工薪制度

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工人薪金管理制度

工人薪金管理制度一、引言工人是企业中最基础的劳动力资源，薪金作为对工人劳动的报酬和激励，对于企业的生产经营和发展起着至关重要的作用。

建立科学合理的工人薪金管理制度，对于激发工人的积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展具有重要的意义。

二、工人薪金管理的原则1. 公平公正原则：薪金应当根据工人的劳动量和质量进行合理的比例分配，避免出现薪酬不公、员工不满等现象。

2. 激励激励原则：薪金制度应当设置激励机制，能够激发工人的积极性和创造性，促进其提高工作绩效。

3. 灵活适度原则：薪金制度应当具有一定的灵活性，能够根据企业情况和员工表现做出调整，合理且灵活地管理薪酬。

4. 公开透明原则：薪金制度的设计和执行应当公开透明，让工人清楚自己的薪酬来源和计算方式，避免产生猜疑和不满。

5. 法律合规原则：薪金管理应当遵守国家相关法律法规，合理合法地支付工资，保障工人的合法权益。

三、工人薪金管理的主要内容及方法1. 薪金结构的设计：（1）基本工资：基本工资是工人的固定收入部分，应当根据工作内容、工作时间、工作年限等因素来确定。

（2）绩效工资：绩效工资是根据工人的表现来确定的，可以通过考核、评价等方式确定，并且可以根据工作绩效提高或降低。

（3）福利待遇：除了基本工资和绩效工资外，企业还可以给予工人一定的福利待遇，如住房补贴、奖金、年终奖等，以提高工人的生活质量和工作积极性。

2. 薪金管理的方法：（1）工资标准：企业应当根据自身的经济状况和市场行情确定合理的工资标准，确保工人薪酬具有竞争力。

（2）绩效考核：企业应当建立科学的绩效考核体系，根据工人的工作表现赋予不同的绩效工资，激励其提高工作绩效。

（3）公开透明：企业应当公开工资计算和分配的规则和细则，让工人清楚了解自己的薪酬来源，树立公开透明的薪酬管理形象。

（4）奖惩机制：企业应当建立奖惩机制，对于表现良好的工人给予奖励，对于表现不佳的工人给予相应的惩罚，激发工人的工作积极性。

商贸公司工薪管理制度

商贸公司工薪管理制度一、总则为了规范商贸公司的工薪管理，保障员工的合法权益，激励员工的工作积极性和创造性，根据《劳动法》等相关法律法规，商贸公司制定本工薪管理制度。

二、工资发放1. 工资支付周期为每月一次，支付时间为每月10日。

如遇节假日或其他情况，提前支付。

2. 工资以银行转账的方式发放，员工需提供有效的银行账户信息。

3. 工资按照员工的实际出勤情况、绩效评定结果和相关规定执行，公司将按规定缴纳社会保险和住房公积金。

三、工资结构1. 基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资水平。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现和实际业绩确定，绩效工资作为员工的绩效奖励。

3. 岗位津贴：对于担任特定岗位或者承担特殊职责的员工给予相应的岗位津贴。

4. 奖金：公司设立各种奖金，如年终奖、季度奖、优秀员工奖等，根据员工的工作表现进行评定。

5. 补贴：公司为员工提供交通补贴、餐补、通讯补贴等福利，具体标准由公司财务部门根据实际情况确定。

6. 福利待遇：公司为员工购买商业医疗保险、提供定期体检、提供节日礼品等福利待遇。

四、加班管理1. 员工在非工作时间加班工作，应经上级主管批准后执行。

2. 加班工资标准为平时工资的1.5倍，节假日工资的2倍。

3. 加班工作应当获得加班工资或者补偿休息时间，员工可根据自己的实际情况选择加班工资或者补偿休息时间。

五、请假管理1. 员工请假应提前向所在部门负责人请假，并填写请假审批表。

2. 事假、病假、年休假等请假情况，员工需提供相关证明材料。

3. 请假期间，员工的工资按照相关规定执行。

六、离职管理1. 员工需提前一个月书面通知公司离职。

2. 离职员工需如实向公司交代工作交接情况，并完成离职手续。

3. 离职员工需还清公司欠款，如有违约行为需承担法律责任。

七、违纪处理1. 对于员工的违纪行为，公司将依据公司相关规定对其进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解除劳动合同等。

2. 严重违纪行为，例如偷盗公司财物、利用工作之机谋取私利等行为，公司将按照相关规定对其进行处理。

公司工薪制度

公司工薪制度公司工薪制度是指公司给员工提供的薪酬体系和相关的规定。

良好的工薪制度可以激励员工的积极性和创造力，提高公司的整体绩效。

以下是一种比较完善的公司工薪制度：1.工资构成：公司的工资由基本工资和绩效工资两部分构成。

基本工资是根据员工的岗位级别和工作经验来确定的，而绩效工资则是根据员工的工作表现和完成的工作目标来确定的。

2.绩效评估：公司将根据一定的标准和指标对员工的绩效进行定期评估。

这些评估标准可以包括员工的工作成果、工作态度、团队合作等方面。

评估结果将作为发放绩效工资的依据。

3.工资调整：公司将根据员工的绩效评估结果和市场行情进行工资调整。

优秀的员工将获得更高的绩效工资，以激励他们继续努力。

此外，公司还会根据员工的工作经验和岗位级别进行基本工资的适当调整。

4.奖金和福利：公司设立了奖金制度，对表现出色的员工进行奖励。

这些奖金可以根据公司的盈利状况和员工的贡献程度进行确定。

同时，公司还提供一些福利待遇，如带薪假期、医疗保险、职业培训等，以提高员工的福利待遇。

5.工龄工资：根据员工的工龄和在公司任职的时间长短，公司可以给予相应的工龄工资。

这是对员工忠诚度和长期服务的一种认可和回报。

6.公正和透明：公司的工薪制度应该公正和透明。

每一位员工都有权知道自己的薪酬构成和工资调整的原因。

公司应该建立一个明确的薪酬体系，并定期向员工公布相关信息。

7.参与和沟通：公司应该鼓励员工参与制定和调整工薪制度的决策过程，并积极听取员工的意见和建议。

通过充分的沟通和反馈，可以增强员工的参与感和认同感，从而提高工作积极性和满意度。

总之，一个完善的公司工薪制度应该是公正、透明、有利于激励员工和提高绩效的。

通过合理地设置工资构成、绩效评估、工资调整等机制，可以帮助公司吸引和留住优秀的员工，并提高整体的竞争力。

建筑行业员工工薪管理制度

第一章总则第一条为规范建筑行业员工工资管理，确保工资发放的公平、合理、及时，提高员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条员工工资管理应遵循国家有关劳动法律法规，结合公司实际情况，确保员工工资水平与劳动贡献相匹配。

第二章工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工工资的基本保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定，激励员工提高工作效率。

第八条津贴补贴：包括工龄补贴、高温补贴、夜班补贴、加班补贴等，以弥补员工在特殊工作条件下的额外付出。

第三章工资发放第九条工资发放实行月度结算，每月10日发放上月工资。

第十条员工工资以人民币形式发放，支付方式为公司银行账户转账。

第十一条新员工入职后，试用期工资按正式工资的80%发放，试用期满后，工资调整至正式工资。

第十二条员工离职时，按照合同约定支付工资及福利待遇。

第四章工资调整第十三条员工工资调整分为定期调整和特殊调整。

第十四条定期调整：根据公司年度工资调整方案，结合员工工作表现、岗位变动等因素，每年进行一次工资调整。

第十五条特殊调整：因公司经营状况、市场行情、员工个人能力提升等原因，可进行特殊工资调整。

第五章工资保密第十六条公司实行工资保密制度，员工之间不得相互打听、攀比工资收入。

第十七条员工如有疑问，可向人力资源部门咨询，但不得泄露个人工资信息。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。

工资薪金制度 (2)

工资薪金制度
是指企业或组织按照一定的规定和程序，将员工的工作表现、岗位等级、工作内容和工作年限等因素作为考核依据，并给予相应的薪资报酬的制度。

工资薪金制度通常包括以下几个方面：
1. 薪资分级：根据员工的岗位等级、职责和技能水平，将员工划分为不同的薪资等级或岗位等级。

2. 薪资结构：根据薪资分级，确定不同薪资等级的基本工资和绩效工资的比例和构成。

3. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作成果、贡献和表现进行评估，作为薪资调整的依据。

4. 薪资调整：根据绩效考核结果和组织的财务状况，对员工的薪资进行调整，包括涨薪、奖励和激励等。

5. 福利待遇：除了基本工资和绩效工资外，还包括福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪休假、年终奖金等。

6. 薪资公平：确保薪资制度的公平性和公正性，避免因为个别因素产生的薪资差异导致员工的不满和不公平感。

7. 薪资政策：制定和实施适应企业战略和目标的薪资政策，确保薪资制度与企业发展相适应。

综上所述，工资薪金制度是一种通过工资和薪金的分配来激励员工的制度，旨在合理激励员工发挥其个人能力，并维护组织和员工的利益平衡。

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薪资待遇及晋升制度

薪资待遇及晋升制度一、业务底薪及提成比例本着共同创业的原则，为共同打造一个优秀的平台，公司在工薪制度上采取（生活补助+贡献补助+奖金）的工薪模式，业务人员试用期为两个月，培训开始即纳入试用期，试用期每月生活补助为1200元，（考核标准：上岗两月内须开发三个以上的客户，或开户资金不低于5万，两月内没达到公司标准的员工，公司将予以辞退，表现优异者可以提前转为正式员工，享受晋升待遇）试用期未满1个月未出单主动离职者无任何酬劳发放。

1.基本底薪为1200元，该底薪为无责任底薪；为本公司员工享受的基本保障。

2.贡献补助根据业务进展状况凡当月开户入金交易客户，按每客户100元累计。

3.奖金部分：月奖部分：按客户当月产生交易费用的总额度计算。

（新业务3月内达标为单月1万，半年内业务达标标准为单月5万。

）奖励标准为1000元.年终奖部分。

（原则不低于当年产生业绩的3%）。

4.业绩标准提成为每月产生总业绩的10%-15%当月客户成交总额产生交易费用5万以下（包扩5万）提10%当月客户成交总额产生交易费用6万以下（包扩6万）提11%当月客户成交总额产生交易费用7万以下（包扩7万）提12%当月客户成交总额产生交易费用8万以下（包扩8万）提13%依次类推至15%封顶。

二．工资发放时间：所有员工工资发放时间为每月10号，如发放日为节假日，另行安排。

三．离职员工工资发放：离职员工需在办理好离职手续后，方可离职，未办理交接及交接不清楚的员工，公司不与发放任何经济，交接清楚后离职员工再当月工资发放日领取剩余工资。

离职员工离职后，应坚守职业道德。

不做损害公司利益，诋毁公司名誉的人和事。

造成后果一经核实公司将停发一切经济利益，并追究其法律责任。

四．晋升降制度晋级明细：本公司采取有能者居之，结合考核标准达标（五万）连续二个月排名前五名的业务晋升一级晋升为业务高专，享受高专待遇，业务高专标准底薪1500元，其它待遇不变。

连续四个月结合考核标准达标（五万）前二名的业务，公司根据发展需要，晋升为主任，主任标准底薪1700元，其它待遇不变。

砖厂薪酬管理制度

砖厂薪酬管理制度一、总则砖厂薪酬管理制度是为了规范公司员工的薪酬水平和管理方式，确保员工的劳动报酬合理公平，激励员工积极工作，提高公司整体绩效而制定的。

本制度适用于公司所有员工。

二、薪酬构成1. 基本工资：员工的基本工资是员工在公司正常工作日按照岗位级别和相应工资标准获得的基本报酬。

2. 绩效奖金：公司将按照员工的绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。

绩效奖金的金额将根据员工的工作表现、工作成绩、工作态度等方面进行评定。

3. 加班补助：公司对于有加班工作的员工，将根据加班时长进行相应的加班补助。

4. 岗位补贴：公司对于特殊岗位或者特殊职责的员工，将根据实际情况发放相应的岗位补贴。

5. 其他福利：公司将为员工提供各种福利，如带薪年假、节日福利、五险一金等。

三、薪酬管理1. 薪酬的确定：公司将根据员工的岗位级别、工作经验、绩效评定等因素，确定员工的薪酬水平。

2. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对员工的薪酬进行调整。

3. 绩效考核：公司将定期对员工的工作绩效进行评定，根据评定结果发放绩效奖金。

4. 岗位评估：公司将定期对各个岗位进行评估，根据岗位的重要性和特殊性确定相应的岗位补贴。

四、薪酬管理程序1. 入职薪酬：公司将根据员工的岗位级别、工作经验等因素确定员工的入职薪酬。

2. 绩效评定：公司将定期对员工的绩效进行评定，根据评定结果决定是否发放绩效奖金。

3. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对员工的薪酬进行调整。

4. 离职结算：员工离职时，公司将根据员工的工作情况、离职原因等因素进行薪酬结算。

五、薪酬管理责任1. 人力资源部门负责制定和实施公司的薪酬管理制度，监督和检查薪酬管理工作的执行情况。

2. 部门经理负责对部门员工的薪酬情况进行监督和管理，确保薪酬管理制度的执行。

3. 员工应遵守公司的薪酬管理制度，如有违反，公司将进行相应处罚。

六、其他规定1. 公司将对薪酬管理制度进行不定期的评估和调整，确保符合公司发展的需要。

人事工薪管理制度

人事工薪管理制度一、总则为了规范人事工薪管理制度，提高员工的积极性和工作效率，促进企业持续稳健发展，特制订本制度。

二、薪酬政策1. 薪酬确定原则薪酬的确定原则是公平、合理、公开，按照工作量、工作质量、工作能力和员工的绩效评价等因素来确定薪酬水平。

2. 薪酬构成薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

基本工资和绩效奖金是员工的实际工资收入，福利待遇是为了提高员工生活质量而提供的福利。

3. 薪酬支付薪酬支付方式包括银行转账、现金、支票等。

薪酬支付日期为每月25日，如遇法定节假日顺延。

三、绩效考核1. 绩效考核内容绩效考核内容包括工作业绩、工作态度、出勤情况等。

工作业绩是根据员工的工作表现和工作成果来评定的，工作态度是根据员工的工作态度和团队合作精神来评定的，出勤情况是根据员工的实际出勤情况来评定的。

2. 绩效考核周期绩效考核周期为每月末和每季末，总结员工的绩效表现和绩效奖金发放情况。

3. 绩效奖金发放绩效奖金发放根据员工的绩效考核结果，按照一定比例计算，发放到员工的工资卡中。

四、加班管理1. 加班制度员工需要加班时，应提前向主管汇报并经批准，加班工资按照国家规定的劳动法执行。

2. 加班报销对于加班的员工，应在当月月底前填写加班报销表，由主管审核后提供财务部报销，超过规定时间未处理的加班将不给予报酬。

五、请假管理1. 请假制度员工需要请假时，应提前向主管请假并经批准，按照请假时间来计算工资发放情况。

2. 请假条凭证员工请假时，需提供书面请假条凭证，如实填写请假原因、请假时间和联系方式等信息。

六、奖惩管理1. 奖励措施对于员工的出色表现和优秀工作，企业将给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 惩罚措施对于员工的违纪行为和工作不认真，企业将给予相应的惩罚，包括扣除绩效奖金、停止加班报销等。

七、保密管理员工在工作中获取的任何有关企业的机密信息，应严格保密，不得外泄。

如违反保密规定，企业将给予相应处理。

八、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有违反，将根据规定进行相应处理。

公司薪酬制度

公司薪酬制度[篇一:公司薪酬管理制度]第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则:1、建立明确的分配制度。

根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。

鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。

同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。

兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。

月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义:1、基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等xx高级职称博士xx中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满xx年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3、区域津贴与其他津贴组成:1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的员工不享受区域津贴。

企业工资制的两种模式

企业工资制度得两种模式一.项目工薪制实行单位:xx集团第一分公司。

项目工薪制昰以单位工程项目为计薪对象,以全面履行建设单位合承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定得内容为目标,以加强项目全面管理为手段,以提高经济效益为核心,依据承包工程得最终管理成果确定工薪得一种分配制度。

简要地说,项目工薪制昰把工程项目中部分或全部管理人员得个人收人与项目管理全过程活动(最终经济效益)挂钩得办法。

项目工薪包括月度基本工薪合效益工薪两部分。

1.基本工薪:能保证职工正常生活得一定标准得基本生活费。

项目经理部月度基本工薪总额＝基本生活费标准×定编人数2.效益工薪:项目管理终结考核、一次性奖励额。

项目工薪额得测定:项目工薪总额＝项目最终上交公司降低成本额×降低成本额工薪比降低成本额工薪比＝计划降低成本额/[项目定编人员×本项目人员平均工资水平×计划工期(月)]本项目人中月平均工资水平＝上年度人员月平均工资水平×[1十项目工期内月工资增长幅度(%)]计划工期＝定额工期×(30-60%)效益工薪＝项目工薪总额-月度基本工薪总额项目工薪在工程成本中支出,支付工薪后成本应不亏损。

二.动态结构工资制实行单位:大连商业大厦。

动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元合特殊工资单元四部分组成。

以前各种津贴、补贴、浮动工资以及工龄工资全部归入各工资单元中去,不再单独设项。

即员工得工资总额＝岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元十特殊工资单元。

它们得大体比例为38:5:55:2。

1.岗位工资单元。

它昰根据员工所在得岗位、担任得职务及实际具备得技术水平而确立得工资单元。

其特点昰:以岗定薪,一职一薪、薪随岗动,变岗变薪。

岗位工资得确定,管理技术人员按其受聘得职务确定为九档:办事员,见习科员,科员,副主任科员,经理助理(主任科员),副经理(副处长),商场经理(党支部书记,处长),副总经理,总经理。

工薪制度,修改

薪资管理规定一、员工薪资计算方式1、由部门主管面试,试用期为三个月,试用合格后为合同期；2、试用期间及满试用期后底薪均为1100元;按每月26天每天8小时来计算正常工作每小时工资基数1100÷26÷8=元/小时;3、周一至周六每天8小时为正常上班；周一至周六白天8小时以外上班时间为加班时间,按1：计算加班费；周日加班按1：2计算加班费；国家法定假按3倍计算加班费;4、如因工厂货源不足而停工,按实际定量计时工时计算工资;5、特殊岗位：注塑夜班补助每班2元,上班时间未满12小时的无夜班补贴;小枪喷油工每出勤1小时补贴元；大枪喷涂工每出勤1小时补贴元;在喷油部、喷涂部作业的普工每出勤1小时补贴元;6、伙食费每月300元/住宿费每月100元/管理费20元合共420元,其中工人承担250伙食费200元+住宿费30元+管理费20元;工厂补贴170元,如因违反厂规被厂方开除出厂者,厂方将追扣回一年之内的所有伙食及住宿补贴之费用,不在厂就餐或住宿者不扣伙食费或住宿费;不在厂就餐或住宿需进厂时提出或在进厂后每月25号前提前书面申请7、对满试用期员工实行保底工资：1100元/月;如因货源不足、停工待料等工厂原因,当月工资未满1100元者,按保底工资计算；不服从工作安排及工作临时调动者,不予保底,按实际出勤计算工资；当月有迟到或早退超过三次、旷工、请事假或记过处罚者,不予保底,按实际出勤计算工资；8、注塑部上下模/杂工/料房组长实行计时工资制,每月出勤满22天,杂工补贴300元、上下模补贴400元、料房组长补贴500元,其余享受与普通员工同等待遇;9、烫印部杂工实行计时工资,正常出勤每月补贴100元,其余享受与普通员工同等待遇;10、车间清洁工实行月薪工资制：每月上班26天制,每天工作8小时按工厂规定的作息时间提前半小时上下班,月薪920元,不扣除生活费和住宿费;工厂放假1周内发全月薪11、工龄奖：在本厂工龄满半年的员工享受每月50元工龄奖,从第7个月起在每月工资中按月发放；工龄满两年的员工享受每月80元工龄奖,从第25个月起在每月工资中按月发放；工龄满三年以上含三年享受每月100元工龄奖,从第37个月起在每月工资中按月发放;上述工龄指不间断的工作年限员工如有下列情形之一者,当月不能享受工龄奖：11.2.1当月有请假、旷工、记过处罚的员工,当月不予享受工龄奖；11.2.2当月有迟到、早退记录的员工,当月不予享受工龄奖；11..一年内请假累计超过15天或旷工累计超过3天或记过处罚累计超过3次者,取消下一年度工龄奖;二、各车间普通员工均以计件的方式计算工资为主,不便于计算单价的情况下以计时计算工资但也须定量计时1、计时工资计算方法：正常班每小时工资：1100元÷26天÷8小时=元/小时平时晚上加班加班费：元/小时×=元/小时周日加班加班费：元/小时×2=元/小时法定假日加班加班费：元/小时×3=元/小时2、实行定量计时计算工资；工资计算方法同上3、以计件方式计算工资;三、管理人员/技术人员工薪管理制度1、新进管理人员试用期为一个月,一个月后根据试用期的工作表现决定是否录用和是否需要转正调薪；本厂提升或调职之管理人员需试用一个月,试用合格后给予转正调薪;2、管理人员包吃包住,工资中不扣除生活费、住宿费外住宿亦不补;3、主管级别由经理面试,经总经理审核后,试用期一个月,一个月后为合同期；试用期薪资由总经理面议,试用后如需调薪,由部门经理申请,总经理审核；每月按26天考勤每天按车间工人上下班时间考勤；每月出勤天数未到26天者,按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资,如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天欠7天以内,按出勤26天计发工资；由于生产需要出勤超过26天,按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资;关于调薪：3.5.1调薪统一集中在每年三月份,调薪幅度为50－200元；3.5.2是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定;3.5.3调薪的主要参考依据：为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者,以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失超过3000元、严重有损公司形象、有重大或多次三次以上违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪;法定有薪假期：国务院最新规定法定有薪假期11天;有薪年假：在公司服务满1年,10年以下,享受5天有薪年假；10年以上含10年,20年以下,享受10天有薪年假；20含20年年以上者,享受15天有薪假期;工资组成：基本工资1100元+岗位津贴+奖金4、领班/组长级别：由部门主管面试,经理审核,总经理批准后,试用期一个月,一个月后为合同期；试用期间薪资根据岗位特点由经理面议,试用期后书面申请由经理审核,总经理批准后为合同期；每月按26天考勤每天按车间工人上下班时间考勤每月出勤天数未到26天者,按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资,如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天欠7天以内,按出勤26天计发工资；由于生产需要出勤超过26天,按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资;4.5.2是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定;4.5.3调薪的主要参考依据：为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者,以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失超过3000元、严重有损公司形象、有重大或多次三次以上违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪;享受法定有薪假同上主管级；工资组成：基本工资1100元+岗位津贴+奖金5、技术员：注塑部技术员/植绒/丝印技工：由部门主管面试,经理审核,总经理批准后,试用期一个月；试用期工资面议,试用期后由主管书面加薪申请经理审核,总经理批准；每月按26天考勤每天按车间工人上下班时间考勤；每月出勤天数未到28天者,按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资,如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天欠7天以内,按出勤26天计发工资；由于生产需要出勤超过28天,按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资;享受同上主管级法定有薪假期；工资组成：基本工资1100元+岗位津贴+奖金6、QC/车间统计：由部门主管面试,经理审核,总经理批准后,试用期一个月,一个月后为合同期；试用期工资面议,试用期后工资由主管书面申请经理审核、总经理批准;每月28天考勤每天按车间工人的上下班时间考勤；每月出勤天数未到26天者,按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资,如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天欠7天以内,按出勤26天计发工资；由于生产需要出勤超过26天,按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资;6.5.2是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定;6.5.3调薪的主要参考依据：为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者,以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失超过3000元、严重有损公司形象、有重大或多次三次以上违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪;享受同上主管级法定有薪假期待遇；工资组成：基本工资1100元+岗位津贴+奖金7、写字楼人员：由直接负责人面试,总经理批准后,试用期一个月,一个月后为合同期；试用期薪资根据职责的需求由直接负责人面议,由总经理审批；试用期后如需调薪,由部门经理申请,总经理审批；每月按26天考勤每星期最少加班四个晚上,每晚加班2小时；每月出勤天数未满26天者,按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资；关于调薪：8.6.1调薪统一集中在每年三月份,调薪幅度为50－200元；8.6.2是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定;8.6.3调薪的主要参考依据：为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者,以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失超过3000元、严重有损公司形象、有重大或多次三次以上违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪;享受法定有薪假期同主管级规定；工资组成：基本工资1100元+岗位津贴+奖金9、保安：试用期一个月,月薪1350元；试用期满后,月薪1550元；每月26天,每天12小时工作制两班倒；出勤未满26天者,按正常出勤工资基数月薪÷26扣除未满出勤天数工资；法定有薪假日,“元旦”、“清明”、“五·一”、“端午”、“中秋”、“十·一”上班,按正常超出勤补算加班费春节值班另定；享受法定有薪假期同主管级规定；包吃住,不扣亦不补;工资组成：基本工资1100元+岗位津贴+奖金11、厂部清洁工：试用期一个月,试用期月薪800元,试用期后月薪920元；每月28天,每天9小时工作制；注：上班时间7：00—13：00；16：00—19：00出勤未满28天者,按正常出勤工资基数月薪÷28扣除未满出勤天数工资；法定有薪假日,“元旦”、“清明”、“五·一”、“端午”、“中秋”、“十·一”上班,按正常超出勤补算加班费春节值班另定；同车间员工一样享受工龄奖;包吃住,不扣亦不补;工资组成：基本工资1100元+岗位津贴+奖金。

工薪福利及相关费用支出制度及流程

工薪福利及相关费用支出制度及流程
第二十二条工薪福利包括工资、包工工资及各项福利、奖金等。

第二十三条工资发放采用跨月发放。

即按约定的工资日期支付，当月支付上月工资。

项目部应每月清理一次个人借款项目，当月不进行借款清理的，不给予发放相关财务人员及负责人工资。

第二十三条项目部发放工资日期为25日至月底。

财务人员及负责人必须认真执行上述规定，若有违反，造成的经济损失必须赔偿，直至辞退。

第二十三条工薪福利支付流程
(一) 工资支付流程：
第二十四条包工工资支付流程同工资支付流程。

第二十五条其他福利费、奖金支出由出纳按公司制度的标准填写申请单，支付流程同工资支付流程。

保安工薪管理制度

保安工薪管理制度一、总则保安工薪管理制度是公司为规范和规范保安员工的薪酬管理，保障员工合法权益而制定的管理制度。

该制度适用于本公司旗下所有保安员工，包括全职、兼职、临时等各类用工形式的保安员工。

二、薪酬构成1. 基本工资：保安员工的基本工资由公司按照员工的岗位、工作年限、履职表现等因素进行测算和确定，具体标准由公司人力资源部门负责制定和调整。

2. 绩效工资：公司将设立绩效工资，根据保安员工的岗位工作绩效进行评定，绩效工资的发放将根据绩效评定结果进行量化。

3. 岗位津贴：公司将对一些特殊岗位的保安员工给予一定的岗位津贴，以补偿其特殊工作环境和工作内容所带来的不便和艰难。

4. 加班工资：对于需要加班的保安员工，公司将按照劳动法规定支付相应的加班工资。

5. 奖金福利：公司将设立年终奖金、节日福利等一系列奖金福利政策，以激励和鼓励保安员工。

6. 其他福利：公司将根据保安员工的工作表现、工作年限等因素，给予相应的补充福利，如交通补贴、通讯补贴等。

三、薪酬管理流程1. 薪酬结构测算：公司人力资源部门将结合市场行情、公司财务状况、员工绩效评价等因素，制定和调整保安员工薪酬结构和标准。

2. 薪酬核算发放：公司财务部门将根据员工的出勤情况、绩效评定结果等进行薪酬核算并发放薪酬。

3. 民族、宗教、残疾人就业优惠：公司将遵守国家有关规定，对符合条件的保安员工给予相应的优惠政策。

4. 薪酬调整与变动：公司将定期对薪酬制度进行评估和调整，确保员工薪酬与市场水平相适应，同时对员工的绩效和岗位变动等因素进行薪酬调整。

4. 支付方式：公司将采用银行代发工资的方式，保障员工工资的安全、及时发放。

四、薪酬保密及公开1. 公司将对员工的薪酬信息严格保密，未经员工本人同意，不得向任何其他员工或外部人员透露薪酬情况。

2. 公司将依法向员工公示薪酬信息，确保薪酬公平、透明。

五、薪酬调整1. 公司将依据国家相关法律法规和政策调整员工薪酬，同时会根据员工的工作表现进行薪酬调整。

工程建设公司薪酬管理制度

工程建设公司薪酬管理制度一、总则为了建立健全的激励机制，吸引优秀人才，保障员工的工资待遇，提高员工的工作积极性和生产效率，公司特制定本薪酬管理制度。

本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同制员工。

二、薪酬结构1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资的水平，基本工资应符合国家相关规定和行业标准。

2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和成绩，按照规定的绩效考核标准给予绩效工资奖励。

绩效工资的发放将根据公司的业绩情况和员工的个人表现来确定。

3. 岗位津贴：对于一些特殊的岗位或者工作环境较差的岗位，公司将给予相应的岗位津贴。

4. 加班费：公司将根据员工的实际加班情况给予加班费，加班费的计算标准将按照国家相关法律规定执行。

5. 其他福利：公司将根据员工的工作表现和需求，提供相应的福利待遇，包括但不限于带薪年假、节日福利、五险一金等。

三、薪酬管理1. 薪酬核算：公司将每月根据员工的工作表现，按照规定的薪酬标准核算员工的薪酬。

2. 薪酬发放：公司将每月按时发放员工的薪酬，发放方式包括银行转账和现金发放两种方式。

3. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场变化，定期对员工的薪酬进行调整。

4. 薪酬保密：公司将保护员工的薪酬信息，对外保密，禁止员工间私下交流薪酬信息。

四、薪酬激励1. 绩效奖金：公司将设立绩效奖金制度，对表现优秀的员工给予额外的绩效奖金奖励。

2. 职称晋升：公司将设立职称晋升制度，对工作表现优秀的员工给予职称晋升的机会。

3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现和潜力，提供岗位晋升的机会。

4. 培训激励：公司将不定期组织各类培训活动，对参加培训并取得相关证书的员工给予一定的激励。

五、薪酬纠纷处理1. 薪酬纠纷：员工在薪酬方面出现纠纷时，应当及时向人力资源部门提出申诉，公司将尽快进行调查处理。

2. 不正当加班：公司将禁止不正当的加班行为，对加班纠纷将严肃处理。

六、附则本薪酬管理制度属于公司内部规章制度，如有需要进行调整，应当由公司领导层审批。

工薪核算制度

工薪核算制度什么是工薪制度？工薪制度是一种员工薪酬管理模式，按固定周期向员工支付薪资，通常以月为单位。

公司在雇用员工时，需要和员工签订劳动合同，约定薪资和发薪周期，也需要按照国家的法律法规进行薪资管理。

工薪核算制度是什么？工薪核算制度是一种管理薪资体系的方法，它能够帮助公司准确、及时地计算员工的薪酬，并发放工资。

这个制度包括了一系列的薪资计算规则、业务流程和操作手册，以确保公司能够有效地管理支付员工工资的过程。

工薪核算制度的目的工薪核算制度的目的是确保公司支付员工的薪资的准确性和及时性。

正确、及时地支付员工薪资不仅能够维护公司声誉，也能增强员工的归属感和士气，从而促进公司的稳定和发展。

此外，工薪核算制度还有以下几个目的：1.确保公司遵守国家相关的劳动力法律法规；2.保护员工的权益，避免因支付错误导致员工流失；3.降低公司的管理成本，提高管理效率。

工薪核算制度的基本要素工薪制度的核算实施需要有以下基本要素：1. 核算流程员工核薪的流程应当明确，包括薪资计算、发放、调整等环节。

流程中应注意安排出入账流水和核对账号信息。

核算的人员应当经过严格的培训和考核，保证工作的准确性和及时性。

2. 薪资计算薪资计算的重要因素是薪资水平和薪资制度。

合理的薪资水平能够协调公司的管理和员工的需求，具体应当遵循“公平、公正、公开”的原则，薪资的具体制订应当有可行的绩效考核方法，以及根据不同岗位制定的标准工资。

3. 薪资管理管理薪资要注意杜绝薪资不合理、薪资走形式等情况的发生。

管理层应当对薪资规定进行频繁的审核和调整，并提供咨询和客户服务，以满足员工的需求。

同时应当有因应紧急情况的应急预案和纠错措施。

4. 信息管理信息管理是工薪核算制度的基础，薪资核账应当配备专业的薪资核算系统，确保员工的薪资数据准确性、完整性和及时性。

同时，公司还应采取加密措施和数据备份机制，以保护员工隐私和企业数据的安全。

工薪核算制度的优势一个完善的工薪核算制度可以帮助公司提高管理效率、降低管理成本、减少错误和避免员工流失。

公司员工工薪管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工工资支付行为，保障员工合法权益，维护公司正常经营秩序，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条公司员工工资支付遵循合法、合理、公平、透明的原则。

第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬体系，确定员工的基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、责任大小、工作环境等因素，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据公司绩效考核制度，根据员工的工作表现、完成目标、团队合作等因素，确定绩效工资。

第八条加班工资：按照国家法定节假日、休息日加班工资的规定，支付员工加班工资。

第九条津贴补贴：根据国家规定和公司实际情况，对员工进行交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次，于每月的固定日期发放。

第十一条工资支付方式为银行转账或现金支付，具体方式由公司财务部门根据员工意愿确定。

第十二条员工工资应按月足额支付，不得拖欠。

第十三条员工因个人原因离职，其工资应在离职当月工资发放日支付。

第四章工资调整第十四条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对员工工资进行调整。

第十五条工资调整分为年度调整和临时调整。

第十六条年度调整：每年进行一次，根据员工绩效考核结果和公司整体薪酬水平进行调整。

第十七条临时调整：根据公司经营状况、市场变化等因素，适时进行工资调整。

第五章奖金制度第十八条公司设立年终奖金、项目奖金、突出贡献奖等，以激励员工努力工作。

第十九条年终奖金：根据员工年度绩效考核结果和公司整体经营状况，发放年终奖金。

第二十条项目奖金：对完成公司重大项目或任务，有突出贡献的员工，给予项目奖金。

第二十一条突出贡献奖：对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，给予突出贡献奖。

工薪提成制度模板

工薪提成制度模板一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和业绩，实现公司目标和员工利益的共赢，特制定本工薪提成制度。

本制度旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激励员工努力完成工作任务，提升个人和公司的绩效。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与提成计算的员工。

不包括公司规定的特殊岗位和特殊情况的员工。

三、薪资构成1. 基本工资：员工按照岗位等级和职责享受相应的固定工资。

2. 绩效奖金：根据员工个人绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。

3. 提成：员工根据完成的业务量或项目金额，按照一定的比例享受提成。

四、绩效考核1. 绩效考核周期：按季度进行绩效考核，年终进行综合绩效考核。

2. 绩效考核指标：包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作、个人能力提升等方面。

3. 绩效评分：根据绩效考核结果，对员工进行评分，评分越高，绩效奖金越高。

五、提成制度1. 提成计算方式：根据员工完成的业务量或项目金额，按照约定的比例计算提成。

2. 提成结算方式：提成每月结算一次，次月支付。

如有争议，按照公司规定和实际情况进行处理。

3. 提成分配原则：多劳多得，公平分配。

4. 提成比率：根据公司业务特点和员工岗位性质，制定相应的提成比率。

六、特殊规定1. 员工请假、迟到、早退等违反公司规定的行为，将影响绩效考核和提成发放。

2. 员工违反公司规定或造成公司损失的，公司将扣除相应薪资和提成。

3. 员工晋升、岗位调整等特殊情况，按照公司相关规定执行。

七、制度调整本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行调整。

如有重大变更，将提前通知员工。

八、生效时间本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

九、解释权本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权协商解决。

通过以上工薪提成制度，公司旨在激励员工积极投身工作，提高个人和团队的绩效，实现公司目标的顺利达成。

希望全体员工认真遵守本制度，共同为公司的发展贡献力量。

工薪制度模板

工薪制度模板第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。

一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。

基本工资二、岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技术含量等因素确定。

三、绩效工资根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。

第二条薪酬等级根据员工的岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等因素，将员工分为若干个薪酬等级，每个等级对应一定的薪酬水平。

第三条薪酬调整一、员工的基本工资根据国家有关政策和公司实际情况进行调整。

二、岗位工资和绩效工资根据员工的工作表现和公司经营状况进行调整。

第三章奖金制度第一条奖金种类根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素，设立多种奖金，如年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。

第二条奖金发放一、奖金的发放根据公司的经营状况和员工的实际表现进行决定。

二、奖金的发放应遵循公平、公正、合理的原则。

第四章福利制度第一条福利种类根据国家法律法规和公司实际情况，为员工提供一定的福利，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。

第二条福利享受一、员工应按照公司的规定享受相应的福利。