国产手机洗牌,阶格战并不是决胜之道
山东省2021届高中政治必修1经济生活第一单元检测题试题(B4)
高二政治测试题2019.09（考试时间：90分钟试卷满分：100分）一、选择题：本题共30小题，每小题2分，共60分。
在每小题给出的四个选项中，只有一个选项最佳。
1.2019年教师节这天，高二某班同学到花店买了一束鲜花送给老师。
对花店来说，这束鲜花①实现了其价值②实现了其使用价值③是赠品，所以不属于商品④是商品，因为用于了交换A.①③B.①④C.②③D.②④2．2019年9月，小张领取了4000元的工资。
中秋节期间，她在服装店购买了一件衣服，原价450元，打折后实际支付350元。
在这里，4000元、450元、350元分别执行的货币职能是A．流通手段、价值尺度、支付手段B．支付手段、价值尺度、流通手段C．价值尺度、流通手段、支付手段D．支付手段、流通手段、价值尺度3．通货膨胀是指经济运行中出现的物价总水平持续上涨的现象。
对通货膨胀理解正确的是①该国的社会总需求小于社会总供给②货币供应过多是造成通货膨胀的原因之一③借贷关系中，通货膨胀使双方利益同时受损④纸币购买力降低，人民生活水平下降A．①②B．①③C．②④D．③④4．2019年国庆黄金周期间，家住临沂的小王打算去北京旅游，为了在旅游期间便于购物消费，增强交易安全，除了带一些零花钱之外，以下适合他使用的支付工具是①大量现金②外汇③银行信用卡④移动支付A．①②B．②③C．①④D．③④5．银行信用卡市场是中国个人金融服务市场中成长最快的产品线之一。
预计到2020年，中国银行信用卡的累计发卡量将超过8亿张。
这主要基于银行信用卡A．具有支付功能，可随时随地使用B．具有透支功能，可先消费后还款C．能简化收款手续，杜绝交易风险D．能减少资金使用，方便购物消费6．转账支票是出票人签发的，委托办理支票存款业务的银行在见票时无条件支付确定的金额给收款人或持票人的票据。
对这种支票，下列说法正确的是①需要出票人凭身份证去银行进行结算②收款单位可持票去相关银行提取现金③银行按票面所签注金额转账给持票人④出票人必须在其存款金额内签发支票A．①④B．②③C．①②D．③④7.中国人民银行定于2019年9月10日起陆续发行中华人民共和国成立70周年纪念币一套。
企业战略管理习题及答案
企业战略管理习题及答案第一章战略管理导论一、名词解释1.企业战略2.战略管理3.利益相关者4.竞争优势5.协同作用6.公司战略7.业务战略8.职能战略9.运营战略10.战略管理者二、单项选择题1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（）A.技术市场相关者B.劳动市场相关者C.组织利益相关者D.环境利益相关者2.企业战略的焦点是（）A.赚取平均利润B.赚取超额利润C.满足各方利益相关者D.竞争优势3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。
A.安德鲁斯B.名茨伯格C.钱德勒D.安索夫4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（）A.产品与市场范围B.创新意识C.竞争优势D.协同要素5.下列不属于业务战略模式的是（）A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.最优成本供应商战略D.渗透战略6.下列（）是公司重大战略的制定者。
A.股东会B.董事会C.经理D.企业智囊团7.下列属于公司战略管理者核心的是（）A.股东会B.董事会和CEOC.智囊团D.其他高级经理8.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（）A.整合模型B.资源基础模型C.行业组织模型D.技术基础模型9.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（）A.战略竞争力B.一项永久的、可持续的竞争优势C.丰厚的回报D.平均利润10.企业战略管理的基点是（）A.提高企业竞争力B.扩大市场占有率C.适应环境D.企业利润11.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）A.经营每个单项义务B.决定公司每个职能部门如何运作C.决定参与竞争的业务和资源如何分配D.超越竞争对手，是产品销售量最大12.战略管理者对于企业而言充当（）的角色。
A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上都是13.下列不属于单业务公司战略层次的是（）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.运营战略14.战略管理的基本环节有（）A.环境扫描与战略制定B.战略实施C.战略评价与控制D.以上都是15.以下不属于战略领导的特点的是（）A.保持灵活性B.使他人能够创造变革C.提供宽松的工作环境D.提供远景三、正误判断题1.战略的最早是由安索夫于20世纪60年代初在商业管理中提出的。
国产手机应理性对待出货量 价值链争夺才是未来重心
国产手机应理性对待出货量 价值链 争夺 才是未 来重 一
《Ｔ时代周 刊》 Ｉ 记者 ／ 杜 舟 （ 自深圳 ） 发
计 ， 未 来 ３ ５年 内 ， 为 终 端 的 销 售 收 入 在 — 华
将 达 １０ 美 元 ， ５亿 并将 成 为 收入 全球 前 五 位
不如 选择 “ 峡 联手 ” “ 海 ， 那绝 对 是 产业 和 市
也 在 此次 的 开放 之列 。
些 考 察 团 成 员 则 表 现
台 湾 地 Ｅ 向 陆 责 开 放
采 投 资睾 为 ７ ３件 总奎额约 １ ｊ亿 美元
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不 过 ， 然 台湾 当局 的经 济开 放 政策 是 虽 个利 好 ， 短期 内恐 不会 显 现效 果 。凯 基 但
出 对赴 台投 资 的兴 趣 。
除 解 决 资 金 、 拓 市 场 、 强 产 业 竞 争 开 增
力之 外 ， 资入 台 在一 定 程度 也有助 于 当 陆
地创 造 更好 的 就业 环 境 。 一年 多来 ， 放 陆 开
海 协 会 会 长 陈云 林 率 领 经 贸 考 察 于 ２月 ２ ３日抵 台考察 ， 团的 ５ 多 位 成员 来 自 ２ 随 ０ ０
手 机业 务 可望 跻身 全球 ３ 。” 强
而最 出乎 意料的是 ，山寨机也创造 奇迹 。 Ｇ ｒ ｅ 发布 的最新报 告显示 ，名不见 经传 的 ａｔ ｒ ｎ
深圳手机 品牌 Ｇ ｉ ，也 打人全球手机 出货 量 Ｆｖ ｅ 前十行列 。Ｇ ｉ 去年前两 季度的手机销量分 Ｆｖ ｅ 别达 ５０ 台和 ４０ 台。 ２万 ３万
多 家重 量级 企业 。
资 为 台湾地 区创 造 ｒ ３ ０ 个 就业 机会 。 ００多
滥发牌照国产手机岂可以量取胜 品质难以立身怎能抗衡跨国巨头
滥发牌照国产手机岂可以量取胜品质难以立身怎能抗衡跨国巨头投机取巧，暂时成就了一部分企业，但更多的时候是毁了一批企业。
没有品质作依靠，国产手机终究无法掌握行业话语权。
如今，研发滞后和核心技术缺失已成国产手机一大瓶颈。
而滥发手机牌照，不但不能解决目前面临的困难，反倒使积弱的国产手机更加脆弱。
8月19日，发改委发出通告，又有4家企业获手机牌照，这也是发改委今年来第3次大规模发放手机牌照。
发改委的举动，引起媒体的一片讨伐。
据粗略估计，目前我国手机产能每年超过5亿部，而国内市场需求仅为6000万~1亿部。
生产能力已经几倍于市场需求。
这么多不知名的企业突然获得手机牌照，其中有些蹊跷，不排除一些厂家以前一直在从事“黑手机”生产。
发改委的举动让人觉得有些摸不着头脑。
8月19日，发改委发出通告，又有4家企业获手机牌照，这也是发改委今年来第3次大规模发放手机牌照。
这次获得牌照的4家企业分别是郴州高斯贝尔数码科技有限公司、深圳市汇讯通讯有限公司、深圳市宝捷讯电子有限公司、中宝移动技术有限公司。
发改委的举动，引起媒体的一片讨伐。
据粗略估计，目前我国手机产能每年超过5亿部，而国内市场需求仅为6000万~1亿部。
生产能力已经几倍于市场需求。
国产手机正面临着尴尬的处境，核心技术缺失、产品同质化严重、缺乏创新，明有诺基亚、三星、摩托罗拉、索爱、LG等国际巨头的围剿，暗有黑手机的搅局。
而在市场份额上，国产手机也一路下滑，从占2003年的半壁江山跌至现在的30%左右。
截至目前，获牌照的企业已经超过80家。
此时又增加手机牌照，无疑削弱了国产手机的整体市场占有率。
更让人无法理解的是，这2年新获牌照的企业有一部分并没有生产手机，而是靠出卖牌照赚取巨额利润，这就导致黑手机的风行。
现在，手机行业需要不断洗牌，将那些没有研发能力和亏损严重的企业淘汰出局，将资源集中在联想、金立、夏新等少数有实力的企业身上。
手机厂商也应该抛弃好高骛远的想法，专心经营，重视研发和产品品质，培育出消费者值得信赖的本土品牌。
平平无奇的标准版一旦降价,国产手机这边只能眼巴巴地看着,毫无还手之力。即使是
平平无奇的标准版一旦降价，国产手机这边只能眼巴巴地看着，毫无还手之力。
即使是
一、价格战的残酷现实
在如今的市场竞争中，无论是品牌手机还是国产手机，价格成为了最
重要的因素之一。
而随着消费升级和竞争加剧，手机厂商为了争夺市
场份额，不得不对产品价格进行下调。
然而，这种价格战却带来了另
一个残酷的现实。
二、国产手机的无奈
在价格战的背景下，国产手机品牌不得不面对这样一个局面：一旦市
面上知名品牌机降价，自身品牌产品几乎无法跟进，更无法取代。
由
于知名品牌机的优势和口碑，消费者往往更倾向于购买这些品牌机，
而非国产品牌。
这个现象在中低端市场尤其明显，国产品牌更显无力。
三、国产手机品牌需寻找出路
尽管受到挑战，国产手机品牌也有自己的优势，如性价比高、外观设
计美观等。
然而，想要在激烈的市场竞争中生存，国产手机品牌必须
进一步完善自身的产品线，提高品质和性能，并通过市场营销提高品
牌知名度和用户满意度。
同时，由于消费者越来越看重产品的品质和
体验，国产手机品牌也应重视研发和创新，提供更加优质的产品和服务，为市场竞争赢得更大的主动权。
四、结语
随着中国制造的崛起和国内市场的日益开放，越来越多的国产品牌涌现出来，手机品牌更是如此。
在这个竞争的时刻，国产手机品牌面临着严峻的挑战，但更面临着机遇。
只有凭借自身的不断努力和创新，才能够真正立足于市场，战胜竞争对手，赢得持续发展的机会。
产品价格大战的利弊分析
产品价格大战的利弊分析（一）导致产品“价格战”的缘由这几年，各类产品降价频频，价格战越打越猛，究其原因，大概有以下几个缘由：1、行业发展状况。
行业的成长空间和价值空间的大小、技术进步速度的快慢、价值链的长短等都会影响产品价格的变动。
例如早期的手机市场成长空间和价值空间都很大，手机的技术进步快，产业价值链长，每一款新的机型几乎都可以卖到很高的价格，随着行业竞争的加剧，技术进步的速度加快，从1998年至今，同样的手机价格已经降了60%以上。
再如移动通信市场，随着竞争机制的引入，市场逐渐启动并步入正轨，市场的成长和技术的进步，使降价成为可能。
2、为占有市场而进行的策略性降价或价格战。
随着产品的丰富化、多样化，生产同一产品的企业日益增多，企业为占有更多的市场份额而进行策略性降价甚至是价格战。
此情况的特点是降价幅度大，降价产品和地区范围广，持续时间长，主要由卖方市场发动，产品价格一般不会恢复到原来的价格水平。
这种降价一般会降低自己的赢利水平，尤其在引起其它卖方跟随降价之后，就很可能会导致企业的轮番降价，引起价格大战。
3、行业规模经济会导致行业成本降低。
目前的计算机和手机行业就是一个显著的代表。
由于行业已成规模，技术更新换代快，因此整个行业的成本都会下降，成本的下降自然会带动价格的下降。
4、以拥有成本优势为基础进行价格战。
有些企业通过规模经营、建立健康的成本结构和有效的管理措施使自己在行业内部获得较大的成本优势，从而可以使自己持续地进行价格战，并可以在价格上给竞争对手形成长期的压力。
5、产品结构雷同，技术附加值低。
许多企业的产品同质化很严重，产品没有创新，技术更新缓慢，缺乏差异性，为争夺有限的市场，企业只能通过降价和价格战来达到销售和收回成本的目的。
6、生产能力过剩，恶性竞争意识浓烈。
企业的生产成本降低、技术进步导致企业的生产能力过剩，为降低库存收回成本，企业开始在价格上大做文章。
且许多企业未能有效做好市场调查，未能调整企业经营策略，未做好打价格战必备的长期发展战略部署，只顾度过眼前的困境，盲目跟风降价，你降我也降，反而带来了整个行业的恶性混战。
手机价格不再是第一要素
手机价格不再是第一要素
佚名
【期刊名称】《《中国市场》》
【年(卷),期】2004(000)004
【总页数】2页(P4-5)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.63
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2.让“安全第一”不再是口号——《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》颁布实施 [J], 黎林烽
3.自主品牌转向:销量不再是第一目标 [J], 王丽歌
4.乐视放出跨界造车“第一弹”贾跃亭的“SEE计划”不再是笑话? [J], 孙冰
5.青年是生产力第一要素的第一要素──论上海成人职业教育的功能 [J], 邓伟志因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
价格战经典案例
价格战经典案例在市场经济条件下，价格战是企业之间竞争的一种重要形式。
价格战不仅是一种价格竞争，更是一种资源配置和市场占有的竞争。
在价格战中，企业通过不同的策略和手段来争夺市场份额，以获取更多的利润和资源。
下面我们将介绍一些价格战的经典案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1. 苹果公司和三星公司的价格战。
苹果公司和三星公司一直是手机市场上的两大巨头，它们之间的竞争也是非常激烈的。
在2013年，苹果公司推出了新款iPhone手机，并且降低了价格，以吸引更多的消费者。
作为回应，三星公司也迅速推出了降价的策略，以保持市场份额。
这场价格战不仅使消费者受益，也促使了手机市场的竞争和创新。
2. 麦当劳和肯德基的价格战。
麦当劳和肯德基一直是快餐行业的领头羊，它们之间的竞争也是非常激烈的。
在某一时期，麦当劳推出了一系列的优惠活动，包括降价、赠送等，以吸引更多的消费者。
作为回应，肯德基也迅速推出了类似的优惠活动，以保持市场份额。
这场价格战不仅使消费者受益，也促使了快餐行业的竞争和创新。
3. 联想和惠普的价格战。
在电脑市场上，联想和惠普一直是两大巨头，它们之间的竞争也是非常激烈的。
在某一时期，联想推出了一系列的促销活动，包括降价、赠送等，以吸引更多的消费者。
作为回应，惠普也迅速推出了类似的促销活动，以保持市场份额。
这场价格战不仅使消费者受益，也促使了电脑市场的竞争和创新。
以上就是一些价格战的经典案例，通过这些案例我们可以看到，价格战不仅是一种竞争手段，更是一种促进市场竞争和创新的方式。
在价格战中，企业可以通过不同的策略和手段来争夺市场份额，以获取更多的利润和资源。
但是，我们也要看到，价格战虽然可以促进市场竞争和创新，但也可能会导致市场混乱和消费者利益受损。
因此，在进行价格战时，企业需要慎重考虑，做出合理的决策，以实现长期的发展目标。
高端竞争让3G价格战失去意义
高端竞争让3G价格战失去意义
佚名
【期刊名称】《中国新通信》
【年(卷),期】2009(000)022
【摘要】@@ 联通版iPhone近日在全国各地火热发售的同时,移动Ophone也在武汉、福州等城市上市,市场也传出电信和黑莓将在年底完成联姻的消息.rn为何本来寂寥的3G终端市场几乎在同一时间变得如此喧嚣?rn"很明显,谁都不想在3G 高端市场被抢去风头."某电信专家在一个聚集了众多行家的QQ群里说,他的这一解释得到了其他业内人士的认同.的确,在目前3G圈里,高端市场已经成为大蛋糕,运营商要保持足够的盈利持续性,抢占这个市场无疑就是占据了"耶路撒冷的圣殿山".【总页数】1页(P35)
【正文语种】中文
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5.反对低价竞争和价格战,规范市场价格竞争秩序 [J], 侯雁
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
消费者的偏见也在扼杀国产手机的创新
但 是 ，并 非所 有 的 国产 手 机 都 是 如
都 是 不好 。 当部 分 国产 手机 企业 把 手 机
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他们 。 得 前 几 天 ， 到 酷 派联 合 中 国 电 记 看
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信 推 出一 款 高端 Ａ ｄｏｄ ｎｒｉ手机 ，在 该手 机 相 关 的新 闻和 评 测 后 面 ，都 充斥 着 大量
消费者的偏见 也在扼 杀国产手机 的创新
文 ／ 王 斌
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山 寨机 一 个级 别 了， 看着 还 不如 山寨机 好
Ｊ 看。 ”对 于走 高端 商务 和精 品手机 路 线 的
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ｉ 实力 。 ”如 果我 们 不 给 那些 正在 努 力发 展
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机 成 了组 装 厂 。
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小米成功的关键因素
小米成功的关键因素小米之所以能够成功是因为什么呢?成功的关键因素是什么?店铺精心为大家搜集整理了小米成功的关键因素，大家一起来看看吧。
小米成功的关键因素篇1：选择了一个正确的标的——苹果国内的众多公司特别是互联网公司都有一个美国的标的。
比如携程对标priceline，youku对标yotube,百度对标Google，58对标Craigslist......小米也选择了一个巨无霸的对标，那就是苹果。
对标模式的采用分两种，一种是直接沿用国外模式，从战术到战略，什么都抄，也不升级，比如爱日租，另一种则是师夷长技以制夷，有选择的借鉴，小米无疑是后一种。
小米学习苹果，不仅雷军被称为雷布斯(尽管该称号来自于米黑，但雷军的服装，演讲风格，PPT风格无一不是翻版的乔布斯)，产品沿用期货模式，学习苹果的生态系统建设，学习苹果的广告模式，小米是一个十足的苹果学徒，但就是这样的一个学徒不仅改善化的学习，还创造性的学习。
小米结合中国国情摒弃高端用户和艺术性转而采用发烧和性价比，同时借鉴魅族的粉丝社区，从而形成了一个中国特色的苹果。
苹果一直如日中天，又为小米提供了更多的借鉴(选择了错误的标的，凡客就被PPG坑掉了，无秘对标Secret前景黯淡)。
小米对苹果的借鉴不仅仅是产品线的借鉴，更重要的是商业模式和生态的借鉴。
小米对苹果商业模式的对比如下，你会发现小米几乎就是一个中国的苹果。
苹果市值排名第二，从某种意义上说，如果持续有效的对标苹果，小米甚至有机会超越BAT，成为中国市值最高的公司。
当然，小米成功最主要的因子MIUI就是标的苹果系统软件IOS的良性发展结果，要知道MIUI之前的那些系统真是反人性到底了，而且UI难看的要死，即使有小型好用的系统也源于个人的喜好很难持续的修复bug，增加功能。
MIUI为小米积累了第一批的原始粉丝，然后粉丝延展到小米手机和其他产品线，进而带来口碑和品牌的发散影响，现在小米的生活方式解决方案和智能家居连接解决方案就是借用了MIUI的整体系统。
2021《新高考政治》最新时事政治—求实心理引发消费的知识点训练附答案
一、选择题1．苏东坡有诗云：“可使食无肉，不可居无竹，无肉令人瘦，无竹令人俗。
人瘦尚可肥，士俗不可医。
”这对我们的启示是（）A．要坚持物质消费和精神消费的协调发展B．要发扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神C．要改变落后的消费习惯D．量入为出，合理消费2．消费是整个经济链条的最后一个环节，从经济学意义上，消费每增长一个百分点，能拉动经济增长0.8%。
下列措施中，有助于促进居民消费的举措是①提高社会保障水平②提高居民收入水平③努力保持物价水平不变④树立求实消费心理A．①② B．②③ C．③④ D．①④3．随着国产手机性能和质量的提高，近年来，越来越多手机用户纷纷选择购买性价比高的国货，价格昂贵的苹果手机在国内的销量明显减少。
这一现象A．表明国人不再攀比消费B．是从众消费心理的表现C．说明求异消费已无市场D．是求实消费心理的表现4．近年来，现代都市中出现了—类富有浓厚时代气息的特殊人群“拼族”，拼车可以节约车费，拼房可以减少房租。
这种现象①有助于发扬艰苦奋斗、勤俭节约的传统美德②是求异心理引发的消费行为③是求实心理引发的消费行为④坚持了避免盲从，理性消费的原则A．①②B．①③C．②③D．②④5．伴随80后、90后成为消费市场主力,“这月买下月还”的消费方式已然不是一件新鲜事。
《2018中国消费信贷市场研究》显示，截至2018年10月,我国消费金融规模达到8.45万亿元。
这些信贷产品,主要用以购买日耗品、衣服、电子产品和支付房租，而使用人群主体无疑是热衷于“不在乎天长地久，只在乎现在拥有”的年轻群体。
下列对这一现象认识正确的是①从消费方式上看,这些年轻群体的消费属于贷款消费②消费行为受消费心理影响，要讲究实惠,做理智消费者③信贷消费属于超前消费,对于个人生活和社会发展不利④要量入为出、适度消费，避免情绪化和重物质消费倾向A．①②③B．①③④C．②③④D．①②④6．曾几何时，苹果手机以其独特的功能和外观一度成为消费者的宠儿，即使价格高昂也“一机难求”。
夫运筹策帷帐之中,决胜於千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给餽饟,不绝粮道,吾不如萧何-释义
夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房。
镇国家，抚百姓，给餽饟，不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
摘自《史记·十二本纪·高祖本纪》
解释：说到那在帷帐中运筹划策，决胜于千里之外，我不如子房。
镇守国家，安抚百姓，供给军粮，畅通粮道，我不如萧何。
连兵百万，战必胜，攻必克，我不如韩信。
这三个人，都是人中俊杰，我能任用他们，这是我所以取得天下的原因。
赏析：刘邦自己的才能并不突出，但能知人善任，虚心纳谏，博采众长，所以在楚汉之争中取得胜利，说明了能够正确看待自己的重要性，只有以他人之处，补己之短，充分发挥每个人的才干，集众力为一股，才能获得成功。
中国人的能力 把高科技卖成白菜价的几个例子
中国人的能力把高科技卖成白菜价的几个例子中国人因其创新能力和努力工作的精神而闻名世界。
他们在推动科技发展方面取得了巨大的进步，而且他们擅长将高科技产品推向全球市场，以相对低廉的价格使其受到更多消费者的青睐。
以下是几个中国人将高科技产品以白菜价销售的成功案例。
首个例子是手机行业。
中国智能手机品牌在过去几年中取得了令人瞩目的成就。
通过不断创新和降低成本，中国手机制造商成功地将高科技手机推向大众市场。
他们提供高性能、多功能的手机产品，而且价格相对较低。
这使得更多人能够享受到先进的通信技术，促使智能手机的普及化。
其次是电子消费品领域。
中国是全球最大的电子消费品制造国之一。
中国制造商拥有先进的生产设备和技术，可以大规模生产电视、电脑、摄像机等高科技产品。
由于这些产品的大规模生产以及供应链的优化，中国制造商能够将价格降至较低水平，使得更多消费者负担得起这些高品质的电子产品。
还有一个例子是新能源领域。
中国政府一直支持并鼓励新能源技术的发展。
中国在太阳能和风能领域取得了突破性进展，并成为全球最大的新能源市场之一。
中国制造商能够生产出高效、可靠且价格实惠的太阳能面板和风能发电设备，为世界各地提供了廉价但可持续的能源解决方案。
最后，互联网技术也是中国人成功将高科技卖成白菜价的领域之一。
中国互联网企业通过创新商业模式和技术手段，将各类互联网服务以低廉的价格提供给用户。
例如，中国的在线购物平台以低价格提供各种商品和服务，而在线娱乐平台以低订阅费用提供海量的音乐和视频内容。
这些创新的商业模式使得更多人能够享受到互联网带来的便利和乐趣。
总之，中国人以其创新能力和努力工作的精神，成功将高科技产品以白菜价销售给全球消费者。
通过不断创新、降低成本以及优化供应链等手段，中国制造商将高科技产品普及化，使更多人受益于科技发展带来的便利和提升。
这些成功案例彰显了中国人的能力和影响力，为全球科技市场带来了革命性的变化。
案例分析素材
案例分析素材案例一：一个客户正在手机充电站要为自己的手机充电，手机充电站的充电线有几十条，他很容易地找到了诺基亚公司的充电线头，因为诺基亚的任何一款手机的充电线头都是一样的。
不仅是充电器，诺基亚公司的耳机，插孔，电池，软件等都可以在商店里面很容易买到。
这不仅因为诺基亚手机的销售量大，最主要是其配件在所有手机中全部通用，这一点让零售店认为进货的风险非常小。
不仅仅是在商店里可以买到的配件，包括手机内部看不见的零件，在诺基亚都是标准化的。
这种标准化和高度集成化，使得一台手机里面使用的原材料个数限制在300个以内，所有型号手机的原材料个数也超不过800个，用一个简单的Excel 表格就可以对BOM清单进行轻松管理。
大部分国产手机的零部件个数要超过800个，每年与各种型号手机打交道的零件数量要超过2000种；每增加一个零部件就意味着增加一个供应商管理，增加一个物料编码，数据库中增加了巨大的存储量，增加财务处理的复杂程度，增加了仓储的难度，盘点的工作量大为增加等等一系列成本的上升。
最主要的是增加了整机的不可靠性，每个零件都有焊接点，除了零件本身的质量外，还有安装工艺导致的质量问题等等，增加一个零件将导致无数的成本因素跟着上升。
一般情况下单个零件的成本再低，也比不上减少一个零件的带来的成本节约。
ABC成本法就揭示了这个道理：成本的上升不是来源于产出量，而是来源于复杂度。
标准化在诺基亚，不仅体现在硬件方面，诺基亚使用开放统一的软件平台－Symbian操作系统。
任何人都可以获得这些系统的源代码并编制程序，同时可以在线获得诺基亚技术部门的协助。
这种开放标准带来的直接好处就是诺基亚的所有手机界面和操作完全相同，任何人在Symbian操作系统上编制的程序都可以在诺基亚手机上运行；比如：自己编制的日历，游戏等常用工具和软件，人们可以方便的从网上下载。
同时，因为市场上这种软件非常多，诺基亚获得了可以非常便宜地获得这些增值软件的好处。
国产手机市场营销现状影响因素及发展策略
国产手机市场营销现状影响因素及发展策略随着科技的不断进步和消费者手机需求的不断增长，国产手机市场也越来越受到关注。
国产手机市场的竞争异常激烈，各大品牌为了争夺市场份额，进行了激烈的市场营销活动。
在这样的市场环境中，国产手机企业需要了解市场营销现状的影响因素，制定合理的发展策略来适应这一竞争激烈的市场环境。
一、国产手机市场营销现状影响因素1. 技术创新现代手机市场是一个技术更新换代非常快的市场，新技术的应用和创新对于国产手机企业的市场竞争力至关重要。
不断推出具有创新性的产品和技术，可以最大限度地吸引消费者的注意，并提升品牌价值。
技术创新影响着国产手机产品的功能和性能，进而影响着手机产品的市场竞争力。
2. 品牌影响力在手机市场上，品牌经营的影响力非常重要。
知名品牌手机往往拥有更高的市场份额和更强的市场竞争力。
国产手机企业要想在市场上占据一席之地，就需要在品牌建设上做出巨大的努力。
通过品牌宣传推广，树立品牌口碑，提高品牌认知度和知名度，从而增强品牌的市场竞争力。
3. 渠道建设手机市场的销售渠道非常复杂，而且竞争激烈。
不同的消费者有不同的购买习惯和购买渠道，如实体店、电商平台等。
国产手机企业需要建立全方位的销售渠道，通过线上线下多渠道的布局，提升产品的曝光率和销售量，进而提高市场份额。
4. 产品质量产品质量是消费者考虑购买手机的重要因素之一，市场上的高品质产品更容易受到消费者的青睐。
为了在市场上获得竞争优势，国产手机企业需要提升产品的质量，确保产品的稳定性和耐用性，为消费者提供优质的使用体验。
二、发展策略1. 技术创新策略在当前手机市场竞争激烈的情况下，国产手机企业需要不断进行技术创新，开发出更具竞争力的产品。
可以加大研发投入，提升自主创新能力，推出更具创新性和个性化的产品，以吸引更多消费者的关注。
可以与国内外优秀的技术企业进行合作，引进领先的技术和创新，提高产品的科技含量和竞争力。
2. 品牌建设策略国产手机企业需要重视品牌建设，加大品牌宣传推广力度，提升品牌整体形象和影响力。
“价格战”是伪命题
“价格战”是伪命题张瑞敏曾说过，海尔的利润仅为1%，这是刀锋和兵刃般的微薄与艰辛。
于此同时，苹果手机的利润被估算达到70%，赚走了整个智能手机市场93%的利润。
摊贩们在情人节之夜以10块一朵的玫瑰花赚得盆满钵满时，尚不知ROSE ONLY的玫瑰卖到700块一朵，三轮融资后，被估值5亿美元。
倒闭浪潮，高仿浪潮，价格战浪潮中，却总有那样一些品牌以“侮辱人智商的价格和利润”光鲜夺目，风生水起。
关于价格的竞争并非那么可怕，甚至很多消费者对于价格本身是并不敏感的，他们往往有很强的支付能力，却没有同等性能优良，有品位的产品供以选择，而只能盲目地以价格来定义产品的好坏。
打开飞利浦剃须刀的天猫旗舰店，会发现陈列着34款单品，通常消费者会在15秒中内决定是否有购买需求，这时你的大脑绝不可能用15秒从34款单品中选择出哪一款的功能，定位，价格最适合你。
往往你的购买路径就会变得无比简化：选一个值得信赖的品牌中，价格适中，销量较大的产品。
588元的单品和688元的单品有什么不同？你不会知道。
所以，拿688元的单品加入价格战，做一个588元的促销价又有什么意义呢？价格的作用只是衡量价值的标准，消费者最后为价值所动，而非实际的价格。
当你面临价格战时，你有两条路可以走：首先当然是增加价值，确保产品给人的使用体验是超值的，划算的，以此区分低价。
你通过更好的包装，材质，创新的工艺，新颖的营销活动达到这个功能。
这个方法需要你投入大量的精力，研究策略，甚至在利润受到挑战的时刻还做很多人力、物力的各种成本投入。
但如果你觉得钱还没挣到，又要投入，研发也没什么新突破，观望的时间还不知要多久，你有可能走一条眼前看来是捷径的路：我能比别人价格低，我就能比别人卖得好，于是就陷入了价格战的无底线肉搏中。
而你忽略的最重要的问题是，虽然买的人嘴上说你价格贵（无论你降价到哪种程度，他们都不可能觉得自己占了便宜），但不买你的原因其中80%都不是因为价格，而是觉得你不够好，不值得。
国产手机的饮鸩止渴
者 ，很多人会因此被吸引过来。”电
品 ，甚至 像三星 、Ｌ Ｇ、ＭＯ Ｏ Ｔ 这些 外 因此很 多 国产手 机其 实是 将其 作 为低 视 直销 通过 长达 约２ 分钟 的功 能说 明 ０ 资厂 商也 都能看 到在 电视 直 销上有 产 廉 的品牌 广告 来做 的 。 品推 出 ，虽然有 可能 是经 销商 的短 期 促销行 为：
国产 品牌 或者近 期 出现的新 品牌 。在 地 。
第 名 ，位 居国 产手 机厂 商市场 份额
第五位 。
国产手机涉水电视购物的背后 ，却有
着行业 内的隐痛 。
受 到 国际大厂 和黑 手机 的挤压 ， 国产手 机大 多只 能在 中间市 场游 荡 。
继 商务通和 金立手机 的 电视直销
７ 汗马功 劳 。据易 语 、ｕＴ 斯达 康 、万 利达 、康佳 、联 售 ，那 里是 摩托 罗拉 、诺 亚基等 围际 额的稳 步增 长立 下 ｊ
想 、中天等 。
大厂触角达不到的地方。而在一二线 观国际２０ 年第一季度中围移动终端 ０７
不过 ，一个 有趣的现 象是 ，所有 城 市 ，国际大厂的品牌影响 力非常 市场 季度监 测数 据显 示 ，金立手 机以 ９ 在 电视上亮相的手机，，乎大部分足 大 ，国产手机厂商被打得没有立足之 ４ 万 部的销 黾一举 跃 居手机 总体 销量 Ｌ
正规的渠道运作几乎没有利润空间，黑 大获 成功 之后 ，２０ 年 国产 于机品牌 ０７
被逼到墙角的国产手机
手机 市场泛滥 ，电视购物个别成功 的案 ￣Ｔ Ｌ、ｕＴ ｆＣ ｊ 斯达 康 、中兴 、侨 兴 、 Ｃ Ｃ 、汉泰 、 ＥＴ 七喜 等厂商 ，纷纷加入
据最近 调查表 明 ，国产手机 的市 例 及利润促使 国产手机跟风 而上 。
国产手机第三次革命
第三次革命－－国产手机品牌战争过完2010年春节，没有往年的热闹非凡，深圳赛格广场写字楼，空出来上百间，租金一路下降，降幅接近20%！这个被誉为中国山寨手机产业晴雨表的深圳标志性建筑，显示的是“阴霾”。
春节期间，渠道和终端销售量离很多人的预期相差一大段。
乐观的赛格人备好存货，本期望节后疯抢一空，现在却在失望中慢慢消化库存。
整个国产手机之都——深圳，虽然已经进入初春，阳光明媚，却有点冷，有点静。
但透过冷静背后，知觉灵敏者已经可以感受到新的一场战役即将来临。
一、转行与转型经过近十年的发展，深圳手机产业链已经非常成熟，真的只有想不到，没有做不到了。
成熟的产业环境，制造门槛非常低，过度的竞争，已经导致价格体系的濒临崩溃。
一不小心就会赔钱，不管你曾经如何成功。
尽管如此，多数人还是象在牌桌上的赌徒，在博一个机会，就是中大奖的机会：一款产品一夜爆富的神话。
然而，现实是如此的残酷，手机行业这个世界上唯一可以用亿做计量单位的最大的消费电子行业的盘子在快速旋转，不断有人被甩了出去，又不断有人进来。
然而，游戏规则在悄然变化，牌局在悄然变化。
2010年这个变化开始加速，变得特别明显了。
深圳手机江湖，三教九流，经营招数花样百出，都跳不出几个主题词：“三码”、“高仿”、“五码”、“品牌”、“外单”。
曾经风靡的主题乐园：“三码”、“高仿”，在政策环境的强大影响下，在消费需求日益成熟下，都在遭遇风雨飘摇。
曾经风光无比的批发市场，如今冷冷清清，快变成了尾货的清理场了。
经营这些主题的人们，更加明显地感受到了冷冷的寒意。
很多人在考虑转行，或者转型。
转行是痛苦的选择，对未来彻底失去了希望。
深圳是一个巨大的资本游戏场，钱在转动着，没有利润，就嘎然停止下来，转向去追逐其他利润行业了。
毕竟这个世界上，还有更多挣钱的行业，比如房地产，修路，开矿，农产品。
还想坚持的人，在反思之后，开始谋划转型。
转向“外单”、“五码”或者“品牌”。
“外单”，是将饱和的产能转向国外，迪拜，印度，中东，东南亚，南美洲。
手机国包商遇生存危机
手机国包商遇生存危机:是“进”还是“退”12月3日消息题记:在我国手机的营销渠道中,有一个特殊的部落,他们曾为国内外手机厂商在初期顺利占领市场,提高产品销量方面立下了汗马功劳,他们也曾有着辉煌的历史。
但是,随着国内手机市场形势的变化,他们大多陷入了困境,处于一种尴尬的境地:“前进”还是“退出”?他们未来的路在何方?如何转型才能够突围?让我们尝试性做一探讨。
旷世迷途1、手机厂商的重新“洗牌”与国包商的生存危机随着我国手机市场竞争的日趋激烈,价格战、渠道战此起彼伏,国内手机厂商的毛利率不断降低。
再加上技术上的“软肋”,国内手机厂商的日子越来越不好过。
一场重新“洗牌”的残酷现实不可避免。
而作为专业从事手机销售的国包商,面临的也将是一场生死劫。
手机国包商的命运与手机厂商的命运可谓是息息相关。
在市场的初期,手机国包商凭借其网络与渠道的优势,在国内外手机厂商初期渠道网络不健全的情况下,为其立下了汗马功劳。
手机厂商负责生产,国包商负责销售,双方无形中形成了一种默契,共同成长。
但随着国内手机厂商的生存压力越来越大,以手机厂商赖以生存的国包商同样也面临着一场生死的危机。
2、国内手机厂商调整销售渠道与国包商的尴尬处境目前手机的包销渠道主要是走以国包、省包、市包为主的“三包”路线,各自保持一定的利润空间,约占手机利润比例的10%-14%。
随着手机暴利时代的渐渐远去,手机厂家需在激烈的竞争中节约成本,取得终端的价格优势以及市场的竞争优势,调整渠道模式或者直供零售终端成为最佳的选择。
科健宣布要决战最后“一米”,自己做零售终端;康佳自9月份以来,开始斥巨资推行“千县千店”工程,自己直接做县级销售网络;与此同时,TCL、波导等国产手机巨头也在大范围实施直供。
据业内人士分析:厂家实施直供,省掉中间环节,可以节省约10%的降价空间。
无疑这对目前国产手机“拼了概念拼渠道,拼了渠道拼价格”的激烈竞争提供了一大利器。
厂家调整渠道模式,绕开包销商,实施直供,作为专业从事手机销售的国包商们则陷入了一种尴尬处境。