钢铁冶炼行业德龙绩效考核指标库保卫处

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德龙钢铁-保卫处业绩评价指标说明

企管处
销售Байду номын сангаас、供应处及所有分厂负责人
盗窃破坏事件
公司发生的盗窃、物品遗失、打架斗殴等破坏正常生产生活秩序的事件，评价该部门安全保卫工作的开展情况
企管处
办公室主任、所有分厂负责人
学习成长
部门员工满意度
部门员工对部门工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合满意程度
人力资源处
保卫处部门内部员工
德龙钢铁-保卫处业绩评价指标说明
保卫处业绩评价指标说明
指标
类型
指标名称
指标定义
信息组
织单位
信息提供者
生产财务
部门管理费用
部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性
企管处
财务处
客户
公司员工满意度
评价公司员工对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度
人力资源处
公司员工
内部管理
交通疏导
评价该部门对厂区内外交通管理的满意程度

新华信德龙钢铁库房主管绩效考核表

71－80
职员培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
差不多上没有职员培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
91－100
有较强的公平公平意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公平意识，然而偶然也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公平意识，经常会偏袒下属
51－70
差不多上没有公平公平意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
差不多上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
0－50
职员培养意识
5
有强烈的职员培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的职员培养意识，专门关注下属成长
81－90
有相当的职员培养意识，较为关注下属成长
51－70
工作专门不积,极盘点工作就不执行和监督
0－50
任务完成情形
20
有专门强服从意识每次都能认真完成任务
91－100
有较强服从意识极少完不成任务
81－90
有相当服从意识偶然完不成任务
71－80
有一定服从意识经常完不成任务
51－70
差不多上没有服从意识不完成任务习以为常
0－50

德龙钢铁-炼铁厂业绩评价表

Z≥1.3
90－100
1.3>Z≥1.1
80－95
1.1>Z≥0.9
70－85
0.9>Z≥0.5
50－75
0.5>Z≥0
0－50
高素质员工比例
3%
正向指标（Z）
Z≥1.3
90－100
1.3>Z≥1.1
80－95
1.1>Z≥0.9
70－85
0.9>Z≥0.5
50－75
0.5>Z≥0
0－50
现场管理
2%
15%
正向指标（Z）
Z≥1.3
90－100
1.3>Z≥1.1
80－95
1.1>Z≥0.9
70－85
0.9>Z≥0.5
50－75
0.5>Z≥0
0－50
分厂生产成本
15%
逆向指标（N）
N≥1.3
90－100
1.3>N≥1.1
80－95
1.1>N≥0.9
70－85
0.9>N≥0.5
50－75
0.5>N≥0
50>M≥0
0－50
总部处室满意度
5%
满意度指标（M）
100≥M≥90
85－100
90>M≥80
75－95
80>M≥70
65－85
70>M≥50
45－75
50>M≥0
0－50
被评价单位
炼铁厂
评价者
评价期
指标
分类
评价
指标
权重（%）
指标类型
量化标准

(绩效管理套表)德龙钢铁采购专员绩效考核表最新版

81－90
市场信息壹般情况能得到及时反馈，信息较为准确
71－80
市信息反馈不及时，信息不太准确
51－70
市场信息基本上不能得到及时反馈，信息极不准确
0－50
文具管理
10
严格按照X公司制度对文具进行管理，工作十分到位
91－100
按照X公司制度对文具进行管理，工作到位
81－90
按照X公司制度对文具进行管理，工作基本到位
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有壹定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有壹定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常

德龙钢铁-工程组长绩效考核表

德龙钢铁-工程组长绩效考核表
绩效考核表
20 很好的督导工程专管员工作91100 较好的督导工程专管员工作90 基本能督导工程专管员工作
不很好督导工程专管员工作使工程专管员不能很好完成工作
20 9091100 8090 7080 60
20 很好的领导工程组进行施工监理91
较好的领导工程组进行施工监理
基本能领导工程组进行施工监理80 不太好的领导工程组进行施工监理70
20 很好的完成领导交给的任务91100 较好的完成领导交给的任务
基本能完成领导交给的任务
不太好的完成领导交给的任务
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定的工作责任心，时常有失职行为70
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属70
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91100 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识90 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长70。

德龙钢铁-保卫处业绩评价指标说明

盗窃破坏事件
公司发生的盗窃、物品遗失、打架斗殴等破坏正常生产生活秩序的事件，评价该部门平安保卫工作的开展情况
企管处
办公室主任、所有分厂负责人
学习成长
部门职员满足度
部门职员对部门工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合满足程度
人力资源处
保卫处部门内部职员
保卫处业绩评价指标讲明
指标
类型
指标名称
指标定义
信息组
织单位
信息提供者
生产财务
部门治理费用
部门可控的治理费用，用来评价该部门工作的经济性
企管处
财务处
客户
公司职员满足度
评价公司职员对该职能部门所提供的Biblioteka 持和效劳的满足程度人力资源处
公司职员
内部治理
交通疏导
评价该部门对厂区内外交通治理的满足程度
企管处
销售处、需求处及所有分厂负责人

德龙钢铁评价指标说明汇编(doc 115个)60

81－90
70≤P＜80 P=实际完成经济指标／计划经济指标
71－80
50≤P＜70 P= 实际完成经济指标／计划经济指标
*/---
51－70
0≤P＜50 P= 实际完成经济指标／计划经济指标
0－50
安全方面
10
车间没有发生安全事故，并避免安全隐患
91－100
车间基本没有发生安全事故，安全制度健全
81－90
车间发生一般安全事故
71－80
车间发生较大安全事故
51－70
车间发生重大安全事故
0－50
文明生产ห้องสมุดไป่ตู้面
10
车间完全能定置摆放，严格按5S要求管理
91－100
车间能定置摆放，按5S要求管理
81－90
车间基本能定置摆放和按5S要求管理
71－80
车间不能定置管理，没有按5S要求管理
51－70
车间完全不能按文明生产组织生产
0－50
质量方面
10
车间没有出现任何质量事故
91－100
车间出现较少次要质量事故
81－90
车间出现一般质量事故
71－80
车间出现较大质量事故
51－70
车间出现重大质量事故
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长

德龙钢铁评价指标说明汇编doc(00037)

绩效查核表被查核者所属部门办公室职位名称基建工查核者查核者职位物业主管查核期指标查核分类指标工作效率工具经管工作业绩工作责任心工作踊跃性工作态度团队意识听从意识权重量化规范得分得分依照（ % ）打分规范区间在规定的时间以前达成，效率极高91－ 100在规定的时间内达成，效率高81－9040基本上规定的规范达成71－80偶有小失误，不可以按规定的时间达成51－70不可以准时达成工作，工作中出现较大失误0－ 50经管到位，严格依照企业规定履行91－ 100经管到位，依照企业规定履行81－9020经管基本到位，依照企业规定履行71－80经管不到位，没有依照企业规定履行51－70经管很不到位，没有依照企业规定履行0－ 5091－ 10081－9071－8051－700－ 5091－ 10081－9071－8051－700－ 50有激烈的责任心，素来没有渎职行为91－ 100有较强的工作责任心，很罕有渎职行为81－9010有相当的工作责任心，可是有时也有渎职行为71－80有必定的工作责任心，常常有渎职行为51－70基本上没有工作责任心，工作渎职屡见不鲜0－ 50工作特别踊跃，工作任务素来不会延缓91－ 100工作较为踊跃，工作任务很少延缓81－9010工作相当踊跃，工作任务有时也会延缓71－80工作不太踊跃，工作任务常常会延缓51－70工作很不踊跃，工作任务延缓屡见不鲜0－ 50有激烈的团队意识，老是主动辅助别人达成工作91－ 100有较强的团队意识，常常主动辅助别人达成工作81－9010有相当的团队意识，有时主动辅助别人达成工作71－80有必定的团队意识，很少主动辅助别人达成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动辅助别人达成工作0－ 50有激烈的听从意识，从不违犯规章制度和工作规范91－ 100有较强的听从意识，很少违犯规章制度和工作规范81－9010有相当的听从意识，有时违犯规章制度和工作规范71－80有必定的听从意识，常常违纪例章制度和工作规范51－70基本上没有听从意识，违犯规章制度和工作规范屡见不鲜0－ 50查核得分查核者简评署名：审查加分上司审查署名：审查扣分人力资源审查署名：最后得分审批署名：。

德龙钢铁评价指标说明汇编(doc 115个)61

德龙钢铁评价指标说明汇编(doc 115个)61
绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
汽修统计员
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核
指标Байду номын сангаас
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
统计工作
60
能出色完成统计工作,并指导生产.
91－100
能完成统计工作,基本能指导生产.
81－90
完成统计工作不完整,部分指导生产.
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
71－80
-完成统计工作缺项,影响考核.
51－70
不能完成统计工作.

德龙钢铁保卫处业绩评价指标说明

企管处
销售处、供应处及所有分厂负责人
盗窃破坏事件
公司发生的盗窃、物品遗失、打架斗殴等破坏正常生产生活秩序的事件，评判该部门安全保卫工作的开展情形
企管处
办公室主任、所有分厂负责人
学习成长
部门职员中意度
部门职员对部门工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合中意程度
人力资源处
保卫处部门内部职员
德龙钢铁保卫处业绩评价指标说明
保卫处业绩评判指标说明
指标
类型
指标名称
指标定义
信息组
织单位
信息提供者
生产财务
部门治理费用
部门可控的治理费用，用来评判该部门工作的经济性
企管处
财务处
客户
公司职员中意度
评判公司职员对该职能部门所提供的支持和服务的中意程度
人力资源处
公司职员
内部理
交通疏导
评判该部门对厂区内外交通治理的中意程度

新华信德龙钢铁门卫绩效考核表

新华信德龙钢铁门卫绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
保卫处
职位名称
门卫
考核者
考核者职位
门卫组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
业绩评判
35
工作能力责任心极强、组长反映其工作情形极好
91－100
工作能力责任心较强、组长反映工作情形好
81－90
工作能力责任心强、组长反映工作情形较好
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50Байду номын сангаас
工作
积极性
10
工作专门积极，工作任务从来可不能延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶然也会延迟
71－80
执行门卫工作制度一样，工作中经常违反相关考核制度
51－70
执行门卫工作制度专门不认真，工作中违反相关考核制度习以为常
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
0－50
考核得分
考核者简评

新华信-德龙钢铁库房管理员绩效考核表

71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作特不不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶然主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
库房治理员
考核者
考核者职位
库房主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重〔%〕
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
方案完成情况
10
有强烈责任心,总是认真审核分厂方案
91－100
有较强责任心,极少不认真审核分厂方案
81－90
有相当责任心,偶然不认真审核分厂方案
71－80
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
全然上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作特殊积极，工作任务从来可不能延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶然也会延迟
帐物卡相符情况
25
工作特殊认真帐物卡总是相符
91－100
工作较为认真帐物卡极少不相符
81－90