分公司管理制度
分公司的管理制度
分公司的管理制度公司的管理制度是指公司为了规范员工行为、优化内部运营、提高工作效率而制定的一系列规章制度。
下面是一个分公司的管理制度，分为六个方面进行详细介绍。
一、组织机构与职责分工分公司的组织机构应当与总公司建立相对独立的管理体系，以保持相对独立并高效地运营。
分公司的组织机构应当包括总经理、各部门负责人和员工，各部门应当明确职责分工，并建立相应的内部审批流程。
二、人力资源管理分公司应当建立合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
招聘方面，分公司应当根据业务需求和人员情况，制定招聘计划，并通过内部推荐、招聘网站等渠道进行招聘。
培训方面，分公司应当定期组织员工培训，并根据业务发展情况不断调整培训内容和形式。
绩效考核方面，分公司应当建立科学、公正的绩效考核制度，通过设置工作目标和绩效评估来评价员工绩效。
薪酬福利方面，分公司应当建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
三、财务管理分公司应当建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本控制等方面。
预算管理方面，分公司应当根据公司整体战略目标，制定年度预算，并进行定期的预算执行情况分析。
资金管理方面，分公司应当建立合理的资金筹措和使用机制，确保资金周转的顺利进行。
成本控制方面，分公司应当严格控制各项成本，通过成本管理来提高公司盈利能力。
四、营销管理分公司应当建立科学有效的营销管理制度，包括市场调研、产品策划、销售推广等方面。
市场调研方面，分公司应当根据市场情况，制定相应的调研计划，并通过市场数据分析和调研报告来指导营销活动的开展。
产品策划方面，分公司应当根据市场需求和公司产品线来制定产品策划方案，并定期进行产品评估和调整。
销售推广方面，分公司应当建立有效的销售渠道和销售团队，通过广告宣传、促销活动等手段来提高销售额。
五、运营管理分公司应当建立高效的运营管理制度，包括生产管理、库存管理、供应链管理等方面。
生产管理方面，分公司应当根据订单情况和生产能力来合理安排生产计划，并通过生产线管理和质量控制来保证产品质量。
分公司管理制度范例(4篇)
分公司管理制度范例第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，确保分公司的正常运营，提高公司整体的经营效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司设立的各个分公司。
第三条分公司应遵守国家法律法规、公司章程以及总公司的管理制度。
第四条分公司应负责落实总公司的决策和方针，保障总公司与分公司的良好沟通和合作。
第五条分公司应建立健全各项管理制度，确保公司的规范运作。
第二章组织架构和岗位职责第六条分公司应根据业务规模和特点确定相应的组织架构，并报总公司备案。
第七条分公司应设立总经理、财务经理、业务经理等重要岗位，明确各个岗位的职责和权限。
第八条分公司应建立健全内部控制制度，确保资金的安全和合理使用。
第九条分公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等方面，保证员工的合理配置和发展。
第十条分公司应建立健全市场营销管理制度，包括市场调研、业务拓展、客户管理等方面，提高市场竞争力。
第三章经营管理第十一条分公司应定期制定年度计划和月度计划，并按时完成。
第十二条分公司应严格执行总公司的销售政策和价格政策，保证产品的销售质量和市场竞争力。
第十三条分公司应建立健全财务管理制度，包括财务核算、成本控制、审计等方面，确保财务的稳定和透明。
第十四条分公司应加强与供应商、客户的沟通和合作，建立长期的合作关系，提高供应链的效率和效益。
第十五条分公司应建立健全风险管理制度，预防和控制各类风险，保障公司的正常运营。
第四章监督和评估第十六条分公司应定期向总公司报告经营情况和财务状况。
第十七条分公司应加强对员工的监督和评估，建立员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十八条总公司对分公司的经营和管理进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。
第五章纪律第十九条分公司应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的决策和安排。
第二十条分公司应遵守商业道德和职业道德，维护公司的形象和声誉。
第二十一条分公司应建立健全纪律检查制度，及时发现和处理违纪行为，维护公司的内部秩序。
集团对分公司的管理制度(三篇)
集团对分公司的管理制度是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。
这些管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。
2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。
3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。
4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。
5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。
6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。
这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。
集团对分公司的管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
分公司管理制度+范本（二篇）
分公司管理制度+范本第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，提高分公司的运作效率，加强对员工的管理和激励，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设立的各个分公司。
第三条分公司是指由公司在国内外设立的下属机构，独立承担一定业务范围和业务目标，依法独立行使权利和承担义务。
第四条分公司依据公司总部的战略规划和决策部署，执行公司总部的各项规定和决策，接受公司总部的领导和监督，对本分公司全面负责。
第五条分公司应建立健全各项管理制度和工作制度，确保公司总部的各项规定和决策的贯彻执行。
第二章组织架构第六条分公司设总经理一人，分管各个职能部门。
第七条有关部门：包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，根据分公司的具体业务需要设立。
第八条各部门的职责由公司总部规定。
第九条分公司可以根据业务需要设立项目组和工作小组。
第十条分公司必须具备独立的财务、人力资源管理和市场开拓等能力。
第三章人力资源管理第十一条分公司的人力资源部门负责分公司的人事管理、培训发展、员工关系等工作。
第十二条分公司应根据业务需要，制定人员招聘计划，并按照公司总部的要求进行招聘。
第十三条分公司应按照公司总部的薪酬制度，制定本分公司员工薪酬制度，并及时下发执行。
第十四条分公司应建立健全员工考核机制，定期进行员工绩效考评，并根据考评结果进行奖励或惩罚。
第十五条分公司应建立健全员工培训和发展机制，提供员工培训和发展的机会，提高员工的综合素质和专业能力。
第十六条分公司应建立健全员工关系管理机制，处理员工关系纠纷，保持良好的人际关系。
第四章财务管理第十七条分公司的财务部门负责分公司的财务管理和财务报告工作。
第十八条分公司应按照公司总部的财务制度，制定本分公司的财务制度，并确保财务报告的准确性和及时性。
第十九条分公司应按照公司总部的要求，定期向总部报送财务报告和经营情况报告。
第二十条分公司应建立健全预算管理制度，合理制定预算计划，并根据实际情况进行调整。
第二十一条分公司应建立健全资金管理制度，保证资金的合理使用和安全。
分公司管理制度三篇
分公司管理制度三篇分公司管理制度（一）：第一章：总则第一条：为加强对有限公司（下称公司）分公司的规范运作，维护公司的合法权益，根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及《公司章程》（下称等有关规定），制定本制度。
第二条：本制度所称分公司是指根据公司发展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。
第三条：公司与分公司之间是平等的法人关系。
公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选取管理者权利。
第四条：本制度适用于分公司及公司分公司。
公司委派至各分公司高级管理人员就应严格执行本制度，并应依照本制度及时、有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条：遵守公司关于公司治理、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透明。
第二章：规范管理第六条：公司透过股东决定股东大会行使股东权利。
公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。
同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。
第七条：公司向分公司推荐高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。
第八条：份公司须及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。
分公司须及时在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。
第九条：分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。
上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿职责，涉嫌犯罪的，依法追求法律职责。
建筑企业分公司管理制度范文(4篇)
建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑企业分公司的管理，提高分公司的工作效率和管理水平，加强对分公司的监督和指导，确保分公司的正常运转，根据国家相关法律法规和建筑企业总公司的有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业分公司及其相关人员的管理。
第三条分公司是指建筑企业总公司在外地设立的经营机构。
第二章分公司的设立和撤销第四条建筑企业总公司根据业务需要和市场情况，可以在国内外设立分公司。
第五条分公司的设立应当遵守国家有关规定，按照程序办理相关手续。
第六条分公司的撤销应当经建筑企业总公司决定，并按照国家有关规定办理相关手续。
第三章分公司的组织结构第七条分公司设总经理一人，负责分公司的全面工作。
第八条分公司可以设立相应的部门和职能部门，根据业务需要和管理需要设置岗位。
第九条分公司的管理人员应当具备相应的资格和经验，按照总公司的要求进行选拔任用。
第四章分公司的职责和权限第十条分公司的主要职责和权限包括：1. 执行总公司的经营方针、政策和规定；2. 组织实施分公司的经营计划和年度目标，并报总公司备案；3. 开展市场调研，制定分公司的市场开拓计划；4. 组织编制分公司的业务计划和预算，并报总公司审核；5. 组织实施各项工程项目，确保项目质量和进度；6. 组织实施相关人员的培训和培养，提高员工的综合素质；7. 组织开展内部管理和业务流程优化，提高分公司的工作效率；8. 负责与相关单位的合作和沟通，维护公司形象和声誉；9. 提供各类定期和不定期的报告，向总公司汇报分公司的工作情况。
第十一条分公司应当按照总公司的要求，配合总公司进行内部审计和管理评估。
第五章分公司的管理第十二条分公司应当遵守国家相关法律法规和建筑企业总公司的规定，确保分公司的合法合规运营。
第十三条分公司应当按照总公司的要求，建立健全内部管理制度和流程，规范工作程序和工作纪律。
第十四条分公司应当加强对项目的管理和控制，保证项目的质量和进度。
分公司管理制度（四篇）
分公司管理制度是指在一个公司内部，针对分公司的组织、管理和运作进行规范和约束的制度。
分公司管理制度是确保公司分支机构正常运营、提高效率和保证企业整体稳定发展的关键措施之一。
下面是一个关于分公司管理制度的草案，以供参考。
第一章总则第一条为了规范和约束分公司的组织、管理和运作，提高分公司的工作效率和质量，保证分公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分公司，对于特定分公司可以进行个别调整和补充。
第三条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的运作和管理负有全面责任。
第四条分公司的工作应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司整体利益。
第五条分公司应按照总公司的要求履行各项报告和汇报义务，及时向总公司汇报工作进展情况。
第二章组织管理第六条分公司设立的目的是为了实现总公司的业务拓展和项目推进，分公司应根据总公司的发展战略和业务需要来确定设置的时间、地点和规模。
第七条分公司应当配备相应的人员和资源，确保分公司的工作能够顺利进行。
第八条分公司设立后，应当立即向相关部门办理登记和备案手续。
第九条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常运营和管理。
第十条分公司负责人应具备专业管理能力和良好的沟通协调能力，能够有效地领导和管理分公司的工作团队。
第十一条分公司负责人应当及时向总公司汇报工作情况，积极解决分公司工作中的问题和困难。
第十二条分公司的各部门和岗位应根据工作职能和任务划分，明确职责和权限。
第三章经营管理第十三条分公司应根据总公司的要求，制定相应的发展规划和经营计划，并按计划进行实施。
第十四条分公司应当按照总公司的业务流程和工作规范进行运营和管理。
第十五条分公司应确保财务合规，按时上报财务报表和经营情况。
第十六条分公司应建立健全的内部控制体系，包括财务审批、风险控制等方面。
第十七条分公司应按照总公司的要求，进行市场调研和竞争情报收集，及时提供给总公司。
第十八条分公司应建立客户信息管理制度，确保客户数据的安全和保密。
分公司怎样运行管理制度
分公司怎样运行管理制度一、总则分公司是公司的组成部分，按照总公司的规定开展业务活动，遵守总公司的管理制度。
分公司在开展业务活动时，必须遵守国家法律法规，遵循商业道德，负责保护公司的利益和声誉。
本管理制度旨在规范分公司的运行管理，确保分公司稳健发展。
二、领导班子1. 分公司设立董事长、总经理等领导职位，其职责分工如下：（1）董事长：负责分公司的战略规划、重大决策，统筹协调各部门工作。
（2）总经理：负责分公司的日常管理工作，执行董事长的工作指示，监督各部门的工作进展。
2. 领导班子由公司总部任命，任期一般为3年，可连任。
三、部门设置分公司按照业务种类和特点设置相应的部门，包括市场部、人力资源部、财务部等，各部门的职责分工如下：1. 市场部：负责市场调研、销售推广等工作，制定销售计划，开拓新市场。
2. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核等工作，保障人员队伍的稳定和发展。
3. 财务部：负责资金管理、财务报表编制等工作，确保公司财务状况健康稳定。
四、员工管理1. 公平公正：分公司员工应当遵守公司的规章制度，服从领导安排，严格执行工作任务。
2. 奖惩有据：对优秀员工给予奖励，激励其积极工作；对违反规定的员工进行处罚，保证公司纪律的执行。
3. 培训提升：分公司会根据员工的具体情况，定期组织培训，提升员工的专业技能和综合素质。
五、业务经营1. 目标规划：分公司应当制定清晰的发展目标，并根据市场需求和公司实际情况进行调整。
2. 市场拓展：分公司要积极开拓新的业务领域，拓展新的市场，提高经营效益。
3. 质量控制：分公司要保证产品或服务的质量，确保客户满意度和公司声誉。
六、风险管理1. 安全生产：分公司要严格遵守国家安全生产法律法规，确保员工的生命和财产安全。
2. 信息安全：分公司要建立健全的信息安全管理制度，加强对公司信息资产的保护。
3. 风险评估：分公司要定期开展风险评估工作，发现并解决潜在的经营风险。
七、监督检查1. 监督机制：公司总部设立监督机构，对分公司的经营管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
分公司管理制度及流程
分公司管理制度及流程一、组织结构与职责界定分公司作为企业的一个组成部分，其组织结构应当与企业总部保持一定的一致性，同时也要考虑到地域特色和管理需要。
通常分公司会设立总经理负责全面工作，下设财务部、市场部、人力资源部等关键职能部门，各部门负责相应的业务范畴，并明确各自的权责关系。
二、财务管理制度财务管理是分公司管理的核心之一。
分公司需按照国家相关财务法规和企业总部的财务管理制度执行，确保资金的合理流动和有效监控。
包括但不限于建立预算管理制度、费用报销流程、定期财务报告等。
三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。
分公司的人力资源管理应包括招聘、培训、考核、激励以及员工关系处理等方面。
制定明确的人事政策和程序，确保人才的吸引、发展与留存。
四、业务流程规范业务流程是分公司日常运作的基础。
制定标准化的业务操作流程，如销售流程、客户服务流程等，以提高工作效率和服务质量。
五、内部控制与风险管理建立健全的内部控制体系，对分公司的关键业务流程进行风险评估和控制。
通过制定内控手册、实施定期审计等方式，预防和降低经营风险。
六、信息交流与决策机制保证信息的畅通是提高管理效率的关键。
建立有效的信息交流平台和决策机制，使分公司能快速响应市场变化，并及时与总部沟通协调。
七、法律合规与伦理道德分公司在经营活动中必须遵守当地法律法规，并坚持高标准的商业伦理道德。
制定反腐败政策、商业伙伴行为准则等，以构建良好的企业形象。
八、应急预案与危机处理针对可能出现的各种紧急情况，分公司需要制定详细的应急预案，并进行定期演练。
同时，建立危机处理小组，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地采取行动。
分公司管理制度范本(3篇)
分公司管理制度范本第一章总则为规范分公司管理行为，提高企业的运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二章分公司组织结构2.1 分公司的组织架构由总公司制定，包括各级部门、岗位设置和职责分工。
2.2 分公司设立首席执行官一职，负责分公司的全面管理和决策。
第三章分公司的职责3.1 分公司负责执行总公司的经营战略和政策。
3.2 分公司负责制定和执行分公司的发展规划。
3.3 分公司负责制定和实施各项管理制度和流程。
第四章分公司的人员管理4.1 分公司按照总公司的人力资源管理制度进行人员招聘、培训和绩效考核。
4.2 分公司负责制定和执行分公司内部人员管理制度和流程。
第五章分公司的财务管理5.1 分公司按照总公司的财务管理制度进行财务核算和报表填报。
5.2 分公司按照总公司要求制定和执行分公司的财务管理制度和流程。
第六章分公司的运营管理6.1 分公司负责制定和执行分公司的运营计划和目标。
6.2 分公司负责制定和执行分公司的运营管理制度和流程。
第七章分公司的风险管理7.1 分公司负责按照总公司要求进行风险识别和评估，并制定相应的风险控制措施。
7.2 分公司负责制定和执行分公司的风险管理制度和流程。
第八章分公司的信息管理8.1 分公司负责按照总公司要求进行信息化建设，并确保信息安全和使用的合规性。
8.2 分公司负责制定和执行分公司的信息管理制度和流程。
第九章分公司的监督管理9.1 分公司负责按照总公司要求进行自我监督，并接受总公司的监督和指导。
9.2 分公司负责制定和执行各项监督管理制度和流程。
第十章附则10.1 本管理制度自颁布之日起施行。
10.2 分公司按照总公司的要求制定和完善本管理制度的配套制度和流程。
10.3 本管理制度解释权归总公司所有，分公司按照总公司的要求进行执行。
10.4 本管理制度需要经总公司批准后方可修订。
分公司管理制度范本（2）1. 公司概述- 公司名称：[公司名称]- 分公司名称：[分公司名称]- 分公司成立日期：[分公司成立日期]- 分公司地址：[分公司地址]2. 分公司组织结构- 分公司总经理：负责分公司的整体管理和决策，并对公司董事会负责- 分公司副总经理：协助总经理进行分公司管理和决策- 部门经理：负责各个部门的日常管理和决策- 员工：负责各自工作岗位上的任务和职责3. 部门设置- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]4. 分公司管理职责- 分公司总经理负责分公司的整体经营管理和决策，制定分公司的战略目标和计划，监督各部门的运营情况，确保分公司的稳定发展。
分公司管理制度范文(五篇)
分公司管理制度范文一、总则第一条现代企业人人都是监督者，人人也都将受到他人监督。
企业管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业员工必须认真对待。
第二条集团公司及子公司各项制度所涉及的奖罚，对任何管理人员均可适用，制度面前人人平等。
第三条分公司经理以上负责人、检查组、生产管理部及其他各级职能部门负责人、项目经理、项目各职能人员，均有权按照制度规定及权限范围对违反制度的部门或个人实施处罚。
无处罚权的，可向有关部门____，由有关部门查实后实施。
第四条子公司经理、分公司经理及项目经理，必须服从上级部门对人事、设备、材料、汽车、料具的统一调动，不执行一次罚____元，屡犯不改者处罚加倍，直至给予降职或免职处理。
本条规定分公司经理及以下人员由生产管理部负责处罚，分公司经理以上人员由监事会主席负责处罚。
第五条利用公司名义帮助别人承接工程业务，或利用职务之便在公司之外私自经营与公司性质相同的业务，均属违反《____公司法》第五十八至六十三条的规定，发现后罚没上年度和本年度工资，作为赔偿损失，如果是业务主管和业务员，还要赔偿不低于____万元的信息费、企业无形资产和平时业务费用。
第六条对擅自跳槽单干者，公司将按《公司法》、《劳动法》、《反不正当竞争法》等相关法律法规对其起诉，追究其法律责任。
第七条使用公司的资金、汽车、材料、人工去办个人私事的，____查实后，将全部费用记人个人帐，并对有关责任人员罚款____元以上。
第八条在工作中，损坏财物和遗失东西都要由个人赔偿经济损失，属于客观原因造成的，赔偿____％的经济损失；属于主观原因或严重渎职造成的，赔偿____％以上直至全部的经济损失。
第九条本公司员采取包干制，上下班时间必须严格按规定执行，除值班外其余工作一律包干，本职工作必须完成，如完不成必须加班，且无加班工资。
第十条项目值班人员不允许坐在办公室、宿舍里闲聊，要认真负责地在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉或玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费的____％赔偿。
分公司管理制度(精选13篇)
分公司管理制度（精选13篇）分公司管理制度篇1（246字）1、为使公司把办公用品管理规范化及节约经费开支，特制定本制度。
2、办公用品是指文具、表格、账本、秏材及其他印刷物品。
3、办公用品由办公室统一购置和管理，并设保管员处理领用事务。
4、所有入库的办公用品，都必须建立台帐。
5、各部门所需办公用品，要在“领用记录卡”登录。
以控制领用状况。
6、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗、节省费用。
分公司管理制度篇2（1061字）各科室、项目部：为杜绝浪费，提高办公效率，降低办公成本，加强办公用品的管理，分公司以“满足工作需求”为原则，本着“勤俭节约，避免浪费”的宗旨，从合理、实际的角度出发特制定本制度：一、办公用品的购买（一）分公司机关各科室所需办公用品的购、管全部由办公室统一购置并及时详细地办理入、出库手续；（二）分公司所属各项目部所需办公用品均由各项目经理纳入自身项目成本，自行负责购置、管理；（三）分公司机关每月26-28日各科室负责人将本科室下月所需的办公用品计划提交办公室,由分公司经理审批后统一购置。
过期将视为无计划，办公室不再予以受理；（四）办公室要做到：办公用品品种合适、量足质优、库存合理、进出适当。
二、办公用品的管理（一）负责办公用品的人员要建立台帐，记录好入库、出库台账，出库时必须由领用人签字；（二）分公司办公用品领用方式：按计划、需用量、逐项领用；（三）领用人员规定为：科室负责人或科室负责人指定人员；（四）办公室不定期对各科室办公用品的使用情况进行抽查，每月按使用物品的价值，调拨给项目部，进入项目成本；（五）各项目在分公司使用办公用品，直接对口科室借用，最后汇总至办公室统一转帐，各科室要把借用手续办理完整；（六）办公室每半年对机关各科室的办公行政用品进行一次盘点，并做好记录。
三、办公固定电话的管理（一）各科室固定电话只允许打市内电话；（二）因办公需要打长途或收发传真统一到办公室办理，并办理登记手续。
分公司管理制度（6篇）
分公司管理制度分公司人事管理制度1、适用范围____股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。
2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。
3、管理办法3、____人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。
主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。
所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。
分支机构每季度末需按要求制定人员定岗定编计划，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。
和____项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。
3、2薪酬管理办法定薪：分公司人事负责人需按总部总经理签发的和确定新员工薪资。
正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。
(详见)。
原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。
更：各分支机构的和每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。
薪：原则上参照文件执行。
3、3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。
最终确定的指标报人力资源部备案。
位财务部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部人力资源部相关负责人。
考核指标由两个机构单独与员工确定，最后得分按考核权重进行加权。
3、4培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算，报总部人力资源部复核，经总经理审批后执行。
分公司管理制度范文
分公司管理制度范文第一章总则为加强分公司的管理，提高分公司的综合竞争力，依据公司相关制度和法律法规，制定本管理制度。
第二章组织机构1.分公司设立董事长、副董事长、总经理、副总经理等职务，具体人选由总公司任命。
2.分公司设立各部门，包括行政部、人事部、财务部、市场部等，各部门主管由总公司根据实际情况任命。
3.分公司设立监督委员会，对分公司各项工作进行监督。
第三章经营管理1.分公司应当根据总公司的经营方针和战略，制定具体的经营计划，并报总公司审批。
2.分公司应当依法经营，合规合法经营，不得擅自决定重大事项。
3.分公司应当建立健全的内部审计机制，加强对各项经营活动的监督和检查。
第四章人事管理1.分公司应当建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、激励、考核等方面。
2.分公司应当设立岗位职责清晰，工作流程规范的人事管理制度，确保人事工作的顺利进行。
3.分公司应当建立有效的激励机制，激励员工积极进取，提高工作效率。
第五章财务管理1.分公司应当建立规范的财务管理制度，确保财务数据真实可信。
2.分公司应当定期进行财务分析，及时发现问题，对问题进行处理。
3.分公司应当加强内部管理，杜绝财务风险，确保财务稳健。
第六章市场开发1.分公司应当根据市场需求，合理规划市场开发策略，促进销售业绩增长。
2.分公司应当建立完善的客户信息管理系统，提高客户满意度，保持客户忠诚度。
3.分公司应当关注市场竞争动态，及时调整市场开发策略。
第七章知识产权保护1.分公司应当重视知识产权保护，建立健全的知识产权管理制度，确保知识产权的合法性和保护。
2.分公司应当加强员工知识产权保护意识的培训，防止员工泄露公司机密信息。
3.分公司应当加强知识产权侵权案件的监测和处理，确保公司的合法权益。
第八章资产管理1.分公司应当建立规范的资产管理制度，加强对各类资产的管理和保护。
2.分公司应当加强对固定资产的维护和更新，确保资产的使用寿命和价值。
3.分公司应当加强对资产报废、处置和更新的管理，合理规划资产配置。
集团对分公司的管理制度(四篇)
集团对分公司的管理制度分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。
对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
分公司有哪些管理制度
分公司有哪些管理制度1. 组织结构管理分公司的组织结构应当清晰明确，包括各部门的职责、权限和相互之间的关系。
通常，一个分公司会有总经理负责全面工作，下设财务部、人力资源部、市场营销部、生产管理部等职能部门。
每个部门都有明确的工作职责和流程，以确保工作的有序进行。
2. 人力资源管理人力资源管理制度是分公司管理中的核心部分，它包括招聘、培训、考核、晋升和离职等方面的规定。
通过建立科学的人才选拔机制和公平的绩效考核体系，可以激励员工积极工作，提高团队的整体效能。
3. 财务管理制度财务管理制度主要涉及资金的管理、成本控制、会计核算和财务报告等方面。
分公司需要按照总公司的财务管理要求，确保资金的安全和合理使用，及时准确地提供财务数据，以便总公司进行有效的财务监控。
4. 营销管理制度营销管理制度包括市场分析、产品策略、价格政策、促销活动和销售渠道管理等内容。
分公司的营销活动应与总公司的市场战略保持一致，同时也要根据当地市场的实际情况灵活调整。
5. 生产和质量控制对于生产型分公司来说，生产和质量控制制度是保证产品质量和生产效率的关键。
这包括生产计划的制定、工艺流程的控制、质量检验的标准以及不合格品的处理程序等。
6. 客户服务和售后支持客户服务和售后支持制度旨在提高客户满意度和忠诚度。
分公司需要建立客户信息管理系统，提供专业的售后服务，及时处理客户的投诉和建议，以维护公司的良好形象。
7. 安全环保管理安全环保管理是企业社会责任的重要组成部分。
分公司应遵守相关的法律法规，建立健全的安全生产和环境保护制度，确保员工的健康和安全，同时减少对环境的影响。
8. 信息技术管理随着信息技术的发展，企业越来越依赖于信息系统来支持业务运营。
分公司需要有明确的信息技术管理制度，包括数据保护、系统维护、网络安全和员工IT培训等。
关于分公司的经营管理制度
关于分公司的经营管理制度一、前言随着公司业务不断扩张，开设分公司是一种常见的扩展方式。
分公司的正常运营和发展需要建立健全的经营管理制度，以确保各项业务活动有序、高效进行。
本文将介绍关于分公司的经营管理制度。
二、组织架构分公司作为独立的法人实体，应当有清晰的组织架构。
一般而言，分公司的组织架构包括总经理办公室、财务部门、人力资源部门、市场营销部门、运营部门等。
各部门之间应当建立良好的沟通机制，实现职能协同。
三、人员管理1.人员招聘：分公司应当根据业务需求，制定相应的人员招聘计划，确保新员工的能力和素质符合岗位要求。
2.培训发展：为了提升员工的综合素质和业务技能，分公司应当建立健全的培训发展体系，定期组织培训活动，激励员工持续学习和进步。
3.职工待遇：分公司应当遵守相关法律法规，合理设定职工工资福利待遇，并建立健全的考核评价机制，激励员工的积极性和创造性。
四、财务管理1.预算管理：分公司应当制定年度预算计划，包括收入、支出、利润等方面，合理分配资源，实现财务收支平衡。
2.成本控制：分公司应当建立成本核算体系，控制各项成本支出，提高经营效益。
3.资金管理：分公司应当合理规划资金运作，确保企业资金周转灵活，保证企业正常经营。
五、市场营销1.市场调研：分公司应当定期进行市场调研，了解客户需求和竞争情况，及时调整经营策略。
2.销售管理：分公司应当建立完善的销售管理制度，规范销售流程，提高销售效率。
3.品牌建设：分公司应当注重品牌建设工作，提升企业知名度和美誉度，提高市场竞争力。
六、运营管理1.供应链管理：分公司应当建立完善的供应链管理体系，确保原材料和产品供应的及时性和稳定性。
2.公司文化：分公司应当树立企业核心价值观，营造积极向上的企业文化氛围，凝聚员工向心力。
3.紧急应对：分公司应当建立健全的危机处理机制，应对突发事件，保障企业正常运营。
七、总结分公司的经营管理制度是保证企业持续发展的重要保障，各项制度的完善和执行都需要全体员工的共同努力，希望分公司能够通过不断完善经营管理制度，实现良性发展，取得更好的业绩。
分公司自行管理制度
分公司自行管理制度h2一、总则/h2本制度旨在明确分公司的管理职责、权限与义务，确保分公司在总部的统一领导下，能够高效、有序地进行日常管理和业务运作。
分公司应遵守国家法律法规，同时遵循企业的总体战略和文化价值观。
h2二、组织结构与职责/h21. 分公司应设立总经理一职，负责全面管理分公司的日常工作，并向总部汇报工作进展和业绩情况。
2. 分公司应根据业务需要设立相应的职能部门，如销售部、财务部、人力资源部等，并明确各部门的职责范围和工作目标。
3. 各部门应定期向总经理汇报工作进展，并对本部门的业务成果负责。
h2三、财务管理/h21. 分公司应按照国家的财务管理规定和总部的财务制度进行会计核算和财务管理。
2. 分公司需定期编制财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表等，并上报总部审核。
3. 分公司对于预算外支出，需提前向总部申请批准。
h2四、人力资源管理/h21. 分公司的招聘、培训、考核及晋升等人力资源管理活动，应符合总部的人力资源政策和程序。
2. 分公司应建立完善的员工激励和福利制度，以吸引和保留人才。
3. 对于违反公司规章制度的员工，分公司应当依据相关规定进行处理，并及时上报总部。
h2五、业务管理/h21. 分公司在开展业务活动时，应遵循市场规律和企业的业务指导原则。
2. 分公司应定期分析市场动态，调整业务策略，以满足客户需求和实现业务增长。
3. 分公司在签订重大合同或进行重要投资前，应征求总部的意见和批准。
h2六、风险管理与内部控制/h21. 分公司应建立健全风险评估机制，定期对潜在风险进行识别和评估。
2. 分公司应制定相应的风险应对措施和紧急预案，以降低风险发生的可能性和影响。
3. 分公司应加强内部控制，确保业务流程的合规性和安全性。
h2七、附则/h2本制度自发布之日起生效，由总部负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行，并及时修订完善。
建筑企业分公司管理制度范文(5篇)
建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑企业下属分公司的管理行为，提高经营效率，保障企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业下属的所有分公司。
第三条分公司是建筑企业在不同地区设立的独立法人实体，具有合法经济利益。
第四条分公司的经营活动需遵守国家法律法规和企业总部制定的各项规章制度。
第五条分公司负责人是分公司的管理层，负责分公司日常运营管理。
第二章组织架构第六条分公司设立总经理、副总经理和各部门经理。
第七条分公司总经理是分公司的最高决策人，负责分公司的全面管理。
第八条分公司副总经理是协助总经理管理分公司，代理总经理职责的人。
第九条各部门经理负责部门的日常管理和业务开展。
第十条分公司可根据需要设立各种中层机构，具体由总部与分公司协商决定。
第三章职责分工第十一条分公司总经理的职责包括：1. 负责分公司的日常管理工作；2. 制定分公司招聘、培训、考核等规章制度；3. 合理安排分公司各部门的工作计划和目标；4. 报告分公司经营情况和经营计划给上级领导；5. 执行上级领导的决策。
第十二条分公司副总经理的职责包括：1. 辅助总经理处理分公司日常管理工作；2. 协助总经理制定招聘、培训、考核等规章制度；3. 代理总经理职责。
第十三条各部门经理的职责包括：1. 负责本部门的日常管理工作；2. 制定本部门的工作计划和目标；3. 指导、协调本部门员工的工作；4. 负责本部门的业务开展。
第四章人事管理第十四条分公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人才能力和岗位需求的匹配。
第十五条分公司应设立人力资源部门，负责招聘、培训、考核等工作。
第十六条分公司人事管理的具体规定由总部制定，包括招聘程序、培训方案、奖惩规定等。
第五章财务管理第十七条分公司应建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务数据的准确性和完整性。
第十八条分公司负责编制和提交财务报表给总部及相关部门。
第十九条分公司应按照总部的要求进行财务预算和费用控制。
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分公司管理制度
第一章总则
第一条为加强对有限公司（下称公司）分公司的规范运作，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、行政法规、部
门规章及规范性文件，以及《公司章程》（下称等有关规定），制定本制度。
第二条本制度所称分公司是指根据公司发展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。
第三条公司与分公司之间是平等的法人关系。
公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选择管理者权利。
第四条本制度适用于分公司及公司分公司。
公司委派至各分公司高级管理人员应该严格执行本制度，并应依照本制度及时、有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条遵守公司关于公司治理、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透明。
第二章规范管理
第六条公司通过股东决定股东大会行使股东权利。
公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的
权利。
同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。
第七条公司向分公司推荐高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。
第八条份公司须及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。
分
公司须及时在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送董事会决
议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。
第九条分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司
同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。
上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿责任，涉嫌犯罪的，依法追求法律责任。
第十条分公司的董事、监事、高级管理人员在任职期间，应于每年度结束后30日内，向公司总经理提交年度述职报告，在此基础上按公司考核制度进行年度考核，连续两年
考核部符合公司要求者，公司将提请分公司董事会、股东会或股东大会按其章程规定予以更换。
第十一条分公司应建立劳动人事管理制度。
分公司管理层的人事变动应向公司汇报并备案。
第三章财务风险管理
第十二条分公司与公司实行统一的会计制度。
分公司财务管理实行统一协调、分级管理，由公司财务部对分公司的会计核算和财务管理等方面实施指导、监督。
分公司应
按照相关法律、法规完善内部组织机构及管理制度，并参照公司的有关规定，建
立和健全分公司的财务、会计制度和内控制度，并报公司财务部备案。
第十三条分公司需每月向公司递交月度财务报告或报表（包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人提供资金及对外担保报表），每一季度向公司递交季度
财务报表。
分公司应在会计年度结束后一个月之内向公司递交年度报告，年度报
告包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人提供资金及对外担保
报表。
第十四条未经公司董事会或股东大会批准，分公司不得提供对外担保，也不得进行相互担保。
第十五条因经营发展和资金统筹安排的需要，分公司需对外借款时，应充分考虑对贷款利息的承受能力和偿债能力，在征得公司同意，并按照分公司相关制度的规定履行
相应的审批程序后方可实施。
第四章内审管理
第十六条公司可定期或不定期实施对分公司的审计监督。
内容主要包括：经济效益审计，工程项目审计，重大经济合同审计，制度审计及单位负责人任期经济责任审计和
离任经济责任审计等。
分公司应当做好接受审计的准备，并在审计过程中应当给
予主动配合。
第十七条公司内部审计制度适用于分公司内部审计。
第五章运营管理
第十八条分公司的运营及发展规划须服务于公司的发展总体战略规划。
第十九条分公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险控制，分公司进行投资前，需经分公司股东会或股东大会批准，未经批准分公司不
得从事此类投资活动。
在报批投资项目之前，应当对项目进行前期考察调查、可
行性研究、组织论证、进行项目评估，做到论证科学、决策规范、全程管理，实
现投资效益最大化。
第二十条在经营投资活动中由于越权行事给够公司和分公司造成损失的，应对主要责任人
员给予批评、警告、直至解除其职务的处分，并且可以要求其承担赔偿责任。
第六章信息披露及档案管理
第二十一条分公司应按照公司信息披露的有关规定，提供真实、准确、完整信息汇报给公司。
分公司应建立重大事项报告制度、明确审议程序，及时向分管负责人报告
重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生较大影响的信息，并严
格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议。
第二十二条分公司应及时向公司董事会秘书报备该公司的董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生较大影响的事项。
第二十三条分公司依照公司信息披露管理制度规定的属于分公司的重大事项应及时报告公司董事会秘书。
第二十四条分公司总经理或执行董事是其信息披露第一责任人，负责分公司信息披露汇报工作，对于依法应披露的信息应及时向公司董事会秘书汇报。
分公司应当向公
司有关部门报送其企业批准证书、营业执照、出资协议书、会计师事务所验资
报告和公司章程(复印件）等内控制度的文件资料。
分公司变更企业营业执照、
修改章程或其他内部控制制度后，应及时向公司有关部门报送修改后的文件资
料，保证其相关资料的及时更新。
第七章考核管理
第二十五条分公司根据自身情况，结合公司的考核奖惩及薪酬管理制度，建立适合分公司实际的考核奖惩及薪酬管理制度，经分公司总经理或执行董事核准后报备公司
董事会办公室。
第二十六条分公司应于每个会计年度结束后，根据年度经营指标及审计确认的经营成果对高级管理人员进行考核，并根据考核结果实施奖惩。
第二十七条分公司的董事、监事及高级管理人员不能履行其相应的责任和义务，给公司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求分公司
董事会给当事人相应的处罚，同时当事人应当承担赔偿责任和法律责任。
第八章附则
第二十八条本制度未作规定的，适用有关法律、行政法规、部门规章及规范性文件的规定和《公司章程》的规定。
本制度与法律、行政法规、部门规章、规范性文件及
《公司章程》相抵触时，以法律、行政法规、部门规章、规范性文件及《公司
章程》为准。
第三十条本制度由本公司董事会审议通过后实施，解释权属于公司董事会。
股份有限公司董事会。