培训主管完成培训相关工作,包括培训资料准备、培训现场协调等。
4. 绩效管理组绩效主管:负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标,以及组织绩效考核工作。
绩效专员:负责绩效数据的收集、整理与分析,协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。
5. 薪酬福利组薪酬主管:负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与实施,以及薪酬福利数据的分析与报告。
薪酬专员:负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。
二、岗位职责1. 人力资源部总监制定并实施公司人力资源战略规划,确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。
监督各部门人力资源工作的执行情况,确保各项人力资源政策得到有效执行。
负责部门内部管理与团队建设,提升部门整体工作效率与服务质量。
2. 招聘与员工关系组招聘主管根据公司业务发展需求,制定并实施招聘计划。
拓展并维护招聘渠道,提高招聘效率与质量。
负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。
员工关系专员负责员工入职、离职手续的办理,确保员工信息的准确性。
维护员工档案,确保档案的完整性与保密性。
处理员工关系问题,维护良好的员工氛围。
3. 培训与发展组培训主管根据公司业务发展需求及员工发展需要,制定培训计划。
设计培训课程,组织并实施各类培训活动。
评估培训效果,不断优化培训内容与方式。
培训专员协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。
收集培训反馈意见,为培训改进提供依据。
4. 绩效管理组绩效主管设计绩效管理体系,制定绩效考核指标与标准。
人事行政部组织架构及责权
人事行政部组织架构及责权一、人事行政部的组织架构1.部门主管:负责整个人事行政部的整体管理和决策,并对部门工作结果负责。
通常由人事行政部的最高负责人,如人事行政总监或部门经理担任。
2.人事管理部门:负责公司的招聘、培训与发展、绩效评价、薪酬与福利等方面的工作。
人事管理部门通常会下设以下几个子职能部门或小组:-招聘部门:负责制定招聘策略、发布职位需求、筛选简历、面试候选人等。
招聘部门还负责建立和维护与招聘相关的合作渠道,如人才市场、网络招聘平台等。
-培训与发展部门:负责制定和实施员工培训计划、进行内部培训或外部培训的组织安排、评估培训效果等工作。
培训与发展部门还负责了解员工培训需要和发展需求,并根据公司的发展需求制定相应计划。
-绩效评价部门:负责制定并执行员工绩效评估方案,设计与实施绩效考核工具,对员工绩效进行评估和审查,并为员工提供绩效反馈和职业规划建议。
-薪酬与福利部门:负责制定和实施公司的薪酬和福利政策,包括工资制度、奖金方案、福利待遇、社会保险和福利计划等。
薪酬与福利部门还负责进行薪资调研,了解市场薪资水平,以便制定具有竞争力的薪酬政策。
3.行政管理部门:负责公司的行政管理工作,涉及办公环境、设备的管理维护,行政事务的协调和处理,以及员工的福利及员工关系的管理等。
行政管理部门通常会下设以下几个子职能部门或小组:-办公室管理:负责办公室设施维护和管理、商务接待、会议室预订及安排、行政文件梳理和借阅等工作。
-设备管理:负责公司设备的采购、维修和管理,包括办公设备、IT设备、通讯设备等。
-劳动关系管理:负责处理员工的劳动关系事务,如劳动合同的签订、变更和解除等。
还负责参与和解决员工的劳动纠纷,确保公司的合法权益。
二、人事行政部的责权划分在人事行政部的组织架构中,责权的划分应该是明确的,以便有效地完成各项工作任务。
以下是一个常见的人事行政部的责权划分:1.部门主管:负责全面领导和管理人事行政部的工作,包括制定部门的工作计划、目标和策略,监督和评估各个部门的工作,制定部门的预算和资源调配等。
人事行政部部门职责及组织架构
人事行政部部门职责及组织架构1.人力资源招聘和管理:负责制定并执行招聘计划,参与招聘面试,并制定招聘标准及程序。
还负责员工的绩效评估、薪资调整和福利管理等人力资源管理工作。
2.员工培训和发展:负责制定培训计划,组织和管理员工培训和发展项目,包括内部培训、外部培训和专业认证等。
3.组织发展和变革管理:负责组织结构调整和变革管理,包括业务重组、合并和收购等。
还负责制定人力资源政策、程序和流程,确保企业符合法律法规和政策要求。
4.员工关系管理:负责建立和维护良好的员工关系,包括处理员工投诉、冲突和纠纷等,确保员工满意和福利。
还负责员工离职及退休等事宜的处理。
5.行政服务支持:负责提供行政支持和服务,包括办公室设施管理、物业管理和车辆管理等。
还负责企业内部文件管理、合同管理和保密工作等。
1.部门经理/主管:负责人事行政部门的整体管理和规划,并协助公司高层决策和战略制定。
2.人力资源经理/主管:负责人力资源招聘、培训、绩效评估和福利管理等工作,确保公司有足够的人力资源支持业务发展。
3.培训经理/主管:负责员工培训和发展计划的制定和执行,提高员工的专业素质和能力水平。
4.组织发展经理/主管:负责组织结构调整和变革管理,确保企业适应市场的变化和需求。
5.员工关系经理/主管:负责建立和维护良好的员工关系,处理员工投诉和纠纷等。
6.行政经理/主管:负责提供行政支持和服务,管理办公设施和物业,确保公司的顺利运营。
7.人事行政专员/助理:协助上述职位的工作,负责招聘、培训、绩效评估和行政支持等日常工作。
以上是人事行政部的一般职责和组织架构,不同公司可能会根据具体情况进行调整和变动。
人事行政部在企业中扮演着重要的角色,确保企业有足够的人力资源支持业务发展,并提供行政支持和服务。
行政人事部门架构及岗位职责
行政人事部门架构及岗位职责一:一.行政人事部门架构1.总体架构1.1 部门总监1.2 人力资源经理1.3 行政事务主管1.4 人事行政助理2.人事部门职能划分2.1 人力资源规划2.2 招聘与录用2.3 培训与发展2.4 绩效管理2.5 薪酬福利管理2.6 劳动关系管理2.7 人事档案管理2.8 行政事务管理二.岗位职责1.部门总监1.1 制定和执行人力资源和行政事务策略1.2 负责人事预算的编制与管理1.3 监督部门的日常运营和人员管理1.4 与相关部门合作,推动人力资源改进项目2.人力资源经理2.1 负责人力资源规划和岗位需求分析2.2 设计并执行招聘策略,组织面试并选择合适的候选人2.3 制定和推动员工培训和发展计划2.4 管理绩效管理系统,并与管理层合作制定绩效评估标准2.5 薪酬福利管理,包括工资核算、福利管理、绩效奖金等2.6 维护员工关系,处理员工的投诉及纠纷3.行政事务主管3.1 管理公司的行政事务,包括办公场所、设备和供应品的采购与维护3.2 组织和协调员工的活动和庆祝活动3.3 负责文件和档案的管理和归档3.4 处理公司的行政申请和许可证的审批3.5 维护良好的公司形象和对外关系4.人事行政助理4.1 协助部门总监和人力资源经理处理部门相关事务4.2 协助招聘和录用活动,如发布职位、安排面试等4.3 支持培训和发展计划的实施,如制定培训资料、安排培训场地等4.4 协助绩效管理和薪酬福利管理的操作4.5 协助处理员工关系问题,如调解纠纷、处理员工离职等附件:《公司人力资源政策手册》、《员工培训计划模板》、《薪酬福利管理流程图》法律名词及注释:1.劳动关系管理:劳动关系是指雇主和劳动者之间的法律和道德关系。
劳动关系管理是指在合法合规的前提下,维护雇主与劳动者之间的良好关系,保障双方权益。
2.行政事务管理:行政事务管理是指对公司办公环境、设备和供应品等进行维护和管理,确保公司日常行政事务的运营顺畅。
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人事行政部部门职责
一、人事行政部部门职能:
我部门主要负责人事管理、行政管理和后勤保障工作,协助总经理及集团搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
二、主要职责工作事项:
1、人力资源管理与开发
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理、劳动保险办理及缴纳的工作。
负责员工的档案管理、社会福利和保险等相关事务办理;(2)招聘工作:
负责公司的人力资源开发、利用及人才储备工作,对公司员工招聘、录用和解聘的最终审核。
提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
(3)工资体系制定:
制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发:
现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培
训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。
(5)人员考核:
主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。
2、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
3、负责后勤管理
根据公司各阶段发展情况出台各项规章管理制度,加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
4、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。
5、强调企业精神,创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。
6、塑造企业形象
(1)企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。
(2)企业环境形象,因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的
基础。
(3)企业员工形象
制定《员工日常行为规范》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素,也是企业文化的具体落实。
员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
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二、人事行政部组织架构
三、人力资源部编制
人事行政部在编19人,具体岗位和人员编制如下:
人事经理:1人
经理助理:1人
内勤:1人
司机:1人
保安:6人
保洁:4人
电工:4人
食堂:1人
四、人事行政部各岗位职责描述
1. 人事行政部经理职务描述
1.1岗位名称:人事行政部经理兼办公室主任
1.2管理权限:受总经理授权,行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工
作的指挥、指导、协调、监督、控制的权力,并承担执行公司有关规程、工作指令的义务;
1.3 管理责任:全面负责人力资源部的工作;
1.4 具体工作职责:
●基本职责:负责公司人力资源的规划、培训、开发(内部发掘,对外招聘、
挖角)、储备,确保公司对人力资源需求能得到及时的满足;负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案,并在总经理审批后组织实施;负责企业档案资料的管理,确保文档资料的安全和有效;负责管理、指导、培训本部员工;
●直接组织应聘人员的联系和初审(基本的思想、技术素质),并在初审合
格后交用人部门复审、跟踪审查结果,主管以上交总经理最后确定。
做好和有关部门的沟通,共同确定聘请人选,并在聘用后办理一切入职手续;
●员工在试用期内要不断考察其能力,和有关部门密切沟通,发现不胜任者
必须及时处理,合用者必须在前一星期出转正报告交总经理审批,并在审批后通知财务等部门,准时办理转正手续;
●建立员工档案,对员工的技能、特长、知识水平、个性要充分了解和考察,
尽量做到人尽其才,深入了解关键部门员工的动向,及时做好思想工作和做好储备人才的启用准备,避免人力资源的断层;
●经常和各部门员工沟通,了解他们的意见和要求,及时化解矛盾,保持旺
盛的战斗力,做好员工的思想教育工作,推行企业优秀文化,做好上、下级桥梁,增强企业的凝聚力;
●做好人才规划,关键部门人才要做好有计划的流动和培养,努力发掘人才,
做好人才储备,以备及时之需;
●学习研究“经济合同法”、“劳动法”等法规,切实做好盖章文件、合同的
审核,确保企业不受损失,对企业的文件安全、正确、保密负领导责任;
●负责组织制订企业的各种规章制度,适时作出修改、健全和宣传,使员工
有章可循;
●组织建立健全公司档案管理体系;
●负责对文件有效性的监控,对文件资料的到期年审、更换进行督促,确保
资料的有效;
●负责培训工作的检查、督助、指导;
●组织对责任事故的调查了解、分析和处理;负责对员工的奖惩、晋升审核
办理,以及员工入职、离职的谈话,维护企业的良好形象;
●负责对办公室日常事务,保安工作状况,保洁卫生,食堂生活进行监督、
检查和推动工作改进;
●保质保量按时完成总经理交办的其它工作。
1.5 岗位要求:
●具有大专以上文化程度和劳动人事、行政后勤管理知识。
●极强的组织、指挥、沟通、协调能力和较强的文字语言表达能力;
●思想品质要求公正、正派、认真、负责。
2.行政助理职务描述
2.1岗位名称:人事行政部经理助理
2.2管理权限:受人事行政经理授权,更好地完成后勤保障工作,保证公司
规章制度有条不紊地实施;
2.3 管理责任:协助人事行政经理有效完成工作;
2.4 具体工作职责:
●协助部门经理处理日常事务;
●做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作;
●协助组织公司各种活动,做好公司的后勤保障工作;
●做好本部门的材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作;
●协助部门经理做好公司各部门之间的协调工作;
●完成部门经理交代的其他工作。
2.5岗位要求:
●行政管理或相关专业大专以上学历;
●受过管理学、公共关系、文书写作、档案管理、财务会计基本知识等方面的培训;
●2 年以上行政管理工作经验;
●优秀的外联和公关能力,具备解决突发事件能力;
●熟练使用办公软件;
●熟练使用操作办公自动化设备。
●工作细致认真,谨慎细心,责任心强;
●具有很强的人际沟通、协调能力,团队意识强。
3.行政部内勤岗位描述
3.1岗位名称:人事行政部内勤
3.2工作职责:
●负责来访人员的接待、安排;
●负责办公用品的预算、验收入库、登记保管和发放;
●书报杂志的订购与管理;
●办公室电脑、打印机、传真机、复印机、饮水机、打卡机、电话机等设备、
设施的管理;
●公司文件和人力资源部文件的打印、复印;
●传真、信函、文件、报刊、杂志的收发和电话接听、上传下达;
●负责考勤管理,统计员工出勤、请假、加班、补休、因公外出等,编制员
工劳动出勤月报表;
●负责办理员工入职、离职手续;
●按时完成领导交办的其它工作。
3.3岗位要求:
●大专以上学历;
●具有高度服务精神与善于处理人际关系和工作认真细致者;
4.驾驶员岗位描述
4.1岗位名称:行政部驾驶员
4.2工作职责:
●努力钻研业务,不断提高驾驶技术;
●严格遵守交通规则,服从民警指挥,按规范要求驾驶车辆,确保安全,杜绝事故发生;
●爱护车辆和工具,认真保养车辆,保证车况良好。
出长途车之前,须认真检查车辆,不开有事故隐患车。
及时打扫卫生,清洗车辆,保持车辆整洁;
●小修、小洗自己修,最大限度地降低油耗,节约公司经费开支;
●出车任务时,必须保证足够的睡眠和休息,不开疲劳车,严禁酒后驾车;
●严格执行出车规定,出车须凭“派车单”,不得私自出车。
4.3岗位要求:
●服从工作安排,做到保障及时,安全无事故;
●搞好车辆日常维护保养,遵守交通规则;
●完成领导交办的其它任务。