063-生产车间管理人员绩效考核奖制度
车间绩效管理车间员工绩效考核制度
车间绩效管理第一章车间员工绩效考核制度1、绩效考核的目的和用途1．1改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。
1．2提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。
1．3公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。
1．4增进管理人员与员工的相互了解和沟通。
1．5使员工加深对自已岗位职责和工作目标的理解。
1．6建立能够产生以正激励为主导的激励制度。
1．7为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。
2、考核对象2．1生产部生产车间符合要求的全体员工。
2．2下列人员不参加绩效考核：（1）试用期未满者。
（2）因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。
（3）因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。
2．3在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。
3、考核依据3．1公司颁布的各项规章制度和行政公文；3．2生产部下发的各项考核规定；3．3生产部、保障部、行政部等部门提供的员工行政违纪、违章、违规记录和员工岗位违纪、违章记录；3．4员工在被考核期间的工作成绩与工作表现，各车间班组应对所属员工的日常成绩及表现及时记录；3．5《岗位说明书》中界定的内容；3．6其他依据。
4、考核种类车间员工绩效考核分为每日工作考核、月度考核和年度考核，现车间月度绩效考核与员工月度绩效薪酬挂钩。
生产部对车间进行每月绩效考核。
5、考核原则5．1考核要求客观、公正；5．2只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；5．3考核要客观的反映员工的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差；5．4在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持半年之内考核方法的一致性；5．5对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；5．6为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。
生产部门管理人员绩效考核制度
生产部门管理人员绩效考核制度生产部门是企业的核心部门之一，对企业的运营和效益起着至关重要的作用。
为了提高生产部门的管理水平和工作效率，建立科学的绩效考核制度是必不可少的。
下面，我将为大家介绍一种适用于生产部门管理人员的绩效考核制度。
一、绩效考核目标绩效考核的首要目标是提高生产部门的整体业绩，并以此推动部门管理人员的个人成长。
具体的目标包括：1. 提高生产部门的生产效率和质量水平，实现生产任务的顺利完成；2. 提升管理人员的领导能力和团队协作能力，塑造高效的管理团队；3. 激发管理人员的工作激情，增强工作积极性和凝聚力。
二、绩效考核指标1. 生产效率：主要考核生产部门的生产任务完成情况和生产效率水平。
指标包括生产计划的完成率、生产线稳定性、设备利用率等。
2. 质量管理：主要考核产品质量和质量管理水平。
指标包括产品合格率、客户投诉率、质量抽查合格率等。
3. 成本控制：主要考核生产过程中的成本控制能力。
指标包括人力成本比例、材料损耗率、设备维修成本等。
4. 团队管理：主要考核管理人员对下属的指导和团队协作能力。
指标包括团队目标的达成情况、员工满意度调查等。
5. 创新能力：主要考核管理人员的创新思维和改善能力。
指标包括持续改进提案的数量和效果、参与的创新项目等。
三、考核权重和评分标准为了确定各项指标的权重和评分标准，需要根据具体的企业情况进行综合考虑。
以下是一个示例：1. 生产效率：权重30%，评分标准为任务完成率、设备利用率、生产线稳定性等。
评分分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）等级。
2. 质量管理：权重25%，评分标准为产品合格率、客户投诉率、质量抽查合格率等。
评分分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）等级。
3. 成本控制：权重20%，评分标准为人力成本比例、材料损耗率、设备维修成本等。
评分分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）等级。
生产车间绩效考核及薪资制度
生产车间绩效考核及薪资制度一、绩效考核制度设计1.设定全面的绩效指标：绩效考核应该从多个方面综合考虑，包括生产线效率、质量控制、成本管理等。
可以设置考核指标如生产线利用率、生产成本控制比例、产品质量合格率等。
2.制定考核标准：根据不同岗位的职责和特点，确定具体的绩效考核标准。
例如，生产线工人可以根据完成任务量、工作质量、安全生产等进行考核。
3.定期评估并反馈：定期对每个员工进行评估，将评估结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，并可以根据反馈意见进行改进。
4.奖惩机制：根据绩效评估结果，采取奖励和处罚措施。
对绩效优秀的员工进行奖励，如奖金、晋升等，对绩效不达标的员工进行处罚，如降薪、培训等。
二、薪资制度设计1.设定基本薪资：基本薪资应根据员工的工作岗位、工作经验和能力进行合理确定，公平公正，并与市场相吻合。
2.设定绩效工资：在基本薪资的基础上，根据员工的绩效考核结果，为绩效优秀的员工提供相应的绩效工资，进一步激励员工的积极性。
3.弹性薪资：对于完成额外任务或加班工作的员工，可以给予加班费或临时奖金，以激励员工付出更多努力。
4.提供福利待遇：为员工提供一些额外的福利待遇，如健康保险、带薪休假等，提高员工的满意度和忠诚度。
建议：1.监控机制：建立起绩效考核和薪资制度的监控机制，及时发现问题，并进行调整和优化。
2.公开透明：绩效考核和薪资制度应该公开透明，让员工了解制度的具体内容和运作方式。
3.激励与发展：除了薪资制度外，为员工提供发展机会和晋升通道，让员工看到未来的发展空间，以激发员工的积极性。
4.补充奖励制度：除了绩效工资以外，可以制定一些其他的奖励制度，如员工关怀计划、优秀员工表彰等，以更充分地激励员工。
总结：生产车间的绩效考核和薪资制度设计是企业管理的重要组成部分。
一个良好的制度可以提高员工的工作积极性，增加生产效率。
设计制度时要综合考虑各个指标，并与公司目标一致。
此外，对于制度的监控和调整也至关重要，只有不断优化才能使制度更加完善。
生产车间员工绩效奖金考核实施细则
生产车间员工绩效奖金考核实施细则一、背景及目的生产车间是企业生产流程中重要的一环，生产车间员工的工作质量和绩效直接影响到生产效率和产品质量。
为激励生产车间员工积极性，促进企业生产经营发展，本文制定了生产车间员工绩效奖金考核实施细则。
二、参与范围本绩效奖金考核实施细则适用于公司生产车间全体员工。
三、考核内容生产车间员工绩效考核内容包括以下方面：1. 出勤员工每天出勤情况将会被记录，缺勤、迟到、早退均有相应的扣分规定。
2. 生产任务完成情况根据生产车间任务安排，考核员工完成任务的情况，任务按时完成、超额完成、质量达标等均有相应的加分规定。
3. 安全、质量员工在工作中，要遵守劳动纪律，遵守安全生产规定，做到人员和设备安全。
对于出现事故和质量问题的员工将会相应扣分。
4. 岗位技能员工的岗位职责包括需要掌握的技能和知识，员工根据业务要求和工作情况，不断提高自己的技能水平。
四、考核方法生产车间员工绩效考核方法包括个人考核、班组考核和部门考核，其中个人考核占总分的50%，班组考核占总分的30%，部门考核占总分的20%。
1. 个人考核个人考核以每月为一个考核周期。
考核周期结束后，由班组长对员工进行打分，考核公式为：个人考核得分 = 出勤得分 + 任务完成得分 + 安全、质量得分 +岗位技能得分2. 班组考核班组考核以月为一个考核周期，由生产车间主管根据班组内员工个人得分计算。
考核公式为：班组考核得分= ∑(各员工个人考核得分) / 班组人数3. 部门考核部门考核以月为一个考核周期，由生产车间主管进行考核，考核公式为：部门考核得分= ∑(各班组考核得分) / 班组数五、奖金发放月度绩效考核结束后，奖金按照个人考核得分权重、班组考核得分权重、部门考核得分权重计算；奖金总数等于本期考核时的生产部门总工资×10%；个人考核得分占总分的50%，班组考核得分占总分的30%，部门考核得分占总分的20%。
奖金按个人得分、班组总得分、部门总得分依次排名，分别给予前50%人员绩效奖，对于不达标或者违规的员工将会扣除对应得分并不计入绩效奖金。
生产车间管理人员绩效考核奖制度
生产车间管理人员绩效奖制度1、生产车间每月产品电力单耗奖：1.1粉体生产车间生产总耗电÷粉体生产车间生产总吨数=粉体产品电力单耗1.1.1低于粉体生产车间月生产电力标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖金10元。
（以此类推）1.1.2高于粉体生产车间月生产电力标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖金10元。
（以此类推）1.2母粒生产车间生产总耗电÷母粒生产车间生产总吨数=母粒产品电力单耗1.2.1低于母粒生产车间月生产电力标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖金10元。
（以此类推）1.2.2高于母粒生产车间月生产电力标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖金10元。
（以此类推）2、生产车间每月产品原材料单耗奖：2.1粉体车间生产总原材料÷粉体生产车间生产总吨数=粉体产品原材料单耗2.1.1低于粉体生产车间月生产产品原材料标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金500元、生产部主管当月奖金200元、设备部主管当月奖金100元、生产车间主任当月奖金100元、设备机修班长当月奖金50元。
（以此类推）2.1.2高于粉体生产车间月生产产品原材料标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金500元、生产部主管当月奖金200元、设备部主管当月奖金100元、生产车间主任当月奖金100元、设备机修班长当月奖金50元。
生产车间奖惩规定
生产车间奖惩规定1. 奖励制度1.1 优秀员工奖励为鼓励员工积极工作、提高生产效率和质量，公司设立了优秀员工奖励制度。
每月评选出表现突出的员工，赋予以下奖励：- 现金奖励：根据员工表现，奖励金额从100元至500元不等。
- 荣誉证书：颁发给获奖员工，以表彰其在工作中的杰出表现。
- 特殊福利：提供额外的休假时间、灵便工作安排或者其他福利待遇。
1.2 团队协作奖励为鼓励团队合作，公司设立了团队协作奖励制度。
每季度评选出表现突出的团队，赋予以下奖励：- 现金奖励：根据团队表现，奖励金额从500元至2000元不等。
- 荣誉证书：颁发给获奖团队，以表彰其在团队合作中的杰出表现。
- 团队活动：为获奖团队组织特殊活动，增进团队凝结力和员工之间的交流。
2. 惩罚制度2.1 违纪处罚为维护生产秩序和员工纪律，公司设立了违纪处罚制度。
对于以下违纪行为，将赋予相应的处罚：- 迟到早退：根据迟到早退的次数和情节轻重，扣除相应工资或者奖金。
- 无故缺勤：对于无故缺勤的员工，扣除相应工资或者奖金，并记录违纪次数。
- 违反安全规定：对于违反安全规定的员工，根据违规程度，赋予警告、罚款或者停职处分。
- 不良行为：对于不良行为，如恶意损坏设备、盗窃公司财物等，将赋予严厉的处罚，包括停职、解雇等。
2.2 低效工作惩罚为促进员工工作效率和质量的提高，公司设立了低效工作惩罚制度。
对于以下低效工作行为，将赋予相应的处罚：- 低产出：对于低产出的员工，进行工作绩效评估，根据评估结果，扣除相应工资或者奖金。
- 质量问题：对于频繁浮现质量问题的员工，进行质量追溯，根据责任程度，赋予相应的处罚，包括扣除工资、降职等。
3. 奖惩执行机制3.1 奖励执行奖励执行由人力资源部门负责。
每月评选出优秀员工并公示，同时发放奖励金额和颁发荣誉证书。
特殊福利由员工与主管商议确定，并报人力资源部门备案。
3.2 惩罚执行惩罚执行由人力资源部门和相关主管共同负责。
对于违纪和低效工作行为，根据公司制度和相关规定，进行相应的处罚执行。
生产车间绩效考核管理规定
生产车间绩效考核管理制度一、考核总则1.为提高我公司生产车间基础管理水平,提升员工的工作质量,提高劳动生产率,充分调动员工的积极性和创造性,特制定此管理制度.2.本制度适用于生产车间全体员工.3.以员工日常工作成果与表现为依据,各部门组长对所属员工的平时的工作留意,严密考核.4.制度全面本着公平、公正原则,以提高员工绩效为导向,多角度进行,望全体员工互相监督,多多提出完善我公司管理的宝贵意见.二、考核的内容分以下五部分：1、产品质量：生产产品质量是否能达到标准的要求；2、操作规范：在工作中,生产操作是否按标准进行并有所提高；3、岗位职责：在工作中,是否按岗位职责标准进行并有所提高；4安全文明生产：在工作中,是否遵守整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等安全文明生产准则进行；5综合表现：在工作中,与部门成员间协作意识、积极心态及个人修养等综合素质考评.三、考核及奖惩办法采用综合评分制,分为四档——优秀90~100分、良好80~90分、合格60分~80分、差低于60分1.月度考核：奖励：①每个月综合分数最高的个人获得公司颁发的荣誉证书及100元物质奖励；②连续2个月分数最高个人可与总经理共进晚餐,③连续3个月分数最高个人对其进行全面综合测评,成绩优秀者可升职加薪.惩罚：①每个月分数最低者由部门负责人进行沟通谈话；②连续2个月分数最低者从当月工资中扣除100元用于公益水果基金；③连续3个月分数最低者由厂长对其进行深度沟通,并全公司通报；④连续4个月分数最低者予以开除处理.2.年度考核①年度综合评判在90分以上,优秀者,年终奖金的系数为；②年度综合评判在80~90分,良好者,年终奖金的系数为；③年度综合评判在60~80分,合格者,年终奖金的系数为,⑤年度综合评判在60分以下的,不及格者,无年终奖金.并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退.四、考核时间月度考核：考核时间为每月最后一天.年终考核：员工于年底举行总考核1次.综合各月度考核分数五、要求1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序；2、各班组长对于所属员工应按工作质量、操作规范、安全生产、综合表现严正考核.3、由总经理、厂长、行政部负责监督.六、附件产品质量考核表、操作规范考核表、安全文明生产考核表、综合表现考核表七、本制度自颁布之日起实行.。
车间绩效管理车间员工绩效考核制度
车间绩效管理车间员工绩效考核制度一、引言在车间的生产管理中，绩效管理是一个重要的环节。
为了提高员工的工作质量和效率，车间需要建立一套科学合理的绩效考核制度。
本文将探讨车间绩效管理的重要性，以及设计一个有效的车间员工绩效考核制度的原则和步骤。
二、车间绩效管理的重要性1. 提高工作效率：通过绩效管理，车间可以明确员工的目标和职责，激励员工更加努力地工作，提高工作效率。
2. 优化资源分配：绩效管理可以根据员工的实际表现，合理分配资源，提高生产效益。
3. 激发创新意识：合理的绩效考核制度可以激发员工的创新意识和积极性，推动车间的创新发展。
三、设计车间员工绩效考核制度的原则1. 公平公正：制定绩效考核制度时要确保公平公正，避免主观评价和偏见，依据客观指标进行评估。
2. 可操作性：制度应具备可操作性，员工易于理解和接受，不过于繁琐和复杂。
3. 量化指标：绩效考核制度应该通过量化指标来评价员工的工作表现，避免主观评价的偏差。
四、设计车间员工绩效考核制度的步骤1. 确定评估的维度和指标：根据车间的工作特点，确定评估的维度和指标，如生产效率、质量控制、成本控制等。
2. 设定目标和标准：根据绩效指标，设定员工目标和绩效标准。
目标应该具备挑战性和可衡量性，标准应该具备公平性和可操作性。
3. 收集数据和信息：收集员工工作相关的数据和信息，如生产数量、质量指标等。
4. 绩效评估和反馈：根据收集的数据和信息，进行绩效评估，并及时向员工提供具体的反馈和改进意见。
5. 绩效激励和奖惩：根据评估结果，给予员工相应的绩效奖励或惩罚，激励良好的表现，并促使其改进不足之处。
五、绩效考核制度的实施与改进1. 认真执行：制定的绩效考核制度必须得到认真执行，避免出现漏洞和疏忽。
2. 及时反馈：定期向员工反馈绩效评估结果和改进意见，帮助员工发现问题并提高工作表现。
3. 不断改进：定期评估绩效考核制度的效果，根据实际情况进行调整和改进，以适应变化的工作环境和需求。
生产车间绩效考核制度
4.停机期间未及时关风扇及相关设备电源或导热油阀门，每次扣5分.
5.对生产节约成本提出合理化建议经采纳，每次奖20分。
附表4生产车间安全生产考核表
考核项目
权重
考核标准
得分
生产安全
60分
1.未按作业指导操作造成安全事故或工伤扣60分
2.在车间或罐区等禁烟区吸烟扣60分
6.BAC两次成型卷材单班正品产量超过16000㎡每次奖30分
7.BAC单月次品率低于0.5％奖50分
8.PET单月回锅率低于0.3%奖50分
考核项目
权重
考核标准
得分
个人考勤
20分
1.矿工1次扣10分。
2.迟到或早退1次扣3分.
3.迟到或早退2次扣10分。
协作合作
20分
1.精神散漫拒绝与别人合作 扣20分
2.仅在必要与人协调的工作上与人合作 扣10分
3.肯应他人要求帮助别人 扣5分
4.爱护团体，常协助别人 扣2分
5.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 满分
1．车间绩效工资的核发。
2．绩效工资的算法如下：在现有绩效工资总额不变的情况下再加上30%计件工资纳入新绩效考核工资，根据绩效考核成绩进行重新分配。同班组同职位平行对比考核。
例如:A主操绩效工资=(原绩效工资+30%计件工资）X A主操绩效考核评分
全部主操的绩效考核评分总额
附表2生产现场5S考
第2章 绩效考核组织与实施
第4条 考核周期
考核分月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至31日，年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的20日前。
第5条考核程序
车间管理人员奖惩管理制度
一、总则为加强车间管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于车间所有管理人员，旨在激励先进，鞭策后进，形成积极向上的工作氛围。
二、奖惩原则1. 公正公平原则：奖惩制度应公平、公正，对每个管理人员的工作表现进行客观评价。
2. 激励与约束相结合原则：奖惩制度应既激励管理人员积极进取，又约束其不良行为。
3. 动态调整原则：根据生产任务、车间管理状况等因素，适时调整奖惩措施。
三、奖励制度1. 优秀管理人员奖：（1）对在年度工作中表现突出，完成生产任务优秀的车间管理人员，给予一次性奖金；（2）对在创新管理、提高工作效率方面有突出贡献的管理人员，给予表彰和奖励；（3）对在安全生产、质量把控方面表现优秀的管理人员，给予表彰和奖励。
2. 表彰奖励：（1）对在车间管理中取得优异成绩的管理人员，给予表彰；（2）对在团队协作、沟通交流方面表现突出的管理人员，给予表彰；（3）对在突发情况下，主动承担责任、勇于担当的管理人员，给予表彰。
四、惩罚制度1. 警告：（1）对在工作中出现轻微失误、影响工作效率的管理人员，给予警告；（2）对违反车间规章制度、影响团队和谐的管理人员，给予警告。
2. 记过：（1）对在工作中出现严重失误、影响生产任务完成的管理人员，给予记过；（2）对在工作中存在安全隐患、未及时整改的管理人员，给予记过。
3. 离职：（1）对在工作中严重违反公司规定、给公司造成重大损失的管理人员，给予离职处理；（2）对在试用期内出现严重违纪行为的管理人员，给予离职处理。
五、奖惩实施1. 奖励实施：（1）由车间主任根据实际情况，提出奖励名单；（2）报请公司领导审批后，对获奖者进行表彰和奖励。
2. 惩罚实施：（1）由车间主任根据实际情况，提出惩罚名单；（2）报请公司领导审批后，对违纪者进行警告、记过或离职处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激励车间管理人员不断提高自身素质，努力工作，为公司的持续发展贡献力量。
厂生产管理人员绩效考核制度
厂生产管理人员绩效考核制度一、背景与目的现代工业制造生产越来越复杂，对于生产管理人员的能力和绩效要求也越来越高。
为了全面评估和监督生产管理人员的工作表现，提高他们的工作效率和质量，制定和实施一个科学合理的绩效考核制度是非常重要的。
本考核制度旨在促使生产管理人员不断提高自身业务水平和管理能力，实现工作目标与公司整体发展目标的一致性。
二、考核指标体系本绩效考核制度以以下几个方面为评估指标，包括：1.生产效率：包括生产计划的完成情况、生产进度的掌控能力、生产线的运转效率等。
2.质量管理：包括产品质量控制、质量问题解决能力、持续改进的能力等。
3.成本控制：包括生产成本的掌控能力、降低废品率的能力、控制物料浪费的能力等。
4.员工管理：包括员工绩效考核、培训和激励方案的制定与执行、团队协作的能力等。
5.安全管理：包括生产安全措施的执行情况、事故和风险预防能力、应急处理能力等。
6.创新意识：包括工艺改进的能力、创新管理方法的引入与应用等。
7.其他相关指标：如立案办结率、工资总额控制等。
三、考核方法1.定期评估：每个考核周期为一年，按年度计算绩效得分，周期末根据评估结果进行奖惩。
2.多方评估：考核不仅由直接上级进行评估，还需要员工自评和同事评估。
评估标准由公司制定，并根据具体工作职责和岗位要求进行细化。
3.绩效评分：绩效得分分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据得分分级进行相应奖惩。
4.考核记录：公司将建立完整的考核档案，包括评估报告、评估记录、员工自评和同事评估等文件，以备查阅和参考。
四、奖惩措施1.奖励机制：根据绩效评分，对绩效优秀的生产管理人员给予相应的奖励，奖励形式可以是金钱奖励、晋升机会或其他激励措施。
奖励应公平公正，遵循公司奖励制度。
2.激励培训：对于绩效良好但还有提升空间的人员，公司将提供相应培训机会，帮助其进一步提高自身工作能力和水平。
3.警告与处罚：对于绩效未达标或严重不合格的生产管理人员，公司将给予相应的警告和处罚，包括口头警告、书面警告、降职或解雇等。
生产部绩效奖考核办法
生产部绩效奖考核办法一、车间管理人员绩效奖考核办法：1、车间主任绩效奖考核内容有综合管理奖、质量奖、产量奖。
1）综合管理奖分为八大重点二十项考核内容（见附表）。
1、生产部根据各个车间的产能情况，每个月底出台下月的《产量预估表》，上报总经理审查，报财务审计部备案。
2、财务审计部根据每个月底根据《产量预估表》的完成情况，对各个车间相对应的管理人员的产量奖进行评定。
3、月产量完成80%—100%的，按比例进行发放，产量达不到80%的，扣发当月的产量奖。
4、产量奖当月发放50%，乘下的50%年终统一考核发放。
二、机修工绩效奖考核办法：1、机修工每天检查机械设备（生产部负责将表格收集每星期上交行政人事部）。
2、机修工必须每半月盘点库存（生产部负责每月底上交行政人事部）。
3、锯片、刀具的必需定期更换并登记（生产部负责将表格收集每星期上交行政人事部）。
4、行政人事部根据生产部上交的表格数量、质量和具体执行情况对机修工绩效奖进行考核。
负责对具体相对应机修人员的绩效奖进行评定。
评定办法：1、机修工没有按时检测设备，而造成的设备突然发生故障，扣发该片区机修工负责人的当月奖金。
2、设备发生突然故障，机修工必须确保当天修理完成，有重大问题，所有机电工必须协同工作，任何人不得推委，当天无法修复的，扣发该片区机修负责人的半月奖金，三天以上无法修复的，扣发当月全额奖金。
特殊情况，厂长与行政人事部经理酌情处理。
3、因机修工盘点工作不到位，造成库存配件不足而引起的机械设备无法及时修复的，相应的盘点机修工自行负责，扣发当月全额奖金。
4、没有完成各种每天检查、盘点、锯片更换登记表格的，视为没有完成本职工作扣发当天的绩效奖，累计三次以上的扣发当月的绩效奖。
三、司炉及烘房管理绩效奖考核办法：1、司炉工必须24小时确保生产正常需要供汽。
2、烘干房必须按正常烘干周期，进行烘干工作，不得四、司机绩效奖考核办法：五、仓管六、采购三、《销售生产配合系统》正常运行第一责任人为销售部经理，第二责任人为厂长，日常监管责任为总经办。
生产车间绩效考核管理办法
生产车间绩效考核管理办法第一章总则一、考核目的为加强生产车间管理及班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。
二、考核原则1．公开、公正、透明原则2．定量考核与定性考核相结合原则3．科学合理原则4．全面考核原则三、适用围本制度适用于生产车间的考核。
四、考核对象1、根据被考核人员的不同，被考核人员共分两个层级：（1）第一层级被考核人包括品春公司生产厂长、包天下公司生产厂长。
（2）第二层级被考核人包括品春公司、包天下公司各生产线班组长。
2、下列人员不参与业绩考核：（1）试用期人员不参加考核。
（2）月度考核期累计到岗≤10天的不参与本月度绩效考核。
第二章绩效考核组织与实施一、考核组织与实施总部综合管理部负责考核的组织与实施，由考核小组进行考核评价（考核小组由总裁、总经理、综合管理部经理、品控部经理、各子公司行政人事部负责人、子公司生产厂长）。
二、考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。
月度考核时间为下月的10日前，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的２０日前。
三、考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到本机构行政人事部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后５个工作日提出书面申诉，申诉容应包括申诉事项和理由，由总部综合管理部进行处理。
四、考核责任人考核责任人为考核、评分具体操作人。
根据被考核人不同，考核责任人分别为：1.综合管理部负责人负责第一层级被考核人的考核、评分工作。
2.第一层级被考核人负责本机构第二层级被考核人的考核、评分工作。
第三章考核薪酬与考核容一、考核薪酬：原基本工资中的３０％与生产任务挂钩，公司另奖励３０％用于绩效考核，月绩效奖励按月考核计算按年兑现。
原月工资结构调整为：月综合工资（７０%）＋月浮动工资（３０%）＋月绩效奖励（３０％）二、月浮动工资的考核容月浮动工资的考核容为日工厂盈亏数，当日工厂盈亏数≥0，被考核人的当日浮动工资（30%）足额发放，当日工厂盈亏数＜0时，被考核人的当日浮动工资（30%）按一定比例计算发放（详见日盈亏数与浮云工资发放系数对应关系表）。
生产车间绩效考核及薪资制度
思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方
思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方
思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方
思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方
计划能力
计划能力很强，工作能够按计划顺利开展
0.1
0.1
0.1
0.1
第20条指标计算方法
1．工作能力、工作态度的计算
考核得分=直接上级评分×权重+同级平均评分×权重+个人评分×权重
2．年终综合考核系数的计算
年终综合考核系数=（工作能力×权重+工作态度×权重）/100
第21条员工个人年度综合考核系数的计算
员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数×0.3+月度平均综合考核系数×0.7
定性指标标准等级表
等级
A
B
C
D
标准
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
得分
101～120
81～100
51～80
0～50
第12条考核主体和权重
岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，具体内容如下表所示。
生产部员工月度考核表
考核要素
考核指标和权重
指标评判
计划完成（%）
岗位职责（%）
计划能力较强，工作大多能按计划开展
工作有计划，但经常不能按计划顺利实施
工作计划性较差，随意性较大
专业技能
精通专业知识，解决实际问题能力很强
对专业精通，能够解决实际问题
熟悉专业，能够解决大部分实际问题
生产车间管理人员绩效考核方案
生产车间管理人员绩效考核方案生产车间管理人员绩效考核方案（通用13篇）生产车间管理人员绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
生产车间管理人员绩效考核方案篇2为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
生产车间员工绩效考核制度
生产车间员工绩效考核制度生产车间员工绩效考核制度1、目的1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；2、适用范围2.1 生产部所有车间员工(试用期后)；3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行；4、考核绩效计分方案4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次；4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次；4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次；4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次；4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。
4.2 工作技能（扣分共22分、奖励共10分）4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次；4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次；4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。
4.2.7 生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。
4.3 执行制度（扣分共33分、奖励共15分）4.3.1 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；4.3.2 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；4.3.3 在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/ 次；4.3.4 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；4.3.5 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；4.3.6 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；4.3.7 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次4.3.8 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。
生产车间绩效考核及薪资制度
生产车间绩效考核及薪资管理制度第1章总则本制度适用于生产部门（包括品管部、工程部及生产车间）的全体员工。
通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的5日开始、10日结束。
年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第二个月的前15日。
第5条考核的组织生产部门（包括品管、工程部）员工考核由物控部（PPC）组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。
考核工作的组织整理由公司管理（人力资源）部负责完成。
审核后的考核资料交由管理（人力资源）部存档保存。
1．考核前3天，管理（人力资源）部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。
2．各考核者于考核日对被考核者进行考核，填写考核表并将考核表送交管理（人力资源）部。
3．管理（人力资源）部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。
4．管理（人力资源）部将考核结果反馈给被考核者，被考核者如有异议，可向高层委员提出申诉。
5．管理（人力资源）部汇总最终考核结果并据此计算月度绩效奖金或年终奖金。
第7条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚可以直接到管理（人力资源）部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由，由管理（人力资源）部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。
考核小组应在5个工作日内作出裁决。
月度考核要素为物控部（PPC）月度计划完成情况、员工岗位职责。
不同的职位对应不同的考核权重，员工具体的权重分配参见《员工月度考核要素权重表》。
员工月度考核要素权重表0.20.30.20.20.20.4第10条考核指标、权重和标准1．计划完成情况（1）考核指标：每月28日前由物控部（PPC）根据每月生产计划确定下月度的关键考核指标，考核指标应可量化，例如生产效益、准时出货率、废品率、客诉率等，并由此组成生产部月度计划完成考核表。
厂生产管理人员绩效考核制度
厂生产管理人员绩效考核制度一、背景说明随着市场竞争日趋激烈，企业生产管理人员的绩效考核越来越成为企业管理的重要环节。
厂生产管理人员直接关系到企业生产效率、质量控制以及资源利用情况等诸多方面，因此建立科学合理的绩效考核制度对于企业的持续发展至关重要。
二、目标1.建立激励机制，鼓励生产管理人员积极工作；2.提高生产效率，降低成本；3.保证产品质量，确保客户满意度；4.提升资源利用效率，优化资源配置；5.促进团队协作，加强沟通交流。
三、绩效考核指标1.生产效率：包括生产线稼动率、产能利用率、生产周期等；2.质量控制：包括产品合格率、工艺改进、质量纠正措施等；3.物料管理：包括物料采购成本、物料库存周转率、物料报废率等；4.人员管理：包括生产工人考勤率、培训投入、工作岗位分配等；5.沟通交流：包括信息传递及反馈、跨部门协作等。
四、权重分配1.生产效率：权重30%；2.质量控制：权重25%；3.物料管理：权重20%；4.人员管理：权重15%；5.沟通交流：权重10%。
五、绩效考核方法1.定期考核：每季度进行一次绩效考核，并与考核结果进行个别讨论，确定个人绩效目标；2.年度总结：每年末根据年度绩效进行总结评估，并与员工进行面谈，确定年度奖励和改进计划；3.360度评估：定期邀请下属、同事、领导对生产管理人员进行匿名评估，以收集多维度评价数据；4.结果导向：以实际工作成果为依据，对绩效指标进行量化评估，并体现在薪资和晋升上。
六、奖惩机制1.奖励措施：优秀绩效者将根据绩效评分获得相应奖金，晋升机会或其他激励措施；2.惩罚措施：绩效达不到要求者将面临降薪、降级或解雇等处理；3.工作改进计划：每名生产管理人员根据绩效评估结果，制定工作改进计划，确保持续改进。
七、监督与评估1.人力资源部门负责绩效考核的实施与监督；2.各部门领导需监督员工绩效，及时反馈问题和改进建议；3.员工可通过匿名渠道向上级或人力资源部门提出投诉或申诉。
生产车间绩效考核制度范本
生产车间绩效考核制度范本一、考核目标1.提高生产车间的生产效率和质量水平；2.激励员工积极主动、主动参与工作，发挥个人潜力；3.建立健全的管理制度，提高企业整体竞争力；4.建立良好的工作氛围和团队合作精神。
二、考核内容1.生产效率：主要包括产量、生产周期、设备利用率等；2.生产质量：主要包括产品质量、工艺流程等；3.安全生产：主要包括遵守安全操作规程、安全事故率等；4.成本控制：主要包括原材料成本、能源消耗等；5.团队合作：主要包括员工之间的协作、沟通、支持和共享。
三、考核指标1.生产效率指标：根据生产车间的具体情况，制定合理的产量目标和生产周期，并跟踪考核实施情况；2.生产质量指标：通过质检、抽查等方式对产品质量进行评估，并制定相应的质量指标；3.安全生产指标：制定安全操作规程和事故防控措施，并对员工的安全意识和操作情况进行考核；4.成本控制指标：制定合理的成本指标，并对原材料和能源等成本进行跟踪考核；5.团队合作指标：通过团队建设、组织培训等方式，培养员工的团队精神，并对团队合作情况进行评估。
四、考核方法1.数据统计：根据生产车间的实际情况，通过数据收集和统计，对各项指标进行量化评估；2.考核评估：通过部门主管、班组长等相关人员对员工工作情况进行评估，包括工作态度、工作能力、团队合作等；3.上级评审：由生产车间负责人对整体考核结果进行评审，确保评估结果公正、准确。
五、考核奖励1.绩效奖金：根据考核结果，给予绩效优秀的员工一定的奖金激励；2.荣誉表彰：对绩效优秀员工进行表彰，并在企业内部进行宣传；3.职业晋升：根据员工的绩效表现，提供晋升机会。
六、考核惩罚1.监督检查：对绩效较差的员工进行日常监督，确保工作按规定要求进行；2.培训指导：针对绩效较差员工的问题，进行针对性的培训和指导；3.奖惩并重：对于严重违反操作规程、安全事故发生等情况，给予相应的惩罚，甚至进行法律追责。
七、考核周期1.年度考核：每年一次，对各项绩效指标进行全面评估，制定年度目标和计划；2.季度考核：每个季度一次，对上一季度的工作情况进行评价和总结；3.月度考核：每个月一次，对上个月的工作情况进行评价和总结；4.周度考核：每周一次，对上一周的工作情况进行评价和总结；5.日常考核：对员工的日常工作进行监督和评估。
生产车间人员绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案一、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金按基本工资的30%提取。
4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
5、个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
二、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
三、绩效考核对象1、已经转正的员工。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
四、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
五、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
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生产车间管理人员绩效奖制度
1、生产车间每月产品电力单耗奖：
1.1粉体生产车间生产总耗电÷粉体生产车间生产总吨数=粉体产品电力单耗
1.1.1低于粉体生产车间月生产电力标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖金10元。
（以此类推）
1.1.2高于粉体生产车间月生产电力标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖金10元。
（以此类推）
1.2母粒生产车间生产总耗电÷母粒生产车间生产总吨数=母粒产品电力单耗
1.2.1低于母粒生产车间月生产电力标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖金10元。
（以此类推）
1.2.2高于母粒生产车间月生产电力标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖金10元。
（以此类推）
2、生产车间每月产品原材料单耗奖：
2.1粉体车间生产总原材料÷粉体生产车间生产总吨数=粉体产品原材料单耗
2.1.1低于粉体生产车间月生产产品原材料标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金500元、生产部主管当月奖金200元、设备部主管当月奖金100元、生产车间主任当月奖金100元、设备机修班长当月奖金50元。
（以此类推）
2.1.2高于粉体生产车间月生产产品原材料标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金500元、生产部主管当月奖金200元、设备部主管当月奖金100元、生产车间主任当月奖金100元、设备机修班长当月奖金50元。
（以此类推）
2.2母粒车间生产总原材料÷母粒生产车间生产总吨数=母粒产品原材料单耗
2.2.1低于母粒生产车间月生产产品原材料标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金500元、生产部主管当月奖金200元、设备部主管当月奖金100元、生产车间主任当月奖金100元、设备机修班长当月奖金50元。
（以此类推）
2.2.2高于母粒生产车间月生产产品原材料标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金500元、
生产部主管当月奖金200元、设备部主管当月奖金100元、生产车间主任当月奖金100元、设备机修班长当月奖金50元。
（以此类推）
3、生产车间每月产品用燃料单耗奖：
3.1粉体生产车间生产总耗柴÷粉体生产车间生产总吨数=粉体产品柴单耗
3.1.1低于粉体生产车间月生产柴标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，机修工当月奖金10元。
（以此类推）
3.1.2高于粉体生产车间月生产柴标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，机修工当月奖金10元。
（以此类推）
*注：原材料消耗计算：因原材料品种比较多，所以挑比较有代表性的一种作为计算标准。
粉体车间以碳酸钡为准。
母粒车间以F300粉体为准。
3、生产车间安全责任奖
3.1生产车间每月无安全事故（费用超过50元），奖励生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元。
3.2生产车间每月如发生一次安全事故（费用超过50元）。
扣罚生产部经理当月奖金200元、生产部主管当月奖金100元、设备部主管当月奖金100元、生产车间主任当月奖金50元、设备机修班长当月奖金50元。
（以此类推）
4、生产车间环保责任奖
4.1生产车间每月无外部环保投诉事件，奖励生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元。
4.2生产车间每月如发生一次外部环保投诉事件。
扣罚生产部经理当月奖金200元、生产部主管当月奖金100元、设备部主管当月奖金100元、生产车间主任当月奖金50元。
（以此类推）
备注：以上岗位人员必须上班满1个月后才能计算绩效奖。
此奖罚制度从2011年3月份起执行。
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2011-2-28。