专卖管理股2009年工作总结
专卖管理工作总结
人员招聘与培训
招聘优秀的销售和管理团 队,进行专业的培训,确 保专卖店运营的高效和顺 畅。
专卖店管理
商品陈列
根据商品特点和消费者需 求,进行合理的商品陈列 ,提高商品展示效果和销 售转化率。
库存管理
建立科学的库存管理制度 ,确保库存充足且不过多 ,避免缺货和积压现象。
财务管理
建立完善的财务管理体系 ,对专卖店的经营情况进 行实时监控和分析,为决 策提供有力支持。
通过市场调研和分析,精准定位 目标客户群体,制定相应的销售
策略和推广活动。
多样化产品组合
根据市场需求和消费者偏好,不 断优化产品组合,提高产品吸引
力和竞争力。
创新营销手段
运用互联网、社交媒体等新兴渠 道,开展线上线下的营销活动,
提高品牌知名度和美誉度。
提升服务质量
提升员工服务水平
通过培训和考核,提高员工的服务意识和技能水 平,为消费者提供优质的服务体验。
案例分享
成功案例一:专卖店高效运营案例分享
背景介绍
某专卖店在市场竞争激烈的情况下,通过高效运营实现了业绩稳步 增长。
运营策略
该专卖店注重店面形象、产品陈列、客户服务等方面,通过精细化 管理提高运营效率。
实施效果
在实施高效运营策略后,该专卖店销售额稳步增长,客户满意度大幅 提升。
成功案例二:销售技巧提升案例分享
开展促销活动
定期举办促销活动,如满减、折扣、赠品等,吸引消费者购买。
提升产品质量
不断改进产品功能和外观设计,满足消费者多样化需求,提高市场 竞争力。
加强团队建设1 2 Nhomakorabea培训员工技能
定期组织员工培训,提高员工的专业技能和服务 水平。
内部专卖管理监督工作总结
内部专卖管理监督工作总结一、工作背景与目标在过去的一年中,我作为内部专卖管理监督工作的负责人,致力于确保内部专卖渠道的正常运营和规范管理。
根据公司的要求和目标,我制定了一系列的管理措施和监督计划,以提高内部专卖的销售额和客户满意度。
本次总结旨在回顾过去一年的工作,总结经验教训,为未来的工作提供参考和指导。
二、工作内容与成果1.内部专卖管理体系建设在过去的一年中,我主要致力于建设一个完善的内部专卖管理体系。
我参考了相关的管理标准和规范,制定了内部专卖管理手册,并通过培训和沟通会议向相关人员宣传和解释了管理要求。
通过这些努力,我成功地建立了一个规范的内部专卖管理体系,为后续的工作奠定了基础。
2.内部专卖渠道监督与指导我积极参与内部专卖渠道的日常监督与指导工作。
我定期与各个专卖店的经营者进行沟通和交流,了解他们在经营过程中的问题和困难,并提供相应的解决方案和指导意见。
通过持续的监督和指导,内部专卖渠道的销售额得到了有效的提升,并且客户满意度也得到了明显的改善。
3.内部专卖渠道的培训和考核为了提高内部专卖渠道的整体素质和竞争力,我组织了一系列的培训活动和考核评比。
我邀请了行业内的专家和资深经营者,为内部专卖店的经营者提供培训和指导,帮助他们提升销售技巧和管理能力。
同时,我制定了一套科学的考核评比体系,定期对内部专卖店的经营情况进行评估和排名,以激励他们在竞争中不断进步。
三、问题与建议在工作过程中,我也遇到了一些问题和挑战,总结如下:1.内部专卖店的经营者素质不高,管理能力有待提升。
在与他们的交流中,我发现很多经营者对产品知识和销售技巧的了解不够深入,对市场的变化和竞争对手的动态了解不够透彻。
为了解决这个问题,我建议加强对经营者的培训和考核,提高他们的整体素质和竞争力。
2.内部专卖渠道的销售额增长速度较慢。
尽管我采取了一系列的措施和活动,但是内部专卖渠道的销售额增长速度仍然不够理想。
我认为这主要是由于市场竞争激烈,产品同质化程度较高,导致内部专卖店的竞争力相对较弱。
专卖管理工作总结范文(二篇)
专卖管理工作总结范文一、工作背景我所在的公司是一家专门从事专卖业务的公司,主要负责管理各个专卖店的运营和销售工作。
在过去一年里,我主要负责了公司所辖的两家专卖店的管理工作。
通过对专卖店的管理和运营,我积累了丰富的经验和提升了自己的管理能力。
二、工作内容1.人员管理:我负责对所辖专卖店的销售人员进行培训和管理,并制定相应的销售目标和激励政策。
我与销售人员保持良好的沟通,及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。
同时,我也根据各个销售人员的表现,进行绩效考核和激励,以提高销售业绩和团队凝聚力。
2.业绩管理:我根据公司的销售目标,制定了每月的销售计划,并定期进行业绩跟踪和分析。
在销售过程中,我积极开展市场调研和销售活动,通过广告宣传和促销活动,提高了专卖店的知名度和销售量。
同时,我还与供应商紧密合作,确保货品的供应和质量,以满足顾客的需求。
3.店铺运营:我负责专卖店的日常运营工作,包括店面陈设、货品陈列和清洁卫生等。
我注重店面的整洁和产品的展示,以吸引顾客的注意。
同时,我还与店员一起制定了优质服务的标准,并进行培训和督导,提高了店员的服务水平和顾客的满意度。
4.售后服务:我重视售后服务的工作,积极与顾客进行联系和沟通,解决顾客的问题和反馈。
我通过电话、短信和网络等方式,及时回访顾客,了解他们的购买体验和意见,以改进产品和服务质量。
三、工作成绩通过一年的努力,我取得了一系列的工作成绩和经验教训。
首先,在人员管理方面,我成功提升了销售团队的凝聚力和业绩水平。
通过激励政策和培训计划,我促进了销售人员的积极性和自主性,提高了销售业绩和客户满意度。
其次,在业绩管理方面,我实施了一系列的市场调研和销售活动,提高了专卖店的知名度和销售量。
通过与供应商的紧密合作,我确保了货品的供应和质量,提高了顾客的购买信心。
最后,在店铺运营和售后服务方面,我注重店面的整洁和产品展示,提高了顾客的购物体验和满意度。
同时,我也重视售后服务的工作,及时解决顾客的问题和反馈,建立了良好的顾客关系。
烟草专卖公司专卖管理工作总结
XX烟草专卖局专卖管理工作总结市局专卖科:##年以来,县局紧紧围绕省局、市局专卖管理工作的各项要求,以科学发展观为指导,以“十二五”规划为行动纲领,在“卷烟上水平”战略目标引领下,认真领会贯彻市局党组提出的“市场监管出战绩”工作要求,突出工作重点,明确各阶段工作任务及责任,促进专卖管理工作上水平,实现了专卖工作整体推进,并取得了一定的成效,现将全年工作情况汇报如下:一、##年主要工作和措施今年,县局紧紧围绕市局年初制定的“专卖重破网、监管重市场、内管重规范”专卖工作要求,真抓实干,不断夯实各项工作基础。
(一)深化卷烟打假破网机制,促进打假破网工作县局围绕打假破网工作的重点和难点,结合实际,统一思想,清醒认识,强化与公检法等部门的联合打假机制,始终将打假破网作为专卖工作的首要工作任务来抓,不断强化专卖人员的市场监管责任意识,以“三网两平台”、“12313”市场监管举报电话为载体,扩大市场信息搜集面,创新市场监管方法,加强重大案件的信息收集和查处力度。
截止目前,县局共查获违法案件36起,案值5.2 万元,其中假冒卷烟案件2起,查扣卷烟1.074万支,涉案金额0.12万元。
在1月县局成功破获“1.06”卷烟调包诈骗案件后,11月16日,通过市、县两级公安、烟草部门长达6个月多地多渠道的侦察布控后,成功破获“5.05”贩销假烟网络案件,抓获犯罪嫌疑人6人,刑事拘留5人,取保候审1人,当场查获假冒兰州(硬精品)实物850条,案值59500元,查扣涉案车辆1台。
初步查实,涉案假冒卷烟1680条,违法案值117600元。
目前,该案正在进一步调查取证中。
(二)加强涉烟刑事案件追刑力度,突出打假破网工作实效根据涉烟刑事案件实际情况,县局及时启动涉烟刑事案件追刑机制,积极协调公检法部门将案件引向深入,并做好案件诉讼的前期准备工作。
今年4月22日和5月23日,“9.19”案件及“1.06”卷烟诈骗案件均已审结,XX人民法院对“9.19”非法经营卷烟网络案做出判决,主犯刘某被判处有期徒刑1年零6个月,并处罚金30000元;“1.06”卷烟诈骗案,两名主犯杨某和娄某,分别被判处有期徒刑1年零9个月和1年零3个月,并各处罚金2000元,并没收非法所得。
专卖 工作总结
专卖工作总结
《专卖工作总结》。
在专卖行业中,工作总结是非常重要的一环。
通过总结工作,我们可以及时发现问题,总结经验,提高工作效率。
以下是我对专卖工作总结的一些看法和建议。
首先,工作总结要及时。
在专卖行业,市场变化非常快,所以我们需要及时总结工作,及时发现问题。
不能等到问题变得严重了才去总结,这样会耽误解决问题的时间。
其次,工作总结要客观。
不能因为个人情绪或偏见而对工作进行主观的总结,这样会影响到工作的改进和提高。
要客观地分析问题,找出问题的根源,才能有针对性地解决问题。
再次,工作总结要有具体的改进措施。
总结工作不仅仅是为了发现问题,更重要的是为了改进工作。
在总结的过程中,要提出具体的改进措施,明确责任人,制定时间表,确保问题得到有效解决。
最后,工作总结要有长期的规划。
不能只看眼前的问题,更要有长远的眼光。
在总结工作的同时,要思考未来的发展方向,制定长期的规划,为公司的发展打下坚实的基础。
总之,专卖工作总结是非常重要的,只有通过不断的总结和改进,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望大家能够重视工作总结,不断提高自身的工作能力,为公司的发展贡献自己的力量。
内部专卖管理监督工作总结
内部专卖管理监督工作总结篇一:内部专卖管理监督工作总结珙县烟草专卖局二00九年内部专卖管理监督工作总结今年以来,我局的内部专卖管理监督工作在省、市局的正确领导下,深入贯彻和落实关于内部专卖管理监督工作的相关文件内容,充分领会文件的精神并以此为指导开展全年的内管监督工作,在这一年中,我局的内管工作取得了一定的进步,同时也存在不足和缺陷,通过认真的总结和分析,现将我局XX年的内部专卖监督管理工作汇报如下:一、工作开展情况(一)内管机构的调整和完善为加强内管工作的管理力度,提高内管工作的效率,根据我局人员调整情况,及时的对内部专卖管理监督工作领导小组进行了调整,由廖一同志任内管科科长,负责组织、协调、落实,将全局各科室主要负责人纳入了内管考核小组中来,由内管员杨雪梅同志主要负责内管工作的日常监管和档案管理,考核小组所有成员参与到每次考核当中来,由领导小组进行把关,这样一套机构的设臵为内管工作的顺利开展铺平了道路,保证了内管工作行之有效的开展。
(二)监管制度的建立和完善健全完善的制度是保证内管工作顺利进行的基础和关键,我局至始至终重视内管工作相关制度的建设和完善,为此,我局先后制定和完善了《珙县烟草专卖局XX年内部专卖管理监督工作实施意见》,并针对我县“两烟”生产经营的实际情况,建立了以自查、复查、同级考核三位一体的内部监管方式,较好的完成了全年的工作。
(三)日常工作的开展结合我县局的实际情况,内管科采用各种灵活的方式开展了“两烟”生产经营的日常监管工作。
对烟叶生产经营方面,监管工作贯穿了烟叶种植规划、电子合同、育苗、肥料、中期管理、收购、调运等整个生产经营过程;同时,进一步做好了痕迹化工作,一是形成了一整套内部监督管理工作的日常监管书面资料;二是在日常监管过程中,注重了图像、影响资料的收集;三是采取了定期检查和不定期检查相结合,突击检查和抽查相结合的方式,使我县今年的烟叶生产经营监管工作落到了实处,并取得了一定的成效。
专卖管理工作总结
专卖管理工作总结专卖管理工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,不如立即行动起来写一份总结吧。
但是总结有什么要求呢?下面是小编整理的专卖管理工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
专卖管理工作总结1我局认真贯彻市局领导指示和专卖管理工作会议精神,紧紧围绕紧紧围绕行业“卷烟上水平”战略任务,突出卷烟市场清理整顿、打假破网、专卖内管、队伍建设四项工作,完善卷烟零售户分类管理,强化专卖管理工作计划制度,提高市场监管质量,狠抓专卖队伍建设,提高整体队伍素质,坚持规范化办案,严管市场,打击涉烟违法行为,市场管控质量有效提升。
本月我局主要开展了如下几项工作:一、市场监管方面持续开展元旦、春节“两节”期间市场清理整顿专项行动。
一是针对节日期间市场特点,严厉打击违法违规经营行为尤其是做好对销售大户、食杂批零店、土特产店、旅游商品店等特殊场所的监管,积极开展节日市场清理整顿专项行动,下大气力整治非法经营卷烟行为。
2012年元月1日,该局与公安、工商联合组成执法行动队分成2组,开展突击检查行动,根据前期掌握的线索,元旦中午11时许,执法人员对****综合市场进行检查,在某工艺品经营部内依法查获非渠道卷烟真龙2条、中华3条;晚上20时许,联合执法队突击检查***边贸市场和**景区,在2个土特产店依法查获2起违法销售卷烟案件,查获非法**卷烟19.8条。
当天突击检查行动共出动执法人员12人,执法车辆3台;检查种类经营场所18个,查获涉烟违法案件3起,查获非法卷烟24.8条,沉重打击违法违规经营卷烟行为。
二是加强对无证户打击力度,根据掌握的目标实施严密监控,1月16、17日,在春节前夕连续两天开展卷烟市场清理整顿专项行动,主要对县城所在地和乡镇所在地的重点地段、重点经营户、无证经营嫌疑户进行重点检查和错时突击检查,同时做好名烟酒店、食杂批发部、货运快递部、旅游土特产店等特殊经营场所的检查。
内部专卖管理监督工作总结范本
内部专卖管理监督工作总结范本时间过得真快,一转眼我已经参与并担任内部专卖管理监督工作近一年了。
在这一年的时间里,我积累了很多宝贵经验,也遇到了一些挑战和困难。
通过不断地学习和修正,在上级领导的指导和支持下,我努力地将工作做得更好,取得了一些成绩。
现在,我将对我的工作进行总结,并提出一些建议。
首先,我参与制定了一套内部专卖管理制度,对专卖产品和渠道进行了规范和管理。
我组织了一次内部培训,将制度内容向销售团队进行了详细讲解,以确保每个人都能够理解和遵守。
此外,我定期进行了现场巡查和抽检工作,对专卖店的经营状况进行了监督和检查。
我注意到了一些问题,如销售员的产品知识不足、销售店内的卫生情况不理想等,我及时地向店长提出了建议,并跟进了改善情况。
通过这些工作,我能够保障了专卖店的正常运营,提高了销售员的服务水平和产品知识。
其次,我与销售团队保持了良好的沟通与协作。
我主动约见了销售团队的负责人,了解他们的需求和问题。
我们一起开展了一些培训活动,如产品知识培训、销售技巧培训等,以提升他们的综合素质。
我还组织了一次团队建设活动,增进了彼此之间的了解和信任,提高了工作效率和团队凝聚力。
在这个过程中,我学会了更好地与团队沟通,发现问题并解决问题,同时也体会到了团队合作的重要性。
另外,我积极参与了销售数据分析和市场调研工作。
通过对销售数据的分析,我发现了一些潜在的市场机会和问题。
我及时地向上级领导报告了这些情况,并提出了一些建议和解决方案。
与此同时,我也主动参与了市场调研,了解了竞争对手的情况和市场趋势。
这让我更好地把握市场动向,指导销售团队开展工作。
通过这些工作,我提升了自己的数据分析能力和市场洞察力。
尽管在工作中取得了一些成绩,但我也遇到了一些问题和困难。
首先,由于时间和人力资源的限制,我无法做到对每个专卖店的现场检查。
其次,由于销售团队的组成较大,沟通和协调工作存在一定的难度。
最后,由于市场的不稳定性,销售数据分析和市场调研的结果可能受到一些不确定因素的影响。
城市专卖管理所工作总结(2篇)
城市专卖管理所工作总结岁尾年末,光阴似箭,转眼间____年____月份的工作已即将结束。
本月我所在区局领导的正确指导和公安、工商部门的大力支持下,全体队员继续以“安全工作”和大比武活动为中心目标来展开工作。
我所认真履行区局下达的各项工作任务,积极开展了灵活多变的稽查方略,严厉的打击了大户、暗户的违法活动,继续保持了本辖区卷烟专卖市场的高压态势,认真做到稽查训练两不误。
本月我所共计查获各类违规卷烟____条,案件____起,其中立案____起,查处各类有价值信息____条。
为了圆满的开展____年元月份的工作,下面特对____月份的工作作以下总结:一、市场稽查及大暗户的治理情况继续保持了市场检查力度,检查中不留死角,特别是加强了对农村及集镇的稽查,以及对市区集镇大中暗户加强布控,端窝打点。
使用“疏、查、堵”的方法,抽调人员,组成专班与西关交警中队协作在二环路路口处设立检查点,堵截违法卷烟的流入。
清理辖区内桑拿、酒楼、宾馆等高档娱乐场所,严格控制高端市场,维护消费者和经营户的合法利益,提高市场占有率。
进一步严明了奖惩制度,做到人人头上有目标,人人身上有压力,极大的发挥了队员的积极性和创造性。
继续对本月违规户进行停业整顿或限量供货,打防并举,保持高压态势。
“查扣违规卷烟环比”二、市管方面本月我管理所继续对市管员进行了商业系统市管日志录入培训和各项信息的正确及时输入,严格要求市管员按照市管工作流程开展市管工作,并按照区局要求做好工作日志和商业系统的使用。
继续加强烟草专卖法律法规的宣传,特别是对违规停业整顿和限量供货做好宣传,使零售户进一步认识到经营违规卷烟的危害性及给自身带来的严重性。
加强对零售户的管理和服务,及时做好卷烟零售户出入网工作。
确保到位率和亮证经营率____%三、内部管理____月份我管理所按照区局工作精神进一步加强内部管理。
1.继续严格执行早操制度,要求全体队员每天早晨____点____分准时集合,进行跑步和队列训练。
专卖工作总结标题
专卖工作总结标题
专卖工作总结。
在过去的一年里,我有幸担任专卖部门的销售经理,负责团队的管理和业绩的
达成。
在这段时间里,我深刻体会到了专卖工作的重要性和挑战性,也积累了许多宝贵的经验和教训。
首先,专卖工作需要具备良好的沟通能力和销售技巧。
在与客户沟通的过程中,要能够准确把握客户的需求,并且能够用恰当的方式进行产品推销。
在这个过程中,我学会了倾听和理解客户的需求,根据客户的反馈调整销售策略,从而提高销售成功率。
其次,专卖工作需要具备良好的团队管理能力。
作为销售经理,我需要协调团
队的工作,制定销售计划和目标,并且激励团队成员的工作积极性。
在这个过程中,我学会了如何有效地分配任务,如何激励团队成员,以及如何处理团队内部的矛盾和问题,从而提高团队的整体业绩。
最后,专卖工作需要具备良好的市场分析能力和销售策略制定能力。
在市场竞
争激烈的环境下,要能够准确地分析市场趋势和竞争对手的动态,制定出合适的销售策略和方案。
在这个过程中,我学会了如何进行市场调研,如何分析市场数据,以及如何根据市场情况调整销售策略,从而提高销售业绩。
总的来说,专卖工作是一项需要全方位能力的工作,需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和市场分析能力。
在未来的工作中,我将继续努力提升自己的能力,不断学习和成长,为公司的发展贡献自己的力量。
专卖管理工作总结范文
专卖管理工作总结范文一、工作概述专卖管理是指对专卖行业进行管理的工作,包括对专卖渠道、专卖商户、专卖产品等进行管理和监督。
在过去的一年里,我全面负责公司专卖管理工作,通过有效的管理和措施,不断提升专卖渠道的效益和规范。
二、工作亮点1. 渠道管理:我积极与各大专卖渠道合作,制定了一系列渠道管理政策和规定,并进行了有效的执行。
通过与渠道商的深入合作,不断优化渠道运营机制,提升渠道商的盈利能力和客户满意度。
同时,我还加强了对渠道商的日常监管,确保他们按照规定进行经营。
2. 产品管理:我与产品部门紧密合作,对专卖产品的供应链进行了优化和管理。
通过定期的库存盘点和销售数据分析,我确保产品的供应充足并及时上架。
此外,我还加强了对产品质量的监督,确保专卖产品的质量符合标准,并及时处理客户的投诉和退换货事宜。
3. 商户管理:我对专卖商户进行了细致全面的管理,包括商户招募、培训和绩效评估等方面。
我通过与商户的沟通和培训,提升了他们的专业素质和服务水平。
同时,我还建立了商户绩效考核制度,对商户的销售业绩进行了科学评估,激励优秀商户并促进业绩提升。
三、问题与改进措施在专卖管理工作中,也存在一些问题和不足之处,现总结如下,并提出改进措施:1. 渠道竞争激烈:当前专卖行业竞争激烈,渠道商的选择范围广泛,给公司寻找合作渠道带来了一定困难。
为解决这个问题,我计划加强与优质渠道商的合作,建立长期稳定的合作关系,并加大与渠道商的沟通力度,关注他们的需求和反馈。
2. 产品差异化不足:目前市场上的专卖产品同质化严重,缺乏差异化竞争优势。
为解决这个问题,我打算与产品部门合作,推出更多具有特色和优势的产品,满足消费者的个性化需求。
同时,我也会加大对竞争对手的市场调研,及时了解市场动态,找到合适的产品定位和市场差异化。
3. 商户培训力度不够:虽然我对商户进行了培训,但在培训内容和方式上还存在一定的不足。
下一步,我计划完善商户培训课程和教材,结合实际需求,提供有针对性的培训内容。
烟草专卖局专卖管理工作总结
促进烟草行业发展
通过加强专卖管理,推动 烟草行业的健康发展,提 高经济效益。
专卖管理工作的主要内容
市场监管
对烟草市场进行日常监管 ,包括检查烟草经营许可 证、查处非法经营行为等 。
案件查处
对涉及烟草的违法案件进 行调查、取证和处理,包 括走私、假冒伪劣、非法 交易等案件。
宣传教育
开展烟草专卖法律法规宣 传教育活动,提高公众对 烟草专卖制度的认识和遵 守意识。
通过多种渠道加强烟草专卖法律法规宣传,提高 零售户的法律意识。
加大执法力度
加强对违法违规行为的打击力度,提高执法效率 。
创新监管手段
探索运用信息化手段,提高监管效率和准确性。
未来专卖管理工作的改进方向与目标
01
02
03
04
完善法律法规体系
进一步完善烟草专卖法律法规 体系,为专卖管理工作提供有
力保障。
执法力度不够
在某些地区,执法力度不够,导 致非法经营行为屡禁不止。
监管手段单一
目前烟草专卖管理主要依赖传统 的监管手段,缺乏现代化的技术
手段支持。
队伍建设不足
烟草专卖管理队伍建设存在不足 ,人员数量和素质有待提高。
专卖管理工作面临的挑战与机遇
面临的挑战
随着市场经济的发展和消费者需求的多样化,烟草专卖管理工作面临着更加复 杂的挑战。
面临的机遇
随着信息化、智能化技术的应用,烟草专卖管理工作将迎来更多的发展机遇。 同时,政府对烟草市场的监管也将更加严格,为专卖管理工作提供了更好的政 策环境。
03
工作亮点
专卖管理工作的创新点与亮点
创新专卖管理方式
烟草专卖局积极探索新的专卖管理方式,如利用大数据、人工智 能等技术手段,提高专卖管理效率和精准度。
内部专卖管理监督工作总结范文(二篇)
内部专卖管理监督工作总结范文一、工作背景和基本情况自从公司实行内部专卖管理监督制度以来,为了加强对内部专卖工作的管理和监督,我部门组织开展了一系列相关工作。
本次总结旨在总结工作中取得的成绩和存在的问题,为下一步的工作提供参考。
二、工作成绩1.制定了内部专卖管理监督制度。
根据公司的要求和实际情况,我部门制定了内部专卖管理监督制度,明确了各项工作的责任主体和具体内容,为内部专卖管理工作提供了明确的指导。
2.加强对内部专卖制度的宣传。
通过内部培训、邮件通知、工作会议等形式,向全体员工宣传了内部专卖制度的相关内容,提高了员工对制度的知晓和理解。
3.建立了内部专卖检查制度。
每个季度,我部门都对全员进行一次内部专卖检查,全面了解员工在营销活动、销售政策等方面的运营情况,及时发现问题并进行整改。
4.及时处理内部专卖违规行为。
对于发现的内部专卖违规行为,我部门都及时采取相应的处理措施,严肃问责,确保内部专卖工作的规范运行。
5.关注员工需求,提高内部专卖管理的针对性。
我部门组织了多次座谈会,听取员工对内部专卖管理的意见和建议,并结合实际情况,不断完善内部专卖管理的相关制度和措施。
三、存在的问题1.部分员工对内部专卖制度的理解存在偏差。
由于内部专卖制度的内容比较复杂,部分员工对于一些具体措施的理解存在偏差,需要进一步加强宣传和解释。
2.对于内部专卖管理的监督不够。
由于工作量较大,部分员工对内部专卖管理的监督不够到位,导致一些问题没有及时发现和解决。
3.对内部专卖违规行为处理的严厉程度不一致。
在处理内部专卖违规行为时,员工之间的处理结果存在差异,影响了整体的正常运行。
四、下一步的工作计划1.加强对内部专卖制度的宣传。
通过多种形式多次宣传内部专卖制度的相关内容,确保全体员工对制度的知晓和理解。
2.加强对内部专卖管理的监督。
完善内部专卖检查制度,增加检查的频次和力度,确保对内部专卖工作的全面监督。
3.统一对内部专卖违规行为的处理标准。
烟草专卖局专卖管理工作总结
烟草专卖局专卖管理工作总结今年,我局专卖管理工作在市、县局党组正确领导下,在市局专卖办的协调、指导下,在县委县政府和相关执法部门的大力支持下,根据市局下达的各项指标任务,按照上级专卖管理工作要求,坚持狠抓队伍建设、基层管理所建设;坚持打假打私促进市场净化;坚持以清理整顿和规范市场秩序为工作重心,积极开展市场专卖管理工作,取得较好成绩。
全年共查获各类违法经营案件120起,涉案案值31.68万元;查获各种违法经营卷烟2001条,其中假冒烟702条,案值19.71万元,非渠道购进1299条,案值11.97万元;实现罚没金额0.48万元。
5名涉烟犯罪嫌疑人被公安机关刑事拘留、4名不法烟贩被人民法院判处有期徒刑,有效地遏制了不法烟贩贩售假冒卷烟行为,打击了不法烟贩的嚣张气焰,为维护卷烟市场的正常经营秩序奠定了良好的基础。
一、今年主要工作完成情况1、深入开展卷烟打假打私打非工作,进一步规范卷烟市场秩序今年以来,局党组对专卖管理工作高度重视,全体专卖人员集中力量对违法“三烟”进行了综合整治,市场净化率和占有率有了进一步提高。
(一)“经营网络案件”办理有所突破根据省、市局关于“突出工作重点,狠抓经营案件打网络”的文件精神,今年开始,我们在深挖“10.21”案上、下线人员上下功夫,最终将上线高某在福建抓捕、将上线张某刑事拘留。
共查明此假烟贩卖团伙网络涉案人员十七人,涉案值达94余万元,4名主犯被人民法院判处有期徒刑。
另有一起案件正按照“经营网络案件”的要求在进一步经营之中,力争年底有所突破。
(二)认真开展市场集中整治,巩固专项治理成果一是认真组织开展了三次卷烟打假市场整顿专项突击行动及日常数次市场整治行动,保证了元旦、春节、五一、十一等重要节日的卷烟市场供应秩序,取得了赫赫战果。
共出动人员537人次,查获卷烟总案值9.02万余元;查获案件起数45起,其中查获各类违规卷烟318条,假冒卷烟167.5条。
通过这三次专项整治行动,不法烟贩的嚣张气焰受到了极大的打击,卷烟市场秩序也有了进一步好转。
城市专卖管理所工作总结
城市专卖管理所工作总结一、工作背景城市专卖管理所是负责管理城市专卖行业的重要部门,组织协调城市专卖行业的发展,维护市场秩序,保障消费者权益,推动城市专卖行业的良性发展。
二、工作内容1. 宏观管理:负责制定城市专卖行业的发展规划和政策,协调各相关部门的工作,保障城市专卖行业的健康发展。
2. 市场监管:开展市场监管工作,加强对城市专卖市场的监督检查,查处违法行为,维护市场秩序。
3. 统计分析:收集城市专卖行业的相关数据,进行统计分析,为决策提供科学依据。
4. 宣传引导:开展城市专卖行业的宣传工作,加强对消费者的引导教育,提高市民的消费意识和消费能力。
5. 技术支持:为城市专卖行业提供技术支持,推动行业的创新发展,提高行业的竞争力。
6. 培训指导:开展培训指导工作,提升城市专卖从业人员的素质和能力,推动行业的人才培养工作。
三、工作重点1. 政策制定:根据城市专卖行业的发展需要,制定相关政策,推动行业健康有序发展。
2. 监督检查:加大市场监管力度,严厉查处违法违规行为,维护市场秩序。
3. 数据分析:深入分析城市专卖行业的数据,及时发现行业存在的问题,并提出改进措施。
4. 宣传教育:加强对城市专卖行业的宣传教育,提高市民对专卖行业的认知度和信任度。
5. 技术培训:加强对城市专卖从业人员的培训,提高其服务质量和专业水平。
四、工作意义城市专卖管理所的工作对于促进城市专卖行业的发展具有重要意义。
首先,通过宏观管理和政策制定,可以推动城市专卖行业的规范发展,提高行业的竞争力。
其次,通过市场监管和数据分析,可以及时发现并解决行业存在的问题,维护市场秩序,保障消费者权益。
再次,通过宣传教育和技术培训,可以提高市民的消费意识和消费能力,促进城市专卖行业的良性发展。
最后,通过与相关部门的协调合作,可以形成良好的工作合力,推动城市专卖行业的整体发展。
五、工作总结城市专卖管理所在过去一年的工作中,坚持把握工作大方向,突出重点抓好各项工作。
药店专卖工作总结
药店专卖工作总结
在药店工作已经有几年的时间了,回顾这段时间的工作经历,我对药店专卖工
作有了更加深刻的理解和总结。
首先,作为一名药店专卖人员,最重要的是要对药品有深入的了解和认识。
只
有了解了药品的功效、副作用、用法用量等信息,才能更好地为顾客提供咨询和建议。
因此,我在工作中不断学习,不断提升自己的专业知识,以便更好地为顾客服务。
其次,良好的沟通能力也是药店专卖工作中不可或缺的一部分。
每天都会有各
种各样的顾客光顾药店,他们的需求各不相同,因此需要我们有耐心、细心地倾听他们的需求,然后给予专业的建议和指导。
在这个过程中,良好的沟通能力可以帮助我们更好地与顾客沟通,解决他们的问题,赢得他们的信任。
此外,药店专卖工作需要我们具备一定的应变能力和处理突发事件的能力。
有
时候会有一些顾客突然出现急需用药的情况,这就需要我们迅速应对,为他们提供帮助。
因此,我们需要在平时的工作中不断训练自己的反应能力,以便在关键时刻能够迅速做出正确的决策。
总的来说,药店专卖工作需要我们具备专业知识、良好的沟通能力和应变能力。
只有不断学习,不断提升自己,才能更好地为顾客服务,为他们的健康保驾护航。
希望在未来的工作中,我能够不断提升自己,为更多的顾客提供更好的服务。
烟草专卖公司专卖管理工作总结1
##烟草专卖局专卖管理工作总结##年,##局在市局(公司)和##委县政府的正确领导下,在各相关执法部门的积极配合下,认真贯彻落实市局专卖管理会议精神,紧紧围绕行业“卷烟上水平”战略部署,以市局(公司)“四个基础”为工作着力点,夯实各项工作基础。
以省、市局提出的“市场上基本上买不到假烟的目标任务”,扎紧辖区内专卖管理的口袋,加强市场调研,牢牢掌控卷烟市场认真履行市场监管责任,充分发挥市管员主体作用,重点突出“打团破网”工作,始终保持卷烟市场打假打私高压态势,确保全县卷烟市场净化率和守法经营率进一步提升,实现各项工作再上新台阶。
具体工作工作总结汇报如下:一、##年主要工作回顾(一)坚持市场监管高压态势,努力实现市场基本买不到假烟目标##年,县局党组对专卖管理工作高度重视,认真贯彻落实市局专卖管理工作会议精神,按照市局部署,集中力量对辖区卷烟市场进行了综合治理,市场净化率和守法经营率有了进一步提高。
截止11月底共查处各类涉烟违法案件289起(其中一万元以上案件3起、五万元以上案件2起),查获各类违规卷烟6306.1条,案值35.27725万元,捣毁藏匿非法卷烟窝点3个,立案38起,结案33起,罚没款1.709851万余元,判刑两人。
1、依托“两个机制”提升市场监管水平紧紧围绕“打团破网”这一打假宗旨,加强政法烟草和行政执法部门在卷烟打假工作中的积极作用,进一步加大协调配合力度,形成整体联动、打击有力的卷烟打假工作格局,县局于2009年12月28日在县政法委主持下召开了政法烟草联席会议,会议对09年的工作进行了总结,对20##年的“端窝点、破网络、抓主犯”重点工作及推进卷烟打假进社区工作进行了部署。
2、深入持久开展卷烟打假专项行动县局始终坚持把“打团破网”工作放在突出位置,分别采取综合治理与重点打击相结合的办法,进一步强化辖区市场监管;同时为充分发挥政法联席会议制度和行政联席会议制度的联合执法威力,形成打击合力。
股权 工作总结
股权工作总结
股权工作总结。
在过去的一段时间里,我一直在公司股权部门工作,负责管理和分配公司股权。
通过这段时间的工作经验,我对股权管理有了更深入的理解,并且积累了一些经验和教训。
首先,我意识到股权管理需要高度的责任感和谨慎性。
股权代表着公司的所有
权和利益,因此在管理和分配股权时,必须要做到公平、合理和透明。
我在工作中始终坚持以公司利益为重,遵循相关法律法规,确保每一位股东的权益得到保障。
其次,我发现股权管理需要与公司的发展战略密切结合。
在公司发展过程中,
股权结构可能会发生变化,需要及时调整和优化。
我要密切关注公司的发展战略和业务需求,灵活调整股权结构,以支持公司的长期发展。
另外,我也意识到股权管理需要与员工激励机制相结合。
通过股权激励,可以
激发员工的工作热情和创造力,提高公司的整体绩效。
在工作中,我积极推动股权激励计划的实施,确保员工与公司利益保持一致,共同为公司的发展贡献力量。
最后,我认识到股权管理需要不断学习和提升。
股权管理是一个复杂而又不断
变化的领域,需要不断学习新知识,了解最新的法规和市场动态。
我会继续努力学习,不断提升自己的专业水平,为公司股权管理工作做出更大的贡献。
通过这段时间的工作总结,我深刻认识到股权管理的重要性和复杂性,也意识
到自己在这方面还有很多需要提升的地方。
我将继续努力学习和实践,为公司的股权管理工作做出更大的贡献。
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专卖管理股2009年工作总结2009年,专卖管理股在局(分公司)的正确领导下,紧紧围绕“市场监管,内部监督,队伍建设”开展,认真履行专卖管理工作职责,加强“两烟”市场监管和内部管理监督工作,充分发挥专卖管理为“两烟”生产经营服务的职能,真正维护了国家利益和消费者利益。
现将2009年工作总结如下:
一、市场监管到位,市场净化率达到98%以上。
为了进一步加强我县卷烟市场的监管力度,消除辖区卷烟市场违规经营现象,严厉打击各类卷烟违法案件,维护正常的卷烟市场经营秩序.一是明确责任,落实到人。
以净化“两烟”市场为重点,对全县各辖区市场进行分片包干,明确职责,市场监管、服务质量明显提升,客户守法意识不断提高,自觉抵制销售假冒卷烟意识不断提高,市场净化水平取得了可喜成绩。
二是强化对无假烟社区(街道)村(组)的监管和服务工作,每周检查不少于1次,提高了示范户的自律意识,示范区客户守法自律行为得到进一步加强。
示范作用突现。
示范区上半年未发生客户有违规经营现象。
三是加强专卖管理服务手册的使用和管理,要求专管员按工作要求,及时走访客户,确保市场监管到位率每月不少于2次,并积极向客户宣传专卖法律法规和行业有关政策规定及要求,服务管理客户水平得到进一步的提高。
四是开展市场专项整治活动,根据市局对“五一”,“十一”,“元旦”节日卷烟市场整顿活动的通知精神以及六月份专项治理整顿活动月的工作要求,股室及时制定专项整顿方
案,集中开展清理无证经营及暗地销售假冒卷烟专项治理行动。
严明了工作纪律和活动要求,开展对无证经营进行清理,坚决依法取缔,不留死角.专项治理行动共出动人员65人/次,车辆18台/次,累计检查卷烟零售户869户,取缔无证经营户28户,先行登记保存各类违规卷烟401.3条,并对清理的无证经营户进行不间断的突击检查,以防止发生死灰复燃的现象。
五是共查处各类卷烟违法案件35起,并对有违规经营的4户依照《烟草专卖法》法律法规对其做出了停业整顿的行政措施。
市场净化率达到98%以上,有效的维护了卷烟市场经营秩序,保护了经营者和消费者的合法权益。
二、加强内部监督管理,“两烟”生产经营运行良好。
按照行业内部监督工作要求,内管工作做了以下几个方面的工作:一是制定了内管工作制度,明确了内管工作的任务、工作流程、方案步骤、具体措施、纪律要求,为了确保内管工作有序开展,我们对内管工作做了明确的分工,由专人负责“两烟”生产经营、基础设施建设、卷烟销售方面的内管工作,坚持按月检查,并上报内管工作情况,做到了内管资料详实,痕迹化突出,确保了内管工作的真实性和严肃性;二是重点对卷烟销售、资金结算、到货确认、烟叶生产计划、合同签订、烟用物资采购、发放、烟用基础设施建设的招标、工程质量、资金使用、补贴发放等情况进行监管。
通过走访零售客户、种烟农户、建设工程实地验收等进行内部监管抽查合格率达到100%,无违反内部管理规定行为,确保了内管自查工作的真实性。
同时对内管自查工作突出痕迹管理,监管过程
中文字记载和有关资料、报表、报告都及时整理保存归档,并及时对自查工作情况形成报告上报市局(公司)。
三、加强零售许可证的管理,换发工作顺利完成
按照省市局许可证换发有关会议精神要求,一是及时完成对各辖区348户零售许可证进行了延续和发放工作,做到了公平、公正、透明、依法许可的工作要求,并完成对零售许可证法律文书制作和归档。
二是严格按照新办许可证管理办法,对新办申请许可证的资料予以整理和分类,对所提供的资料进行初审,并进行实地核查,依照《烟草专卖许可证管理办法》和合理布局实施细则,对不符合法定办理条件的申请资料依法定程序及时予以答复退回。
依法行政许可的管理工作显著提高。
四、加大法规培训宣传力度,不断提高执法水平。
一、根据股室学习培训计划,积极组织股室人员参加岗位技能信息操作培训,对市场检查系统、案件处理系统及案卷的制作、要求、注意事项以及行政许可文书填写等内容进行了讲解。
要求股室参加培训人员认真学习培训内容,围绕专卖工作职能和专卖法律法规,进一步明确专卖管理工作职责,形成专卖管理工作的制度化、规范化、信息化。
二、为提高专卖队伍素质和依法行政的工作作风,组织股室人员积极参加省局专卖执法培训考试,全面推行持专卖执法证件和行政执法证件“双证”上岗制度。
今年我们把执法培训作为内强素质,外树形象的主要任务来抓,先后有8人参加了省、市局组织的各类培训,从而有效的提高了专卖执法人员的综合
素质和执法水平。
三是积极有效的开展了专卖法律法规的宣传教育活动,利用3·15消费者权益日和12.4法制宣传日的有利时机,向广大客户和消费者进行烟草专卖法律法规宣传和识别宣传,共印发各类宣传资料2500余份,开展法律法规咨询325人次,制作宣传版4块,宣传横幅3条,特别是对新修订的《烟草专卖法》进行广泛细致的宣传,印制宣传提纲2000份,使广大零售户对新的烟草专卖法有了明确认识。
五、强化股室管理,提高内务工作质量。
一、强化安全管理工作,遵照职业健康安全管理体系工作要求严格执行,年内无重大安全责任事故;二、根据市局关于专卖管理一口清活动的要求,及时制定活动学习方案,制作专卖管理学习手册,做好学习资料的收集工作;三、搞好与各职能部门信息联动机制,做到沟通、配合、协调一致;四、是股室办公室和所负责的清洁区卫生整洁干净,环境优美;五、完成局(分公司)领导交办的临时工作任务。
六、存在问题:
一、是假冒卷烟网络案件侦破和售假线索收集工作进展不尽人意,到目前为止工作进展不大;二、是公路临时检查破获案件没有实质性进展;三、是在市场监管中管理和服务意识不强,走马观花,工作不认真现象普遍存在;四、是工作创新意识不强,因循守旧、老思想、老办法、根深蒂固;五、是各种工作稿件质量不高,信息报送不及时,需加强提高。
七、2018年工作打算
2018年、专卖管理股在认真履行专卖管理工作、市场监管工作、内部监管工作三大职能工作的基础上,重点将抓好以下几个方面的工作:
1、全力完成市局(公司)、局(分公司)下达的各工程标任务。
2、在破获售假、打击售假网络、公路违法案件上有所突破。
采取与公安、交警工商等部门相互配合,扩大信息搜集范围,培养线人,同时与兄弟单位联手,主动出击,尽最大努力完成破网任务。
3、内管工作要按照《宝鸡市烟草专卖管理监督工作规范》的要求,结合县局(分公司)的实际工作,加强监管,实行关口前移,注重对卷烟销售、烟叶生产、专卖稽查工作的事前和过程监管,确保两烟经营规范,烟草专卖行政执法程序合法。
按月上报内管自查总结痕迹资料齐全,归档及时。
4、加强工作创新,继续推进无假烟县创建工作,结合市场监管创新模式,力争全面完成创建工作。
5、今年的首要工作是加强专卖稽查人员的学习和培训,不断提高人员综合素质,形成敬业爱岗、心往一处想、劲往一起使推动专卖工作各项任务的顺利完成。
6、许可证换发工作要严格按照法定程序和要求逐步开展,做到公开、公正、公平的换发原则,使许可证换发工作顺利进行。
7、加强各岗位工作质量的检查与督导,细化岗位考核内容,采取激励奖惩措施,使工作质量考核真正做到公平、公正,以推动各岗位工作的完成。
8、安全工作要认真贯彻局(分公司)安全工作方针,坚持谁主管谁负责的原则,加大日常检查和考核力度,确保全年无事故,完成安全目标任务。
专卖管理股。