电厂集控运行员工培训方式的探索

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火电厂“大集控”创新模式的探索与实践

火电厂“大集控”创新模式的探索与实践摘要：推进产业工人队伍建设改革是实施制造强国战略、全面提高产业工人素质做出的重大决策部署。

某电厂提出化运、集控相融合的“大集控”崭新模式。

优化运行工作模式，培养全能型技术人才，有效盘活人力资源。

新模式下，公司运行部在人才培养、技能提升、工作效率等诸多方面发生了显著变化，结出丰硕果实，全面进入全能人才培养新时代。

关键词：火电厂“大集控”运行模式化学运行；一、实施背景火电厂化运专业通常负责设备系统范围较分散、外围巡检项目多。

而部分设备如：化学加药、化学在线仪表，尤其是凝结水精处理系统属于单元机组标准配置，纳入单元机组监控有利于设备的监视控制和调整。

在信息化及自动控制水平日益提升的当下，化学作为传统辅网与主机一体化设计已成为发展趋势。

原有化学运行虽在集控室内，但属于独立操控系统，安全生产管理出现空缺、班组建设管理存在脱节，沟通协调存在屏障。

同时化学运行岗位技能单一，不利于生产指挥统筹考虑，也不利于运行值班人员力量的综合利用。

其职业发展空间小，人员发展受限，无法满足公司培养“全能值班员”的要求。

为实现电厂集约化管理和优化工作流程，电厂逐步探索实践“大集控”运行模式，即：取消化学主值、副值岗位，人员纳入集控管理，培训集控专业。

将化学DCS画面分配至两台机组集控操作员负责监视、调整，就地设备巡检由具备化学巡检资格的集控巡检负责，最终达到汽机、锅炉、电气、环保、化学全能值班员岗位要求。

二、前期准备工作（一）党建引领，广听民意为顺利推进“大集控”运行模式尽快落地生根，公司全员上下一心、精心准备、分阶段实施。

在公司党委的领导下，运行党支部人人参与，积极建言献策，制定出运行人员转岗详细方案。

组织运行值班员集中讨论、听取基层员工建议，凝聚智慧，以“咬定目标向前冲，不达目的不罢休”的决心和态度，全力以赴去打赢这场运行模式改革攻坚战。

（二）以人才培养为中心“求木之长者，必固其根本”。

运行党支部年轻人员多，在各专业不同程度上都存在着经验欠缺、技术薄弱的问题。

电厂员工培训教学方法探讨

当前，发电企业的建设均倾向于高参数、大容量机组，加上各大发电企业投入大量的财力加强技改，使发电企业生产环节技术含量明显提升；这对火电厂对员工的技术驾驭能力提出了新的要求。近几年来我院参与了很多火电厂的员工技能培训工作，我有幸参与了几次动力设备检修培训工作，现将自己在培训中的一些教学方法做一总结，希望与同行做一交流、探讨，促进火电厂企业员工培训工作提高。当前火电厂员工特点火力发电厂员工由于他们的业务基础不同，对新知识、新技能的接受能力不同，素质也参差不齐，尤其在一些辅助岗位上员工素质较低，有些老员工只有中专水平，经验非常
２Ｏ１４年７月第３０期
教育教学论坛
ＥＤＵＣＡＴＩＯＮＴＥＡＣＨＩＮＧＦＯＲＵＭ
Ｊｕ１．２０１４
Ｎ０．３０
电厂员工培训教学方法探讨
周智勇
（保定电力职业技术学院，河北保定０７１０５１）
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无法想象的，面对这样多的新闻，人们不可能一条一条的去看，因为他们没有时间，更没有耐心，所以他们只会匆匆浏览一遍，然后找出自己感兴趣的新闻内容，进行仔细阅读。而新闻图片就充当了这个吸引读者的工具，当新闻图片展现在人们眼前，就会引发人们对其的想象和思考，让他们产生一种迫不及待想要阅读的感觉，想要快速去新闻中搜索出有用的资料，从而了解新闻内容的来龙去脉。３．新闻摄影可作导读图片，提示报、刊上文章的内容。现在新闻阅读已经步入了读图时代，新闻图片可以让读者迅速了解到各种信息，找出其中的有效信息。特别是对于当前这个生活节奏较快的时代来说，人们更需要这种 “ 一目了然” 的感觉，可以说新闻摄影也满足了当今人们对国内外重大新闻的渴求。照相机最基本的属性就是定格拍摄主体的瞬间影像，而新闻摄影报道在几百甚至几千分之一秒的时间将事件予以凝固，用新闻现场当中一个片段的画面来传达出新闻里的主要信息。新闻摄影的产生与发展，依教学方法进行一下探讨。关键词：电厂；员工培训；教学方法中图分类号：Ｇ７１８．５文献标志码：Ａ

集控运行人员培训方案

集控运行人员培训方案一、前言随着工业自动化和信息化的迅速发展，集控系统已经成为工业生产中不可或缺的一部分。

而集控系统的运行人员能否熟练地操作并维护系统，直接关系到生产和设备的正常运行。

因此，如何制定高质量的集控运行人员培训方案是每个企业必须面对的问题。

二、培训目标(1)培养一批熟练的集控运行人员，以确保系统的正常运行。

(2)提高工作人员的意识和技能水平，同时提高企业生产效率。

(3)积极开展培训工作，为集控运行人员的个人发展和企业发展创造更多机会。

三、培训内容(1)集控系统的基础知识。

这是集控运行人员需要掌握的最基本知识，包括集控系统硬件结构、软件结构、典型系统的功能和原理等。

(2)集控系统的操作方法。

集控运行人员需要学会集控系统的各项操作方法，包括控制操作、监测操作、故障排除等。

(3)集控系统的维护方法。

这包括如何保养系统设备、如何执行常规维护、如何解决故障等。

(4)安全和环保问题。

这是每个企业必须关注的问题。

需要培训运行人员如何正确使用系统操作、如何遵守安全和环保规定等。

四、实施方法(1)理论课程通过教室、网络等形式开展课程，让学员全面掌握集控系统知识和操作技能。

(2)实践操作将理论课程所学到的内容通过演示和实际操作，让学员在真实的环境中练习和使用集控系统设备。

(3)培训文档编制培训文档，包括课程PPT、操作手册、教材等资料，以便学员日后参考。

(4)考核评估对学员进行考核评估，以确保每个学员都达到了应有的学习效果。

五、实施阶段和周期(1)阶段1：学员招募和筛选确定培训计划和学员招募标准，并通过选拔面试等方式确定参加培训学员。

(2)阶段2：培训方案制定制定培训方案和学习周期，确定学习进度和考核方式，编制培训教材和操作手册等资料。

(3)阶段3：正式培训按照培训计划和教材安排学员的学习，组织培训课程和操作练习，并进行理论和实际考核评估。

(4)阶段4：培训总结和成果评估在培训结束后进行培训总结和成果评估，为今后的集控系统运行和维护工作提供参考依据。

论发电厂运行员工培训创新探究

论发电厂运行员工培训创新探究引言随着社会的不断发展，发电厂作为能源供应的重要基础设施，扮演着重要的角色。

为了保证发电厂的安全运行和高效能源生产，培训发电厂运行员工的能力和技能显得尤为重要。

本文将探讨发电厂运行员工培训的创新方法和策略，以提高员工的综合素质和运营技能，实现更高效的发电厂运营。

1. 培训需求分析首先，对发电厂员工培训的需求进行分析是培训创新的基础。

通过调查员工现有技能和知识水平，可以确定培训的重点和方向。

发电厂运行员工培训的需求可能包括以下几个方面：1.1 知识更新与拓展发电厂运行技术的发展日新月异，员工需要不断更新知识和学习新的技能。

例如，新的发电设备和控制系统的应用，需要员工具备相应的专业知识和技能。

1.2 安全培训发电厂运行涉及到高温高压等危险因素，安全是最基本和重要的培训内容。

员工需要了解安全规范和操作程序，并掌握相关急救知识。

1.3 团队合作和沟通能力发电厂是一个协同运行的系统，员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，以保证运营的顺利进行。

2. 培训创新策略在满足员工培训需求的基础上，创新的培训策略和方法可以有效提高培训效果。

以下是几种可以考虑的创新策略：2.1 虚拟现实技术应用虚拟现实技术可以为员工提供模拟真实场景的体验，帮助他们更好地理解复杂的工作流程和操作指导。

通过虚拟现实培训，员工可以在安全无害的环境下进行实践和训练，提高培训效果。

2.2 游戏化培训利用游戏化的培训方法可以增加员工的参与度和学习兴趣。

将培训内容转化为游戏形式，设置任务和奖励机制，可以激发员工的积极性，提高学习效果。

2.3 社群学习与知识共享建立员工的学习社群，促进员工之间的交流和知识共享，可以更好地培养员工自主学习和创新的能力。

员工可以通过分享经验和互相学习，不断提高自身的专业水平和技能。

2.4 智能化培训系统利用人工智能技术和大数据分析，开发智能化培训系统可以根据员工的学习情况和需求，提供个性化的培训内容和学习路径。

供热电厂集控运行全能值班员培训模式探索

供热电厂集控运行全能值班员培训模式探索作者：张丰收王长海焦仁杰来源：《卷宗》2020年第13期摘要：本文以华能渑池热电厂集控运行值班员为研究对象，以“分专业、分阶段、分等级”为培训思路，探索汽机、锅炉、电气、脱硫、化学五个专业全能集控运行值班员培训模式，通过实行全能值班员进行值班，最大限度的挖掘员工潜能，合理调整人员结构，提高企业的综合竞争力。

关键词：集控运行;全能值班员;培训模式1 概述随着电力企业改革的不断深化以及不断提升企业劳动生产率的需要，全面实行全能值班员是现代化发电厂实现减人增效、创建一流电厂的必然选择。

实行全能值班员的目的就是最大限度的挖掘员工潜能，合理调整人员结构，提高企业的综合竞争力。

华能渑池热电厂两台350MW机组为超临界供热发电机组， 2016年12月投入商业运营。

现有主值班员15人，副值班员17人，巡检员23人;值班员平均年龄28.7岁。

运行值班员呈现出文化素质普遍较高、年龄结构偏低，实际工作经验不足等特点。

2 全能值班员培训模式2.1 主副值岗位培训时间2018年以前主、副值岗位标准按照三个专业考查;2018年以后按照五个专业考查。

2018年以后提拔到主、副值值岗位的时间比2018年以前提拔的，因增加了脱硫、化学两个专业考查，分别增加了1.8、1.7年。

见习期为一年，学习一个专业;脱硫、化学两个专业达到岗位技能目标，需要1.5年;五个专业达到副值岗位需要4年;副值到主值岗位需要1.5的时间;培养五个专业集控运行全能值班员达到主值班员技能水平需要5-6年时间。

2.2 各岗位技能目标与岗位达标评定标准集控运行岗位分为值长、主值班员、副值班员、巡检A、巡检B五个岗级;按照两台350MW等级标准定员为70人，其中值长5人、主值15人、副值及巡检50人。

岗位技能达标评定，根据岗位实际工作需要，划分各岗位技能等级，分为A、B、C、D 四个等级，主、副值班员岗位技能要求达到B级、巡检A岗位技能要求达到C级、巡检B岗位技能要求达到D级;同时对各专业岗位技能水平高的人员认定为A级，纳入专业人才梯队建设。

电厂集控员工培训计划

电厂集控员工培训计划一、培训背景随着社会的快速发展和工业化的进程，能源需求不断增加。

电力作为最重要的能源之一，对于国家和人民的生产生活具有至关重要的作用。

而电厂集控员作为电厂运行的中枢，其工作负责电厂的运行、监控、检修等各个方面，直接影响着电厂的安全、稳定运行。

因此，对电厂集控员进行科学的培训和提高其专业素养至关重要。

二、培训目标通过本次培训，旨在提高电厂集控员的专业技能和知识水平，使其掌握一定的电厂运行管理知识和技术，具备较强的应变能力和危机处置能力。

同时，培养员工的团队合作意识和安全意识，使其在工作中能够更加严谨、细致和高效。

三、培训内容1. 电厂运行管理知识：包括电厂设备的基本原理、结构和功能等；电厂运行管理制度与操作规程；电厂现场安全管理与应急处理；电力系统概念和运行原理等内容。

2. 电厂监控技术：包括电厂各种设备的监控原理和方法；电厂监控系统的结构和功能；电厂监控软件的操作和应用等。

3. 电厂设备检修技术：包括电厂设备的维护保养和周期检修；电厂设备故障分析和处理；电厂设备的安全操作等。

4. 安全防护知识：包括电厂现场安全意识培养；电厂安全事故预防和处理；应急救援知识等。

5. 团队协作和沟通技巧：包括团队合作意识的培养；团队协作和协调的方法和技巧；沟通技巧和沟通心理学等。

四、培训方式1. 理论教学：通过讲座、课堂教学等形式，对电厂运行管理知识、电厂监控技术等相关内容进行系统、深入的讲解。

2. 实地操作：组织学员进行电厂设备的实地操作实践，提高其对设备的熟练程度和操作技能。

3. 专业技能培训：邀请相关领域的专家学者，进行专业技能培训和授课，提高员工的专业技能水平。

4. 案例分析和讨论：通过电厂实际案例分析和讨论，增强员工的应变能力和解决问题的能力。

五、培训时间本次培训计划为期三个月，包括理论教学、实地操作、专业技能培训、案例分析和讨论等不同形式的培训环节。

六、培训评估1. 学员学习成绩评估：定期进行学员的学习成绩评估，评定学员的学习水平和掌握程度。

新建电厂集控运行人员培训方式的探索

新建电厂集控运行人员培训方式的探索发表时间：2018-08-06T15:53:12.167Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：宫学奎[导读] 摘要：在电厂人力资本投资工作中，电厂培训是其中最为重要的一项。

（内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司内蒙古 029200）摘要：在电厂人力资本投资工作中，电厂培训是其中最为重要的一项。

尤其是根据电厂自身的培训特性以及电厂在培训过后产生的一系列变革，在客观角度上来看，都是形成风险问题的基本途径。

所以在科学经济发展的电厂背景下，如何低风险的进行电厂员工培训是值得相关人员重点研究的问题。

关键词：电厂员工；培训问题；研究；前言：在人力资源管理工作中，员工培训是最基本的前提工作。

在近几年内，电厂越来越重视对于员工的培养工作。

但相对应的电厂所承担的培训问题也是比较大的。

在现今竞争激烈的市场环境中，很多因素都会影响培训的完成度。

这些因素也导致后期培训人员对于电厂的忠诚程度，很多电厂因一些不合理的制度还有可能造成人才流失情况，因此很多电厂对于培训这一块一直处于停滞不前状态。

1电厂员工培训问题较大的主要原因1.1 培训制度不完善在电厂进行培训活动时，为了保证其培训工作的顺利完成，都会制定一套比较有效的培训制度。

而很多电厂缺乏人力资源的管理经验，没有一定的指导方向，导致制度就算形成利用，也不是特别健全。

这在一定程度上造成了培训问题的形成。

如果缺乏科学系统的培训制度，那么整个培训工作从头到尾都会呈现出一种索然无序的状态，使得培训工作效率大大降低，针对性跟不上，影响后期完成效果。

1.2 专业技术保密不到位每一个电厂都有自身的特性，很多电厂都会贴合实际来制定一些管理制度，运用一些专项技术。

这些技术以及经验都是电厂在现今市场竞争中的硬件条件，也是表现电厂竞争力的主要表现。

电厂技术一般都需要专业的技术人员来操作把控，从而才能为电厂带来利益和基础生产力。

在这里技术人员的培训工作就显得尤为重要，很多培训后的员工会掌握其专有技术及管理方法，这也为电厂的专有技术保密工作带来了一定的难度，使得风险增加。

【写给运行人】如何做好电厂运行人员的培训工作

【写给运行人】如何做好电厂运行人员的培训工作2022电厂运行创新培训模式，值得参考作为发电厂运行一线的一名班组长，在与同行关于运行培训工作进行交流时，普遍抱怨运行培训工作难以有效开展，即使下了很大功夫可是培训效果却总是差强人意。

如何能够更好地开展运行员工培训教育工作，使其紧紧围绕一线生产的实际工作，做到学以致用成为了制约生产安全的一大障碍。

同时随着我国发电企业的快速发展，对发电企业的运行人员素质提出了更高的要求，如何更好地开展运行人员培训工作，有序建立运行岗位梯队，为公司高质量发展保驾护航，成为当前培训工作的一项重要课题，也成为发电企业面临的一项紧迫任务。

一、当前发电企业运行培训模式的分析当前，发电企业运行人员的技能水平现状受到管理者的高度重视，并持续开展进行各项培训工作，但从培训整体情况看，培训效果并不理想。

运行人员普遍反映培训内容不够明确，且在培训贯彻过程当中出现不知道到学习的重难点所在，导致学习动力不足。

同时培训内容繁杂，机炉电化学脱硫等专业学习内容多，学习任务较重导致不能够很好地掌握所学习的内容。

培训过程中还是依赖于个人的自觉性，培训方式不新颖、培训效果评估不到位、没能够形成一个持续地跟踪和反馈的过程，培训的效率和质量有待提高，从根本上制约着企业竞争力的提升。

主要表现在以下几个方面：1. 员工没有完成从要我学习到我要学习的转变目前运行一线员工普遍缺乏学习压力，主要体现在员工学习目的性不强，充满浮躁情绪，尤其是惰性较高，平时不能潜下心来学习，尤其是在人员流动性大的背景下往往只是为了升岗或者应付考试而学习。

同时，考试成绩未与员工绩效明确挂钩，这也导致培训得不到应有的效果。

这一系列原因导致员工自主学习的积极性不高，班组未能形成一个自主学习的氛围，好多运行员工存在被班组长压着、逼着，勉强学习敷衍了事的现象。

2.培训的系统性不够、学习的方向不明确目前大多数培训的内容不够明确，同时没有对学习重点以及结合生产现场的发生的事故、缺陷等进行有效的分析导致一线员工学习过程中感觉脱离实际甚至枯燥乏味。

集控运行年度培训计划

集控运行年度培训计划一、培训需求分析作为集控运行部门的主管，我对员工的培训需求进行了分析，主要包括以下几个方面：1.技术能力提升：随着现代化技术的发展，集控运行的工作方式和内容也在不断更新。

因此，员工需不断提升自己的技术能力，适应新技术的应用。

包括但不限于：自动化、智能化技术的学习，电气设备维护和分析，数据分析和处理技术等。

2.安全意识培训：集控运行工作环境复杂，安全风险较大。

员工需要不断加强安全意识，掌握应急处理技能，提高自我保护能力，降低工作中的安全风险。

3.团队合作和沟通能力：集控运行工作需要多人协作，团队合作和沟通能力对工作的顺利进行至关重要。

需要培养员工具备良好的团队合作和沟通能力。

据以上需求，我结合实际情况，制定了一年度的培训计划，以期提高员工整体素质和业务水平。

二、培训内容及形式1.技术能力提升类为提升员工的技术能力，将采取培训课程和外出学习相结合的形式，具体安排如下：（1）电气设备维护和分析课程：邀请专业的电气设备维护培训机构开展课程。

培训内容包括电气设备故障分析与排除、电气设备维护和保养，电气检修技术等。

（2）自动化、智能化技术学习：通过邀请行业内技术专家进行讲座和培训，让员工了解和学习最新的自动化、智能化技术应用，提升应对新技术的能力。

（3）数据分析和处理技术：邀请数据分析和处理领域的专业人士，开展相关课程，提高员工对数据分析和处理技术的应用能力。

2.安全意识培训类为加强员工的安全意识和应急处理能力，将采取安全培训、模拟演练和安全知识考核相结合的形式进行培训，具体计划如下：（1）安全知识培训课程：邀请公安部门的专业人员进行安全知识培训和讲座，向员工传授安全意识和应急处理技能。

（2）模拟演练：安排集控运行部门的员工进行模拟演练，模拟突发事件的应对和处理，提高员工的应急处理能力。

（3）安全知识考核：对员工进行安全知识考核，确保员工对安全知识的掌握程度。

3.团队合作和沟通能力培训为提高员工的团队合作和沟通能力，将开展团队合作培训和沟通技巧培训，具体安排如下：（1）团队合作培训课程：邀请团队建设和团队合作专家进行培训，帮助员工加强团队合作意识和技能。

新建电厂集控运行人员培训方式分析

新建电厂集控运行人员培训方式分析摘要：对于火力发电厂来讲其内部的集控运行人员的培训时间相对较长并且难度系数相对较大此外对于人员的综合素质的要求也相对较高。

新建发电厂在进行生产准备阶段关于集控运行人员方面的配置通常情况下是由社会渠道展开有效地引进，然而该种方式尽管能够取得相对较为丰富的人力资源，然而其集控运行人员的成本也相对较高。

因此本文主要针对新建电厂集控运行人员培训进行了有效的分析。

希望能够为我国电力发展提供一定的帮助。

关键词：新建；电厂；集控运行；培训前言随着社会的各领域的快速发展从而对于电力资源的需求量也逐渐地增大，所以电厂的长期稳定的运行对其具有极为重要的影响。

电厂的良好运行与相关工作的有效开展与工作人员的专业素质以及具体实践能力存在着相对较为紧密的联系。

对于电厂来讲集控运行对其发电质量具有直接的影响，因此为了确保电厂能够保持长期稳定的运行状态，对于负责集控运行的相关工作人员展开岗前培训具有极大的必要性。

1.具体分工培训1.1发电部门培训职责的明确在具体的培训过程中对应当科学合理地制定培训计划，并且进行对培训的具体落实情况相关信息展开有效地收集。

同时结合定期的考核以及每月的答辩时间，从而有效组织员工进行考核试题的制定等。

负责培训的相关部门或工作人员应当对具体培训过程中所遇到的相关问题以及意见建议予以有效地研究以及做到及时反馈，并且采取有效措施进行培训方案的及时调整从而确保培训工作的有效开展以及培训的实际效果。

在具体培训过程中还能够通过进行技术专家以及工程师的安排负责对相关工作人员的定期培训予以相关理论实践的讲解。

对于专责工程师来讲其应当到工作的现场进行对培训方面的具体需求予以进一步了解，从而找到一线的新进员工的培训盲点，进而对培训内容的有效完善。

干部领导在此过程中应当基于培训极大程度的支持并且为培训工作的开展分配有效的资源以及做好监督协调方面的工作，确保培训工作的稳定开展。

在进行安全方面的培训过程中安全部门主管人员应当全面开展安全培训，提升工作人员的安全防护意识，并且还应当有效落实监督培训方面的相关工作，对培训效果展开定期性的检查。

电厂集控运行培训计划

电厂集控运行培训计划一、培训背景随着煤电行业的不断发展和技术的更新换代，电厂集控运行作为电厂的大脑，其重要性也日益凸显。

电厂集控运行员是负责电厂全厂设备及工艺过程运行监控的重要人员，其工作直接关系到电厂设备的安全、稳定和经济性运行。

而当前，我国电厂集控运行员的培训制度和标准还不够完善，有待进一步加强和改进。

因此，本次电厂集控运行培训计划的目的是为了提高电厂集控运行员的专业水平，增强其在电厂运行中的综合能力，使其从业能力与电厂技术发展的需求相适应。

二、培训目标1、熟悉电厂设备及系统的结构和工艺流程，掌握电厂集控运行的基本原理及操作方法；2、掌握电厂设备的日常监控、故障诊断与处理等基本技能；3、提高电厂集控运行员的安全意识和责任心，确保电厂设备运行的安全稳定。

三、培训对象本次培训的对象是电厂集控运行员，包括初级、中级和高级水平的集控运行员。

初级集控运行员需掌握基本操作技能和常见故障处理能力，中级集控运行员需进一步强化专业技能和故障排除能力，高级集控运行员需具备熟练的操作技能、丰富的故障处理经验以及较强的应变能力。

四、培训内容1、电厂设备及系统结构与特点（1）电厂主要设备及功能特点；（2）电厂系统结构及各系统之间的互动关系；（3）电厂工艺流程及运行规程。

2、集控运行的基本原理与操作（1）集控运行系统的基本构成和功能；（2）集控运行的基本原理及操作流程；（3）集控运行系统的常见故障及处理方法。

3、电厂设备的日常监控与维护（1）电厂设备的日常监控方法；（2）电厂设备的日常维护和保养；（3）电厂设备的性能指标分析及异常处理。

4、电厂集控运行的安全管理（1）电厂集控运行的安全标准和要求；（2）电厂集控运行的安全风险识别和防范；（3）紧急事故处理与应急措施。

5、案例分析与实践操作（1）典型故障案例分析；（2）集控运行系统的实际操作演练；（3）实际电厂设备故障处理操作演练。

五、培训方式本次培训采用理论教学与实践操作相结合的方式，包括课堂授课、座谈研讨、案例分析及现场操作演练等形式。

探究电厂集控运行员工培训方式

探究电厂集控运行员工培训方式摘要：随着社会经济的发展与进步，为我国电厂企业的发展带来了极大的推动作用。

在电厂中，集控运行人员是确保其可靠、经济、安全运行的重要的保证。

为了对集控运行的工作需求能够使工作人员们尽快的适应，将他们的素质进一步提升上来，确保电厂长久稳定的发展，需要将正确的培训方式制定出来，因此，这是相关单位及部门需要高度重视起来的工作事项。

关键词：电厂集控运行；员工；培训方式进入21世纪以来，我国的各行各业都获得了一定的发展和提升，其中电厂作为电力行业中重要的组成部分发挥着重要的作用。

随着技术的不断成熟，在电厂中不断的引入了一些新的技术设备，这就需要工作人员要正确及时的进行掌握，才能够促进电厂合理的运转。

因此，就需要从员工的培训工作上入手，对此，文章通过下文对电厂集控运行员工培训的方式上进行了详细的阐述，进而为有关部门及工作人员提供相应的借鉴作用。

1.培训要合理分工首先，发电部门培训的任务。

负责将培训计划制定出来，对具体培训落实反馈进行收集；以及月末答辩时间和定期考核，为员工出题和批卷等，对具体培训中的意见建议和问题进行反馈，对修正方案要及时进行修改，对周培训内容，安排工程师和技术专家实施集中授课；对于培训需求，专职工程师要深入现场了解，将一线新工作人员的培训盲点挖掘出来，有效的协助培训工作；部长要做好协调管理和监督工作，将坚实的后盾作用发挥出来，对全面培训由安全培训主管负责，对培训的落实情况进行监督，对培训的效果要定期的进行检查，对培训报告在各个月中都要汇总，并向有关的部门整理上报。

其次，对一线培训进行操作。

对新来员工由值长负责管理，在发电部的培训工作部署前提下，检查新来员工的学习成果和培训纪律；依据发电部署，副值长要有效配合值长，将检查和培训准备工作做好，对新进员工平时培训进行指导，并将月度培训报告提交上去；依据每日培训学习内容，单元长对新员工的培训进度进行安排，总结并记录他们的出勤、态度和纪律等情况，在落实员工日常培训内容时，由培训负责人完成，遇到事故处理和机组启停等问题，需要在日后补课，还需要认真的解答学习中遇到的一些问题，对培训中出现的问题，对方法要及时的进行改进，之后上报到领导。

电厂集控培训计划

电厂集控培训计划一、培训背景随着电力行业的不断发展和电网的逐步完善，电厂集控系统在电厂的运行中扮演着越来越重要的角色。

集控系统的稳定运行和高效管理，直接影响着电厂的生产效率和安全运行。

为了提高电厂集控人员的技术水平和管理能力，我公司特制定了电厂集控培训计划，旨在提升员工的整体素质和业务能力，确保电厂集控系统的运行稳定和电网的安全运行。

二、培训目标1.提高电厂集控人员的技术水平和操作能力，能够熟练运用电厂集控系统进行操作和管理。

2.加强电厂集控人员的安全意识和责任意识，确保电厂集控系统的安全运行。

3.提升电厂集控人员的团队合作意识和沟通能力，增强团队协作和配合，共同完成电厂的生产任务。

4.培养电厂集控人员的应急处理能力和解决问题的能力，确保电厂在突发情况下能够迅速做出正确反应。

5.加强电厂集控人员的学习意识和自我提升能力，不断提高个人素质和职业技能。

三、培训内容1.电厂集控系统的基本原理和结构1）电厂集控系统的概念和作用2）电厂集控系统的基本原理和工作流程3）电厂集控系统的主要组成部分和功能模块2.电厂集控系统的操作和管理1）电厂集控系统的操作界面和功能配置2）电厂集控系统的常用操作命令和操作流程3）电厂集控系统的监测和管理方法3.电厂集控系统的故障排除和维护1）电厂集控系统的常见故障及处理方法2）电厂集控系统的维护和保养技巧3）电厂集控系统的故障诊断和处理流程4.电厂集控系统的安全管理和应急处理1）电厂集控系统的安全作业规程和注意事项2）电厂集控系统的应急处理流程和措施3）电厂集控系统的安全意识培训和演练5.团队合作和沟通技巧1）团队合作的重要性和作用2）团队合作的原则和方法3）沟通技巧和解决问题的能力6.个人素质和职业技能的提升1）学习意识和自我提升的重要性2）个人职业规划和职业发展3）电厂集控人员的职业技能提升和实战能力培养四、培训方法1.理论教学：由电厂集控系统的专业技术人员进行讲解，详细讲解电厂集控系统的基本原理、功能结构、操作流程等。

电力企业员工培训方法及其策略探讨

电力企业员工培训方法及其策略探讨摘要：随着社会用电量需求的提高，对电力运行、安全输送提出了更高要求。

电力人员作为企业经营发展、供电服务、系统运行控制重要组成部分，其专业水平、综合素质决定了供电质量、电力能源输送的安全性。

因此，电力企业怎样对员工进行系统培训成为重要研究课题，立足于当下的不足制定出可行性管理策略，从而实现思想创新、管理创新，跟上现代化发展的脚步。

关键词：电力企业；员工培训；方法和策略引言电力企业制定和实施培训计划，是符合我国发展大潮流的。

在日益激烈的世界经济市场中，想要有所提升，必然要不断的进行自我实力的强化。

相较于传统的培训工作，新时代下，电力企业也应有新的培训方式和培训目标。

在强化自身实力的同时，提升电力企业的综合竞争力，为电力企业的经营带来最大的经济效益。

1电力企业培训的意义第一点，提升电力企业员工业务水平。

在电力企业培训的过程中，提升企业员工的业务水平和业务能力是毋庸置疑的。

在制定电力企业培训计划时，一定要有针对性的设计科学的企业员工，专业知识培训计划，不断提升在岗员工的业务水平，提升企业员工的个人工作水平，提升企业员工适应工作环境的能力，最终实现电力企业培训工作的核心意义。

第二点，提升电力企业员工工作积极性和凝聚力。

在电力企业培训的过程中，提升企业员工的整体凝聚力和工作积极性，是非常有意义的。

在电力企业培训中，可以适当的加入奖罚机制，让电力企业员工更加积极的参与培训，并且，通过整体的培训活动，增强企业员工对于工作的责任感。

2电力企业员工培训特征首先，电力企业员工培训应立足于企业发展、业务内容、工作特点，有目标、有组织的展开系统培训。

员工经过系统、专业的培训提高专业水平、技术能力，创新思想、扩大视野，理论与实践有机融合提高员工技术创新能力，这对人才的挖掘与充分利用有着重要影响。

其次，电力企业不同于其他行业，员工培训具有较强的时效性与整体性，提高员工专业水平也是推动电力企业进步的主要推动力。

发电厂集控培训计划

发电厂集控培训计划一、课程简介发电厂集控是指通过一系列自动化系统和设备集中监控和控制整个发电厂的运行。

发电厂集控系统的正确运行和优化管理对于提高发电效率、降低成本、保障设备安全运行具有重要意义。

因此，为了提高集控系统操作人员的技能和水平，进行集控培训是至关重要的。

本培训计划旨在帮助发电厂集控操作人员全面了解发电厂集控系统的原理和操作技巧，掌握集控系统的故障诊断和排除方法，并提高操作人员的应急处理能力和操作水平，以确保发电厂集控系统的正常运行。

二、培训目标1. 了解发电厂集控系统的基本原理和构成；2. 掌握发电厂集控系统的操作技巧；3. 能够熟练进行集控系统的故障诊断和排除；4. 提高应急处理能力和操作水平。

三、培训对象及人数培训对象为发电厂现有集控操作人员，预计培训人数不超过30人。

四、培训内容及安排1. 发电厂集控系统的原理和构成介绍发电厂集控系统的基本原理和构成，包括集控系统的组成部分、各部分之间的关联与通讯、集控系统与发电设备的关系等。

时间安排：1天2. 集控系统的操作技巧分别对集控系统的各个部分进行详细讲解，包括监控界面的布局和使用方法、数据输入输出的操作规范、警报信息的处理等。

时间安排：2天3. 集控系统的故障诊断和排除介绍集控系统常见故障的诊断方法和排除技巧，包括故障排除的流程和步骤、仪表设备的故障诊断等。

时间安排：2天4. 应急处理能力和操作水平提高结合实际案例，进行集控系统的实际操作演练和案例分析，提高操作人员的应急处理能力和操作水平。

时间安排：3天五、培训方法1. 理论教学通过讲解、演示等方式详细介绍集控系统的工作原理和操作方法。

2. 实际操作针对集控系统的实际操作过程进行实地演练和模拟操作。

3. 案例分析结合实际案例进行分析和讨论，帮助操作人员更好地理解和掌握集控系统的运行和应急处理的方法。

六、培训考核培训结束后进行集中考核，通过理论考试和实际操作考核，对操作人员进行综合评价。

发电企业运行人员培训实践探索

发电企业运行人员培训实践探索一、引言发电企业是能源行业的重要组成部分，在保障能源供应的同时，也对其运行人员的素质要求较高。

为了提高运行人员的技能水平和工作效率，发电企业需要开展相应的培训工作。

本文将从实践探索的角度，探讨发电企业运行人员培训的相关问题和解决办法。

二、培训需求分析在进行培训之前，首先需要进行培训需求分析。

发电企业的运行人员面临着各种各样的工作任务和挑战，因此培训需求分析是非常重要的。

通过分析运行人员的实际工作情况和技能需求，可以确定培训的重点和内容。

三、培训内容确定基于培训需求分析的结果，发电企业可以确定培训的具体内容。

培训内容可以包括技术知识的学习、操作规程的培训、应急处理能力的提升等。

同时，还可以结合实际工作情况，开展模拟演练和案例分析，以加强运行人员的实际应用能力。

四、培训方法选择针对不同的培训内容，可以选择不同的培训方法。

一般来说，发电企业可以采用面对面授课、实地考察、在线学习等多种培训方式。

通过灵活运用不同的培训方法，可以提高培训效果，并满足不同运行人员的学习需求。

五、培训评估和反馈培训的效果评估是培训过程的一个重要环节。

通过培训评估，可以了解培训的实际效果，以及是否达到了预期的培训目标。

同时，还可以收集运行人员的反馈意见，以不断改进培训内容和方法，提高培训的质量和效果。

六、培训实施中的问题与解决办法在培训实施过程中，可能会遇到一些问题，如培训资源不足、培训时间安排不合理等。

针对这些问题，发电企业可以通过增加培训资源、优化培训计划等方式进行解决。

同时，还可以加强培训师资队伍建设，提高培训师的专业能力。

七、培训成果应用与推广培训的最终目的是将所学知识和技能应用到实际工作中，提高运行人员的工作效率和能力。

因此，发电企业需要建立健全的培训成果应用与推广机制。

可以通过定期开展培训后的再培训和知识分享会，促进运行人员的学习和交流。

八、结论发电企业运行人员培训是提高企业运行效能的重要手段。

浅析电力企业员工培训的方法和策略

浅析电力企业员工培训的方法和策略【摘要】员工培训在电力企业中扮演着重要角色，有助于提升员工技能和知识水平，增强员工的工作表现和竞争力。

本文探讨了电力企业员工培训的方法和策略，包括传统的课堂培训、在线培训以及现场实操培训等不同方式。

提出了有效的培训策略，如制定个性化培训计划、建立导师制度和鼓励员工参与培训等措施。

对培训效果进行评估，控制培训成本也十分关键。

持续改进电力企业员工培训是必要的，未来发展趋势可能是更加强调技术和数字化培训。

电力企业员工培训需不断创新和改进，以适应行业发展的需求。

【关键词】员工培训、电力企业、方法、策略、效果评估、成本控制、持续改进、未来发展趋势、总结、归纳1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国家经济发展的重要组成部分，承担着维持能源供应稳定、推动城乡发展、支撑各行业生产运营等重要职责。

作为电力企业的核心力量，员工的素质水平直接影响着企业的发展和竞争力。

随着社会经济的不断发展和电力行业的快速变革，员工的知识技能需要不断更新和提升，而员工培训就成为关键的环节。

电力企业员工面临着技术更新、市场竞争加剧、管理创新等多方面挑战，需要具备丰富的知识和专业技能，适应快速变化的市场需求。

电力企业需要制定科学合理的员工培训计划，为员工提供专业的培训和发展机会，不断提升员工综合素质和核心竞争力，以应对激烈的市场竞争和行业变革。

在这样一个背景下，电力企业员工培训显得尤为重要和紧迫。

只有通过不断提升员工的知识水平、提高技能能力，才能保证企业在市场竞争中立于不败之地，推动企业持续健康发展。

研究电力企业员工培训的方法和策略，对于提高企业员工整体素质，增强企业核心竞争力具有重要意义。

1.2 研究意义电力企业员工培训的研究意义在于为电力企业提升员工整体素质和专业能力，提高工作效率和生产质量提供有效的指导和支持。

通过深入研究员工培训的方法和策略，可以更好地了解如何培养员工的技能和潜力，提高员工的绩效表现和职业发展空间。