科学发展观下国有企业电力公司后勤管理的问题与对策

科学发展观下国有企业电力公司后勤管理的问题与对策

摘要：国有企业电力公司的后勤管理在科学发展观正确指引的利好背景下，一方面快速呈现出规模化、市场化、产业化的迅猛发展的格局态势，而另一方面，在后勤管理运作系统的各个环节也产生了物资采购监督机制有待完善、财务管理水平尚需提升、物流供应运输部门效益相对低下等一系列集中性问题。正确坚持科学发展观的核心导向，切实合理地铺设推进国有企业电力公司后勤管理整体架构的调整优化，进一步强化提升物资采购监督机制、财务管理实践水平、物流供应运输部门经济效益，最终稳步实现国有企业电力公司后勤管理运营体系的稳定、持续、长效发展。

关键词：科学发展理念；国有企业电力公司；后勤管理；问题解析；改进对策

在科学发展观的正确指引下，国有企业电力公司后勤管理运营体系的适配机制也伴随着我国社会经济的持续快速发展而呈现良性、协调、稳定的格局态势。然而在国际市场经济冲击以及国内相关产业阶段瓶颈的综合影响下，现阶段国有企业电力公司后勤管理运营体系还普遍存在着物资采购监督机制有待完善、财务管理水平尚需提升、物流供应运输部门效益相对低下等一系列集中典型的阶段性问题，已经相当程度上制约影响了后勤管理运营体系的安全、稳定、协调发展。

继续坚持倡导切实灵活、集约多元运营发展的科学发展观的核心价值要求指引，持续深化切实灵活、多元集约的后勤管理方法模式的建立构筑，扎实有效地进行一系列途径方法的细化改进，适时有效地完成从宏观到微观的功能转变，从而全面实现后勤管理运作体系的改进调整与国有企业电力公司运营系统总体发展的协调双赢。

国有企业电力公司后勤管理的既存瓶颈与集中问题

1.1物资采购机制有待完善，具体监督责任分配规则缺失

国有企业电力公司后勤管理运营体系中的物资采购环节涉及物资品类众多、项目细碎，除了最为基本的发电、供电设备采购造价预算、物资设备种类划分统筹分派、运输装卸支出经费登记审核备案等主要环节，其他与之适配的细碎小项也可谓林林总总，这就使得与之适配的监督操作变得复杂多样。尤其是目前后勤管理中的物资采购普遍实现了计算机电子帐表核算，这就使得制作假帐表、虚报帐表等恶劣现象开始泛滥，也为个别责任心不强、职业道德缺失的相关人员提供了造假虚报、侵吞部门财产的可乘之机，最终使得物资采购机制运转失调、企业系统经济财产遭受重大损失，并附带产生极其恶劣的内部影响。

物资采购工作则不仅需要建立完善严谨的整体化方针政策，而且需要具体分配相关监督人员的各自责任。而当下国有企业电力公司整体的监督审核机制还有待完善规范，从而导致了在实际具体的采购监督中普遍出现了粗放审核、敷衍监控、造假虚报等极不协调的环节步骤，以上失调现象已经严重制约了物资采购监督机制的稳定顺利推进。

1.2财务管理的整体实践水平有待进一步提升

后勤管理体系的财务管理涉及企业系统经济运转的方方面面，也附带制约影响着与其存在经济关系的数量众多的企业组件的物质基础保障，这就决定了财务管理的复杂性、长效性、关键性。除了基本的财务计划管理、预算资金管理、预算外资金管理、财务活动分析等等，还需要协同做好固定资产管理、材料及低值易耗品等相关适配工作，这就要求相关人员具备稳固的职业素养、高度的企业责任感以及扎实的实践技能。

而目前国有企业后勤管理体系的财务管理环节还普遍存在财务计划管理敷衍了事、预算资金管理麻痹疏忽、财务活动分析形式主义泛滥等等一系列亟待解决的集中性问题，这在很大程度上严重制约影响了后勤管理运作体系的稳定有序运转以及企业经济效益的长效增长。

1.3物流供应运输部门经济效益低下

后勤管理体系还包含着数量众多、渠道广泛的运输部分所构筑组建的系统化运转的物资供应运输机器群组，运输部门的经济效益的高低，很大程度上制约影响着后勤管理体系物资供应环节的稳定、协调、长效发展。而现阶段物资供应运输系统内的运输部门都不同程度上出现了总产量持续降低、燃料消耗上扬、流动资金效率水平低下等不容乐观的低效益化的经济技术指标。以上关键环节经济效益的持续低迷不仅持续增加了资金消耗、资源占用，而且也附带产生了员工工作热情度不高、职业责任感不强、作业效率低下等一系列负面影响，已经严重制约了后勤管理机制整体的正常、有序、协调运转。

国有企业电力公司后勤管理的针对改进与具体举措

2.1加快市场多元协同运作，快速实现监督机制健全完善

科学发展观的第一要义是发展，这就要求我们加快市场化协同运作，快速有效地推进物资采购监督机制的规范化、集约化、高效化铺设拓展。一方面，相关管理人员需要进一步加强发电供电物资设备造价预算、物资种类划分统筹、支出经费登记审核等主要环节的定时检查、随机抽查、监督反馈。同时需要引入市场化的多元监督机制，通过一系列新技术、新设备的架设应用，强化电子帐表核算的核查监督，对于已经发现的制作假帐表、虚报帐表等恶劣现象坚决予以批判惩罚。

另一方面，迅速健全完善严谨系统的整体性监督方针政策，具体分配相关监

督人员的各自责任，落实责任到人、首问负责。稳步降低粗放审核、敷衍监控、造假虚报等消极违规作业现象的发生率，开展长期固定的评优先进考核，灵活协调地推进物资采购监督机制的架构调整、层次优化、实力提升。

2.2 立足企业发展长远需求，稳步提升财务管理实践水平

相关领导管理层需要在落实科学发展观的核心内涵，贯彻科学发展观的具体要求的前提下，坚持实事求是、合理切实的应对策略，进一步加强对财务计划管理、预算资金管理、财务活动分析等关键基础作业环节的监督考核，同时加大财力物力人力的投资力度，通过一系列行之有效的职业素养、专业素质、实践技能的集中指导、针对培训，快速提升拔高相关管理人员的职业素养、企业责任感以及应用技能，逐步减低、减少财务计划管理玩忽麻痹、预算资金管理松散懈怠、财务活动分析流于形式等一系列失调现象问题。

2.3坚持以人为本、效益为重，有效改善运输部门整体和谐运营

科学发展观的核心是以人为本，具体到后勤管理系统内部的运输部门的实效运转，就是要以职工利益诉求为本、效益为重，持续提升职工群体的薪资福利保障水平、稳步改善企业单位的整体经济效益。通过一系列具体可行的第三方企业合作运输、技术设备更新换代、人员配备调整优化，逐步实现运输总产量稳重求升、燃料消耗快速下降、支出性资金使用效率提升等重要经济技术指标的全面改进。从而进一步降低资金消耗过快、资源占用过多、作业效能低下等突出问题，进而激发提升员工群体的工作热情、探究实践意识以及企业责任感。

三、结语：

国有企业电力公司后勤管理机制作为一项具有制约性、协调性、辅助性的步骤程序化工程，在整个电力系统运营体系中起着连接、调节的关键效用。牢固坚持科学发展观的正确指引，从保障后勤管理系统根本的物质财力安全以及整个电力系统机器稳定协调运转的基本前提出发，持续深化切实灵活、多元集约的后勤管理方法模式的建立构筑，扎实有效地进行后勤管理适配机制的细化改进，持续加强相关监督人员的专业技能培训以及实践操作能力，继而稳步提升后勤管理运营体系的综合竞争力，最终助推国有企业电力公司系统稳定、科学、长效发展。

参考文献：

[1]陈春雷.用科学发展观理论解读电力后勤企业发展[J].中国机关后勤, 2010（6）.

[2]关丽.论新形势下电力科研院所的后勤管理[J].工会博览理论研究, 2010（12）.