进度计划甘特图有哪些软件能用

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建筑行业施工进度规划的软件与工具推荐

建筑行业施工进度规划的软件与工具推荐随着建筑行业的发展和人们对建筑项目管理的要求日益提高，施工进度规划成为一个重要而复杂的任务。

为了提高施工进度的准确性和效率，使用合适的软件和工具是不可或缺的。

本文将为您推荐几款适用于建筑行业施工进度规划的软件与工具。

一、Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款被广泛使用的项目管理软件，也是建筑行业中常见的施工进度规划工具之一。

它提供了一系列功能，包括任务分配、时间计划、资源管理、进度跟踪等。

通过使用Gantt图、网络图等可视化工具，用户可以清楚地了解项目的进度和时间安排，并进行灵活的调整。

此外，Microsoft Project还支持多人协同工作，方便团队成员之间的沟通和工作分配。

二、Primavera P6Primavera P6是另一款广泛应用于建筑行业的施工进度规划软件。

它具有强大的功能和扩展性，可适应大型复杂项目的需求。

Primavera P6可以实现资源分配、进度管理、成本控制等功能，同时提供了丰富的报表和图表，帮助用户更好地了解项目的整体进展情况。

该软件还支持多个项目的管理，并具备自动化计算和调整进度等高级功能，帮助用户在规定的时间内完成施工任务。

三、BIM（建筑信息模型）软件近年来，随着建筑行业对数字化工具的需求增加，BIM软件在施工进度规划中扮演着越来越重要的角色。

BIM软件能够提供模型可视化，使用户能够直观地了解整个建筑项目的结构和进度。

在施工进度规划中，BIM软件可以与其他项目管理工具集成，实现进度管理、资源分配、模型协同等功能，从而帮助用户更好地控制项目的进展和质量。

四、Lean Construction工具Lean Construction是一种注重精细化管理的建筑施工方法，通过精简工序、优化资源利用等手段来提高效率和质量。

在施工进度规划中，Lean Construction工具可以帮助用户进行任务分解、工时预测、流程优化等工作。

怎么利用甘特图做项目进度计划

怎么利用甘特图做项目进度计划导语：在项目管理中，甘特图通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。

?做项目施工组织时，对施工工期的合理调整是必不可少的一步。

那么，要怎样才能快速又有序的做一个漂亮的工期计划表呢?小编认为用Edraw Project 是一个不错的选择，使用Edraw Project可以快速的安排工期计划，并且之后需要修改时也不用从头一步一步的调整，十分方便。

赶紧学起来吧~如何用Edraw Project做工期计划表?1.前期设置。

打开Edraw Project软件，新建进入项目编辑界面。

点击【选项】，对工期计划表进行一些设置，比如：工作日的勾选、日期格式、主次单位、每天的开始及结束时间等。

免费获取甘特图软件：/project/gantt/2.添加任务。

任务添加后，对任务进行命名及相应设置。

假设第一道工序是平整场地，工期为五天，确定开工时间为9月3日。

则如下图所示：任务的信息设置除了任务栏可设置，还可以在软件的右侧的面板中进行设置。

3.继续添加任务，安排工期。

若第二道工序为基槽开挖，工期为5天，但需在第一项任务完成后开始，那么可以对任务进行工期设置后，将二者进行一个关系链接，操作如下图：温馨提示：可以用以下两种方式给任务之间添加关联：方法1：在右侧任务进度条那，选中某个任务的进度，长按鼠标左键，拖住不松手，将鼠标移动至需要关联的进度条，松开鼠标，即可完成关联;方法2：选中两个任务，在开始菜单栏中选择：链接。

若第三项工序为支设模板，工期为4天，开始的时间为工序2的最后一天。

那么我们先把“支设模板”的工期设置为四天，如下图：然后在甘特图区域，将时间条的开始位置拖到工序2的最后一天即可。

软件还内置齐全的模板和例子，除了可以绘制甘特外，还可以绘制思维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示，非常适合新手使用。

获取更多项目管理软件支持与帮助：。

制定进度计划的工具和方法(一)

制定进度计划的工具和方法(一)制定进度计划的工具和方法1. Gantt 图表•Gantt 图表是一种以时间轴为基础的进度计划工具，可以展示项目的时间安排和进展情况。

•可以使用各种软件应用程序（如 Microsoft Project 或在线工具）来创建和管理 Gantt 图表。

•Gantt 图表可以帮助团队成员了解项目的时间要求，以便他们可以计划自己的工作。

2. 甘特图软件•甘特图软件是专门用于制定和管理进度计划的工具。

•这些软件通常提供丰富的功能，如任务分配、资源管理、进度跟踪等。

•著名的甘特图软件包括 Microsoft Project、Wrike、Smartsheet 等。

3. 里程碑•里程碑是项目中的重要事件或阶段，通常用来标记项目的进展和重要时刻。

•通过设立里程碑，可以帮助团队成员了解项目的重要节点和整体进度。

•可以使用项目管理工具或电子表格来创建和跟踪里程碑。

4. 进度计划模板•进度计划模板是一个已经设计好的进度计划，可以根据实际项目的需求进行调整和修改。

•通过使用模板，可以节省制定进度计划的时间和精力。

•可以使用常用的办公软件（如 Microsoft Excel）或在线模板库来获取进度计划模板。

5. 任务列表•任务列表是一个列出项目中所有任务和相关信息的清单。

•任务列表可以帮助团队成员了解项目的工作内容和分工情况。

•可以使用电子表格或项目管理工具来创建和管理任务列表。

6. 计划会议•计划会议是项目团队成员讨论进度计划和解决问题的场合。

•在计划会议中，团队成员可以共享意见和建议，确保进度计划的有效性和可行性。

•计划会议可以促进团队的沟通和合作，提高项目的成功率。

7. 风险评估•风险评估是识别和评估项目中潜在风险的过程。

•确定项目的风险因素可以帮助制定合理的进度计划，并采取相应的措施来降低风险。

•可以使用风险评估工具或技术，如 SWOT 分析或 FMEA 矩阵来进行风险评估。

8. 确定关键路径•关键路径指的是项目中最长的、影响项目完成时间的路径。

Project项目管理软件排名

Project项目管理软件排名导语：为了促进企业的可持续发展，项目管理工作在我国相关政策的支持下也逐渐得到了重视。

要想对一个项目进行合理的规划控制，则少不了项目管理软件的帮助。

面对市面上众多的项目管理软件，很多人不知道该怎么选择，本文就来为大家介绍一下几款最好用的项目管理软件。

|Edraw Project这是一款专业的项目管理软件。

可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。

软件主要有几个特点：●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。

●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表|Microsoft Office Excel这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。

万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。

虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。

|MindMaster这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。

使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。

但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。

所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。

它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。

|瀚文进度计划软件瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。

其软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。

这款软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。

但美中不足的是，软件所绘制的甘特图，其风格与现代的审美观略有差距，不够时尚整洁，略为遗憾。

P3软件操作工程进度计划编制新手教程

P3软件操作工程进度计划编制新手教程P3软件是一款专业的项目管理软件，用于编制工程进度计划。

下面是一个针对新手的P3软件操作教程，帮助你快速掌握P3软件的基本操作和工程进度计划的编制方法。

第一步：软件安装和启动2.启动P3软件，在欢迎界面选择新建项目。

第二步：项目设置1.在“项目信息”中填写项目名称、开始日期等基本信息。

2.在“日历”中设置项目的工作日和非工作日，以及每天的工作时间。

3.在“资源”中添加项目所需的资源，如工人、设备等，可以设置资源的名称、类型、成本等信息。

第三步：建立工作区1.在左侧的导航栏中选择“活动定义”，然后点击“增加活动”按钮。

在弹出的活动信息页面中填写活动的名称、开始日期、结束日期等基本信息。

2.可以通过拖拽的方式将活动归属到相应的阶段或子项目中。

3.在活动信息页面的右侧，可以设置活动的延迟、前置条件等。

第四步：设置工作量和资源分配1.在活动信息页面的下方，点击“工作量”选项卡，可以设置每个活动需要的工作量。

2.在活动信息页面的右侧，点击“资源”选项卡，可以为每个活动分配相应的资源。

3.在资源分配页面，选择要分配的资源和分配的时间，并设置工时和工作量等信息。

第五步：建立逻辑关系1.在活动信息页面的下方，点击“逻辑”选项卡。

2.点击“增加逻辑”按钮，可以建立活动之间的逻辑关系。

3.在弹出的逻辑关系页面中，选择前置活动和后继活动，并设置延迟和依赖类型等信息。

第六步：优化工程进度计划1.在左侧的导航栏中选择“计划和调整”。

2.点击“计划”选项卡，在弹出的页面中选择相应的计划方法，如关键路径法、资源调度法等。

3.根据选择的计划方法，软件会自动进行优化，并给出最优的工程进度计划。

第七步：输出和报表1.在左侧的导航栏中选择“输出和报表”。

2.点击相应的选项，可以生成工程进度计划的报表，如甘特图、网络图等。

3.可以根据需要导出报表，进行打印或保存。

通过以上步骤，你已经成功地使用P3软件编制出了工程进度计划。

工作计划制作软件有哪些

工作计划制作软件有哪些在当今高效率工作的时代，越来越多的人们依赖于各种工作计划制作软件来提高工作效率和组织能力。

这些软件不仅能够帮助用户规划时间和任务，还可以协助团队协作、追踪进度、设置提醒等。

下面将介绍几款常见的工作计划制作软件以及它们的特点和优势。

1. TodoistTodoist是一款简单易用的任务管理工具，可以帮助用户制定任务清单、设置截止日期、添加标签等。

用户可以根据优先级和项目将任务分类，轻松跟踪任务进度。

另外，Todoist还提供了多平台同步、定时提醒、导出文件等功能，适合个人和小团队使用。

2. TrelloTrello是一款以看板（Kanban）方式组织任务的工具，用户可以创建不同列代表不同状态的任务卡片，方便用户快速查看任务进度。

Trello支持团队协作，用户可以邀请成员共同编辑看板，添加评论、附件等。

此外，Trello还支持插件扩展，可以与其他工具集成，提高工作效率。

3. Microsoft To DoMicrosoft To Do是微软旗下的任务管理应用，与Outlook、Microsoft Office等产品无缝集成。

用户可以在Microsoft To Do中创建任务清单、设置提醒、添加重复任务等。

该应用支持多设备同步，用户可以随时随地查看和更新任务。

此外，Microsoft To Do还支持邮箱任务转换、附件添加等功能。

4. Any.doAny.do是一款简洁美观的任务管理工具，拥有清晰的界面和丰富的功能。

用户可以创建任务、设置提醒、制定重复任务等。

Any.do还支持语音输入、便签功能、跨设备同步等。

用户可以通过Any.do快速安排任务，提高工作效率。

5. Google KeepGoogle Keep是一款轻量级的便签工具，用户可以在其中记录文字、绘图、添加提醒等。

Google Keep支持跨设备同步，用户可以在手机、平板、电脑上使用，并随时查看和编辑便签。

此外，Google Keep还支持与Google日历、Gmail等服务整合，方便用户管理日程和任务。

工程必备，项目管理进度网络图绘制软件

工程必备，项目管理进度网络图绘制软件
在工程投标、施工中常常要求要绘制工程进度网络图（俗称排工期）如横道图等，下面介绍几款认为比较好的免费网络图绘制软件。

1.Microsoft Office Project ，是由微软开发的项目管理软件程序，在国外比较通用，在我国也应用比较广泛，在界面上与Excel比较类似。

Project 编制的进度图
2.梦龙，是一款比较老的软件，不过这个软件依旧有鲜活的生命力，大小也仅有几Mb，操作比较简单方便，容易上手。

梦龙软件编制的进度计划
3.Excel，在工序比较简单情况下使用。

excel编制的横道图
有需要的盆友，可以在头条里私信给我“进度”，免费获取上面的软件。

甘特图excel怎么做进度计划

甘特图excel怎么做进度计划甘特图，又称里程碑进度图，是一种以时间为基准的项目进度计划图表。

通过使用甘特图，您可以清晰地展示项目的各项任务以及它们的起止日期，并可以直观地了解任务间的依赖关系。

在Excel中创建甘特图非常简单，下面我将为您详细介绍。

首先，打开Excel软件，并创建一个新的工作簿。

在新建的工作表中，您可以按照需求自定义标题、行和列的宽度等。

接下来，您需要确定项目的起始日期和截止日期，并在Excel的第一列中设置好时间轴。

请确保时间间隔合适，并尽量减少时间轴的列数，以便更好地展示图表。

在Excel的第一行中，您可以列出项目中的各个任务，每个任务占用一列。

请注意，在Excel的单元格中，只使用文字描述，不要包含任何数字、网址或其他特殊字符。

然后，在每个任务的列中，您可以根据任务的起止日期使用背景填充工具绘制甘特图。

例如，您可以使用不同的填充颜色或图案来表示不同的任务状态，比如进行中、已完成或未开始。

此外，您还可以使用文本工具在甘特图中添加任务名称、任务起止日期等相关信息。

请确保文字清晰可读，并根据需要调整文字字体、大小和样式。

在创建甘特图时，请注意不要在图表中插入任何图像、链接、广告或其他与目标无关的元素。

确保图表简洁明了，只包含必要的信息。

最后，根据需要调整甘特图的大小、样式和布局。

您可以根据实际情况调整行高、列宽，修改图表的颜色和字体样式等，以使甘特图更加美观和易于阅读。

创建完成后，您可以保存并分享这个Excel文件，以便与他人共享您的进度计划。

总结起来，使用Excel创建甘特图是一种简单而有效的方法来展示项目的进度计划。

通过清晰地列出任务和起止日期，并使用背景填充工具绘制甘特图，您可以直观地了解和沟通项目的进展情况。

希望这篇文章能够对您有所帮助！。

有哪些比较好的施工进度计划软件

有哪些比较好的施工进度计划软件导语：横道图即甘特图，可以通过视觉任务栏监视项目状态和过程，用户可以直接在甘特图视图中管理任务信息。

施工进度计划横道图则是一种以横向线条并结合时间坐标，来表示各项工作实施的起始时间和先后顺序，整个施工计划是由一系列的横道组成的。

甘特图是项目管理领域里常用的一种图示。

因此，我们可以使用Edraw Project绘制甘特图。

在绘制甘特图的过程，你将学会如何新建甘特图，如何添加任务信息，如何生成各类报表等。

1、新建甘特图新建甘特图的操作较为简单，双击运行软件，单击新建，即可打开画布。

免费获取甘特图软件：/project/gantt/2、添加任务信息添加任务的方法有三种，分别是顶部菜单栏按钮、右键菜单按钮和快捷键按钮。

每一行内容都可以进行编辑。

温馨提示：Edraw Project软件顶部“开始”菜单中拥有丰富的编辑选项，比如插入链接、添加里程碑、降级任务等等，通过这些功能按键，只需简单几步操作就能轻松实现你想要的效果。

3、编辑资源资源编辑功能是一种高级的甘特图功能，项目管理者可以在该面板设置资源的类型，成本价格以及名称等等。

一个任务中会包含多个不同的资源，这些资源的组合会生成各类的报告。

4、查看报告Edraw Project可以根据甘特图内容，输出各类报告图表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围。

5、导出内容绘制完成甘特图的末尾一步，就是将内容进行导出。

你可以选择将甘特图导出为PDF格式，可以选择将甘特图导出为Excel格式。

Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。

它不会想其他软件有各种花哨的组件和功能，只需要能够立马解决问题即可。

我想这才是最适合我们的甘特图软件。

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网络计划图绘制软件

网络计划图绘制软件网络计划图是项目管理中常用的一种工具，它能够直观地展示项目的整体进度、关键路径和任务之间的依赖关系。

为了更高效地绘制网络计划图，我们需要借助一款专业的网络计划图绘制软件。

本文将介绍几款常用的网络计划图绘制软件，帮助大家选择适合自己需求的工具。

首先，我们来介绍一款功能强大、操作简单的网络计划图绘制软件——Microsoft Project。

作为微软公司推出的项目管理软件，Microsoft Project拥有丰富的功能和灵活的操作方式，可以满足各种复杂项目的需求。

用户可以通过Microsoft Project创建任务列表、设置任务之间的依赖关系、分配资源、制定进度计划等，同时软件还支持多种图表展示功能，如甘特图、资源使用图等，帮助用户更直观地了解项目进度和资源情况。

此外，Microsoft Project 还支持与其他Office软件的无缝集成，用户可以方便地将项目计划与Word、Excel等文档进行联动编辑，提高工作效率。

除了Microsoft Project，另一款备受好评的网络计划图绘制软件是WBS Schedule Pro。

WBS Schedule Pro是一款简单易用的项目计划软件，它专注于帮助用户创建工作分解结构（WBS）和网络计划图。

用户可以通过WBS Schedule Pro创建WBS图、网络图、甘特图等多种图表，软件提供了丰富的模板和图形库，用户可以快速绘制出符合自己需求的项目计划图。

此外，WBS Schedule Pro还支持导入和导出Microsoft Project文件，方便用户在不同软件之间进行数据交换和协作。

另外，对于一些轻量级的项目管理需求，我们还可以选择使用Lucidchart这样的在线图表工具。

Lucidchart是一款基于云端的图表绘制软件，用户无需安装任何软件，只需通过浏览器即可进行图表的绘制和编辑。

Lucidchart支持多人协作编辑，用户可以邀请团队成员一起进行项目计划图的制作，实时查看和修改项目进度。

甘特图怎么做进度计划project

制定资源计划：根据项目需求制定资源计划，包括资源类型、数量和分配
制定人力计划：根据项目需求制定人力计划，包括人员类型、数量和分配
评估风险：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施
制定进度计划：根据资源计划和人力计划制定进度计划，包括任务分配、时间安排和里程碑设置
调整和优化进度计划
确定关键路径：找出项目中的关键任务和关键路径，以便更好地控制进度。
制定合理的进度计划：根据项目实际情况，制定合理的进度计划，并定期更新
合理分配资源：根据团队成员的能力和经验，合理分配任务和资源
加强沟通和协作：加强团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和质量
定期检查和调整：定期检查项目进度和成果，及时调整计划和策略，确保项目顺利进行
总结和反馈：项目结束后，进行总结和反馈，总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。
确定项目任务和里程碑
确定任务开始和结束时间
制定进度计划
确定项目目标和范围
制定项目计划：根据项目目标和范围制定详细的工作计划
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和控制项目进度
明确项目目标：确定项目的最终成果和预期效果
确定项目范围：明确项目的工作内容和边界
制定任务清单和时间表
确定项目目标：明确项目的最终目标和预期成果
功能：项目管理、进度计划、资源分配、成本预算等
特点：易用性、灵活性、可扩展性、集成性等
应用领域：建筑、工程、IT、科研、教育等
优势：提高工作效率、降低成本、提高项目成功率等
创建Project项目文件
打开Project软件
在“新建项目”对话框中，选择“空白项目”
在“资源列表”中，输入资源名称、成本等信息，点击“确定”

项目进度计划常用的工具

项目进度计划常用的工具项目进度计划是项目管理中非常重要的一环，它能够帮助项目经理和团队成员合理安排资源、明确任务和时间节点，提高项目的执行效率和成功率。

而为了更好地制定和管理项目进度计划，我们可以借助一些常用的工具来辅助。

1. 甘特图甘特图是项目管理中最常见和最重要的工具之一。

它以时间为横轴，任务为纵轴，通过横向的条形图展示任务的开始时间、结束时间和持续时间。

甘特图能够直观地显示项目各个任务的时间安排，帮助团队成员了解自己的任务起止时间，从而更好地分配工作、协调资源和避免冲突。

2. 里程碑里程碑是项目中的重要节点或阶段性成果，它能够用来标志项目的进展和阶段性目标的达成。

在项目进度计划中，我们可以使用里程碑来展示关键任务的完成情况，帮助项目团队和相关利益方了解项目的整体进度和阶段性成果。

通过设立里程碑，可以更好地监控项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

3. 甘特图软件为了更方便地制定和管理甘特图，我们可以借助一些专业的甘特图软件。

这些软件可以提供丰富的功能，如任务依赖关系的设置、资源分配的优化、进度跟踪的实时更新等。

通过甘特图软件，项目经理可以更轻松地进行任务的分配和调整，团队成员也可以更直观地了解自己的任务和进度。

4. 项目管理软件除了甘特图软件，还有许多其他的项目管理软件可以帮助我们制定和管理项目进度计划。

这些软件可以提供全方位的项目管理功能，如任务分配、资源管理、进度跟踪、沟通协作等。

通过这些软件，项目团队可以更高效地协同工作，及时获取项目进展情况，提高项目的执行效率和质量。

5. 任务清单任务清单是一个简单但实用的工具，它可以帮助我们列出项目中的所有任务，并对任务进行分类和排序。

通过任务清单，项目团队可以清晰地了解所有的任务和工作量，及时调整和分配任务，确保项目的顺利进行。

6. 时间管理工具项目进度计划的制定和执行需要良好的时间管理。

为了更好地管理时间，我们可以使用一些时间管理工具，如番茄钟、时间记录表、提醒工具等。

进度计划软件

进度计划软件进度计划软件是管理项目进度的重要工具，通过对项目各项工作的分解、排列和进度计算，帮助项目经理制定科学合理的项目进度计划，协调各部门之间的关系，发现问题和风险，及时调整和优化进度计划，确保项目按时完成。

下面就介绍几种常用的进度计划软件。

一、Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款功能强大的进度计划软件，可以帮助用户制定项目计划、资源分配及预算管理等。

它可以将项目活动分组，建立项目模板、进度表和Gantt图，跟踪项目活动及实际执行情况，并生成各种报表。

此外，它还具有项目团队协作和实时通信的功能，可以多人同时协作编辑项目进度计划，提高项目管理的效率和准确性。

二、PrimaveraPrimavera是一款专业的项目管理软件，主要用于建筑、工程和采矿等行业的大型项目管理。

它有多种排程方法，进行时间和资源的分配，监督项目完成进度，展现不同阶段之间的依赖性，帮助用户准确掌握项目各项进展情况。

此外，它还具备数据分析和风险管理等功能，可以预测和优化项目进度，提高运营效率和收益。

三、TeamGanttTeamGantt是一款基于云计算的在线进度计划软件，它简单易用，具有跨平台、实时协作和数据共享等优势。

用户可以在TeamGantt平台上建立项目计划、任务清单、进度表和甘特图等，进行时间和资源预算，掌握项目关键路径和风险点，同时还可以设置提醒和通知，保持团队成员的沟通和合作。

此外，TeamGantt还与多种项目管理工具和应用程序兼容，方便用户进行信息交换和管理。

四、SmartsheetSmartsheet是一款基于云计算的在线进度计划软件，它可以让用户快速创建Gantt图、时间轴和表格等，更加直观地展示项目进度和任务分配情况。

用户还可以利用Smartsheet进行协作和审批，通过共享文件和数据，更好地协调团队成员的工作，加强沟通和交流。

此外，Smartsheet还提供了自动警报和提醒的功能，让用户能够及时发现问题并做出相应的调整。

免费进度计划软件

免费进度计划软件进度计划软件是项目管理中必不可少的工具，它能够帮助项目团队有效地规划、跟踪和管理项目进度。

然而，市面上的进度计划软件大多需要付费购买或者订阅，对于一些小型项目或个人用户来说，成本较高。

因此，寻找一款免费的进度计划软件成为了很多人的需求。

在这篇文档中，我们将介绍一款功能强大、免费的进度计划软件，帮助你高效管理项目进度。

GanttProject是一款免费、开源的进度计划软件，它提供了丰富的功能和直观的界面，能够满足大部分项目的需求。

首先，GanttProject支持创建和管理项目计划，用户可以轻松地添加任务、设置任务之间的依赖关系、调整任务的时间和资源分配等。

同时，软件还支持生成甘特图和资源分配图，帮助用户直观地了解项目进度和资源利用情况。

除此之外，GanttProject还提供了资源管理、成本跟踪、团队协作等功能，使得项目管理变得更加便捷和高效。

在GanttProject中，用户可以创建多个项目，每个项目包含多个任务。

用户可以为每个任务设置开始时间、结束时间、持续时间、优先级等属性，也可以设置任务之间的依赖关系，确保项目按照正确的顺序进行。

另外，用户还可以为每个任务分配资源，包括人力资源、物资资源等，软件会自动计算资源的利用情况，帮助用户合理安排资源。

通过甘特图和资源分配图，用户可以清晰地了解项目的进度和资源利用情况，及时调整计划，确保项目按时完成。

除了基本的项目管理功能，GanttProject还支持成本跟踪和团队协作。

用户可以为每个任务设置成本和预算，软件会自动计算项目的总成本，并生成成本报表，帮助用户掌握项目的经济情况。

同时，软件还支持团队协作，用户可以将项目计划导出为PDF、图片、Microsoft Project文件等格式，与团队成员共享和交流。

此外，GanttProject还支持导入和导出Microsoft Project文件，方便用户与其他项目团队进行协作和交流。

总的来说，GanttProject是一款功能强大、免费的进度计划软件，它能够帮助用户高效地管理项目进度、资源和成本。

国内8大知名工程项目管理软件推荐

国内8⼤知名⼯程项⽬管理软件推荐推荐国内⽐较知名的8个⼯程项⽬管理软件：1、 PingCode；2、Worktile；3、泛普软件；4、Microsoft Project；5、⼴联达；6、新中⼤；7、红圈；8、建⽂软件。

虽然同为⼯程项⽬管理软件，但它们的功能并不⼀样，以⾄于适⽤的团队和项⽬也有所差异，关于这些项⽬管理软件的适⽤对象和功能我们将在⽂章中介绍。

1、适⽤对象：软件项⽬功能/解决的问题：能够⽀持看板、敏捷等多种项⽬的管理；管理团队⽬标，监控单/多项⽬的进度、管理计划分配资源、管理团队/个⼈的⼯作效率；管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库、规划流程等；以插件形式和外部⼯具实现打通，⽐如Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等。

软件优势：产品开箱即⽤，简单易上⼿，不需要像Jira 那样经过好⼏⽉的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使⽤；25⼈以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；覆盖软件项⽬管理全流程：⽐如⽬标、项⽬、任务、需求、缺陷、迭代、版本规划、开发⽂档、测试、等；在提供产品的同时，能够为团队的管理提供⼀些专业的咨询，帮助团队解决管理上的问题。

官⽹：2、适⽤对象：通⽤项⽬管理Worktile 在国内项⽬管理总榜以及易⽤性榜中排名、评分最⾼的⼀款项⽬管理软件，据了解它的客户转介绍率达40%。

市场、销售、财务、采购等部门的项⽬管理都可以通过Worktile很好的管理。

功能/解决的问题：看板式的项⽬管理，可视化每个项⽬/任务所处阶段；项⽬、项⽬集管理，监控项⽬进度，管理项⽬资源；⽢特图等多种报表视图，可视化项⽬进度、资源分配、⽬标完成情况；不限量不限速的⽹盘，管理团队内部⽂件；OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变⾰；⽇程管理，团队安排会议和⾏程聊天功能，团队可以在⼯具内实时沟通，且记录、⽂件永久保留；⼯具集成，与第三⽅软件协作使⽤；软件优势：项⽬模板丰富，⾃定义能⼒⾮常强，可以搭建适合团队的项⽬模板和管理流程；开箱即⽤，上⼿简单；虽然很多⼈会推荐 Microsoft project ，但个⼈觉得，Microsoft project 更适合的是专家或上万⼈企业的臃肿项⽬，⽽不是我们这些普通的中⼩团队，因为⽆论是价格还是学习成本，都远远超出我们的承受范围；（这和我只想快速上⼿的软件剪个视频，你告诉我⽤PR⼀个道理）除了是团队协作、项⽬管理⼯具，Worktile还是是⼀个团队OKR⼯具、轻量化的OA⼯具、即时通讯⼯具、企业知识库⼯具、⽇程管理⼯具.......⼀个⼯具就是⼀个⼯具集，能够帮助节省很多费⽤；10⼈以下免费；官⽹：3、泛普软件适⽤对象：⼯程建设项⽬泛普软件主要为施⼯⾏业倾⼒打造的⼯程项⽬管理软件，助⼒于各建筑施⼯企业实现信息化管理。

进度计划软件哪个好用

进度计划软件哪个好用在项目管理中，进度计划是非常重要的一环，它可以帮助团队成员了解项目的进展情况，提前发现问题并及时调整。

而选择一款好用的进度计划软件也是至关重要的，它可以极大地提高团队的工作效率和项目的成功率。

那么，究竟有哪些进度计划软件是好用的呢？接下来，我们将就此问题展开讨论。

首先，微软Project是一款非常著名的进度计划软件，它拥有强大的功能和灵活的操作性，可以满足大多数项目管理的需求。

通过微软Project，用户可以轻松地创建任务列表、设定任务的时间节点、分配资源、制定进度计划等。

此外，微软Project还支持多人协作，团队成员可以实时查看项目进展情况，进行沟通和协作。

因此，微软Project被广泛应用于各种规模的项目管理中。

其次，Trello是一款简洁易用的进度计划软件，它以看板的形式展现任务的进展情况，让团队成员可以一目了然地了解项目的整体情况。

Trello支持任务的分组、标签、附件添加等功能，用户可以根据自己的需求自由地定制任务卡片。

此外，Trello还支持与其他应用的集成，比如与Google日历、Slack等工具的连接，可以进一步提高团队的协作效率。

另外，Jira是一款专业的项目管理软件，它不仅支持进度计划，还包括了问题跟踪、敏捷开发、报告分析等功能。

Jira可以帮助团队高效地进行项目规划、任务分配、进度追踪等工作。

同时，Jira还支持丰富的插件和扩展，用户可以根据自己的需求进行定制，满足不同项目的管理需求。

除此之外，还有一些其他的进度计划软件，比如Asana、Smartsheet等，它们也都拥有各自的特点和优势。

在选择进度计划软件时，用户需要根据自己的项目需求和团队的工作习惯来进行综合考量，找到最适合自己团队的软件。

综上所述，选择一款好用的进度计划软件对于项目管理来说至关重要。

不同的软件有着不同的特点和优势，用户在选择时需要根据自己的实际需求来进行综合考量。

希望本文所述的内容对大家有所帮助，祝大家在项目管理中取得成功！。

常用施工进度计划横道图网络图编制软件

常用施工进度计划横道图网络图编制软件常用施工进度计划横道图网络图编制软件2）可读取概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线）自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。

在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国Primavera 公司开发的Primavera Project Planner （P3）普及程度和占有率是最高的。

国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3o目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指：项目级的P3o P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。

2）拥有完善的编码体系，包括WBS工作分解结构）编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。

3）这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。

1）同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其他分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目。

2）可以通过数据库互联（Open Data Base Connectivity 简写ODBC与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。

3） P3 提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。

但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程（特别是对于大型建设工程项目）汇总功能将其应用在了一个比较小的范围内。

4）某些代码长度上的妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接，后台的Btrieve 数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性，给用户的使用带来了一些不方便。

这些问题在其后期的P3e 中得到了一定程度的解决。

借助Project 和其他辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很高，那么该软件可能很难让人满意，这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。

施工进度计划软件(精选10篇)

施工进度计划软件近年来，随着信息技术的不断发展，施工进度计划软件变得越来越普遍。

这些软件可以帮助建筑项目的管理者、建筑师、施工人员和其他相关人员更好地组织和跟踪施工进度。

本文将探讨施工进度计划软件的一些功能和优势，并介绍一些主流软件。

首先，让我们来了解一下施工进度计划软件的一些主要功能。

这些软件通常包括以下功能：1. 时间跟踪：这个功能让您能够跟踪每个任务的完成时间，并将它们视觉化到一个图表中。

这样，您可以很容易地了解整个项目的进度，并做出必要的调整。

2. 任务分配和优先级：这个功能让您能够将任务分配给不同的团队成员，并设置它们的优先级。

这样，每个成员都知道自己的任务和优先级，就能更好地组织自己的工作并提高效率。

3. 资源分配：这个功能让您能够管理项目中所需的资源，包括人员、设备、材料和资金。

您可以轻松地查看每个资源的使用情况，并对其进行必要的调整。

4. 风险管理：这个功能让您能够识别和跟踪项目中的风险，并制定相应的措施来降低风险。

这样，您可以在项目的早期开始制定对策，从而确保项目的按时、按质、按量完成。

接着，让我们来了解一下施工进度计划软件的一些优势。

这些软件为建筑项目带来了很多好处：1. 提高效率：由于能够更好地组织和跟踪施工进度，这些软件可以帮助管理者在尽可能短的时间内完成项目。

2. 降低成本：由于能够更好地管理资源和风险，这些软件可以帮助管理者在不影响质量的前提下降低项目成本。

3. 增加透明度：这些软件能够提供实时的进度报告和数据分析，让相关人员了解项目中的每一个细节。

这样可以增加透明度和可视性，使得决策者更容易做出明智的决策。

最后，让我们来介绍一些主流的施工进度计划软件：1. Microsoft Project：这是一个广泛应用于企业级项目的软件，也被许多建筑公司使用。

它提供了丰富的功能和可视化工具，可以帮助管理者更好地控制项目进度。

2. Primavera P6：这是一款流行的建筑进度计划软件，被广泛应用于各种类型的建筑项目，包括大型基础设施和商业建筑。

PKPM网络计划软件操作

PKPM网络计划软件操作PKPM（Project Kickoff and Project Management）是一种网络计划软件，用于项目的计划和管理。

它提供了一套完整的工具和功能，帮助项目管理人员进行项目的规划、组织、协调和控制。

下面将介绍PKPM网络计划软件的操作方法。

第一步：创建项目在PKPM中创建项目非常简单。

打开软件后，点击“新建项目”按钮，在弹出的对话框中填写项目的基本信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。

点击“确定”按钮后，软件会自动创建一个新的项目并打开一个新的项目窗口。

第二步：定义任务在新的项目窗口中，点击“添加任务”按钮，即可开始定义项目中的任务。

在任务对话框中，可以填写任务的名称、起始日期、工期、优先级等信息。

同时，还可以设置任务的前置任务（即任务的依赖关系）。

通过这些信息，PKPM可以自动计算任务的进度和工期。

第三步：绘制甘特图绘制甘特图是PKPM的一个重要功能，它可以帮助用户直观地了解项目的时间安排和已完成的工作量。

在项目窗口中，点击“甘特图”按钮，即可显示项目的甘特图。

用户可以根据需要进行缩放、移动和滚动，以便更清楚地查看项目的进度和时间关系。

第四步：分配资源在PKPM中，用户可以为每个任务分配资源。

在任务对话框中，点击“资源”选项卡，可以查看和管理与任务有关的资源。

用户可以为任务分配人员、设备、物资等资源，并设置资源的工作量和工时。

通过这些信息，PKPM可以自动计算和优化资源的分配和利用。

第五步：制定进度计划PKPM可以根据任务的优先级和资源的可用性，自动计算项目的进度计划。

在项目窗口中，点击“进度计划”按钮，即可显示项目的进度计划。

用户可以根据需要进行修改和调整，以满足项目的时间要求和资源限制。

第六步：跟踪项目进展在项目执行过程中，用户可以使用PKPM来跟踪项目的进展。

在项目窗口中，点击“进度跟踪”按钮，即可显示项目的进度情况。

用户可以根据实际情况更新任务的进度，PKPM会自动计算和显示任务的完成情况和剩余工作量。