分公司管理制度
分公司管理细则(3篇)
分公司管理细则是公司为了统一分公司的管理标准和规范，确保各分公司按照公司的总体战略和要求开展工作而制定的规章制度。
以下是一个典型的分公司管理细则的内容：1. 分公司建立和组织原则：- 分公司的设立必须符合公司的总体战略和法律法规的要求。
- 分公司的组织结构和人员配置要与业务规模和发展需要相适应。
2. 分公司的职责和权限：- 分公司负责执行总公司的战略和业务发展计划，并按照总公司的规定开展业务。
- 分公司有一定的决策权限和自主经营权，但必须在总公司的授权范围内行使。
3. 分公司的管理人员：- 分公司设立总经理或分公司经理，负责分公司的日常管理和业务运营。
- 分公司的管理人员必须具备相关专业知识和经验，并接受公司的培训。
4. 分公司的财务管理：- 分公司必须按照总公司的财务管理制度进行财务管理和报表编制。
- 分公司财务必须经过总公司财务部门审计和审批。
5. 分公司的业务管理：- 分公司必须按照总公司的业务流程和标准操作，确保业务的规范和效率。
- 分公司必须及时向总公司报告业务情况，并按照要求提供相关报表和数据。
6. 分公司的绩效评估：- 分公司的绩效评估必须按照总公司的评估制度和指标进行，一般包括业务完成情况、利润贡献、客户满意度等指标。
7. 分公司的人力资源管理：- 分公司必须按照总公司的人力资源管理政策和制度进行人员招聘、培训、绩效考核等工作。
- 分公司必须与总公司保持良好的沟通和协作，共同解决人力资源问题。
以上只是一些常见的分公司管理细则内容，具体细则可以根据公司的实际情况进行制定和补充。
分公司管理细则的目的是为了确保各分公司能够按照统一的标准和要求开展工作，提高分公司管理水平和业务效率，推动公司整体发展。
分公司管理细则（2）是指对分公司经营管理的具体规定和细则。
下面是一份常见的分公司管理细则，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改：1. 组织架构：明确分公司的管理组织结构，包括董事会、总经理办公室、各部门等，确保各个职能部门合理配备人员，实现分工协作。
集团对分公司的管理制度(三篇)
集团对分公司的管理制度是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。
这些管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。
2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。
3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。
4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。
5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。
6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。
这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。
集团对分公司的管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
分公司管理规章制度
分公司管理规章制度•相关推荐分公司管理规章制度在生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的分公司管理规章制度，希望对大家有所帮助。
分公司管理规章制度11、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括:开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。
借用公司人员上岗证件收取一定费用。
7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。
分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。
分公司管理制度(三篇)
分公司管理制度是指在一个公司内部，针对分公司的组织、管理和运作进行规范和约束的制度。
分公司管理制度是确保公司分支机构正常运营、提高效率和保证企业整体稳定发展的关键措施之一。
下面是一个关于分公司管理制度的草案，以供参考。
第一章总则第一条为了规范和约束分公司的组织、管理和运作，提高分公司的工作效率和质量，保证分公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分公司，对于特定分公司可以进行个别调整和补充。
第三条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的运作和管理负有全面责任。
第四条分公司的工作应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司整体利益。
第五条分公司应按照总公司的要求履行各项报告和汇报义务，及时向总公司汇报工作进展情况。
第二章组织管理第六条分公司设立的目的是为了实现总公司的业务拓展和项目推进，分公司应根据总公司的发展战略和业务需要来确定设置的时间、地点和规模。
第七条分公司应当配备相应的人员和资源，确保分公司的工作能够顺利进行。
第八条分公司设立后，应当立即向相关部门办理登记和备案手续。
第九条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常运营和管理。
第十条分公司负责人应具备专业管理能力和良好的沟通协调能力，能够有效地领导和管理分公司的工作团队。
第十一条分公司负责人应当及时向总公司汇报工作情况，积极解决分公司工作中的问题和困难。
第十二条分公司的各部门和岗位应根据工作职能和任务划分，明确职责和权限。
第三章经营管理第十三条分公司应根据总公司的要求，制定相应的发展规划和经营计划，并按计划进行实施。
第十四条分公司应当按照总公司的业务流程和工作规范进行运营和管理。
第十五条分公司应确保财务合规，按时上报财务报表和经营情况。
第十六条分公司应建立健全的内部控制体系，包括财务审批、风险控制等方面。
第十七条分公司应按照总公司的要求，进行市场调研和竞争情报收集，及时提供给总公司。
第十八条分公司应建立客户信息管理制度，确保客户数据的安全和保密。
集团对分公司的管理制度
集团对分公司的管理制度
通常包括以下方面：
1. 组织结构：明确分公司的组织结构，包括各部门及其职责，以确保分公司的各项工作能够有条不紊地进行。
2. 决策权限：确定分公司在决策方面的权限范围，明确哪些决策需要集团总部的批准，哪些可以由分公司自主决策，并设立相应的决策流程。
3. 绩效考核：明确分公司的绩效考核指标和方法，为分公司设定合理的目标，并定期评估和考核各项工作的完成情况。
4. 财务管理：规定分公司的财务管理制度，包括预算编制、费用控制、财务报表的编制与审核等，以确保分公司的财务管理符合集团的要求。
5. 人力资源管理：制定分公司的人力资源管理制度，包括员工的招聘、培训、晋升、绩效评估等，以确保分公司的人力资源管理与集团的人力资源战略保持一致。
6. 审计与监督：建立分公司的审计与监督机制，包括定期对分公司进行审计，发现问题及时纠正，并加强对分公司的监督和管理，确保分公司的各项工作符合法律法规和集团的要求。
7. 信息共享与沟通：建立分公司与集团总部之间的信息共享和沟通机制，确保信息的及时传递和共享，以促进各方之间的密切合作和协调。
以上是一般情况下集团对分公司的管理制度的主要方面，具体根据不同集团和分公司的实际情况可能会有所差异。
分公司管理制度及流程
分公司管理制度及流程一、组织结构与职责界定分公司作为企业的一个组成部分，其组织结构应当与企业总部保持一定的一致性，同时也要考虑到地域特色和管理需要。
通常分公司会设立总经理负责全面工作，下设财务部、市场部、人力资源部等关键职能部门，各部门负责相应的业务范畴，并明确各自的权责关系。
二、财务管理制度财务管理是分公司管理的核心之一。
分公司需按照国家相关财务法规和企业总部的财务管理制度执行，确保资金的合理流动和有效监控。
包括但不限于建立预算管理制度、费用报销流程、定期财务报告等。
三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。
分公司的人力资源管理应包括招聘、培训、考核、激励以及员工关系处理等方面。
制定明确的人事政策和程序，确保人才的吸引、发展与留存。
四、业务流程规范业务流程是分公司日常运作的基础。
制定标准化的业务操作流程，如销售流程、客户服务流程等，以提高工作效率和服务质量。
五、内部控制与风险管理建立健全的内部控制体系，对分公司的关键业务流程进行风险评估和控制。
通过制定内控手册、实施定期审计等方式，预防和降低经营风险。
六、信息交流与决策机制保证信息的畅通是提高管理效率的关键。
建立有效的信息交流平台和决策机制，使分公司能快速响应市场变化，并及时与总部沟通协调。
七、法律合规与伦理道德分公司在经营活动中必须遵守当地法律法规，并坚持高标准的商业伦理道德。
制定反腐败政策、商业伙伴行为准则等，以构建良好的企业形象。
八、应急预案与危机处理针对可能出现的各种紧急情况，分公司需要制定详细的应急预案，并进行定期演练。
同时，建立危机处理小组，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地采取行动。
公司下属分公司规章制度
公司下属分公司规章制度第一章总则第一条为规范公司下属分公司的管理行为，促进企业稳定发展，维护公司形象和员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属分公司全体员工，凡进入公司下属分公司工作的员工，均应严格遵守本规章制度。
第三条公司下属分公司是公司的直接下级单位，负责公司在特定地域内的管理和业务拓展，必须服从公司总部的领导和指挥。
第四条公司下属分公司的管理层必须坚守公司使命和价值观，全心全意为员工提供良好的工作环境和发展机会，推动公司整体发展。
第二章组织架构第五条公司下属分公司设立总经理，直接负责分公司的日常管理工作，下设市场部、人力资源部、财务部等职能部门。
第六条各职能部门的负责人应按公司规定履行职责，并配合总经理完成公司下属分公司的业务目标。
第七条公司下属分公司可根据需要成立专业团队，协助各职能部门开展相关业务，提升公司综合竞争力。
第三章行为准则第八条公司下属分公司员工应遵守职业道德规范，恪尽职守，积极履行工作职责，切实保护公司利益。
第九条公司下属分公司员工不得参与任何损害公司声誉和利益的活动，如发现有害行为应及时向上级领导报告。
第十条公司下属分公司员工应尊重同事，团结协作，建设和谐的工作氛围，共同促进公司的发展。
第四章岗位职责第十一条公司下属分公司各部门负责人应做好部门工作计划制定、组织、协调和督导，确保工作的高效推进。
第十二条公司下属分公司市场部门负责具体市场调研、产品推广和销售工作，不得擅自变更市场策略。
第十三条公司下属分公司人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效考核等工作，建立激励机制，促进员工成长。
第五章审查评估第十四条公司下属分公司应定期开展内部考核和外部评估，及时发现问题并采取纠正措施，提高工作质量。
第十五条公司总部有权对公司下属分公司的运营情况进行审查，要求分公司主动配合，并积极改进管理工作。
第十六条公司下属分公司应当认真对待外部客户的投诉和建议，及时妥善解决问题，提升客户满意度。
对分公司的管理细则
对分公司的管理细则分公司是总公司在不同地区设立的一个独立法人，负责总公司在该地区的业务运营和管理。
为了保证分公司的正常运作，需要制定一套完善的管理细则来规范分公司的管理行为。
下面是对分公司管理细则的一些建议。
一、组织架构1.分公司应按照总公司的业务规模和需求，设立相应的部门和岗位，确保分工明确、责任明确。
2.分公司应设立董事会和高级管理层，负责公司的战略决策、组织管理和业务运营。
二、决策机制1.分公司应制定决策流程，明确各层级管理人员的权责，确保决策的科学性和高效性。
2.分公司应定期召开董事会和管理层会议，对公司的业务和管理提出问题和建议。
三、职责和权限1.分公司应明确各职位的职责和权限，确保工作分工合理，责任明确。
2.分公司应建立明确的授权制度，将制定的职责和权限授权给相关人员，提高工作效率。
四、绩效考核1.分公司应建立绩效考核体系，以实现分公司目标为导向，明确工作目标和指标，定期进行评估和反馈。
2.分公司应根据绩效考核结果，进行奖励和激励，激发员工工作的积极性和创造性。
五、财务管理1.分公司应建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程和报表递交。
2.分公司应定期对财务状况和财务报表进行审查和分析，及时发现和解决问题。
六、人力资源管理1.分公司应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等方面。
2.分公司应提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住优秀的员工。
七、内部控制1.分公司应建立内部控制制度，规范公司内部资源的使用和交流。
2.分公司应加强内部风控，防范和控制各类风险。
八、信息管理1.分公司应建立完善的信息管理制度，包括信息的收集、存储和传递等方面。
2.分公司应加强信息安全管理，保护公司的商业机密和客户隐私。
九、政府合规1.分公司应遵守所在地的法律法规，保持良好的企业形象。
2.分公司应及时了解和履行相关的政府合规要求，配合政府的监管和检查。
十、品牌管理1.分公司应积极参与总公司品牌战略的执行和推广。
总公司对分公司的管理制度（通用10篇）
总公司对分公司的管理制度总公司对分公司的管理制度在我们平凡的日常里、制度对人们来说越来越重要、制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的总公司对分公司的管理制度（通用10篇）、欢迎阅读、希望大家能够喜欢。
总公司对分公司的管理制度1总则第一条目的：为了适应公司发展需要、强化总公司及分公司财务会计管理工作、健全内部管理机制、保证公司财产的安全、完整、规范企业财务行为、提高经济效益。
根据《会计法》和《企业财务通则》以及公司业务的实际情况、制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于分公司或办事处。
第三条分公司是总公司派出的、代表总公司实施产品推广和销售行为的内部组织机构享有相对独立的市场推广自主权。
第四条总公司为整个公司资金结算和会计核算的中心、承担办理企业(含分支机构)设立、章程修订、合同管理、销售业务管理、拥有企业经济活动中的全部债权并承担经济活动过程中的相应民事责任。
第五条分公司负责人(经理)是本单位财务管理的主要责任人、直接对总公司负完全责任、严格执行总公司的经营方针和管理制度。
第六条分公司财务人员由总公司直接任命或委派、是分公司执行总公司财务管理制度的直接管理责任人、对分公司的各项财产负直接管理责任、对分公司一切违规违纪行为享有绝对否决权、并有责任向总公司相关领导汇报。
管理目标第七条强化监控力度、简化核算程序、贯彻执行“收支两条线”和对公司资金运营实行全过程控制的管理原则。
通告全员职责透明度、实行层层责任到人。
注重会计队伍建设、营造公正、廉洁、向上的工作氛围。
一般原则第八条会计核算遵守国家有关法律、法规、执行本制度和总公司的销售管理政策。
第九条财务管理模式是以实行“资金收支两条线”、实行对资产全过程运行控制管理为原则、以总公司全面核算为主、分公司辅助核算、数量统计为必要补充的集中核算制。
分公司管理制度样本（四篇）
分公司管理制度样本公司分支机构管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范分公司的组织结构和管理行为，提高公司整体运营效率，保证分公司各项工作有序进行，特制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，以及公司的章程、规章制度等文化建设管理相关文件制定。
第二条适用范围适用于公司分公司及其所属各级机构。
第三条责任主体公司总部负责分公司的规划、布局和战略发展，对分公司的业绩负总责；各级分公司负责本区域的业务开展和管理工作。
公司总部人力资源部门负责分公司的组织架构、人员配备、岗位权限、薪酬福利等管理工作。
分公司经理（以下简称经理）是分公司的最高管理者，对分公司的日常经营和管理负责。
第四条分公司的权力和义务分公司享有独立进行经济活动的权力，承担相应的经济责任；分公司有义务执行公司总部的业务规划、决策和指示。
第二章组织机构和管理职责第五条组织机构分公司的组织机构包括总经理办公室、各个部门和相关岗位。
总经理办公室：包括总经理及其助理、秘书等岗位。
各个部门：根据分公司业务特点，设立相关部门。
相关岗位：根据部门需要设立的各类岗位。
第六条分工与职责总经理办公室的主要职责是协助总经理处理分公司日常管理事务，参与分公司决策并负责其实施，承担分公司内外部沟通和协调工作，保证分公司的稳定运营。
各个部门根据分公司业务特点，负责相关业务工作，具体职责由分公司总经理办公室确定并下发。
第三章人事管理第七条人员招聘分公司人员招聘由分公司总经理办公室负责审核并决定，必须按照公司总部的相关规定执行，并经人力资源部门确认。
招聘程序应当公开、公平、合理，遵守法律法规，维护招聘公信力。
招聘的岗位和人员数量应当根据分公司业务需要和经济实际情况确定。
对于具有敏感性质和重要性的岗位，应当进行背景调查和核实，确保人员的合法来源。
第八条人员任用与管理分公司人员的任用决策由分公司总经理办公室负责，必须符合公司总部人力资源部门的职位和薪酬标准。
分公司管理制度范文（3篇）
分公司管理制度范文第一章總則第一條本制度依據公司法及相關法令之規定訂定，旨在規範分公司內部管理事項，營造公平、公正、透明、高效的經營環境。
第二條分公司應遵守公司的經營理念、戰略目標和經營準則，並執行公司的各項規章制度。
第三條分公司應設立健全的管理組織，確保業務運作的順利進行。
第四條分公司應建立完善的內部控制制度，包括財務控制、風險管理、人力資源管理等方面的措施，並按照公司的要求進行執行和改進。
第五條分公司應保護公司的商業機密和知識產權，確保公司的營運安全。
第二章組織設置第六條分公司應設立董事會和總經理職位，依法行使相關權限和職責。
第七條分公司應根據業務需要，設置相應的部門和職能單位，明確各自的職能和責任。
第八條分公司應建立績效考核制度，以激勵和評價員工的工作表現。
第三章內部控制第九條分公司應建立嚴格的財務控制制度，確保財務資訊的準確性和可靠性。
第十條分公司應建立適應業務需要的風險管理制度，及時識別、評估和控制風險。
第十一條分公司應建立健全的人力資源管理制度，包括招聘、培訓、考核、福利等方面的措施。
第四章營運安全第十二條分公司應建立健全的信息安全管理制度，保護公司的營運安全。
第十三條分公司應確保公司的商業機密不被外泄，並嚴格執行相關保密協議。
第五章紀律和懲戒第十四條分公司應建立紀律和懲戒的制度，對違反公司規定和制度的行為進行處理和懲戒。
第六章附則第十五條本制度由分公司董事會負責解釋和修改。
第十六條本制度自公布之日起生效，並向全體員工公示。
以上是一個分公司管理制度的范本，具體內容可以根據實際情況進行修改和补充。
分公司管理制度范文（2）以下是一个分公司管理制度模板的大纲：1. 引言a. 施行目的b. 适用范围2. 组织结构a. 分公司的职责和责任b. 分公司的管理层次c. 分公司的各部门和职能3. 分公司管理a. 管理团队b. 决策流程c. 风险管理4. 人力资源管理a. 招聘和选拔b. 培训和发展c. 绩效考核和奖励5. 财务管理a. 预算和费用控制b. 财务报告和审计c. 资金管理6. 业务运营a. 业务流程b. 销售和市场推广c. 客户服务7. 信息技术管理a. 系统和网络管理b. 数据安全和保护8. 法律和合规a. 合同管理b. 监管合规c. 知识产权保护9. 沟通与协作a. 内部沟通b. 外部沟通10. 绩效评估与改进a. 目标设定b. 绩效评估c. 持续改进11. 附则a. 分公司的资源分配b. 改动和修订程序c. 附加说明请注意，根据不同的公司和行业，分公司管理制度模板可能会有所不同。
分公司管理制度+范文（4篇）
分公司管理制度+范文第一章总则第一条为了规范分公司的管理，提高分公司的运营效率和服务质量，根据公司总部的要求，制定本分公司管理制度。
第二条分公司是公司总部在地方设立的分支机构，其任务是完成总部下达的各类任务和任务目标。
第三条分公司的管理必须依法合规、科学规范，坚持公正透明、依法行政、科学决策、限制权力、加强监督，并根据实际情况不断优化改进。
第四条分公司的管理原则是依靠总部，按照总部的统一部署和决策履行职责，确保总部和分公司的利益一致，保证分公司的正常运作。
第五条分公司的管理要建立健全科学的制度和规范，明确各级管理岗位的职责和权限，健全各项管理制度，加强内部沟通和协调，确保分公司的正常运转。
第二章组织架构和职责第六条分公司的组织架构由总部制定并向分公司进行公告。
第七条分公司设立经理一职，由总部任命；经理具体负责分公司的日常运营管理和决策，并向总部报告分公司的经营状况。
第八条分公司设立销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，具体职责由总部进行规定。
第九条分公司的部门负责人由总部任命，具体负责本部门的运营管理和执行总部的决策。
第十条分公司可以根据业务需要设立相应的工作小组，由总部指派成员并确定具体任务和职责。
第三章决策和执行第十一条分公司的决策层级包括总部和分公司，总部内设决策委员会，由总部负责人和相关部门负责人组成。
第十二条分公司的经理对分公司的经营管理和决策具有最终决定权，但必须遵守总部的决策和规定。
第十三条分公司的经理可以根据实际情况授权部门负责人制定细化的管理办法和决策，并负责监督执行情况。
第十四条分公司的部门负责人负责执行分公司经理的决策和规定，并负责本部门的日常管理和运营。
第十五条分公司的员工必须按照公司的规定和决策执行工作，不得超越权限，不得泄露公司机密。
第四章绩效考核和激励第十六条分公司的绩效考核是根据公司总部的要求制定的，考核内容包括销售业绩、客户满意度、员工绩效等方面。
分公司管理制度(精选13篇)
分公司管理制度（精选13篇）分公司管理制度篇1（246字）1、为使公司把办公用品管理规范化及节约经费开支，特制定本制度。
2、办公用品是指文具、表格、账本、秏材及其他印刷物品。
3、办公用品由办公室统一购置和管理，并设保管员处理领用事务。
4、所有入库的办公用品，都必须建立台帐。
5、各部门所需办公用品，要在“领用记录卡”登录。
以控制领用状况。
6、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗、节省费用。
分公司管理制度篇2（1061字）各科室、项目部：为杜绝浪费，提高办公效率，降低办公成本，加强办公用品的管理，分公司以“满足工作需求”为原则，本着“勤俭节约，避免浪费”的宗旨，从合理、实际的角度出发特制定本制度：一、办公用品的购买（一）分公司机关各科室所需办公用品的购、管全部由办公室统一购置并及时详细地办理入、出库手续；（二）分公司所属各项目部所需办公用品均由各项目经理纳入自身项目成本，自行负责购置、管理；（三）分公司机关每月26-28日各科室负责人将本科室下月所需的办公用品计划提交办公室,由分公司经理审批后统一购置。
过期将视为无计划，办公室不再予以受理；（四）办公室要做到：办公用品品种合适、量足质优、库存合理、进出适当。
二、办公用品的管理（一）负责办公用品的人员要建立台帐，记录好入库、出库台账，出库时必须由领用人签字；（二）分公司办公用品领用方式：按计划、需用量、逐项领用；（三）领用人员规定为：科室负责人或科室负责人指定人员；（四）办公室不定期对各科室办公用品的使用情况进行抽查，每月按使用物品的价值，调拨给项目部，进入项目成本；（五）各项目在分公司使用办公用品，直接对口科室借用，最后汇总至办公室统一转帐，各科室要把借用手续办理完整；（六）办公室每半年对机关各科室的办公行政用品进行一次盘点，并做好记录。
三、办公固定电话的管理（一）各科室固定电话只允许打市内电话；（二）因办公需要打长途或收发传真统一到办公室办理，并办理登记手续。
总公司对分公司管理考核制度
总公司对分公司管理考核制度为了更好地执行总公司的工作计划和工作安排，******投资管理有限公司对所属省分公司进行考核管理按以下指标体系作为依据。
每个指标体系赋分值一分,共计十分。
一、分公司建设：（1分）1、分公司要按照总公司的要求，结合当地的实际情况尽快组建起分公司7—9人的组织架构。
2、分公司每一个工作人员要做到分工明确、职责明确、爱岗敬业、勇于承担、吃苦耐劳、遵纪守法。
二、学习制度建设：（1分）分公司要定期组织工作人员学习业务知识和其他相关的知识，不断提升大家的工作能力和水平，更好地完成总公司所交办的各项工作。
每次学习要形成详实的书面记录。
三、会议制度建设：（1分）分公司要形成例会制度。
1、每次例会要对总公司的工作部署进行学习和落实，并对落实的情况进行反馈。
2、每次例会要对上一阶段分公司工作中出现的问题进行总结和讨论。
3、每次例会要对下一阶段分公司的工作进行部署和安排并且要责任到人。
4、每次例会要形成详实的会议记录。
四、管理制度建设：（1分）1、分公司工作人员要按时上下班。
工作期间，不允许迟到、早退。
有事要履行正规的请假手续。
2、分公司工作人员工作期间要佩戴胸牌。
3、分公司工作人员工作期间要着职业装（要求男女统一着西装，系领带）。
4、分公司工作人员在项目考察时绝对禁止饮酒，绝对禁止对项目方吃、拿、卡、要。
5、分公司工作人员绝对禁止借工作之便对项目方提出和项目无关的额外要求，一经发现，立即清退并承担相应的法律责任，同时对分公司给予相应的处罚。
五、业务水平提升：（1分）1、在项目洽谈时要做到不卑不亢、谈吐得体、表达准确。
2、审核相关的资料时要认真仔细，对项目的基本资质、项目概况要大体了解。
3、实地考察时要能准确地发现项目方存在的问题。
4、书写考察报告要能提出准确合理的考察意见。
5、实地考察完成后要进行总结，发现工作中存在的问题和改进意见。
六、项目实施管理：（1分）在总公司的指导下，合理调动相关的资源，理顺相关的部门和关系，保证项目的顺利实施。
集团对分公司的管理制度(四篇)
集团对分公司的管理制度分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。
对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
分公司有哪些管理制度
分公司有哪些管理制度1. 组织结构管理分公司的组织结构应当清晰明确，包括各部门的职责、权限和相互之间的关系。
通常，一个分公司会有总经理负责全面工作，下设财务部、人力资源部、市场营销部、生产管理部等职能部门。
每个部门都有明确的工作职责和流程，以确保工作的有序进行。
2. 人力资源管理人力资源管理制度是分公司管理中的核心部分，它包括招聘、培训、考核、晋升和离职等方面的规定。
通过建立科学的人才选拔机制和公平的绩效考核体系，可以激励员工积极工作，提高团队的整体效能。
3. 财务管理制度财务管理制度主要涉及资金的管理、成本控制、会计核算和财务报告等方面。
分公司需要按照总公司的财务管理要求，确保资金的安全和合理使用，及时准确地提供财务数据，以便总公司进行有效的财务监控。
4. 营销管理制度营销管理制度包括市场分析、产品策略、价格政策、促销活动和销售渠道管理等内容。
分公司的营销活动应与总公司的市场战略保持一致，同时也要根据当地市场的实际情况灵活调整。
5. 生产和质量控制对于生产型分公司来说，生产和质量控制制度是保证产品质量和生产效率的关键。
这包括生产计划的制定、工艺流程的控制、质量检验的标准以及不合格品的处理程序等。
6. 客户服务和售后支持客户服务和售后支持制度旨在提高客户满意度和忠诚度。
分公司需要建立客户信息管理系统，提供专业的售后服务，及时处理客户的投诉和建议，以维护公司的良好形象。
7. 安全环保管理安全环保管理是企业社会责任的重要组成部分。
分公司应遵守相关的法律法规，建立健全的安全生产和环境保护制度，确保员工的健康和安全，同时减少对环境的影响。
8. 信息技术管理随着信息技术的发展，企业越来越依赖于信息系统来支持业务运营。
分公司需要有明确的信息技术管理制度，包括数据保护、系统维护、网络安全和员工IT培训等。
分公司管理细则_分公司管理方案
分公司管理细则_分公司管理方案一、总则1.本细则适用于所有分公司，包括完全子公司和部分控股子公司。
2.分公司应根据总公司的要求和分公司自身特点制定、执行和评估细则。
二、组织架构1.分公司设立的目的、职责、权力和限制应明确，与总公司的组织架构保持一致。
2.分公司应建立健全的管理团队，包括总经理、副总经理和各部门负责人。
3.各部门应有清晰的职责划分和协作机制，确保工作高效运行。
三、财务管理1.分公司应根据总公司的财务制度和政策进行财务管理。
2.分公司应及时、准确地向总公司报送财务信息和报表。
3.分公司的预算和资金使用应符合总公司的要求，同时根据自身情况进行合理调整。
四、销售管理1.分公司应制定合理的销售目标和计划，确保完成总公司下达的销售任务。
2.分公司应根据市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价政策。
3.分公司应加强与客户的沟通和关系维护，提高客户满意度。
五、人力资源管理1.分公司应根据总公司的人力资源政策和制度进行人力资源管理。
2.分公司应建立健全的招聘、培训和绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力。
3.分公司应加强员工的职业发展规划和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
六、风险管理1.分公司应建立健全的风险管理机制，包括风险识别、评估、防范和应对。
2.分公司应定期向总公司报送风险管理报告，及时汇报风险事件和对策。
3.分公司应遵守相关法律法规和行业规范，防止违法违规行为和风险事故发生。
七、信息管理1.分公司应建立完善的信息管理系统，确保信息安全和数据可靠性。
2.分公司应及时、准确地向总公司报送各项管理信息和报告。
3.分公司应加强与总公司的沟通和协作，分享信息和资源，促进信息流通和知识共享。
总之，分公司管理细则是分公司按照总公司要求和自身情况制定的一套管理方案，目的在于规范和管理分公司的各项工作，确保分公司能够按照总公司的要求和目标进行运营和发展。
分公司应坚持贯彻细则，做到遵章守纪、规范管理，提高工作效率和业绩水平，为企业的持续发展做出积极贡献。
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分公司管理制度行政办公工作制度一、制订、起草、转发公司各类文件，制订各职能部门岗位责任制，制订各项管理制度、决议等文字材料。
二、负责对公司内的各类文件、会议纪要、公司大事记、规章制度、所对外联系的信函、电文等进行收集、整理、保管及信息处理工作。
三、负责公司劳动人事管理：对公司人事档案、工资档案、劳动合同有管理职责，定期做好职工薪金、奖金、福利、劳动保护、员工保险的交纳工作。
四、严格文件管理纪律。
办公文件、资料，未经批准不允许外借、外泄，未经批准不得擅自复制、誊写公司内文件、资料。
五、负责协调关联部门的公共关系，协调公司内各部门的工作关系。
六、负责公司安全保卫工作，制订日常安全管理工作制度，组织安全学习，定期进行安全工作检查，杜绝不安全隐患，做好安全资料的保管。
七、负责办公用品、报刊的订购、保管、分配管理。
八、负责组织公司的各项活动。
劳动人事管理工作制度一、工作作息时间（一）公司实行8小时工作制度。
（二）工作时间（周一至周五） 8：30—11：3013：00 –17：30二、考勤管理（一）公司考勤管理由公司办公室负责，实行考勤卡制，月末公司办公室负责汇总公司员工考勤记录，报送经理室。
（二）公司员工每班提前10分钟到公司，做好上班准备。
（三）迟到管理：1、全体员工一律按照规定的作息时间到岗上班，规定时间不到者按迟到论处；迟到一次时间不足十分钟，扣发工资10元/次，超过十分钟，按事假处理。
2、员工工作时间必须坚守工作岗位，如工作时间内因私需要离开工作岗位，应向部门主管办理请假手续，填制请假申请单报经理批准后可请事假。
凡提前吃饭或下班者（离岗者）均按早退计算，早退一次扣发工资10元。
（四）旷工管理员工不办理公司相关手续并未部门主管批准同意，擅自休假的按旷工处理，扣除当日工资，扣除当月奖金。
并按公司考核、奖励、惩罚制度追究责任。
（五）事假管理：1、员工及工作人员有事必须在班前事先填制事假申请单，办理事假请假手续，经公司经理批准后方能休假。
2、凡申报事假者应按批复结果休假，超过批复日期休假，按旷工处理。
3、事假扣除当日工资。
（六）病假的规定：1、职工及工作人员因病休假，应提交医院病假证明办理休假。
2、因患急症不能到公司请假，须采用电话或派遣家人到公司请假。
急症休假必须持医院急症休假证明办理休假。
3、病假享受60%基本工资（七）工伤的规定：公司员工因工负伤，应填写《工伤报告单》，并依据医院诊断证明，经公司经理批准后，方可休工伤假，否则按病假处理，工伤医疗费按照国家相关法律规定执行。
（八）因公外出的规定：工作人员在工作时间因公外出时，须向部门主管人员请示，讲明外出原因及需用时间，工作人员应在规定时间内完成上级交办的工作任务并返回公司。
三、假期管理：一、元旦：2012年1月1日至3日放假调休，共3天。
2011年12月31日（星期六）上班。
二、春节：1月22日至28日放假调休，共7天。
1月21日（星期六）、1月29日（星期日）上班。
三、清明节：4月2日至4日放假调休，共3天。
3月31日（星期六）、4月1日（星期日）上班。
四、劳动节：4月29日至5月1日放假调休，共3天。
4月28日（星期六）上班。
五、端午节：6月22日至24日放假公休，共3天。
六、中秋节、国庆节：9月30日至10月7日放假调休，共8天。
9月29日（星期六）上班。
1. 法定假期根据国家的相关规定随时进行调整。
2. 加班的规定：工作需要公司员工需在法定节假日加班，须事先由部门主管人员填写加班申请单，注明加班原由，加班人数，加班时间报请公司经理批准后，方能安排加班。
3、加班待遇：法定假日：基本工资 * 200 %法定节日：基本工资 * 300%（三）年休假：公司工龄满1年— 2年 2个工作日公司工龄满2年— 4年 4个工作日公司工龄满4年以上 7个工作日1、公司员工应在签定劳动合同后享受年休假待遇。
2、年休假按自然年计算，不足一年按月比例计算休假期，计算方法采用四舍五入法。
3、公司员工休年休假应在休假前一周提出休假书面申请，经部门主管审核，报公司经理批准后方可休假4、公司年休假应在年内休完，未休年休假不得顺延次年。
如因工作需要公司员工不能休完年休假，其天数按平日加班计算。
5、公司员工因个人原因办理离职手续，办理离休日至未休年休假，其年休假作废。
因工作需要公司辞退公司员工其未休年休假按平日加班给予补偿。
（四）婚假：1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚假。
2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。
（五）丧假：职工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时，给予三天丧假。
岳父母或公婆、祖父母、外祖父母死亡时，给予一天丧假。
丧假一次性休完，丧假包括公休日和法定节日。
（六）产假 / 哺乳假1、生育女工产假： 90天2、哺乳假：生育女工产后至婴儿一周岁内：1小时 / 工作日。
四、劳动纪律（一）工作时间内不准串岗，不准随意离岗，不准闲谈，大声喧哗，不准干私活，不准睡觉。
违者扣除工资20元（二）工作时间内言语、行为必须符合行为准则，文明礼貌，不说脏话、闲话，不准打架斗殴。
违者扣发工资50元，直至开除。
（三）不得蓬头垢面，不得浓装艳抹，违者扣除工资20元。
（四）工作时间不得使用公司电脑上网聊天，打游戏，违者扣发工资50元。
（五）公司员工必须服从工作安排，无故不服从工作安排者，给予辞退。
（六）不准随意丢弃废纸、废物，保障工作场地的卫生、清洁。
班前、班后认真做好卫生区内卫生。
违者扣除工资20元。
（七）工作时间内如发生问题，工作人员必须逐级反映，及时加以解决；工作上的纠纷，一律不准影响正常的工作秩序，下班后公司领导在场加以解决，违者立即辞退。
（八）公司办公场所严禁吸烟，吸烟应在规定的地点，否则一经发现扣除责任人工资50元。
（九）加强办公用电的管理，最后离开公司的员工应检查全公司的电脑、复印机、打字机、饮水机等用电设备的电源是否关闭。
（十）加强公共卫生的管理，值日生需要提前20分钟到公司，负责公共卫生的清扫工作，包括清洁打印机、打印机桌面、饮水机、窗台、沙发和地面，如果值日生迟到，按照迟到管理双倍罚款，从当月工资中扣除。
（十一）注意公司资源的节约。
办公用纸按照新纸和旧纸分别管理，正规文件以外的用旧纸，反面打印，如果员工打私人电话，一经发现罚款50元，每个月由办公室调取公司长途电话号码目录，逐月对比，发现个人电话者，除全部个人承担电话费用以外，另行罚款300元。
五、聘用（一）公司依据劳动人事部门的有关规定及《劳动法》，依据公司用工需求向社会公开招聘职工，择优录取。
（二）公司人员招聘由公司办公室主办。
（三）招聘程序：1、由公司经理按公司各部门人员需求和公司发展需要制定公司招聘计划。
2、公司办公室筹办人员招聘的具体方案：招聘组织、方式、时间、经费。
确定招聘人员的具体条件：性别、年龄、学历、经历等。
3、公司办公室应对初选录用人员进行登记、筛选，提出符合公司招聘要求的人选，公司经理确定录用人员。
4、公司办公室应及时通知被录用人员到公司报到，（四）报到程序：1、公司办公室应对新录用人员进行职工录用登记，填制职工录用登记表。
新录用员工应提供以下资料：身份证原件 / 复印件二寸免冠照片三张学历证原件 / 复印件原有劳动关系单位的新录用员工应提供原就职单位解除劳动关系证明信。
2、组织新录用员工进行体检。
3、公司办公室负责对新录用职工进行岗前教育，组织新员工学习《员工手册》。
4、由公司各部门主管人员对新录用职工进行公司现状、工作流程、工作纪律、员工待遇的教育。
5、办理新录用员工人事档案、养老保险关系的转移。
（五）录用程序：1、试工期：公司对新录用员工实行试工期制。
（1）有工作经验的新员工试工期为1个月。
（2）无工作经验的新员工试工期为3个月。
2、试工期结束，公司办公室组织新员工填写职工转正申请书，其内容：（1）职工工作概述（2）部门对新员工的工作态度、工作熟练程度的鉴定意见（3）公司经理审批意见3、试工期延期公司对在试工期内工作态度较好，但尚不能独立进行操作的新员工，延长施工期1个月。
4、公司、新员工在试工期内双方有权单方解除劳动关系。
5、试工期内享受试工期工资制。
（六）签定劳动合同1、公司依照《劳动法》对通过试工期的员工签定劳动合同。
2、凡与公司签立劳动合同人员。
必须将员工个人档案转移至公司在人才市场的户头内。
3、劳动合同文本采用国家劳动管理部门统一合同文本，并办理相关审批手续。
4、劳动合同期经员工与公司商定确定。
六、解聘（一）劳动合同期结束经双方协商办理续聘或解聘手续。
（二）受聘人员存在以下条件者视为违纪，公司有权单方给予解聘。
1、触犯国家法律、法规者。
2、严重违反公司规章制度，经教育不改者。
3、搅乱公司正常工作秩序、给公司造成损害者。
4、品行不端，恶意伤人者，行为不轨者。
5、不服从分配，造成严重后果者。
6、侵吞、贪污公司公款者。
7、破坏公司公物、财产者。
8、工作中严重失误，后果不可挽回者。
9、包庇他人过失，工作造成严重损失者。
10、因个人原因不能胜任岗位工作者。
以上公司单方解聘条件中凡给公司造成严重经济损失的、已触犯国家刑律的公司将保留追究其刑事责任的权利。
（三）解聘程序：1、受聘期内员工要求离职，需提前一个月提出离职申请，按照公司规定办理离岗手续，填制离聘申报表报请审批，办公室给予注销。
2、公司员工办理离职手续，应做好离职转移手续：（1）业务人员应将应收款项收入公司入帐、提单、核销单办理完善，不应与客户遗留任何问题。
（2）业务人员离职后，不应作出损害公司利益的行为。
（3）操作、财务等其他公司人员办理离职手续，应做好交接手续，应做好接替人员的培训工作。
3、公司办理离职手续人员应在执行上述规定的基础上，到公司办公室办理人事档案、劳动保险等相关事项的转移手续。
否则由此产生的不良后果由本人负责。
（四）申诉凡被解聘人员对于公司解聘有异议者，可于接到解聘书通知书后15天内向劳动人事部门提出申诉。
请求终裁。
（五）婚假 / 丧假 / 考试假 / 年休假工资：婚假 / 年休假，免除全勤奖。
（六）产假工资产假，发放基本工资。
（七）哺乳期工资哺乳期，发放基本工资 * 60%工资管理制度一、为规范公司工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高公司竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》，结合公司实际，制定本办法。
二、员工工资按工作性质实行分类管理，分类为销售人员和非销售人员。
销售人员实行绩效工资制，非销售人员实行固定工资制。
三、公司实行薪资保密制度，所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。
四、凡有关公司员工工资核定、调整、发放均依本办法执行。