中小企业成本管理运作实务.pptx
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成本控制管理实务PPT课件( 85页)
如何提高企业经济效益?
1
33
第一、固定成本下降20%： 4万元（1-20%）=3.2元
新利润=收入-（固定成本+变动成本） =2*10万件-（3.2万+1.2*10万件) =4.8万
利润增长率=(新利润-原利润)/原利润 =(4.8-4)/4=20%
敏感系数=利润增长率/固定成本变动率= =20%/20%=1
提高企业经济效益 仅仅1倍!!
1
34
第二、销量上升20%： 10万件（1+20%）=12万件
新利润=收入-（固定成本+变动成本） =2*12万件-（4万+1.2*12万件) =5.6万
利润增长率=(新利润-原利润)/原利润 =(5.6-4)/4=40%
敏感系数=利润增长率/销量变动率= =40%/20%=2
特点：总额与业务量成正比例变化 单位变动成本保持相对不变
1
11
成y
成y
本
本
单位变动成本（b）
相关范围
相关范围
0
业务量x 0
业务量x
业务量与变动成本关系图
1
12
3、混合成本 总额随着业务量的增减而变动，但又不呈正比例变化关系的成本。
y = a ＋ bx 如： 租入机器设备的租金与维护保养费
1
13
全部成本
= 25000 （件） 保本额 =(120000＋80000)÷( 8÷20)
= 500000 （元） 或：保本额 = 销售单价×保本量
=20 ×25000
= 500000（元）
1
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3、目标利润销量（额） 固定成本+利润
目标利润销量= ———————— 单位边际贡献
1
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第一、固定成本下降20%： 4万元（1-20%）=3.2元
新利润=收入-（固定成本+变动成本） =2*10万件-（3.2万+1.2*10万件) =4.8万
利润增长率=(新利润-原利润)/原利润 =(4.8-4)/4=20%
敏感系数=利润增长率/固定成本变动率= =20%/20%=1
提高企业经济效益 仅仅1倍!!
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第二、销量上升20%： 10万件（1+20%）=12万件
新利润=收入-（固定成本+变动成本） =2*12万件-（4万+1.2*12万件) =5.6万
利润增长率=(新利润-原利润)/原利润 =(5.6-4)/4=40%
敏感系数=利润增长率/销量变动率= =40%/20%=2
特点：总额与业务量成正比例变化 单位变动成本保持相对不变
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成y
成y
本
本
单位变动成本（b）
相关范围
相关范围
0
业务量x 0
业务量x
业务量与变动成本关系图
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3、混合成本 总额随着业务量的增减而变动，但又不呈正比例变化关系的成本。
y = a ＋ bx 如： 租入机器设备的租金与维护保养费
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全部成本
= 25000 （件） 保本额 =(120000＋80000)÷( 8÷20)
= 500000 （元） 或：保本额 = 销售单价×保本量
=20 ×25000
= 500000（元）
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3、目标利润销量（额） 固定成本+利润
目标利润销量= ———————— 单位边际贡献
企业管理课件 中小企业经营管理实务 精品
●朋友或亲戚的借款及
●股权投资
●商业银行的贷款
●风险投资等。
企业注册登记是确认企业的法人资格或营业 资格的一项国家行政监督管理制度。 企业注册登记分为两类： 1. 企业法人登记，即主管机关依照法定程序， 对具备法人条件的企业确认其企业法人资格 所进行的核准登记。
2.营业登记，即对不具备法人资格，但有条
2.确定经营领域的途径 （ 1 ）攻人之短，从竞争对手的缺陷中捕捉
机遇；
（ 2 ）市场细分，将未满足的市场作为经营 领域； （3）拾遗补缺，从市场缺口中寻找 （ 4 ）技术创新，不断发现和满足新的需求。
二、 中小企业经营战略的选择
企业组织同产品以及其他事物一样，
也有生命周期。这个生命周期就是企业产
第一节
中小企业的特征及创建
一、中小企业的特征
二、 中小企业的创建
表11.1
不同国家中小企业划分标准
划分标准 定性：市场份额较小；没有定型的管理机构；不 受母公
国家
司限制，有独立性，有决策自由。 英国 定量：制造业——从业人数在200人以下 建筑业、矿业——从业人数在20人以下 零售业、服务业——年营业额0万马克以下 中企业——制造业、服务业从业人数在499人以下，年销 售收入100万马克以上， 1亿马克以下 制造业——从业人数在300人以下，或资本金1亿日元以下 日本 批发业——从业人数在100人以下，或资本金3000万日元以下 零售业、服务业——从业人数在50人以下，或资本金1000万日
德国
元以下
新加 坡 小企业——固定资产额在500万新元以下 中企业——固定资产额为500万—1000万新元
表11.2
中小企业标准
中型企业（条件之一）
企业成本管理PPT培训课件ppt
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成 部分，通过降低成本、提高效率 、优化资源配置，提升企业的竞 争力。
成本管理的原则与目标
成本管理的原则
全面性、科学性、经济性、责权利相 结合等。
成本管理的目标
降低成本、提高效益、实现可持续发 展。
成本管理的组织与流程
成本管理的组织架构
包括成本管理部门、成本控制中心等。
目标市场定位
根据目标市场的需求和特点，制定针对性的成本管理策略。
成本管理与企业绩效评价
01
02
03
绩效评价指标
建立科学的绩效评价指标 体系，将成本管理纳入其 中，确保绩效评价的全面 性。
成本控制效果评估
定期评估成本控制措施的 实施效果，总结经验教训 ，持续改进。
激励与约束机制
建立与成本管理绩效挂钩 的激励与约束机制，激发 员工参与成本管理的积极 性。
企业成本管理的未来发展趋势
趋势三：绿色成本管理。
随着环保意识的增强，绿色成本管理将成为企业可持续发展的重要方向。企业需要关注环保法规和政 策变化，加大环保投入，降低生产过程中的环境污染，提高资源利用效率，实现经济效益和环境效益 的共赢。
THANKS
企业成本管理培训课件
$number {01} 汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
• 企业成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业竞争力 • 企业成本管理的实践与案例
01
企业成本管理概述
成本管理的定义与重要性
成本管理的定义
成本管理是指企业对其生产经营 过程中各项成本进行核算、分析 、决策、控制等一系列行为的总 称。
成本管理的流程
成本管理是企业管理的重要组成 部分，通过降低成本、提高效率 、优化资源配置，提升企业的竞 争力。
成本管理的原则与目标
成本管理的原则
全面性、科学性、经济性、责权利相 结合等。
成本管理的目标
降低成本、提高效益、实现可持续发 展。
成本管理的组织与流程
成本管理的组织架构
包括成本管理部门、成本控制中心等。
目标市场定位
根据目标市场的需求和特点，制定针对性的成本管理策略。
成本管理与企业绩效评价
01
02
03
绩效评价指标
建立科学的绩效评价指标 体系，将成本管理纳入其 中，确保绩效评价的全面 性。
成本控制效果评估
定期评估成本控制措施的 实施效果，总结经验教训 ，持续改进。
激励与约束机制
建立与成本管理绩效挂钩 的激励与约束机制，激发 员工参与成本管理的积极 性。
企业成本管理的未来发展趋势
趋势三：绿色成本管理。
随着环保意识的增强，绿色成本管理将成为企业可持续发展的重要方向。企业需要关注环保法规和政 策变化，加大环保投入，降低生产过程中的环境污染，提高资源利用效率，实现经济效益和环境效益 的共赢。
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企业成本管理培训课件
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2023-12-27
目录
• 企业成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业竞争力 • 企业成本管理的实践与案例
01
企业成本管理概述
成本管理的定义与重要性
成本管理的定义
成本管理是指企业对其生产经营 过程中各项成本进行核算、分析 、决策、控制等一系列行为的总 称。
成本管理的流程
企业成本管理PPT课件
6
第一部分 成本基础知识－成本项目构成
一、直接材料 原材料及主要材料：熟料、石灰石、粉煤灰、石膏等； 辅助材料：金属、钢球、衬板、电料、润滑油、燃油等； 修理用备件：机械备件（国内、外）、电器备件（国内、外）、汽车 配件、工程机械备件。 包装物：复合袋、太空袋、光塑袋。
二、直接人工 ◆参加产品生产的工人工资以及按比例提取的福利费等；
PO42.5水泥成本
成本项目
1、可控成本
熟料
粉煤灰
石灰石
石膏
动力
钢球
工资
备件消耗
辅材消耗
润滑油消耗
修理费
其他
水电费
2、固定成本
折旧
合
计
3、产量
单位 t t t t
kwh kg
万吨
单位消耗
0.820 0.080 0.050 0.050
34.00 0.019
单位成本与总成本
单位价格 单位成本
总成本
210.00 55.00 45.00 78.00 0.60 5.56
季产量15万吨，成本则上升到5元/吨。
生产成本=可控成本（配料成本＋动力＋加工成本如辅材备件
工资等） ＋不可控成本（折旧＋资源税等）
毛利率= （销售收入 －销售成本）÷销售收入 含税保本价=（吨产品销售成本+税金及附加 +销售费用
+管理费用 +财务费用）×1.17
-
10
第一部分 水泥企业成本核算－水泥制成工序
3、综合考虑维修和更换的使用周期，资金占用成本，淡季多储存或迟扣 甲供材料款等。**海螺09年元月份、2月份实际水渣采购量分别为3,471吨 和17,600吨，而经公司批准的二月份采购计划量为6000吨，公司月均消 耗量也仅为6500吨，公司二月份超月度计划采购11600吨，提前占用了公 司资金。
第一部分 成本基础知识－成本项目构成
一、直接材料 原材料及主要材料：熟料、石灰石、粉煤灰、石膏等； 辅助材料：金属、钢球、衬板、电料、润滑油、燃油等； 修理用备件：机械备件（国内、外）、电器备件（国内、外）、汽车 配件、工程机械备件。 包装物：复合袋、太空袋、光塑袋。
二、直接人工 ◆参加产品生产的工人工资以及按比例提取的福利费等；
PO42.5水泥成本
成本项目
1、可控成本
熟料
粉煤灰
石灰石
石膏
动力
钢球
工资
备件消耗
辅材消耗
润滑油消耗
修理费
其他
水电费
2、固定成本
折旧
合
计
3、产量
单位 t t t t
kwh kg
万吨
单位消耗
0.820 0.080 0.050 0.050
34.00 0.019
单位成本与总成本
单位价格 单位成本
总成本
210.00 55.00 45.00 78.00 0.60 5.56
季产量15万吨，成本则上升到5元/吨。
生产成本=可控成本（配料成本＋动力＋加工成本如辅材备件
工资等） ＋不可控成本（折旧＋资源税等）
毛利率= （销售收入 －销售成本）÷销售收入 含税保本价=（吨产品销售成本+税金及附加 +销售费用
+管理费用 +财务费用）×1.17
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10
第一部分 水泥企业成本核算－水泥制成工序
3、综合考虑维修和更换的使用周期，资金占用成本，淡季多储存或迟扣 甲供材料款等。**海螺09年元月份、2月份实际水渣采购量分别为3,471吨 和17,600吨，而经公司批准的二月份采购计划量为6000吨，公司月均消 耗量也仅为6500吨，公司二月份超月度计划采购11600吨，提前占用了公 司资金。
企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
企业成本管理PPT含动画培训动画课件ppt
添加标题
企业背景与行业特点
成本管理现状与问题
成本管理策略与实践
实施效果与经验总结
PART SIX
市场竞争对企业成本管理的影响
市场竞争对企业成本管理的影响
市场竞争对企业成本管理的影响
市场竞争对企业成本管理的影响
ห้องสมุดไป่ตู้
技术进步提高生产效率，降低生产成本
技术进步带来新的商业模式和盈利模式
技术进步要求企业加强人才培养和引进
引入先进的成本管理方法和技术：采用先进的成本管理软件和技术手段，提高成本管理效率和准确性。
加强供应链管理：优化供应链结构，降低采购成本和物流成本，提高企业整体竞争力。
强化人才培养和引进：培养和引进具有成本管理专业知识和实践经验的人才，为企业成本管理提供有力支持。
PART SEVEN
数字化和智能化成本管理的优势：提高成本管理效率和准确性，降低人工成本和管理成本，提高企业竞争力，为企业创造更大的价值。
汇报人：
CONTENTS
添加目录标题
企业成本管理概述
企业成本构成
企业成本管理方法
企业成本管理实践案例
企业成本管理的挑战与对策
PART ONE
PART TWO
成本管理的重要性：通过有效的成本管理，企业可以降低成本、提高效益，增强市场竞争力，实现可持续发展 成本管理的目标
成本管理的目标
成本管理的定义：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称 成本管理的重要性
共享成本管理：企业通过共享资源、降低成本、提高效率的方式，实现成本优化
协作成本管理：企业通过跨部门、跨领域的协作，共同参与成本管理，提高整体效益
企业背景与行业特点
成本管理现状与问题
成本管理策略与实践
实施效果与经验总结
PART SIX
市场竞争对企业成本管理的影响
市场竞争对企业成本管理的影响
市场竞争对企业成本管理的影响
市场竞争对企业成本管理的影响
ห้องสมุดไป่ตู้
技术进步提高生产效率，降低生产成本
技术进步带来新的商业模式和盈利模式
技术进步要求企业加强人才培养和引进
引入先进的成本管理方法和技术：采用先进的成本管理软件和技术手段，提高成本管理效率和准确性。
加强供应链管理：优化供应链结构，降低采购成本和物流成本，提高企业整体竞争力。
强化人才培养和引进：培养和引进具有成本管理专业知识和实践经验的人才，为企业成本管理提供有力支持。
PART SEVEN
数字化和智能化成本管理的优势：提高成本管理效率和准确性，降低人工成本和管理成本，提高企业竞争力，为企业创造更大的价值。
汇报人：
CONTENTS
添加目录标题
企业成本管理概述
企业成本构成
企业成本管理方法
企业成本管理实践案例
企业成本管理的挑战与对策
PART ONE
PART TWO
成本管理的重要性：通过有效的成本管理，企业可以降低成本、提高效益，增强市场竞争力，实现可持续发展 成本管理的目标
成本管理的目标
成本管理的定义：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称 成本管理的重要性
共享成本管理：企业通过共享资源、降低成本、提高效率的方式，实现成本优化
协作成本管理：企业通过跨部门、跨领域的协作，共同参与成本管理，提高整体效益
中小企业成本管理.ppt
2019-9-6
感谢你的欣赏
30
• 3、开展了战略联盟 • （1）与竞争对手联盟； • （2）与供应商联盟； • （3）与经销商联盟 。
2019-9-6
感谢你的欣赏
31
2019-9-6
感谢你的欣赏
25
3、强化期间费用的预算管理
• （1）对可控费用实施预算、申报、使用、 报销的全程控制；
• （2）对关键领域的费用进行重点控制。
2019-9-6
感谢你的欣赏
26
(三)完善质量成本管理体系
• 1、加强质量成本宣传 • 2、明确质量成本目标 • 3、落实质量成本管理措施 • （1）推行“7S”管理：整理、整顿、清
• ③购并仍能提供增长机会。
积压；
•
③价格战仍是扩大市场的主要策略；
•
④市场分割导致规模效应不能完全
•
发挥。
2019-9-6
感谢你的欣赏
24
（二）建立有效的成本管理制度
• 1、加强内部成本管理 • （1）重新构造管理体系； • （2）强化节能降耗等环节的控制。 • 2、加强资金管理 • （1）建立资金结算中心； • （2）实行财产保险集中管理； • （3）加强应收账款管理。
2019-9-6
感谢你的欣赏
18
案例：青岛啤酒股份有限公司 推行战略成本管理
2019-9-6
感谢你的欣赏
19
一、公司概况
• 青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔 曼啤酒股份公司青岛公司”，由英、德 商人于1903年创立，至今已有一百多年 的历史。公司于1993年6月16日注册成立， 于当年同时在香港和上海上市，成为国 内首家在两地同时上市的股份有限公司。
2019-9-6
企业全面成本管理实务(ppt 111页)
动力费用 工资费用 产品成本 核算
福利费用 折旧费用 制造费用
产品成本 差异分析
ABCMS--作业成本管理子系统
ABC管理
(Activity Based Costing)
II. ABC(Activity Based Costing)管理
1. ABC的思考方法 2. ABC与历史成本计算的比较 3. 经营过程分析 4. ABC的适用范围
Analysis 分析
MAIC流程——研究与活动
• M(Measurement)测定——定义从现在开始的6 σ活动的对象范
围：目标的指标化、评价标准的设定以及信息收集。进行分布、离散、相关、回 归和因子分析。
• A(Analysis)分析——分析发生损耗、错误和缺陷的主要原因。
从中选出值得探讨的为题，并排列成序。分析研究的内容有主要原因之 间的相关联性、为实现目标而进行的主要原因分析、本公司的响应能力 评估和优先顺序。使用偏相关分析、数量化Ⅰ类、数量化Ⅱ类、数量化 Ⅲ类等多变量解析手法。
VE价值工程——功能定义
• F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部 件所具有的效用和作用。
• 要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规 则。
• 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组 件，到零部件的树状构造。
• 如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功 能与手段功能联系起来考虑。
VE价值工程——价值评估
]
保养 频率
步骤 数
品 ）
标
各 产
成 本 驱 动 指
驱
动
的
单
价
a=s/∑di a*di/∑di
成 本 分 摊
E D C BA
产品
2.经营过程分析
福利费用 折旧费用 制造费用
产品成本 差异分析
ABCMS--作业成本管理子系统
ABC管理
(Activity Based Costing)
II. ABC(Activity Based Costing)管理
1. ABC的思考方法 2. ABC与历史成本计算的比较 3. 经营过程分析 4. ABC的适用范围
Analysis 分析
MAIC流程——研究与活动
• M(Measurement)测定——定义从现在开始的6 σ活动的对象范
围：目标的指标化、评价标准的设定以及信息收集。进行分布、离散、相关、回 归和因子分析。
• A(Analysis)分析——分析发生损耗、错误和缺陷的主要原因。
从中选出值得探讨的为题，并排列成序。分析研究的内容有主要原因之 间的相关联性、为实现目标而进行的主要原因分析、本公司的响应能力 评估和优先顺序。使用偏相关分析、数量化Ⅰ类、数量化Ⅱ类、数量化 Ⅲ类等多变量解析手法。
VE价值工程——功能定义
• F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部 件所具有的效用和作用。
• 要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规 则。
• 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组 件，到零部件的树状构造。
• 如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功 能与手段功能联系起来考虑。
VE价值工程——价值评估
]
保养 频率
步骤 数
品 ）
标
各 产
成 本 驱 动 指
驱
动
的
单
价
a=s/∑di a*di/∑di
成 本 分 摊
E D C BA
产品
2.经营过程分析
《中小企业财务管理》PPT课件
4.中小企业的策略联盟
（1）策略联盟的特征分析 1）联盟各方仍具有法人资格，并拥有相应的产权，履
行相应的义务。 2）联盟的组织形式相对较为松散(sōngsǎn)。 3）联盟对联盟各方的非联盟领域的影响比较隐蔽，
冲击程度较轻。 （2）策略联盟的类型
业务联合型、伙伴关系型、股权合作型、全面合资性
第十五页，共20页。
9.4 中小企业的政策 利用 (zhèngcè)
9.4.1 中小企业的信用担保体系
1.担保体系的性质
2.原则与目标
3.体系构成
4.资金来源 5.机构职能与业务对象
6.协作银行与担保资金
7.风险控制与责任分担(fēndān)
8.行业自律与政府监督
9.行业准入和政策扶持
第十七页，共20页。
9.4.2 政府的扶持 政府扶持中小企业的职责定位为：制定有利于
第三页，共20页。
9.1.3 中小企业财务管理的特点 1、中小企业的内部管理基础普遍较弱 2、中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较
低 3、中小企业的融资渠道相对(xiāngduì)有限 4、中小企业对管理者的约束较多
第四页，共20页。
9.2 中小企业融资 管理 (rónɡ zī)
9.2.1 中小企业的内源融资
第二十页，共20页。
直接融资方式：投入资本、发行股票、发行债券 等。 (zhàiquàn)
为了鼓励中小企业直接融资，许多国家都设立了二板 市场。二板市场是指主板市场以外的融资市场，也称创业 板市场，是为高科技领域中运作良好、成长性强的新兴中 小企业提供的融资场所。
第七页，共20页。
9.2.4 风险投资 1.风险投资概念
风险投资是主要由风险投资公司进行风险判断、资金 投入、经营管理的综合工程，其投资对象一般为高新技术 项目、起步不久、急需资金的新的中小企业。
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、企业的市场竞争优势之一，在 于成本优势。
• 当企业的个别成本小于产品价格（即社 会平均成本）时，企业就可以获得利润； 反之，则亏本。
• 当企业的产品价格小于产品价值时，企 业就可以获取消费者剩余（即成本比较 优势）；反之，则相反。
3、公司理财的目标和内容的管理 要求。
• 公司理财的目标是实现公司市场价值增 长最大化，它以持续盈利作为基础 。
中小企业成本管理
一、成本管理的意义
1、激烈的市场竞争使企业开始步 入“微利”时代。
• 在原材料和能源价格的上涨、交通运输 费用的增加、土地涨价、环保准入条件 提升、人力资源价格上升、出口退税政 策的调整、人民币对美元的升值以及融 资成本提高等多方面的因素共同作用下， 引发企业的生产经营成本上升。
• 第一，企业的决策阶层决定和影响着企 业成本形成的基础条件；
• 第二，企业的工程技术人员和生产工人 影响着产品设计和生产成本的耗费水平；
• 第三，企业的供应、销售部门人员的业 务活动影响着材料物资的采购成本及产 品销售费用水平；
• 第四，企业财务部门的融资方式影响着 资金取得和使用成本。
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.12.2920.12.29Tuesday, December 29, 2020
本，主要包括直接材料成本、人工成本和制造 费用等； • 第二梯次是企业产品生命周期成本，即在整个 企业经营过程中发生的成本，主要包括产品研 发、开发、设计、制造、营销等过程中的成本；
•
• 第三梯次是顾客产品生命周期成本，它 不仅包括上述经营过程发生的成本，而 且还包括顾客使用成本；
• 第四梯次是社会产品生命周期成本，它 在第三梯次成本的基础上，还包括废弃 成本等社会成本。
传统成本 生产
外部财务报告
三、现代成本管理的变革趋势
•
现代成本管理体系
成
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
本
预
决
预
控
核
分
考
测
策
算
制
算
析
核
•
•执行
（一）成本概念的范畴：由制造 成本拓展到产品生命周期成本
• 产品生命周期是指从产品的产生至消亡 整个过程所经历的期间。
• 产品生命周期概念可以从以下四个视角 来认识：
• 战略成本管理的基本框架由战略定位、 价值链分析和成本动态分析三部分组成。
（四）成本控制的环节：从下游、 中游和上游实现全面控制
• 现代意义的成本控制对象包括： • （1）业务过程上游的开发设计目标成本； • （2）业务过程中游的制造目标成本、物
流目标成本和营销目标成本；
• （3）业务过程下游的使用目标成本、维 修保养目标成本和废弃目标成本。
•
（二）成本管理的范围：由生产 领域向整体价值链扩展。
• 企业的价值链贯穿于企业内部自身价值 创造作业和企业外部价值转移作业的二 维空间。
• 成本管理不仅包括企业内部的价值链分 析，而且包括竞争对手价值链分析和企 业所处行业的价值链分析。
（三）成本管理的视野：由日常 成本管理拓宽到战略成本管理
• 战略成本管理是从战略高度对企业成本 发生的过程与结果进行全面了解、控制 和改善，以获取企业长期竞争优势。
（六）成本降低的形态：由成本 节省上升为成本避免
• 1、成本节省 • 成本节省是有组织、有计划地运用各种
手段、方法和措施降低企业内部各项成 本和费用。
• 成本节省一般表现为“成本维持”和“成本改 善”两种执行方式，是成本降低的一种初级形 态。
• （1）通过防止事故、比价采购、控制库存等 降低单位产品成本，属于成本维持的形式。
企业发展核心价值观
•
股东财富
•
安全、员工 环境
客户
•
•
社会贡献
二、成本的含义
• 成本是指企业为了获取未来收益而发生 的资源流出。
产品成本定义表
成本定义
价值链成本
研究、开发、设 计
生产 采购
经营性成本
生产 采购
销售
销售
顾客服务
顾客服务
所服务的管理目 定价决策
标
产品决策
盈利分析 营销策பைடு நூலகம்分析
战略定位决策
（五）成本管理的导向：由“生
产导向型”转变为“市场导向
型”。
• （1）成本管理的目标不仅仅局限于降低 生产成本，而应上升为“用户满意”乃 至“社会福利最大化”；
• （2） 成本管理的重点由单纯的“省钱节 约”向“花钱节约”转变；
• （3）成本管理的手段由事中、事后的纠 偏转为事前预测决策、事中监测纠偏和 事后反映整改相结合。
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:46:5014:46:5014:4612/29/2020 2:46:50 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.2914:46:5014:46Dec-2029-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:46:5014:46:5014:46Tuesday, December 29, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.12.2920.12.2914:46:5014:46:50December 29, 2020
• (3)用户视角的生命周期，指用户从购入 产品、使用产品直至报废处置的整个时 间循环。这一视角有利于企业提高消费 者剩余的思考。
• (4)社会视角的生命周期，指将整个社会 作为一个广义的消费者，包括产品对环 境保护等方面影响。这一视角有利于企 业对社会贡献的思考。
• 产品生命周期内发生的成本可归结为四个梯次： • 第一梯次是制造成本，即制造过程中发生的成
• (1)市场视角的生命周期，指从产品进入 市场到退出市场的循环过程，包括导入 期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。 这一视角有利于企业制定适宜竞争战略 的思考。
• (2)生产者视角的生命周期，指从产品创 意到生产出来直至停产这一过程，包括 研究与开发、设计、试制、生产、停产。 这一视角有利于企业确立成本竞争优势 的思考。
• （2）通过扩大生产规模和提高劳动生产率来 降低单位产品成本，属于成本改善形式。
2、成本避免
• 成本避免是指从管理的源流来挖掘成本 降低的潜力，是成本降低的高级形态。 其基本思想是立足于预防，即早期避免 成本的发生。
（七）成本管理的主体：由成本 管理机构向全员成本管理拓展。
• 成本控制的主体应该包括对企业成本的 形成和发生负有责任的全体影响者与参 与者。