外地分公司管理制度

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分公司管理制度范例(4篇)

分公司管理制度范例第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，确保分公司的正常运营，提高公司整体的经营效益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司设立的各个分公司。

第三条分公司应遵守国家法律法规、公司章程以及总公司的管理制度。

第四条分公司应负责落实总公司的决策和方针，保障总公司与分公司的良好沟通和合作。

第五条分公司应建立健全各项管理制度，确保公司的规范运作。

第二章组织架构和岗位职责第六条分公司应根据业务规模和特点确定相应的组织架构，并报总公司备案。

第七条分公司应设立总经理、财务经理、业务经理等重要岗位，明确各个岗位的职责和权限。

第八条分公司应建立健全内部控制制度，确保资金的安全和合理使用。

第九条分公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等方面，保证员工的合理配置和发展。

第十条分公司应建立健全市场营销管理制度，包括市场调研、业务拓展、客户管理等方面，提高市场竞争力。

第三章经营管理第十一条分公司应定期制定年度计划和月度计划，并按时完成。

第十二条分公司应严格执行总公司的销售政策和价格政策，保证产品的销售质量和市场竞争力。

第十三条分公司应建立健全财务管理制度，包括财务核算、成本控制、审计等方面，确保财务的稳定和透明。

第十四条分公司应加强与供应商、客户的沟通和合作，建立长期的合作关系，提高供应链的效率和效益。

第十五条分公司应建立健全风险管理制度，预防和控制各类风险，保障公司的正常运营。

第四章监督和评估第十六条分公司应定期向总公司报告经营情况和财务状况。

第十七条分公司应加强对员工的监督和评估，建立员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。

第十八条总公司对分公司的经营和管理进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。

第五章纪律第十九条分公司应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的决策和安排。

第二十条分公司应遵守商业道德和职业道德，维护公司的形象和声誉。

第二十一条分公司应建立健全纪律检查制度，及时发现和处理违纪行为，维护公司的内部秩序。

异地分公司车辆管理制度

异地分公司车辆管理制度第一章总则第一条为规范异地分公司车辆使用管理，提高车辆使用效率，保障车辆安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于异地分公司内所有单位车辆的管理。

第三条公司车辆分为公务车辆和员工用车。

公务车辆指专供公司业务使用的车辆，员工用车指供员工办理公司业务、通勤、市内交通等使用的车辆。

第四条公司车辆管理原则是加强管理、合理利用、安全保障、节约能源。

第五条分公司应根据实际情况严格执行本制度，依法管理车辆运营。

不得占用、非法外借、挪用或私自处置公司车辆。

第六条公司车辆管理委托给专门负责车辆管理的部门或人员负责，负责协调调度车辆使用，跟踪车辆位置，维护车辆状态等。

第七条公司应按照实际需求购置、配置车辆，确保足够满足单位和员工的日常使用需要。

第八条公司车辆的购置、维护、保险等费用由公司统一支付。

第二章车辆购置管理第九条公司车辆的购置应按照公司采购管理制度执行，须提前报请公司领导批准。

第十条购置新车应选择经济、实用、耐用的车型，满足单位和员工的出行需求。

第十一条公司购置的车辆必须具备相关手续，合法登记，完备保险，配备安全设施，保持车况良好。

第十二条公司应建立车辆档案，记录车辆信息、保养情况、使用记录等，便于管理和查询。

第十三条公司车辆的使用年限一般不超过五年，到期后可以考虑弃车或更换。

第十四条公司应建立车辆维修保养基地或委托专业维修机构进行定期保养和检修，确保车辆正常运行。

第三章车辆使用管理第十五条公务车辆的使用应明确具体任务，遵守相关规定，严禁私用或外借。

第十六条员工用车的使用要遵守公司规定，严禁超范围使用，避免违章行为。

第十七条公司车辆使用需提前登记，填写车辆使用申请表格，包括用车时间、用途、人员等。

第十八条公司车辆使用登记应经相关责任人审核审批后方可使用，避免无故占用车辆。

第十九条公司车辆在使用过程中如有事故、损坏、违章等情况应及时报告负责人，依规定处理。

第四章车辆维护保养管理第二十条公司车辆的保养按照规定的周期进行，定期检查机油、机车、刹车、轮胎等要件，确保车辆安全。

异地分公司管理制度

异地分公司管理制度第一章总则为规范异地分公司的日常管理行为，提高分公司的整体管理水平和效率，特制定本管理制度。

第二章分公司设立与运作1.1 分公司的设立（1）分公司设置应符合国家相关法律法规的规定，需经过地方法院、工商行政管理部门、税务部门等相关部门的审批。

（2）分公司应有明确的设立目的和经营范围，设立目的应与总公司的战略目标一致。

1.2 分公司的管理结构（1）分公司应设立总经理或负责人，负责日常管理工作，并向总公司报告工作进展。

（2）分公司应设立相关部门或岗位，明确各部门的职责与权限。

1.3 分公司的业务运作（1）分公司应按照总公司的战略规划和行业政策，进行相关业务活动。

（2）分公司应建立完善的内部管理制度，确保正常经营和合规经营。

第三章分公司的管理制度2.1 人事管理制度（1）分公司应建立完善的人事管理制度，包括招聘、聘用、培训、考核等流程。

（2）人事管理制度应与总公司的人事管理制度保持一致，以确保员工的权益和福利。

2.2 财务管理制度（1）分公司应建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务预算、资金管理等方面。

（2）财务管理制度应遵循国家相关法律法规，确保财务运作的规范和透明。

2.3 营销管理制度（1）分公司应根据总公司的营销战略，建立适合本地市场的营销管理制度。

（2）营销管理制度应包括市场调研、产品定位、推广策略等内容，以提升分公司的市场竞争力。

2.4 生产管理制度（1）分公司应建立适合本地市场需求的生产管理制度，保障产品质量和生产效率。

（2）生产管理制度应符合国家相关标准和规定，确保生产过程的安全和环保。

2.5 其他管理制度（1）分公司还应根据实际情况建立其他管理制度，包括供应链管理、知识产权管理、安全生产管理等。

（2）各项管理制度应及时调整完善，以适应外部环境变化和公司发展需要。

第四章监督与评估3.1 监督机制（1）总公司应建立监督机制，定期对分公司的经营状况进行检查和评估。

（2）分公司应配合总公司的监督检查工作，提供必要的数据和信息。

异地分公司车辆管理制度

异地分公司车辆管理制度第一章总则第一条为规范异地分公司车辆管理工作，提高车辆使用效率，确保车辆运行安全，根据公司车辆管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有异地分公司的车辆管理工作，具体执行情况遵循公司的相关规定。

第三条异地分公司车辆管理应遵循公平、合理、规范的原则，倡导节约能源、环保出行的理念。

第四条异地分公司车辆管理部门是负责车辆管理的专门部门，负责制订车辆使用标准、制度和政策，监督和督促车辆的合理使用，确保车辆的正常运行。

第五条异地分公司车辆管理部门的职责包括：1、制订车辆使用标准和政策；2、制定车辆维护计划，并监督执行；3、组织处理车辆使用中出现的问题；4、监督车辆使用过程中的违规行为；5、定期进行车辆使用情况的统计和分析。

第二章车辆的保管和使用第六条异地分公司车辆管理部门应根据公司的实际需求，确保车辆的合理分配和使用。

第七条车辆的保管应符合以下要求：1、车辆停放位置应规范，不得影响交通和其他车辆正常通行；2、定期检查车辆的保险和行驶证等相关证件，并保持有效；3、严格控制车辆的钥匙管理，确保车辆的安全；4、定期对车辆进行巡视和维护，确保车辆的正常运行。

第八条车辆的使用应符合以下要求：1、车辆驾驶人员必须具有相应的驾驶证；2、车辆使用人员必须严格按照公司规定的路线和时限使用车辆，并保持车辆的清洁卫生；3、车辆使用人员必须遵守交通法规，确保车辆的安全行驶。

第九条车辆的维护和保养应符合以下要求：1、定期对车辆进行检查和保养，并及时更换磨损严重的零部件；2、保持车辆的外观清洁，定期进行车辆内部清洁和消毒；3、严格控制车辆的油耗和维护费用，避免浪费。

第三章车辆的处置和报废第十条异地分公司车辆管理部门应定期进行车辆的折旧评估，根据实际情况对车辆进行定期维护和更新。

第十一条车辆报废的条件包括：1、车辆使用年限达到或超过公司规定的报废标准；2、车辆发生重大事故，无法正常行驶；3、车辆因长时间停用导致无法正常启动；4、车辆无法维持正常运行所需的费用。

外省直营分公司管理制度

外省直营分公司管理制度（试行）一、经营管理外省直营分公司（办事处）由总公司经营部统一管理，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展招投标业务，经营范围应以营业执照及资质证书为准，不得从事非经营范围内的经营活动。

二、人员配置与聘任1、直营分公司成立前期只安排1名分公司负责人，由总公司直接委派。

经营业务量增加，适当增加投标专员。

2、直营分公司增加人员及聘任人员需经总公司审批。

三、薪资构成1、薪酬设立原则：经营人员以激励工资为主，完成任务越多奖励越多；2、薪资总额=固定工资（基本工资+职级工资）+激励工资+津贴3、固定工资：基本工资及职级工资按公司薪酬规定执行，每月发放85%，剩余15%为云支付工资，年底发放；4、激励工资：根据公司订立的任务的完成情况核算，完成的越多，奖励越多，每年年底发放，具体参照附件一：《2018年度省外分公司激励办法》。

5、津贴：（1）住房津贴：住房由公司承租住房，水电费节约控制，按实际费用报销；（2）通讯津贴：按100元/人/月（3）餐费津贴：一线城市1500元/月，二线及以下城市1200元/月。

（4）通讯津贴及餐费津贴每月随工资一起发放。

四、考勤：1、工作方式：以分公司盈利为目标，以业务对接为每天的工作任务，根据具体情况安排作息时间，不局限于固定在办公室。

2、在经营部进行每日一报3、法定节假日参照总公司《员工手册》，按总公司假期通知执行。

五、探亲假1、派驻分公司三个月以上，才享受探亲假；；2、一季度可享受一次探亲假，一年可享受四次，一次假期为4天，（不含路程，以火车票到站和离站时间为准），休假期间，薪资照发，并给予报销往返交通费和餐费）。

六、报销1、每半个月报销一次，将相关票据按财务要求粘贴，寄回总公司，经经营部、财务部及分管副总、总经理审核后予以报销。

2、差旅费报销标准（1）住宿费参照如家、七天酒店等全国连锁酒店网上报价，同性别两人出差，同住一间标间。

（2）交通费参照高铁二等座，火车超过6个小时方可乘坐硬卧，特殊情况，需要乘坐飞机，需经总公司批准。

公司异地管理制度

公司异地管理制度一、总则为规范公司异地管理行为，维护公司整体利益，现制定公司异地管理制度。

本制度适用于公司在境内外设置的所有分支机构、子公司、办事处等单位。

公司异地管理应当遵循以总公司为核心，保证总公司对异地管理行为的监督与控制。

二、管理权限1.总公司为公司的最高管理层，拥有对所有异地单位的管理权限。

2.总公司可以委托具有管理能力的子公司、分支机构等单位进行异地管理，但仍应保留最终决策权。

3.异地单位应当遵循总公司的指导方针和管理政策，如需新增或变更经营活动，应当征得总公司同意。

三、管理机制1.每个异地单位应当设立独立的管理机构，由本单位负责人统一领导并运作，如需变更领导人员，应当报总公司同意。

2.异地单位应当按照总公司要求，每月向总公司报告工作进展情况、财务状况和人员动态。

3.总公司应当定期对异地单位进行检查，确保管理工作得以落实。

四、人员管理1.异地单位招聘人员应符合当地法律法规，但应当征得总公司人力资源部门同意。

2.异地单位应当对人员进行培训和考核，确保人员的素质和能力符合工作要求。

3.异地单位应当建立健全的考勤制度和绩效考核制度，激励员工提升工作效率。

五、财务管理1.异地单位应当建立独立的财务管理制度，严格执行财务预算和审计要求。

2.异地单位应当定期向总公司提交财务报表和经营情况分析，确保资金使用符合公司规定。

3.对于重大经济业务，异地单位应当报总公司同意后执行。

六、风险管理1.异地单位应当建立风险管理机制，对可能发生的风险进行预警和控制。

2.异地单位应当做好危机应对准备工作，对突发事件进行及时处理和通报。

3.对于重大风险事件，异地单位应当及时向总公司上报，并按照总公司指导开展应对工作。

七、信息管理1.异地单位应当建立信息管理制度，确保信息安全和保密工作得到有效开展。

2.异地单位应当做好信息报送工作，按时向总公司提交各类报告和文件。

3.总公司应当建立信息反馈渠道，及时获取异地单位信息，保证信息畅通。

异地分公司员工管理制度

异地分公司员工管理制度第一章总则第一条为规范和加强异地分公司员工管理，提高工作效率，确保分公司的正常运转，特制订本制度。

第二条异地分公司员工管理制度适用于异地分公司内的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

第三条异地分公司员工管理制度的宗旨是维护公司利益，保障员工权益，提高员工工作效率，营造良好的工作氛围。

第四条异地分公司员工应当遵守公司制定的各项规章制度，服从管理，尊重领导，发扬团队合作精神。

第二章岗位设置和职责分工第五条异地分公司的岗位设置按照业务需求和管理需要确定，各岗位的职责分工清晰，任职资格明确。

第六条不同岗位的员工应按照其职责和能力履行工作，发挥专长，保质保量完成工作任务。

第七条异地分公司应当建立健全的职工激励机制，根据员工表现给予相应的奖励和晋升机会。

第八条异地分公司应及时调整岗位设置和职责分工，以适应公司业务发展的需要。

第三章员工招聘与培训第九条异地分公司应根据公司招聘标准和招聘程序，严格选拔、录用新员工。

第十条新员工入职后应接受系统培训，了解公司文化、业务流程和规章制度。

第十一条异地分公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和管理能力。

第十二条员工在公司任职期间，应不断学习和提升自己的技能，促进个人和公司共同发展。

第四章岗位考核和绩效评价第十三条异地分公司应建立健全的绩效考核制度，明确员工的工作目标和考核标准。

第十四条岗位考核和绩效评价应公平、公正，依据员工工作表现和贡献度进行评定。

第十五条异地分公司根据员工绩效评价结果，进行薪酬激励和晋升安排。

第十六条不合格或表现不佳的员工应根据公司规定进行纠正和处理，必要时解除劳动合同。

第五章员工福利和关怀第十七条异地分公司应提供良好的工作环境和生活条件，保障员工的基本福利。

第十八条异地分公司应关心员工的身心健康，建立健全的员工健康管理制度。

第十九条异地分公司应加强对员工的关怀和照顾，帮助员工解决实际困难，提高员工的工作积极性。

第六章纪律管理和员工奖惩第二十条异地分公司应建立健全的纪律管理制度，严格执行公司规章制度，维护良好的工作秩序。

外埠分公司管理制度

外埠分公司管理制度第一章总则第一条【目的】为规范外埠分公司的管理，提高公司整体运营效率，保障公司利益，制定本管理制度。

第二条【适用范围】本管理制度适用于公司下属的外埠分公司，将依照本管理制度执行各项管理工作。

第三条【遵守法律法规】外埠分公司在业务运作过程中，应当遵守中华人民共和国相关法律法规，不得从事违法活动。

第四条【执行原则】外埠分公司的管理原则为科学管理、公平公正、诚实守信、互相尊重、互惠互利。

第五条【管理纪律】外埠分公司全体员工应当遵守公司的各项管理制度和规章制度，服从上级领导的指挥，积极完成各项工作任务。

第二章组织架构第六条【公司总部】公司总部是外埠分公司的上级机构，行使对外埠分公司的管理权和监督权。

第七条【外埠分公司】外埠分公司是公司的下属机构，按照公司总部的要求执行各项管理措施。

第八条【分公司领导班子】外埠分公司设立分公司领导班子，由分公司总经理担任组长，其他分管部门的负责人担任成员，负责决策公司各项重要事务。

第九条【部门设置】外埠分公司设各部门，主要包括财务部、人力资源部、市场开发部、生产管理部等。

第十条【职责划分】各部门负责人负责本部门的日常管理工作，听取公司总部和分公司领导班子的指导。

第三章管理制度第十一条【绩效评估】分公司领导班子应当根据公司总部的考核标准，对公司内部员工进行绩效评估，激励优秀员工，推动公司整体工作效率提高。

第十二条【资金管理】外埠分公司应当按照公司总部的资金管理要求，合理使用资金，不得私自挪用公司资金或进行无关投资。

第十三条【市场开发】市场开发部门负责开拓市场，与客户建立合作关系，促进公司业务的发展。

第十四条【财务管理】财务部门负责公司的财务管理，做好财务报表的编制工作，确保公司的财务状况良好。

第十五条【人力资源管理】人力资源部门负责员工的招聘、培训、福利待遇等工作，建立完善的员工管理制度。

第十六条【生产管理】生产管理部门负责公司产品的生产，保证产品质量，提高生产效率。

异地分支机构与分公司管理制度

异地分支机构与分公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司异地分支机构和分公司的管理工作，保证各分支机构和分公司的运营效率和质量，提高公司整体绩效，订立本管理制度。

第二条本制度适用于公司各异地分支机构和分公司的成立、管理、运营等方面的工作。

第三条异地分支机构：公司依法设立，为了开展业务活动在本地区设立的，具有独立承当法律责任的法人实体。

第四条分公司：公司依法设立，在境内外设立的，具有肯定资产和收入、独立承当法律责任，为公司的经营单位。

第二章异地分支机构与分公司的成立与更改第五条异地分支机构和分公司的成立和更改需符合国家相关法律法规以及公司章程的规定，经公司总部负责人同意并备案后方可进行。

第六条异地分支机构和分公司的设立申请需供应以下料子：1.设立申请书，包含设立目的、经营范围、注册资本、股东结构等内容；2.公司总部负责人介绍看法书；3.公司总部负责人授权书；4.公司章程；5.公司财务情形报告；6.其他有关法律法规规定的料子。

第七条异地分支机构和分公司的更改包含但不限于以下情形：1.分支机构或分公司名称更改；2.分支机构或分公司业务范围更改；3.分支机构或分公司经营地方更改；4.分支机构或分公司股东结构更改；5.其他影响分支机构或分公司独立法人身份的更改情况。

第八条异地分支机构和分公司的更改申请需供应以下料子：1.更改申请书，包含更改事项、原因及影响分析等内容；2.公司章程更改文件；3.公司总部负责人授权书；4.公司财务情形报告；5.其他有关法律法规规定的料子。

第三章异地分支机构与分公司的管理与运营第九条异地分支机构和分公司的管理由公司总部负责人直接领导，设立特地的分公司管理部门。

第十条异地分支机构和分公司的管理部门负责以下事项：1.订立分公司管理制度和工作流程；2.监督分公司的运营情况和财务情形；3.组织分公司内部审计工作；4.帮助总部负责人开展对分公司的考核评估；5.供应相关培训和咨询服务，提高分公司管理水平。

分公司管理制度范本(3篇)

分公司管理制度范本第一章总则为规范分公司管理行为，提高企业的运营效率和管理水平，制定本管理制度。

第二章分公司组织结构2.1 分公司的组织架构由总公司制定，包括各级部门、岗位设置和职责分工。

2.2 分公司设立首席执行官一职，负责分公司的全面管理和决策。

第三章分公司的职责3.1 分公司负责执行总公司的经营战略和政策。

3.2 分公司负责制定和执行分公司的发展规划。

3.3 分公司负责制定和实施各项管理制度和流程。

第四章分公司的人员管理4.1 分公司按照总公司的人力资源管理制度进行人员招聘、培训和绩效考核。

4.2 分公司负责制定和执行分公司内部人员管理制度和流程。

第五章分公司的财务管理5.1 分公司按照总公司的财务管理制度进行财务核算和报表填报。

5.2 分公司按照总公司要求制定和执行分公司的财务管理制度和流程。

第六章分公司的运营管理6.1 分公司负责制定和执行分公司的运营计划和目标。

6.2 分公司负责制定和执行分公司的运营管理制度和流程。

第七章分公司的风险管理7.1 分公司负责按照总公司要求进行风险识别和评估，并制定相应的风险控制措施。

7.2 分公司负责制定和执行分公司的风险管理制度和流程。

第八章分公司的信息管理8.1 分公司负责按照总公司要求进行信息化建设，并确保信息安全和使用的合规性。

8.2 分公司负责制定和执行分公司的信息管理制度和流程。

第九章分公司的监督管理9.1 分公司负责按照总公司要求进行自我监督，并接受总公司的监督和指导。

9.2 分公司负责制定和执行各项监督管理制度和流程。

第十章附则10.1 本管理制度自颁布之日起施行。

10.2 分公司按照总公司的要求制定和完善本管理制度的配套制度和流程。

10.3 本管理制度解释权归总公司所有，分公司按照总公司的要求进行执行。

10.4 本管理制度需要经总公司批准后方可修订。

分公司管理制度范本（2）1. 公司概述- 公司名称：[公司名称]- 分公司名称：[分公司名称]- 分公司成立日期：[分公司成立日期]- 分公司地址：[分公司地址]2. 分公司组织结构- 分公司总经理：负责分公司的整体管理和决策，并对公司董事会负责- 分公司副总经理：协助总经理进行分公司管理和决策- 部门经理：负责各个部门的日常管理和决策- 员工：负责各自工作岗位上的任务和职责3. 部门设置- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]4. 分公司管理职责- 分公司总经理负责分公司的整体经营管理和决策，制定分公司的战略目标和计划，监督各部门的运营情况，确保分公司的稳定发展。

外地分公司管理制度

外地分公司管理制度第一章总则为了规范外地分公司的运营管理，提高分公司的管理效率和经营业绩，制定本管理制度。

第二章组织机构外地分公司设有总经理办公会、营销部、人力资源部、财务部等部门。

总经理办公会是分公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策事项。

营销部负责公司的销售业务，人力资源部负责公司的人力资源管理，财务部负责公司的财务管理。

第三章总经理办公会总经理办公会由分公司总经理、营销部负责人、人力资源部负责人、财务部负责人等组成，会议由总经理主持。

总经理办公会每月至少召开一次，审议公司的经营计划、重大决策事项、财务报表等。

第四章营销部营销部由销售总监领导，负责市场调研、客户拓展、销售策略制定等工作。

销售总监应每周向总经理办公会汇报销售情况，及时调整销售策略。

第五章人力资源部人力资源部由人力资源总监领导，负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等工作。

人力资源总监应每月向总经理办公会汇报人力资源情况，及时解决员工问题。

第六章财务部财务部由财务总监领导，负责公司的财务核算、预算编制、风险控制等工作。

财务总监应每季度向总经理办公会汇报财务情况，及时调整资金使用计划。

第七章员工管理外地分公司应建立健全的员工管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。

员工要严格遵守公司的规章制度，积极为分公司的发展贡献力量。

第八章安全管理外地分公司应建立安全管理制度，包括消防安全、劳动安全、环境安全等方面。

员工要加强安全意识，确保公司的安全生产。

第九章知识产权保护外地分公司应加强知识产权保护，包括专利、商标、著作权等方面。

员工要严格遵守知识产权法律法规，保护公司的知识产权。

第十章公司文化建设外地分公司应积极建设公司文化，包括价值观、企业精神、团队凝聚力等方面。

员工要树立正确的价值观，提高团队凝聚力，共同为公司的发展努力。

第十一章附则本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修订，应经总经理办公会讨论通过。

未尽事宜，另行制定相应规章制度。

各地分公司管理制度

各地分公司管理制度第一部分：总则为加强各地分公司的管理，规范公司的经营行为，提高公司的竞争力，特制定本管理制度，以规范各地分公司的管理行为。

第二部分：分公司的设立1.各地分公司的设立应符合国家有关规定，需要经过公司总部的审批才能设立。

2.分公司的设立应当遵循市场规律，依据市场需求和公司发展战略来决定设立地点。

3.公司总部将根据各地分公司设立的情况，制定相应的管理办法和政策来统一管理各地分公司。

第三部分：组织结构1.各地分公司的组织结构应当根据公司规模和业务需求来确定，确保分公司的管理层次清晰，责任明确。

2.各地分公司的组织结构应当包括董事会、总经理办公室、运营部、财务部、市场部等部门，并明确各部门的职责范围。

第四部分：人事管理1.各地分公司的人事管理应当遵循公司总部的人事管理政策，积极开展人才培养和选拔工作，确保公司的人才队伍稳定。

2.各地分公司应当建立健全的薪酬福利制度，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工积极工作。

3.各地分公司应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。

第五部分：财务管理1.各地分公司的财务管理应当遵循公司总部的财务管理政策，保证公司财务状况的良好。

2.各地分公司应当建立健全的财务管理制度，加强对公司资金的管理和监督，确保公司的财务安全。

3.各地分公司应当及时提交财务报表和财务数据，接受公司总部的监督和审查。

第六部分：市场营销1.各地分公司应当根据市场需求和公司的发展战略来制定市场营销计划，积极开展市场调研和推广活动。

2.各地分公司应当加强对竞争对手的分析和研究，及时调整市场策略，提高公司的市场竞争力。

3.各地分公司应当建立健全的客户服务体系，提高客户满意度，保持良好的客户关系。

第七部分：风险管理1.各地分公司应当建立健全的风险管理机制，加强对市场风险、经营风险和人员风险的识别和控制。

2.各地分公司应当定期开展风险评估和防范工作，及时制定应对措施，确保公司的经营安全。

异地分公司管理制度范文

异地分公司管理制度范文异地分公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强异地分公司的管理，提高分公司的效益和运营水平，制定本制度。

第二条异地分公司是指由总公司设立并直接管理的地理位置与总公司不同的分支机构。

第三条异地分公司管理制度适用于所有异地分公司，涵盖分公司的运营、组织、人员管理、财务等方面。

第四条异地分公司必须遵守总公司的决策和规定，并按照总公司的要求开展工作。

第五条异地分公司的管理必须符合国家法律法规的规定，并且要遵从本地政府的行政管理。

第六条异地分公司的员工应具备一定的专业知识和工作经验，并且要接受总公司的培训和指导。

第七条异地分公司的工作任务应与总公司的战略目标和经营计划相照应。

第八条异地分公司的组织结构应与总公司一致，并根据本地实际情况进行适当调整。

第九条异地分公司的财务管理必须遵循总公司的财务制度和要求，并按照法律法规和会计准则进行操作。

第十条异地分公司应定期向总公司提交工作报告，包括经营情况、财务状况、人员考核等。

第二章分公司的组织架构第十一条异地分公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位，具体设置和职责由总公司决定。

第十二条总经理是异地分公司的最高行政负责人，负责分公司的全面工作和经营管理。

第十三条副总经理协助总经理处理日常工作，负责分公司的部分职责和管理事项。

第十四条部门经理负责分公司的各个部门的运营和管理，并向总经理和副总经理汇报工作。

第十五条异地分公司的组织架构应明确划分职责和权限，保证各部门之间的协调和配合。

第十六条异地分公司的组织架构应随着业务的发展和变化进行相应的调整和完善。

第十七条异地分公司应根据实际情况聘用和培训适合的人才，保证各部门的专业能力和素质。

第三章分公司的运营管理第十八条异地分公司应按照总公司的经营计划和要求进行业务拓展和运营管理。

第十九条异地分公司应根据市场需求和竞争状况制定销售策略和营销方案，并定期进行评估和调整。

第二十条异地分公司应设立客户服务部门，负责与客户的沟通和维护，及时处理客户投诉和问题。

国有企业外埠企业管理制度

国有企业外埠企业管理制度第一章总则第一条为加强对国有企业外埠企业的管理，规范企业经营行为，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国有企业在外地设立的子公司、分公司、合资企业、独资企业等形式的外埠企业。

第三条国有企业应当按照国家有关规定设立外埠企业，并确保外埠企业的经营活动符合法律法规和企业章程的规定。

第四条国有企业应当为外埠企业配备专业管理人才，提供必要的资源支持，保障其正常运营。

第五条外埠企业应当遵守国家法律法规和企业章程，维护国有企业的形象和利益，履行企业社会责任。

第六条外埠企业应当建立健全财务管理制度，加强财务监管，确保经营活动的合法合规。

第七条外埠企业应当建立健全风险管理机制，加强内部控制，防范各类经营风险。

第二章组织机构第八条外埠企业设立独立的组织机构，包括董事会、监事会、经理层等管理层。

其中，董事会是外埠企业的最高权力机构，负责决定重大事项，监事会是对董事会负责并监督管理层的行为。

第九条外埠企业的董事会成员由国有企业派出，负责制定企业发展战略、重大决策和业务规划，确保企业的长期稳定发展。

第十条外埠企业的监事会成员由国有企业和外部专业人士组成，负责监督董事会和经理层的行为，保护公司股东的利益。

第十一条外埠企业的经理层由技术、财务、市场等多个部门组成，负责企业的日常经营管理。

第十二条外埠企业应当建立健全内部管理制度，明确各部门的职责和权限，形成科学有效的管理体系。

第三章经营管理第十三条外埠企业应当根据国家有关规定开展经营活动，不得从事违法违规行为。

第十四条外埠企业应当建立健全市场营销体系，积极拓展市场，提升产品竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。

第十五条外埠企业应当加强财务管理，做好资金储备和风险防范，确保企业的财务安全。

第十六条外埠企业应当加强人才管理，培养和吸引高素质员工，提升企业整体素质和竞争力。

第十七条外埠企业应当依法纳税，遵守税收政策，维护税法尊严，承担起企业应尽的社会责任。

外地分公司人员管理制度

外地分公司人员管理制度为规范外地分公司人员管理，同时为分公司人员招聘、录用、考核和薪酬确定等提供依据，促进分公司业务正常有序开展，特制定本制度。

一、人员招聘分公司人员的招聘可采取公开招聘、内部人员推荐等多种招聘方式，由分公司负责实施，总公司人力资源部辅助和审核。

1、有人员需求时，外地分公司提前报《人员需求表》至总公司，并写明岗位职责、任职要求以及待遇等相关信息，待公司领导批准后总公司人力资源部负责发布招聘信息。

根据人员招聘情况，外地分公司也可选择当地现场招聘会等方式进行招聘。

2、管理和业务人员的招聘：分公司面试通过后，入职前一周报人员申请和《应聘（入职）表》，写明拟录用人员的详细情况以及面试评价、待遇等报总公司人力资源部，总公司批准后方可安排上岗。

经理级（含副经理）的聘用应经总公司考察后方可录用和提拔。

3、监管员的招聘：分公司面试通过后，入职前一周报人员申请和《应聘（入职）表》，写明拟录用人员的详细情况以及面试评价、担保人和监管员食宿情况及待遇等报人力资源部，正常情况下需总公司批准后方可安排上岗。

监管人员上岗需签订承揽合同，同时必须落实担保人。

二、人员聘用及合同签订1、管理和业务人员：试用期两个月，试用期满，经考核合格后正式聘用，与总公司签订劳动合同，享受相关待遇。

2、监管员：考察期两个月，考察期满，经考核合格后报总公司人力资源部备案，并正式签订承揽合同。

3、资料审查：人员到岗需携带两张一寸近期免冠彩色照片，身份证、户口本、学历证书、学位证书等相关等级证书、离职证明等的原件，经审核合格后留存复印件，并设独立内部档案，分公司人员的内部档案由分公司综合管理人员在人员入职一月内收齐后交总公司人力资源部。

4、合同期满，提前一个月进行考核，考核合格的人员方可继聘续签。

三、考核1、管理和业务人员的考核：按照总公司人员的考核办法执行。

2、监管员的考核：动产管理部制定考核方案，总公司批准后，动产管理部和分公司遵照执行。

外埠分公司管理制度

外埠分公司管理制度一、总则为了规范外埠分公司的管理，提升公司整体运营效率和管理水平，特制定本管理制度。

本制度适用于公司的外埠分公司，分公司内各级管理人员和员工必须遵守并执行本制度。

二、组织架构外埠分公司的组织架构包括总经理办公室、市场部、销售部、行政部、人力资源部等部门。

总经理办公室负责对外代表公司，统筹协调各部门工作；市场部负责市场调研和营销工作；销售部负责产品销售和客户维护；行政部负责后勤保障和办公事务；人力资源部负责员工招聘、培训和考核等工作。

三、岗位职责1. 总经理：负责分公司的整体管理工作，制定发展战略和管理政策，并监督落实；负责外埠分公司与总部之间的沟通和协调工作，确保各项任务顺利完成。

2. 销售经理：负责销售部的日常工作，制定销售计划和目标，组织销售团队开展市场推广和销售活动，达成销售业绩。

3. 行政经理：负责行政部的管理工作，包括办公设施维护、后勤保障、安全管理等，确保分公司的正常运转。

4. 人力资源经理：负责人力资源部的招聘、培训、绩效考核和员工福利管理等工作，确保员工的队伍建设和稳定。

四、绩效考核外埠分公司的绩效考核以业绩目标为主要依据，销售团队以销售额、市场份额和客户满意度等指标进行考核，行政部以办公效率和成本控制等指标进行考核，人力资源部以员工招聘效果和员工满意度等指标进行考核。

五、奖惩机制为激励员工提升工作积极性和效率，外埠分公司设立了奖惩机制。

对于业绩突出、工作认真负责的员工，公司将给予奖励，包括奖金、荣誉证书或晋升机会；对于表现不佳或违反规定的员工，公司将给予处罚，包括警告、降职或解雇。

六、内部沟通外埠分公司必须建立高效的内部沟通机制，加强部门之间的协作和信息共享。

定期召开部门会议，及时沟通工作进展和困难，协助解决问题；建立部门联络员制度，加强部门之间的联系和协作；建立员工反馈渠道，及时了解员工意见和需求，改进管理措施。

七、安全管理外埠分公司必须确保员工的安全和健康，制定安全管理制度和应急预案，加强现场安全教育和培训；定期检查和维护办公设施和设备，确保工作环境的安全和卫生；加强消防安全管理，定期组织消防演习和逃生演练。

分公司管理制度范本（6篇）

分公司管理制度范本1、适用范围____股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。

2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。

3、管理办法3、____人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。

主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。

所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。

分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。

和____项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。

3、2薪酬管理办法定薪:分公司人事负责人需按总部总经理签发的<薪酬等级图>和<薪酬标准>确定新员工薪资。

正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。

(详见<薪酬管理规定>)。

原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。

更:各分支机构的<薪酬等级图>和<薪酬标准>每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。

薪:原则上参照文件<薪酬管理制度>执行。

3、3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。

最终确定的指标报人力资源部备案。

位财务部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部人力资源部相关负责人。

公司驻外分公司管理制度

公司驻外分公司管理制度一、总则1.为了规范公司驻外分公司的管理行为，加强对驻外分公司的监督和管理，制定本管理制度。

2.本管理制度是公司驻外分公司管理的基本规范，适用于公司在国内以外地区设立的各类分公司。

3.分公司应按照本制度的规定履行管理职责，确保分公司的运营和管理符合公司的整体规划和要求。

二、组织架构1.分公司设立前，应经公司董事会批准，并报备相关政府部门。

2.分公司设立后，应设立分公司总经理，分管行政、财务、人力资源等职能部门，并设立相应的职能部门。

三、分公司业务管理1.分公司应按照公司的经营方针和战略规划，制定年度业务计划，经总部审批后执行。

2.分公司负责收集和分析当地市场信息，向总部提供市场情报和竞争对手信息。

3.分公司应与总部保持良好的沟通，及时向总部汇报工作进展、问题和建议，并接受总部的监督和指导。

4.分公司应按照公司的财务管理要求，做好财务收支管理，及时向总部提供财务报表和相关信息。

5.分公司应依法履行税务义务，及时缴纳各类税费，并向总部报告相关情况。

四、分公司人力资源管理1.分公司应按照公司的人力资源管理政策，招聘、培训和管理员工。

2.分公司应建立完善的人事档案，包括员工的基本信息、合同、薪酬和绩效评估等。

3.分公司应按照公司的薪酬管理制度，合理确定员工的薪资水平，并及时支付工资和相关福利待遇。

4.分公司应确保员工的工作环境和待遇符合当地政府法律法规和公司的要求，建立和谐的劳动关系。

5.分公司应按照公司的绩效管理制度，对员工进行绩效评估和考核，并根据绩效结果进行奖励或惩罚。

五、分公司行政管理1.分公司应建立健全的行政管理制度，包括文件管理、办公设备管理、办公用品采购等。

2.分公司应建立安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。

3.分公司应按照公司的信息安全管理制度，保护公司的机密信息和商业秘密。

4.分公司应按照公司的规定，定期进行内部审计，发现问题及时整改并向总部报告。

六、分公司业务风险管理1.分公司应制定风险管理制度，对各类业务风险进行评估和防范。

地区与分公司管辖管理制度

地区与分公司管辖管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内地区和分公司的管理，明确各级机构的职责和权限，加强地区间和分公司间的协调与合作，提高管理效能和企业绩效，特订立本《地区与分公司管辖管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度依据《公司法》《地区与分公司设立管理规定》等相关法律法规，并结合公司的实际情况进行订立。

第二条适用范围本制度适用于公司内的地区和分公司，对地区和分公司的组织架构、职责分工、管理权限、协调合作等方面进行规定。

第二章地区管理第三条地区划分公司依照业务布局和管理需要，将全国划分为若干个地区。

地区的划分原则应具备以下要求：1.依据地理位置，综合考虑各地区间的交通、通讯、市场等因素；2.依据业务需求，合理划分地区范围，便于资源的统一管理与配置；3.考虑地区内人力资源储备、市场潜力等因素，以支持业务的稳健发展。

第四条地区负责人每个地区设立一个地区负责人，由公司领导任命并予以管理职责和权限。

地区负责人的职责包含但不限于：1.负责本地区的业务开展、管理和绩效目标的达成；2.组织订立本地区的年度工作计划和预算；3.管理地区内的分公司，引导和监督分公司的经营活动，确保其符合公司的战略方向和规定；4.协调与本地区相关的部门、机构和外部关系等事宜；5.向上级领导报告工作进展和存在的问题，及时提出解决方案。

第五条地区与分公司间的合作与协调为了保证地区与分公司间的良好合作与协调，公司采取以下措施：1.地区与分公司定期召开工作会议，沟通经验、解决问题、推动工作；2.地区负责人和分公司负责人要保持紧密沟通，协商解决分公司发展中存在的问题；3.地区负责人负责对分公司的业绩进行评估和考核，并依据评估结果进行嘉奖或惩罚；4.地区负责人有权对分公司的决策进行审批和监督，确保其符合公司整体利益；5.公司可以派遣业务专家或相关人员进驻地区或分公司，供应引导、培训和咨询服务。

第三章分公司管理第六条分公司设立公司依据业务发展和市场需求，设立分公司以便更好地开展业务活动。

地区分公司管理制度

地区分公司管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范地区分公司的组织结构、职责权限、管理流程等内容，提高分公司的绩效和效益，依据公司章程、相关法律法规和公司内部管理规范。

第二条适用范围本制度适用于公司下属各地区分公司，包含但不限于分公司的经营管理、人力资源管理、财务管理、市场推广、市场监管等方面。

第三条组织结构地区分公司依照公司总部设立的区域划分，设立独立的分公司，包含分公司总经理、各职能部门负责人和员工。

第四条职责权限地区分公司总经理是分公司的最高管理者，对本分公司的经营管理和业绩负责，并行使本分公司的全部权限。

第二章经营管理第五条业务范围地区分公司经营范围包含但不限于：销售产品、供应相关服务、开展市场拓展、组织推广活动等。

具体经营范围由总部依据各地区特点和市场需求进行定制。

第六条业绩目标地区分公司应依据总部订立的年度业绩目标，订立分公司的具体业绩目标，并定时、按质完成。

第七条业务拓展地区分公司应乐观开展市场调研分析，订立市场开拓计划，并依据实际情况适时调整，以提高市场占有率和销售额。

第八条客户管理地区分公司应建立完善的客户管理制度，包含客户分类、客户服务流程、客户投诉处理等，以提高客户满意度和维护客户关系。

第九条资源管理地区分公司应合理配置各类资源，包含人力资源、财务资源和物质资源，保证资源的有效利用和最大化效益。

第三章人力资源管理第十条招聘与选拔地区分公司应依据公司的人才需求和招聘计划，订立招聘渠道和流程，组织招聘与选拔工作。

招聘程序应公平、公开、透亮，遵从劳动法律法规和公司相关规定。

第十一条培训与发展地区分公司应依据员工的岗位需求和公司发展需求，订立培训计划，供应必需的培训和发展机会，提高员工的专业素养和综合本领。

第十二条绩效管理地区分公司应建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩进行定期评估和考核，并依据绩效结果进行奖惩和激励。

第十三条劳动关系地区分公司应遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，建立和谐的劳动关系，及时解决员工工作和生活中的问题和困难。