“海林太阳能合作伙伴商业模式”正式确立

合集下载

光伏发电项目建议书

光伏发电项目建议书【篇一：光伏农业项目建议书】xxx省xxx市xxx县林口铺并网光伏发电项目工程光伏生态产业规划提案编制人：xxx能投生态环境科技有限公司编制时间：2015年6月18日目录1.2.3. 项目名称........................................................................................................ .................................. 2 项目概述........................................................................................................ .................................. 2 项目意义........................................................................................................ . (3)3.1.3.2.3.3.3.4.4. 发展趋势 ....................................................................................................... .......................... 3 可持续再生能源发展 ....................................................................................................... ...... 3 光伏产业中的土地利用——光伏农业 ................................................................................. 5 结语 ....................................................................................................... .................................. 7 技术推广区域现状及前景 ....................................................................................................... . (7)4.1.4.2. 推广区域现状 ....................................................................................................... .................. 7 发展前景 ....................................................................................................... (12)5. 国内外研究现状及案例分析 (12)5.1.5.2.5.3.5.4.5.5.5.6. 案例一：内蒙古 ....................................................................................................... ............ 13 案例二：耳其科尼亚省科尼亚，位于安纳托利亚高原中南部农业区 ............................ 13 案例三：呈贡晨农生态园 ...................................................................................................13 案例四：xxx万家欢蓝莓山庄 .......................................................................................... 14 案例五：嵩明晨农农博园 ...................................................................................................15 案例分析 ....................................................................................................... ........................ 16 6.7. 项目定位........................................................................................................ ................................ 16 经营模式........................................................................................................ .. (17)7.1.7.2.7.3.7.4. 集光伏大棚果蔬（人生果）种植、粗加工、深加工、销售为一体 ................................ 17 以牧草种植、畜牧养殖为一体 ........................................................................................... 17 以农事参与与体验为一体 ...................................................................................................18 建盖光伏农业科普展示区，以观光和科普教育为一体 (20)8. 社会效应........................................................................................................ .. (20)9. 经济效应........................................................................................................ .. (20)1. 项目名称xxx省xxx市xxx县林口铺并网光伏发电项目工程光伏生态产业规划提案2. 项目概述作为光伏生态产业示范园项目，便是将太阳能发电、现代技术（农、林、牧业）、高效、有机的结合在一起。

战略合作签约仪式方案

战略合作签约仪式方案战略合作签约仪式活动策划战略合作签约仪式方案第一篇富让得与泰和集团战略合作签约新闻发布会活动方案一、活动目的1、重塑项目形象，让泰和集团的形象得到良好的提升。

2、借助富让得与泰和集团的战略合作签约新闻发布会，传递富让得先进的运营管理理念，树立泰和项目价值。

3、通过媒体新闻宣传，扩大项目的知名度和影响力4、对关注项目的投资客、经营户等客户正面刺激，增强、提升对项目的信心与关注度，积累客户资源。

5、初步整合投资、招商客户资源，建立人际沟流交通平台，近距离向目标客户展开推介。

二、活动时间、地点和内容（一）活动时间：年月日（暂定）（二）活动地点：（暂定）（三）活动内容：1、泰和各个项目正式公众亮相2、富让得与泰和集团战略合作签约仪式3、活动过程穿插文艺演出4、招待宴会三、活动组织（一）组织机构1、活动由淄博泰和房地产开发有限责任公司和富让得（中国）集团有限公司共同举办。

2、淄博泰和房地产开发有限责任公司、富让得（中国）集团有限公司共同组成活动组委会，组委会设主任、副主任、秘书处、会务活动组、嘉宾邀请接待组、新闻宣传组。

（二）工作安排1、主任：负责活动筹备的总体领导、指挥、检查、协调、监督。

2、副主任：协助组长负责各个板块的工作。

3、秘书组：负责整个活动各个部门之间工作协调负责领导讲话稿的撰写在年月日组织召开工作预备会在年月日前完成领导讲话稿初稿随时督促、协助各个工作小组工作的落实和完成4、会务活动组：负责活动场地的预定、活动现场布置、物料准备、活动流程制定、主持人邀请及组织实施。

在月日前完成场地的预定在月日前完成其它准备工作在月日完成宴会现场现场布置在月日早布置活动现场5、嘉宾邀请接待组：负责拟定邀请嘉宾名单；负责邀请函的制作和发放；负责嘉宾礼品的准备和礼品发放；负责嘉宾和记者招待宴会的准备。

在月日前完成邀请嘉宾名单的拟定在月日前完成宴会厅的预定在月日前完成邀请函的制作在月日前完成邀请函的发放和嘉宾邀请工作在月日前完成嘉宾礼品的准备6、新闻宣传组：负责媒体记者的邀请和接待负责活动新闻通稿的撰写和发放负责广告版面的预定、设计和广告发布负责新闻报道发布的跟踪负责后续系列宣传的策划和组织实施【战略合作签约仪式方案】在月日前预定广告版面在月日前完成广告的设计在月日媒体邀请在月日落实参会人员及数量在月日前完成新闻通稿的印刷制作活动当天负责媒体记者的接待、采访安排四、拟邀请政府领导、政府部门、嘉宾和媒体1、拟邀请的政府领导和部门：（双方商讨后确定）2、拟邀请的商业团队和嘉宾（双方商讨后确定）3、拟邀请媒体：1）省级媒体：齐鲁晚报、山东商报2）市级媒体：淄博日报、淄博晚报、鲁中晨报、淄博电视台、淄博人民广播电台、淄博声屏报。

会议策划方案ppt模板

会议策划方案ppt模板篇一：会议策划方案模板XXX年度工作总结暨表彰大会第二小组XX-11-101 / 8公司会务策划书目录前言一、会议主题???????????3 二、会议目的???????????3 三、会议时间???????????5 四、会议地点???????????5 五、会议组织???????????5 六、邀请嘉宾???????????5 七、参会人员???????????5 八、会议内容???????????5 九、日程与议程??????????5 十、会场布置???????????5 十一、组织与分工?????????5 十二、筹备程序??????????5 十三、费用预算??????????5 十四、注意事项??????????10 十五、附录????????????102 / 8********会议策划方案前言(自拟：注意组织语言和措辞)7月28日是鑫源公司的厂庆日，每年的这一天鑫源公司都将开展一系列的活动。

去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等离子摩托车，在摩托车市场上刮起了一股鑫源等离子旋风，引起了摩托车行业不小的震动。

一年来，鑫源等离子摩托虽然在市场上产生了一定的影响，但等离子摩托的销量却不甚理想。

特别是XX年1—3月，等离子摩托的销量持续下降，到3月份达到最低的909辆。

虽然4月份以后，公司采取了一些奖励政策，加之常规车型停产，等离子摩托的销量开始逐月回升，但仍未恢复到去年的最好水平，更无法达到支撑公司销量的水平。

除了行业的大环境外，经销环节推等离子摩托的积极性不高，是重要原因。

加之今年公司广宣政策的调整，上半年公司没有组织全国性的等离子摩托的推广活动，而各片区开展的活动也参差不齐，也是原因之一。

当然产品线的问题、产品质量的问题也影响了等离子摩托销量的提升。

为此，公司决定在下半年打出一系列组合拳，助推等离子摩托销量的提升。

在产品上将进一步扩大等离子摩托的产品线，并开展等离子摩托的全面质量整顿，使等离子摩托的质量得到全面的提升，产生一个质的飞跃；在政策上将针对代理商和零售商出台一系列奖励政策；在推广上将组织开展1—2次全国性的等离子摩托的促销活动以及持续开展区域性的促销活动。

“浙江安装”哥伦比亚G3项目锅炉大板梁成功吊装

作为世界５００强第１００强—— 中国建筑总公司旗下最具竞争力的专业化公司，中建安装始终坚持 “ 科技兴企、人才强企 ” 的大科技战略。公司技术中心先后与
进水平，４项科研成果达到国内领先水平，２项科研成果达到国内先进水平。特别在新能源光伏产业、新材料丁基橡胶产业、炼油、特种钢构、大型公建机电总承
开 “ ２０１２海林太阳能合作伙伴交流会 ” ，来自全国各个省份的４０余家合作伙伴参加了会议并给予海林高度肯定，其中３０余家公司与海林签署合作框架协议，标志着
策。Байду номын сангаас市太阳能热水高效利用成为摆在企业与政府面前的又一新课题。北京海林公司一直致力于城市太阳能水
成。锅炉大板梁吊装作为主体钢架安装的最后一道重要
工序，它的顺利完成标志着钢架主体安装基本结束，为
下一步受热面设备吊装及其它后续工作的开展打下了坚
实的基础。
锅炉大板梁吊装是整个工程建设的重要节点之一，该梁重量达６４．８吨，长２４米，安装高度５９．３米，吊装难度大、技术要求高。为确保吊装顺利安全进行，该公司副总经理、哥伦比亚项目经理李劲同志亲自参与吊装方案的编制，相关专业技术人员认真细致做好准备工作。经过三个多小时不断的调整姿态、角度，大板梁精确就
（本刊通讯员张玉虎）
同济大学、东南大学、南京航空航天大学、南京工业大学等高校开展校企合作及科技研发工作，持续加大科

市场开发手册

雪华区域市场开发手册（前言欢迎加入雪华品牌营运体系，让我们共同努力缔造完美的客户联盟，共同享受它所带来的丰厚回报与成功感受。

我们相信，雪华的成长、优势和利润的最大源泉是与客户的紧密结合。

客户联盟是我们赢得市场的最有效武器。

我们绝对不是提供隔岸观火式的帮助，与客户幷肩作战的协作精神才是我们的行为准则。

我们致力于发现如何为客户提供市场开拓与维护的完全解决方案，客户是我们不可缺少的合作伙伴，共同面对激烈的市场竞争。

我们与客户的共同利益将通过双方在市场中共同构筑雪华品牌的影响力和扩大雪华产品的市场占有率而公平获取。

我们双方都应具备这样相同的理念：诚信、规范、科学、沟通、学习、双赢。

我们将超越传统的厂商关系，创造出一种在市场运作方式上资源共享、相互学习、密切配合、荣辱与共的市场联合体——客户联盟，它将创造出一种全新的思维方式，一个全新的商业运作模式，并将带来更为广阔的前景。

我们深知客户在市场上的表现与雪华的成功和声誉休戚相关，我们将把帮助客户提升经营与获利能力当成我们发展的根本和义不容辞的责任。

为此，我们凝练了雪华集团多年的铝塑板生产与市场运作经验，结合国内外先进的营销管理理念，制定了《雪华品牌管理手册》系列之《雪华区域市场开发手册》。

本手册旨在为雪华集团市场开发与管理人员提供基本的行为依据，帮助提升雪华营销人员应对市场变化、解决市场问题的实操能力，为实现雪华集团的整体市场运营提供务实性操作范本。

但由于雪华的分销网络涉及中国众多城市，大江南北的地域风情、市场特征及成熟度都有不同程度的差异，所以还希望雪华市场人员在实际运用与操作中能够对本手册“活学活用”，并能结合市场一线的经历与感受对本手册不断完善和补充。

保密约定本《雪华区域市场开发手册》涉及雪华公司市场运作的核心机密及管理运作技巧，仅提供给雪华公司的市场管理人员参阅。

因此，敬请各相关人员严守商业机密，严格控制本手册的阅读范围，或将本手册分解，按照各岗位人员实际需要节选解读。

“碧海蓝天”间的能源答案

“碧海蓝天”间的能源答案塔拉滩上光伏板浩瀚万顷，如湛蓝的湖水波光粼粼；现代工业园区内，锂电池生产紧张有序……在青海境内，只要你稍加留意，随处可见青海绿色能源发展的痕迹。

“坚持生态保护优先、推动高质量发展、创造高品质生活。

”2018年7月，青海省委十三届四次全会作出了“一优两高”的战略部署。

从那一刻起，“一优两高”成为了指导青海发展的蓝图和底气，而清洁能源产业成为落实“一优两高”战略的重要抓手。

国网青海电力提供的统计数据显示，截至2020年年底，青海电网总装机规模达到4030万千瓦，其中新能源装机2445万千瓦，占比超过全网总装机规模的60%，达到60.7%，光伏超过水电成为省内第一大电源。

与此同时，随着新能源装机规模的扩大，青海电网清洁能源装机规模已达到3638万千瓦，占比超九成。

为什么光伏成为第一大电源，光伏成为第一大电源后有什么变化，未来青海将会有哪些更好的发展？带着问题，我们走进蔚蓝的光伏海洋，触摸青海绿色能源产业发展的脉动。

比较优势明显青海光伏产业急速前行在位于海拔3200米的青海省共和县光伏产业园区，龙羊峡水光互补项目正在灿烂的阳光下蓄能发电。

像这样的发电企业，在共和光伏产业园区有四十多家，以这个光伏产业园区为起点，青海——河南±800千伏特高压直流工程全面建成，这是世界首条以输送清洁能源为主的输电通道，一条大河、一片荒漠，共同描绘出风光无限的美丽图画。

在高速发展的背后，是十年的探索奋进。

众所周知，青海水电资源丰富，且太阳能资源得天独厚，还有丰富的荒漠化土地资源，发展光伏产业这一绿色清洁能源，青海有着得天独厚的发展优势。

十年来，青海发挥比较优势，培育壮大这一战略型新兴产业，占领光伏产业发展制高点。

在海南藏族自治州广袤的土地上，全球单体最大的光伏电站犹如一片蓝色的海洋，把丰富的太阳能转换为源源不断的绿色能源。

从水光互补技术到全国首座百兆瓦国家级太阳能发电实证基地，从光伏新能源的大数据平台到光伏产业技术创新中心……新能源、新材料、新技术等“新元素”互促互进，青海的光伏产业以超常规的发展速度急速前行。

股权结构对制造业企业绿色创新的影响研究

股权结构对制造业企业绿色创新的影响研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、理论基础与文献综述 (6)2.1 股权结构理论 (7)2.2 绿色创新理论 (9)2.3 股权结构与绿色创新的相关性研究 (10)三、研究设计 (11)3.1 研究假设 (12)3.2 变量选择与定义 (13)3.3 数据收集与处理 (14)四、实证分析 (16)4.1 描述性统计分析 (17)4.2 相关性分析 (17)4.3 回归分析 (19)4.4 多因素方差分析 (20)五、案例分析 (21)5.1 制造业上市公司案例分析 (22)5.2 非上市公司案例分析 (23)5.3 案例总结与启示 (25)六、政策建议与未来展望 (26)6.1 政策建议 (28)6.2 研究不足与未来研究方向 (29)一、内容综述随着全球环境问题的日益严重，制造业企业的绿色发展已经成为一个重要的趋势。

股权结构作为公司治理的重要组成部分，对企业的经营决策、技术创新和绿色创新有着显著的影响。

本文将对现有文献进行综述，探讨股权结构对制造业企业绿色创新的影响。

股权集中度较高的企业往往具有更强的资源整合能力和决策效率。

这类企业在绿色创新方面具有较强的优势，因为它们能够更好地集中资源，推动绿色技术的研发和应用。

过高的股权集中度也可能导致企业过于关注短期利益，忽视长期可持续发展的需求。

股权性质包括国有股、法人股和社会公众股等。

不同性质的股东对企业绿色创新的影响存在差异，国有股通常具有较强的资源调配能力，有利于推动绿色创新；法人股则更注重长期投资回报，对绿色创新的投入可能相对较少；社会公众股对绿色创新的关注度最低，可能导致企业在绿色创新方面的动力不足。

股权激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段，通过实施股权激励，企业可以吸引和留住优秀人才，促进绿色创新的发展。

股权激励机制对制造业企业的绿色创新具有正向促进作用，尤其是对于高管和核心技术人员而言，股权激励能够显著提高他们对绿色创新的投入和产出。

华能集团2013校园招聘大礼包_笔试面试经验汇总@大街网@应届生校园招聘制作

五、华能集团校园招聘笔试经验.................................................................................... 11
5.1 笔试样式 2012.4.16...................................................................................................................................... 11 5.2 半能笔绉笔试题目............................................................................................................................................... 11 5.3 半能笔绉（2011.8） .................................................................................................................................... 12 5.4 半能集团笔试（2011.9） ............................................................................................................................ 12 5.5 半能玉环 .......................................................................................................................................................... 12

新能源产业链上下游企业应如何合作

新能源产业链上下游企业应如何合作在全球能源转型的大背景下，新能源产业正蓬勃发展。

新能源产业链涵盖了从能源的开发、生产、存储到应用的各个环节，涉及众多上下游企业。

这些企业之间的紧密合作对于提高整个产业链的效率、降低成本、推动技术创新以及实现可持续发展具有至关重要的意义。

新能源产业链的上游企业主要包括原材料供应商和能源生产企业，如锂矿开采企业、太阳能电池板制造商等。

中游企业则包括能源存储和转换设备制造商，如电池制造商、逆变器制造商等。

下游企业则主要是新能源的应用企业，如新能源汽车制造商、新能源电站运营商等。

为了实现有效的合作，上下游企业首先需要建立良好的沟通机制。

由于产业链的各个环节相互依存，信息的及时传递和准确理解至关重要。

例如，上游原材料供应商需要了解中游和下游企业的需求预测，以便合理安排生产计划，避免出现供应过剩或短缺的情况。

而下游企业也需要及时向上游反馈产品使用中的问题和改进建议，帮助上游企业优化产品质量和性能。

在建立沟通机制的基础上，上下游企业可以通过签订长期合作协议来稳定合作关系。

长期合作协议不仅能够为双方提供稳定的市场预期，还能够促进双方在技术研发、生产管理等方面进行深度合作。

例如，一家新能源汽车制造商可以与电池制造商签订长期供应协议，共同研发适应汽车性能需求的新型电池，同时在生产过程中进行协同管理，提高生产效率和产品质量。

技术创新是新能源产业发展的核心驱动力，上下游企业之间的合作对于推动技术创新具有重要意义。

上游企业在原材料开发和生产技术方面的创新能够为中下游企业提供更好的基础材料和零部件，中下游企业在产品应用和系统集成方面的创新则能够为上游企业提供市场需求和技术改进方向。

例如，上游的硅片制造商通过研发大尺寸、高纯度的硅片，为中游的太阳能电池制造商提供了更高效率的电池生产基础。

而中游的电池制造商通过不断改进电池封装技术和提高电池能量密度，为下游的太阳能电站运营商提供了更具性价比的解决方案。

合伙人规章制度范本

合伙人规章制度范本篇一：公司合伙人管理办法合伙人管理办法第一条总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。

第二条合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。

所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。

第三条合伙人分类（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。

（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。

两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。

第四条业务支持（一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。

（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。

（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。

第五条项目分成（一）一级合伙人分成。

在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。

（二）二级合伙人分成。

在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。

金马兰创业实训计划书

金马兰创业实训计划书篇一：创业实训计划书创业计划书作品名称：“ld香水小样”所属学院：国际商学院指导老师：赵海锋日期 XX-3-25浙江越秀外国语学院第三届“挑战杯”创业计划大赛作品申报书一、申请理由我们小组的5名成员都来自国际商学院，虽然我们来自不同的专业，有工商管理和国际经济与贸易专业，但各自的优势专长明显，我们是一群对创新创业感兴趣的并且也是很有想法的年轻人，在越秀spt人才培养的理念下，激励着我们实现“学业成功、就业成功、事业成功”的应用性外语人才，平时我们学习的是与创业过程中将要面对的相关的专业知识，这些将对我们将来的创业提供理论基础。

课后之余，本小组中有成员经营淘宝网店，生意兴隆稳定，这也为我们团队创业积累了经验。

我们虽然缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握，但是我们有文化、头脑灵、点子多，有明确的目标，并为之努力实现。

即使失败了，我们相信，失败是迈向成功的阶梯，在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步，这对于我们来说这很重要！失败并不可怕，它是我们创业迈向成功的阶梯。

我们组现有实践创新成果是我们在创业实训课的学习期间完成的一份完整的小组课题：ld香水小样的创业计划书。

二、项目方案项目的训练目标：一是意识地培养，即通过大学生科技创新，努力强化大学生创新意识、挑战意识和团队合作意识；二是能力的提升，即在培养大学生的创新意识、挑战意识和团队合作意识的基础之上，全面提升大学生自主创业能力；最后是完成对当前高等教育人才培养的目标，即培养自我学习、自我管理、自我服务的“三自”人才，使大学生能够突破象牙塔式的生活，从而满足经济社会发展对复合型、创新型人才的需要，同时也实现自我的人生价值、完成个人的理想。

（一）前期准备1.寻找伙伴。

这在素质和志向方面都要有一定的相似性，其最基本的要求都是大家都是有着相同创新创业志向，并且努力寻求着计划将之付诸于实际的。

20 年发展之路，中国光伏产业因何领先世界？——专访隆基绿能创始人、总裁李振国

19|20年发展之路，中国光伏产业因何领先世界？——专访隆基绿能创始人、总裁李振国AFTER 20 YEARS OF DEVELOPMENT, WHY DOES CHINA'S PHOTOVOLTAIC INDUSTRY LEAD THE WORLD?发展光伏产业是落实我国“双碳”目标、促进我国能源结构转型、打造现代能源体系、培育发展新动能的重要举措。

｜本刊记者朱琳随着中国碳达峰、碳中和目标的提出，全球进入了低碳发展的新阶段，以光伏为代表的可再生能源占比不断上升是大势所趋。

2022年3月，全球累计光伏装机总量已跨越1太瓦大关，正式进入“太瓦级时代”。

经过十余年的起浮发展，中国光伏产业如今已经牢牢占据世界光伏产业的领跑位置。

从无到有，从有到强，中国光伏产业都经历了哪些过程，未来又有怎样的发展前景？本刊记者采访了我国光伏新能源领域的龙头企业之一隆基绿能的创始人、总裁李振国，聆听他的见解。

中国光伏产业的四个发展阶段：请您介绍一下当前我国光伏产业的发展情况。

：光伏在全球碳中和背景下的能源转型中扮演着极其重要的角色。

根据预测，到2030年，全球新增光伏装机为1500GW~2000GW 才能对全球能源转型形成有效支撑，进而为实现全球碳中和奠定基础。

与此同时，发展光伏产业也是落实我国“双碳”目标、促进我国能源结构转型、打造现代能源体系、培育发展新动能的重要举措。

2021年，我国新增光伏装机54.88GW，创下了历史新高，而且是连续9年稳居世界首位。

根据中国光伏行业协会预测数据，2022—2025年，我国年均新增光伏装机为83~99GW。

除自身已取得长足发展外，光伏与其他产业也已有深度融合，如光伏+建筑、光伏+农业、光伏+交通等。

当然，近期由于市场快速发展，整个光伏产业链各环节存在一些发展不均衡的现象，如硅料、光伏玻璃等价格波动等，但长期来看，在碳中和目标的指| 可持续发展经济导刊| 李振国隆基绿能创始人、总裁引下，接下来我国光伏行业会有巨大的增长空间。

单店的概念

目录1.1单店的概念 (5)1.1.1 单店的定义 (5)关键词－特许经营体系 (6)关键词－不可再分割的特许权授权活动 (6)关键词－直接经济效益赢利性 (6)如何看待特许经营体系中存在的“直营店”性质？ (6)单店定义把握要点 (6)1.1.2 单店扮演的角色 (6)1.1.4 单店的基本类型 (7)商品分销型单店 (7)批发型单店 (7)商品零售型单店 (7)服务型单店 (7)坐店服务型单店 (7)流动服务型单店 (7)1.2单店运营管理的概念 (8)1.2.1单店运营管理的系统性概念 (8)单店运营管理SIPOC模型解析 (8)单店运营管理系统性定义表述 (8)单店运营管理系统性定义解析 (8)1.2.2单店运营管理行为性定义 (9)戴明环解析 (9)1.2.3单店运营管理的特性 (9)1.2.4单店管理者基本职责和基本能力要求 (10)单店运营管理者的基本职责 (10)单店运营管理者的基本能力要求 (10)2.1 单店经营目标的概念 (10)2.1.1 单店经营目标的判定 (10)有关利润把握的要点 (10)2.1.2 与单店利润相关的因素 (10)交易次数把握要点 (10)客单价的把握要点 (11)2.1.3 单店利润曲线 (11)单店利润曲线函数的作用 (11)2.2 单店经营目标管理 (12)2.2.1单店经营目标管理的概念 (12)概念解析－交易次数把握要点 (12)概念解析－K值要素把握要点 (12)概念解析－固定成本要素把握要点 (12)X要素管理方法解析－交易量计划预估 (12)X要素管理方法解析 (13)2.2.2 X要素的管理方法 (13)4c要素的管理方法 (13)固定成本的失控风险 (13)固定成本失控风险的应对策略 (14)C要素的日常管理方法 (14)本章知识内容小结 (14)3.1 单店客户的概念 (14)3.1.1单店客户的定义 (14)单店客户的广义性定义解析 (15)3.1.2 单店客户分类 (15)团体客户和零散客户 (15)消费客户和商务客户 (15)有价值客户、潜在价值客户和无价值客户 (15)潜在价值客户和无价值客户的区别： (15)忠诚客户和不忠诚客户 (15)3.2 客户管理理论介绍 (16)3.2.1客户生命周期理论 (16)理论解析－客户关系水平发展 (16)理论解析－企业利润水平发展 (16)理论解析－企业分阶段应对策略 (17)理论对单店运营管理的指导意义 (17)3.2.2 客户终生价值理论 (18)理论概述 (18)理论解析 (18)理论意义 (18)理论应用 (18)理论对单店运营管理的指导意义 (18)3.2.3 客户满意理论 (19)理论概述 (19)理论模型 (19)理论解析－“客户满意”的层次 (19)理论对单店运营管理的指导意义 (19)3.3 单店客户管理方法 (20)3.3.1 单店客户管理的定义 (20)1）寻找新客户的一般过程 (20)2）寻找新客户的基本方法 (20)3）评估新客户 (20)4）接近新客户 (20)3.3.3 客户保持管理 (20)客户保持管理的基本概念 (20)客户保持的意义 (21)客户保持管理的主要途径 (21)客户保持的效果评价指标 (21)客户保持管理的基本方法 (21)客户关怀的评价角度 (21)正确的看待客户投诉 (21)客户投诉的类型 (22)阻碍客户投诉的因素 (22)扫除客户投诉的障碍 (22)3.3.3.4 客户流失防治 (22)客户流失的原因分析 (22)客户流失的防范策略 (23)3.3.3.5 客户分级管理 (23)理论概述 (23)理论解析－客户分级 (23)理论应用 (23)3.3.4 客户满意度管理 (23)客户满意的特征 (23)客户满意的意义 (24)客户满意的相关影响因素 (24)客户满意测评 (24)3.3.5 客户忠诚度管理 (24)客户忠诚的定义 (24)影响客户忠诚的因素 (24)客户满意与客户忠诚的关系 (24)提升客户忠诚度的方法 (25)3.3.6 客户关系类型及其选择 (25)理论概述 (25)客户关系类型 (25)客户关系类型选择的影响因素 (26)客户关系类型选择影响因素解析 (26)3.3.7 客户会员制 (26)客户会员制的概念 (26)客户会员制的优惠形式及增值服务 (27)单店客户会员制的管理方法 (27)本章知识内容小结 (28)本章知识要点 (28)4.1 单店商品服务组合的概念 (28)4.1.1 单店商品服务组合的系统性定义 (28)1定义表述 (28)2定义解析 (28)3单店商品服务组合的特性 (29)4.1.2 单店商品服务组合结构性定义 (29)1定义描述 (29)2商品服务组合结构设计的原则 (29)3商品服务的分类 (29)4商品服务的系列和项目 (29)5商品服务的经营属性分类 (29)4.2 单店商品服务组合管理的概念 (30)4.2.1 单店管理者面临的问题； (30)1问题表述 (30)4.2.2单店商品服务组合管理定义 (30)1定义表述 (30)2定义解析 (30)4.3 单店商品服务组合管理的方法 (31)4.3.1 商品分销型单店商品/服务组合管理的方法*； (31)1模型解析－单品需求预测 (31)2模型解析－订货计划制定 (31)3订货数量的确定 (31)4订货时间的控制 (31)5与供应商的合作问题 (32)6模型解析－组织商品进货 (32)7模型解析－商品陈列 (32)8模型解析－商品库存管理 (32)9商品库存管理必须具备的条件 (32)10库存管理的基本流程 (33)11商品销售管理的基本流程 (33)12单品销售分析角度 (34)13库存管理分析角度 (34)14客流分析角度 (34)4.3.2 服务型单店商品服务组合管理方法 (35)1服务型单店中服务形态及特点 (35)2产品提供型服务管理流程解析 (36)3产品提供型服务管理流程控制重点 (37)4侍应型服务流程解析 (38)5侍应型管理服务流程控制重点 (39)6自助服务型服务管理流程解析 (39)7自助服务型服务管理流程控制重点 (40)8劳务提供型服务管理流程解析 (40)9劳务提供型服务管理流程控制重点 (41)10中介服务型服务管理流程解析 (41)11中介服务型服务管理流程控制重点 (42)12客户主动型项目服务管理流程解析 (42)13客户被动型项目服务管理流程解析 (42)4.4 结束语 (43)单店运营管理第四章补充 (44)服务营销简介 (44)1.服务营销基础 (44)1.1.1 服务的类型 (44)1.1.2 服务包 (45)1服务包的关键要素 (45)2服务包的层次性 (46)3服务包扩展 (46)1.2.1 服务营销组合 (46)1. 7Ps (46)1.2.2 服务营销整合 (47)1.2.3 服务管理系统 (47)1.3.1 消费者的服务购买过程 (47)1.3.2 服务过程中的顾客参与 (48)1服务中的顾客角色 (48)增加顾客参与 (48)1.3.3 服务接触 (49)1服务接触中的感知来源 (49)2. 服务设计与开发 (49)2.1 服务设计与开发的步骤 (50)1流程注意事项 (50)2.2 服务蓝图 (50)1服务蓝图的构成 (50)2服务蓝图的作用 (50)3服务蓝图建立步骤 (51)2.3 成功授权的原则 (51)3. 服务传递系统 (51)3. 1服务传递系统实施要点 (51)1服务位置的选择 (51)2服务位置的确定 (52)3服务时间 (52)1.1单店的概念1.1.1 单店的定义单店（business unit/franchise outlet）是特许经营体系中不可再分割的基本授权活动单元，是将特许权转化为实际经济效益的授权经营活动开展单元或组织机构※授权活动：特许人向受许人进行授权的行为过程称为授权活动；※授权经营活动：特许人许可受许人按其规范要求，利用其授予的特许权开展的某项特定商业经营活动；※单店的形成※关键词1、特许经营体系；2、不可再分割的特许权授权活动单元；3、实际经济效益赢利性；关键词－特许经营体系※特许经营体系是特许人与受许人之间的一种建立在授权契约基础上的经营组织，在这种组织形态中，单店是相对于总部而言的一个基本构成层次；关键词－不可再分割的特许权授权活动※活动的核心是特许权许可，而不是进、销、存等经营活动；※在特许经营体系中，单店是能依法使用特许权的最终载体。

能源互联网的入口是智能化分布式能源_颜新华

中国电力报/2015年/6月/4日/第002版要闻能源互联网的入口是智能化分布式能源——中海阳能源集团董事长薛黎明谈如何建设能源互联网本报记者颜新华在当下的能源行业，能源互联网恐怕是最炙手可热的概念之一。

但很显然，它也确实仅仅停留在概念阶段。

作为一家把能源互联网作为未来5～10年战略性新兴产业的综合性能源企业，中海阳能源集团敢这么谋定产业布局，至少在掌舵人薛黎明心里应该是想明白了、认清楚了，并且已经有了一个清晰的、落到实体的计划。

近日，中国电力报记者走进中海阳，倾听了薛黎明的“一家之言”。

中国电力报：实体企业对一些新兴概念应该是最敏感、同时理解起来应该也最接地气的。

中海阳现在要做能源互联网，那在你们的眼里，它的内涵到底是什么？薛黎明：中海阳从去年10月就已明确提出要推进能源互联网建设，这应该是比较超前的。

当时我也专门撰文对这一概念进行了多角度阐述，随着今年“互联网＋”这个概念的提出，它的内涵又有了新的变化，我自己也有一些新的思考。

什么是能源互联网？我的理解是信息流与能源流的深度、智能融合，形成一种全新的能源配置体系，这个体系的显著特征就是开放、平等、融合、智能。

为什么说是信息流，因为互联网本质上也是一种信息载体，而且未来可能还会出现新的信息载体。

这四个特征是什么意思呢？开放，只要是合法合规的主体，都可以进入这个体系，不受约束；平等，就是这些主体，在体系的框架中，既可以是消费者，也可以当供应商，而且有多种选择的权利。

这两个特征都是针对能源消费主体而言的，而融合和智能则是针对能源系统而言，在这种新型的能源配置体系中，应该是多种能源形态的融合互补发展，比如传统能源与新能源之间、不同性质的新能源之间都可以融合互补发展，而不像现在，各种能源形态基本上都是单一、独立利用。

至于智能，也更好理解了，就是这种能源配置体系应该是智能化的、自动化的、互动化的，无论是生产、传输还是使用、储存，都要做到智能化。

那么再回过来头来定义能源互联网，我觉得可以这样表述：能源互联网是一种能源与信息深度智能融合的新型能源配置体系，这个体系在信息技术的支撑下，能够融合各种能源形式并实现智能化生产、传输、消费、储存，同时各类合法主体在这个体系中可以自由进入、退出，可以进行能源形式、能源消费与生产角色的选择。

打造“全球可持续能源典范”正当时——国家能源集团RISE 品牌战略的逻辑

——国家能源集团RISE 品牌战略的逻辑｜本刊记者杜娟THE LOGIC OF CHINA ENERGY INVESTMENT CORPORATION'S RISE BRAND STRATEGY国家能源集团统筹谋划和推进RISE 品牌战略，彰显的是其以品牌兴企助力品牌强国建设、打造全球可持续能源典范的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

当中国经济从高速增长迈向高质量发展，当企业发展进入品牌经济时代，当越来越多中国企业坚定建设品牌卓著世界一流企业的目标，国家能源集团发布RISE 品牌战略，就具有了更加不同寻常的价值和标志性的意义。

作为全球规模最大的综合能源集团，国家能源集团以更高站位、更宽视野、更大力度统筹谋划和推进品牌战略，彰显的是其以品牌兴企助力品牌强国建设、打造全球可持续能源典范的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

创建世界一流示范企业的站位与视野品牌强企是彰显中央企业使命担当的有力举措，是推动企业高质量发展的内在要求，是创建世界一流企业的必由之路。

国家能源集团RISE 品牌战略发布会上，国家能源集团党组副书记王敏对实施RISE 品牌战略的思考，做了如是阐释。

坚持高点站位，增强服务国家战略和公司战略的能力，正是国家能源集团品牌战略的一个基本原则。

在经济全球化的今天，世界进入品牌经济时代。

打造知名品牌、提升品牌竞争力已经成为各国经济竞争的优先战略。

习近平总书记高度重视品牌建设，明确要求“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，为品牌强国建设指明了努力方向，提供了根本遵循。

实施品牌强国战略，必须打造一批世界一流品牌，加快建设一批世界一流企业。

党的十九大明确提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业。

中央全面深化改革委员会第二十四次会议首次将“品牌卓著”作为世界一流企业的重要标志，并纳入世界一流企业建设的主要目标。

国务院国资委在中央企业创建世界一流示范企业整体部署中也已明确指出，具有全球竞争力的世界一流企业的核心内涵，要做到“三个领军”“三个领先”“三个典范”，其中一条就是要成为全球知名品牌形象的典范。

海林节能：科技创造舒适生活

海林节能：科技创造舒适生活作者：来源：《科技创新与品牌》2014年第09期本刊记者/齐尚刘红伟今年的《政府工作报告》明确提出：“推动能源生产和消费方式变革，加大节能减排力度，努力建设生态文明的美好家园”，并将其列为今年政府九大重点工作之一，国家构筑生态家园建设战略的轮廓愈加清晰。

北京海林节能设备股份有限公司（简称：“海林节能”）是一家集中央空调节能控制、供热采暖节能控制和城市太阳能热水系统研发、生产、销售、服务于一体的国家级高新技术企业，是国内建筑节能领域系统解决方案提供商。

经过十余年来建筑节能控制技术及太阳能集热技术的研究与发展创新，海林节能已多次在产品创新等方面填补了行业空白，践行了“建筑节能科技，共建美丽中国”的理念，推动和引领着行业技术及产品的不断创新。

不懈的追求：建筑节能科技在建筑节能领域，海林节能可谓是异军突起，一直以来致力于绿色节能解决方案的探索和研发，在太阳能市场上表现出来的朝气与成就得到了政府与市场的高度认可。

“产品是技术的结晶，技术是产品的核心。

太阳能集热器产品与系统能否完美，让用户使用舒适、安全，关键在于技术。

”对于海林节能的发展理念和成功秘笈，李海清讲得最多的是“持续不断的创新”。

他说：“海林节能的核心竞争力就是持续不断的创新，包括技术、产品、管理理念，是海林持续不断地坚持创新，才使得海林节能拥有一直领先的产品、技术、方案，以及综合的解决方案。

”基于我国的现状与多年技术的攻关，海林节能逐步形成了各种关于建筑节能的解决方案，这就是海林节能的核心优势。

近年来，海林节能积极致力于供热采暖节能控制技术与计量方案的研发，相继推出热计量方法如通断时间面积法、刷卡式通断时间面积法、户用热量表法、公共建筑热计量与节能控制系统等多种解决方案。

公共建筑行业是我国重要的耗能领域之一。

据李海清介绍，“过去在建筑节能上，每个公司都有自己的优势，都有各自不同的解决方案，然而这些方案基本上是各做各的没有太大的关联性；我并不认为海林节能的某一款产品特别有优势—海林节能的优势就是可以提供不同的解决方案。

QHEE-叶峰-商业模式 (1)

见其所见
• 1、一个好的战略，其优势往往要3-5年以后才能凸显。 • 2、战略的难点在于贯彻和坚持，而贯彻和坚持的基础在于企业是否拥有与战略匹配的系统管理能力。 • 3、企业系统能力的培训不可能一蹴而就，需要长期的不懈的能力方能达成。
战略的终极思考：轮回战略
案例讨论：
• B公司是一家传媒公司，该公司创始人为大学营销学教授，公司专营高端美发店的广告业务，即通过在镜面的右下方安装显示屏的方式来获得广告收入的一种商业载体。公司目前在高端美发店为其提供三种形式的服务，即显示屏、静态广告牌、DM直投杂志。
人生成功原理图
修行有无边的力量。只要扎扎实实的实行哪怕一点点修行，都有无边的力量
超越
更好的来生……解脱……
人生物理世界
撬动宇宙运行的根本力量
成就、健康、财富、幸福
能量世界
改善心性，改善命运消业积福实修佛法
前世业力/福德的结果。先天的，但可改变。
人生/工作的结果= 思想方式×热情×能力
• “顶层设计”针对的是传统设计模式即底层设计模式，是一种新的逆向设计模式，它既是一种新的方法，也是一种新理念。 • 中国企业的问题，也主要集中在缺乏顶层设计，课程宗旨是“所有的事都是一件事”的思想，就是一个顶层设计的方法论。即自上而下，一层层系统解决。没有顶层，则任何一层都不成立。
3
本次课程重点强调
• 从价值增长的角度来看，该公司如何突破才能形成农牧产业的全产业链优势？商业模式上如何形成设计优势？
36
案例讨论
• 中国目前的养老模式国务院已经明确为居家养老，面对这样一个巨大的市场，我们假设以一个城市为单位，那么商业模式的设计如何着手。
• 养老院的养老模式目前来看是一种重资产投入模式，吃力不讨好，甚至还可能演变为帮政府做福利的类公益活动，而高端的养老社区模式目前还处于市场的培育期，而且还面临投入高回报周期长的发展困境。 • 如果H集团计划投入两个亿来进行单一城市的居家养老市场，商业模式设计的出口在哪里？

AI技术在能源行业中的商业应用及盈利模式

AI技术在能源行业中的商业应用及盈利模式随着人工智能（AI）技术的快速发展，它正逐渐渗透到各个行业中，包括能源行业。

AI技术在能源行业中的商业应用越来越受到关注，因为它可以提高能源效率、降低成本，并为能源公司创造新的盈利模式。

首先，AI技术在能源行业中的商业应用之一是智能电网。

智能电网利用AI技术来监测和管理电力供应和需求，以提高电网的效率和可靠性。

通过使用大数据分析和机器学习算法，智能电网可以预测电力需求，优化电力分配，并减少能源浪费。

此外，智能电网还可以通过智能计量和智能电表来实现对用户能源消耗的实时监测和管理，以帮助用户节约能源和降低能源成本。

其次，AI技术在能源行业中的商业应用之二是能源生产的优化。

能源公司可以利用AI技术来优化能源生产过程，提高生产效率和资源利用率。

例如，在油气行业，AI技术可以用于预测油井的产量和优化油井的开采方法，从而提高油井的产量和延长油井的寿命。

在风能和太阳能行业，AI技术可以用于预测风速和太阳辐射量，以优化风力发电和太阳能发电的效率。

通过优化能源生产过程，能源公司可以降低生产成本并提高盈利能力。

另外，AI技术在能源行业中的商业应用之三是能源交易的智能化。

能源交易是能源行业的核心业务之一，而AI技术可以帮助能源公司更好地进行交易决策和风险管理。

通过使用机器学习算法和自动化交易系统，能源公司可以分析大量的市场数据和交易历史数据，以预测市场走势和优化交易策略。

此外，AI技术还可以帮助能源公司进行风险管理，通过模拟和预测不同的风险情景，以制定有效的风险控制措施。

除了商业应用，AI技术还可以为能源公司创造新的盈利模式。

例如，能源公司可以利用AI技术来开发智能家居解决方案，为用户提供智能能源管理服务。

通过与智能家居设备的连接，能源公司可以实时监测和控制用户的能源消耗，以帮助用户节约能源和降低能源成本。

此外，能源公司还可以利用AI技术来开发能源数据分析平台，为其他能源公司和用户提供能源数据分析和预测服务，从而实现数据的商业化和盈利。