对建筑施工企业成本控制信息化探讨

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建筑企业施工成本控制创新管理

建筑企业施工成本控制创新管理在建筑企业施工过程中，成本控制是非常重要的一环。

有效的成本控制可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。

在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业需要不断创新管理方式，寻找更有效的成本控制方法。

本文将探讨建筑企业施工成本控制的创新管理，以期为建筑企业提供一些参考和借鉴。

一、施工成本控制的现状分析目前，建筑施工中存在着诸多成本控制的难题。

首先是人工成本的上涨。

随着生活水平的提高，工人的工资也在不断上涨，而建筑企业又需要大量的工人来完成项目，这使得人工成本成为了企业施工成本的一个重要部分。

其次是材料成本的波动。

建筑施工需要消耗大量的各种材料，而材料的价格会受到市场供求关系的影响，波动较大。

再次是管理成本的增加。

随着企业规模的扩大，管理成本也在不断增加，尤其是在项目管理、质量管理等方面，需要投入大量的人力和物力。

最后是环境保护成本的增加。

随着环保意识的提高，建筑企业需要投入更多的成本来保护环境，符合相关法规和标准。

以上种种成本控制的难题，使得建筑企业在施工过程中面临着巨大的挑战。

传统的成本控制方法已经不能完全满足当前的需要，因此需要进行创新管理，寻找更有效的成本控制方法。

二、施工成本控制的创新管理策略1. 信息化管理随着信息技术的迅速发展，建筑企业可以通过信息化管理来提高施工成本控制的效率和精度。

利用信息化管理系统可以实现对施工过程各个环节的实时监控和数据采集，及时发现问题并进行调整，避免因为信息传递不及时而导致的损失。

通过信息化管理系统，企业还可以对施工成本进行全方位的监控和分析，及时掌握成本的动态变化，做出科学的决策。

3. 提高资源利用效率建筑企业可以通过提高资源利用效率来降低施工成本。

可以通过优化施工组织设计，合理安排施工工序，提高施工效率，减少不必要的资源浪费。

建筑企业还可以通过引进先进的施工技术和设备，提高施工质量，减少施工周期，从而降低成本。

在项目实施的过程中，合理配置资源，充分发挥各种资源的效益，更好地实现施工成本的控制。

试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨

二、施工企业工程项目成本控制存
在的问题及分析
（一）思想认识不到位思想认识对于施工企业在工程项目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否贯彻落实工作，工作是否进行得顺利，思想认识都对其有重大的影响。思想认识不足的体现主要有：注重工程的经营开发、而轻视轻项目的风险：重视增加收入、而忽略了节省开
依据；其次，制定切实可行的项目成本计划和成本管理目标；再次，目标成本的制定细
化分解到各分项工程，按照成本核算的内容细化成本控制目标，依据施工计划将成本目标分解到基层施工组织，编制项目部费用收支控制明细表，以落实相关的成本控制责任和为绩效考核提供依据。（三）完善物质材料采购机制，实现经营方式创新进一步加强对物资招投标和物质采购监督工作，规范物资管理工作。对于中标的材料严格按招标结果进行采购。采购人员要深入材料市场，在保证材料质量和数量的前提下，选择实惠优质的材料；加强对材料运输组织的管理，选择经济实惠的运输方式，降低材料的运输费用；加强材料的仓库管理，，并按要求及时办理材料的进出仓，领退料手续，做好实物管理工作。加强物资验收，入库检验工作，确保采购产品的质量。（四）加强对人工费、材料费和机械使用费的管理，尤其是材料费的管理１．加强人工费管理对各班组施工任务实行货币化分解，实行人工工资，多劳多得，有力地调动职工的工作热情。同时，要注重培养一专多能的技术工人和专业化的熟练工人，合理调度，尽量进行均衡施工，既可加快进度，又能减少人工消耗。２．降低材料费用支出加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，综合考虑采取降低材料费用支出的措施，对进料的价格、质量、数量和时间以及运输方案等做出合理选择，既要保证施工又不要形成积压，减少场内运输，合理使用新材料，

建筑施工企业价值链成本控制

建筑施工企业价值链成本控制【摘要】建筑施工企业价值链成本控制是提高企业竞争力和盈利能力的重要途径。

本文首先介绍了建筑施工企业的价值链概述，指出了价值链成本控制在整个价值链中的重要性。

随后分析了价值链成本控制的重要性及方法，包括施工过程中的成本控制和成本控制在设计阶段的应用。

结论部分认为价值链成本控制是可行的，未来的发展方向应注重技术创新和智能化管理。

总结指出，建筑施工企业价值链成本控制对于提高项目效率、降低成本、增加企业利润具有重要的意义。

建议企业在实践中不断优化成本控制措施，以实现持续发展和长期竞争优势。

通过本文的研究，有助于提升建筑施工企业的管理水平和市场竞争力。

【关键词】建筑施工企业，价值链成本控制，引言，背景介绍，研究意义，研究目的，正文，建筑施工企业价值链概述，重要性，方法，施工过程，成本控制，设计阶段应用，结论，可行性，未来发展方向，总结。

1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业在实施价值链成本控制时，需要对企业内部的各个环节进行全面的分析和评估，找出存在的问题和短板，并采取相应的措施加以改进。

只有建立健全的成本控制体系，才能实现企业整体成本的降低和效益的提高。

建筑施工企业需要重视价值链成本控制，不断加强对成本管理的研究和实践，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。

1.2 研究意义建筑施工企业价值链成本控制的研究意义在于可以帮助企业提高管理效率，降低生产成本，提高经济效益。

通过对建筑施工企业的整个价值链进行成本控制，可以更好地管理和优化资源的利用，提高企业在市场竞争中的竞争力。

价值链成本控制还能帮助企业更好地把握市场需求，提高产品和服务的质量，增强企业的品牌价值和声誉。

通过对建筑施工企业价值链成本控制的研究，可以为企业提供更多的管理思路和方法，促进企业的可持续发展和健康发展。

建筑施工企业价值链成本控制的研究具有重要的理论和实践意义。

1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑施工企业的价值链成本控制，分析其在整个价值链中的作用和影响。

对建筑施工企业项目成本控制与对策

对建筑施工企业项目成本控制与对策的探讨摘要：如何在风云变幻的建筑市场上竞争并获取利润，如何形成有自身特点的项目成本管理体系，本文就项目如何进行成本控制、成本管理面临的问题以及对策和具体措施进行了探讨。

关键词：项目成本；控制；管理；对策施工企业项目成本控制工作是一项综合管理工作，由项目部根据中标价格预测成本管理目标，在项目实施过程中定期、经常性的收集项目生产经营所消耗资源和费用的实际数据，进行成本的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，以使项目实际发生的成本控制在计划成本目标范围之内，保证成本目标实现。

因此，总结项目成本管理的先进经验，研究项目成本管理的新方法，对于全面提高建筑施工企业经济效益具有重要意义。

一、如何进行成本控制施工前期的成本控制施工前的成本控制主要分三步根据项目图纸计算出工作量，调查并询问市场材料价格，计算出施工成本。

2、根据项目所需的技术设施计算出其购买费、现场管理费、上级公司管理费和税金等，然后计算出承担该项目的全部直接支出，同时还必须考虑各种不确定因素可能会影响成本，综合考虑这些因素之后制定出公司投标报价的最低报价。

3、最后提出投标决策意见，并咨询有关专家，及时发现招标文件中存在的不足之处，为以后工程实施中索赔做好前期准备工作。

（二）施工中的成本控制施工中的成本控制是指在项目施工过程中，严格控制项目的每一笔支出，如果发现问题，要对其进行分析，并提出处理意见或措施。

项目施工的每一项工作都与成本相关联，所以在项目施工过程中，要认真抓好每个岗位和每个工作的质量，同时应做好施工组织的综合协调工作。

（三）竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段是成本控制的收尾工作，即最后一个阶段。

竣工验收阶段工作主要包括三个方面：1、做好工程验收资料的收集、整理和汇总工作。

2、对工程验收资料认真分析，保证资料的完整性，可靠性。

3、向预算部门提交资料。

二、项目成本管理存在的问题（一）项目成本节超与个人收入不挂钩，项目管理人员对所管理的分部分项成本的情况并不十分关心，经济观念不强。

建筑施工企业项目成本控制研究

建筑施工企业项目成本控制研究摘要:随着我国建设事业的蓬勃发展,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。

因此,建筑施工企业项目成本控制就显得尤为重要。

本文简要阐述了建筑施工企业成本控制的原则,同时在分析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上,提出了完善建筑施工企业项目成本控制的措施,以谋求建筑施工企业新的发展。

关键词:建筑施工企业成本控制在整个项目建设过程中,成本是项目施工过程中各种耗费的总和,建筑施工企业工程项目成本控制就是降低项目成本,提高企业经济效益。

由于建筑产品生产周期长,资金流量大,成本控制的内容贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,对各项生产费用进行有效控制,是确保成本目标的实现的关键,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,使其不超出计划成本范围。

因此,成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节,研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。

1 建筑施工企业项目成本控制原则1.1 全面性原则建筑施工企业成本控制的全面性原则要求对建筑实施施工企业的项目进行全过程控制,它包括企业产品的设计、生产、销售及售后服务等所有阶段的成本控制,同时要求对企业、员工、建筑施工过程进行全面的管理,使施工项目始终处于受控状态,以提高成本控制的效果和效率。

随着施工各个阶段的不断进展,全方位控制要求施工企业在进行成本控制时,不仅要考虑眼前利益,更要考虑社会利益和企业发展的长远利益。

1.2 成本最低化原则建筑施工企业的项目成本控制的成本效益原则应从客观实际出发,正确处理好工程质量、工期和成本三大目标之间的关系,采用各种手段对项目成本进行有效控制,在保证工程按期完成和工作质量的同时,使施工项目成本最大限度降低,使成本控制系统的功能必须超过完善系统的耗费,最大化地位企业赢取经济利益,确保工程的成本最小化,达到建筑施工企业的项目成本控制社会效益和经济效益的统一,那么成本控制才有存在的必要。

建筑施工企业成本管理问题探讨

建筑施工企业成本管理问题探讨中图分类号：f276 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要本文分析了施工企业成本管理存在的问题，从提高对成本管理的认识、加强项目成本控制、成本的动态管理、控制非生产性开支四个方面提出了应对的措施。

关键词施工企业成本管理问题分析措施随着工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革，建筑业的发展竞争日趋激烈，以更低的报价赢得客户的青睐，已经成了不可违背的现实状况。

这种状况下，在保证工程质量的前提下，留给施工企业的利润空间越来越小，施工企业为了生存和发展，迫使施工企业内部挖潜，在成本控制与管理上下功夫。

一、施工企业成本管理存在的问题1、对成本管理的认识存在误区。

长期以来存在一种认识上的误区：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，而工程技术人员只负责生产组织。

工程技术人员虽然表面上看分工明确，职责清晰，但是唯独缺少了成本管理职责。

工程技术人员不懂成本，在进行职工组织设计、施工方案的制定上，将对施工成本有多大的影响，一般心中无数。

2、成本管理范围存在局限。

传统成本管理只注重施工过程中的各种耗费进行控制，把成本控制的重点放在项目施工阶段的工、料、机的单一控制上，缺乏通过挖掘各方面来降低成本的潜力。

同时对项目施工阶段的质量成本、安全成本以及企业的日常运营费用、工程投标费用、工程结算费用及竣工后维护费用的控制重视不够。

3、成本预测与分析不到位。

目前很多施工企业都没有真正认真进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员、经营管理人员可能很快又转入下一项目的工作，而很少对本项目进行分析总结，过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析。

在这种成本管理模式下无法为下一项目目标成本的测算提供改进意见，造成第一手资料的缺失。

4、非生产性开支居高不下目前，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因也有客观原因。

浅议施工企业的成本控制

浅议施工企业的成本控制刘建萍中色十二冶金建设有限公司【摘要】建设项目的成本管理包括众多的方面，其中以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。

【关键词】施工企业施工成本控制成本管理施工企业向业主提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。

建设工程项目施工成本管理从工程投标开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目施工的全过程。

施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

一、施工成本控制的概念与任务１．施工成本管理的概念。

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、资金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

２．施工成本管理的任务。

施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。

其中，施工企业应加强施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

２．１施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本）。

预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

２．２施工成本计划是成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。

按预算控制成本，企业是微利。

只有通过加强管理，使企业达到社会先进水平，追求低于社会平均水平的施工成本，才能给企业创造更好的效益。

２．３施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为事前控制，事中控制和事后控制。

建筑施工企业项目成本控制浅析论文

建筑施工企业项目成本控制浅析摘要：工程项目成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的利润，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。

同时，成本控制更是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花得恰到好处、将企业每一种资源用到项目最需要的地方，是建筑企业在项目管理中共同面临的难题。

在建筑行业竞争越来越激烈环境下，越来越多的企业开始加强项目成本控制来增强企业抗风险的能力，使项目成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。

对项目进行科学合理的成本分析与控制，让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解项目成本的组成、可优化成本项、成本风险项、盈利情况等，进而把握正确的决策方向，从根本上改善项目成本状况，真正实现有效的项目成本控制。

关键词：建筑工程成本控制项目管理中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：一、基本概念施工企业：指从事建筑物、构筑物的建设或建筑构配件的生产和经营，具有法人地位的经济组织。

工程项目：以工程建设为载体，为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合预定的质量要求。

项目成本控制：项目成本控制工作是一项综合管理工作。

项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。

二、我国工程项目成本控制现状及原因分析成本控制是每个企业都作为重点工作关注的对象，但真正能将成本控制做到最合理、最优化的企业，可以说是凤毛麟角，尤其是我国的建筑施工企业，更是少之又少，大多数企业觉得只要项目建成后，有一部分盈利，就很满意了，其实不然，在项目的建设过程中有很多本应盈利的事项由于各种原因，而被无形的损失掉了，实是可惜，就其原因，无非存在以下几方面。

我国建筑施工企业的成本控制

205浅析我国建筑施工企业的成本控制顾靓江苏全成建设顾问有限公司摘要：我国建筑施工企业的成本控制是关乎建筑施工企业长远发展的重大课题，也是关系到施工项目质量的重要议题，值得广泛的关注和研究。

建筑施工企业的成本控制应该从多个方面、不同的角度进行，是企业管理的一部分。

本文以我国建筑施工企业的成本控制为主线，论述了此类企业成本控制的主要策略。

关键词：建筑施工企业；成本控制；成本管理；施工项目建筑行业是我国的重要产业分支，为国民经济发展和社会主义现代化建设做出了巨大的贡献，其发展和进步一直为人瞩目。

结合建筑行业发展的特性和现状，我们可以对建筑施工企业的情况作出基本的判断，那就是我国的建筑施工企业发展状况稳中有升，一些问题也亟待解决。

这其中，就包括建筑施工企业的成本控制问题。

成本控制，是建筑施工企业降低企业投入、增加利润收入和提升企业市场竞争力的重要方式，一直以来受到广大建筑企业的重视。

要想控制好建筑施工企业的成本，应该从多个角度入手，全方位的分析成本投入状况和支出情况，并作出合理的举措。

1 树立成本控制意识，建立健全成本控制机制在当前我国建筑施工企业中，存在着成本控制观念淡薄、相关体制不健全的问题，这是导致许多企业在建筑施工项目实施和管理过程中成本超支甚至成本偏离预算的重要原因。

这些问题的出现，既反映了建筑施工企业在项目管理中的疏忽大意，也反映出施工成本控制具备相当的难度。

所以，要从源头上控制建筑施工企业的项目成本，就必须多益并举，统筹全局，从全方位、多角度进行成本控制的措施执行。

首先，要在建筑施工企业内部树立成本节约和控制的观念、意识，让企业和施工人员都认识到成本控制的重要性。

要改变多去那种只管投入不讲支出的陈旧观念，让全体员工都树立集体意识，把项目成本控制作为经常性的议题进行宣传和教育，使成本控制和管理的观念深入人心，变成所有人的自觉意识，并自然的转化为企业行动和举措。

长此以往，成本控制、管理的理念就成为企业文化的一部分，并指导企业的前进方向，并成为建筑施工企业员工精神诉求的体现。

建筑施工企业成本控制的探讨

建筑施工企业成本控制的探讨【摘要】在建筑施工企业的项目管理中，成本管理是重要内容之一。

成本管理方法是否有效直接关系到整个企业的经济效益以及信誉，对成本控制理论进行研究具有重要的实际意义。

当下，我国在建筑施工领域的成本控制研究虽有大量的论著，但在具体的实施中依然存在较多问题，无论是前期的策划、中期控制还是后期的总结都有待改善。

本文针对这一现状，对成本控制中的系统控制原理、信息论原理以及控制论原理进行了介绍，对项目成本控制的具体方法进行了阐述。

【关键词】建筑施工；成本控制；控制方法与传统意义上的成本控制不同，项目成本控制作为成本管理的重要内容，具有自己的特点。

它属于经济控制的范畴，能够依据具体的项目工程特点，跟随项目的推进，监控成本收入以及支出，及时的发现偏差并且给予纠正，保证成本在预算范围之内。

1、成本控制原理成本控制原理主要包括三个部分的内容：系统控制原理、信息论原理以及控制论原理。

就系统控制原理来说，由于任何一个项目都能组建为一个系统，其中包含有相互依赖的若干要素，通过特定的方式组合。

其控制目标是保证计划目标的实现。

就信息论原理来说，信息方法能够为科学管理提供手段。

管理决策的正确性保证了管理的成败，而在制定决策时又依赖于信息量的大小，整个决策的本质是信息的反馈过程。

图1给出了控制信息方法的示意图。

最后是控制论原理，他是通过对系统的输入条件进行适当调整，从而改变系统的输出，保证系统的输出符合管理的目的。

图2为控制系统及其运行框图。

2、成本控制原则施工企业项目在成本控制上需要遵循的原则包括：1）目标导向原则：它是指整个控制应该以目标为着眼点，要实施实时控制，不能仅在成本出现偏差时才想起控制。

通常情况下，项目的控制存在滞后的问题，因此，控制系统应基于前馈控制，而不仅仅是基于信息反馈，工作人员应该积极采用有效的方法预防偏差。

2）系统控制原则。

它包括：全系统、全员以及全过程等含义。

在控制活动中，要对项目各要素进行详细分析。

建筑工程施工成本控制的对策探讨

建筑工程施工成本控制的对策探讨摘要加强工程施工成本控制的实施是保证企业完成定成本目标的重要手段。

成本控制的有效实施是降低成本、提高经济效益的重要途径。

在阐述工程成本管理体系的控制这一基础上，从技术、经济及现代化手段等角度出发，提出了工程成本控制的应对措施。

关键词工程；成本管理；控制中图分类号f275.3 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0188-01引言在确保建筑工程施工质量、进度和安全的前提下，最大限度地控制成本支出是确保工程项目获取利润的重要途径。

施工行业技术相对成熟，进入门槛较低，行业内部竞争异常激烈，经济效益也不断下降。

要进行有效的成本控制，就应该结合工程项目的实际情况，运用成本控制理论与方法。

一、工程成本管理体系的控制为了进行有效的成本管理，建筑企业就应建立相应的成本管理体系，确保成本管理程序和制度的有效执行。

要保证成本管理体系质量的好坏。

首先，管理体系应有权威性，同时具备充分的适应性。

加强组织管理部门的建立，它是成本控制的依托。

在项目成本管理体系运行中，要从组织部门人手，组建一个有执行力的工程项目部，以确保工程施工项目的各项成本管理措施得到顺利实施。

其次，在成本管理体系的建立时，在运行过程中应确保与其他施工管理体系的协调一致。

同时，管理体系应贯穿于运行过程控制中的不同阶段。

在成本过程控制中不同时段的成本计划应及时，成本统计和分析应及时，成本问题的解决也应及时。

二、工程成本控制的技术措施工程成本的最终目的是根据施工合同建造高质量、低成本的产品。

采取先进的技术措施，制定科学合理的施工方案和工艺措施，以技术优势减少施工成本，取得工程项目的经济效益。

首先，应结合工程实际制定科学合理的施工方案和工艺措施，加强工程施工自动化、现代化的建设，最大限度的缩短工期，提高质量，降低工程的成本。

在施工方法的选择、施工机械的确定、施工工序的组织上进行综合调研，达到效率的最优化。

其次，在施工过程中，应寻找各种降低成本、提高工艺的新工艺、新技术、新材料等技术革新措施，在获得甲方或承包方同意后进行有效的实施，以达到提供工程质量、降低成本的目的。

浅谈建筑施工企业的经营成本控制

视野ＩＳｌＦＥＵＡＩ１ＶＩＤ
浅谈建筑施工企业的经营成本控制
文／夏永平
摘
要：工企业要想在激烈的市场竞争定组织中职权层级数和管理者的管理幅确、施完善的规章制度，使管理人员在一个适中立于不败之地，赢得市场，取最大的度，并获确定了如何将个体组合成部门、门再度的制度框架下活动，部一个方面可以引导
本控制
以服务客户为导向的现代企业组织结构有的工作条件，于实现管理人员快乐工作对
作
者：浙江省舟山市
利于实现信息传输的便利化、户服务的非常重要。客
施工企业开展经营成本控制管理，及时化和员工潜能发挥的最大化以及创新应三、学、进的企业定额科先源泉的市场化等，都是促进组织高绩效的主要从以下几个方面抓起：有经营战略眼光的施工企业，想不要重要因素。合理、学的组织结构科断发展、壮大，须制订自身的企业定额，必二、明确、完善的制度体系以适应市场竞争和做为企业施工成本控制良好的业务战略需要合理、科学的组企业管理从经验管理转变到科学管理依据。企业定额的修订，反映企业自身应织结构来支持。组织结构是指组织内部各
一
理、理的控制，工程项目管理上，立知识管理目标：合在树复杂多变的市场竞争形势的高绩效也显得非常关键。现代企业全面 “ 有效经营” 的观念，实现经济效益最大要求建立扁平化组织结构，以复杂的业务要薪酬体系一个很重要的观察点就是实现工

浅谈建筑施工企业项目成本控制

浅谈建筑施工企业项目成本控制引言在施工企业建设中，成本控制与工程项目施工之间的关系是相辅相成，合理、完善、有效的财务管理能促进施工项目更加有效地完成，取得理想的成果，反之无序、失控的财务管理则可导致施工项目成果付之东流，甚至项目无法按期完成。

影响施工项目的因素比较多，外部环境因素、施工队伍人员素质、管理水平等都可能是影响施工项目取得合理效益的关键因素。

本人通过对本公司相关项目的分析，认为当前施工企业存在问题主要表现一下几个方面：·没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制建立责、权、利相结合的管理体制是施工项目成本控制管理取得成功的重要条件，项目经理应对成本控制管理负全责，项目工长和各部门的相关人员如成本核算员、材料员、机械员、经营预算和技术质量人员等都应有相应的责任、权力、利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

现行的施工项目成本控制管理体制还没有落实到个人，每个人没有具体的成本控制目标，这就不利于项目成本控制的落实。

·没有做到标后预算与成本控制相结合，预算制度或者说预算管理完全缺失成本控制的依据应当为标后预算。

所谓标后预算就是依据可实施性施工组织设计并考虑各项成本费用的各项因素，对所承接的工程项目的造价进行估算，据此确定成本目标并在此基础上对项目成本进行控制。

但是在目前，许多企业在这一环节上还相当的薄弱。

·项目管理人员的成本观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场检验工作。

这样表面上看职责清晰，分工明确，但项目的成本是靠大家来管理、控制的。

·忽视质量成本、工期成本的管理与控制我国施工企业对工期成本重视程度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确要求，但对工期与成本的关系却很少进行深入研究。

由于直接和间接、明显和隐含因素的影响，工期的拖延会给施工企业带来风险，管理费用、人工费支出、机械使用成本等都会有所增加，而且可能面临合同约定的处罚。

建筑施工企业成本控制

建筑施工企业成本控制在建筑施工行业中，成本控制是企业可持续发展的关键因素之一。

有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并保持竞争力。

本文将深入探讨建筑施工企业的成本控制方法和策略。

一、合理的预算制定合理的预算制定是成本控制的基础。

建筑施工企业需要在项目开始之前制定详细的预算，考虑到各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备租赁成本等。

预算应该具体而详尽，有助于掌握项目的资金流动和开支情况。

二、精确的成本估算在建筑施工企业中，成本估算的准确性直接影响到项目的盈利能力。

通过对项目需求、工程量和市场行情的准确评估，可以得到更为精确的成本估算。

在成本估算过程中，建筑企业应该考虑到不同材料价格的波动、劳动力成本的变动以及其他不确定因素，以确保成本估算的准确性。

三、合理的材料采购材料采购是建筑施工企业成本控制的一个重要环节。

企业应该选择合适的供应商，与其建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。

同时，建筑企业还应该优化物流管理，减少运输和存储成本。

四、精细化项目管理建筑施工项目的精细化管理是成本控制的核心。

企业应该建立完善的项目管理体系，加强对项目进度、质量和成本的监控。

通过合理的资源配置和工作协调，提高施工效率，降低不必要的成本。

五、合理的人力资源管理人力资源是建筑施工企业最重要的资产之一。

企业应该根据项目需求制定合理的人力资源计划，招聘和培养适合的人才。

同时，建筑企业还应该关注员工的激励和培训，提高员工的专业素质和工作效率，减少人力成本。

六、科学的设备管理设备是建筑施工过程中不可或缺的要素。

企业应该合理选择和管理设备，确保其正常运行并延长使用寿命。

定期的设备维护和保养可以减少故障率，降低维修成本。

此外，企业还可以考虑设备共享，降低设备投入和维护成本。

七、积极开展合作与创新建筑施工企业应积极开展合作与创新，寻找降低成本的新途径。

与设计师、供应商和其他相关方合作，共同研究和开发新的技术和材料，提高工程效能和质量，降低成本。

浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理

科技信息2011年第29期SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，企业经营的成本管理和信息化管理成了项目施工管理的核心内容。

并且贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。

各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。

1建筑施工企业的经营方略1.1建筑施工项目管理主要呈现以下特点建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。

对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容有，涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大?，信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。

1.2从经营方法上讲主要是要作好以下工作搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。

静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息及时的搜集处理。

及时发现工程发包的信息来源不能放过一切可以利用的机遇。

掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。

在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握经营成本预测、决策、控制和信息化管理的方法。

2施工企业项目管理施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

2.1施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，对生产要素进行优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；动态管理就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

浅谈建筑施工企业的成本控制与管理

理人工费一般占全部工程费用的１％一０左右，为水利施工Ｏ２％作施工进展的各个阶段连续进行，不能疏漏，不￣Ｂ紧时松，使企业，制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，既又Ｅ，Ｊ应要有施工项目成本自始至终置于有效的控制之下，为企业提供最真实的针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突成本控制信息，促进企业转变经营模式，低成本，而提高企业破定额单价的同时，高工效，高劳动生产率。还要加强工资的计是降进提提的经济效益的必要保证。划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用１成本控制的原则工，保证人工费不突破。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理明确成本控制目标。企业每年初会制定当年生产经营的总体目水平，据施工进度、术要求，根技合理搭配各工种工人的数量，少和减标。总体目标由财务部门与生产、经营等管理部门一起研究，确定完避免无效劳动，减少Ｔ￣浪费。料费控制材料费一般占全部工程费Ｊ，－材成总体目标应该控制的各项成本费用的水平，并将其分解落实到生的６％一５，业每个工程项目部都要严格制定材料的采购及入５７％企产经营的各基层单位。证控制目标合理运行。业的成本费用控制库与领用制度。保企采购必须按计划，防止领导和业务人员盲目购入材料是企业运行中的一部分，运行的效果要与企业其他目标相协调。其合造成积压。出入库手续是否健全、存与实物是否一致，库防止领用手理制定成本控制目标标；制定科学的成本控制目标标准是实现成续不严，隹。造成库存材料账面数虚假。对材料用量、料价格加以严格材本控制总体目标的关键。坚持开源与节流相结合的原则。既要保证节控制。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料约开支，要保证效益的提高，持全面控制的原则，施工企业的质量合格。又坚在在施工过程中，严格实行限额领料。施工完毕后，要基本做每一个环节，每一个部门树立起成本控制的意识。坚持动态控制原到 “ 干料净 ” 机械费控制随着工程建设机械化程度的提高，活。施工机则，一原则很重要，施工前期准备阶段主要是对施工设计图的设械成为加快施工进度，这在促进工程项目按期完成的主要因素。么怎样那计成本进行控制，确定合适的预期成本，设计成本进行控制，之对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效对使在达到要求的同时将成本降到最优化，在竣工阶段的成本控制，由于率，成为降低项目成本提高项目经济效益的关键。工程项目部应编制施工过程的成本已经不能改变，所以要将成本控制的重点放在工程机械使用计划，据工程的需要科学、理地选用机械，分发挥机根合充的内部装饰和后期处理上。目标管理原则，是严格按照事前计划办械的效能，就自有机械应定期加强保养，提高机械的完好率，为整体进事的方法，要严格的监督预期目标的完成情况。节约原则，在施工中度提供保证。充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械节约资源消耗，最优化的人力物力资源发挥出最大的效果，是施的利用率，设备选型中，意一机多用。同时可配备技术素质高的用这在注工企业进行成本控制的核心内容，也是施工企业进行成本控制必须机械手，展机械设备责任制。如自有机械设备不能满足施工要求，开遵循的基本原则。、、责权利相结合的原则，施工企业的每一个环节结合市场行情，在确定合理的机械租赁价格，租赁设备应充分利用，减和部门都要承担着自己的成本控制责任，将各自在施工中进行成本少停滞，保证机械设备高效运转。企业还可成立设备管理领导小组，控制的好坏直接和员工的工资待遇挂钩，只有这样，才能提高员工的负责设备调度、检查、修、维评估等具体事宜，对主要机械及其保养情成本控制意识，能达到施工企业成本控制的目标。才况建立档案，于尽早发现问题，便分清责任，到解决问题的办法。找加２完善成本控制的责任制强质量管理，制工程成本要严把工程质量关，控质检人员要定点、定项目成本管理责任制是指施工各项目的管理人员要在施工过程岗、责、强施工工序的质量监管，到工程一次成型，次合格，定加做一中做好自己的本职管理工作，自己的成本控制的管理责任。尽只有坚避免造成因不必要的人、、等大量的投入而加大工程成本。采取财物持并完善成本控制的责任制，项目管理人员做好日常管理工作，使才技术措施，控制工程成本要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书

建筑施工企业成本精细化管理探析

建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展和获取更大的利润空间，成本精细化管理已成为关键因素。

成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全面、系统、精确的管理理念和方法，它贯穿于建筑施工项目的全过程，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。

一、建筑施工企业成本精细化管理的内涵建筑施工企业的成本精细化管理，是指在施工过程中，运用精细化的管理理念和方法，对工程项目的成本进行精确的预测、核算、控制和分析，以实现成本的最小化和效益的最大化。

它要求企业在项目实施的各个环节，都要做到细致入微、精益求精，对每一项成本支出都进行严格的管理和控制。

这种管理模式强调全员参与，从项目经理到一线施工人员，每个人都要树立成本意识，共同为降低成本、提高效益而努力。

同时，成本精细化管理还注重过程控制，通过对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施加以解决，以确保成本目标的实现。

二、建筑施工企业成本精细化管理的重要性1、提高企业竞争力在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有通过降低成本，提高工程质量和服务水平，才能在市场中立足。

成本精细化管理能够有效地降低企业的施工成本，提高企业的报价竞争力，从而赢得更多的工程项目。

2、增加企业利润精细化的成本管理可以最大限度地减少浪费和不必要的支出，优化资源配置，提高施工效率，从而增加企业的利润空间。

通过对成本的精确控制，企业能够在保证工程质量的前提下，降低成本，实现利润的最大化。

3、提升企业管理水平成本精细化管理要求企业建立完善的管理制度和流程，加强内部沟通和协调，提高管理效率和决策的科学性。

通过实施成本精细化管理，企业可以不断优化管理流程，提升管理水平，实现企业的可持续发展。

三、建筑施工企业成本精细化管理的难点1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和施工人员缺乏成本管理意识，认为成本管理是财务部门的事情，与自己无关。

浅谈建筑施工企业的项目成本控制

（１）管理人员的素质有待提高。所有的管理都是以人为核心，位、各阶段的分析和控制。控制项目成本的措施归纳起来有四
“ 五大员 ” 的管理素质和水平，决定了项目管理的大方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。随着企业成本很难降低。
企业面临竞争加剧，控制成本将面临越来越多的挑战。这主要
表现为：人工成本增长过快；能源价格持续上升；设备更新改
能按照工程规模的大小和工程难易程度等做出合理的机械设置强监督约束，健全完善项目管理各项规章制度，定期对工程项和人事安排，造成人浮于事，一定程度上增加了管理费用。（３）工期安排不合理。在施工过程中，由于各二级施工单位只重视短期活动，忽视整体工程框架，施工班组间缺乏沟通与协商，使各期工程间缺乏衔接性，最终造成意外损失。
１．加强成本控制的组织措施
成败。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活
动中做好领导工作，从而实现项目目标。
（１）人员素质上，注重项目经理队伍建设。一是强化培训，
（２）机构设置不合理。有些工程项目机构的设置不合理，不使他们真正学会管理项目；二是竞争上岗，择优录用；三是加
到企业经济效益的好坏。成本管理作为企业的一个重要组成部的额外开办费用：如工期严重拖期，后期为了加赶工期造成的

对建筑施工企业成本管理的探究

对建筑施工企业成本管理的探究摘要：随着全球经济一体化，市场经济的日益发展，各类施工企业市场竞争也日趋激烈，项目中标后获利空间越来越小，要想在激烈竞争中取胜，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效益。

文章以山西省建筑施工企业为例，分析了施工企业成本管理中存在的问题，并提出了改进建议。

关键词：成本成本管理经济效益中图分类号：f234.3文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）11-131-03引言建筑业是国民经济各物质生产部门和交通运输部门进行生产的手段，是人民生活的重要物质基础，与国家发展和人民生活水平有着密切的关系。

建筑业在近几年来发展速度很快，但行业的竞争也越来越激烈。

在这种情况下只有低成本、高效益的企业才更容易生存，因此成本管理就显得越发重要。

长期以来，山西省建筑业一直与建筑业发达省份存在差距，主要体现在传统成本管理方法着眼于企业内部，把眼光单纯地放在生产阶段的成本管理上，仅仅从价差、量差、效果差异和人工差异等方面寻找降低成本的方法。

而现代成本管理则从企业内部扩展到企业外部，重视整个环节的影响。

一、建筑施工企业成本管理概述施工企业成本管理是对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的目标。

1.建筑施工企业成本。

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。

在项目管理中，我们更多强调的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用。

狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

{1}2.建筑施工企业成本管理的目标。

建筑企业成本与其影响因素之间错综复杂的关系，使判断成本的标准由于考虑和观察问题的角度不同而有所不同，从而导致成本管理的目标有所不同。