公司工具管理制度
工具配备管理制度4篇
工具配备管理制度4篇【第1篇】施工场所安全检查检验仪器工具配备管理制度为落实公司安全管理制度,实现公司安全管理目标,提高安全检查与检验的水平和效率,结合公司项目的情况,制定本制度。
一、仪器工具的配置1、根据公司项目的实际情况,公司应配备如下仪器及工具:①经纬仪②水准仪③电阻测试仪④游标卡尺⑤5米卷尺等。
2、用途:①经纬仪用于测量垂直运输机械的垂直度;②水准仪用于测量机械基础的水平度;③电阻测试仪是用来测量被测设备的绝缘电阻和高值电阻的仪表;④游标卡尺用于测量外墙脚手架、模板支撑系统所用钢管直径及钢管壁厚度和机械金属的厚度;⑤5米卷尺用于测量外墙脚手架、模板支撑系统、临边防护钢筋间距、模板整体尺寸等。
二、仪器工具的入库1、仪器、工具应由专人负责保管2、新购置的仪器、工具应按装箱单验收型号数量,无误后及时入库,并建立台账,做到物卡账相符,库存处应清洁、干燥、通风、避光、防震。
三、仪器工具的领用仪器工具的领用应办理领用手续,领用人就当面进行检查,发现问题立即通知保管员。
四、仪器工具的使用1、仪器开箱前,应将仪器箱平放在地上,严禁手提或怀抱着仪器开箱,以免仪器在开箱时仪器落地损坏。
开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态,以便在用完后按原样入箱。
2、仪器在箱中取出前,应松开各制动螺旋,提取仪器时,要用手托信仪器的基座,另一手握持支架,将仪器轻轻取出,严禁猛提猛拉。
仪器及所用部件取出后,就及时合上箱盖,以免灰尘进入箱内。
仪器箱放在工作处附近,箱上不得坐人。
3、安置仪器时根据控制点所在位置,尽量选择地势平坦,施工干扰小的位置,安置仪器时,一定要注意仪器,检查仪器支撑是否可靠,确认连接部件牢固后,方可松手。
4、仪器使用完毕,应及时入箱,拆卸仪器时应用双手托持,按出箱时的位置放入原箱,检查箱内附件齐全后方可合上箱盖,箱盖吻合后方可锁紧固定锁扣,不得强力施压以免损坏仪器。
5、各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正,使用过程中做好维护,使用后及时进行养护。
工器具管理制度(4篇)
工器具管理制度1、安全生产工器具的存放和保管1.1安全工器具应设专人负责保管,按名称、规格、型号、数量、配置日期、试验周期等为主要内容建立管理制度。
保管负责人应定期进行日常检查、维护、保养。
1.2安全生产工器具应存放在通风良好、避光、清洁干燥的专用库房1.3安全工器具应分类编号,一物一号不得重复,编号标签贴于不防碍安全工器具使用性能的醒目位置。
1.4安全生产工器具应存放在通风良好,清洁干燥的专用库房存放。
1.5安全生产工器具应做到分类放置,摆放整齐,并在工器具柜内标明工器具名称、数量、且应一一对应。
1.6未经试验、试验不合格、超试验周期、超有效年限、没有标示或标示不清、损坏的工器具严禁使用,并做出不准使用标志进行封存。
安全工器具严禁它用。
2、安全生产工器具检查与使用2.1必须按规定、规范正确使用安全工器具,使用中严禁私自拆卸。
安全工器具不能移作他用,不能代替普通工器具使用。
2.2安全工器具使用中发生损坏、丢失事件应立即上报工器具管理负责人。
1)对责任人视情节酌情处理。
2)损坏的工器具应予以报废,不得再使用。
3)所丢失的工器具对设备安全运行会造成威胁的,设备投入运行前,必须排除威胁。
4)对于缺损的工器具应及时补配。
2.3安全工器具在使用前必须进行下列常规检查:1)认真查看安全工器具上贴的试验合格标签,是否在有效期内,严禁使用超期未试验的安全工器具。
2)进行外观检查,保证清洁完好。
3、安全生产工器具的报废与更新3.1安全生产工器具报废,更新必须坚持"以旧换新"的原则。
3.2报废的安全工器具应及时清理,不得与合格的工器具混放。
3.3安全生产工器具在使用中丢失、损坏以及经检查和试验不合格需要报废的,经安监部门或主管负责人确认后及时进行更换和补充。
工器具管理制度(二)1.1范围本标准规定了____省火电三公司晋江气电项目工器具的管理目标、职责、管理要求及检查考核。
1.222.12.2本制度适用于晋江气电项目工器具管理。
工具的使用管理制度(4篇)
工具的使用管理制度一、总则为规范公司内部工具的使用,提高工作效率,保障公司资产的安全和正常运行,特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有的员工和相关人员。
三、管理职责和权限1. 公司管理部门负责制定和实施本制度,并监督各部门的执行情况。
2. 各部门负责具体的工具使用管理和维护工作,并承担相应的责任。
四、工具使用和归还1. 工具的领取和归还应按照公司内部制度进行。
2. 所有使用工具的员工都应尽量避免私自借用工具,如有特殊需要,应事先向主管报备,并签订借用协议。
3. 借用的工具必须按时归还,并保持工具的完好无损,如有损坏或丢失,应及时向主管报告,并照价值进行赔偿。
五、工具的保管和维护1. 工具的保管应有专门的人员负责,确保工具的安全和完整。
2. 工具应进行定期检查和维护,发现问题及时修复或更换。
3. 工具的使用人员在使用前应进行必要的检查和保养,确保工具的正常使用和安全。
六、工具的使用规范1. 工具的使用人员应按照使用说明书和相关规定正确使用工具,并遵守工作流程和安全操作规程。
2. 禁止私自改装、拆卸或修理工具。
3. 工具在使用过程中应注意安全,避免出现意外事故。
4. 使用完毕应将工具放回指定位置,确保工具的整齐和便于管理。
七、工具的报废处置1. 工具按照使用寿命和实际情况进行报废处置。
2. 报废的工具必须进行记录,并由管理部门进行监督和处理。
八、违规处理对于违反本制度的行为,将按照公司内部规定进行处理,包括但不限于扣除工资、警告、辞退等处理措施。
九、附则本制度自颁布之日起实施,并可根据实际情况进行修订。
如有需要,可在员工手册或其他途径予以公告或通知。
以上为工具使用管理制度,希望对您有帮助。
工具的使用管理制度(2)是一种组织内部制定的规定和流程,旨在统一和规范员工对各类工具的使用和管理,以提高工作效率和资源利用率。
以下是一个可能的工具使用管理制度的内容:1. 工具分发与归还:组织应根据员工的职责和需要,合理分发各类工具,并记录工具的归还情况。
员工工具乱放管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部工具管理,提高工作效率,保障员工安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及相关部门。
第三条本制度旨在通过建立科学、合理的工具管理制度,确保工具的使用、存放、维护等环节有序进行。
第二章工具分类及存放标准第四条工具分类1. 常用工具:如螺丝刀、扳手、钳子等。
2. 专用工具:如焊接工具、切割工具等。
3. 特殊工具:如高压设备专用工具、易燃易爆物品专用工具等。
第五条工具存放标准1. 常用工具应存放在指定工具柜中,摆放整齐,易于取用。
2. 专用工具应存放在专用工具柜中,并与设备相对应,便于查找。
3. 特殊工具应存放在专用区域,并严格按照相关安全规定存放和使用。
第三章工具使用与维护第六条工具使用1. 员工在使用工具前,应了解工具的使用方法和注意事项。
2. 使用工具时,应严格按照操作规程进行,确保操作安全。
3. 使用完毕后,应及时将工具归位,不得随意丢弃。
第七条工具维护1. 员工应定期对工具进行检查,发现问题及时上报。
2. 定期对工具进行清洁、保养,确保工具性能良好。
3. 对损坏、磨损严重的工具,应及时更换。
第四章管理职责第八条工具管理员职责1. 负责工具的采购、领用、报废等工作。
2. 负责工具的日常管理,确保工具的完好和安全。
3. 定期对工具进行检查,发现异常情况及时处理。
第九条部门负责人职责1. 负责本部门工具的领用、使用、维护工作。
2. 定期对本部门工具进行检查,确保工具安全、完好。
3. 对违反工具管理制度的行为进行制止和纠正。
第五章奖惩第十条对遵守工具管理制度,表现突出的员工,给予表彰和奖励。
第十一条对违反工具管理制度,造成工具损坏、丢失或安全事故的,按照公司相关规定进行处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度,我们旨在建立一个有序、高效的工具管理环境,提高员工的工作效率,保障员工的人身安全,为公司的发展奠定坚实基础。
单位工具的管理制度
单位工具的管理制度第一章总则一、为规范单位工具的管理,加强资产的保护和利用,提高单位的工作效率,特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于单位内所有涉及工具使用和管理的部门、岗位。
第二章工具管理的基本原则一、依法合规原则。
工具管理必须符合国家法律法规的规定,不得违反相关法律法规。
二、明确责任原则。
各部门、岗位应明确工具的管理责任,各自承担相应的管理责任。
三、科学管理原则。
采取科学、合理的管理手段和措施,提高管理效率和服务质量。
四、节约用好原则。
合理使用工具,减少浪费,保护环境,推动单位的可持续发展。
第三章工具的分类及管理一、按用途可将工具分为常用工具、专用工具、大型工具、小型工具等。
二、常用工具:指在日常工作中经常使用的工具,应放置在易于取用的地方,确保工作效率。
三、专用工具:指只用于特定工作场景的工具,应根据需要设置专门的存放空间,并定期检查保养。
四、大型工具:指较为庞大重量的工具,使用时需注意安全,并设立专人负责检查保养。
五、小型工具:指通常为手持的小工具,易于丢失,应加强管理和保护措施。
六、对于不同种类的工具应制定相应的管理制度,明确使用规定和保养周期。
第四章工具管理的流程一、领用流程1. 工具领用需经过部门主管同意,并填写领用单,明确领用的工具名称和数量。
2. 领用人员应对领用的工具进行认真保管,并按规定使用,不得私自调拨或借给他人。
3. 领用工具使用完毕后,应及时清点,存放回指定位置,保持工具库房的整洁有序。
二、归还流程1. 工具使用完毕或者不再需要时,应及时报告主管进行归还。
2. 归还时应进行验收,确认工具完好无损,无损坏或遗失。
3. 归还后应将工具放回指定位置,确保工具的完好存放。
三、维护保养流程1. 定期检查工具的使用情况,发现问题应及时维修或更换。
2. 对于易损件的保养,应按照要求进行定期检查和更换,确保工具的正常使用。
3. 保养记录应详细清晰,便于日后审查和查证。
四、报废处理流程1. 经审核确认需要报废的工具,应填写报废单,并由部门主管审批。
工具管理制度
工具管理制度
工具管理制度是一种规范和管理企业工具使用的制度。
它旨在确保工具的合理使用和保护,以提高工作效率和减少浪费。
工具管理制度通常包括以下内容:
1. 工具归还制度:规定员工借用工具后应及时归还,以确保其他人可以使用。
2. 工具使用规范:规定工具的使用方法、安全操作规程和注意事项,以减少事故和损坏的发生。
3. 工具保管制度:规定工具的存放和保管位置,确保工具的安全并防止丢失。
4. 工具台账管理:建立工具台账,记录每个工具的借用和归还情况,以便于追踪工具的流动和管理。
5. 工具维护保养:规定工具的定期维护保养要求,确保工具处于良好的工作状态。
6. 工具损坏和报废处理:规定员工发现工具损坏或无法正常使用时应及时报告,并由专人进行维修或报废处理。
7. 工具使用培训:对新员工进行工具使用培训,提高他们对工具的正确使用和保养意识。
8. 工具管理责任:明确工具管理的责任人和部门,确保工具管理的有效执行。
通过建立和执行工具管理制度,企业可以有效管理和保护工具,提高工作效率,降低成本,并有效防止工具的浪费和盗窃。
工具管理制度范文三篇
工具管理制度范文三篇加强公司工具管理,保证工具得到正确使用、维护及保养,需要制定并实施相应的管理制度。
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工具管理制度范文一为规范公司各部门的工具申购、采购、保管、领用、维修保养,报废。
杜绝人为的损坏和丢失,延长工具的使用时间,达到提高工作质量和效率的目的。
工具的申购、购买1、公司各个部门应按照本部门生产的实际情况和人员的增加,加工制造工艺的要求以及提高产品质量和生产效率前提下,制定出工具申购计划,在得到上级领导文字批准后方可进行采购.2、供应部是公司工具采购和保管的部门,按照采购计划及时的进行工具的购买.供应部在工具购买选型中要满足加工制造、测量要求及便于维修保养的前提下尽可能的购买同一品牌同一型号的工具,以便于工具的统一管理和方便的维修保养。
并且以日常工具、工具配件采购的频率、领用和报废的数量为依据,可以适量做出库存计划,这样能缩短工具购买周期,满足各部门因生产任务不可预知临时性变化的实际需求.工具的保管、领用1、工具的保管单位由四部分组成:库房、各个部门、各个生产车间、及个人.要求库房建立《工具汇总台账》公司各个部门建立本部门的《工具总台账》生产车间建立本车间的《工具台账》并指定专人对工具台账进行管理,以保证账物相符。
2、库房《工具汇总台账》要严格按照库房管理制度对现有工具的库存状态、及新入库的工具做好严格细致的登记,《工具汇总台账》登记的信息包括:工具的种类数量、工具名称、规格型号、品牌、购买人、入库时间、购买价格、(领、退、借、报废)的时间、部门、领出人等。
用以对各部门所使用的工具状态做出科学系统的分析、监管、以及工具购买和库存计划的制定。
3、部门《工具总台账》要指定专人对工具台账进行管理,以保证与下属各个车间账物相符。
部门《工具总台账》登记的信息包括:各个车间工具的种类数量、部门内工具编号、工具名称、规格型号、品牌、(领、退、借、报废)的时间、车间、领用人、维修信息、维修状态等信息。
工器具使用管理制度范本(3篇)
工器具使用管理制度范本一、目的和依据为了规范工器具的使用和管理,提高工作效率和安全性,制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于本单位所有使用工器具的员工。
三、基本原则1.合理使用:员工应合理使用工器具,不得私自挪用、损坏、丢失或滥用。
2.定期检修:对于长时间使用的工器具,应定期进行检修,并及时报修或更换损坏器具。
3.个人负责:每个员工应对自己使用的工器具负责,妥善保管并不得私自借给他人使用。
4.报修制度:对于损坏或不可用的工器具,员工应按照规定及时上报,由相关部门进行修理或更换。
四、具体规定1.工器具的购买与分发(1)工器具的购买应符合国家标准,并由负责人或相关部门审核和确认。
(2)各部门应根据实际需要提出工器具需求清单,经批准后由购买部门进行采购。
2.工器具的领用与归还(1)员工在需要使用工器具时,应向相关部门进行申领,并填写领用登记表。
(2)领用的工器具必须按需使用,严禁擅自挪用或私自保留。
(3)工作结束后,员工应按时归还工器具,并由相关部门进行验收。
3.工器具的保管与维护(1)员工应按照规定的存放位置放置工器具,并保持整洁、干燥、无尘等环境。
(2)员工在使用过程中应注意工器具的防潮、防锈等措施,做到轻拿轻放,防止损坏。
(3)严禁私自拆卸、修理或改装工器具。
4.工器具的维修和更换(1)员工应定期对长时间使用的工器具进行检修,如发现问题应及时报修。
(2)工器具经相关部门检修无法恢复正常使用状态时,应及时报告并更换新的工器具。
五、监督和制度执行1.监督机制:相关部门负责对员工使用工器具的情况进行监督和检查,及时发现问题并进行处理。
2.违规处理:对于违反本制度的行为,将视情节轻重给予相应的纪律处分,情节严重的将追究法律责任。
3.制度宣传:本制度应定期进行宣传,确保员工了解和遵守相关规定。
六、附则本制度解释权归本单位负责人所有,并可根据实际情况进行修订和调整。
工具管理制度退还班组制度
工具管理制度退还班组制度第一条为了规范工具的使用和管理,加强工作效率,保障工作安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有使用本公司工具的施工、维修、设备维护等岗位工作人员。
第三条工具管理责任制由项目部部门负责人为主导,具体由项目部材料员和技术员共同负责。
技术员有权对使用工具质量进行检查,并对不符合规定的工具予以退换。
第四条对于长期使用的工具,需要每月进行一次全面检查,并且做好记录。
第五条各班组的材料员需要做好工具的台帐记录,包括借用、归还、损坏、退换等情况。
并且每月底需要上交工具使用情况的报告,由项目部部门负责人进行审核。
第六条对于需要退还的工具,必须经过材料员记录,工具保管人签字确认,并且交由技术员检查确认是否可以退还。
第七条工具的借用需要填写借用单,借用单由工头或者负责人签字确认后,方可借用。
借用人需对工具使用情况进行负责,如有遗失、损坏等情况需要按照规定进行赔偿。
第八条工具的退还需要经过技术员的检查确认后,方可归还。
技术员有对工具进行签字确认,归还人需填写归还单,并在归还单上由工具保管人签字确认后,归入库。
第九条已经淘汰的工具需要进行报废处理,由项目部负责人进行确认并处理,淘汰的工具需进行明确的标识,并进行统一的处理。
第十条经常性使用、易丢失的工具,需要对工具进行附属设备,如提供挂钩、扣环等附属工具,以保证工具的使用。
第十一条做好对特殊工器具的管理和使用,需要进行详细的记录,并且由技术员进行检查确认是否可以安全使用。
第十二条对于损坏的工具,需要进行报修或者报废处理。
损坏的工具需要标识并进行处理,报修的工具需记录并进行积极维修。
第十三条工具使用过程中,如发生意外损坏或者事故,需要进行详细的记录,并上报至项目部门负责人。
第十四条造成工具损坏或者丢失的责任人需要按照规定进行经济赔偿。
第十五条对于长期不使用的工具,需要进行整理和清点,并进行出库处理或者归档处理。
第十六条对于丢失的工具,需要进行认真的调查处理,对责任人进行追究,并且必要时进行报警处理。
工具管理制度
工具管理制度第一章总则第一条为了规范公司工具的管理和使用,提高工具的使用效率,保障工具的安全和完好,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工具的管理和使用活动,包括工具的采购、领用、归还、维修、报废等。
第三条公司应建立健全工具管理制度,确保工具的正常运行和有效管理。
第二章工具的管理第四条工具的采购应根据实际需要进行,选择合格的产品,确保工具的质量。
第五条工具的领用应按照公司规定进行,填写领用单,明确领用人和领用日期。
第六条工具的使用者应正确使用工具,按照操作规程进行,避免不必要的损坏。
第七条工具的归还应按照公司规定进行,填写归还单,明确归还人和归还日期。
第八条工具的维修应由专业人员进行,确保工具的维修质量和安全。
第九条工具的报废应按照公司规定进行,填写报废单,明确报废原因和报废日期。
第三章工具的保养与维护第十条工具的使用者应定期对工具进行保养和维护,保持工具的良好的工作状态。
第十一条工具的保养和维护应按照工具的使用说明进行,避免不必要的损坏。
第四章工具的管理与监督第十二条公司应建立健全工具的管理与监督机制,对工具的管理和使用进行监督和检查。
第十三条公司应定期对工具的管理和使用情况进行评估,对不符合要求的情况进行整改。
第五章法律责任第十四条违反本制度规定,有下列行为之一的,由公司按照相关规定对责任人进行处理:(一)未按规定采购工具的;(二)未按规定领用、归还、维修、报废工具的;(三)未按规定进行工具的保养与维护的;(四)其他违反工具管理制度的行为。
第十五条涉及工具管理的违法违规行为,应依法移交相关部门处理。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
工具管理流程管理制度管理
工具管理流程管理制度管理一、前言工具在企业生产活动中具有重要作用,是保障生产效率和质量的必备物品。
为了有效管理工具的使用和保养,确保工具的安全和有效使用,制定并实施工具管理流程管理制度是十分必要的。
二、工具管理流程1. 工具采购(1)根据生产计划和需要,确定所需工具种类和数量。
(2)制定工具采购计划,通过内部采购或外部采购的方式进行采购。
(3)在进行采购前,评估供应商的信誉和质量,选择可靠的供应商。
(4)签订合同,明确工具的型号、规格、质量要求和交付时间。
2. 工具接收(1)接收工具时,要进行验收,检查工具是否符合合同要求。
(2)填写工具接收单,记录工具的型号、规格、数量、质量等信息。
(3)将接收的工具进行登记,并进行分类存放。
3. 工具使用(1)根据工艺流程和作业要求,合理使用工具。
(2)使用工具前,要进行检查,确保工具完好无损。
(3)严禁私自改动工具,严禁随意更换和借用工具。
4. 工具保养(1)定期对工具进行保养和维护,延长工具的使用寿命。
(2)清洁工具,及时更换磨损严重的工具部件。
(3)对常用工具进行定期检查,发现问题及时进行修理或更换。
5. 工具报废(1)工具损坏严重或无法修复时,要进行报废处理。
(2)填写工具报废申请表,经过主管部门审核后才能报废。
(3)将报废工具进行分类处理,合理利用废旧资源,减少环境污染。
6. 工具盘点(1)定期对工具进行盘点,核实工具的数量和状况。
(2)发现差错或遗失的工具,要进行调查处理,找出原因并采取有效措施避免再次发生。
7. 工具管理制度培训(1)对员工进行工具管理制度的培训,使其了解和掌握工具管理的流程和规定。
(2)定期组织工具管理培训,提高员工对工具管理制度的遵守和执行能力。
三、工具管理制度1. 工具管理责任(1)明确工具管理的责任人,建立健全的工具管理组织机构。
(2)制定工具管理责任制度,明确各级管理人员对工具管理的责任和义务。
2. 工具使用制度(1)规范工具使用流程,制定工具使用管理规定。
工具管理制度及流程
工具管理制度及流程一、引言工具是生产工作中不可或缺的重要物品,它们直接影响着生产效率和品质。
因此,建立科学、规范的工具管理制度及流程对于企业来说至关重要。
本文将从工具管理制度和流程的建立、工具的分类与编码、工具的购置与领用、工具的维护与保养、工具的报废处理等方面进行详细阐述。
二、工具管理制度的建立1.明确管理责任工具管理是生产组织生产力的重要环节,因此,领导层必须高度重视工具管理工作,将其纳入企业管理范畴中。
应明确工具管理的责任部门和责任人员,建立相应的管理机制,确保工具管理工作得到有效执行。
2.建立工具管理规章制度在工具管理制度中,要明确工具的分类、编码、购置、领用、保养、检查、报废等具体规定,确保每个环节都有明确的流程和规定,避免因管理不善而导致工具浪费或损坏。
3.加强员工培训与意识提升员工是实施工具管理制度的执行者,他们的意识和素质直接影响工具管理的效果。
因此,企业应加强员工的培训和意识提升工作,使其认识到工具管理的重要性,并能够积极主动地参与其中。
三、工具分类与编码1.工具分类根据不同的用途和功能,工具可以分为机械工具、电动工具、测量工具、切削工具等多种类型。
企业应根据实际情况将工具进行分类,为工具管理提供便利。
2.工具编码为了便于工具管理,每一种工具都应有独立的编码。
编码可以按照工具的分类、品牌、型号、规格等进行设置,以便于快速准确地识别和查找工具,提高工具管理的效率。
四、工具购置与领用1.工具购置企业应根据生产计划和实际需求,合理安排工具的购置计划。
购置工具时,应注重选择质量可靠、性能稳定的产品,确保工具的可靠性和持久性。
2.工具领用在领用工具时,员工应填写领用单,注明工具的名称、编码、数量等信息,并由领用人员签字确认。
工具管理部门应及时核对领用情况,确保工具的正常使用。
五、工具维护与保养1.定期检查工具管理部门应制定定期检查的计划,对工具进行定期检查,发现工具的故障或损坏及时修理或更换,确保工具的正常使用。
工具管理制度
工具管理制度摘要:工具管理制度是建立在企业内部的一套规章制度,旨在管理和保护企业所拥有的工具设备。
本文将从工具管理的重要性、工具管理制度的目的和内容、执行流程和措施等方面进行分析和阐述。
第一部分:引言工具设备是企业日常运作中必不可少的资产,对于提高工作效率和保障产品质量起着至关重要的作用。
然而,由于企业规模的扩大和员工数量的增加,对工具设备的管理成为了一项复杂的任务。
因此,建立有效的工具管理制度是确保工具设备长期有效运作的基础。
第二部分:工具管理的重要性1. 提高工作效率:良好的工具管理能够确保工具设备的使用时间和位置清晰明确,避免了工作人员寻找和等待工具的时间浪费。
2. 保障产品质量:合理的工具管理可以确保所有使用的工具设备都处于最佳状态。
无论是质检还是生产过程中的工具,都需要经过严格的管理和维护,以确保产品质量达到标准。
3. 节约成本:良好的工具管理可以避免因疏忽造成的设备丢失或损坏,减少维修和重新购买的成本。
第三部分:工具管理制度的目的和内容1. 目的:工具管理制度的目的是确保工具设备的合理使用和保护,维护企业的正常运作秩序,提高工作效率和产品质量。
2. 内容:a. 工具设备登记:对每个工具设备进行登记,包括名称、型号、数量等信息,并分配专门的编号和标识。
b. 借还手续:制定借还流程,明确借还的责任人和流程,确保借还交接的准确性和及时性。
c. 维护保养:规定维护保养的频率和方式,确保工具设备始终处于良好的状态。
d. 设备库存管理:定期盘点库存,及时处理报废和损坏的工具设备。
e. 保密和防盗措施:加强工具设备的保密和防盗措施,确保企业财产的安全。
第四部分:工具管理制度的执行流程和措施1. 管理者的责任:管理者应制定明确的工具管理制度,并进行全员培训,确保规章制度的顺利实施。
2. 工具设备的标识和登记:对每个工具设备进行编号和标识,并建立相应的登记台账。
3. 借还流程:借还工具设备需要填写借还单据,由借用人和责任人签字确认,并及时更新借还记录。
工具管理制度
工具管理制度工具管理制度是指为了维护和管理企业所使用的各类工具设备,并合理利用这些工具设备,确保其正常运转,延长使用寿命,提高工作效率和工作质量而制定的一系列规章制度。
下面是一个完整版的工具管理制度,包括工具的选购、存储、维护、使用和报废等方面。
一、工具选购1.根据工作需要,由负责人编制工具设备清单,列明具体的规格和要求。
2.负责人对多家供应商进行比较,选择价格合理、品质可靠的供应商。
3.工具设备的选购,需经过采购部门正规程序的审批。
二、工具存储1.设立专门的工具存放区域,确保工具设备有固定的专用位置进行存放。
2.根据工具种类和属性,使用合适的工具柜、工具箱等进行储存。
4.存储区域要保持干燥、通风、无灰尘等环境,防止工具设备受潮、生锈等。
三、工具领用和归还1.对工具设备的领用和归还,应建立申领和归还单据,由申领人和负责人签字确认。
2.领用人应对所领用的工具设备负责,确保安全并避免损坏。
3.从工具存放区领用工具设备时,应向负责人出示有效证件进行登记,并按照规定归还。
四、工具维护1.制定工具设备的定期维护计划,确保工具设备的正常运转和延长使用寿命。
2.维护人员应进行定期巡检工具设备,并记录巡检情况。
3.如发现工具设备有故障或需要维修的情况,应及时进行报修,并将修理记录在维修台账中。
五、工具使用1.使用工具设备前,应进行必要的安全培训,了解工具设备的使用方法和注意事项。
2.正确使用和保养工具设备,禁止进行不当使用和滥用。
3.工具设备的使用,应遵守相关的操作规程和安全操作规范。
六、工具报废1.对于达到报废标准的工具设备,应及时报废,防止其对工作造成不良影响。
2.报废的工具设备必须交由专人进行彻底销毁和处理,禁止私自占用或转让。
七、工具库存管理1.对工具设备进行定期盘点,确保库存的准确性和完整性。
2.发现工具设备的损失或遗失,应立即报告负责人,并进行调查。
如是人为损失,将追究责任。
以上是一个完整版的工具管理制度,企业可以根据自身的具体情况进行调整和完善。
工器具使用管理制度(5篇)
工器具使用管理制度一、目的为加强工器具的管理,确保各类工器具在采购、保管、检验、使用、维修和报废各环节得到有效控制,确保员工在使用各类工器具过程中的人身安全,提高设备的完好率和利用率,延长其使用周期,降低生产成本,结合公司实际情况,特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司项目部各班组的个人工器具、公用工器具的管理,绝缘安全工具和形成固定资产的工器具另行管理。
三、专用术语个人工器具:指按照工作需要长期借用由个人保管使用的工器具及仪器。
公用工器具:指由班组统一保管的工器具及仪器,包括大型的工器具及仪器。
形成固定资产的工器具:指单价____元及以上的大型工器具。
工器具的分类。
包括钳工工具、电动工具、气动工具、起重工具、液压工具、安全工具、测量器具、焊接工具、切削工具、试验器具、土木工具、专用工器具、其它工具等。
消耗品:是用完以后不能重复使用的;四、职责1.材料专管员负责制度的执行、监督、检查及考核。
____项目经理负责审核部门提交的各类工器具计划及监督工器具管理制度的实施;各班组班长负责领用到班组内的生产用工器具和消耗品的领取、发放、库存工具保管等管理工作。
3.工器具和消耗品材料专管员负责建立相应的个人工器具、班组工器具、公用工器具台帐,负责新增工器具的台帐补充;全面负责各类工器具的使用、保管、保养、维护。
4.材料采购员协调相关检验机构,进行表类和尺类工器具的检验工作。
5.材料专管员汇总管理个人工器具台帐(电子台帐即可,需打印员工签字保存)。
每半年向公司汇报一次工器具状况,接受公司各部门咨询。
五、工器具的申报、领用、使用及保管存放1.计划申报⑴各班班长根据人员配备情况,申报个人工具、公用工具及消耗品,项目经理签字后报材料专管员,材料专管员根据现场盘点实际库存,报公司综合部;⑵材料专管员严格控制工器具及消耗品的数量。
2.领用⑴公用工器具及消耗品必须员工本人签字确认;⑵工器具领用后应在当天(最迟第二个工作日)归还或进行台帐调整。
生产工具制度管理制度
生产工具制度管理制度第一章绪论第一条为了规范工具管理,保障生产安全、提高生产效率,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有生产工具的采购、使用、保管、维护、报废等活动。
第三条生产工具指本单位所有为了制造产品、进行加工、维修、安装、测试和保养所使用的各种工具。
第四条生产工具管理的基本原则是安全第一、防火防爆、预防事故、节约能源、延长使用寿命。
第二章生产工具采购管理第五条生产工具采购应根据实际需要,由专人编制采购计划,交采购部门负责统一采购。
第六条采购部门应当对生产工具供应商进行资质审核,确保供应商具备生产工具相关生产和销售的合法资质。
第七条采购部门应当对购入的生产工具质量和数量进行严格检测,确保其符合生产要求。
第八条采购部门需建立并及时更新生产工具档案,包括工具名称、型号、规格、功能、生产厂家、数量、价格、购置日期、使用部门等内容。
第九条采购的生产工具应按照管理要求进行编号,并及时进行标识。
采购完成后应将工具档案、购置凭证等资料归档。
第三章生产工具使用管理第十条生产工具使用应符合以下要求:(一)使用前应进行安全检查,确保工具完好无损;(二)使用中应按照使用说明书进行正确操作;(三)使用后应做好清洁、保养,定期做好检测和维修。
第十一条生产工具使用人员应经过专门培训,取得相应的证书并熟悉工具的使用说明书。
第十二条使用人员应按照规定使用工具,不得私自更改工具结构和功能,严禁乱用、超负荷使用。
第十三条若发现工具存在故障、磨损严重或使用寿命已满,应及时上报进行维修或更换。
第十四条工具使用人员应当遵守安全操作规程,做好自我防护,确保人身和财产安全。
第四章生产工具保管管理第十五条生产工具保管地点应干燥、通风、无腐蚀性气体,保持整洁,保证工具的完好。
第十六条工具保管人员应当严格管理,做好工具的现场保管记录,确保工具数量、种类的准确性。
第十七条工具保管人员应定期检查工具情况,对发现的问题及时进行处理或上报。
第十八条任何其他部门不得随意借用工具,如确需借用须提前办理借用手续并注意保存借用记录。
公司工具使用管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司内部工具的使用,提高工作效率,保障公司资产安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及临时工作人员,包括但不限于办公用品、设备、软件等工具。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保公司工具的合理使用和有效管理。
第二章工具分类与领取第四条公司工具分为以下类别:(一)办公用品:如纸张、笔墨、文件夹、胶带等;(二)设备:如电脑、打印机、复印机、投影仪等;(三)软件:如办公软件、专业软件、数据库等。
第五条员工需根据工作需要,向部门负责人提出工具申请,经审批后到行政部领取。
第六条领取工具时,员工需填写《工具领取登记表》,详细记录工具名称、规格、数量等信息。
第三章工具使用与管理第七条员工在使用工具时,应遵循以下原则:(一)合理使用:根据工作需要,按需领取工具,避免浪费;(二)爱护工具:妥善保管工具,避免损坏;(三)节约资源:合理使用工具,提高资源利用率。
第八条工具使用过程中,如发现工具损坏或遗失,应及时向部门负责人报告,并填写《工具损坏/遗失报告表》。
第九条部门负责人应定期检查工具使用情况,确保工具处于良好状态。
第十条工具维护与保养:(一)办公用品:定期检查,确保数量充足,质量合格;(二)设备:定期进行保养,确保设备正常运行;(三)软件:及时更新,确保软件安全、稳定。
第四章工具归还与报废第十一条工具使用完毕后,员工应将工具及时归还至行政部。
第十二条归还工具时,需填写《工具归还登记表》,详细记录工具名称、规格、数量等信息。
第十三条工具报废:(一)因设备老化、损坏等原因无法修复的,经部门负责人同意后,可申请报废;(二)报废工具需经行政部审核,确认无误后,方可报废。
第五章奖励与惩罚第十四条对遵守本制度,合理使用工具的员工,公司给予表扬和奖励。
第十五条对违反本制度,造成工具损坏、遗失或浪费的员工,公司将进行批评教育,并视情节轻重给予相应的处罚。
第六章附则第十六条本制度由公司行政部负责解释。
公司用工具管理制度
公司用工具管理制度第一章总则第一条为了规范公司工具的使用和管理,便于提高工作效率和保障公司财产安全,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括全职员工、临时工、实习生等。
第三条公司工具包括但不限于计算机、打印机、复印机、传真机、电话、办公家具等。
第四条公司各部门应根据实际情况制定具体的工具使用和管理办法,并报公司领导审核。
第二章工具的领用和归还第五条各部门负责人应根据实际需要向公司行政部门提出工具领用申请,明确数量、用途和使用期限。
第六条公司行政部门应根据各部门的实际需要,安排工具的领用,并登记在册。
第七条领用工具的员工应妥善保管,不得私自挪用或超范围使用。
第八条工具使用完毕后,领用人员应当及时归还,并由行政部门进行核对。
第九条如需续借或延期使用,需提前向行政部门提交书面申请,并经部门负责人批准。
第十条如有遗失或损坏工具的情况发生,应当及时向行政部门报告,并承担相应赔偿责任。
第三章工具的维护和保养第十一条各部门负责人应当对所领用的工具进行定期检查和维护,确保其正常运转。
第十二条如发现工具出现故障或损坏,应当及时通知维修人员进行处理。
第十三条工具的使用人员应当按照操作手册和相关规定正确使用,不得私自拆卸或修改。
第十四条对于易损耗品和耗材的补充,应当按照规定的程序进行采购和存储。
第四章工具的盘点和清理第十五条公司行政部门应定期对公司工具进行盘点,确保数量和状态与登记一致。
第十六条如发现工具数量和状态有异议,应当立即报告公司领导并进行调查处理。
第十七条各部门负责人应当对部门的工具进行定期清理和整理,确保工作环境整洁。
第五章工具的报废和处理第十八条对于无法继续使用的工具,应当按照公司相关规定进行报废处理。
第十九条报废工具应当由行政部门统一处理,不得私自处理或转让他人。
第二十条如需临时借用其他部门的工具,应当提前征得对方部门同意并签订借用协议。
第六章法律责任和处罚第二十一条对于违反公司工具管理制度的行为,将给予相应的处罚,情节严重的或涉嫌犯罪的,将移交公安机关处理。
工具领用、使用管理制度(5篇)
工具领用、使用管理制度1、配备检修用工具首先要保证正常维修工作的开展,不得因缺少工具或工具损坏而影响设备正常检修;2、设备厂长针对本厂的设备特性和工作量,合理配备工具,缺少的要及时核实种类、型号、数量,申报采购计划;3、生产部根据厂所报计划情况结合厂工具手册,认真核实后上报分管副总审批,然后报采购部门采购;1、在领用工具时要按照所报计划领用,不允许任意领用,特殊情况要写出书面说明报生产部批准方可领用;2、工具领用经分厂审核后报生产部核实,报分管副总审批后到仓库领取;3、工具在领用或使用时发现产品质量问题,要及时到仓库退货并将问题反馈到生产部和采购部门;4、工具领用后要合理进行分配,以发挥工具的作用。
分厂要对每位维修工配备工具册,工具发放时领用人要在工具册中登记,工具册由分厂负责统一管理;操作工的工具以工段为单位进行配置,由工段长统一领用管理并登记。
5、维修工要正确使用工具,丢失或在正常使用期内损坏,要按照工具的价格进行赔偿,工具使用期由生产部制订;6、维修工岗位调整后,分厂要及时对工具进行交接并在工具册中注明,避免工具流失;7、大型主要、重要工具应由维修班长统一管理,任何工具未经厂批准不允许私自借出,由于私自外借而导致工具损坏由责任人加倍偿还。
工具领用、使用管理制度(2)第一章总则第一条为规范公司工具的领用和使用行为,提高工具的使用效率和管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工、包括全职员工、临时员工、实习生等。
第三条工具包括但不限于办公设备、劳动用具、仪器仪表、车辆等。
第四条工具的领用和使用应遵守国家相关法律法规,符合公司的相关规定。
第五条工具的领用和使用应严格按照公司的管理程序进行,不能擅自领用和使用。
第二章工具领用管理第六条员工申请领用工具时,应向公司提交书面申请,并提供相关的资料和证明。
第七条公司在核实员工的申请材料后,可以根据员工的工作需要,审批并领用工具。
第八条工具领用的数量和期限应根据员工的工作需要进行合理确定,不得超过合理范围。
工具管理制度
引言概述:
工具管理制度是企业管理的重要方面之一,它对于保障工作效率、降低成本以及维护员工的安全环境具有重要意义。
本文将从工具管理的背景和意义、工具管理的基本原则、工具管理流程、工具管理的常见问题及解决方法、工具管理的监督与评估等五个大点来详细阐述工具管理制度的相关内容。
正文内容:
一、工具管理的背景与意义
1.工具管理的起源与发展
2.工具管理的重要性及其在企业中的作用
二、工具管理的基本原则
1.权责明晰原则
2.定期保养原则
3.及时修复原则
4.定点存放原则
5.管理流程规范原则
三、工具管理流程
1.工具登记和标识
2.工具分类和归类
3.工具借用与归还
4.工具保养与修复
5.工具报废和更新
四、工具管理的常见问题及解决方法
1.工具丢失和遗失问题
2.工具损坏和磨损问题
3.工具借用超期问题
4.工具借用权限管理问题
5.工具存放和管理不规范问题
五、工具管理的监督与评估
1.工具管理的监督机制和责任分工
2.工具管理的考核评估指标
3.工具管理的改进和优化建议
总结:
工具管理制度对于企业的正常运转和员工的安全保障具有重要意义。
本文从工具管理的背景与意义、工具管理的基本原则、工具管理流程、工具管理的常见问题及解决方法、工具管理的监督与评估等五个大点进行了详细阐述。
合理的工具管理制度可以提高工作效率、节约成本,并保障员工的安全。
企业应根据自身情况制定适
合的工具管理制度,并加强对实施效果的监督和评估,不断优化改进工具管理的各项工作。
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工具治理制度第一章:总则第一条工具治理实行专业治理与群众治理结合的方法。
治理中严格执行勤俭节约的方针。
制定合理的消耗定额及工具储备,组织修旧利废,提高专用工装制造质量,缩短制造周期,降低成本,努力做好工具供应工作,确保我厂生产任务的全面完成。
第二条工具分厂设工具总库,专用工具库并配备生产打算调度,供应打算,采购技术等专职治理人员,工具分厂负责工装生产,技术预备,加工制造以及各种刀具和刃磨。
工具分厂负责外购工具的打算编制、采购、供应收发治理以及修旧翻新工作。
第二章:工具、工装治理第三条各分厂设立工具室,负责编制和办理本车间工具打算,请领、治理、发放、借出、保管等工作。
第四条各车间工具室行政上受分厂领导,业务上受工具分厂领导,并负责做好下列工作:1、领用保管本车间长期公用的工具,如:量具、电钻手提砂轮机等。
2、统一建账登记本车间个人长期使用的工具,并每月负责检查使用保管情况。
3、对本工具室的台账做到账卡物相符,经常核对账物及个人领用卡做到准确无误。
4、经常宣传爱护和节约使用工具,督促小组、个人严格遵守工具治理制度,配合班组长召开的工具损坏、丢失,情况的分析会议,并对报损的工具提出鉴定意见。
第五条工具车间担负着全厂自制工、模、夹、刃量具的生产任务。
必须有打算地及时地为产品提供数量足够、质量优良的工装,努力做好工具供应工作,生产任务来源,各分厂托付下达的任务生产打算,并由生产调度处考核实现率。
车间主管生产的领导和打算员每星期召开一次会议,平衡生产,检查打算执行情况,对薄弱环节,组织力量进行实破。
第六条打算的实施步骤按下列方法:1、专用工装的生产打算由各分厂下达,标准,通用或专用工具,二类工具制造打算由工具科提出,下达任务时应依照工装工具的复杂性及数量,充分考虑应有的技术预备时刻、材料预备和生产制造周期做到可靠实际。
交工具分厂领导审批生效。
2、打算员接到生产打算后,应及时通盘周密按排做好技术预备工作,车间技术组首先绘制铸件、锻件图,由打算员送交生产供应处安排。
3、技术组依照技术预备打算安排,按时完成工艺编制工作,以及二类工具的设计工作,交打算员转托付部门工时定额员制定工时定额,并提出时刻完成要求,按时完成返回打算员。
4、打算员依照图纸工艺、工时、编制作业打算,打算表格四份,车间生产主任,调度员,材料员,打算员各留一份。
5、材料员接到作业打算后,按要求完成备料任务,每三天一次向打算员报告备料进展情况。
6、调度员打算做好生产平衡,完成任务,维护打算**,如遇专门情况,不能按打算完成。
应及时与打算员协商,经领导同意后,方可改变打算。
7、托付部门下达的特急任务原则上负责备料,以保证物急件时刻上的要求。
如经托付部门同意,也可自行备料。
8、各项工装工具向供应处提出锻、铸件备料的时刻要求,供应处如不能按时备料,应将生产周期相应推迟。
9、各部门托付的零星任务,及产品加工任务,对批量大的产品,外协任务应由打算员编制到打算中去。
第七条工具分厂在主管厂长的领导下,对全厂使用的各种工具一分律衽统一打算、采购、分配、调度和治理。
第八条工具打算:1、工具实行打算治理,才能满足生产的需求,操纵工具的储备资金和消耗,打算每年进行一次。
2、工具打算的编报须依照储备、消耗、配备定额、生产的性能和特点产品的进展,通用工具明细表,工具十大类爱年消耗金额,机床的增减,新工人的补充,新技术新工艺的推广,工具的修旧利废,万元产值的工具消耗额。
市场动向,有关工具储备方针等。
在这基础上,深入现场调查研究,掌握实情,讨论研究,综合分析,照分类分不提出各类工具的资金分配额。
按类不的库存数、消耗数、增加数分不制定各品种的工具需求打算。
3、由于我厂的产品是多品种、小批量、,加工的工具,可按照设备情况略加大储备量。
4、单一工具的价格超过1000元以上。
在打算编报时应写请购报告。
讲明用于何产品,何单位,生产厂家等情况,交主管厂领导批,批后方可编入采购打算内。
5、打算制定后,经主管领导审批加盖公章上报核定后,严格执行。
6、急用、另星工具需求打算由使用单位提出申请。
交主管部门审批,可优先办理采购。
第九条采购:1、依照全年的工具需求打算,按排好季度工具采购,合理的分摊资金总额,既保证正常供应,又做到资金不集中在某一时刻内。
2、采购工具必须是名牌优质产品,杜绝采购低劣物资,原则上在机电公司及国营制造厂家采购专门情况需经科长同意。
3、对五金工具衽另星采购,随用、随买,紧缺五金工具只做少量储备。
4、严格按打算办事,不采购打算外的工具。
第十条领用:1、工具总库的所有工具一律按领屡次单办理领用手续,领料单必须由各类物资主管负责人签字方能生效。
2、各类工具必须按范围、按打算、按标准实行领用。
3、工具领用打算由各使用单位于每月25日前呈报下月的需求打算,经审批后在10号前可分一到二次全部发清(一般情况下平常不发货)。
考虑我厂生产的专门性,由工具分厂主管批准。
4、单一工具的打算价格超过5000元以上的由主管厂长审批发放,打算价格在100~5000元以内的由工具分厂厂长审批,打算价格在100元以下的由打算员审批。
5、新增加设备的工具配备,学工独立操作和新增加工人的工具配备由单位写报告,交工具分厂厂长审批后方可发给。
第十一条工具总库的治理方法:1、工具总库的物资是工厂工具储备资金,供生产所使用的库内物资一律按手续办理领用或拨出库,不借用、挪用。
2、工具总库的工具按品种、规格、精度,建立账和卡,工具的发放必须做到日清月结,账、卡、物相符。
3、工具入库必须有合格证,(周密刃具必须有计量部门的签定合格证)方能办理入库。
4、库内工具须做到:“五五化”(高的“五五”成行,短的“五五”成堆,带眼的“五五”成串,小的“五五”成包)“四号定位”(库房、货层号、货架号、货位号),“四对口”(帐、卡、物、资金对口)。
5、总库应做到:防潮、防腐、通风、整洁、所管工具定期检查、保养,经常处于优良状态,所有工具必须轻拿轻放,以免损伤。
6、总库依照各部门的工具领用限额实行“以废换好制”,严格按审批手续发放。
7、总库每半年盘点一次,清点结果制表上报,经领导批准后及时报财务处进行核帐,盘盈盘亏的差错率,不应超过库存资金的千分之五。
8、仓库有必要的安全制度,非总库人员未经许可不得入内。
第十二条工装库及工装的治理方法:1、总库人员应急生产所急,想生产所想,牢固树立为生产任务的思想,加强学习,提高业务水平,遵守各项规章制度。
2、专用工装由厂研究所设计。
生产科下达我科加工制造。
3、工装制造完成入库须图纸齐全,并有入库单,方可入库,单据一式四份(一份做帐,一份回单,一份送车间打算员,一份送生产调度处)。
4、帐务员做帐要准确、清晰、帐、卡、物目录、图纸五项一致,每月及时报出工装报损,添制和通用工、量具发放报损报表。
5、入库工装,工、量具及时涂油或封腊上架,工装按制令,通用工具按类不存放,做到标签清晰,明了,物资存放应消除变形,丧失精度等因素。
6、工装借用超期,要及时追回或办理续借手续,库房保管应加强督促,通用工量具领用经打算员审批。
7、库房每年盘点一次,作到帐、卡、物相符,盘点后作出报表。
8、工装改制,须经工具车间技术人员同意,改制的工装及时报出“工装补缺申请书”。
9、查工装目录知帐号,看帐页知货架,货层,保持库内通风干燥,在库工装清洗涂油,预防锈蚀和损坏。
10、严格安全制度,每天下班关好门窗,切断电源。
11、经常深入车间了解工装使用情况,不断改进自己工作。
12、一切工装由工具分厂集中治理,首次使用的工装由工具库工装验证员会同有关人员进行工装现场验证工作,不合格的工装由技术监督员提出返修。
13、归还工装须经工装验证员检查,合格后方能涂油或封腊上架,以利再次使用。
关于大型工装,可存放在使用车间,工装库工装验证员,作定期检查合格接着留用,不合格退库,修复后借用。
14、工装遗失件应及时输手续,并提出补充打算,工装借出保证完好无缺。
15、在库工装实行周期签定,由技术监督员提出,每半年进行一次。
16、在库工装享有工艺技术的专利权,未经厂领导和总工程师的许可不得外借、外传。
第十三条车间工具室的治理方法:1、车间工具室在业务上受工具分厂指导,工具室保管员应保持相对稳定,其人员变动应与工具分厂协商。
2、保管人员应努力学习,不断提高业务水平,学会科学治理杜绝白费,提倡节约,降低消耗,建立保管台帐和长期借用分户帐保管好各种原始凭证,做到帐、单、物相符。
3、工具室严格执行限额发放,向工具总库请领工具一律凭本票放给。
4、任何人向工具室借用工具必须凭工具牌借用,每个生产工人发牌五枚。
5、关于一次性发放和以旧换好、必须严格掌握,照章办理。
6、工具室要按“五五化”“四对口”的方法进行治理,量具有盒、刃具隔离、长的吊挂、短的上架、φ300mm以上的砂轮存放,经常保持室内清洁。
室内工具做到不丢失、不锈蚀、不变形、不损坏。
7.周密量具执行周期鉴定,用钝的刃具及时送交工具处刃磨,用坏的工具及时报损注销。
8.借用工具发生损坏、丢失时按制度处理。
借用后应及时归还。
如不归还应予追回。
两次督促仍不归还可按制度办理。
9.定期公布工具损坏和定额消耗情况。
10.职工调离(含厂内调动)须办理工具转帐缴回手续。
11.在工具分厂领导下,每年进行一次工具盘点工作,将盈亏表报工具科,差错率按品种不得超过千分之三。
12.工具室不得对外办理工具借用手续。
厂内借用工具室自行办理。
第十四条硬质合金单刀治理方法:生产不断的进展,对硬质合金单刀具的品种,数量需求数目日益增加。
为了进展生产,保障供应,严格实行打算治理,特对硬质合金单刀的打算治理,供应做如下规定:1、工具总库打算员必须认真做好各车间硬质合金单刀的统计工作,各车间工具室依照车间的消耗和规定的限额,指标每月25日前向工具科总库申报下月需求量,总库按数量品种汇总,有工具科审批后提交我厂服务公司进行生产。
2、厂服务公司按打算要求提供所需刀具。
总库办理入库。
各车间工具室按打算凭本票领取。
3、为了开源节流各领用单位一律交旧换新,总库做好回收工作。
回收的旧刀排,返销服务公司翻制利用,以利节约。
第十五条周密量具的治理方法:1、量具是工业生产的眼睛,计量人员应深入了解测量要求,宣传正确维护,使用的方法,保管人员应加强保养,精心维护,严禁堆放碰撞,使用人员应细心维护,精心使用,非计量人员不准拆卸。
2、一切周密量具从进厂入库到发放使用、修镀、报废,都必须由厂计量室进行一般状态和示值的计量检查。
3、外购、自制的周密量具,都要由计量室统一按类不、规格进行编号,填写历史卡片(卡片格式按计量局统一规定的格式)。
4、对外购的周密量具,工具总库保管员检查外观情况后连同生产厂出厂的合格证交计量具进行检定,合格的量具进行编号、填写记录卡,开合格证交总库登帐保管,不合格的量具,计量员填退货通知单,交保管员转采购员办理退货手续。