企管部部门职责
公司企管部职责
公司企管部职责一、职责概述公司企管部是公司管理体系中的一个重要组成部分，其主要职责是统筹协调公司整体运营、规划和管理，确保公司高效运转并实现长期发展目标。
企管部负责制定公司战略计划、政策制度、绩效评估等，为公司决策层提供决策支持和建议，同时与各部门紧密合作，促进公司各项工作协调有序开展。
二、具体职责1. 公司战略规划企管部负责与公司高层领导一起制定和调整公司的战略规划，明确公司的发展方向和目标，并提出相应的实施方案。
通过深入市场调研和竞争分析，企管部能够为公司未来的发展提供支持和指导。
2. 组织管理与协调企管部负责制定公司的组织架构和管理流程，协调各部门间的工作关系和资源分配，确保公司内部各项工作有序推进。
同时，企管部负责监督和评估各部门的绩效，及时发现问题并提出改进建议。
3. 决策支持企管部作为公司决策层的重要参谋，负责为决策层提供数据分析、风险评估和策略建议，帮助公司领导层做出理性决策，确保公司的战略目标得以实现。
4. 制度建设企管部负责制定和完善公司的各项管理制度和规范，包括财务制度、人力资源管理制度、审批流程等，以确保公司运作规范、高效。
5. 沟通协调企管部要与各部门紧密合作，促进公司内部各个部门之间的沟通与协作，解决部门间可能出现的矛盾和问题，推动公司整体工作的顺利开展。
6. 风险管理企管部要及时识别和评估公司面临的各种内部和外部风险，制定相应的风险管理策略，降低公司面临的风险，保障公司的可持续发展。
三、总结企管部作为公司管理体系中的核心部门，承担着重要的管理和协调职责，其工作直接关系到公司的发展和长期利益。
通过不断完善自身管理能力和服务水平，企管部能够更好地支持公司的发展战略，推动公司向更高更远的目标迈进。
企业企管部岗位职责
企业企管部岗位职责企业企管部是负责协调企业运营和管理工作的部门，承担着重要的管理职责。
其下的岗位涵盖了多个方面的工作职责，下面将分别对企业企管部的几个常见岗位职责进行详细介绍。
1. 总经理助理：总经理助理是企业企管部中的重要职位，主要职责包括对总经理行政事务的协调和安排，协助总经理制定企业发展战略和计划，并对其实施进行跟踪和评估。
总经理助理还负责对企业日常管理进行监督和改进，以确保企业各个部门的顺利运作。
同时，总经理助理还需要负责企业对外的沟通和联系，代表企业参与各类会议和活动。
2. 人力资源经理：人力资源经理的职责是管理和组织企业人力资源工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪资福利管理以及员工关系等方面。
人力资源经理需要根据企业的战略目标和业务需求，制定人力资源规划和政策，并确保其有效实施。
此外，人力资源经理还需要处理员工的投诉和纠纷，并与员工保持良好的沟通和合作关系。
3. 财务经理：财务经理是企业企管部中非常重要的岗位之一，在企业的财务管理和控制方面扮演着关键的角色。
财务经理的职责包括负责编制和分析财务报表，制定和执行财务计划和预算，并对企业的财务状况进行监控和分析。
同时，财务经理还需要与外部机构和合作伙伴进行沟通和协调，以确保企业的财务合规性和稳定性。
4. 运营经理：运营经理负责企业的运营管理工作，包括生产运营、供应链管理、物流管理等方面。
运营经理需要根据市场需求和企业战略，制定和实施运营策略和计划，确保企业的生产和运营顺利进行。
运营经理还需要与其他部门进行协调和合作，解决运营中的各种问题，并进行持续的改进和优化。
5. 市场营销经理：市场营销经理负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售管理等方面。
市场营销经理需要根据市场情况和竞争对手的动态制定市场营销策略和计划，并进行市场推广和销售活动的组织和管理。
此外，市场营销经理还需要与其他部门密切合作，协调资源和人力，以实现市场目标和业绩。
企管部部门职责
企管部部门职责
一管理中心组织结构
二企管部职责
（1）部门使命
打造标准化企业运营管理及标准化管理团队
企业运营规范化、工作流程标准化、行事制度化、责任化
团队执行力
（2）部门职责
企业计划及规划
负责组织拟定、实施和跟踪经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划
负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题
标准化管理
负责补充和优化公司工作流程、制度、操作规范、作业指导书等标准化文件
负责组织制定完善的公司管理制度体系、流程体系
负责监督和检查公司流程、制度执行，针对异常提出解决方案
负责公司日常规范、纪律的监督检查，
受理投诉，负责投诉及违纪事件的处理
项目管理
根据授权负责特定项目的制定，团队组建、跟踪及实施
负责公司其他部门项目的跟踪、考核及效果评估
负责公司级会议的跟踪、检查、落实
绩效管理
根据企业管理需求，草拟、修订公司各级绩效考核制度和实施细则
定期组织对公司各部门、员工进行绩效考核，汇总考核评分并计算考核结果
组织对公司部门、个人的考核情况进行反馈，并协助各级人员进行绩效的改进
负责规范绩效考核程序，对绩效考核过程进行监督与检查
信息管理
负责公司管理信息系统（ERP）的建设、维护与功能拓展等
负责公司电脑等硬件设施的维护、维修及保养工作
负责公司网络、电话、打印机、复印机等办公设备保养维护工作。
企管部岗位职责
企管部岗位职责
1、在总经理领导下，组织拟定公司发展规划、目标和战略、策略，
组织公司日常管理工作活动。
2、负责公司各项规章制度的拟定，并根据工作要求和执行情况及
时修订完善，搞好公司管理的基础工作。
3、负责公司人事考勤、工资、招聘、调配、辞退等工作，以及对
员工的日常劳动纪律、绩效考核工作、晋升、奖惩等综合管理
工作。
4、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面做
好公司员工的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行
监督和考核。
5、负责公司企业文化建设，做好公司的企业文化宣传。
6、负责公司网站等网络媒体的维护，及时更新、发布最新公司动
态。
7、协调、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定。
8、负责跟进、检查各部门工作的落实情况，督促各部门做好各个
环节工作。
9、负责公司日常工作考核，依据公司经营综合计划和工作目标，
对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核
10、负责收集公司各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，
为考核和管理者决策提供依据。
11、做好领导交办的其他事宜。
企管部工作职责
企管部工作职责
通常包括以下几个方面：
1. 制定企业的战略和发展规划：企管部负责制定企业的长期发展战略和年度发展计划，并确保其与企业的愿景和目标一致。
2. 组织和协调企业内外部资源：企管部负责统筹和协调企业内外的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以支持企业的运营和发展。
3. 管理企业运营活动：企管部负责监督和管理企业的各项运营活动，包括生产、销售、采购、供应链管理等，确保企业的运营效率和质量。
4. 管理企业风险和合规事务：企管部负责评估和管理企业的风险，制定相应的风险管理和合规策略，并确保企业的运营和决策符合相关的法律法规和行业标准。
5. 进行业务分析和预测：企管部负责对市场和行业进行分析和预测，提供决策支持和战略建议，帮助企业把握市场机会和应对市场风险。
6. 监督和评估企业绩效：企管部负责设定和监督企业的绩效指标，评估企业的绩效表现，提供改进意见和建议，以实现企业的战略目标。
7. 发展和管理员工：企管部负责企业的人力资源开发和管理，包括员工招聘、培训、绩效评估和福利待遇等，保证企业拥有合适的人才团队支持企业的战略实施。
总而言之，企管部是企业的管理和决策中枢，负责制定和执行企业的战略，管理企业的运营活动，评估和改进企业的绩效，以确保企业的可持续发展。
企管部工作职责(3篇)
企管部工作职责一、负责企业经营与战略发展规划1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。
五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；2、组织制定月度、季度、年度各项指标；3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。
每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。
六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；3、组织编制定额手册。
企管部职责
企管部职责企管部是企业全面管理机构，负责制定与贯彻全公司各项规章制度和管理办法以及各部门各类人员的经济责任制，学习和引进国内外企业管理先进经验，开展群众性的管理活动，总结和推广公司内企业管理典型经验，以提高企业经济效益为目的，不断改进并提高企业管理水平。
1、制定和审核全公司各项规章制度和管理办法，并对各项规章制度的执行情况进行监督检查。
2、根据公司各分厂、部门的工作职责及考核办法，负责对各分厂及部门的各项指标考核和奖惩工作。
3、参与公司在建工程项目招、投标工作，并对项目工程执行情况进行监督审查。
4、积极深入市场了解情况，对公司设备、备品备件的采购价格进行审核。
5、深入车间、部室了解企业管理状况，对各类责任事故进行认真调查并会同主管部门做出正确处理。
6、负责公司进出物资审核，编制进出物资日报表及进出货数据统计表，并负责对原料短少或内在养分质量索赔结果进行监督；7、负责公司所有采购的散装原料、燃料及硫酸渣的取、制样工作，并负责分析数据的通报工作，编制原料质量统计表。
8、负责产成品质量的监督，编制成品质量统计表，对不合格产品按有关规定下单处罚或责令返工。
9、负责完成质量、环境、测量、环保生态肥等管理体系规定的相关工作。
10、负责对各分厂原料消耗、能耗及生产情况进行考核，编制生产控制数据表，并负责各类企业管理制度、经济责任考核等资料文件的保管工作。
11、负责对新、旧编织袋的数量及质量的监督工作，负责对公司废旧物资的处理进行监督。
12、、负责公司的现场管理工作；负责磷石膏堆场的各项管理工作。
13、向领导及时汇报各项管理制度的执行情况，在搞好企业各项改革及推动现代化科学管理方面当好领导的参谋。
14、协同有关部门抓好各类管理人员的培训工作，组织学习和引进国内外先进管理经验，总结和推广先进管理经验，积极推进企业管理现代化。
15、负责协调企业管理中各环节的工作，确保企业各项经济技术指标的完成。
16、完成公司领导交办的其他任务。
企管部工作职责
企管部工作职责
企管部的工作职责可以包括以下几个方面：
1. 制定和执行企业的战略规划：企管部负责制定企业的长期发展战略和目标，并制定相应的实施计划和策略，以确保企业的可持续发展。
2. 组织和协调部门间的合作与沟通：企管部负责组织和协调各部门之间的合作与沟通，确保各部门的工作协调一致，共同推动企业的目标实现。
3. 监督和评估企业绩效：企管部负责监督和评估企业的绩效，包括财务绩效、运营绩效和市场绩效等，及时发现问题并提出相应的改进措施。
4. 管理企业的风险：企管部负责管理企业面临的各种风险，包括市场风险、政策风险、法律风险等，制定相应的风险管理策略和措施，降低风险对企业的影响。
5. 开展市场调研和竞争分析：企管部负责开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，为企业的产品和服务开发提供参考依据，并提出相应的市场推广策略。
6. 管理企业的人力资源：企管部负责企业的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等，确保企业有足够的合格人力资源支持业务的运营。
以上仅是企管部的一些主要工作职责，具体职责的安排可能会根据企业的具体情况有所差异。
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企管部部门职责
企业管理部部门职责企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好总经理管理参谋的职能。
基础管理职能：一、在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。
二、公司运营制度、流程的拟定、组织执行1、拟定、完善公司运营管理制度、流程，经审批后组织执行。
三、组织经营计划的制定、并监督执行1、组织公司各部门、经营单位编制年度经营计划，拟定年度销售指标（销售、毛利率等），并上报；2、对公司各部门、经营单位提交的年度、季度、月度工作计划、预算进行整理、汇总，并提报总经理；3、监督公司各部门、经营单位经营计划的执行情况，并定期向总经理反馈。
四、分析数据并上报1、分析各经营单位经营数据，并以月报、季报、年报的形式上报总经理。
五、运营管理1、监控公司各经营单位的运营状况，发现问题及时上报；2、组织召开公司各业务系统的重要会议，负责会议纪要的整理、下发、存档，并监督落实会议决议执行情况；3、参加公司各经营单位组织的重要业务会议，发现问题及时上报。
六、法务1、审查公司合同的合法性；2、协调处理公司经营、管理中的法律事务；七、审计1、财务审计；2、合同审计；3、价格审计；4、任期及离任审计。
八、督察1、负责监督检查公司各部门、各经营单位的工作纪律、服务规范、工作标准的落实情况。
2、负责对公司自采商品、后勤物料、营销策划物料的采购价格进行督价；3、负责监督检查公司其它不规范需整改的问题。
人力资源管理职能：一、负责公司绩效管理方案、考核指标的组织制定与审核工作；二、负责各经营单位规范化、标准化的检查考核。
企业文化建设职能：一、负责组织员工手册、岗位手册的制定和修订工作，并负责手册的推行工作；二、负责推行“以人为本”和“人文开发”工作，负责组织编辑相关学习资料，促进团队素质和员工素质的提高；其它：完成领导交办的其它工作。
企管部岗位职责
企管部岗位职责一、岗位概述企管部岗位是指负责公司整体管理和协调各部门工作的职位，其职责涉及公司战略规划、人力资源管理、财务管理、法律事务等方面。
企管部门是公司的核心部门之一，其岗位职责对于公司的发展至关重要。
二、岗位职责1. 制定公司战略规划：企管部门需要根据市场环境和公司实际情况，制定长期和中期的战略规划，并将其分解为具体的目标和计划。
同时，企管部门还需要不断地对战略进行调整和优化，以适应市场变化。
2. 协调各部门工作：企管部门需要协调各个业务部门之间的工作，确保各个业务部门有序运转，并且能够互相配合达成共同目标。
此外，企管部门还需要与其他职能部门（如人力资源、财务等）协作，共同推动公司发展。
3. 管理人力资源：企管部门需要制定并实施人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等方面。
此外，企管部门还需要建立健全的人力资源管理制度，确保员工的权益得到保障。
4. 财务管理：企管部门需要负责公司财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
此外，企管部门还需要对公司的财务状况进行分析和评估，为公司的战略决策提供支持。
5. 法律事务处理：企管部门需要处理公司的法律事务，包括合同起草、纠纷处理等方面。
此外，企管部门还需要关注法律政策的变化，并及时调整公司的经营策略。
6. 管理绩效评估：企管部门需要建立和完善绩效评估制度，对各个业务部门和员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和激励措施。
此外，企管部门还需要对公司整体绩效进行分析和评估。
7. 建立健全内部控制：企管部门需要建立健全内部控制制度，确保公司各项业务活动合规、规范运作，并防范风险。
此外，企管部门还要定期开展内部审计工作，发现问题并及时解决。
8. 建立健全信息管理系统：企管部门需要建立健全信息管理系统，包括信息收集、处理、存储和分析等方面。
此外，企管部门还需要保护公司的商业机密和客户隐私。
三、岗位要求1. 良好的战略思维能力：企管部门需要具备良好的战略思维能力，能够深入分析市场环境和公司实际情况，并制定符合公司长期发展规划的战略。
企管部职责核心内容
企管部职责核心内容
企管部门的职责是确保企业的运营和管理顺利进行。
以下是企管部门的核心职责内容：
1. 战略规划和执行：企管部门负责制定和执行企业的长期战略计划。
他们分析市场趋势、竞争对手和行业发展，以帮助企业制定战略目标，并确保实施过程中的顺利进行。
2. 组织管理：企管部门负责组织企业的内部管理结构。
他们确保各部门协调合作，协助制定和实施工作流程和程序。
他们还负责管理人员和员工，并提供培训和发展计划。
3. 绩效管理：企管部门负责制定和实施绩效管理制度。
他们设定绩效指标，并评估员工的绩效表现。
通过绩效管理，他们能够识别并解决问题，改进工作流程，并激励员工实现更好的成绩。
4. 风险管理：企管部门负责管理企业内外的风险。
他们分析潜在风险，并制定风险管理策略和对策。
他们还负责监测和评估风险的变化，并采取必要的预防和控制措施。
5. 资源管理：企管部门负责管理企业的资源。
他们确保有效地利用人力、财务和技术资源，以实现企业目标。
他们还负责预算规划和控制，以确保资源的合理分配和使用。
总之，企管部门在企业中发挥着至关重要的作用。
他们的职责涵盖了战略规划和执行、组织管理、绩效管理、风险管理以及资源管理。
通过有效履行这些职责，企管部门能够促进企业的持续发展和成功。
企业管理部职责
企业管理部职责企业管理部是企业中核心的管理部门之一，负责监督和控制企业管理的各个方面，维护企业的正常运营和发展。
企业管理部的职责包含以下几个方面：一、企业战略规划企业管理部负责制定公司的长期战略规划、中长期经营计划、年度经营计划等重要战略性文件，并按照公司的战略方向，安排生产经营工作，协调各部门的合作，保证公司的长远发展和健康稳定运营。
二、企业组织架构企业管理部负责制定企业的组织架构和管理体系，考虑岗位设置、部门职能、工作流程等问题，建立各部门之间的协作关系和沟通机制，统筹协调岗位职责和分配，并逐步完善细化各项制度和流程，强化人员管理和考核。
三、内部控制企业管理部负责策划并实施公司内部控制制度，对公司经营过程中面临的风险进行预警和应对，加强内部管理，防范和减少各类经济责任事故的发生，确保企业及员工的合法权益。
四、人力资源管理企业管理部负责人力资源的规划和管理，从招聘、培训、考核、激励、福利等方面入手，以人为本，根据公司的战略发展和业务需求，制定招聘计划和培训计划，控制员工的流动和离职率，提高员工的工作质量和工作积极性。
五、财务管理企业管理部负责企业的财务管理，制定公司的财务计划、预算计划和财务决策，加强公司的收支管理和监督，协调公司各项经济活动，促进公司的经济增长和利润提高。
六、市场推广企业管理部负责企业的市场推广管理，制定公司的市场营销策略和计划，积极开拓市场，扩大公司业务范围和知名度，提高公司产品的市场占有率和竞争力，促进公司业务的快速增长和健康发展。
七、信息化建设企业管理部负责企业信息化建设，制定企业信息化战略和规划，根据公司的需求和现有的信息技术，规划企业信息化建设的方向、节奏、重点和实施方案，制定合理的信息化投资计划和预算，以推进信息化为企业全面发展提供支撑和动力。
企业管理部是企业管理的中枢部门，负责企业的战略规划、组织管理、内部控制、人力资源管理、财务管理、市场推广、信息化建设等重要工作任务，要保证公司经营的合法性和合理性、提高公司经济效益和社会效益，促进公司在市场竞争中占据优势地位。
企管部工作职责
企管部工作职责
企管部的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 公司战略规划：企管部负责制定公司的长期发展战略，并将战略转化为具体的目标和行动计划。
他们会进行市场分析、竞争分析等，为公司制定战略方向提供数据支持。
2. 组织规划与设计：企管部负责设计和优化公司的组织架构和人员配置，确保公司有适应当前和未来发展需求的人力资源。
3. 绩效管理：企管部负责设计和执行绩效管理制度，确保公司目标的实现和员工绩效的评估。
他们会制定绩效考核指标、制定考核流程，并对绩效结果进行分析和反馈。
4. 战略执行与控制：企管部负责监控公司的战略执行过程，并对执行结果进行评估和控制。
他们会制定关键绩效指标和执行计划，并进行跟踪和调整，确保战略目标的达成。
5. 风险管理：企管部负责识别、评估和管理公司面临的各类风险。
他们会进行风险分析，制定相应的风险管理措施，保证公司的可持续发展和稳定经营。
6. 决策支持：企管部负责为公司高层管理人员提供决策支持。
他们会进行数据分析和研究，为决策者提供相关信息和建议，协助决策的制定和实施。
7. 经营效率提升：企管部负责分析和改进公司的运营流程和业务流程，提高公司的效率和质量。
他们会进行业务流程重组、信息化建设等，推动企业管理水平的提升。
总的来说，企管部是公司战略规划和执行的中枢部门，负责制定公司的长远发展规划、优化组织架构和流程、评估和管理风险、支持决策等。
他们的工作目标是确保公司的长期竞争力和可持续发展。
企管部工作职责
企管部工作职责企管部的工作职责主要包括以下几个方面：1. 企业战略规划：企管部负责参与制定和修订企业的长期发展战略和目标，以确保企业在竞争激烈的市场环境下保持竞争优势。
他们需要进行市场调研和竞争分析，为决策提供有效的数据和建议。
2. 组织架构设计与优化：企管部负责设计和优化组织结构，确保企业内部各个部门之间的协调和合作。
他们需要根据企业的战略目标和发展需求，调整各个部门的职责和工作流程，提高组织的效率和灵活性。
3. 绩效管理：企管部负责制定和实施绩效管理体系，确保员工的工作成果与企业目标的实现相一致。
他们需要制定绩效考核标准和指标，进行绩效评估和反馈，提供员工培训和发展计划，激励员工不断进步和提升。
4. 人力资源管理：企管部负责招聘、培训和开发人力资源，确保企业拥有适应市场需求和业务发展的人才队伍。
他们需要进行岗位分析和需求预测，制定招聘计划和面试流程，组织培训和发展活动，管理员工的绩效和薪酬激励等。
5. 财务管理与控制：企管部负责制定和执行财务管理政策和流程，确保企业的财务状况健康稳定。
他们需要进行财务分析和预测，制定财务预算和资金计划，监督和控制资金使用和成本支出，遵循法律法规和相关会计准则。
6. 项目管理：企管部负责协调和管理企业的关键项目，确保项目按时、按质、按量完成。
他们需要制定项目计划和目标，分配资源和任务，跟踪项目进展和风险，协调各方合作，提供项目报告和评估。
7. 资源整合和风险管理：企管部负责整合企业内外部资源，协调各方利益，降低企业运营和投资风险。
他们需要进行供应链管理和合作伙伴关系管理，有效管理企业的资产和风险，制定应急和风险管理计划，提高企业的抗风险能力。
8. 企业文化建设：企管部负责推动和落实企业的核心价值观和文化理念，塑造积极向上的工作氛围和团队精神。
他们需要制定文化建设策略和活动，组织企业文化培训和交流，激励员工的认同和参与。
总结起来，企管部在企业中起着重要的管理和协调作用，负责制定和实施企业的发展战略，组织和优化企业的资源和流程，管理和激励员工，控制和降低企业的风险。
企管部门岗位职责
企管部门岗位职责企管部门岗位职责是指在一个组织或企业中，负责管理和监督企业的各项业务和运营的部门。
企管部门通常包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营、供应链管理等多个岗位，每个岗位都有其特定的职责和职能。
以下是企管部门常见岗位的职责介绍：1.人力资源管理岗位职责：-负责招聘、录用以及员工培训和发展；-制定和实施人力资源政策和流程；-监督并维护员工的劳动关系，处理员工的福利和离职等事宜；-调查和解决员工投诉和纠纷，并维护良好的员工关系；-进行绩效评估和薪资管理，并提供相关建议。
2.财务管理岗位职责：-进行财务分析和预测，提供决策所需的财务数据；-编制并监督预算和财务计划的执行情况；-跟踪资金流动和管理公司的资金；-协助制定和实施有效的成本控制措施；-编制财务报告和账目，保证财务的准确性和合规性。
3.市场营销岗位职责：-进行市场分析和研究，评估市场需求和竞争环境；-制定和实施市场营销策略和计划；-开展产品推广和销售活动，提升品牌知名度和市场份额；-跟踪和评估营销活动的效果，调整策略和方案；-建立有效的客户关系，了解客户需求，并提供优质的售后服务。
4.生产运营岗位职责：-管理和监督生产过程，确保产品的质量和交货时间；-设计和优化生产计划和制度，提高生产效率和资源利用率；-协调内部部门和外部合作伙伴，确保供应和物流的顺畅；-分析和解决生产中的问题和风险，提供改进措施；-管理和培训生产团队，确保员工的工作安全和满意度。
5.供应链管理岗位职责：-确保供应链的稳定和高效运作，包括采购、物流、仓储等环节；-管理供应商关系，评估和选择合适的供应商；-协调内外部资源，优化供应链的成本和效益；-监测和管理库存，确保供应和销售的协调；-分析和改进供应链的流程和性能，提供优化建议。
综上所述，企管部门的各个岗位都扮演着至关重要的角色，协同工作来推动企业的发展和成功。
每个岗位都有其特定的职责和职能，同时也需要具备一定的技能和知识，以应对不断变化的市场环境和企业需求。
企管部门安全职责(3篇)
企管部门安全职责1、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想；2、在对各单位考核评比时，同时考核安全工作。
在编制经济责任制时，把安全内容纳入责任制内容，坚持安全否决权；3、加强“三基”工作，提高企业安全素质。
4、组织职工进行技术培训和考核，不断提高其技术业务素质，保证安全生产；5、办理用工手续(含农工、临时工、外包工等)，应在合同内有安全内容，会同有关单位执行；6、组织对特殊工种：电焊工、气焊工、起重工、电工、锅炉司炉工等的技术培训，会同有关部门进行技术考核，并办理操作证；7、负责工伤上报，组织工伤鉴定，并负责组织工伤人员费用核销工作；8、根据国家劳动部门规定严格控制加班加点，确保职工身体健康；9、做好新工人的体检工作，根据职业禁忌症做好新、老工人工种分配和调整，对有毒、有害工种实行定期轮换制度；10、把安全工作纳入晋级考核内容；11、负责组织新入厂职工的入厂教育工作；12、负责ERP信息化管理，保证ERP系统的正常运行，做好ERP 系统信息数据的保密，公司内部局域网的网络安全和病毒入侵的防范工作；13、负责计算机设备日常病毒检测工作，监督检查各处室因特网和各应用软件的使用情况，防止计算机设备受到病毒侵害和攻击。
企管部门安全职责（2）企管部门的安全职责包括但不限于以下内容：1. 制定并执行企业安全政策和程序，确保企业的安全管理体系符合相关法律法规和标准要求。
2. 管理企业的安全风险，制定并执行安全管理计划，包括安全评估、安全培训、应急预案等，确保企业的运营安全。
3. 负责企业的安全监控和防范措施，包括视频监控系统、入侵检测系统、门禁系统等的安装和维护，及时发现和解决安全隐患。
4. 组织开展员工安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保员工的人身安全和财产安全。
5. 建立健全安全事件处理机制，及时处理安全问题和事件，妥善应对突发事件，减少安全事故的发生和影响。
6. 与相关部门和外部机构进行安全合作，建立安全信息共享机制，及时掌握安全动态和趋势，提供安全建议和预警。
行政企管部工作职责[优秀范文5篇]
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行政企管部工作职责[优秀范文5篇]第一篇：行政企管部工作职责行政企管部工作职责行政企管部是本公司行政事务综合归口管理部门，在公司总经理的直接领导下，全面负责全公司的行政事务、人力资源、基础设施、采购和综合档案的管理，其职责是向公司总经理负责；一、行政事务1.文件管理负责外来文件的收发，所有外来文件一律报请总经理或分管副总经理阅读批示，按批示要求进行复印或配发公司文件、分发各副总经理、总工程师和各部门组织宣贯；负责公司内部文件的归口管理，公司文件由总经理室或委托人负责起草，总经理审核批准，本部门负责印发；部门文件由发文部门负责起草、部门经理审核、报请总经理或分管副总经理审批认可后，本部门打字复印（发文部门负责校对）交部门发文；所有文件的收发，按照公司《综合档案管理办法》执行，做好文件的收发记录和传阅和批示签字，并保存文件原件和阅文签字及公司内部文件底稿，经整理后，按规定及要求移交档案室；2.行政事务负责政府部门对本公司例行公务的接待；负责往来单位的沟通与交流；负责公司董事会、监事会执行公务活动的服务；负责公司司务会议、部门经理会议、各种专题会议和全体员工大会的召集组织和会议记录、纪要整理和编发；负责公司社会活动的策划与实施，协助营销售楼部广告营销活动的筹备；负责公司内部各种活动的策划与组织；负责公司作息时间和节日工作及法定假日放假的通知与安排；负责公司财产管理和日常事务性的工作。
二、人力资源1.负责专业技术人才、管理人员和普通员工的引进、招聘和应聘、续聘与解聘，签订应聘和续聘合同，办理解聘手续；2.负责工程施工分承包方、劳务供方的调查、评价，报总经理批准后，建立合格供方名录，定期考评，保持合格（供方名录的符合性和有效性；3.负责建立人事档案，对在职受聘员工进行考核；4.负责员工的考勤考核，按月记录和考核员工的出进状况，提供员工工资计发和奖罚的依据；三、基础设施1.负责公司办公、生活、生产用房及配套设施的综合管理；2.负责公司办公、生活、生产及劳动保护用品、电器办公设备的归口管理；3.负责公司员工交通工具的配备与调度、维修管理；4.负责公司通讯设施的配置与管理；5.负责或协助各部门专业性工具书籍的购置和报刊杂志订阅的归口管理；四、采购信息1.负责调查、评价工程物资供应商，建立合格供方录，报总经理确认批准后，交工程管理部实施；2.负责工程发包合同条款中所明确的各种建筑原材料、构配件、半成品、成品和工程设备等物资市场价格的调查、收集、统计，报总经理或分管副总经理批准确认价格，交工程管理部实施，实行定期发布、跟踪管理。
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精品文档，值得拥有部门职责部门名称：企管部 (2)部门名称：审计部 (3)部门名称：人力资源部 (4)部门名称：办公室 (5)部门名称：行政科 (6)部门名称：保卫科 (7)部门名称：小车队 (8)部门名称：财务部 (9)部门名称：投资部 (10)部门名称：质量部 (11)部门名称：质量体系室( QA) (12)部门名称：质检中心(QC) (13)部门名称：中控室 (14)部门名称：环保部 (15)部门名称：污水处理站 (16)部门名称：总工办 (17)部门名称：中央研究所 (18)部门名称：实验开发中心 (19)部门名称：生物工程中心 (20)部门名称：工程转化中心 (21)部门名称：项目开发中心 (22)部门名称：市场部 (23)部门名称：销售部 (24)部门名称：制造三部 (25)部门名称：制造一部、制造二部 (26)部门名称：动力部 (27)部门名称：电力科 (28)部门名称：冰机车间 (29)部门名称：锅炉车间 (30)部门名称：计量科 (31)部门名称：工程部 (32)部门名称：基建科 (33)部门名称：工程安装队 (34)部门名称：设备管理科 (35)部门名称：供应部 (36)精品文档，值得拥有部门名称：企管部部门序号部门名称：仓储科 (37)部门名称：运输公司 (38)隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：企管部经理、计划统计专员、绩效管理专员本部门主要职责：1.负责组织制定公司各项管理制度，完善内部控制体系2.负责公司业务流程、组织机构、管理岗位、绩效考核指标的设置工作及管理工作协调3.负责组织制定公司年度经济责任制，完善管理部门绩效考核指标体系4.负责对外报送数据真实性的检查和考核5.负责企业报表的归口管理6.负责现代化管理理论的研究和推广应用工作本部门关键考核指标：2 / 38部门名称：审计部部门序号隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：审计部经理、审计员本部门主要职责：1.负责审计、监督、检查公司所属部门、单位的财务收支、经济合同执行等经济管理活动，并对其经营业绩进行考核，提出管理改进建议2.负责公司基建、技改、维修等工程项目的预决算审计3.负责绩效监控和关键岗位的离任审计4.负责预期货款的收缴工作5.负责公司法律事务本部门关键考核指标部门名称：人力资源部部门序号：隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：人力资源部经理、人事管理专员、培训管理专员、薪酬管理专员本部门主要职责：1.根据公司发展战略，制定人力资源需求计划、内部培养开发计划、对外招聘计划2.负责公司岗位编制、管理岗位定员和人员配备等工作3.负责公司员工招聘工作4.负责公司员工培训、考试考核5.负责公司人事和人事档案管理工作6.负责公司员工薪酬福利设计和管理工作本部门关键考核指标部门名称：办公室部门序号：下属部门：部门人员编制：部门岗位：行政科科长、司务长、厨师、服务员、清洁工本部门主要职责：1.负责管理职工食堂，保障膳食供应及环境卫生；2.负责管理职工宿舍；3.负责管理办公楼清洁卫生工作；4.负责公司内园艺绿化环境的建设与维护工作；本部门关键考核指标下属部门：部门人员编制：部门岗位：行政科科长、司务长、厨师、服务员、清洁工本部门主要职责：1.负责治安防范工作，开展各项防范检查，及时整改隐患，预防和减少案件的发生2.负责厂区、生活区的治安巡查工作，维护正常的工作生活秩序3.负责配合公检机关处理各类治安案件4.负责临时工，外来人员的审查、登记、日常管理本部门关键考核指标部门岗位：小车队队长、驾驶员本部门主要职责：1.负责公司小车的管理与提供车辆服务的工作本部门关键考核指标部门名称：财务部部门序号：隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：财务部经理、总帐会计、销售会计、成本会计、材料会计、固定资产会计、稽核会计、审核会计、车间核算会计、现金出纳、银行出纳本部门主要职责：1.负责编制公司财务预算并监督财务预算的执行2.负责公司成本计划、核算、分析3.负责公司会计核算工作4.负责公司财务指标的归集和报表的报送5.参与制定公司经济责任制财务考核指标6.参与公司重大经济活动7.负责公司税收管理8.负责组织公司所有财产物资监盘工作本部门关键考核指标部门名称：投资部部门序号隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：投资部经理、投资管理专员、资金管理专员、项目筹建专员本部门主要职责：1.负责收集公司主营业务相关行业宏观发展的政策、法规与市场信息，对公司进行财务预测、风险分析，及时为公司重大经营决策提供支持2.负责制定公司投资项目规划，组织编写投资项目可行性分析报告，参与投资项目决策3.负责投资项目的运作，组织人力、物力、财力，全面管理项目的推进工作；4.负责编制公司资金流动计划，筹措资金，保障公司运营；5.负责协调公司与政府技、科、贸等部门的关系，了解政策信息，组织设计公司主营业务范围内政府支持的项目，取得优惠政策，提升企业形象；本部门关键考核指标部门岗位：QA各岗位、QC各岗位、中控各岗位本部门主要职责：1.负责公司工艺和质量监督及质量抽查、仲裁、考核工作2.负责客户产品质量异议的处理及责任部门、人员的考核3.负责原材料、辅助材料的质量评审工作，参与备品备件供应方的质量评审4.负责质量体系、产品认证、生产许可证申报、复查及管理工作5.负责公司质量指标的考核、质量报表和质量分析工作6.配合上级有关部门对公司产品进行抽查7.负责组织公司QC工作的开展8.负责公司生产线各岗位产品的检验工作，实现质量过程控制9.负责开具合格证本部门关键考核指标部门名称：质量体系室（QA）部门序号隶属部门：质量部下属部门：部门人员编制：部门岗位：QA主管、QA文档管理、QA检查员本部门主要职责：1.负责质量体系、产品认证工作2.组织内部质量审核3.配合上级部门对公司产品抽查工作4.负责新产品质量管理建标工作；5.负责质量部培训工作6.负责组织质量部6S、6σ的管理及监督检查工作本部门关键考核指标本部门关键考核指标部门名称：中控室部门序号隶属部门：质量部下属部门：部门人员编制：部门岗位：中控主管、主操化验员、化验员本部门主要职责：1.负责生产岗位加工反应过程样本实验化验分析工作，保证反应过程质量2.负责中控分析的仪器日常维护、保养工作3.负责中控分析批检验数据记录和保存，对批检验数据的准确性负责4.负责对中控分析各岗位的6S、6σ的工作本部门关键考核指标部门岗位：环保部经理、环保专员、污水处理站各岗位本部门主要职责：1.负责公司环境保护管理及考核工作2.负责公司环境保护的宣传、教育、监督、检查3.负责ISO14000 环境管理体系标准认证和日常管理工作4.负责环保项目实施与管理5.负责环保治污项目的方案制定、初步设计和工艺部分的施工设计6.负责公司项目环境评价的审批工作7.负责污染源监测与管理；负责“三废”治理与排污的管理8.负责新、改、扩建工程的环保“三同时”管理9.负责环境污染事故的调查处理10.负责污水处理站的运行和管理11.负责公司各类环境保护报表数据的收集汇总12.负责其它对外环保事务，负责协调主管部门的关系本部门关键考核指标：部门名称：污水处理站部门序号：隶属部门：环保部下属部门：部门人员编制：部门岗位：污水处理站长、副站长、监测工、操作工、清污工、机修工、焚烧工本部门主要职责：1.负责通过反应处理，降低公司生产产生的废水环境污染指标，达到排放要求。
2.负责各类残渣的焚烧处理工作。
本部门关键考核指标部门名称：总工办部门序号：隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：总工办主任、统计员、项目经理、实验员、车间工艺员、设计工程师本部门主要职责：1.负责产品工艺技术管理工作2.负责工艺技术外部引进工作3.负责车间技改项目的规划与实施工作4.负责新厂区、新车间总体设计、工艺流程设计、设备布局的设计，负责车间建设的技术支持工作本部门关键考核指标部门名称：中央研究所部门序号：隶属部门：下属部门：实验开发中心、生物工程中心、工程转化中心、项目开发中心部门人员编制：部门岗位：中央研究所所长、中央研究所副所长、办公室文员、安全主管、设备主管、实验开发中心各岗位、生物工程中心各岗位、工程转化中心各岗位、项目开发中心各岗位本部门主要职责：1.负责公司产品发展战略的执行2.负责公司新产品、新技术的开发、引进、试制工作3.负责新产品工业化设计、制定相关技术标准的工作4.负责公司科技成果、专利技术等知识产权保护工作5.负责科技情报的收集、编辑和对外技术合作及交流6.协助投资部完成项目鉴定申报工作7.为营销部门提供技术支持本部门关键考核指标部门名称：实验开发中心部门序号：隶属部门：中央研究所下属部门：部门人员编制：部门岗位：实验开发中心主任、副主任、项目经理、课题组长、实验员、统计员本部门主要职责：1.负责提出年度实验开发计划，并实施开发计划2.负责完成新项目的小试输入、输出的实施，组织小试完成的评审工作3.对满足中试条件的产品，制定中试计划，完成中试输入、输出等工作，组织中试完成鄂评审工作4.负责试生产的技术支持工作5.协助工程转化中心对项目进行工业化设计6.负责实验室安全、6S 管理工作，处理紧急事件，配合制造三部做好中试过程的安全、劳动卫生、环保等工作7.负责科研与申报项目的技术文件编制工作8.负责为营销部门提供技术支持9.负责与其他科研机构进行技术交流本部门关键考核指标部门名称：生物工程中心部门序号隶属部门：中央研究所下属部门：部门人员编制：部门岗位：生物工程中心主任、副主任、项目经理、课题组长、实验员本部门主要职责：1.负责提出年度生物项目实验开发计划，并实施开发计划2.负责完成生物新项目的小试输入、输出工作，组织小试完成评审工作3.对满足中试条件的产品，制定中试计划，完成中试输入、输出等工作，组织中试完成评审工作4.负责生物新项目试生产的技术支持工作5.协助工程转化中心对项目进行工业化设计6.负责生化实验室的设备、安全、6S 的管理工作7.负责生物技术的科研与申报项目的技术文件编制工作8.负责为营销部门提供生物技术支持9.负责与其他科研机构进行生物技术交流本部门关键考核指标部门名称：工程转化中心部门序号隶属部门：中央研究所下属部门：部门人员编制：部门岗位：工程转化中心主任、项目经理、设备工程师本部门主要职责：1.负责提出年度工业化计划，并实施开发计划2.负责新项目的中试后小批量生产、工业化设计、设备选型、安装指导、试生产中技术指导等工作3.参与实验开发项目中试阶段的技术评审工作4.负责新产品大规模投产的技术文件编制工作5.负责对外合作项目的技术支持6.负责老产品对营销部门的技术支持7.负责研发中心设备的技术管理与技术支持工作本部门关键考核指标部门名称：项目开发中心部门序号隶属部门：中央研究所下属部门：部门人员编制：部门岗位：项目开发中心主任、新药申报员、信息管理员本部门主要职责：1.负责技术及产品信息源的开拓与管理工作2.负责新药申报、国外产品文件制订、合同置备产品客户审计及与GMP 相关工作的协调3.负责专利申请、论文发表方面的工作4.负责与国内外客户交流，并提供客户所需的技术文件和服务5.负责研发中心与市场部对接，共享市场信息，对市场信息进行技术评审6.参与市场部的市场调研工作，为新产品立项工作提供技术评审本部门关键考核指标部门名称：市场部部门序号隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：市场部经理、市场研究专员本部门主要职责：1.负责建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、客户、技术等信息；2.负责实施市场调研工作；3.负责市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标；4.负责起草制定产品线规划，提出定义新产品的发展方向，提供新产品发展计划和概念，组织可行性研究，并参与新产品开发立项工作；5.在生产部门、研发中心的支持下提出该产品的研、产、供、销实施方案，参与新产品的市场前期推广及销售工作；6.负责组织国外客户对本公司的评审工作，并负责国外客户实地考察的协调组织工作；本部门关键考核指标部门名称：销售部部门序号：隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：销售部经理、片区业务员、外销业务员、产品经理、商务内勤本部门主要职责：1.根据公司营销战略组织制定年度销售计划、预算计划，并组织实施；2.根据产品特点，提出市场推广方案，组织销售业务员进行方案实施；3.负责完成公司制订的年度销售任务；4.负责客户管理工作，负责维护重要客户，与客户保持良好关系；5.负责组织制定公司产品销售价格体系；6.负责签订销售合同，并协助审计部对合同进行评审；7.负责回收货款，协助审计部清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作；8.协调货物运输、产品发运调度；根据客户需求与制造部协调产品改进工作；9.协助实施市场调研、市场推广工作；传递市场需求信息，提出产品改进、新产品开发建议。