致青春校园文化传媒 创业计划书

致青春校园文化传媒创业计划书一、公司概括1.1公司名称：致青春校园文化传媒1.2法律形式：有限责任公司1.3公司主营业务公司本着互惠互利的原则，专注于高校整合传播，活动策划执行，校园招聘，媒体咨询。

具体包括与各高校建立长期合作关系，达成协议，在校园设立我公司自己的宣传栏，买断在学校内进行广告宣传的权利，为各大公司客户进行已有校园产品的宣传。

同时也提供为客户针对学生推出的新产品进行包装、设计、策划推广方案的服务。

强大的宣传媒介、独特策划能力、新鲜的动力是我们的独家优势，凭借对大学生群体的深刻了解、对高校市场的持续调查和丰富的校园经验，我们一直不断自我超越，为客户提供最具有创意、最科学合理的策划宣传方案。

丰富的高校资源，为我们的工作提供了强有力的保障。

执行立足新动力的立业这本。

我们负责的每一个高校宣传项目，都力求更加规模、更加细节的执行、获得最佳的执行效果。

校园文化传媒有限公司志在成为最专业的高校传媒公司。

1.4公司目标短期目标：首先，在兴义民族师范学院、黔西南职院、贵州大学等邻近高校试营，打开知名度，在2年内将业务覆盖中期目标：公司在立足于黔西南州高校市场的基础上，借助于在高校市场打响的品牌优势，向贵州省高校市场扩展。

长期目标：立足于贵州省省向其他省扩张，将校园传媒推向全国，同时为丰富校园传媒这一品牌，在中期奠定的基础上，不断开发更多新业务。

1.5公司经营理论“我服务，我快乐”1.6公司所在地兴义民族师范学院二、关于市场调研2.1调研目的根据公司的业务性质调查选定兴义民族师范学院的在校学生对校园广告的态度，在校大学生以及潜在的企业客户对校园广告的看法，和潜在企业客户在校园广告上面的投资数目。

通过比较分析，掌握市场发展趋势，了解客户心态，为公司制定合理的营销策略提供依据。

2.2调研方式我们的调查数据主要来源于问卷的方式，以及对一些学生进行了面对面的交流，对校园广告现象进行了大体分析。

2.3调研成果大多数学生对于传统的传媒方式产生了厌倦心理。

三、可行性分析报告3.1公司可行性分析研究的目的通过基于市场调研的研究，论证成立校园文化传媒公司的可行性。

3.2市场环境描述随着高校的扩招，在校的大学生越来越多，2015年兴义民族师范学院的在校生人数为1万多人，然而我们学校的未来前途可想而知，预计不久的未来我校就可能达到好几万人，加上贵州省各个高校的在校生达到十几万人左右，按每人每个月600元生活费计算，除去每月食宿的固定消费300元，余下的300元左右非食性消费资金将形成每月300万元的庞大消费力！更重要的是，当代的高校学子，必将成为以后的社会上的中上层精英，其消费潜力更是不可限量！因此校园广告已逐渐成为校园的一部分，给校园提供了不少亮色和生气，给学生的学习和生活提了方便。

因此，校园广告已越来越被商家所关注；大多数企业虽然发现了校园的潜在利益，但是苦于无有效的宣传手段，由于高校环境的特殊性，高校一直是传统的电视宣传单页报刊宣传等，传统媒体的信息传播接触角始终无法覆盖校园，只能是散兵游勇式的宣传，并不能达到理想的宣传效果，社会上更是缺少一支专业针对大学生的校园传媒队伍。

因此，成立一支专门进行校园推广的广告公司，便可以对这庞大的市场进行校园市场开发的成本，同时丰富在校大学生的文化课余生活。

3.3项目概括3.3.1项目背景3.3.1.1国家对大学生自主创业的支持近年来，为促进大学生自主创业、国家给出了一系列大学生自主创业扶持政策，根据贵州省贵阳市人民政府关于鼓励和扶持大学生自主创业的政策意见规定，大学生自主创业，可获得场地、资金、贷款等优惠政策。

3.3.1.2封闭性在校大学生与电视媒体接触不多，信息多来源于互联网及一些宣传单，信息的普及和传播主要靠同学的口耳相传，形成了一个较为封闭但却活跃的消费市场产品的接受度主要依赖于其在高校市场内，也就是学生消费圈内的口碑，是利用关系营销手法的重要市场。

3.3.2项目简介致青春校园文化传媒以“服务学生奉献学生”为己任，据高校传媒市场的需求应运而生。

公司秉承“给学生最大的实惠”和“给商家最好的性价比”为服务理念。

主要以多种传媒手段相结合的方式，组建专业校园传媒队伍，力求将优质的服务扩展到兴义市各高校，让更多的商家和学生受益。

我们始终认为“我服务，我快乐”。

这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。

3.3.3商业构想正在组建中的致青春校园文化传媒是以学生为主体，由学生自主经营，同时引进外部专业优秀人才而组建的专业校园传媒企业，公司以手机报为主导，采取多种传媒手段相结合的方式---包括传统传媒手段、新型传媒手段以及高校特有的落实地实践活动等传播营销方式。

3.3.4项目特色正在组建中的校园文化传媒有限公司突破了以往单纯为广告宣传而言宣传的方式，采用多维一体的校园传媒方式，不仅预期广告效果大大增强，而且还促进了校园文化的传播和发展，节约了资源得使用。

同时公司通过吸纳勤工俭学岗位，设立公益创业基金，帮助大学生自主创业，项目具有极大的公益性。

3.3.5项目实施的意义高校传媒是在企业与学生之间搭起的一座桥梁，高校传媒不仅能给企业带去短期的经济利益，而且还能提高企业的知名度和品牌价值。

对于学生来说，高校的传媒不仅能丰富他们的日常生活而且还能扩大他们的视野和知识面。

因此，组建中国高校传媒极其重要性与现实意义！3.4基于市场调研的分析①通过调查有一半以上的学生对于商家乱发传单产生了厌恶，而且每次发的传单大多数学生都没认真读，而且看完后随便乱扔，使整个校园废纸漫天飞扬，使学生打扫卫生推延了时间。

②通过对现有胡乱张贴的广告的态度更是超过我们的想象，那些广告不仅影响了校园的风景，而且那些过期的广告一直残留在宣传栏和墙上，迫使学生会的劳卫部不得不抽时间来清除。

③还有每次学院举办活动都花费不少钱来宣传，比如在中心大道挂条幅，展板等宣传方式，可是每当遇到不好的天气，使条幅刮坏，使展板淋坏等现象，而且宣传效果不是很好。

3.5 SWOT分析竞争优势（strength)：以大学生创业为契机，以自身对校园文化的深入了解及和校方关系的融洽为优势，便于占领市场，且能为商家提供商家更切合于大学生的广告策划。

在联系商家进入他们热切希望的校园市场，又能帮助学校进行文化建设，同时为在校学生提供勤工俭学社会实践的机会，形成多方共赢的良好的局面。

竞争劣势（weakness):由于我们刚刚起步对一些业务不是很了解，在激烈的竞争中没良好的创意及对客户的把握则很容易在竞争中处于劣势。

机会（opportunity)：作为在校的我们利用校园市场，可以和校领导达成协议，对校园市场有一定的控制能力，而且可以通过学校更好的宣传我们的公司。

威胁（threat)：当然我们有自己的不足之处，作为新成立的公司我们的行业从业经验不足，同时由于校园广告市场的丰厚利润，必将吸引更多更有实力的公司和团队参与，也许他们有着比我们更好的从业经验及广告设计经验，这务必对我们以后开辟新的市场产生巨大的阻力。

3.6战略步骤第一阶段：（第一年）占领兴义民族师范学院、黔西南州职业学院等高校的广告市场，并以手机报的形式对各个高校的兼职工作及校园文化风采活动，进行各个高校的互动。

同时把高校做成我们品牌产品以吸引客户。

第二阶段：（第二年、第三年）第二年走出校园市场，发展到周边的几个区域的各个企业及公司的广告业务，并开始接收一些大型的项目，如可以参加企业中的企业策划，婚礼的策划等项目，并筹集资金成立杂志社，让在各个高校所发生的感人肺腑的故事写下来，让每一段感人泪下的故事传送下去，同时巩固第一阶段的成果，进一步加强与学校，企业的联系。

第三年将我们的公司在整个兴义市发展起来，我们将开设更多的娱乐项目，如艺人的演出，兴义市电视台等娱乐场所，让所有在高校的人加入传媒的娱乐圈，不仅能让更多的人感受到我们真诚的服务，更能让兴义人随时随地的知道现在正在发生什么。

第三阶段：（在校园市场）我们公司将贵州省各个城市高校的学生建立一个校园文化传媒圈，并找合作伙伴建立长期的合作关系，将我们的公司成为贵州省最大传媒公司，并建立一个贵州最大的传媒网站，在这个网站上成立贵州省校园文化图书馆、校园招聘、校园风采、校园交友、校园娱乐（包括校园趣事、校园活动等）等校园文化，让所有的学生更了解我们的公司的服务种类，让所有学生可以在我们网站上论坛（学生可以向我们提意见、对我们的服务满意程度），我们公司也会时常在网站上举办校园文化互动活动，增加校园文化。

全心全意为学生服务。

（社会市场）在为客户提供网站建设运营、网络营销、SEO优化、企业传播、企业营销，广告形象设计，企业宣传片、展会形象片、电视广告片等多媒体综合信息服务。

整合影视包装、形象设计，活动策划、媒介投放，移动互联网营销为各大企业提供一站式综合服务。

结合旗下培训资源，形成以影视策划，广告设计，企业培训，企业营销为主体的具有独特性的地产广告企业。

作为长期合作伙伴，我们公司将依托其优势，为广大地产、企业客户提供更好更优质的设计、视频、策划、营销、全案、媒体资源服务。

3.7公司前瞻在巩固了广告市场后，公司将开展多项周边业务以增加公司的个性服务，第二个阶段在兴义市场基本巩固后将首先在市场投入服务于客户的企业产品的协助调研及新产品发布适用业务。

在可行的情况下公司会代理一小部分具有品牌效应对学生有着实用性的产品，以便学生的学习生活，第三阶段并在市内寻找到巩固的合作伙伴后，公司将考虑在公司网站开辟网上购物板块更能有效的方便学生的生活，同时为客户提供多一条销售渠道。

3.8结论通过以上的市场调查和可行性分析，成立校园文化传媒公司是一个很好的想法，而且我们也相信我们一定会把他们做好。

四、管理体系4.1公司性质有限公司责任制4.2组织机构A、初期组织机构采取直线结构职能制，突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末端的一条线的指挥命令体系，使其具有较高的综合也便于对整个企业的强调各部门活动的重点工作，有利于根据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率，实现公司的整体利益。

(如图a)（a）（b） B、公司中及长期期采取的组织形式(如图b)经过公司的不断发展，使公司的组织机构不断完善，逐渐完善为完美的公司，公司内部管理严谨，是各个部门既相互联系又相互独立。

4.3部门职责简介4.3.1董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。

4.3.2总经理总经理是公司业务的最高负责人。

由董事会聘任产生，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。

并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的全面有效管理。