关于异地员工管理办法

关于异地员工管理办法

1.目的

为规范异地工作人员的管理，促进公司内部文化和管理经验的交流和传播，保障公司业务的顺利运作及队伍建设的增强，支持当地人员的培养，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于集团及分公司的所有异地工作人员。

3.名词解释

外派人员：在集团工作，因工作需要，由集团正式派遣，前往原

工作所在地以外及非家庭所在地开展工作，且人事关系仍然在原工作单位的高级管理者及以上人员。

外调人员：在集团工作，因工作需要，由集团正式调整至原工作

所在地以外及非家庭所在地开展工作，且人事关系也调入现工作地的员工。

4.异地工作人员资格及审核

4.1.符合以下条件和情况的，可属于异地工作人员

4.1.1.由于公司业务需要，统一安排人员到异地工作。

4.1.2.待聘岗位在当地招聘困难，有必要从公司其他地区派遣人员，且派出和派入部门负责人都认为派遣员工在当地不可或缺。

4.1.3.部门确认对公司业务和员工个人发展有益处，安排员工到不同地区轮岗，并要明确轮岗后员工岗位目标，轮岗时间在三个月

以上（含）。

4.2.审核

4.2.1. 以上情况均需人力资源中心审核，且所有外派人员派遣前

半年考核成绩须达到优良及以上。

5.外派工作类型

5.1.长期外派：外派期限为半年以上（含）。

5.2.短期外派：外派期限在一个月以上（含）、半年以内。

5.3.一个月以内的异地工作，可以按长期出差的方式操作。

6.外调人员管理

6.1.外调人员安置费

根据外调人员与调入公司的薪酬水平差异，酌情发放安置费：用于支付搬家费用和置办家庭用品（家具、电器及生活用品）。标准为：职级相当于集团的中级管理者及以上为10000 元；中级管理者以下员工为5000 元，以费用报销形式体现。

6.2.外调人员管理

外调人员是由调入异地公司的正式工作人员，薪酬福利、五险一金、奖金均由调入公司支付，绩效考核与现场管理由调入公司负责。

7.外派人员管理

7.1.外派人员的派遣由集团人力资源中心统一办理，薪酬福

利、五险一金、奖金仍由集团支付，绩效考核由集团与外派所属公司

共同负责。所占权重分别为60%：40%。

7.2.外派人员的现场管理由外派所属公司负责。

8.外派期间待遇

8.1.住房

8.1.1.外派人员在外派7 天之内的临时住宿可按照公司出差

住宿标准执行，费用由外派所属公开发中心承担。

8.1.2.外派超过7天后，可由外派所属公司统一提供住房，除租金与物管费以外，其他费用由个人承担。

8.1.3.外派人员根据地区与职级可享受公司统一提供的住房：

8.1.4住房标准如下：

职级（对应集团） A 类地区（人 / 月） B 类地区（人 / 月）C 类地区（人 / 月）

两房一厅（租金两房一厅（租金两房一厅（租金高管

4000 元/ 月）3500 元/ 月）3000 元/ 月）

一房一厅（租金一房一厅（租金一房一厅（租金中级与高级管理者

3000 元/ 月）2500 元/ 月）2000 元/ 月）

单间（租金 1500单间（租金 1200单间（租金 1000基层员工

元/ 月）元/ 月）元/ 月）

8.2外派津贴

外派人员根据地区与职级可享受外派津贴：

8.2.1地区划分

A类地区：北京、上海、天津

B类地区：省会城市（含江西赣州）

C类地区：非省会城市

8.2.2职级划分

职级（对应集团） A 类地区 B 类地区C类地区高管2500 元/ 月2000 元/ 月1800 元/ 月

中级与高级管理者2000 元/ 月1500 元/ 月1200 元/ 月基层员工1500 元/ 月1200 元/ 月1000 元/ 月

8.2.3上述外派津贴与工资合并发放。

8.3探亲

8.3.1外派的员工自派出日起，每季度可享受三天的探亲假期，

不可积累，跨年度无效，不能与法定节假日连休。

8.3.2外派的员工自派出日起，每季度可报销本人或直系亲属共

计一人次的探亲路费，外派人员有子女者，每季度可增加报销一次子女探亲路费，只限子女本人使用，过期作废。

8.3.3探亲路费的标准按集团出差管理规定的相关条款。

9.外派期间管理

9.1.1.员工外派工作期间，由集团与派入部门进行管理和考

核，具体考核方案按所在公司的规定执行。

9.1.2.外派人员的外派工作地是其常驻办公地点，其出差、借款和报销手续同当地员工一致，按照公司相关制度执行。

10.外派结束

10.1.1. 外派人员结束外派返回原工作地后，人力资源中心将协同相关部门做好结束外派人员的安置工作，公司内部空缺岗位，优先考虑同等岗位的结束外派人员。

11. 本办法从 2012 年 7 月 1 日起执行。